Nippon Parking Development Co., Ltd. · TSE:2353
Nippon Parking Development — Investor Presentation (September 2026)
20 slides from Nippon Parking Development's investor presentation, Sep 14, 2026
Slide 1: Our Core Value - Investors Guide
日本駐車場開発 会社説明資料 Our Core Value - Investors Guide - 2026年9月14日 日本駐車場開発株式会社 (証券コード: 2353)
Slide 2: 企業理念 HAPPY TRIANGLE
企業理念 『不稼動な資産を有効活用し世の中に貢献する』 世界100都市に展開し、100人の社長を輩出し、100年続く会社を作ります オーナー、ユーザー、社会。 オーナー様 私たちはこの3つが正三角形を描き、 の満足 関わるすべての人がハッピーになるビジネスを目指しています。 駐車場事業では、ビルオーナーの賃料収入を最大化し、 ユーザーには便利かつサービスの行き届いた駐車場を提供することで、 HAPPY TRIANGLE 社会問題である交通渋滞や違法駐車を減らしてきました。 関わる人全てがハッピーになるビジネスを オーナー、ユーザー、社会の3つのハッピーが自然と重なるとき、 私たちのビジネスも成
Slide 3: NPDグループのこれまで
NPDグループのこれまで Copyright©2026 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved 2
Slide 4: NPDのDNAは「不稼働資産」に人材の力で新たな価値を創出すること
NPDのDNAは、「不稼働資産」に人材の力で新たな価値を創出すること。 駐車場で培った「付加価値を創る力」をスキー場、テーマパークへと展開してきました。 1991年～ 2005年～ 売上 NParkingD NPropertyD / NPersonD / NPresidentD 営業利益 ［百万円］ ［百万円］ 50,000 10,000 駐車場事業売上 スキー場事業売上 テーマパーク事業売上 40,000 8,000 新規事業売上 営業利益 30,000 6,000 20,000 4,000 10,000 2,000 事業展開 0 0 1991年 創業 1998年 ビル附置駐車場の有人運営を
Slide 5: NPDグループの成長を支える人材循環
NPDグループの成長を支えるのは、「人を育て、事業を任せる」人材循環。 駐車場で経営経験を積んだ人材が、スキー場、テーマパーク、新規事業を成長させています。 駐車場事業を経営人材の育成基盤に 成長事業の経営人材に登用 駐車場事業 テーマパーク事業 人材採用 支社長・部長として ＋ 若手から駐車場経営経験し、経営人材を育成 マネジメント経験を積む 育成 PL管理 / 新規営業 / 現場改善 / 採用 / 組織マネジメント 等 成長事業を担う スキー場事業 経営人材 人材採用 • 役員・経営幹部へ登用 ＋ • 新規事業・グループ会社の 育成 経営を担う 1年目から現場責任者として 新規事業 事業運
Slide 6: 若手に現場運営を任せ経営力を磨く
入社1年目から責任者として現場運営を任せ、現場改善・営業・組織マネジメントを実践。 若手のうちから事業経営に必要な力を磨きます。 自ら課題を発見し お客様の課題を捉え 組織の力を引き出し 解決する力 解決する力 成果につなげる力 駐車場事業で培った経営力を、スキー場・テーマパーク・新規事業等の成長事業へ展開 Copyright©2026 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved 5
Slide 7: NPDは、事業を創り、育て、見極める
NPDは、事業を創り、育て、見極める。 経営資源を成長性・収益性の高い事業へ再配分し、事業ポートフォリオを磨き続けています。 全事業を30程度の管理単位に分け、売上高・利益等のPL関連指標、自己資本比率・長期適合比率等のBS関連指標、 人員増減等の組織・人材指標、に分けて事業評価を実施。評価下位の事業について、改善・継続・撤退を検討 毎年度末 ・・・・・・・・・・・・・ 収益性・資本効率の高い 事業 事業性評価 事業性評価 事業へ経営資源を集中 立ち上げ 直近３期の実績評価 事業 継続 ポートフォリオ 管理の考え方 評価下位20%の事業 撤退 基準に満たない事業は 事業責任者による 取締役会/
