Bank Of Iwate Ltd. · TSE:8345
Bank Of Iwate — Investor Presentation (December 2025)
48 slides from Bank Of Iwate's investor presentation, Dec 13, 2025
Slide 1: 個人投資家向け 会社説明会
東証プライム市場 証券コード 8345 個人投資家向け 会社説明会 2025/12/13
Slide 2: 本日説明会のポイント
本日説明会のポイント 地域を牽引する価値共創カンパニーへ ✓ 岩手県では、マーケット№1のシェアを誇る地方銀行 特徴 ✓ 歴史的背景から、岩手県が実質筆頭株主であり、自治体とのつながりが深い ✓ 全国の地方銀行業界からみると、資産規模は中位に位置する ✓ 貸出や有価証券の取組強化に加え、金利上昇も相まって、利ざやが改善し、2025/9 期の中間純利益43億円と中間純利益としてはリーマンショック以降の最高益を計上 業況 ✓ 通年の連結当期純利益は82億円と前年比で約20％増加を計画 ✓ 貸出金は増加基調（約4％）、有価証券はポートフォリオ再構築に取り組み ✓ 金利ビジネスの推進を中心に、事業承継
Slide 3: 目次
目次 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 01 ｜企業概要 02 ｜企業価値向上 03 ｜成長戦略 04 ｜株主還元 05 ｜資料編 ※本資料に記載しているグラフの年号は、基本的に「年度」であり、「2025/9」は2025年度 上期または中間期末を表しています iwagin group｜会社説明会資料 2
Slide 4: 01 企業概要
01｜企業概要
Slide 5: 業界位置 当行のポジショニング
業界位置 当行のポジショニング 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 資産規模は業界の中位。厚い自己資本を背景とした貸出増強へ注力 項目（2025/3） 岩手銀行 地方銀行 平均 自己資本比率 11.3 ％ 10.7 ％ 資本 ROE 3.74 ％ 4.09 ％ 総還元性向 31.2 ％ 37.4 ％ 総資産 3.8 兆円 6.2 兆円 個人貸出比率 24.8 ％ 29.7 ％ 中小企業貸出比率 35.7 ％ 45.3 ％ 経営 中小企業貸出伸び率 9.0 ％ 3.4 ％ 貸出利回り 0.97 ％ 1.13 ％ 預貸率 64.5 ％ 76.8 ％ 収益性 総資金利ザヤ 0.15 ％ 0.19 ％
Slide 6: 沿革
沿革 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 地域経済を下支えする「黒子」役から、現在では地域経済の「けん引」役へ 1932 1972 1989 2015 2020 2023 岩手県主導により、当行が誕生 リース事業 カード／信用保証 ベンチャーキャピタル 当時の本店（現在の岩手銀行赤ﾚﾝｶﾞ館） コンサルティング 1983 本店(現在) 地域商社 の移転 コーポレートベンチャーキャピタル iwagin group｜会社説明会資料 5
Slide 7: 営業基盤 岩手県の特徴
営業基盤 岩手県の特徴 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 県内各エリアにそれぞれの特徴を有す 県央｜IT・医療関連産業と観光 県北｜畜産資源と再エネ チキン生産量(2024) 大学等学術機関など技術が 集約。産業の第3の柱である 1.2億羽（全国3位） ライフサイエンスが成長 県北 陸上風力 ポテンシャル(2023) NYタイムズ「2023年に行く 209億kwh（全国2位） べき52カ所」に盛岡が選出 赤レンガ館 20万人/年 地熱 ポテンシャル(2023) 県央 （以降の年間来館者2.5倍） 11億kwh（全国2位） 県南｜モノづくりが盛ん 沿岸 沿岸｜海洋資源と物流ｲﾝﾌﾗ 自動車、半
Slide 8: 営業基盤 金融マーケットシェア
営業基盤 金融マーケットシェア 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 預金・貸出金・メイン取引は県内トップ、自治体との結び付きも強固 預金等シェア（平均残高） メインバンクシェア 51.2% 43.1% シェア 3.2／6.2兆円 6,020／13,967社 2025年6月末 貸出金シェア（平均残高） №1 指定金融機関(※)の地公体数 2024年 ゆうちょ、労金、農協除き 帝国データバンク 47.1% 70.5% ※地方公共団体が 公金の収納、支払 の事務を取扱う ために指定する 金融機関 1.6／3.4兆円 24／34県市町村 7 iwagin group｜会社説明会資料
