Slide 1: Résultats semestriels fin juin 2025
R E S U L TA T S E ME S T R I E L F I N J U I N 2 0 2 5 09/10/2025
Slide 2: Sommaire
SOMMAIRE I FAITS MARQUANTS II RESULTATS FINANCIERS III PERSPECTIVES IV ANNEXES
Slide 3: I- Faits marquants
ADVINI I- FAITS MARQUANTS
Slide 4: Agenda 2025 : réalisations à date
AGENDA 2025 ➢ REALISATIONS A DATE 1. UNE ACTIVITÉ STABILISÉE AVEC UNE EQUIPE EN PLACE ➢ EQUIPE DIRIGEANTE RENOUVELÉE ➢ ACTIVITÉ CONSOLIDÉE 2. POURSUIVRE NOTRE CROISSANCE RENTABLE SUR LES RÉSEAUX 2025 EXPORT ET ON TRADE AVEC NOS MARQUES ➢ RÉALLOCATION DE NOS RESSOURCES COMMERCIALES SUR LES RÉSEAUX VA
Slide 5: Agenda 2025 : réalisations à date
AGENDA 2025 ➢ REALISATIONS A DATE 3. OPTIMISATION DE NOS STRUCTURES POUR AMELIORER ENCORE L’EBITDA ET NOTRE PERFORMANCE ECONOMIQUE ➢ AMÉLIORATION DE L'EBITDA 7,4% versus 6,5% au S1 2024 ➢ REDRESSEMENT DES BASSINS BORDELAIS ET LANGUEDOC en cours 2025 ➢ CAPEX 2025 CONTENUS A 2,5M€, POURSUITE DE LA GÉN
Slide 6: Semestre solide en amélioration continue depuis 2024
SEMESTRE SOLIDE EN AMELIORATION CONTINUE DEPUIS 2024 CHIFFRE EBITDA MARGE D’AFFAIRES OPERATIONNELLE 131,6 M€ 9,8 M€ 4,0 M€ -3,7% vs ’24 7,4 % vs 6,5 % ’24 +53 % vs ’24 S1 2025 CAPEX France CASHFLOW RÉSULTAT NET 3,3 M€ 2 M€ STOCKS Troisième -0,6 M€ -4 M€ semestre vs –2,5M€ S1 24 -7 jours vs. S1 24 co
Slide 7: Exportation française vins & spiritueux
EXPORTATION FRANÇAISE VINS & SPIRITUEUX VALEUR (€) & VOLUME (caisses de 9 litres) VINS ET SPIRITUEUX VINS 7,2Mrds€ -2,3% 5,2 Mrds€ +1,3% (-168 M€) (+65 M€) 83,8 M de caisses -1,8% 60,4 M de caisses -1,8% (-1,6 M) (-1,1 M) VINS TRANQUILLES VINS TRANQUILLES Périmètre AdVini 3,4Mrds€ +1,2% 2,9 Mrds€ +1
Slide 8: Un mix réseaux de vente favorable
U N M I X R E S E A U X D E V E N T E F A V O R A B L E RÉPARTITION DU RÉPARTITION DU CA Vins S1’25 CA Vins S1’25 EXPORT / FRANCE REPARTITION MARQUES / VINS SUR MESURE CA EXPORT CA MARQUES* +2pp vs ‘24 +2pp vs ‘24 France Vins sur Marques 39% mesure 44% Export 56% 61% • La France affiche un recul mar
Slide 9: Un mix réseaux de vente générateur de marge
U N M I X R E S E A U X D E V E N T E G E N E R A T E U R D E M A R G E RÉPARTITION MARGE Vins RÉPARTITION MARGE Vins S1’25 S1’25 EXPORT / FRANCE REPARTITION MARQUES / VINS SUR MESURE MARGE MARGE EXPORT MARQUES* +0,6pp vs N-1 +2,2pp vs N-1 Vins sur France mesure 32% 38% Export Marques 68% 62% *Marqu
Slide 10: La qualité de nos cuvées, une nouvelle fois récompensée
FAITS MARQUANTS MAISONS 10 La qualité de nos cuvées, une nouvelle fois récompensée Une reconnaissance qui honore nos propriétés et encourage nos équipes à aller encore plus loin. Ces distinctions sont le fruit d’un engagement quotidien, d’un savoir-faire transmis avec passion, et d’une ambition inta
Slide 11: Air France fait briller deux de nos Maisons
FAITS MARQUANTS DISTRIBUTION 11 Air France fait briller deux de nos Maisons, à terre comme dans les airs La cuvée L’Âme bio de la Maison Ogier, aux côtés des Chanoines du Domaine Laroche s’invite à 30 000 pieds d’altitude en Business avec Air France, pour une visibilité unique auprès d'une clientèle
Slide 12: Maison Champy sacrée Meilleur Producteur 2026
FAITS MARQUANTS MAISONS 12 Maison CHAMPY sacrée "Meilleur Producteur 2026" par le guide Betanne+Desseauve Notre Maison Champy s'est vu remettre la prestigieuse distinction de "Génie du style, producteur de l'année 2026". Un hommage à la vision et l'engagement qui l'animent chaque jour depuis 1720, e