Slide 8: 新卒入社から経営層へ｜グループ経営を担う
新卒入社から経営層へ｜新卒で入社し、グループ経営を担う 日本駐車場開発株式会社 日本駐車場開発株式会社 日本駐車場開発株式会社 常務取締役 管理本部長 取締役 営業本部長 取締役 西日本営業本部長 渥美 謙介（41） 岡本 圭司（46） 日本自動車サービス開発株式会社 代表取締役 2007年に新卒で入社。 「自分で道を切り開けるビジネスマンになりたい」と オーストラリアで生まれ、幼少期はニューヨークで育つ。 ベンチャー企業に絞った就職活動で日本駐車場 吉松 裕樹（44） ビジネスに興味を持ち、大学1年生の頃に学部の 開発に出会い、2003年に入社。常に若手社員の 大学在学中にNPDが運営する駐
Slide 9: 新卒入社から経営層へ｜若手にも早期から事業経営を任せる
新卒入社から経営層へ｜若手にも早期から事業経営を任せる 藤和那須リゾート株式会社 日本自動車サービス開発株式会社 スマートグリーンエネルギー片品株式会社 取締役 リゾート事業部長 取締役 取締役社長 藤宮 秀紀（33） 尾方 道史（26） 山田 真大（27） 大学在学中に都市開発によって街が活性化する 愛媛県生まれの体育大学出身。同期の中で最下 幼い頃から住宅リフォーム事業で地域貢献する父親 ことに感銘を受けて不動産業界を志望。2016年 位からのスタートながら、数々の挑戦と失敗を重ね、 の姿を見て育つ。「自走の精神」に惹かれて2022年 にNPDに入社。2018年2月に内部監査室を その経験
Slide 10: 中途入社から経営層へ
中途入社から経営層へ｜中途人材にも、実力に応じて経営を任せる 日本テーマパーク開発株式会社 日本スキー場開発株式会社 日本自動車サービス開発株式会社 取締役 代表取締役社長 取締役 五十嵐 弘樹（41） 鈴木 周平（49） 橋本 翔太（38） 高校を卒業後、1年間の浪人時代を経て、麻雀 「経営者になるための修行の場」として選んだコンサ 2011年に大学を卒業後、他の企業に勤務した 荘に勤務。その店舗が閉店することをきっかけに ルティング会社、ゴルフ場再生ファンドを経て、 のちに、同年8月にNPDに入社。2017年に日 就職活動を開始。NPDの社員が熱意をもって 2006年、日本駐車場開発に入社
Slide 11: 活躍する女性経営人材
活躍する女性経営人材｜性別にかかわらず、実力ある人材に経営を任せる 日本駐車場開発株式会社 那須興業株式会社 株式会社TCK Workshop 取締役 代表取締役社長 取締役 日本自動車サービス開発株式会社 林 沙紀（27） 瀧澤 真結（28） マネージャー 大学時代はマーケティングを専攻。ベトナムや アメリカのボストンで生まれ、幼少期をフィリピン、小 齋藤 弥和（25） 中国での研修参加、文科省の給付型奨学金 学校高学年をケニアで過ごす。上智大学卒業後、 インドネシアのインターナショナルスクールから日本国 を得てのマレーシアへの長期留学を経験する。 一度日系の人材会社へ就職するも、自分の人生
Slide 12: 国際的なバックグラウンドを持つ経営人材
国際的なバックグラウンドを持つ経営人材｜多様なバックグラウンドを経営の力に変える 日本駐車場開発株式会社 日本自動車サービス開発株式会社 株式会社TCK Workshop 取締役 取締役 取締役 日本自動車サービス開発株式会社 今井 茜（28） 真下 太史（29） 取締役 中高、大学とインターナショナルな教育環境に身を置 大学院までの教育をずべてロンドンで受けた後、自 横濱 雄和（28） 身への挑戦として、2021年の東京オリンピック開催 き、多様な価値観とコミュニケーションの大切さを学ぶ。 日本で出生し、父親の仕事の都合で高校生まで ノルウェーへの留学を機に外資系企業への就職を志 中に日本へ
Slide 13: NPDグループの取り組み
NPDグループの取り組み Copyright©2026 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved 12
Slide 14: 駐車場事業：取り組み
駐車場事業 駐車場事業：取り組み 継続強化 継続強化 業界一の時間貸し駐車場の収益改善力 Webサイトによる集客とデータ活用 ✓ 社員を責任者として配置し、有人管理 ✓ 日本最大級の月極駐車場検索サイト「日本駐車場検索」を運営 ✓ 月極契約者と時間貸しユーザーを組み合わせて運営 ✓ 蓄積した問合せデータから、地域ごとの需要・顧客ニーズを分析 ✓ 分析結果を新規物件獲得や営業エリアの最適化に活用 ✓ 1車室あたりの稼働率を高め、収益を最大化 ✓ 集客から物件提案・成約・継続フォローまで一気通貫で展開 継続強化 新規・本格化 高付加価値サービスの展開 駐車場利用料以外の収益機会の拡大 ✓ ホテル・