Slide 9: ビジネスモデル 売上構成
ビジネスモデル 売上構成 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 貸出・有価証券運用が大半を占める。グループ利益や役務が近年伸長 その他 貸出金 役務 （日銀預け金等） 法人や地公体、個人向けの貸出から得 資産運用や振込、ビジネスマッチング グループ企業 11億円 る利息 などの手数料収入（サービス対価） 16.3 31億円 30.7 28.1 為替 貸出残高 法人 預り資産 役務収益 2.2兆円 個人 貸出関連 役務 23.9 内訳（％） 59.8 地公体 内訳（％） 代理事務 貸出金 41億円 2025/9 131億円 15.4 21.8 その他 3.9 グループ経常収益 （＝連結売上高） 有
Slide 10: ビジネスモデル B/S バランスシート
ビジネスモデル B/S バランスシート 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 主要勘定は預金・貸出・有価証券が大半を占める。貸出金は増加基調 預金等の推移 2012、3兆円 貸借対照表（2025/9末） 1999、2兆円 資産 負債・純資産 1986、1兆円 1980 1990 2000 2010 2020 貸出金 貸出金の推移 2022、2兆円 2.2兆円 預金等 1995、1兆円 3.3兆円 9 1980 1990 2000 2010 2020 有価証券 1.1兆円 有価証券の推移 2002、1兆円 有形資産 等 その他 純資産 0.2兆円 1980 1990 2000 2010 2020
Slide 11: 利益水準
利益水準 地域を牽引する価値共創カンパニーへ マイナス金利時代に既存業務改革や事業領域拡大に着手、金利正常化で成長拡大 当期純利益・ROEの推移（連結） 連結純利益（億円） ｸﾞﾙｰﾌﾟ3社(ﾘｰｽ、ｶｰﾄﾞ) 連結ROE（株主資本ﾍﾞｰｽ、％） 6.4 の完全子会社化による 特別利益発生 6 4.7 4.4 4 75 3.7 3.3 3.0 101 2.4 2.2 2.3 2.3 82 2 71 1.6 69 55 53 42 38 29 41 42 25 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 ｸﾞﾙｰﾌﾟ一体での部
Slide 12: 02 企業価値向上
02 | #35 (mi fiey +
Slide 13: 現状認識・改善に向けた取組方針
現状認識・改善に向けた取組方針 地域を牽引する価値共創カンパニーへ ROEと期待成長の引上げ、資本コストの引下げでPBRを改善 PBR（株価純資産倍率） (倍) 0.34 ROEのさらなる向上 0.43 0.29 ✓ 収益力強化 0.20 0.22 0.17 ✓ コストコントロール ✓ 最適な資本配分 ✓ 株主還元の充実 ROE（自己資本利益率） 株式益利回りに基づく (％) 算定値（投資家目線） 約12％ 株主資本 期待成長の引上げ 6.3 コスト 4.6 ✓ 成長戦略×成長投資 3.7 2.4 3.0 2.3 ✓ 環境変化に対応した経営 CAPMに基づく算定値 ✓ 地域経済の活性化 （銀行
Slide 14: PBR推移 岩手銀行の株価（過去10年）
岩手銀行の株価（過去10年） 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 株価は10年前の水準へ戻りつつある 0.48 0.44 0.29 0.34 PBR推移 0.20 0.22 （倍） 0.17 期間中 最高値 2025年12月4日時点 5,860（2015/8/10） 株価 4,990円 配当利回り（予想） 3.84％ （プライム平均 2.25％） 株価推移 （円） 期間中 最安値 1,610（2021/11/30） 20150401 20160401 20170401 20180401 20190401 20200401 20210401 20220401 20230401 20240401
Slide 15: キャピタルアロケーション（資本戦略）
キャピタルアロケーション（資本戦略） 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 成長投資、適正な自己資本、株主還元をバランスよく運用 基本的な考え方 積み上がった資本の活用イメージ 自己資本比率10％程度を目途とし、貸出増強や戦略的資本 活用など成長投資を重視しながら、株主還元を実施 戦略的資本活用 ✓ 貸出を中心としたリスクアセット積上げ 配当支払 ✓ M&A戦略、エクイティ投資の拡大 利益 通常ﾍﾟｰｽ ✓ AIや人材育成、サービス高度化への戦略的投資 での貸出 連結自己 積み上げ 資本比率 等増加 戦略的 連結自己 成長投資 11.39％ 資本活用 資本比率 10％程度 企業価値の 2024
