Tsukada Global Holdings Inc · TSE:2418
Tsukada Global — Q2 2025 Earnings Presentation
39 slides from Tsukada Global's earnings presentation, Aug 18, 2025
Slide 1: 2025年12月期 第2四半期（中間期） 決算説明会
2025年12月期 第2四半期（中間期） 決算説明会 株式会社ツカダ・グローバルホールディング 代表取締役社長 塚田正之 2025年8月18日
Slide 2: Table of Contents
TA B L E O F C O N T E N T S ◼ 連結決算概要 … p. 3 ◼ セグメントハイライト … p.20 ◼ 持続的な成長へ向けて … p.29 ◼ 参考資料 … p.34 本資料で記述されている内容のうち、将来予測部分は、現時点で⼊⼿可能な情報に基 づき、当社が判断した⾒通しであり、潜在的なリスク・不確実性が含まれています。 そのため、実際の業績は様々な要因の変化により、記述されている将来⾒通しと⼤き く異なる可能性があることをご承知おき下さい。 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 2 ANAホリデイ
Slide 3: 連結決算概要
01 連結決算概要
Slide 4: 連結決算ハイライト
連結決算ハイライト 前年同期比増収。営業利益は66.1%増加。為替差益剥落により経常利益は減少するも、 段階取得に係る差益及び負ののれん発生益等により純利益は増益。 親会社株主に帰属する 売上高 営業利益 営業利益 経常利益 経常利益 中間純利益 33,748 3,871 2,312 4,385 百万円 百万円 百万円 百万円 営業利益率 営業利益率11.5% 11.5% 経常利益率 経常利益率6.9% 6.9% 純利益率 純利益率13.0% 13.0% 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 前年同期比 +18.2 % +66.1 % △29.8 % +44.
Slide 5: 連結売上高・営業利益推移
連結売上高・営業利益推移 売上高・営業利益ともに2021年から5期連続で増加し過去最高を達成。 売上高（中間・百万円） 過去 営業利益（中間・百万円） 過去 婚礼 ホテル W&R 最高 最高 40,000 40,000 3,871 35,000 33,748 35,000 1,433 2,261 2,330 30,000 29,071 28,549 30,000 1,418 1,947 26,842 1,454 1,440 25,000 22,539 14,032 25,000 8,745 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 1,450 10,957 9,33
Slide 6: 四半期推移
四半期推移 第1四半期・第2四半期ともに売上高・営業利益が前年同期を上回った。 売上高（百万円） 営業利益（百万円） 婚礼 ホテル W&R 4,732 5,000 25,000 25,000 4,500 過去 20,771 4,000 最高 20,000 過去 718 20,000 最高 17,906 過去 3,500 15,842 697 最高 15,120 8,189 3,000 736 14,224 2,570 13,428 719 15,000 15,000 7,336 776 735 2,500 6,695 過去 5,706 5,729 2,000 最高 10,000 5,251 1
Slide 7: 連結損益計算書
連結損益計算書 婚礼及びホテル事業の増収により、営業増益。 2024 2025 増減率 ◼ 経常利益 △29.8% 2Q累計 2Q累計 前期から為替差益（1,225百万円）が剥 売上高 28,549 33,748 + 18.2% 落。今期は為替差損（968百万円）を計 婚礼 16,136 18,282 + 13.3% 上。 ホテル 10,957 14,032 + 28.1% ウェルネス&リラクゼーション 1,454 1,433 △ 1.4% ◼ 純利益 +44.4% 売上総利益 11,072 13,749 + 24.2% W Hotel Dallas Victoryの取得に伴い、 販売費及び一
