Tsukada Global Holdings Inc · TSE:2418
Tsukada Global — Q2 2026 Earnings Presentation
38 slides from Tsukada Global's earnings presentation, Aug 17, 2026
Slide 1: 2026年12月期 第2四半期（中間期） 決算説明会
2026年12月期 第2四半期（中間期） 決算説明会 株式会社ツカダ・グローバルホールディング 代表取締役社長 塚田正之 2026年8月17日
Slide 2: Table of Contents
TA B L E O F C O N TE N TS 連結決算概要 … p. 3 重点戦略 … p.10 セグメントハイライト … p.25 参考資料 … p.33 本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基 づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的なリスク・不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤き く異なる可能性があることをご承知おきください。 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 2 ANAホリデイ・イン東京ベイ
Slide 3: 連結決算概要
01 連結決算概要
Slide 4: 連結決算ハイライト
連結決算ハイライト 昨年取得したW Hotel Dallas Victory等の売上寄与により前年同期比で増収。 人件費や減価償却費等の増加により営業利益は減益、為替差損益の改善により経常利益は増益となった。 前年の段階取得に係る差益及び負ののれん発生益（合計2,955百万円）の反動により純利益は減益。 親会社株主に帰属する 売上高 営業利益 営業利益 経常利益 経常利益 （参考）EBITDA （参考）EBITDA** 中間純利益 36,876 3,519 3,104 2,285 5,886 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 百万円 営業利益率 9.5% 営業利益
Slide 5: 連結売上高・営業利益推移
連結売上高・営業利益推移 売上高は6期連続で増加し、中間期として過去最高を更新。 婚礼セグメントの減収をホテルセグメントの増収が上回った。 営業利益は前年同期を下回ったものの、3,519百万円と引き続き高い水準を確保。 売上高（中間・百万円） 営業利益（中間・百万円） 婚礼 ホテル W&R 40,000 36,876 40,000 3,871 3,519 35,000 33,748 1,468 35,000 2,261 2,330 1,433 1,418 29,071 28,549 30,000 26,842 30,000 1,947 1,454 1,440 17,750 25,000 22,
Slide 6: 四半期推移
四半期推移 第1四半期・第2四半期とも、ホテルセグメントの伸長により前年同期比で増収。 売上高（百万円） 営業利益（百万円） 婚礼 ホテル W&R 7,000 30,000 30,000 5,954 6,000 25,000 23,982 25,000 748 5,000 19,640 20,000 20,000 17,906 736 17,235 10,299 4,000 15,842 731 697 15,364 15,000 736 766 15,000 9,345 7,336 3,000 2,570 6,695 8,405 2,318 7,013 10,000 10,000 2,000
Slide 7: 連結損益計算書
連結損益計算書 ホテル事業の増収が婚礼事業の減収を上回り、売上高は前年同期比9.3%増加。 売上総利益は増加したものの、販管費の増加により営業利益は9.1%減少。 （百万円） 2025 2026 経常利益 ＋34.2% 増減率 2Q累計 2Q累計 営業減益及び支払利息（+350百万円） 売上高 33,748 36,876 + 9.3% の増加があったものの、為替差損益が 婚礼 18,282 17,657 △ 3.4% 前年同期比1,242百万円改善したこと等 ホテル 14,032 17,750 + 26.5% により増益。 ウェルネス&リラクゼーション 1,433 1,468 + 2.4%
Slide 8: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 総資産及び負債は前期末から概ね横ばい。 利益計上等により純資産が増加し、財務基盤は着実に改善。 （百万円） 流動負債 流動負債 流動資産 流動資産 資産 142,568百万円（+1.7%） 24,695 23,128 34,150 31,252 ‐固定資産はホテル関連資産等により 5,350百万円増加。 固定負債 一方、流動資産は2,898百万円減少。 固定負債 75,649 77,553 固定資産 固定資産 負債 100,681百万円（+0.3%） 105,766 111,116 純資産 41,887百万円（+5.3%） 純資産 純資産 ‐自己資本比率：27.6%