Slide 16: PBR向上に向けたロジックツリー
PBR向上に向けたロジックツリー 地域を牽引する価値共創カンパニーへ ROE向上と資本コスト抑制に多方面からアプローチ、対話も強化 預金獲得増強、中小企業貸出増強、 収益力強化 RORA コンサル機能の拡充、有価証券ﾎﾟｰﾄ再構築 引上げ コストコントロール 店舗ｺｽﾄ圧縮、人的資本強化 ROE 向上 リスクアセットコントロール 自己資本比率10％の許容 財務ﾚﾊﾞﾚｯｼﾞ 資本配分 エクイティファイナンスの拡充 ｺﾝﾄﾛｰﾙ 株主還元充実 配当方針に基づく株主還元 PBR 改善 業績変動 環境の変化に対応した経営 持続的な利益成長 資本ｺｽﾄ リスク低減 抑制 持続可能な経営の確立 ｶﾞﾊﾞ
Slide 17: 中期経営計画/長期ビジョン
中期経営計画/長期ビジョン 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 長期目標の純利益100億円、ROE5％の早期達成に向け、成長スピードを加速 2023 ～ 2025 ～2032 第21次中期経営計画 ～地域価値共創プラン～ 地域社会の持続的成長を 金融サービス領域の深化 × 新事業領域への挑戦 牽引する価値共創カンパニーへ 地域を支える盤石な 多様な人材が働きがいを ✓ 連結当期純利益 100億円 ソーシャルソリューション ビジネスの高度化 経営基盤の確立 持ち続ける組織づくり ✓ 連結ROE 5％以上 純利益とROEの推移・予想（連結） 連結純利益（億円） 170 連結ROE（株主資本ﾍﾞｰｽ
Slide 18: 現中計 主要計数目標の進捗状況
現中計 主要計数目標の進捗状況 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 着実に進捗。３項目を当初目標から上方修正 前中計 第21次中期経営計画 2022 2023 2024 2025 主要計数目標 実績 実績 実績 業績予想 当初目標 連結当期純利益 69億円 70億円 53億円 82億円 42億円 3.0% 3.7% 連結ROE（株主資本ベース） 2.3% 4.0％以上 4.4％ 11.2% 11.3％ 連結自己資本比率 10％程度 11.6% 11％程度 66.6% OHR（単体） 74.8% 73.0% 60％台 61％ 顧客向けｻｰﾋﾞｽ業務利益 △9.0億円 △0.8億円 ＋9.9億円
Slide 19: 03 成長戦略
03 | Pa Be ag
Slide 20: グループストラクチャー／外部連携
グループストラクチャー／外部連携 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 金融を中心としたグループ機能を構築、外部連携で解決機能をさらに強化 岩手銀行グループ 外部連携 協力関係の深化 金融 持続可能な 地域未来づくり リース 地方創生 カード／ 生成AI 信用保証 地域活性化 ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ／ 経済調査 地域商社／ 地域DX推進 再エネ事業 ｺｰﾎﾟﾚｰﾄﾍﾞﾝﾁｬｰ ｷｬﾋﾟﾀﾙ 起業家育成 ﾍﾞﾝﾁｬｰｷｬﾋﾟﾀﾙ 資産形成 19 iwagin group｜会社説明会資料
Slide 21: マーケットシェアの向上
マーケットシェアの向上 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 多様化するニーズに包括的ソリューション体制で対応することでシェア拡大 対応しなければいけない経営課題 八戸ｴﾘｱ 事業性理解 取引先アンケート結果 トップ10 （最重要プロセス） 融資ｼｪｱ 11％ → 拡大 事業内容 人材確保 47.6 財務強化 31.0 岩手県 資金調達 29.4 融資ｼｪｱ 47％ → 50％ 23.2 成長可能性 販路開拓 預金ｼｪｱ 51％ → 拡大 20.0 デジタル化 法人メインバンク比率 事業承継 18.0 43％ → 50％ 当行グループの包括的 17.8 (％) 生産性向上 ソリューション体制 2
Slide 22: 金利ビジネス
金利ビジネス 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 貸出ボリューム増強とともに、原資となる預金確保に注力 基本的な仕組み 金利ビジネス増強に向けて 利ざや 取り組む3項目 利子 利子 貸出量の追求 ✓ 法人（中小企業貸出）の増強 ✓ 個人（住宅、カード）の増強 預金 貸出 ✓ ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞﾌｧｲﾅﾝｽ等 多様化 総資金利ざやの推移 貸出と預金利回りの推移 ※ 資金運用利回りー（資金調達利回り＋経費率） 貸出金利の適正対応 貸出金 (％) 0.288 預金等 1.213 ✓ 政策金利上昇への適応 ✓ 変動金利の促進 0.88 ✓ 政策金利変動への備え (％) 1.00 1.03 0.87 0
