Tsukada Global Holdings Inc · TSE:2418
Tsukada Global — Q2 2021 Earnings Presentation
49 slides from Tsukada Global's earnings presentation, Aug 23, 2021
Slide 1: 2021年12月期 第2四半期 決算説明会
株式会社ツカダ・グローバルホールディング 2021年12月期 第2四半期 決算説明会 代表取締役社長 塚田 正之 2021年8月23日
Slide 2: Table of Contents
TA B L E OF C O N TE N TS • 連結決算概要 … p. 3 • 今後の事業戦略 … p.16 • 持続的な成長へ向けて … p.37 本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基 づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的なリスク・不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤き く異なる可能性があることをご承知おき下さい。 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 2
Slide 3: Agenda: 2021年12月期 第2四半期 決算概要
Next 2021年12月期 第2四半期 決算概要 Heading 今後の事業戦略 A G E N D A FY2021 2Q Financial Summary 持続的な成長へ向けて TSUKADA GLOBAL HOLDINGS
Slide 4: 連結決算概要
連結決算概要 引き続き新型コロナウィルス感染症拡大の影響を受け、全セグメントにおいて損失計上 親会社株主に帰属する 売上高 営業利益 経常利益 四半期純利益 13,126 百万円 △ 5,518 百万円 △ 5,007 百万円 △ 4,452 百万円 前年同期比：+ 11.3% 前年同期：△ 7,740百万円 前年同期：△ 8,186百万円 前年同期：△ 6,719百万円 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 4
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 繁忙期を迎える婚礼の着実な施行により、2021年下期は黒字計画 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2020年同期比 2021/12期 2021/12期 2Q 2Q 2Q 2Q 下期計画 通期計画 売上高 29,071 11,793 13,126 + 1,332 + 11.3% 24,873 38,000 婚礼事業 18,378 7,160 7,942 + 781 + 10.9% 15,257 23,300 ホテル事業 8,745 3,492 3,869 + 376 + 10.8% 7,930 11,750 W&R事業 1,947 1,139 1
Slide 6: 連結四半期業績推移
連結四半期業績推移 下期に向けて婚礼需要の回復を見込む（点線及び網掛け部分は計画値） 売上高/施行件数 営業利益/営業利益率 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 6
Slide 7: 婚礼事業
婚礼事業 B R I D A L 緊急事態宣言の影響を受け、上期は想定よりも施行件数及び参列者数が減少 繁忙期である下期にセグメントとしての黒字化を目指す 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2020年同期比 2021/12期 2021/12期 2Q 2Q 2Q 2Q 下期計画 通期計画 売上高 18,378 7,160 7,942 + 781 + 10.9% 15,358 23,300 セグメント利益 2,943 △ 3,464 △ 1,793 + 1,671 - 3,993 2,200 施行件数（件） 5,909 2,141 2,817 + 676 + 31
Slide 8: 婚礼事業 下期及び通期業績の推移