Slide 8: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 W Hotel Dallas Victoryの取得により、総資産が増加。 ◼ 資産 135,397百万円（+21.2%） ‐固定資産 +24.9% 流動負債 ホテルの土地・建物等の増加 流動資産 28,674 22,352 流動資産 流動負債 ◼ 負債 97,402百万円（+25.4%） 26,315 20,877 ‐ホテルの取得により 固定負債 1年内含む社債・長期借入金が増加 固定負債 75,049 （59,406百万円 → 76,826百万円） 固定資産 56,803 固定資産 106,493 85,262 ◼ 純資産 37,995百万円（+11.7%） 純資産 純資産
Slide 9: 連結キャッシュ・フロー計算書
連結キャッシュ・フロー計算書 営業キャッシュ・フローは前年同期比で23.6%増加。 ◼ 営業キャッシュ・フロー ‐増収増益により税金等調整前 当期純利益が増加 2024 2025 増減率 2Q累計 2Q累計 ◼ 投資キャッシュ・フロー 営業活動によるキャッシュ・フロー 3,275 4,049 + 23.6% ‐連結の範囲の変更を伴う 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 2,718 △ 5,930 - 子会社株式の取得による支出 財務活動によるキャッシュ・フロー △ 1,796 4,003 - △3,407百万円 現金及び現金同等物に係る換算差額 207 △ 109 - 現金及び現金同等物の増
Slide 10: 通期業績予想の修正
通期業績予想の修正 営業外費用及び特別利益の計上に伴い、業績予想を修正。 2025/12期 2025/12期 増減率 期初予想 今回予想 売上高 70,954 70,954 - 婚礼 38,302 38,302 - ホテル 29,652 29,652 - W&R 2,999 2,999 - 売上原価 41,298 41,298 - 売上総利益 29,656 29,656 - 営業利益 8,800 8,800 - 経常利益 7,869 6,870 △ 12.7% 親会社株主に帰属する当期純利益 5,268 7,208 + 36.8% © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc.
Slide 11: 重点戦略① ホテル事業への積極投資
重点戦略① ホテル事業への積極投資
Slide 12: ANAホリデイ・イン東京ベイ開業
ホテル事業への積極投資 2025年4月に、ANAホリデイ・イン東京ベイを開業。IHGとの提携を活かして東京マー ケットでの当社ポートフォリオを強化し、より幅広いインバウンド需要を取り込む。 名称：ANAホリデイ・イン東京ベイ 開業日：2025年4月24日（木） 所在地：東京都品川区東品川2-3-15 客室数：全132室 階数：地上29階／地下1階 チェックイン／チェックアウト：15:00／11:00 レストラン：The Library Lounge 宴会場・会議室：全5室 （朝食ビュッフェ／カフェ＆バー） （「ゴールデンパーム」「クリスタルコーブ」など） © TSUKADA GLOBAL HO
Slide 13: W Hotel Dallas Victory取得
ホテル事業への積極投資 2025年5月に、W Hotel Dallas Victoryを共同マネージャーとして取得。NHL・NBAの本 拠地至近、今後金融機関のオフィスの進出も予定されている成長性高いエリアに位置。 ホテル名 W Hotel Dallas Victory 所在 テキサス州ダラス 客室数 252室 ブランド W （Marriott） 当社グループ $42.05M 出資金額 2024年から1階ロビー及びバー 現状 並びに客室の改装中。 2025年末までに完了予定。 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 13
Slide 14: ホテル事業への積極投資：客室数の成長
ホテル事業への積極投資 2024年で2棟219室、2025年はここまでで2棟384室を取得・開業。 今後も価値あるホテルを積極的に取得し、企業価値向上を目指す。 開発検討中の客室数 室数成長イメージ 1,943 1,693 1,563 1,413 1,029 Openings Approvals Pipeline 0 80 450 Rooms Rooms Rooms 2024 2025 2026 2027 2028 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 14
Slide 15: 重点戦略② 婚礼のさらなる成長へ
重点戦略② 婚礼のさらなる成長へ
Slide 16: 婚礼施設リニューアル：白金迎賓館
