Bank Of Saga Ltd. · TSE:8395
Bank Of Saga — Investor Presentation (June 2015)
39 slides from Bank Of Saga's investor presentation, June 2015
Slide 1: 会社説明会
会社説明会 「元気で暖かい銀行、どこか違う銀行」を目指して 平成２７年 ６月
Slide 2: 佐賀銀行のプロフィール
～佐賀銀行のプロフィール～ 会社概要（平成27年3月末、単体ベース） 経営理念 創業 ： １８８２年（明治１５年）３月 創立 ： １９５５年（昭和３０年）７月 私ども佐賀銀行は「地域密着と健全経営」に徹し、 資本金 ： １６０億円 地元金融機関として良質な金融サービスを提供し業 店舗数 ： １０３か店(佐賀県内61か店、福岡県内38か店、 務を通じて地域社会の発展に奉仕します。 長崎県内3か店、東京都内1か店) 上記のほか店舗外ＡＴＭ９８か所 従業員数 ： １，４５７名（ うち 佐賀県内営業店行員620名、福岡県内営業店行員386名） 総資産 ： ２兆３，０３２億円 預金等残高 ： ２兆０，８
Slide 3: 目次
目 次 Ⅰ 平成２６年度決算の概要と平成２７年度業績見通し 第14次中期経営計画 基本方針３ １． 平成２６年度損益の状況 ・・・ ５ 営業資産の着実な拡大 ２． 預貸金の状況 ・・・ ６～７ １４． 佐賀と福岡－巨大な福岡市場 ・・・２６ ３． 有価証券の状況 ・・・ ８～９ １５． 事業性貸出金の増加策（佐賀・長崎地区） ・・・２７ ４． 自己資本比率の推移、不良債権比率の推移 ・・・１０ １６． 事業性貸出金の増加策（福岡地区） ・・・２８ ５． 統合的リスク管理 ・・・１１ １７． 福岡地区の成果 ・・・２９ ６． 平成２７年度業績見通し ・・・１２ １８． 預金の増加策 ・・・３０
Slide 4: 平成26年度決算の概要と平成27年度業績見通し
Ⅰ 平成２６年度決算の概要と平成２７年度業績見通し １． 平成２６年度損益の状況 ・・・ ５ ２． 預貸金の状況 ・・・ ６～７ ３． 有価証券の状況 ・・・ ８～９ ４． 自己資本比率の推移、不良債権比率の推移 ・・・１０ ５． 統合的リスク管理 ・・・１１ ６． 平成２７年度業績見通し ・・・１２ ７． 総資金利鞘改善に向けて ・・・１３ ８． 第１４次中期経営計画（Ｈ２５年度～Ｈ２７年度） ・・・１４ ９． 第１４次中期経営計画二年目の達成状況 ・・・１５ 4
Slide 5: 平成26年度損益の状況
資金利益の減少幅縮小もクレジットコストの戻りの減少で １．平成26年度損益の状況 当期利益は減少 （単位：百万円） 項 目 番号 平成25年度 平成26年度 前年比 備 考 業務粗利益 1 30,192 28,871 △ 1,321 4-5 資金利益 2 24,861 24,478 △ 383 貸出金平残 ＋4.6% （＋576億円） 資金運用収益 3 26,119 25,895 △ 224 （佐賀・長崎） ＋3.9% （＋263億円） 貸出金利息 4 19,291 18,944 △ 347 △1.8% （福岡） ＋8.8% （＋397億円） 貸出金利回り △6.1% （1.546%→1.45
Slide 6: 預貸金の状況
事業性を中心に貸出金平残増加が続く。 ２．預貸金の状況 利息の減少幅は縮小しており、平成27年度は反転を見込む。 ≪貸出金平残前年同期比≫ （単位：億円） １．貸出金の状況 （単位：百万円） 事業性貸出金 ＋23 住宅アパートローン ＋106 平成25年度 平成26年度 前年比 消費者ローン 貸出金全体 平残 1,247,405 1,305,055 ＋57,650 ＋477 利回り 1.546% 1.452% △ 0.095% 平成25年度に入り、事業性貸出金を 利息 19,291 18,944 △ 347 中心に増加に転じる。 うち事業性 平残 676,392 724,093 ＋47,701
Slide 7: 預貸金の状況（続き）佐賀・長崎・福岡合計
預貸金の状況（続き）～ 佐賀・長崎・福岡合計 ≪貸出金平残前年同期比≫ （単位：億円） １．貸出金の状況（佐賀・長崎・福岡合計） ＋23 （単位：百万円） 事業性貸出金 ＋106 住宅アパートローン 平成25年度 平成26年度 前年比 消費者ローン 貸出金全体 平残 1,073,692 1,144,134 ＋70,442 ＋548 利回り 1.643% 1.524% △ 0.119% 平成26年度、事業性貸出金増加額は 利息 17,637 17,435 △ 202 500億円を上回る うち事業性 平残 545,648 600,514 ＋54,866 利回り 1.437% 1.315% △ 0.