婚礼事業 下期及び通期業績の推移 下期 通期 売 施 売 施 上 行 上 行 高 売上高 件 高 件 ・ 数 ・ 売上高 数 利 （ 利 （ 益 件 益 施行件数 件 （ 施行件数 ） （ ） 百 百 万 万 円 円 ） ） セグメント 利益 セグメント 利益 単位：百万円 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2019/12期 2020/12期 2021/12期 下期 下期 下期計画 通期 通期 通期 売上高 21,035 9,366 15,357 売上高 39,414 16,527 23,300 セグメント利益 4,854 △ 202 3,993 セグメント利
Slide 9: ホテル事業
ホテル事業 H O T E L インバウンドの激減、五輪無観客開催により減収 下期も宿泊及び宴会が厳しいなかで婚礼及びレストランによる増収を図る 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2020年同期比 2021/12期 2021/12期 2Q 2Q 2Q 2Q 下期計画 通期計画 売上高 8,745 3,492 3,869 + 376 + 10.8% 7,880 11,750 宿泊 2,994 1,132 1,006 △ 126 △ 11.1% 2,443 3,450 婚礼 3,477 1,285 1,662 + 377 + 29.3% 3,207 4,870 レ
Slide 10: ホテル事業 下期及び通期業績の推移
ホテル事業 下期及び通期業績の推移 下期（部門別売上高） 通期（部門別売上高） 売 売 上 宴会 上 宴会 高 高 （ （ 百 レストラン 百 レストラン 万 万 円 婚礼 円 ） ） 婚礼 宿泊 宿泊 単位：百万円 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2019/12期 2020/12期 2021/12期 下期 下期 下期計画 通期 通期 通期 売上高 9,023 4,465 7,880 売上高 17,768 7,958 11,750 宿泊 4,081 1,625 2,443 宿泊 7,076 2,757 3,450 婚礼 2,697 1,277 3,207 婚
Slide 11: ウェルネス&リラクゼーション事業
ウェルネス&リラクゼーション事業 W E L L N E S S & R E L A X A T I O N スパ及びQueenswayの来館数は前年比増加し、売上・利益ともに改善 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2020年同期比 2021/12期 2021/12期 2Q 2Q 2Q 2Q 下期計画 通期計画 売上高 1,947 1,139 1,314 + 174 + 15.3% 1,636 2,950 セグメント利益 △ 174 △ 538 △ 283 + 255 - 83 △ 200 期末店舗数 49 50 56 + 6 + 12.0% 59 59 フィ
Slide 12: ウェルネス&リラクゼーション事業 下期及び通期業績の推移
ウェルネス&リラクゼーション事業 下期及び通期業績の推移 下期 通期 売 期 売 期 上 末 上 末 高 売上高 店 高 売上高 店 ・ 舗 ・ 舗 利 数 利 数 益 （ 益 （ （ 店 （ 店 百 店舗数 ） 百 店舗数 ） 万 万 円 円 ） ） セグメント セグメント 利益 利益 単位：百万円 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2019/12期 2020/12期 2021/12期 下期 下期 下期計画 通期 通期 通期 売上高 1,992 1,489 1,635 売上高 3,939 2,629 2,950 セグメント利益 △ 55 △ 140 83 セ
Slide 13: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 投資を抑制し有利子負債の弁済に注力 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2020年4Q比 主な増減項目 2021/12期 4Q 4Q 2Q 通期計画 流動資産 34,076 27,427 22,450 △ 4,976 現金及び預金△3,790 24,189 固定資産 65,115 72,229 71,108 △ 1,120 69,303 有形固定資産 43,520 49,811 48,620 △ 1,191 建物及び構築物△1,173（減価償却） 46,986 無形固定資産 1,670 2,717 2,521 △ 196 2,349 投資その他の