重点戦略 | 婚礼施設リニューアル 2025年1月、白金迎賓館 アートグレイスクラブの挙式会場及び 披露宴会場をリニューアル。更に上質なゲストをおもてなしできる施設へ。 白金迎賓館 アートグレイスクラブ 挙式会場 白金迎賓館 アートグレイスクラブ 披露宴会場「セントラルステージ」 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 16
Slide 17: 婚礼施設リニューアル：仙台・新浦安
重点戦略 | 婚礼施設リニューアル 2025年夏には、仙台 アートグレイス フォレスト迎賓館及び 新浦安 アートグレイス ウエディングコーストの披露宴会場をリニューアル。 仙台 アートグレイス フォレスト迎賓館「ブローニュ フォレスト」 新浦安 アートグレイス ウエディングコースト「マリナデルレイ」 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 17
Slide 18: 婚礼施設リニューアル：ストリングスホテル名古屋
重点戦略 | 婚礼施設リニューアル 2025年2月、ストリングスホテル名古屋に「ザ ライブラリー」をオープン。 アートグレース大聖堂、マグノリアチャペルに続く3つ目の挙式会場。 © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 18
Slide 19: 前撮り・フォトウエディング
重点戦略 | 前撮り・フォトウエディング 上期での前撮りを含むフォトウエディングの件数は、3,984件。 前撮り販売の強化や宮古島や星ヶ丘への新規出店を進め、今期10,860件を目指す。 3スタイルのフォトウエディングを展開 25,000 件数予測推移（前撮り含む） 25,000 スタジオフォトパーク チャペルフォトパーク リゾートフォトパーク 20,000 20,000 20,000 15,000 15,000 15,000 10,860 10,000 10,000 6,216 6,876 5,000 5,000 2025年出店予定 2026年出店予定 上期 ◦ 宮古島（リゾート） ◦ 表参
Slide 20: セグメントハイライト
O02 e7xvbhr17tk
Slide 21: ホテルセグメント ハイライト
ホテルセグメント | ハイライト ホテルセグメントは増収増益。2024年に取得したKaimana Beach Hotel及びKimpton Palladian Hotel並びに今年4月にオープンしたANAホリデイ・イン東京ベイが貢献。 売上高（中間期・百万円） セグメント利益（中間期・百万円） 3,000 宿泊 婚礼 レストラン 宴会 80.0% 14,032 1,905 2,000 1,619 892 10,957 767 3,006 1,000 14.8% 13.6% 30.0% 328 8.2% 9,334 795 8,745 0 3.8% 633 2,032 736 3,246 201
Slide 22: ホテルセグメント 国内宿泊KPI
ホテルセグメント | 国内宿泊KPI ホリデイ・イン東京ベイを除く国内4ホテルのRevPARは、前年同期比6.2%上昇。 内訳では、ADRが約10%上昇した一方で、稼働率は減少した。 RevPAR（販売可能な1室当たりの客室売上高）（中間期・円） ADR（平均客室単価）・稼働率（中間期・円・%） 33,051 ADR 稼働率 31,109 45,798 50,000 100.0% 87.1% 45,000 41,667 90.0% 40,000 80.0% 22,553 33,827 20,846 35,000 70.0% 74.7% 72.2% 30,000 66.7% 60.0% 23,9
Slide 23: ホテルセグメント 海外宿泊KPI
ホテルセグメント | 海外宿泊KPI 今期から海外の2ホテル（Kaimana Beach Hotel, Kimpton Palladian Hotel）が 通期で損益に算入される。上期はADRが263ドル、稼働率が75.9%だった。 ホテル事業に占める海外ホテルの売上高 ADR（平均客室単価）・稼働率 国内 海外 ADR 稼働率 海外比率 16 % $ 263 75.9 % （≒¥37,872） © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 23
Slide 24: 婚礼セグメント ハイライト
婚礼セグメント | ハイライト 婚礼セグメントも増収増益。単価上昇により利益は2019年を上回った。 売上高（中間期・百万円） セグメント利益（中間期・百万円） 4,000 60.0% 18,378 18,282 2,943 2,969 3,000 16,067 16,136 40.0% 15,068 2,070 2,000 1,664 1,745 16.0% 13.7% 16.2% 20.0% 1,000 10.4% 10.8% 0 0.0% 7,942 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 7,160 △1,000 △20.0% △22.6% △2,000