Slide 9: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 営業キャッシュ・フローは前年同期比5.2%増の4,258百万円。 営業キャッシュ・フロー 税金等調整前中間純利益は減少したも （百万円） のの、減価償却費の増加等により、前 2025 2026 年同期比5.2%増加。 増減率 2Q累計 2Q累計 営業活動によるキャッシュ・フロー 4,049 4,258 + 5.2% 投資キャッシュ・フロー 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 5,930 △ 5,807 - ‐有形固定資産の取得による支出 財務活動によるキャッシュ・フロー 4,003 △ 1,379 - 4,605百万円、投資有価証券の取得 現金及び現金同
Slide 10: 重点戦略
O02 Bricks
Slide 11: 重点戦略① ホテル事業への積極投資
重点戦略① ホテル事業への積極投資
Slide 12: 重点戦略 | ホテル事業への成長投資
重点戦略 | ホテル事業への成長投資 ホテルポートフォリオを拡大し、中長期の成長基盤を強化。 2024年以降、国内外でホテルを取得・開業し、ポートフォリオを拡充してきた。 今後も、価値ある物件の取得・開発を検討し、中長期の成長と企業価値向上を目指す。 開発検討中の客室数 室数成長イメージ 2,254 1,837 1,837 1,894 1,413 1,447 1,029 Openings Approvals Pipeline 810 0 60 781 Rooms Rooms Rooms 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 © 2026 TSUKADA
Slide 13: 重点戦略 | 既存ホテルの価値向上
重点戦略 | 既存ホテルの価値向上 ホテルインターコンチネンタル東京ベイのクラブラウンジ・フロアをリニューアル。 滞在価値を高め、宿泊に加えてレストラン、婚礼、宴会等の利用機会を広げる。 ブランドと運営の工夫により、ホテルの時間と空間を最大限に活用。 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 13
Slide 14: 重点戦略 | 既存ホテルの価値向上
重点戦略 | 既存ホテルの価値向上 ストリングスホテル名古屋 開業10周年を機に、より上質で選ばれるホテルへ。 ロビーラウンジ、バンケット、レストランを順次リニューアル。 宿泊・婚礼・レストランの魅力を一体で磨き、ホテルとしての格とブランド価値を高める。 ロビーラウンジ「ニューヨーク ラウンジ」 バンケット「グランコート邸」 レストラン「グラマシースイート」 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 14
Slide 15: 重点戦略② 婚礼のさらなる成長へ
重点戦略② 婚礼のさらなる成長へ
Slide 16: 重点戦略 | 婚礼事業の競争力向上
重点戦略 | 婚礼事業の競争力向上 顧客ニーズの変化を捉え、選ばれる婚礼施設へ継続的に進化。 婚礼市場における競争力を維持・強化するため、計画的な施設改装を継続。 伊勢山ヒルズ「パリブランシェ邸」及びアートグレイス ウエディングコースト大阪「ニース邸」をリニューアル。 伊勢山ヒルズ「パリブランシェ邸」 アートグレイス ウエディングコースト大阪「ニース邸」 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 16
Slide 17: 重点戦略 | 大型婚礼施設のライフスタイル化
重点戦略 | 大型婚礼施設のライフスタイル化 青山に新たなレストランをオープン。婚礼以外の利用機会を広げ、売上構成を多様化。 大型店では、婚礼で培った空間・料理・サービスを活かし、新たな顧客接点と安定的な収益機会を創出。 レストラン、宴会、イベントなど、人生のさまざまなシーンで利用される施設へ進化。 St.GRACE Lounge & Dining （青山 セントグレース大聖堂） 大型ゲストハウスにおける 婚礼以外の売上構成比 （2026年中間期） 10.8% © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 17
Slide 18: 重点戦略 | 婚礼運営力の外部展開
重点戦略 | 婚礼運営力の外部展開 自社施設で培った婚礼運営力を外部へ展開。 ホテル婚礼及び宴会運営のノウハウを活かし、自社施設の新規出店に依存しない成長機会を創出。 今後も外部ホテルとの連携を進め、婚礼受託事業を継続的に展開。収益源の多様化を図る。 グランドプリンスホテル大阪ベイ ANAインターコンチネンタルホテル東京 インターコンチネンタルホテル大阪 国際文化会館 ザ ストリングス 博多 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 18
Slide 19: 重点戦略 | 婚礼運営力の外部展開
重点戦略 | 婚礼運営力の外部展開 雅叙園東京の婚礼運営を受託し、2026年秋から予約受付を開始。 雅叙園が有する歴史・ブランド・施設の魅力に、当社の婚礼運営ノウハウを組み合わせる。 雅叙園ならではの魅力を活かし、お客様に選ばれる婚礼価値を創出。 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 19
Slide 20: 重点戦略 | 婚礼運営力の外部展開
重点戦略 | 婚礼運営力の外部展開 2026年6月「アートグレイス・アイランドチャペル 石垣リゾート」をオープン。 ホテルとの連携モデルを、沖縄本島から石垣島へ展開。 「ラグジュアリーな滞在型ウエディング」として、挙式・パーティー・フォトを含む一体的な婚礼体験を提供。 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 20