Slide 14: キャッシュ・フロー
キャッシュ・フロー C A S H F L O W 営業CFの改善及び投資の抑制により、フリー・キャッシュフローは大幅に増加 単位：百万円 2019/12期 2020/12期 2021/12期 2020年同期比 2Q 2Q 2Q 2Q 営業活動によるキャッシュ・フロー （Ⅰ） 2,240 △ 9,471 △ 1,915 + 7,556 投資活動によるキャッシュ・フロー （Ⅱ） △ 3,964 △ 6,666 305 + 6,971 フリー・キャッシュフロー （Ⅰ）+（Ⅱ） △ 1,723 △ 16,138 △ 1,610 + 14,527 財務活動によるキャッシュ・フロー （Ⅲ） 4,281
Slide 15: 財政状態・CF推移
財政状態・CF推移 A N N U A L D A T A 引き続き、収益の回復・財務体質の適正化を長期目線で推進 【財政状態】 単位：百万円 2010/12 2011/12 2012/12 2013/12 2014/12 2015/12 2016/12 2017/12 2018/12 2019/12 2020/12 2021/06 総資産 40,891 47,382 48,381 53,968 67,269 80,327 84,752 84,447 90,841 99,343 99,814 93,807 自己資本 15,832 17,825 20,815 24,668 28,710 31,8
Slide 16: Agenda: 今後の事業戦略
Next 2021年12月期 第2四半期 決算概要 Heading 今後の事業戦略 A G E N D A FY2021 2Q Financial Summary 持続的な成長へ向けて TSUKADA GLOBAL HOLDINGS
Slide 17: グループ事業戦略
グループ事業戦略 S T R A T E G Y 新時代の事業機会を見定めた価値創造 / 持続的な成長へ向けたビジネス基盤の構築 これまでにない「時間」と「空間」を創造し、新たな需要及び売上の創出を目指す 重 WITHコロナ時代の新たな「安心・信頼・おもてなし」体制への挑戦 業界の常識を覆す、真のチームウエディング・おもてなし体制の基盤構築により、婚礼の圧倒的 “質” の向上を目指す 点 戦 既存施設への戦略的投資、及び新たなビジネススタイルの展開 2022年へ向けて、宿泊・宴会事業の稼働低下を補填すべく、婚礼施設リニューアル・既存施設を活用した新たな価値創造を加速 略 既存主軸事業の成長を基
Slide 18: 2.1. Business Strategy - Bridal
2.1. Business Strategy - Bridal
Slide 19: VISION（目指す未来）の徹底追求
VISION（目指す未来）の徹底追求 「 志ある人々が集い 時代とともに進化し続ける 最高のおもてなし企業へ 」 With コロナ 時代 へ 変化したこと 残り続けること（再認識したこと） ■ 経済環境・企業の競争環境 ■ 人と人とのつながり（家族の重要性） ■ 対面からオンラインへ移行/併用ビジネス拡張 ■ 人と会い、集い、交流することの価値 ■ 雇用・働き方の変化（企業：DX推進） ■ 非日常体験への欲求 新たなイノベーション（ハード ▶ ソフト） “感動” プロデュース = “質”の向上 ■ 料飲サービス完全内製化「上質なサービス追求」 ■ 新規営業から「一気通貫」プロデュース体制構築
Slide 20: 「感動・おもてなし革命」への挑戦
VISION（目指す未来）の徹底追求 「 志ある人々が集い 時代とともに進化し続ける 最高のおもてなし企業へ 」 「 感動・おもてなし革命 ＝ 婚礼のバージョンUP 」への挑戦 ■ 料飲サービス完全内製化「上質なサービス追求」 業界の定説を覆すサービス（配膳）の内製化 / 採用・育成強化 － 式場毎のサービスレベルの指数化（列席アンケート実施） － 高価格料理メニュー開発（専用カトラリー / 飲料ペアリング等） ■ 新規営業から「一気通貫」プロデュース体制の構築 － 新規営業・打合せ・キャプテン・当日のケアまで1人の担当者が担当 － コンテンツ内製化によるONEチーム体制で当日までのクオリティ
Slide 21: 安心・安全な結婚式の環境づくりの進化