Slide 25: 婚礼セグメント 施行件数・受注件数の推移
婚礼セグメント | 施行件数・受注件数の推移 施行件数は、4,473件。前年同期から4.6%増加。 受注件数は、前年同期から12.7%減少し、4,929件。 施行件数（中間期・件） 受注・受注残高件数（中間期・件） 国内 海外 受注 受注残高 8,036 5,909 7,594 7,146 6,901 6,826 6,830 6,630 1,431 4,834 4,899 6,480 34 267 4,275 4,473 5,645 5,421 5,399 292 4,929 299 2,817 3,625 22 2,141 4,800 4,478 4,632 4,181 2,453 368
Slide 26: 婚礼セグメント 1組単価・平均人数
婚礼セグメント | 1組単価・平均人数 2022年以降、平均人数が緩やかに回復し、1組あたりの単価も上昇傾向。 国内ゲストハウス 平均人数・単価の推移 平均人数（人） 1組単価（千円） 5,000,000 90.00 4,303 4,199 4,013 4,500,000 80.00 3,767 3,758 3,601 4,000,000 3,450 70.00 3,500,000 65 60.00 57 3,000,000 53 56 50.00 2,500,000 51 51 44 40.00 2,000,000 30.00 1,500,000 20.00 1,000,000 10.00
Slide 27: 婚礼セグメント 新たな売上の創出
婚礼セグメント | 新たな売上の創出 衣装ビジネスをtoBからtoCへと拡大・転換し、自ら顧客を集めて売上を拡大。 式場を持たずとも、衣装が主導する新たな収益モデルを築く。 ① はじめての結婚準備エージェント → 式場へ送客 ② 提携による魅力ある商品展開と外部への販売 ◦ 衣装を軸とした体験により結婚準備をサポートする事業を展開 ◦ ANTONIO RIVAと提携し、同ブランド初の海外単独ブランドス トアを東京にオープン、フリーのお客様へも販売する ◦ 式場やホテル等と提携し、お客様と式場のマッチングを実現 ◦ 衣装ポータルサイトを開設し、外部顧客への販売を強化、 ◦ 当社の衣装をご利用いた
Slide 28: W&Rセグメント ハイライト
W&Rセグメント | ハイライト W&Rセグメントは、不採算店舗の閉店によりセグメント利益が黒字継続。 売上高（中間期・百万円） セグメント損益（中間期・百万円） 100 10.0% 52 6 3.7% 1,947 0 0.0% 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 △100 △9.0% 0.5% △10.0% 1,450 1,440 1,454 1,433 △95 1,314 △6.7% △200 △20.0% 1,139 △174 △191△13.2% △300 △30.0% △283△21.6% △400 △40.0% △47.2% △500 △50.0%
Slide 29: 持続的な成長へ向けて
03 FRNEKRNAITT
Slide 30: サステナビリティ 私たちの存在意義
サステナビリティ | 私たちの存在意義 心に灼きつく プロのおもてなしで、 人々が集うシーンをプロデュースする 「心に灼きつく」とは 「プロのおもてなし」とは 「人々が集うシーンをプロデュースする」とは 人々がまだ気づいていない時代のニーズを おいしい料理、たのしい時間、心地よいと 人々がふれあい、感動をわかちあえる 先取りし、今までになかった時間と空間を 感じていただける接客といった、お客様に 創りだすことにより、その感動の余韻が、 触れるものすべてに、おもてなしのプロとして 「人々が集いたくなる場所」を創造し続けること。 生涯お客様の心に残りつづけること。 誇りを持って提供すること。 企業
Slide 31: サステナビリティ マテリアリティ
サステナビリティ | マテリアリティ マテリアリティと関連するSDGs テーマ マテリアリティ 関連するSDGs ① すべての人へ もっと思い出を。もっと感動的に。 1. ウエディング以外の多様な記念日・イベント開発 2. あらゆる人へ感動を提供できるサービス基盤構築 ② 「個」の成長が「集」の成長、「社会」の成長へ。 1. 外部への技術・職業研修の積極実施 2. 多彩なライフ・ワークスタイルへの対応 ③ 人々が安心、ワクワクして集い、つながる場所の創出を。 1. 都市・地域の魅力度の向上 2. 安心・安全な店舗、施設の開発・運営 ④ 新たな価値創造で、新たな時代を共にきり拓く力を。 1. D
