Weilong Delicious Global Holdings Limited · HKEX:9985
Weilong Delicious Global — FY2025 Earnings Presentation
23 slides from Weilong Delicious Global's earnings presentation, March 2026
Slide 1: 2025年度业绩发布
卫龙美味全球控股有限公司 WEILONG Delicious Global Holdings Ltd 股票代码 Stock Code：9985.HK 2025年度业绩发布 2026年3月
Slide 2: 免责声明
免责声明 本介绍是由卫龙美味全球控股有限公司准备，仅供参考。在本介绍中包含的信息没有被独立查证。本公司对此包含的信息或意见的公 平性、准确性、适用性、完整性或正确性，不论是明确表示还是暗示的，不做任何声明，保证或承诺。任何概要不一定是完整的、精 确的。不论是公司或是其附属或是其相应的董事、员工或代表将不对因使用本介绍或其内容或因本介绍产生的任何损失负有责任。 本介绍包含构成前瞻性声明的内容。这些内容包含公司或其管理层对公司及其相关行业的想法、观点或目前的期望。这些前瞻性声明 不是将来业绩表现的保证，并且受到风险和不确定性因素的影响，实际的业绩可能因为各种因素或假设（特别是国家政策）导致与前 瞻
Slide 3: 总体概览 财务回顾 业务回顾 未来展望
1 总体概览 2 财务回顾 3 业务回顾 4 未来展望
Slide 4: 2025年全年概览
2025年全年概览 创新 效率 n 多品类策略：坚持产品创新，持续推出多款新 n 品牌策略：持续打造“年轻化、趣味化”的 品，不断丰富产品组合，满足多元消费需求。 品牌形象。 n 产品创新：围绕新品类、新口味、新体验、新 n 营销破圈：通过魔芋溯源、央媒合作、IP 联 场景等维度积极创新，并对现有产品持续升级 名、跨界营销等多元方式，提升品牌曝光与 与迭代。 认可度，践行社会责任，强化品牌形象。 n 供应链：完善供应链与产能布局，南宁新基地 n 渠道策略: 积极推进线下“全渠道策略”，紧 开工建设，自动化智能化升级。 跟渠道变化趋势，加速渗透新兴渠道，巩固传 统渠道，提升终端门店的服务能力。
Slide 5: 财务回顾
财务回顾 1 损益表主要财务数据概览 2 按产品类别收入分析 3 按渠道/区域收入分析 4 成本&毛利率分析 5 费用分析 6 资产负债表主要财务数据概览 7 主要财务指标概览
Slide 6: 损益表主要财务数据概览
损益表主要财务数据概览 （单位：人民币百万元，比率及每股数据除外） 2025 2024 同比变化 2025 2024 同比变化 7,223.8 6,266.3 +15.3% 3,757.4 3,250.2 +15.6% 收入 成本 3,466.4 3,016.1 +14.9% 48.0% 48.1% -0.1p.p 毛利 毛利率 1,853.3 1,401.0 +32.3% 25.7% 22.4% +3.3p.p 经营利润 经营利润率 1,427.3 1,068.1 +33.6% 19.8% 17.0% +2.8p.p 净利润 净利润率 0.60 0.46 +30.4% 0.35 0.45 -
Slide 7: 按产品类别收入分析
按产品类别收入分析 分品类收入： 分品类收入占比： 蔬菜制品 其他 2024 2025 收入（人民币百万元） 收入（人民币百万元） 收入（人民币百万元） 62.4% 53.8% 42.6% 3,370.5 4,505.9 35.3% 2,667.1 2,553.6 228.7 164.3 3.6% 2.3% 2024 2025 2024 2025 2024 2025 调味面制品 蔬菜制品 其它 分品类收入分析： • 主动调整资源配置，优化产品结构； 调味面制品 • 围绕市场的变化和消费者的需求，战略性拓展市场潜力更大的品类。 • 积极挖掘消费需求，持续创新，丰富产品矩阵； 蔬菜制品 • 扩大产