Slide 13: Château Gassier dévoile une nouvelle cuvée avec l'hôtel de Crillon
FAITS MARQUANTS MAISONS 13 Château Gassier dévoile une nouvelle cuvée en partenariat avec l'hôtel de Crillon La Maison Gassier s’associe à l’Hôtel de Crillon pour créer une cuvée signature Le Pas du Moine – 350, un grand rosé Côtes de Provence Sainte-Victoire, reflet de l’art de vivre français. Une
Slide 14: Château Patache d'Aux révèle une cuvée exclusive pour l'Asie
FAITS MARQUANTS MAISONS 14 Château Patache d'Aux révèle une cuvée exclusive pour le marché asiatique Le Château Patache d’Aux célèbre le nouvel an Lunaire avec une étiquette exclusive disponible uniquement sur le marché asiatique. Cette création rend hommage à la fois au nouvel an lunaire et à l'ide
Slide 15: CapeWine 2025 : AdVini South Africa
FAITS MARQUANTS ADVINI 15 CapeWine 2025 : AdVini South Africa fait rayonner ses propriétés Outre les échanges et dégustation dans l’ « Allée AdVini » du salon, trois temps forts ont marqué l’événement : la célébration des 15 ans d’AdVini South Africa, la conférence- dégustation sur le Pinotage et le
Slide 16: L'ESG au cœur de la stratégie AdVini depuis plus de 20 ans
L E S F A I T S M A R Q U A N T S A D V I N I L’ESG AU CŒUR DE LA STRATÉGIE ADVINI DEPUIS PLUS DE 20 ANS Une politique ESG ambitieuse initiée dès 2003 et désormais exigée par nos clients (42% en sur S1 2025) ENVIRONNEMENT | SOCIAL | GOUVERNANCE DURABILITE ANCRAGE GOUVERNANCE LA DURABILITÉ, L’ANCRAGE
Slide 17: Bilan carbone AdVini
L E S F A I T S M A R Q U A N T S A D V I N I BILAN CARBONE ADVINI Emballages 40 472 -4% Vs. 23 Intrants 30 196 -19% Vs. 23 Fret 8 951 +5% Vs. 23 Scope 1 Scope 2 3% 4% Energie 4 769 -5% Vs. 23 0% 1% 1% 5% Déplacements 2 374 -25% 5% Scope 3 Vs. 23 93% 10% Hors Energie 651 = 45% 88k tC02e Déchets 547
Slide 18: Une trajectoire de décarbonation portée par l'ensemble des équipes
L E S F A I T S M A R Q U A N T S A D V I N I UNE TRAJECTOIRE DE DECARBONATION PORTEE PAR L’ENSEMBLE DES EQUIPES MOBILISER ▪ Sensibiliser les équipes, via des Fresques du Climat – 10% effectif à fin 25 ▪ Former nos équipes, via l’Ecole des Vins AdVini – module lancé en 26 ▪ Décliner les plans d’acti
Slide 19: Agir collectivement pour le progrès de la filière
L E S F A I T S M A R Q U A N T S A D V I N I AGIR COLLECTIVEMENT POUR LE PROGRÈS DE LA FILIÈRE GARANTIR LA DEMARCHE ▪ Soumettre la Trajectoire SBTi 2035 – S1 26 ▪ Intégrer le label IWCA – S1 26 MOBILISER NOS PARTENAIRES CLÉ ▪ Amont viticole : identification de leviers d’accompagnement de la transit
Slide 20: II- Résultats financiers
ADVINI Il- RESULTATS FINANCIERS
Slide 21: Résultats S1 2025
RESULTATS S1 2025 Compte de résultat Conso Groupe (2) (1) (M€) juin-24 déc-24 juin-25 ∆ (1) - (2) Chiffre d'Affaires 137,5 277,6 131,6 -5,9 -4,3% • Hors Vignerons De Buzet & IMP, CA Marge Brute 50,9 99,9 51,6 0,8 1,5% Comparable à -4,0M€ (-2,9% vs N-1) Marge Brute% 37,0% 36,0% 39,2% 2,2 bps • Un tau
Slide 22: EBITDA S1 2025
EBITDA S1 2025 Evolution EBITDA (M€ et % CA) 8,5% 7,7% EBITDA à 9,8 M€ (+0,8M€ vs 2024) 7,7% 6,5% 7,4% 3ème semestre consécutif en hausse 5,3% Taux d’EBITDA qui poursuit son redressement à 11,4 9,3 10,9 9,0 9,8 7,4% soit +0,9 pts vs 2024 expliqué par : 7,4 A L’amélioration de la marge brute +2,2 Pts
Slide 23: Résultat opérationnel et résultat net S1 2025
RESULTAT OPERATIONNEL ET RESULTAT NET S1 2025 Evolution RN (M€) 4,6 3,3 • Résultat opérationnel courant en progression de +1,4 M€ 0,3 -2,5 -0,6 • Résultat Net à -0,6M€, soit une -14,0 amélioration de +1,9 M€ vs S1-2024 (-2,5M€) 2021 2022 2023 2024 S1-24 S1-25 (2) (1) juin-24 déc-24 juin-25 ∆ (1) - (