Slide 23: 預金増強戦略
預金増強戦略 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 全人格で積極推進。個人は全年齢層へ多方面からアプローチ 公金, 金融機関, 粘着性の高い個人預金確保へ デジタル専用店舗開設 10.5% 営業エリアの15歳以上を対象。将来的には 0.3% 融資・預りも拡大 一般法人, 10代以下 20代 人格別内訳 30代 開設口座 「ソラ支店」 21.4% 1% 2% どこの空に 2024平残 80代以上 5% 1,000以上 いてもつながる 18% 40代 個人, 10% アプリ（目的預金） 40 年代別 15 24 67.8% 30億円 特に、 預金割合 50代 個人預金 2024平残 70代 16%
Slide 24: 資産形成ビジネス
資産形成ビジネス 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 高度な資産コンサルティング体制の構築でマーケットを再度掘り起こす 大和証券との新たな協業（2026.4～） 資産運用セミナーの実施 ～ 地域の金融リテラシー向上への取り組み ～ 岩手銀行 大和証券 地域密着のサポート体制 × 証券ビジネスの豊富な知見 お取引先の社員へ、 資産運用の必要性や NISA等を説明 金融 資産運用 資産管理・ リテラシー向上 人口拡大 資産形成支援 8,500 協業で目指す計数 5,800 セミナー受講者数 約3,000名 両社合計 預り資産残高 （億円） 提携前 提携後5年 岩手県の証券マーケットは成長余地がある
Slide 25: 事業承継ビジネス
事業承継ビジネス 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 地域企業を守り、未来へ引き継ぐ 地域№1のM&A実績 事業承継課題へ新たな取り組み 株式譲受、 岩手銀行グループ 岩手を中心に 事業承継に 一定期間 承継先 保有 事業承継ファンド 累計実績 130組超 課題を 100億円 親族内承継 抱える企業 株式を 譲渡 役員・ 従業員承継 ﾊﾝｽﾞｵﾝ支援 譲渡企業 譲受企業 後継者育成 第三者承継 のうち、 のうち、 人材採用支援 岩手県内企業 岩手県内企業 業務効率化 等 88％ 70％ 廃業による地域経済 項目 減少想定数 インパクト へのインパクト 企業数 約6,200社 後継者不在かつ 本
Slide 26: 人材戦略
人材戦略 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 多様な施策で人材確保、プロを育成し、重点領域へ配分 人材確保 人材育成 行員数減少を見込む一方で、多様なチャネルを駆使し、 業務経験 成長機会 総人員減少を抑制していく方針 WILL やりたい 1on1 行員 ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ 年度当初人員（人） 嘱託・キャリア嘱託 目標管理制度 パートタイマー等 × 2,178 2,142 2,092 2025年度採用 2,045 2,038 CAN MUST ・新卒(大卒等) できる するべき リフレクションと 459 455 451 441 449 周囲の関わり 226 218 51名 214 203 195
Slide 27: 生産性向上に向けた取組み
生産性向上に向けた取組み 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 定型事務やサポートはヒトからAIへ 生成AIのグループ展開 活用事例（銀行業務は多岐に及びマニュアルも多く存在） 導入前 導入後 現状 業務多様化から、本部などの各セクションに 文書作成 担当者が作成 生成AIでラフ案作成 相応の事務「人」員を配置 人の目で 生成AIで 文書校正 ありたい姿 チェック 簡易チェック 生成AIの導入でルーティン業務を効率化 リーガル チェック項目を 生成AIで 成長分野へ労働力を振り向け チェック 人がチェック 簡易チェック 行内文書 規程、FAQを横断的に複数 ここまでの経緯と今後 単一キーワード検
Slide 28: 地域活性化
地域活性化 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 外部連携等で特有の強みを活かした地域活性化を促進 地域資源（再生可能エネルギー）の活用 ヘラルボニー（岩手発ｱｰﾄﾗｲﾌｽﾀｲﾙﾌﾞﾗﾝﾄﾞ）との協働 エネルギーと経済価値の地域内循環促進を目的とし 「異彩の力で産業を創り、 て、グループ企業（manordaいわて）が太陽光発電施 社会を前進させる。」をプロ 設を新設。また、蓄電池も設置し、効率的な電力供給 ジェクトのミッションとし、 や、災害時の非常用電源としての拡張を展望 アートを使ったまちづくりに 取組む 想定年間発電量 約217万kWh ※ 一般家庭約500世帯の平均年間消費電力に相当 岩