Slide 8: 按渠道/区域收入分析
按渠道/区域收入分析 各渠道收入：（单位：人民币百万元，比率除外） 分渠道收入分析： 2024 2025 6,477.0 5,561.6 • 持续推进全渠道建设与渠道结构优化； 线下渠道 • 深化品牌建设。 704.7 746.8 • 根据线上渠道的发展趋势积极调整运营策略； 线下渠道 线上渠道 线上渠道 • 积极拥抱各新兴线上渠道带来的增长机会。 各渠道收入占比： 各区域占线下(含海外)收入百分比： 2024 2025 2024 2025 24.4% 88.8% 89.7% 23.6% 20.7% 15.7% 19.7% 13.8% 13.3% 14.6% 13.7% 12.4% 12.6%
Slide 9: 成本毛利率分析
成本毛利率分析 业绩期内毛利率水平 销货成本细分项占总收入比例 2025 2024 变动 49.5% 48.7% 原材料 27.5% 25.7% 1.8p.p 47.4% - -调味面制品 47.9% - -蔬菜制品 包装材料 11.8% 0.6p.p 11.2% 38.2% - -其他 35.6% 雇员福利费用 5.9% 6.3% -0.4p.p 2024 2025 OEM 1.4% 3.3% -1.9p.p 生产费用 4.7% 4.7% - 2025 VS 2024毛利率： 附加税及其他税项 0.7% - 0.7% (i) 部分原材料成本上涨； 合计总销货成本 52.0% 51.9% 0.
Slide 10: 费用分析
费用分析 （单位：人民币百万元,比率除外） 占收入：% 一、经销及销售费用增加： • 推广及广告费用增加； +14.1% -2.2p.p • 运输费用增加。 24.2% 22.0% 1,171.4 1,026.3 二、管理费用减少： -14.5% • 人员效率的提升 16.4% 16.2% 491.0 419.7 三、费用占比变化： • 本集团收入增长，经营效率持 7.8% 5.8% 续提升，虽然整体费用额增加， 但是总费用比率同比下滑。 管理费用 经销及销售费用 2024 2025 2024 2025 管理费用 经销及销售费用 10
Slide 11: 资产负债表主要数据概览
资产负债表主要数据概览 （单位：人民币百万元, 比率除外） 截至2025/12/31 截至2024/12/31 变动 变动(%） 截至2025/06/30 流动资产 7,117.3 3,519.7 3,597.6 102.2% 5,307.8 非流动资产 4,235.4 4,662.7 -427.3 -9.2% 4,248.7 资产总额 11,352.7 8,182.4 3,170.3 38.7% 9,556.5 流动负债 3,735.6 1,700.0 2,035.6 119.7% 2,222.3 非流动负债 306.6 476.0 -169.4 -35.6% 269.6 负债总额 4,04
Slide 12: 主要财务指标概览
主要财务指标概览 2025 2024 同比变动 毛利率 48.0% 48.1% -0.1p.p 经营利润率 25.7% 22.4% 3.3p.p 净利率 19.8% 17.0% 2.8p.p 资产回报率（ROA) 1 14.6% 14.0% 0.6p.p 权益回报率 (ROE) 2 21.4% 18.2% 3.2p.p 存货周转天数 85.8天 72.9天 12.9天 贸易应收账款周转天数 3.6天 3.0天 0.6天 贸易应付账款周转天数 23.4天 21.2天 2.2天 资本负债比率3 30.1% 6.5% 23.6p.p 资产负债比率 35.6% 26.6% 9.0p.p 净现比4 1.
