Tow Co., Ltd. · TSE:4767
Tow — Q2 FY2026 Earnings Presentation
33 slides from Tow's earnings presentation, Feb 13, 2026
Slide 1: 2026年6月期 第2四半期 決算説明会
株式会社 テー・オー・ダブリュー 2026年6月期 第2四半期 決算説明会
Slide 2: 将来予測に関する注意事項
本プレゼンテーションには2026年2月13日現在の経営陣の将来に関する 前提・見通し・計画に基づく予測が含まれています。 社会・経済･競合状況の変動等に関わるリスクや不確定要因により、 実際の業績が記載の予測と異なる可能性があります。
Slide 3: INDEX
１. 2026年6月期 第2四半期レビュー INDEX ２. 2026年6月期 通期について ３. 中期事業成長ビジョンについて
Slide 4: 1. 2026年6月期 第2四半期レビュー
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Slide 5: 2026年6月期 第2四半期 連結業績
2026年6月期 第2四半期 連結業績 5 ●概況：リアル体験の需要やマーケティングにおけるプロモーション領域の堅調さに加え、大阪・関西万博、大型自動車展示会の 開催もあり、期初発表の業績予想に近いかたちで増収増益。 ●収益性：高付加価値の提供によるフィー型業務の拡大やグループ内製化により、販管費は増加する中で収益力を維持。 ●販管費及び売上原価における人件費：当初計画の人員増等の人的資本投資や、基盤強化に向けた構造的な投資および 労働制度改定により、売上原価（人件費）及び販管費は前期比増。 2026年6月期 2025年6月期 第2四半期 第2四半期（実績） 前期比 売上高 8,808 - 1
Slide 6: 売上高・経常利益推移（連結）
売上高・経常利益推移（連結） 6 ●コロナ禍（2020年から2023年）における業績の落ち込みからの回復後は安定的に推移。 2026年度中間期は大阪・関西万博も寄与し過去最高売上で前期比15.8％増、経常利益も10.7％増。 ■売上高 下期 ■経常利益 下期 ■売上高 上期 ■経常利益 上期 20,000 19,325 コロナ禍 18,800 17,503 17,782 16,278 16,000 予想 9,548 7,940 8,974 8,599 7,631 12,209 11,774 12,000 11,134 4,289 4,314 5,382 8,000 784 791 710 1,
Slide 7: 2026年6月期 方針（動画）
2026年6月期 方針 7 ここで2026年6月期 第2四半期の主な業務について「動画」でご覧ください。 ※この映像は本会参加者限定となっております。 キャプチャ・転載はご遠慮ください。
Slide 8: 第2四半期 カテゴリー別業績の進捗
2026年6月期 第2四半期 カテゴリー別業績の進捗 8 ●カテゴリー別比率はリアルイベントが大きく伸長 ＊リアルイベント：大阪・関西万博や自動車大型展示会に加え、体験価値の高まりを背景に体験型プロモーション イベントが伸長し、増加。 ＊ハイブリッドイベント：IPコンテンツ関連のハイブリッドイベントは堅調に推移したものの、リアル回帰が定着し、配信を 必要とするイベントが減少。 ＊統合プロモーション：リアル・デジタル・動画を組み合わせたプロモーションは堅調に推移した反面、デジタル・映像単体の 業務が減少。 2025年6月期 第2四半期 2026年6月期 第2四半期 売上前期比 リアルイベント 5
Slide 9: 第2四半期 業種別売上高構成比（連結）