Slide 21: 重点戦略 | 前撮り・フォトウエディングの展開
重点戦略 | 前撮り・フォトウエディングの展開 宮古島・来間島を舞台とした新たなフォトウエディングプランを開始。 撮影場所・商品・顧客層を広げ、多彩な撮影体験を提供することにより、事業としての収益性を高める。 多様化する結婚のかたちに応え、前撮り・フォトウエディングの選択肢を広げる。 離島の絶景ロケーションを活かした新たな撮影体験「宮古島アイランドフォト」 施行件数（前撮り含む） 3,942 3,343 2025年中間期 2026年中間期 従来は、前撮りについては施行件数、前撮り以外については 受注件数を集計していました。今期より、すべての区分につ いて施行件数に統一しています。これにより、実
Slide 22: 重点戦略③ 婚礼コンテンツの外部販売
重点戦略③ 婚礼コンテンツの外部販売
Slide 23: 婚礼サービスの新たなプラットフォーム化
重点戦略 | 婚礼サービスの新たなプラットフォーム化 “BEST-CREATION-AGENCY” を始動。 クリエイターと式場の新たなマッチングサービスでお客様のこだわりに応えるとともに、式場の付加価値向上を支援。 自社施設にとどまらず、外部式場へのサービス提供を通じて、新たな顧客接点と収益機会を創出。 Photographer Photographer Photographer Hair & Makeup Artist MOMO 荒 眞人 藤本チヒロ 大内李奈 Flower Designer Movie creator Photographer Photographer Satoshi I
Slide 24: 重点戦略 | 衣装外販の成長
重点戦略 | 衣装外販の成長 衣装の外部販売を強化。自社式場に依存しない新たな収益源へ育成。 世界的ドレスブランドの最新コレクションと当社オリジナルドレスを披露するドレスショーを開催。 高い成約率を背景に、2026年中間期の衣装外部販売成約数は前年同期比約2倍へ伸長。 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 24
Slide 25: セグメントハイライト
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Slide 26: ホテルセグメント | ハイライト
ホテルセグメント | ハイライト W Hotel Dallas Victoryや国内ホテルの宿泊収入の伸長により増収増益。 売上高は前年同期比26.5%増、セグメント利益は同21.8%増となった。 売上高（中間期・百万円） セグメント利益（中間期・百万円） 3,500 100.0% 宿泊 婚礼 レストラン 宴会 その他 80.0% 17,750 2,500 2,320 282 1,905 60.0% 1,330 1,619 14,032 1,500 40.0% 3,522 767 14.8% 892 13.6% 13.1% 10,957 500 328 8.2% 20.0% 3,006 9,3
Slide 27: ホテルセグメント | 国内宿泊KPI
ホテルセグメント | 国内宿泊KPI 国内ホテルでは、ADRの上昇と稼働率の改善により、RevPARは前年同期比9.2%上昇。 旺盛な宿泊需要を捉えた価格戦略が奏功し、収益性は引き続き改善した。 RevPAR（販売可能な1室当たりの客室売上高）（中間期・円） ADR（平均客室単価）・稼働率（中間期・円・%） ADR 稼働率 36,102 47,803 45,798 50,000 100.0% 33,051 87.1% 31,109 45,000 41,667 90.0% 40,000 80.0% 33,827 22,553 75.5% 35,000 70.0% 74.7% 72.2% 20,8
Slide 28: ホテルセグメント | 海外宿泊KPI
ホテルセグメント | 海外宿泊KPI W Hotel Dallas Victoryの改装に伴い、 海外3ホテルの稼働率は62.5%に低下した一方、ADRは298ドルと前年同期を上回った。 海外ホテル合計の前年同期比較 指標 2025 2Q 2026 2Q 増減 RevPAR $200 $186 -6.9% ADR $263 $298 + 13.0% 稼働率 75.9% 62.5% - 13.3pt ※ 2025年中間期はW Hotel Dallas Victoryを除く2ホテルの合計 © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 28
Slide 29: 婚礼セグメント | ハイライト
婚礼セグメント | ハイライト 施行件数の減少により、婚礼セグメントは減収減益。 1組単価の上昇が下支えしたものの、セグメント利益率は14.2%と前年同期を下回った。 売上高（中間期・百万円） セグメント利益（中間期・百万円） 5,000 60.0% 18,378 18,282 17,657 4,000 16,067 16,136 15,068 2,943 2,969 40.0% 3,000 2,505 2,070 2,000 16.0% 1,664 1,745 16.2% 13.7% 14.2% 10.4% 10.8% 20.0% 1,000 7,942 0 0.0% 7,160 2019
Slide 30: 婚礼セグメント | 施行件数・受注件数の推移