Slide 24: Cash flow S1 2025
CASH FLOW S1 2025 Stock (M€) 128,5 129,3 142,1 125,0 110,7 • Une nette baisse des stocks au 30/06/2025 (- 14,3 M€ vs 06/2024 et -4,0 M€ vs 12/2024) juin 21 juin 22 juin 23 juin 24 juin 25 Cash Flow (M€) S1 2025 2,0 • Légère dégradation du BFR d’exploitation en augmentation de 1,5M€ sur le S1 2025 (s
Slide 25: Dette nette S1 2025
DETTE NETTE S1 2025 Stabilité de notre dette nette (malgré des charges d’intérêts importantes) 173,7 175,0 4,1 0,0 0,6 160,2 157,6 151,0 -2,0 148,5 139,7 DN 2021 DN 2023 DN 2024 Charges fi. Autres DN 2020 DN 2022 DN S1'24 Cash Flow Libre Var. périmètre DN S1'25
Slide 26: Ratio de gearing
RATIO DE GEARING (*) RATIO DE GEARING (CAPITAUX PROPRES / DETTE NETTE en M€) Capitaux propres* Dette Nette (hors IFRS 16) Gearing 173,7 175,0 167,1 157,6 160,2 148,5 151,0 144,5 219% 139,7 222% 217% 204% 186% 107,1 96,8 100,9 96,1 155% 144% 150% 89,8 135% 79,5 78,7 77,3 73,7 2019 2020 2021 2022 30/0
Slide 27: III – Perspectives
ADVINI lll - PERSPECTIVES
Slide 28: Perspectives 2025
PERSPECTIVES 2025 1. 2025 est en ligne avec nos objectifs et l'amélioration continue des résultats depuis trois semestres 2. AdVini est un acteur capable de prendre des parts de marché dans un contexte vin difficile 3. AdVini, plus que jamais Leader Français des vins de terroirs, poursuit son dévelo
Slide 29: Les Blanchots, Grand Cru de Chablis
Les Blanchots Grand Cru de Chablis DOMAINE LAROCHE ADVINI OES VICNOBLES & DES OMMES VAVAvaNt yey V Si
Slide 30: IV - Annexes
IV - ANNEXES • Compte de résultat consolidé • Bilan consolidé • Tableau de flux de trésorerie • Composition du conseil d’administration
Slide 31: Compte de résultat
COMPTE DE RESULTAT (2) (1) Compte de Résultat (M€) juin-24 déc-24 juin-25 ∆ (1) - (2) Chiffre d'Affaires 137,5 277,6 131,6 -5,9 -4,3% Marge Brute 50,9 99,9 51,6 0,8 1,5% Marge Brute% 37,0% 36,0% 39,2% 2,2 bps Charges de Personnel -22,0 -43,4 -23,0 -1,0 Charges Externes -16,8 -33,6 -16,5 0,2 Autres P
Slide 32: Bilan consolidé actif
BILAN CONSOLIDE ACTIF Actif Consolidé (M€) (2) (1) juin-24 déc-24 juin-25 ∆ (1) - (2) Goodwill 10,5 10,2 10,1 -0,1 Immobilisations incorporelles 30,6 30,1 29,9 -0,2 A Droits d'utilisation 26,1 24,1 22,4 -1,6 A Amortissement des Immobilisations corporelles 129,6 127,2 124,4 -2,9 locations (fermages,
Slide 33: Bilan consolidé passif
BILAN CONSOLIDE PASSIF Passif Consolidé (M€) (2) (1) juin-24 déc-24 juin-25 ∆ (1) - (2) Capital émis 31,5 31,5 31,5 0,0 Primes d'émission 18,7 18,7 18,7 0,0 A Réserves 24,8 20,7 17,9 -2,7 A Dépréciation du ZAR Résultat Part du Groupe -2,5 0,2 -0,6 -0,9 Capitaux Propres Part du Groupe 72,5 71,2 67,5
Slide 34: Tableau de flux de trésorerie
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE Tableaux de flux de trésorerie (M€) juin-25 déc-24 juin-24 Resultat Net -0,6 0,3 -2,5 D&A 5,0 13,7 6,1 +/- value cession 0,0 -5,2 -1,1 Coût de l'endettement financier 4,2 10,3 5,2 Charge d'impôts 0,6 -1,1 0,7 Impôts versés -0,6 -1,1 -0,4 ∆ BFR -1,5 14,9 0,4 Autres éléme
Slide 35: Composition du conseil d'administration
A D V I N I COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Conseil d’administration Antoine LECCIA Président Directeur-Général Frédéric JEANJEAN Vice-Président Brigitte JEANJEAN Vice-Présidente Vincent RIEU Marie-Elisabeth PLANTADE AGRO INVEST, représenté par Olivier GUIZE Amélie FAURE Philippe CHAPUIS Mag