2026年6月期 第2四半期 業種別売上高構成比（連結） 9 ●「情報・通信」は、外資系プラットフォーマーのカンファレンス、体験型施策が拡大。 ●「官公庁・団体」は大阪・関西万博に加え、大型スポーツイベントや観光事業により大幅に拡大。 ●「自動車」は大型展示会が寄与し大幅増。 ●「交通・レジャー」はIPコンテンツやゲームを中心に大型化が進み、拡大傾向。 ●「食品・飲料・嗜好品」は、全体的に堅調に推移したものの、一部企業のイベント・プロモーションが減少。 2025年6月期 第2四半期 2026年6月期 第2四半期 前期比 情報・通信 1,534 17.4% 1,793 17.6% +16% 自動
Slide 10: 第2四半期 受注先別売上高推移（連結）
2026年6月期 第2四半期 受注先別売上高推移（連結） 10 ●大手広告会社は大阪・関西万博及び自動車大型展示会が寄与し堅調に推移。 ●直クライアントはクライアント数が増加、官公庁・団体の大型スポーツイベントの影響もあり増加。 ●中堅外資その他は既存取引先が堅調に推移し、加えて新規取引先の拡大により増加。 12,000 10,000 8,000 57% 66% 57% 6,000 79% 78% 78％ 66％ 57％ 77％ 90% 4,000 83% 76% 83％ 22% 90％ 76％ 23% 16% 2,000 17％ 24％ 11% 12% 11% 16％ 21% 6% 18%
Slide 11: パーパス及び経営方針
パーパス及び経営方針 11 パーパスの実現に向けて、事業の拡張と経営基盤の強化を両立による持続的な会社の成長を目指す。 体験デザインの進化による事業成長と人的資本をはじめとした基盤強化によってサステナビリティ経営を推進。 事業成長 基盤強化
Slide 12: コーポレートガバナンス体制の再構築と機能強化
コーポレートガバナンス体制の再構築と機能強化 12 コーポレートガバナンス体制の再構築と経営基盤の強化。 持続的成長を支える「組織の土台」づくりへの取り組み。 代表取締役副社長 チーフ・ガバナンス・オフィサー兼グループCHROの設置を軸に、第2四半期は「4つの柱」に基づく施策を 段階的に推進しています。2025年10月に労働制度改定を実施し、制度の定着に向けて運用改善を継続。 コーポレートガバナンス再構築の4つの柱と第2四半期の進捗 1. ガバナンス体制の強化と意識改革の推進 3. 労働制度の適正化と制度設計の見直し ●代表取締役副社長チーフガバナンスオフィサーの設置 ●2025年10月より法
Slide 13: コーポレートガバナンス強化・労働環境改革に関わる主な投資の進捗
コーポレートガバナンス強化・労働環境改革に関わる主な投資の進捗 13 2026年6月期は、コーポレートガバナンス強化・労働環境改革のための以下項目の合計で290百万円(見込)の投資を計画。 中間期までに以下の項目の合計で124百万円の投資を実施。 通期費用の内、約180百万円は制度改定に伴う人件費増、体制強化や運用強化に関わる継続的な費用として、 取り組みに対する一時的なコストではなく、「基盤強化に向けた構造的な投資」と捉え、今後も見込む。 項目 内容 中間期実績 主な実績項目 通期見込額 ①是正対応・ 売上原価 制度改定に伴う人件費増 52 ・制度改定に伴う割増賃金等の人件費 ＋100 制度
Slide 14: 2. 2026年6月期 通期について
2. 20264 4 HA ss paz! HAICDLVT
Slide 15: 2026年6月期 通期 連結業績予想
2026年6月期 通期 連結業績予想 15 ●通期業績予想は期初発表から変更なし。 ●持続的な成長に向けて積極的な人的資本投資、AIなど強化テーマへの取組の継続に加え、今後予定している M&Aにおける株式取得費用により、人件費及び販管費は前年を上回る予定。 ●高付加価値の提供によるフィー型業務及びグループ内製化により、高い収益力は維持・向上のうえ、戦略的な 費用投下を進め、経常利益については前期比では2.5％増の見込み。 2025年6月期 2026年6月期 前期比 売上高 17,782 - 18,800 - +5.7％ 売上総利益 3,183 17.9% 3,440 18.3% +8.1％ 販