Slide 15: 駐車場事業：取り組み（BPO・協業）
駐車場事業 駐車場事業：取り組み 新規・本格化 新規・本格化 駐車場BPOサービスの展開 他社と協業したサービスの拡大 ✓ 社用車の月極駐車場に関する探索・契約・支払等を一括代行 ◼ 代替駐車場確保事業 ✓ 複数拠点に分散する駐車場管理を一元化 ✓ 大規模修繕時の代替駐車場を探索・確保・契約まで一括対応 ✓ 管理コスト削減と業務効率化を実現 ✓ ノンストップ提供により、修繕工事を円滑に支援 ✓ 将来的に車両・保険まで含むワンストップサービスへ拡張 ✓ 機械式駐車場メーカーとの連携を強化 ◼ 【akippa株式会社との業務提携】 ✓ 両社のサービス・駐車場ネットワークを相互活用 ✓ 代理店営業に
Slide 16: スキー場事業: 取り組み
スキー場事業 スキー場事業: 取り組み 継続強化 継続強化 グリーンシーズン戦略による通年型スノーリゾートへ インバウンド需要の取り込みと滞在機能の強化 ✓ 山頂施設への投資やイベント開催により、グリーンシーズンの魅力を強化 ✓ 世界的スノーリゾートが参加するEpic Passを活用し、海外からの集客を継続強化 ✓ 来場者増加を通じて、冬季偏重の収益構造を改善 ✓ 白馬岩岳山麓の保有地を譲渡し、ハイグレードホテル開発を推進 ✓ 通年雇用を拡大し、人材確保と地域雇用の創出に貢献 ✓ 自社でもVILLA開発や既存宿泊施設の再生を進め、滞在キャパシティを拡充 継続強化 継続強化 人工降雪機投資による
Slide 17: スキー場事業: 取り組み（M&A・NSDアライアンス）
スキー場事業 スキー場事業: 取り組み 新規/本格化 新規/本格化 M&A ・ 「NSDアライアンス」の展開 顧客属性に応じたフレキシブル・プライシングの推進 ✓ 断続的な暖冬小雪やコロナの影響により、スノー業界全体的に支援要請が増加 ✓ インバウンド需要の拡大を踏まえ、顧客属性に応じた価格設定を推進 ✓ スキー場経営のノウハウを活用し、経営支援する「NSDアライアンス」事業を展開 ✓ 海外顧客には国際水準を意識した価格設定を行い、収益機会を拡大 ✓ マーケットシェアを高めることにより、既存リゾートの交渉力も高まり、戦略の多様化 ✓ 国内顧客には株主優待等を活用し、利用しやすい価格・機会を提供
Slide 18: テーマパーク事業: 取り組み
テーマパーク事業 テーマパーク事業: 取り組み 継続強化 継続強化 既存事業の再定義と顧客層の明確化 ターゲットに合わせたコンテンツの強化 ✓ 少子高齢化を踏まえ、遊園地事業を再定義 ✓ 主要ターゲットを明確化し、来園目的となる独自コンテンツを強化 ✓ 「ワンちゃん＋3世帯家族」を主要ターゲットに設定 ✓ インフルエンサー・YouTuberとのコラボイベント等により話題性と集客力を向上 ✓ 愛犬同伴アトラクションや「はじめて体験」等を拡充 ✓ 「カブトムシ採集ツアー」や子ども向けアトラクション等、体験型コンテンツを拡充 ✓ 世代を超えて楽しめるテーマパークへ進化 ✓ 「小学生以下無料宿泊」等の
Slide 19: テーマパーク事業: 取り組み（水道・伊豆・那須）
テーマパーク事業 テーマパーク事業: 取り組み 継続強化 新規/本格化 水道インフラの内製化による持続可能な別荘地づくり 第二の拠点、伊豆・天城エリアへの展開による自供基盤の拡大 ✓ 藤和那須リゾートが栃木県認可の水道事業を運営 ✓ 伊豆・天城エリアでホテル・別荘・ゴルフ場の運営に参画 ✓ 水道管更新を内製化し、別荘地内の累計更新率95％を達成 ✓ 既存リゾートで培った運営ノウハウを横展開 ✓ 2026年11月にはNX不動産株式会社の全株式の取得を通じ、 ✓ インフラの持続可能性を高め、別荘地の長期的な価値を維持 伊豆半島での事業基盤を拡大 ✓ 那須で培ったノウハウを、天城高原など他拠点へ展開
Slide 20: 当資料は投資をお勧めするものではございません
当資料は、あくまでNPDグループをより深く理解いただくためのものであり、必ずしも投資をお勧めするものではございません。 資料に記載されている市場などのデータ等におきましても、当社が信頼に足るかつ正確であると判断した情報に基づき作成しておりますが、将来の予測のみならず過去の部分も含めて、 見通し等により予告なしに変更することがありますので、ご注意ください。
Nippon Parking Development — Investor Presentation (September 2026) on 6ix