Slide 8: 有価証券の状況
債券ベア型投信やバイライト取引などで金利リスクヘッジを行いながら安定的な利息 ３．有価証券の状況 収入を確保。今後は外国投信や株式関連等の積み増しなど運用の多様化も行っていく。 １．有価証券残高（ＢＳ計上額） ２．「その他有価証券」の評価損益 ３．円建債券の残存期間別残高 億円 36,000 百万円 0 500 1,000 1,500 前年比＋7.0% 億円 株 30,632 式 Ｈ26/3末 940 7,000 6,790 1年以内 Ｈ27/3末 612 30,000 6,458 6,342 622 固定利付国債 629 18,925 19,613 1年超～3年以内 1,044 615 10
Slide 9: 有価証券の状況（続き）
有価証券の状況（続き） ４．円建債券のデュレーションと10BPV ５．平成２７年度運用計画 百万円 年 平成２７年度有価証券の運用方針 5.78 ・外国投信や株式関連等の投資を拡大させ、最適な資産配分と適切 2,500 5.14 4.92 6.00 なリスクテイクにより、利息収入と売買益で期間収益を積み上げる。 2,000 5.00 ・将来に向け安定した利収確保と含み益形成のため、運用の多様化、 4.00 新商品の取組みを行うとともにリスク管理を一段と強化する。 1,500 2,455 3.00 （１）有価証券平残計画 （単位：億円） 1,000 2,127 2,077 H26年度実績 H27
Slide 10: 自己資本比率の推移、不良債権比率の推移
４．自己資本比率 の推移、不良債権比率の推移 （１）自己資本比率の推移 （２）不良債権比率の推移 (単位：百万円) 6.0% バーゼルⅢ H26/3末 バーゼルⅢ H27/3末 自己資本 Ａ 103,434 自己資本 Ａ 102,949 リスクアセット Ｂ 980,221 リスクアセット Ｂ 1,068,122 自己資本比率 A／B 10.55% 自己資本比率 A／B 9.63% 5.0% H28.3末 不良債権比率（部分直接償却：未実施） 自己資本比率 11.61% 予想 12% 11.13% 11.17% 11.02% 3.85% 10.50% 4.0% 10.46% 10.55% 3.6
Slide 11: 統合的リスク管理
５．統合的リスク管理 億円 資本配賦と統合的リスク量 リスク計測基準 ※単位：億円 信用ﾘｽｸ … 保有期間 1年 ※（ ）は前年度末値 信頼区間 99% 配賦待機資本 金利ﾘｽｸ … 保有期間 1～60日 245 未計量化リスク 20 信頼区間 99% 株価価格変動ﾘｽｸ … 保有期間 20～125日 信頼区間 99% ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾅﾙﾘｽｸ … 基礎的手法 経営保留分 213 ※相関は考慮しておりません。 コア資本 1,029 ｵﾍﾟﾘｽｸ 50 未使用資本 金利ﾘｽｸ 175 125 アウトライヤー比率（H27/3末） 550 ｵﾍﾟﾘｽｸ 50 （50） 金利ﾘｽｸ 金利リスク量 自
Slide 12: 平成27年度業績見通し
資金利益は増加に転じるもクレジットコストの増加で当期利益は横ばい。 ６．平成２７年度業績見通し 経費の減少で総資金利鞘のマイナス解消の見込み。 （単位：百万円） 項 目 番号 平成26年度 平成27年度 予想 前年比 備 考 業務粗利益 1 28,871 29,100 ＋229 資金利益 2 24,478 24,800 ＋322 資金運用収益 3 25,895 26,300 ＋405 貸出金利息 4 18,944 18,950 ＋6 ＋0.0% 貸出金平残 ＋3.4% 〃 利回り △ 3.2% 有価証券利息配当金 6 6,688 7,150 ＋462 ＋6.9% 有価証券平残 ＋1.0% 〃
Slide 13: 総資金利鞘改善に向けて