Slide 13: 业务回顾
业务回顾 1 行业：立足消费新常态，把握休闲食品结构性发展机遇 2 产品：坚持多品类策略，持续产品创新，满足消费者多元需求 3 品牌: 坚持品牌年轻化、趣味化，打造倍受年轻消费者喜爱的品牌形象 4 渠道: 以全渠道战略为核心，紧跟新兴渠道演进，高效触达消费者 5 供应链：积极推动供应链变革及效率提升,构建全生命周期食品安全质量保障体系 6 数字化 & 组织发展：为业务赋能，共促经营效率提升 7 ESG：重视企业长期可持续发展
Slide 14: 行业：立足消费新常态，把握休闲食品结构性发展机遇
行业：立足消费新常态，把握休闲食品结构性发展机遇 消费成经济主引擎 中国休闲零食市场规模大 2025年中国休闲食品行业规模为 2025 年全国社会消费品零售总额首次突破 50 万亿元，消费对经济增长 11,804亿元，2027年预计将达到 贡献率达 52%。在投资与出口承压的情况下，消费成为经济增长主要动 12,378亿元。这一增长趋势反映了中国 力，为食品饮料行业奠定坚实市场基础。（2） 消费升级和休闲生活方式的普及。（1） 情绪与场景主导休闲食品消费 2025年中国消费者对休闲食品的需求呈现显 2025年中国消费者购买休闲食品的原因（TOP3)： Ø “休闲消遣”占比42.53% 著场景化
Slide 15: 产品：坚持多品类策略，持续产品创新
产品：坚持多品类策略，持续产品创新，满足消费者多元需求 面制 品 制品 蔬菜 调味 新体验 味升级 口 file:///C:/Users/admin/AppData/Roaming/LarkShell/sdk_storage /5b24f681fad3861e560365aaa0309d5c/resources/images/img_v 3_02ud_c05b632a-9655-4499-915c- 30edcfile:///C:/Users/admin/AppData/Roaming/LarkShell/sdk_st orage/5b24f681fad3861e560365aaa0309d5
Slide 16: 品牌：坚持品牌年轻化、趣味化
品牌：坚持品牌年轻化、趣味化，打造倍受年轻消费者喜爱的品牌形象 【品牌美誉度提升】品牌代言人持续品牌年轻化 【品牌事件营销】深度品牌联动破圈增长 卫龙品牌 魔芋爽代言人 辣条代言人 风吃海带代言人 明星推荐、头部品牌联名，潮流IP深度合作、动漫IP强强联手 助力卫龙搭万物的流行风向，带动品牌好感&业绩双增长 价值提升 持续创新：麻酱魔芋爽上市即 爆款、首创牛肝菌魔芋爽、舂 鸡脚风味魔芋爽 年轻化营销：品牌代言人、 整合营销、剧综投放持续影响 颜值实力兼具青年演员 新生代实力歌手 乘风破浪的姐姐 超级食材魔芋爽发布会 KFC疯四联名 白象卫龙联名 魔道祖师IP 目标年轻人 王安宇 黄子弘凡 管乐
Slide 17: 渠道：以全渠道战略为核心，高效触达消费者
渠道：以全渠道战略为核心，紧跟新兴渠道演进，高效触达消费者 收入占比 深入渗透线下销售网络 89.7% 协同优质经销商，持续稳固全渠道建设 传统渠道： 门店覆盖数量* (单位：个) （含流通、KA、CVS等） 平均单点SKU 661,600 截至2025年12月31日，我们 1,847 1,708 1,879 1,633 持续加强与经销商的合 ~17.0个 583,911 与1,633家线下经销商合作。 作 ，在赋能经销商 提 升 433,469 352,011 重点门店服务能力的同时， 328,790 客户第一，服务及赋能好经销商 2022.12.31 2023.12.31 2024.12.