Slide 32: サステナビリティ 今期の主な取組み
サステナビリティ | 今期の主な取組み 今期の主な取組み MATERIALITY 4-1 MATERIALITY 4-2 新たな価値創造で、新たな時代を共にきり拓く力を。 新たな価値創造で、新たな時代を共にきり拓く力を。 新たなパートナーシップ強化 ダイバーシティ推進 ▍三菱 UFJ 銀行の「世界が進むチカラになる私募債」を発行 ▍東京及び名古屋でのイベントへブース出展 本私募債は、W Hotel Dallas Victoryを取得するための資金調達として発行し ベストブライダル（連結子会社）は、「名古屋レインボープライド2025」及 ました。本私募債は、三菱UFJ銀行が債務者の起債を受け、起
Slide 33: TGH独自テーマ（18番目のゴール）
TGH 独自テーマ（18番目のゴール） もっと世界中に 心の豊かさを ツカダ・グローバルホールディング独自の18番目のゴールは「時間と空間のプロデュース」を通して、 世の中の多くの人々へ、感動と喜び、かけがえのない思い出を提供することを目標としております。 婚礼・ホテル・記念日・W&R事業を通じて、「つながる感動」「集う喜び」「心に灼きつく思い出」 目に見える世の中に必要なものだけではなく、人々の心・人生にとって「大切なもの」、人々の「心の豊かさ」を 提供することがツカダ・グローバルホールディングが世の中に貢献できる最大の価値と考えます。
Slide 34: 参考資料
04 24484
Slide 35: 参考資料 ホテル
参考資料 | ホテル 海外3つを含む8つのホテルを経営 ホテル インターコンチネンタル 東京ベイ ストリングスホテル名古屋 東京都港区 330室 6バンケット 1チャペル 愛知県名古屋市 126室 7バンケット 2チャペル ストリングスホテル東京インターコンチネンタル Kaimana Beach Hotel 東京都港区 203室 2バンケット 1チャペル 米国ハワイ州 122室 キンプトン 新宿東京 Kimpton Palladian Hotel 東京都新宿区 151室 3バンケット 1チャペル 米国ワシントン州 97室 ANA ホリデイ・イン 東京ベイ 2025年4月オープン W Hotel
Slide 36: 参考資料 ゲストハウス
参考資料 | ゲストハウス ゲストハウス：直営店全国17店舗（54バンケット） 中日本 東日本 星ヶ丘 星ヶ丘迎賓館 アートグレイスクラブ(2) 仙台 仙台 アートグレイス フォレスト迎賓館(3) 名古屋丸の内 アプローズスクエア 名古屋迎賓館(1) 大宮 アートグレイス ウエディングシャトー(4) 大宮璃宮(4) 新浦安 新浦安 アートグレイス ウエディングコースト 東京ベイ(5) 西日本 日本橋 東京 アフロディテ(1) 京都 アートグレイス ウエディングヒルズ(3) 白金 白金迎賓館 アートグレイスクラブ(2) 大阪 アートグレイス ウエディングコースト 大阪(5) 青山 青山 セントグ
Slide 37: 参考資料 リゾート・海外
参考資料 | リゾート・海外 沖縄・ハワイ・バリ島でリゾートウエディングを展開 沖縄（1） アートグレイス オーシャンフロントガーデンチャペル沖縄 ハワイ（2） セント・カタリナ・シーサイドチャペル プルメリアガーデン バリ島（2） ティルタ・ウルワツ グラスハウス・バイ・ティルタ © TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. All Rights Reserved. 37
Slide 38: 参考資料 W&R
参考資料 | W&R W&R事業は、リラクゼーション32店舗、フィットネススタジオ3店舗、スパ温浴1店舗で構成 クイーンズウェイ 札幌APIA クイーンズウェイ ヤエチカ クイーンズウェイ 名古屋ユニモール 北海道 東京 愛知 クイーンズウェイ 東急百貨店さっぽろ店 クイーンズウェイ 麻布十番 クイーンズウェイ 名古屋地下街サンロード クイーンズウェイ 新宿京王百貨店 クイーンズウェイ 大宮そごうビル内専門店街 クイーンズウェイ 高島屋京都店 埼玉 クイーンズウェイ 池袋東武店 京都 クイーンズウェイ 浦和コルソ クイーンズウェイ 池袋⻄口地下街 SPA-HERBS（大宮） クイーンズウェイ
Slide 39: TSUKADA GLOBAL HOLDINGS
TSUKADA GLOBAL HOLDINGS IR・本資料に関する問い合わせ先：株式会社ツカダ・グローバルホールディング（ ir-sec@tsukada-global.holdings）
Tsukada Global Holdings — Q2 2025 Earnings Presentation on 6ix