７．総資金利鞘改善に向けて ＜平成26年度総資金利鞘について＞ 総資金利鞘改善のために 総資金利鞘 ＝ 資金運用利回り － 資金調達原価 運用サイド （△0.026%） （1.210%） （1.236%） （１）貸出金利回りの改善 資金運用収益 資金調達費用＋経費 ・目利き力向上やリレーション強化で、利回りの ＝ 確保できる中小・小企業への取組強化 資金運用勘定平残 資金調達勘定平残 ・消費者ローンの取組強化 （２）預貸率の向上 貸出金利息 ＋ 有価証券利息 ＋ 余資利息 預金利息 ＋ その他利息 ＋ 経費 ＝ ・資金需要を創出し、貸出金増加 貸出金平残 ＋ 有価証券平残 ＋ 余資平残 預金平
Slide 14: 第14次中期経営計画（H25年度～H27年度）
８．第１４次中期経営計画（H25年度～Ｈ27年度） 14
Slide 15: 第14次中期経営計画二年目の達成状況
９．第１４次中期経営計画二年目の達成状況 （単位：億円） 平成24年度 平成26年度 平成27年度(最終年度） 項 目 番号 （発射台） 計画 実績 差額 計画と実績の主たる差異要因 計画 予想 差額 貸出金平残 1 12,112 12,724 ○ 13,050 ＋326 13,000 13,500 ＋500 預金等平残 2 19,150 19,737 ○ 20,344 ＋607 20,000 20,800 ＋800 実質業務純益の差異要因 実質業務純益 （※2） 3 78 65 × 44 △ 21 80 51 △ 29 うち 貸出金平残要因 ＋5 うち 貸出金利回り要因 △ 18 当期純利益
Slide 16: 今後の施策 基本方針1
Ⅱ 今後の施策 第14次中期経営計画 基本方針１ お客さまと向き合い、つながりを強化 １０． ダイレクトセンター構想 ・・・１７～１８ １１． 地域経済活性化、資金需要創出 ・・・１９～２０ 16
Slide 17: ダイレクトセンター構想
10. F4{L IRFU 4h (FIL bE YS —-MEOT A-YE: FT TCKTOMBUREWTUSSERE E) HELLOTMA ADU, PATHRABICTHBU ESI -EREBELET 9 OBESE NER-Y—EZOARIS = BCRSAMOBASHBLES, euaceiie 2 pagel i OATES HF ¥2NL (A143, bea BRUTUSF. R-LA-Y, BRB) NORATS FoRm GERBIL TTT) HIE RIES, #7< OMSL, tIZ-4LI7 Ay, JIHSETFR-+ ARABS) STOHMUTIVE
Slide 18: ダイレクトセンター構想（続き）
● H25年度までに実施済 ダイレクトセンター構想（続き） ● H26年度実施 ● 今後取組んでいく施策 ATMご利用手数料優遇サービス・・・お取引に応じて無料に ◆ダイレクトセンター構想における具体的施策について 当行ＡＴＭ コンビニＡＴＭ 時間外手数料 ご利用手数料 ＡＴＭ （回数制限なし） （入出金月3回まで） ● コンビ二ＡＴＭの提携拡大、ご利用時間の延長 給与振込＋モテカカード利用 ○ ○ 年金受取＋モテカカード利用 ○ ○ ● ＡＴＭでのカードローンの申込、増額手続機能の追加 住宅ローン ○ ○ ● ＡＴＭのご利用時間延長（平日21時、土日祝日19時）(Ｈ26.8） 年金受取 ○
Slide 19: 地域経済活性化、資金需要創出
１１．地域経済活性化、資金需要創出 １．「地方創生」に関する取組み ３．地域経済活性化支援のためのファンド設立 「地方創生」に向けた取組みに、地域金融機関として積極的に （１）「さぎん６次産業化応援ファンド第１号」 （H25.11） 参画するとともに、本部と営業店が連携し、佐賀銀行グループの 当行の主要な営業基盤である佐賀県、福岡県、長崎県が有 持つ情報やノウハウ等を提供するなど、総合戦略の策定ならび に円滑な施策の実施等について、協力・連携体制を整備し地域 する豊富な「農林漁業（１次産業）」の資源を、２次・３次産業と 経済の活性化を支援していく。 資本連携させ事業化を促進し、地域経済の活性化
Slide 20: 地域経済活性化、資金需要創出（続き）