Slide 29: 岩手銀行赤レンガ館の活用
岩手銀行赤レンガ館の活用 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 岩手・盛岡のランドマークとして、賑わい・観光の一大拠点へ 赤レンガ館の変遷（築後110年超） 現在 建築家 1908 着工 来館者 累計 92万人超 日本を代表する建築物の設計 1911 竣工 盛岡銀行本店開業 を手掛けた「辰野金吾」 様々なイベントも開催され、地域 1936 岩手殖産銀行が買受 の「賑わい」発信地としても活躍 1960 岩手銀行本店へ 1994 国の重要文化財に指定 2012 支店としての営業終了 2016 一般公開 辰野金吾 代表建築物 GOOD DESIGN FAIR 日本銀行本店 外観 エントランスホール ク
Slide 30: 04 株主還元
04｜株主還元
Slide 31: 株式配当
株式配当 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 累進的配当導入と配当性向を見直し、今年度は192円配当を予定 2025/11、見直し 還元方針 安定配当70円維持、配当性向30％目安 累進的配当を基本、配当性向40％以上 1株あたり配当金/総額等の推移・予想 45.0 200 配当金総額（億円） 192 180 40.0 自己株取得総額（億円） 35.0 1株あたり配当金（円） 160 140 30.0 26.4 125 120 25.0 9.8 100 20.0 90 80 80 80 70 70 70 70 70 33.4 15.0 60 65 60 4.7 60 10.0 21.7 40
Slide 32: 最後に 統合報告書2025の発行
最後に 統合報告書2025の発行 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 岩手銀行グループの「これまで」と「これから」が掲載 2025 統合報告書 QRコード iwagin group｜会社説明会資料 31
Slide 33: 05 資料編
05 | Asie
Slide 34: 岩手県の主要産業 製造業（自動車、半導体）
岩手県の主要産業 製造業（自動車、半導体） 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 自動車・半導体ともに国内生産拠点へと成長、物流施設など波及効果も 自動車 トヨタ自動車東日本｜小型SUVの生産強化 半導体 キオクシア岩手｜世界上位のシェアを誇る 愛知・九州に次ぐ、国内第3の製造拠点と位置づけ 第2製造棟が9月から稼働。第8世代以降にも対応 ✓ レクサスの小型SUVであるLBXの生産を2023/12より、 ✓ 大量記憶媒体のNAND型メモリの世界需要は、AIの 岩手工場でスタート。2025からは主力カローラの さらなる普及で需要が見込まれる SUV（カローラクロス）の国内全生産を岩手で実施 ✓ 東
Slide 35: 岩手県の新たな産業 ライフサイエンス
岩手県の新たな産業 ライフサイエンス 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 自動車・半導体に続く、ものづくり第３の柱 TOLIC｜ヘルステック事業の拡大 ※ Tohoku Life science Instruments Cluster 金融機関 支援機関 ✓ 東北地域のものづくり技術を結集したラ イフサイエンス機器創出拠点の形成を目 マーケティングから 地域 全国 指し、設立されたネットワーク 開発・量産までを地域で 研究機関 研究機関 ライフサイエンス ✓ 2014年にスタートし、ヘルステック企業 コア企業群 だけでなく、地公体・研究機関・金融機 関など、約170の企業・団体で構成 様々なヘ
Slide 36: 2025/2Ｑ決算概要
2025/2Ｑ決算概要 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 政策金利引き上げへの対応・貸出ボリューム増加で、資金利益が上振れ 損益計算書 連結(億円） 2024/9 2025/9 前年同期比 単体（億円） 2024/9 2025/9 前年同期比 経常利益 44 64 20 経常収益（＝売上高） 213 290 77 連結中間純利益 31 43 12 コア業務粗利益 175 204 29 主要勘定(億円） 総計 38,093（前年同月比 ＋68） 資金利益 157 189 32 貸出金利息 99 131 32 資産 負債・純資産 有証利息配当金 62 86 24 貸出金 預金利息(△) 5 31