Slide 16: 2026年6月期 通期の進捗（連結）
2026年6月期 通期の進捗（連結） 16 受注残高は、堅調なイベント・プロモーション業務に加えて、万博関連業務も寄与し前年比増。 通期計画に対し、堅調に推移。 売上高（百万円） 2025年6月期 2026年6月期 （2025/2/4現在） （2026/2/4現在） 前期差 受注残高 （A・B・松の合計） 15,535 16,272 +737 Ａ：規模（金額）、実施時期等が決定している案件 Ｂ：受注決定だが、金額・実施時期等に不確定要素のある案件 松：当社がほぼ受注する見込みにある案件（80％以上の確度） (金額単位：百万円)
Slide 17: 第2四半期 財務状況・経営指標
2026年6月期 第2四半期 財務状況・経営指標 17 ●堅調な業績以上により売掛金が大幅に増加したことにより純資産が増加。 ●イベント・プロモーションは、景気動向、社会情勢、自然災害、感染症等の影響を受けやすい為、リスクに備えた 自己資金の確保、及びM&A投資に備え、一定水準の現預金を維持。 2025年6月期 第2四半期 2026年6月期 第2四半期 売上高 （百万円） 8,808 10,201 経常利益（百万円） 1,109 1,228 親会社株主に帰属する当期純利益（百万円） 740 819 純資産額（百万円） 9,835 10,639 自己資本比率（％） 72.5 70.3 一株当たり
Slide 18: 第2四半期 キャッシュ・フロー計算書（連結）
2026年6月期 第2四半期 キャッシュ・フロー計算書（連結） 18 ●営業活動によるキャッシュ・フローは、売上債権の増加、流動負債の減少があり、2億83百万円の獲得。 ●投資活動によるキャッシュ・フローは、有形固定資産の取得（オフィス環境の改善）により、63百万円の支出。 ●財務活動によるキャッシュ・フローは、主に配当金の支払3億7百万円の支払いにより、3億14百万円の支出 2025年6月期 第2四半期 2026年6月期 第2四半期 2025年6月期 Ⅰ 営業活動によるキャッシュ・フロー ▲415 283 733 Ⅱ 投資活動によるキャッシュ･フロー ▲85 ▲63 ▲91 Ⅲ 財務活動によ
Slide 19: 配当方針及び配当金について
配当方針及び配当金について 19 株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題のひとつと認識しており、 基本方針 安定した配当を継続して実施していくことを基本としております。 2025年8月7日の公表から変更はありません。 当社の配当方針・利益配分の指標として、連結ベースの配当性向50％で算出された1株当たりの予想配当金と、本決算発 表日の前日（2025年８月6日）の終値に株価配当利回り5.5％を乗じて算出された１株当たりの配当金のいずれか高い 方を最低配当金として決定することとしております。（内部留保の確保という基本方針に基づき、連結配当性向換算で 50％を上限としております） 上記計算に基づ
Slide 20: 3. 中期事業成長ビジョンについて
3. PHABSEMREY AYICDUWT Ve
Slide 21: 現行の事業成長戦略
現行の事業成長戦略 21 クライアントの拡張と領域の拡張の「2軸の拡張」による事業拡大を推進 ●直クライアントの開発・拡大 ●中堅・外資広告会社、コンサル、 高度化された統合プロモーション デジタルエージェンシー、官公庁など のプランニング＆プロデュース 多様なプレーヤーとの協業 クライアント拡張 ●コアビジネスであるイベントと ●デジタル広告・SNS・動画など オンライン領域の二本柱の確立 オンライン領域の拡張 領域拡張 ●大手広告会社との業務拡大 ●グループ経営、アライアンス による領域拡大
Slide 22: 現行の事業成長戦略（2021年～2025年）のレビュー