地域経済活性化、資金需要創出（続き） ６．海外ビジネスサポート ４．資金需要創出 （１）佐賀県、佐賀大学などと連携し「産官学金」による支援 お取引先とのつながりをさらに強化し、お取引先の課題解決 （２）外国銀行、通関業者など16社との「業務提携」 （３）海外視察商談ミッション（中国、インドネシア、フィリピン） に向けた最適なプランを提案することで、潜在的ニーズを堀り （４）セミナー、商談会、研究会 起こし資金需要を創出する ・ものづくりアジア研究会 ・佐賀県食品グローバル研究会 （H27.5キックオフ、佐賀県の食品を海外へ） ７．コンサルティング機能の更なる発揮 ＜資金需要創出の具体例＞ B社
Slide 21: 第14次中期経営計画 基本方針2
第14次中期経営計画 基本方針２ 飛び抜けたCS・ES １２． 「ハートフルプラス＋運動」への取組み ・・・２２～２３ １３． 人事制度改定について ・・・２４ 21
Slide 22: 「ハートフルプラス＋運動」への取組み
12. TA\N—-KAIL FF AHERINAORAAA “IN— KIIVISA + BH” {ERT 7 FY FORE UCSEAFYIT YTS. HSETEHS (HENS MACBVET, oy | DPS EAST SRESEMTAVET, R @—FNCESS17)/\—bt ELT. BELSORSCHEMFICSYET, u | (SADT SACS ARE, LA ERT FA) @LIAAIN—bhI ELT. 34 PAF PREAH EMRL, BE LORS | SOCMMMBFCUTT, (MGA, MRAM, PRMES ME, MEH) HKEFOMBC
Slide 23: 「ハートフルプラス＋運動」への取組み（続き）
「ハートフルプラス+運動」への取組み（続き） 当行のＣＳ活動のあゆみ H17年度 「『さぎんさん』と呼ばれる銀行となるために」をテーマとした全行 H22年度 ・｢お客さま・従業員アンケート」を実施し、ご意見等を施策へ反映 的なＣＳ活動、外部コンサルによる店頭モニタリングを開始 ・全行ロールプレイング大会を開始 H18年度 「お客さまアンケート」を実施し、お客さまのご意見等を第12次 ・｢ハートフルプラス＋ ニュース」の発信開始 中計の施策へ反映 H23年度 本部CSサポーターによる営業店臨店指導等の開始 H19年度 女性ＰＪの発足 H24年度 女性ＰＪと若手行員ＰＪを「新ハートフルプラス＋ＰＪ
Slide 24: 人事制度改定について
１３．人事制度改定について 全ての行員がいきいきと活躍している銀行を目指して 女性の社会進出を支援します お客さまの期待に応えます １．女性活躍 １．大きな役割に挑戦する。 女性の活躍の場を拡げ、組織活性化につなげる 賃金体系の改定（平成27年7月） ・一般職を地域総合職へ（平成27年7月） ・職責給を導入し、より役割や職責に応じた賃金体系へ 女性がその大多数を占める一般職を地域総合職へ移行し、 ２．お客さまのための能力向上 総合職と同様の管理職ポストに就くことが可能となる 職能資格制度の改定（平成27年7月） ・お客さまのお役に立てるよう、行員の自己成長を促す認定ランク ２．安心して働くこと
Slide 25: 第14次中期経営計画 基本方針3
第14次中期経営計画 基本方針３ 営業資産の着実な拡大 １４． 佐賀と福岡－巨大な福岡市場 ・・・２６ １５． 事業性貸出金の増加策（佐賀・長崎地区） ・・・２７ １６． 事業性貸出金の増加策（福岡地区） ・・・２８ １７． 福岡地区の成果 ・・・２９ １８． 預金の増加策 ・・・３０ 25
Slide 26: 佐賀と福岡－巨大な福岡市場
１４．佐賀と福岡－巨大な福岡市場 佐賀県 福岡県 人口（人） 835,016 5,092,513 当行の店舗ネットワーク （単位：億円） 事業所数 39,328 226,575 佐賀県 福岡県 6,766 5,150 当行店舗数 61 38 福岡県 貸出金 ※人口は平成27年4月1日現在の推計人口。 50.2% 38.2% ※事業所数は平成24年2月1日現在の事業所数。 うち事業性貸出金 2,879 3,515 ※当行店舗数は出張所を含む。 36.8% 44.9% 当行内でのシェア 佐賀県 (うち 中小・小企業比率） ※金額ベース 90.0% 83.4% 16,001 4,467 預金 76.