VISION（目指す未来）の徹底追求 「 志ある人々が集い 時代とともに進化し続ける 最高のおもてなし企業へ 」 これまで20年以上ウエディングに携わってきたベストブライダルと、 公共施設から大規模イベント会場までを手掛ける衛生サービスのプロである ダスキンがウエディング業界初の徹底した衛生ガイドラインを策定 安心・安全な結婚式の環境づくりの進化 【結婚モデル】感染症対策ガイドライン “コミット32” 結婚式への不安払拭 ▶ おもてなし（信頼）の向上 ※ 東京・大阪エリアの感染拡大エリアから展開 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserve
Slide 22: 既存施設への戦略的投資
施設リニューアル実施により「新たなウエディングシーンを新開発」 横浜アートグレイス ポートサイドヴィラ（2021年2月） 伊勢山ヒルズ（2021年8月）「ラナイスタイルW」 既存施設への 戦略的投資 新たな「時間」と「空間」のプロデュース 婚礼以外にも、平日はアフタヌーンティー等で会場を一般開放し、これまでにない体験を提供（ ＝ 認知拡大 ） R E N O V A T I O N アプローズスクエア 東京迎賓館（2021年8月） 大阪アートグレイス ウエディングコースト（2022年1月） コロナ禍によるニーズの変化を先読みした 施設・訴求ポイントの再設計 全館がフォトジェニックな施設となり、
Slide 23: 新たなビジネススタイルの展開
新たなビジネススタイルの展開 新たな「時間」と「空間」のプロデュース O C C A S I O N 非日常空間としてのゲストハウス × 上質なサービスによる新たな商品 宴会場のオケージョンイベント（婚礼以外）推進による可動 × 稼働サイクル実現 婚礼に限らない施設利用者の拡大 & 婚礼潜在顧客へのアプローチ 競争優位性のあるゲストハウスの立地・ 空間・サービス力を活かした新たな利用シーンの開発/拡張 新たな売上創出と共に婚礼ビジネスの潜在顧客への早期アプローチ、口コミ拡散を図る ※ 週末は婚礼、平日はオケージョンイベント開催により施設・人員リソース効率の最大化を図る 全国年間 100,000
Slide 24: 「全方位型」婚礼事業戦略
「全方位型」婚礼事業戦略 ゲストハウス・ホテル婚礼事業の成長を基軸に、次世代を見据えた新たな領域へ積極的に拡張 新セグメント構築によるターゲット拡張及び、各ポジショニングの更なる強化 POSITIONING SEGMENT NEO ホテルウエディング（新宿・浜松町・品川） 【挙式＋披露宴】 ブランド力・大人数・付帯設備・接客スキル重視 T ザ ストリングス （表参道・名古屋駅・八事） 【挙式＋披露宴】 料理・サービスのハイクオリティ・好立地 A NEO ゲストハウス ウエディング（ベストブライダル ） 【挙式＋披露宴】 貸切感・オリジナリティ・多様性に対応した商品ラインアップ R G 楽婚 【
Slide 25: 2人で結婚式 新セグメントへの挑戦
2人で結婚式 新セグメントへの挑戦 新時代のウエディングスタイルの開発 （ターゲティング別ポジショニングの強化） コロナ禍における婚礼ニーズの縮小及び形式の多様化に対応した、新たなターゲットへの訴求を開始 グループ内既存リソースを活用することで圧倒的な競合優位性を築き、収益最大化（リスク最小化）を目指す ■ ターゲット： なし婚層 / 諦め婚層 / 価格重視層 / もっと気軽に結婚式を挙げたい層 （ 再婚・晩婚・マタニティ・パパママ婚・マイノリティ・親御様反対カップル 等 ） ※ なし婚・挙式のみ・写真撮影のみを選択したカップルは婚姻組数の約50％を占めており、年間約260,000組のカップル
Slide 26: スタジオフォトパーク 新セグメントへの挑戦
スタジオ フォトパーク 新セグメントへの挑戦 フォトウェディング / 婚礼スタジオ前撮り領域へ本格参入（ターゲティング別ポジショニングの強化） 前撮り・フォトウエディング需要を受け、これまでにない全く新しい体験型フォトスタジオ「スタジオフォトパーク」 ブランドを新たに展開。既存式場内に展開し、式場申込顧客の前撮り需要取り込み及び、式場の新たな価値創出へ 【 スタジオ 】 多彩なアート×クリエイティブ空間で、自分らしさ・美しさ・楽しさを表現する「体験型フォトスタジオ」 ※ 新宿 高田馬場 「BASE TOKYO」 2021年7月27日 OPEN / 2021年8月末 大阪アートグレイス・ウエディ
Slide 27: 神社結婚式 新セグメントへの挑戦