Slide 37: 業績予想
業績予想 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 単体・連結とも増益を予想 単体（億円） 2023 2024 2025 5月公表 経常収益（＝売上高） 386 437 548 484 経常利益 66 95 120 108 当期純利益 40 68 82 75 連結（億円） 2023 2024 2025 5月公表 経常利益 69 97 122 109 当期純利益 42 69 82 75 iwagin group｜会社説明会資料 36
Slide 38: 想定する今年度の金利シナリオ
想定する今年度の金利シナリオ 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 2025年度は、4Ｑ（26/1～3）に政策金利引き上げを見込む 2025｜メインシナリオ 短期プライムレート推移 日銀は正常化に向け利上げ継続。経済・物価情勢や春 (％) 2.625 2.375 闘の結果がオントラックであることを確認し、26年1～ 2.375 3月に0.75％へ引上げ。中立金利の下限とされる1％へ 2.175 2.125 2.125 の引上げは26年7月以降と想定 1.975 1.875 （％、レンジ・期末値） 25年7～9月 10～12月 26年1～3月 2000 01 02 03 04 05 06 07 0
Slide 39: 預金等・預り資産・有価証券
預金等・預り資産・有価証券 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 各種堅調に推移、有価証券含み益は減少 預金等（平均残高） 有価証券（平均残高、短期社債除き） 債券 株式 外国証券 その他証券 公金 一般法人 個人 (億円) (億円) 11,757 11,884 11,788 34,044 34,385 33,814 34,101 33,911 10,972 10,921 1,626 1,461 1,416 4,415 4,348 3,826 4,116 3,724 1,544 1,497 1,256 1,321 1,339 1,193 1,173 211 212 212 7,225 7,400
Slide 40: 貸出金
貸出金 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 残高、利回りともに堅調推移 貸出金（平均残高） 金利別割合 地方公共団体 個人 法人 (億円) 22,149 22,299 20,556 21,549 19,767 固定性, 3,547 3,610 3,580 短プラ連動, 3,531 3,513 41.1% 5,303 5,321 2025/9 30.9% 5,204 4,942 5,082 末残 11,960 12,797 13,235 13,339 1年以内の金 11,293 市場性連動, 利更改, 感応度 高 18.1% 〃 低 2022 2023 2024 2025/9 2025 9.9%
Slide 41: 経費・与信コスト等
経費・与信コスト等 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 経費は計画どおり、与信コストは前倒し計上 経費 与信コスト 融資先の状況に応じた引当費用 (億円) 税金 物件費 人件費 (億円) 224 228 233 239 17 12 13 14 12 15 91 94 95 91 11 10 119 7 8 46 124 126 130 121 64 2022 2023 2024 2025/9 2025 2022 2023 2024 2025/9 2025 従業員（行員・嘱託・パート）の推移（連結） 不良債権比率 (人) (％) 1,985 2,023 2.63 1,965 1,931 1,96
Slide 42: 中計主要計数目標の推進状況
中計主要計数目標の推進状況 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 資本を活用した収益力（ROE）を重視 自己資本比率（連結） ROE（連結、株主資本ベース） (％) (％) 中計目標 4％ 11.64 11.29 11.39 長期目標 5％以上 11.23 4.60 4.40 11％程度 3.74 3.04 2.35 2025までの目安 10％程度 2022 2023 2024 2025/9 2025 2022 2023 2024 2025/9 2025 OHR（単体、経費粗利益率） 顧客向けサービス業務利益（単体、※） ※ 貸出金平残 × 預貸金利回り差 ＋ 役務利益 ー 経費 (％) 74.