Slide 27: 事業性貸出金の増加策（佐賀・長崎地区）
１５．事業性貸出金の増加策（佐賀・長崎地区） 佐賀県内での貸出金シェア拡大 施策１：既存先への取組み強化 ◎ 事業先とのリレーション強化 ● 取引先との強い信頼関係の再構築（リレーション強化） ＊訪問や面談を増やし、お客さまの声に耳を傾け、理解し、 お客さまの心に届く提案やサービスを提供 ● 企業の成長力、技術力を見極める「目利き力」の向上 ＊企業の成長力、技術力を見極める「目利き力」向上 等 ● 店長権限の拡大、融資ファンド等営業店の主体性を強め、 佐賀の営業基盤の状況 顧客ニーズに迅速に対応 近年、九州各県へのアクセスの良さなどから工業団地への工場進 出が増えている。また、九州新幹線開通に
Slide 28: 事業性貸出金の増加策（福岡地区）
１６．事業性貸出金の増加策（福岡地区） 施策１：既存先への取組み強化 施策２：営業支援部 （旧法人渉外室）の活動 平成２７年 ４月現在 福岡県内人員 ● 取引先との強い信頼関係の再構築（リレーション強化） 福岡地区での中堅 法人専担者 ５名 優良企業の開拓 ● 企業の成長力、技術力を見極める「目利き力」の向上 医療専担者 ７名 ＣＦＡ ４名 ● 店長権限の拡大、融資ファンド等営業店の主体性を強め、 ご商売サポートグループ 他 ２名 顧客ニーズに迅速に対応 ● 医療・介護、環境・エネルギー等の成長分野の開拓 ● ビジネスマッチング、補助金申請支援によるお客さまサポートの充実 ● 事業承継や相続、
Slide 29: 福岡地区の成果
１７．福岡地区の成果 １．福岡県内貸出金残高推移 ２．福岡県内事業者先数の推移 6,000 先 5,500 億円 5,533 5,149 5,500 5,000 4,711 5,086 4,388 4,442 4,807 4,500 4,256 4,231 5,000 4,689 4,485 4,500 4,319 4,000 3,500 4,000 3,000 3,500 H22/3末 H23/3末 H24/3末 H25/3末 H26/3末 H27/3末 H22/3末 H23/3末 H24/3末 H25/3末 H26/3末 H27/3末 ３．福岡県内 事業性貸出金規模別分析（H27/3) ①
Slide 30: 預金増加策
１８．預金増加策～「預金は経営基盤の根幹」という認識を持って行動する （１）個人預金残高 （２）法人預金残高 14,500 億円 5,000 億円 4,815 14,124 4,595 14,000 13,737 4,429 4,500 13,508 13,500 4,220 13,191 13,000 4,000 23年度末 24年度末 25年度末 26年度末 23年度末 24年度末 25年度末 26年度末 施策１：営業店による推進 施策１：法人メイン化 ● 給与振込口座の獲得（新社会人向けキャンペーン実施など） ● 給与振込元請契約、資金決済の集中など付随取引拡大 ● 年金受取口座の獲得
Slide 31: 第14次中期経営計画 基本方針4 リテール強化
第14次中期経営計画 基本方針４ リテール強化 １９． 住宅ローンの状況と増加策 ・・・３２ ２０． 消費者ローンの状況と増加策 ・・・３３ ２１． 役務取引等利益の推移 ・・・３４ 31
Slide 32: 住宅ローンの状況と増加策
● H25年度までに実施済 １９．住宅ローンの状況と増加策 ● H26年度実施 ● 今後取組んでいく施策 億円 住宅ローン残高の推移 ＜営業体制の強化＞ 3,061 2,900 その他固定 ● マイホームセンターをパーソナルプラザとして支店化 2,828 6 3,000 7 3 （鳥栖・唐津・福岡） 1,364 特約１０年 ● 27年度以降、福岡県内にパーソナルプラザ３店舗開設予定 1,313 ● 住宅業者との関係強化（提携ローンの対象業者拡大） 1,314 ● プロジェクト案件への営業強化 2,000 ● インターネット事前審査申込（H26.11) 531 特約 ５年 ＜商品性の向上＞ 57
Slide 33: 消費者ローンの状況と増加策