婚礼セグメント | 施行件数・受注件数の推移 婚礼セグメントの施行件数は4,018件（前年同期比10.2%減）。 減少455件のうち約6割は、拠点再編・改装による影響。アプローズスクエア 名古屋迎賓館（-70）、 セントフォレストチャペルなんば（-50）、アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄（-166）。 施行件数（中間期・件） 受注・受注残高件数（中間期・件） 国内 海外 受注 受注残高 8,036 5,909 7,594 7,146 6,826 6,830 6,901 6,480 6,630 1,431 4,834 4,899 6,332 34 267 4,275 4,4
Slide 31: 婚礼セグメント | 1組単価・平均人数
婚礼セグメント | 1組単価・平均人数 平均組単価は5期連続で上昇。 国内ゲストハウス 平均人数・単価の推移 平均人数（人） 1組単価（千円） 5,000,000 90 4,500,000 4,303 4,220 4,251 4,013 80 3,767 3,758 65 3,601 4,000,000 3,450 70 57 56 3,500,000 53 56 60 3,000,000 51 51 44 50 2,500,000 40 2,000,000 30 1,500,000 20 1,000,000 10 500,000 0 0 2019 2020 2021 2022 2023 20
Slide 32: W&Rセグメント | ハイライト
W&Rセグメント | ハイライト W&Rセグメントは、不採算店舗の閉店によりセグメント利益が黒字継続。 売上高（中間期・百万円） セグメント損益（中間期・百万円） 200 20.0% 6 52 77 1,947 100 3.7% 5.3% 10.0% 0.5% 0 0.0% 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 1,450 1,440 1,454 1,433 1,468 △100 △10.0% 1,314 △95 1,139 △200 △20.0% △6.7% △191 △300 △174 △30.0% △283 △13.2% △9.0% △400 △
Slide 33: 参考資料
04 24484
Slide 34: 参考資料 | ホテル
参考資料 | ホテル 海外3つを含む8つのホテルを経営 ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ ストリングスホテル名古屋 東京都港区 330室 6バンケット 1チャペル 愛知県名古屋市 126室 6バンケット 3チャペル ストリングスホテル東京インターコンチネンタル Kaimana Beach Hotel 東京都港区 203室 2バンケット 1チャペル 米国ハワイ州 122室 キンプトン 新宿東京 Kimpton Palladian Hotel 東京都新宿区 151室 3バンケット 1チャペル 米国ワシントン州 97室 ANAホリデイ・イン東京ベイ W Hotel Dallas Victor
Slide 35: 参考資料 | ゲストハウス
参考資料 | ゲストハウス ゲストハウス：直営店全国16店舗（53バンケット） 中日本 東日本 星ヶ丘 星ヶ丘迎賓館 アートグレイスクラブ(2) 仙台 仙台 アートグレイス フォレスト迎賓館(3) 大宮 アートグレイス ウエディングシャトー(4) 大宮璃宮(4) 新浦安 新浦安 アートグレイス ウエディングコースト 東京ベイ(5) 西日本 日本橋 東京 アフロディテ(1) 京都 アートグレイス ウエディングヒルズ(3) 白金 白金迎賓館 アートグレイスクラブ(2) 大阪 アートグレイス ウエディングコースト 大阪(5) 青山 青山 セントグレース大聖堂(4) 心斎橋 心斎橋 セントグレース ヴ
Slide 36: 参考資料 | リゾート・海外
参考資料 | リゾート・海外 沖縄・ハワイ・バリ島でリゾートウエディングを展開 沖縄（2） アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄 アートグレイス・アイランドチャペル 石垣リゾート ハワイ（2） セント・カタリナ・シーサイドチャペル プルメリアガーデン バリ島（2） ティルタ・ウルワツ グラスハウス・バイ・ティルタ © 2026 TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. 36
Slide 37: 参考資料 | W&R
参考資料 | W&R W&R事業は、リラクゼーション31店舗、フィットネススタジオ3店舗、スパ温浴1店舗で構成 クイーンズウェイ 札幌APIA クイーンズウェイ ヤエチカ クイーンズウェイ 名古屋ユニモール 北海道 東京 愛知 クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ店 クイーンズウェイ 麻布十番 クイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード クイーンズウェイ 新宿京王百貨店 クイーンズウェイ 大宮そごうビル内専門店街 クイーンズウェイ 高島屋京都店 埼玉 クイーンズウェイ 池袋東武店 京都 クイーンズウェイ 浦和コルソ クイーンズウェイ 池袋⻄口地下街 SPA-HERBS（大宮） クイーンズウェイ
Slide 38: Tsukada Global Holdings
TS U K A D A G L O B A L H O L D I N G S IR・本資料に関する問い合わせ先：株式会社ツカダ・グローバルホールディング（ ir-sec@tsukada-global.holdings）
Tsukada Global Holdings — Q2 2026 Earnings Presentation on 6ix