Slide 18: 渠道：深化线上全平台运营，推动线上线下融合
渠道：深化线上全平台运营，推动线上线下融合，赋能全渠道协同增长 收入占比 全域覆盖线上营销网络 10.3% 线上全平台精细化运营 u 主流电商深耕：深化淘宝、京东等平台精细化运营，精 达人种草 准触达目标客群，优化购物体验与服务。 u 新兴内容电商破圈：布局短视频、直播、达人联动等场 新品孵化 短视频、直播 景，创新品牌互动，覆盖年轻消费群体。 以优质内容、趣味话题，增强消费者互动与情感连接 (单位：万元人民币) 2025年抖音月度动销数据 (同比增速：%) 132% 全渠道协同与价值提升 42% 36% 40% 57% 45% 35% -5% 21% 13% 6% -25% 3,286 3,
Slide 19: 供应链：推动供应链变革及效率提升
供应链: 积极推动供应链变革及效率提升,构建全生命周期食品安全质量保障体系 全面安心保障，建立全生命周期质量保障体系 n 以《质量与食品安全管理手册》为核心，持续完善设计、采购、生产、储运、销售、市场等质量模块，优化了 覆盖研发 - 采购 - 生产 - 售后的全链路管理机制； n FSSC 22000 及 HACCP 食品安全体系 100% 覆盖所有生产工厂，部分产品获清真、BRC（1）、低 GI （2）等国 际认证。 全链协同・全程管控・全面保质 供应商全流程管理，筑牢供应链源头品质基础 关键管控措施：标准化与精准检测 n 持续完善供应商准入体系，制定严格的准入 - 审核 - 访厂等流程，并
Slide 20: 人才发展&数字化：为业务赋能
人才发展&数字化：为业务赋能，共促经营效率提升 价值导向 数字化升级 重视奋斗者价值贡献与成长回报，倡导员工对标 组织协同优化 优秀、自我批判，打破认知局限，激发组织活力。 聚焦核心业务场景， 完成办公协同平台迁移 制定围绕营销、采购、 升级，强化跨部门协作， 共同成长 生产、仓储、物流以 推动员工与集团共同成长，通过培训、同读一 提升整体运营效率。 及各职能中心的数字 本书等活动凝聚共识、统一目标，持续学习与 化解决方案，提升整 创新，打造具备进化能力的学习型组织。 体业务运营效率。 强化数字化基础设施 体系保障 完成私有云系统安全升级与网络架构优化，构建稳定可 优化人才体系，强化团队建设，
Slide 21: ESG：重视企业长期可持续发展
ESG：重视企业长期可持续发展 深化光伏、沼气等清洁能源项目，提升能源结构绿色比例 秉持绿色发展理念，推进 通过生产工艺革新、循环利用等举措，提升用水效率 清洁能源、资源循环和低 开展全价值链温室气体排放盘查，主动应对气候变化挑战 碳转型，减少环境影响 Environmental 环境 光伏装机容量：21.7 兆瓦 光伏全年发电量：近14,000 兆瓦时 强化员工培训与职业发展，全面落实职业健康安全管理 致力于合规雇佣、员工成 持续创新产品矩阵，为消费者提供更安心、多元的中国味 长和福祉，确保食品安全， 投身乡村振兴、公益捐赠与社区帮扶，传递企业温度与社会价值 积极履行
Slide 22: 未来展望
未来展望 使命 愿景 核心价值观 让世界人人爱上中国味 传统美食娱乐化、休闲化、便捷化、亲民化、数智化、 以消费者体验为中心，以奋斗者为本、 NPS 领先、效率领先，乐活 123 年的生态平台 勇找标杆，坚持自我批判 产品创新 提质增效 品牌焕新 全渠道协同 n 持续创新，丰富产品矩阵：紧 n 塑造年轻活力品牌形象：坚 n 线下：携手经销商强化终端服务 n 供应链升级：推动供应链自动 跟市场趋势与消费者需求，推 持打造富有创意的品牌形象， 与执行，提升覆盖与效率；抢抓 化与数字化升级，提升产品品 出更多契合多元口味与场景的 深度绑定年轻消费群体。 新兴渠道机遇，实现高效触达。 质与运营效率。
Slide 23: 谢谢观看 THANK YOU
谢谢观看 THANK YOU 联系我们： https://www.weilongshipin.com/ ir@wlspjt.com 中国上海市闵行区号景路206弄6号万象企业中心TB-东栋 漯河市召陵区东方红路与中山路交叉口 西南角卫龙美味二期园区 23
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