● H25年度までに実施済 ２０．消費者ローンの状況と増加策 ● H26年度実施 ● 今後取組んでいく施策 主力商品の状況 百万円 消費者ローン残高の推移 ★モテカカードローン (H17.7月発売） 50,000 2,500 百万円 2,200 2,106 45,510 1,981 2,000 45,000 42,336 2,619 ③ 1,500 40,434 13,827 1,000 40,000 3,212 ＜増加施策＞ 500 3,746 ② ● ATMでの取扱ローンの拡大 12,691 ・H27.3 新規３商品、増額５商品 0 H25/3末 H26/3末 H27/3末 35,000
Slide 34: 役務取引等利益の推移
２１．役務取引等利益の推移 １．役務取引等利益の推移 ３．預かり金融資産の増加策 インターネット投信販売状況 4,000 1200 40% 百万円 （１）営業店のハード面の充実 百万円 1000 30% 3,000 ● インターネット投信の取扱開始（H24年6月） 800 600 20% ● タブレット端末の全店導入（H25年10月） 400 2,000 10% 3,221 3,307 3,296 200 0 0% 1,000 （２）営業店のソフト面の充実 H25.4月 H25.10月 H26.4月 H26.10月 0 ● 「マネーアドバイザー」の配置（H20年7月～） H27/4 160名
Slide 35: 経費の状況・生産性向上
経費の状況・生産性向上 ２２． 経費の状況 ・・・３６ ２３． 生産性向上への取組み ・・・３７～３８ 35
Slide 36: 経費の状況
２２．経費の状況 ＜経費の推移＞ ・３行共同化システム稼動開始 ・パーソナルプラザ（佐賀） ・パーソナルプラザ（武雄） 百万円 30,000 ・パーソナルプラザ（鳥栖、唐津、福岡） 24,719 24,233 23,996 23,787 24,426 24,050 ・行内LANシンクライアント化 25,000 1,123 1,286 ・営業支援システム 1,089 1,155 1,036 1,348 ・事務センター改造（業務統括本部） 20,000 10,233 10,028 9,785 9,847 10,190 9,683 ・融資BPR ・新営業店端末更改、ホスト基盤更改 15,000 13
Slide 37: 生産性向上への取組み
２３．生産性向上への取組み （１）本部組織改編 ・本部の生産性向上、営業店事務の本部集中を目的に本部組織を改編。26年4月の営業統括本部とあわせて組織改編は完了 ・組織改編により、個人ローン管理部および証券国際管理部は廃止 事務統括部門（平成27年4月） 企画管理部門（平成27年4月） 新組織に求められる役割 新組織に求められる役割 ・5年後10年後、当行が目指すべき姿の実現に向けたＰＤＣＡの ・営業店のサポート支援とより良い店頭態勢構築によるＣＳ向上 実践による総合的な収益管理 ・本部、営業店事務の更なる集中化実施（営業人員の創出） ・各ダイレクトチャネルとの連携、ＩＴの活用 総合企画部 収
Slide 38: 生産性向上への取組み（続き）
生産性向上への取組み（続き） （２）融資業務ＢＰＲ （27年11月試行開始、28年4月全店稼動予定） 本部集中化 ・実行事務、回収事務、債券書類整理保管等の本部集中 営業店を真の営業拠点へ変革 効率化 （営業人員54名相当の時間を捻出） ・規定、事務フローの見直し ・各種ＩＴシステムの導入 契約書作成支援システム 必要契約書の自動作成、プレ印字 合理化、効率化によって捻出した人員を ⇒お客さまの記入負担大幅削減、不備書類の削減 今後成長を見込む部門に重点配分 営業店ローン受付システム 融資ＢＰＲおよび平成26年度に導入した営業支援システム ローン申込書のプレ印字 により60名、店舗施策により3
Slide 39: お問い合わせ先
【お問い合わせ先】 株式会社 佐賀銀行 総合企画部 担当 大串、山崎 ＴＥＬ ０９５２－２５－４５５３ 本資料に記載された将来の予測等は資料作成時点の当行の判断であり、将来 の業績等を保証するものではありません。今後、経営環境の変化などにより、 変更される可能性があることにご留意ください。また、本資料は当行の財務状況 および今後の経営ビジョンに関する情報の提供を目的としたものであり、取引の 勧誘を目的としたものではありません。 39