神社結婚式 新セグメントへの挑戦 「和婚スタイル」との相互シナジーの加速（ 展開エリア・提携神社数の拡大 ） 神社結婚式マーケットシェア 10％ 婚礼取扱組数 全国NO.1を目指す ※ マーケットサイズ：年間 約26,000組 ※ 2025年 婚礼取扱組数目標：2,600組 ■ サービス提供エリアの拡大 仙台・名古屋・広島追加 ■ 提携神社数（神殿含む）の拡大 250 神社へ © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 27
Slide 28: セントアクアチャペル 新セグメントへの挑戦
セントアクアチャペル 新セグメントへの挑戦 少人数結婚式ブランド「セントアクアチャペル（自社施設活用）」の外部式場プロデュースによる地方展開の加速 提携式場様の販売名称を変更「セントアクアチャペル◯○」▶ セントアクアチャペルブランドとして販路拡大 婚礼施設 取扱商品 展開エリア 従来 自社施設の遊休時間 挙式のみ・少人数会食 仙台・関東・中京・関西 仙台・関東・中京・関西 今後 自社施設 / 外部提携式場 挙式のみ・少人数会食・披露宴 【追加】広島・福岡・沖縄 本部：集客力（撮影ディレクション〜広告戦略）× 現場：営業力 ▶ 提携式場様の魅力・結果の最大化を図る 既存提携式場様の新規参画、及
Slide 29: 2.2. Business Strategy – Hotel
2.2. Business Strategy – Hotel
Slide 30: 既存資産を活用した新たな価値/売上創出
新たなビジネススタイルの展開 O C C A S I O N 既存資産を活用した新たな価値 / 売上創出（ホテル客室の個室販売商品を新規開発） オリジナルデコレーションルーム ホテルの客室を利用して、アフタヌーンティーの世界観を表現し 完全個室による「安心安全」×「世界観」で新たな価値を創出 ストリングスホテル名古屋「マーメイドのJewelry Collection Room」 ＜IN THE FROZEN＞ プリンセスルーム（ホテルインターコンチネンタル東京ベイ） 発売１ヶ月で 1,000名以上のご利用へ © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights R
Slide 31: ターゲットの拡張
来期もインバウンド・ビジネス・法人・グループ等の動きは鈍る予測 新規顧客獲得へ向け新たなホテル利用シーンを創出し、ターゲット拡張を目指す ドッグフレンドリーフロア 和 -NAGOMI- LOUNGE ターゲットの拡張 T A R G E T ドッグフレンドリーフロア専用ラウンジ 日本茶と和スイーツでお出迎え ドッグフレンドリーフロア、和ラウンジ等 新規顧客層へアプローチできる新たなシーン創出 グループ会社との協業による「ワンちゃんリフレ」 カクテルタイムのアミューズ（イメージ） © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 31
Slide 32: コラボレーション（ピエール・エルメ・パリ）
コラボレーション（ピエール・エルメ・パリ） ネームバリューのある有名ブランド等との新たなタイアップ・提携により集客を拡大 販売チャネル拡張 “パティスリー界のピカソ”との異名を取るピエール・エルメと、世界最高峰の賞を始めとする数々の受賞歴を持つ、 E X P A N S I O N ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ エグゼクティブ シェフ パティシエの德永純司。 両者による初のコラボレーションで実現。ピエール・エルメ×德永純司 Summer Sparkle アフタヌーンティー テイクアウト・外販（百貨店への卸売）・オンライン販売 緊急事態宣言/まん延防止等重点措置下において 来館客以外
Slide 33: 2.3. Business Strategy – Wellness & Relaxation
2.3. Business Strategy – Wellness & Relaxation
Slide 34: フィットネス事業 改装・リニューアルの推進
RENEWAL OPEN フィットネス事業 海浜幕張店 F I T N E S S 改 装 ・ リ ニ ューア ルの推 進 フリーウェイトエリア 初心者エリア くつろぎエリア ラウンジ 積極的な改装・リニューアルによる 安定会員の確保と収益の改善 ■ 新規会員の獲得〜安定化 ■ 既存会員の満足度向上 _リテンション 初心者向けサービス拡充 ラウンジ設置によるコミュニケーション強化 （初心者エリア・サポートプログラム） くつろぎエリアによる顧客満足度の向上 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 34