現行の事業成長戦略（2021年～2025年）のレビュー 22 ●事業全体 ・2020〜2023年のコロナ禍によるイベント縮小、東京2020オリンピック・パラリンピック、大阪・関西万博といった 大型事業など、大きな環境変化のなかで事業を推進。 ・「体験価値をコアに成果をデザインする」というビジョンのもと、リアルとデジタルを組み合わせた体験デザインを推進。 コロナ禍以前 現行の事業成長戦略 次なるフェーズ ～2020年6月期 2021年6月期 2022年6月期 2023年6月期 2024年6月期 2025年6月期 2026年6月期 2027年6月期～ ●クライアントの拡張 ・大手広告会社との取引を
Slide 23: TOWグループを取り巻くビジネス環境変化
TOWグループを取り巻くビジネス環境変化 23 広告・マーケティングの変化 生活者行動の変化❶ 生活者行動の変化❷ クライアントの変化 広告・マーケティングの 利便性の高い IPコンテンツや クライアントの デジタル化・AI活用が デジタル体験と、 スポーツ、音楽など マーケティング戦略は 進展する一方で、 より体験価値が得られ 熱量の高い データ活用などで精度が 人々の心を強く動かす リアル体験の エンターテインメントが 高まるなかで成果や事業 リアル体験の価値は 使い分け・共存が進む 消費活動に大きく影響を 成長への貢献に加えて 高まっている 与えている 実装力が求められていく デジタル・
Slide 24: 今後のTOWグループのターゲット市場と立ち位置
今後のTOWグループのターゲット市場と立ち位置 24 マーケティングとエンターテインメントが近接化していく中で、 TOWは今まで広告・マーケティング市場で培ってきた体験デザイン力をを武器に、 成長ポテンシャルの大きいエンタメ体験市場（リアルエンターテインメント）においても当社の力を発揮していく。 広告市場 エンタメ体験市場 インターネット広告 （リアルエンターテインメント） 制作費 合計約7.6兆円 ※1 約４７00億円 合計約4～6兆円 ※2 IPコンテンツ 食イベント 音楽フェス 今後のTOWグループの ターゲット市場 スポーツ 観光 商業施設 イベント プロモーションメディア広告費 広告
Slide 25: 新中期事業成長ビジョン
新中期事業成長ビジョン プロモーションとリアルエンタメを横断する エクスペリエンス・パートナー TOWグループは、体験デザインを起点に、 プロモーション領域とリアルエンタメ領域を横断し、 生活者に感動、共感、ワクワクを届ける体験価値を創り、 クライアントのブランド価値と事業成長に貢献する エクスペリエンス・パートナーとして進化していきます。
Slide 26: 新中期事業成長戦略
新中期事業成長戦略 26 エクスペリエンス・パートナーを掲げ、3つの事業領域を拡張 事業・興行型 リアルエンタメ領域 直 IPコンテンツ・音楽・スポーツなど 商 エンターテインメント領域における 流 商流の拡張 事業興行型のリアル体験 プロモーション型 リアルエンタメ領域 マーケティング発想とエンターテインメント発想を掛け合わせ、 クライアントの成果と生活者の感動、共感、ワクワクの 双方を実現したリアル体験 間 プロモーション領域 接 企業の商品やサービスの認知・理解・購入など 商 クライアントのマーケティング成果実現に向けた 流 リアル・デジタル・映像等のプロモーション施策 体験領域の拡張
Slide 27: 次の成長を担うリアルエンタメ領域
次の成長を担うリアルエンタメ領域 27 リアルエンタメ＝ エンターテインメントの魅力によって人を惹きつけ、 生活者が能動的に時間や対価を使って参加し、 共感や熱量が広がっていくリアル体験
Slide 28: リアルエンタメ領域：5つの注力テーマ