Slide 43: 株主の状況
株主の状況 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 個人株主が増加、岩手県が実質的筆頭株主 株主状況 発行済株式 1,849万株 上位株主 トップ10（自己株式106万株を除く） 株主数の推移 (名) 個人 法人等 海外 2025/9 持株比率 8,216 8,611 8,684 8,004 104 104 （％） 108 115 538 539 552 548 日本マスタートラスト信託銀行（信託口） 8.87 日本カストディ銀行（信託口） 4.37 8,041 7,344 7,553 7,969 QRファンド投資事業有限責任組合 3.75 岩手県企業局 3.30 2022 2023 2024 2
Slide 44: 資本コスト抑制（PER向上）への取組み
資本コスト抑制（PER向上）への取組み 地域を牽引する価値共創カンパニーへ ESGを意識した持続可能な経営を促進し、対外信用力を向上 環境変化に対応した経営 持続可能な経営の確立 地域経済の活性化 連結当期純利益の業績予想乖離率を ESG施策の推進で対外評価を向上 「地域価値共創目標」へ積極的に取組む 範囲内に抑えられる安定感 (％) 経済面 県内総生産額（右軸） 上下 30％以内へ 国内成長率 (兆円) J-クレジット 県内成長率 （東証の業績修正の範囲内） 仲介実績 地域№1 1.9 5.0 （岩手県） 1.0 △ 1.7 連結当期純利益の 4.5 △ 2.0 (％) 業績予想乖離率 4.
Slide 45: ステークホルダーとの対話強化
ステークホルダーとの対話強化 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 様々な形で情報発信や対話を実施 実施内容 2022 2023 2024 機関投資家向け会社説明会(6月)オンライン併用 参加者 57名 参加者 58名 参加者 78名 機関投資家・株主とのワンオンワン（随時） 30回 実施 20回 実施 20回 実施 1,902名（12月、ｵﾝﾗｲﾝ） 個人投資家向け会社説明会 ー 619名（12月、ｵﾝﾗｲﾝ） 80名（8月、ﾘｱﾙ、地域向け） アニュアルレポート(9月) アニュアルレポート(9月) 海外投資家向け発信 アニュアルレポート(9月) 決算発表内容（11月） 決算発表内容（5、11
Slide 46: 政策保有株式
政策保有株式 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 縮減が順調に進捗、純資産に占める割合も低い 政策保有株式（上場株式） 400 57 52 50 47 金額（億円） 銘柄（数） 60 銘柄数と時価金額 320 42 42 38 50 の推移 240 31 29 28 40 （年度末） 24 30 160 276 211 212 20 199 170 80 131 122 115 101 144 130 10 0 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 20.0 14.3 10.6 16.0 純資産に対する割合 10.3
Slide 47: 外部連携 秋田・岩手アライアンス
外部連携 秋田・岩手アライアンス 地域を牽引する価値共創カンパニーへ 連携以降、計画どおりに進捗 秋田銀行と連携（2021～） 現在の進捗状況 秋田・岩手の2行間で経営の独立性および健全な競争関 ①既存事業の深掘り 係は維持しつつ、協力関係を深化させ、それぞれが目標と ・再エネなどへの協調融資実行額 する金融グループ像の実現を目指す 537億円 【協業内容】 ②構造改革 ・地域創成や地域課題の解決 ・商流の活性化、広域化 ・コスト最適化（施設管理の慣例見直し 等） ・規制緩和に対応した新たな事業 ・システムの共同化 ・行内研修の共同開催（キャリア＆リーダーシップ研修会） これまでの 連携効果
Slide 48: TEL：019-623-1111（代表） EーMAIL: ir-gpd@iwatebank.co.jp URL：https：//www.iwatebank.co.jp/
総合企画部 広報室 TEL：019-623-1111（代表） EーMAIL: ir-gpd@iwatebank.co.jp URL：https：//www.iwatebank.co.jp/ ・本資料には、将来の業績に係る記述が含まれております。 ・記述内容は、将来の業績を保証するものではなく、現時点の情報や 一定の前提に基づいており、その達成を約束するものではありません。 ・将来の業績は、経営環境の変化等により異なる可能性があることを ご留意ください。
Bank of Iwate — Investor Presentation (December 2025) on 6ix