Slide 35: スパ事業 長期滞在型施設の推進
■ グループリソースを活用し、スパ施設に “集う” 目的を多角化 ▶ 高い満足度で長期滞在型へ ▶ 客数の回復が遅れる中、長期滞在による客単価の向上により売上増加・体制強化を図る スパ事業 温浴 季節・期間限定での イベント実施 S P A H E R B S 長期継続してワクワク ’’集う‘’ 楽しめる施設へ スタジオ/ リラク レストラン ゼーション 長 期 滞 在 型 施設の 推進 岩盤ヨガ・コラーゲンヨガ クイーンズウェイとの協業による などの通常のものとは異なる フットリフレクソロジー、ヘッド 温浴・スタジオ・レストランの各商品開発 スタジオの用意 スパ、ハワイアンロミロミ展開 リラ
Slide 36: Queensway 創業25周年
Queensway 創業25周年 創業25周年を機に、展開ブランドを改めて構造化 ▶ ブランド間シナジー最大化を図る サロン事業 英国式リフレクソロジーのパイオニア R E L A X A T I O N ラグジュアリーリフレクソロジー 機能改善型ボディケア ヘッドスパ専門店 カジュアルエステ 商業施設等からの出店引き合いが増加 ▶ 景気回復後を見据えた新規出店・改装の実施 新 規 出 店 ・ ブラン ド展開 の加速 上期新規出店：2店舗 / 新規出店予定：3店舗 / 既存店の改装・リニューアル予定：5店舗 新規出店・改装、新商品開発、集客改善 景気回復後に向けたトップライン拡大を模索 Qtt
Slide 37: Agenda: 持続的な成長へ向けて
Next 2021年12月期 第2四半期 決算概要 Heading 今後の事業戦略 A G E N D A FY2021 2Q Financial Summary 持続的な成長へ向けて TSUKADA GLOBAL HOLDINGS
Slide 38: MISSION
MISSION 私たちの使命・存在意義 心に灼きつく プロのおもてなしで 人々が集うシーンを プロデュースする
Slide 39: 私たちの存在意義
私たちの存在意義 M I S S I O N 心に灼きつく プロのおもてなしで、人々が集うシーンをプロデュースする 「心に灼きつく」とは 「プロのおもてなし」とは 「人々が集うシーンをプロデュースする」とは 人々がまた気づいていない時代のニーズを おいしい料理、たのしい時間、心地よいと 人々がふれあい、感動をわかちあえる 先取りし、今までになかった時間と空間を 感じていただける接客といった、お客様に 創りだすことにより、その感動の余韻が、 触れるものすべてに、おもてなしのプロとして 「人々が集いたくなる場所」を創造し続けること 生涯お客様の心に残りつづけること。 誇りを持って提供すること。 企
Slide 40: SDGsの取組み（持続可能な開発目標）
SDGsの取組み（持続可能な開発目標） S U S T A I N A B L E SDGsの考え方に基づき、検討すべき重要課題を設定 各重要課題に対する取り組みを通じて、社会課題を収益化できる基盤構築へ 特定したマティリアリティとテーマ 特定した重点課題とテーマ 新たに「未来へつなぐ思い出、幸せ溢れる社会へ」という コンセプトを掲げ、サステナビリティ経営を実践していきます。 より具体的にアクションを推進していくために、特に取り組むべき9つの重点課題を 特定するとともに、「記念日」「人」「街」「経営基盤」を起点に、 TGHグループの意思を込めた4つの重点課題テーマを定めます。 1. すべての人
Slide 41: SDGsの取組み: テーマ・取組み・マテリアリティ
SDGsの取組み（持続可能な開発目標） S U S T A I N A B L E テーマ 取組み マテリアリティ ❶ すべての人へ もっと思い出を。もっと感動的に。 ウエディング以外の多様な記念日・イベント開発 あらゆる人へ感動を提供できるサービス基盤構築 ❷ 「個」の成長が「集」の成長、「社会」の成長へ。 外部への技術・職業研修の積極実施。 多彩なライフ・ワークスタイルへの対応 ❸ 人々が安心、ワクワクして集い、つながる場所の創出を。 都市・地域の魅力度の向上 安心・安全な店舗、施設の開発・運営 ❹ 新たな価値創造で、新たな時代を共にきり拓く力を。 DX推進・技術開発・新たなパートナーシッ
Slide 42: SDGsの取組み