リアルエンタメ領域：5つの注力テーマ 28 エンタメ体験市場の中でも今後拡大のポテンシャルがあり、リアル体験が重要視されるテーマに注力。 5つの注力テーマにおいてプロモーション型リアルエンタメと事業・興行型リアルエンタメの拡大を目指す。 アイドルを中心にファンの熱量を捉えた IPコンテンツ 音楽 コミュニティビジネスが形成され、ライブ を中心にリアル体験が欠かせない分野 ゲーム、アニメ・漫画、お笑い・芸人、YouTuber、 地域経済への波及効果を見出し、 VTuberを含むIPコンテンツは、ステージ・物販を楽しめる ファンイベントなどリアル体験との相性が極めて高く、 スポーツ スポーツアリー
Slide 29: リアルエンタメ領域拡大に向けたパートナーシップ① DeNA
リアルエンタメ領域拡大に向けたパートナーシップ① 29 IPコンテンツ・スポーツを中心としたリアルエンタメ領域の強化に向けてDeNA社と業務提携 ●2026年4月1日よりDeNA内に新設組織「リアルエンタメ・アクティベーション部（仮称）」を新設予定。両社で運営。 ・広告市場で培った体験デザイン力とイベントプロデュース力 ・IPコンテンツホルダーとの豊富なネットワーク ・IPコンテンツ・スポーツ・街を中心とした多数の体験創出実績 ・横浜・川崎を中心としたリアルアセット ・新設組織への人的リソース提供とイベント企画・制作業務の推進 ・横浜DeNAベイスターズ等を中心としたスポーツアセット ・AI等
Slide 30: リアルエンタメ領域拡大に向けたパートナーシップ② ブルースモービル
リアルエンタメ領域拡大に向けたパートナーシップ② 30 「食」をテーマとしたリアルエンタメ領域拡大に向けて フードフェス主催大手のブルースモービルを連結子会社化 ●生活者体験の中でも重要度が高い「食」をテーマにしたリアルエンタメの拡大と新たな収益モデルの確立を目指し、 ブルースモービルの株式譲渡契約を締結。 ※2026年4月1日付 ・広告市場で培った体験デザイン力とイベントプロデュース力 ・全国で年間30件以上のフードフェス主催・興行における ・飲料・食品クライアントを中心とした豊富なリレーション 豊富な実績とノウハウ ・人的リソースおよびグループ基盤を活用した事業運営の推進 ・全国規模でのイ
Slide 31: パートナーシップ②：提供価値・ソリューション
リアルエンタメ領域拡大に向けたパートナーシップ②：提供価値・ソリューション 31 ①ブルースモービル社の ②フードフェスを活用した ③TOWグループ主催による 主催イベント事業の拡大 マーケティング価値の向上 興行型イベントの企画・運営 ブルースモービルが主催する既存のフード フードフェス及び食領域のネットワーク・ ブルースモービルの主催・興行ノウハウと、 フェスに対し、当社グループの体験デザイン力、 ノウハウを提案・提供し、マーケティング TOWグループの体験デザイン力を融合し、 プロモーション設計力によって、集客力・ 成果の向上に貢献 「食」をテーマにした興行型イベントを開催し、 体験価値
Slide 32: TOWグループ 新中期事業成長ビジョン ポートフォリオ
TOWグループ 新中期事業成長ビジョン ポートフォリオ 32 TOWグループは、 「プロモーションとリアルエンタメを横断するエクスペリエンス・パートナー」へ プロモーション領域 リアル体験 デジタル体験 映像体験 事 業 成 長 プロモーション型 リアルエンタメ領域 ＩＰコンテンツ 音楽 スポーツ 食 都市／商業施設 事業・興行型 リアルエンタメ領域 基 盤 強 人材・組織基盤の強化 AI・テクノロジー基盤の強化 経営基盤・ガバナンスの強化 化
Slide 33: BT LL ERIN D YS BR ac ll O
BT LL ERIN D YS BR ac ll O ChB RABEL TI MARIAH BEI DCSE PR AYEBDHESICHURY, ADIIDLAIXEHDT BA EAMG FTES OR WJaBr, RAISLV TV PFILRNBERABHKE REL, Ta RIE AIUHLLAZICRHPHR, T7707 walt tlt 3,