SDGsの取組み（持続可能な開発目標） S U S T A I N A B L E 若者や高齢者へのフィットネス、集いの場の普及による「未病対策」へ 専門学校への体験型研修・美容オンラインサロン運営等、教育の場を提供 女性の管理職比率の維持向上、及び家庭生活との継続的両立可能な環境整備 多様な働き方・制度によるワーク・ライフ・バランスの実現へ アートフラワーや廃材を再生利用した新たな空間コーディネート基準へ 「すべての人へ結婚式を」最高のおもてなしを提供できる商品・人・空間づくり 子供から高齢者まで様々な世代の人が交流できる安全な空間 / 商品創造 ウエディングドレスの廃材を活用した新たな商品
Slide 43: VISION
VISION 私たちの目指す未来 感動で、人と人を結ぶ 幸せがあふれる 心豊かな社会へ
Slide 44: 参考資料
参考資料
Slide 45: 国内ゲストハウス
国内ゲストハウス 直営店：全国22店舗（56バンケット） 中日本 星ヶ丘 星ヶ丘・アートグレイスクラブ(2) 名古屋丸の内 アプローズスクエア名古屋(1) 東日本 仙台 A.R.E.仙台アートグレイス・ウエディングフォレスト(3) 大宮 アートグレイス ウエディングシャトー(4)・大宮璃宮(4) 西日本 京都 アートグレイス ウエディングヒルズ(3) 新浦安 アートグレイス・ウエディングコースト(5) 大阪 アートグレイス・ウエディングコースト(5) 日本橋 アフロディテ(1) 心斎橋 セントグレース ヴィラ(2) 白金 アートグレイスクラブ(2) 芦屋 アートグレイス ネクスト アシヤ(3)
Slide 46: 国内ホテル・レストラン
国内ホテル・レストラン 客室：887 / バンケット：21 / レストラン：29 ストリングスホテル 八事 NAGOYA（八事） ストリングスホテル名古屋（名古屋駅） （77室 3バンケット 1チャペル 1神殿） （126室 7バンケット 2チャペル） ・スイーツレストラン「スカラテラス」 ・ニューヨークラウンジ ・鉄板焼「匠」 ・TAKUMI イタリアン ・TAKUMI 鉄板焼 ・TAKUMI 会席 ・グラマシースイート ・ジリオン ・オールデイ・ラウンジ&バー「STRINGS LOUNGE」 ・ライブスタイル シェフズ ライブ キッチン ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ（浜松町）
Slide 47: リゾートウエディング
リ ゾ ー ト ウ リゾートウエディングェ デ ィ ン グ RESORT WEDDING R E S O R T W E D D I N G 沖縄（1） アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄 ハワイ（7） パラダイスガーデン・クリスタルチャペル ダイヤモンドヘッド・ホワイトビーチチャペル プルメリアガーデン ハウス オブ イリス アプローズエステート セント・カタリナ・シーサイドチャペル アロハエスクラブ・シーサイドガーデン バリ（3） ティルタ・ウルワツ グラスハウス・バイ・ティルタ ストーンハウス・バイ・ティルタ © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc
Slide 48: ウェルネス&リラクゼーション事業
ウェルネス&リラクゼーション事業 W E L L N E S S & R E L A X A T I O N クイーンズウェイ 札幌APIAジョイフルウォーク クイーンズウェイ 銀座並木通り クイーンズウェイ 静岡パルシェ 北海道 スパクイーンズウェイ 札幌APIAファッションウォーク 東京 クイーンズウェイ 八重洲地下街 静岡 クイーンズウェイ 麻布十番 クイーンズウェイ 名古屋ユニモール クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ店 クイーンズウェイ 新宿京王百貨店 愛知 クイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード クイーンズウェイ 大宮そごうビル内専門店街 クイーンズウェイ 新宿京王モール アネ
Slide 49: Tsukada Global Holdings IR contact
TS U K A D A G L O B A L H O L D I N G S IR・本資料に関する問い合わせ先：株式会社ツカダ・グローバルホールディング e-mail ir-sec@tsukada-global.holdings
Tsukada Global Holdings — Q2 2021 Earnings Presentation on 6ix