Weilong Delicious Global Holdings Limited · HKEX:9985
Weilong Delicious Global — H1 2025 Earnings Presentation
23 slides from Weilong Delicious Global's earnings presentation, August 2025
Slide 1: 2025年度中期业绩发布
卫龙美味全球控股有限公司 WEILONG Delicious Global Holdings Ltd 股票代码 Stock Code：9985.HK 2025年度中期业绩发布 2025年8月
Slide 2: 免责声明
免责声明 本介绍是由卫龙美味全球控股有限公司准备，仅供参考。在本介绍中包含的信息没有被独立查证。本公司对此包含的信息或意见的公 平性、准确性、适用性、完整性或正确性，不论是明确表示还是暗示的，不做任何声明，保证或承诺。任何概要不一定是完整的、精 确的。不论是公司或是其附属或是其相应的董事、员工或代表将不对因使用本介绍或其内容或因本介绍产生的任何损失负有责任。 本介绍包含构成前瞻性声明的内容。这些内容包含公司或其管理层对公司及其相关行业的想法、观点或目前的期望。这些前瞻性声明 不是将来业绩表现的保证，并且受到风险和不确定性因素的影响，实际的业绩可能因为各种因素或假设（特别是国家政策）导致与前 瞻
Slide 3: 总体概览 财务回顾 业务回顾 未来展望
1 总体概览 2 财务回顾 3 业务回顾 4 未来展望
Slide 4: 2025年上半年总体概览
2025年上半年总体概览 拥抱变化 提升效率 产品 品牌 ✓ 坚持“多品类” 策略，持续产品创新，优化面制品组 ✓ 持续推进“品牌年轻化”策略，加强品牌投入，以年 合、扩展蔬菜制品组合，并持续坚持新产品的的开发， 轻消费者为核心，通过创新营销活动打造年轻化与趣 从而满足消费者多样化、个性化的需求； 味化品牌形象； ✓ 坚持现有品类的升级和创新，持续围绕产品的口味、 ✓ 深化品牌渗透，搭建线上线下多维消费场景链接，触 形态、营养、包装等各个方面进行升级和迭代。 达年轻消费客群。 渠道 效率 ✓ 积极推进“线上线下全渠道策略”，持续拥抱和拓 ✓ 供应链：通过自动化、精益化和数字化技术，不断提 展线
Slide 5: 财务回顾
财务回顾 1 损益表主要财务数据概览 2 按产品类别收入分析 3 按渠道/区域收入分析 4 成本&毛利率分析 5 费用分析 6 资产负债表主要财务数据概览 7 主要财务指标概览
Slide 6: 损益表主要财务数据概览
损益表主要财务数据概览 （单位：人民币百万元，比率及每股数据除外） 1H2025 1H2024 同比变化 1H2025 1H2024 同比变化 3,482.9 2,938.6 18.5% 1,840.5 1,476.4 24.7% 收入 成本 1,642.4 1,462.3 12.3% 47.2% 49.8% 2.6p.p 毛利 毛利率 948.5 784.9 20.8% 27.2% 26.7% 0.5p.p 经营利润 经营利润率 736.2 621.2 18.5% 21.1% 21.1% - 净利润 净利润率 0.31 0.27 14.8% 0.18 0.16 12.5% 每股盈利 每股中期
Slide 7: 按产品类别收入分析
按产品类别收入分析 分品类收入： 分品类收入占比： 调味面制品 蔬菜制品 豆制品及其他 60.5% 收入（人民币百万元） 收入（人民币百万元） 收入（人民币百万元） 46.1% 49.7% 同比变化 -3.2% 同比变化 +44.3% 同比变化 -48.1% 37.6% 2,108.8 1,353.8 1,310.0 1,461.3 4.2% 1.9% 123.6 64.2 1H2024 1H2025 调味面制品 蔬菜制品 豆制品及其它产品 1H2024 1H2025 1H2024 1H2025 1H2024 1H2025 分品类收入分析（1H2025）： • 主动调整资源配置，优化产品矩阵；
Slide 8: 按渠道/区域收入分析
按渠道/区域收入分析 各渠道收入：（单位：人民币百万元，比率除外） 分渠道收入分析（1H2025）： +21.5% 3,147.2 • 全渠道建设和渠道结构的持续优化； 2,589.6 线下渠道 • 品牌建设的持续推进。 -3.8% 349.0 335.7 线上渠道 • 随着线上渠道流量持续分化，本集团根据线上渠道的发展积极调整运营策略。 线下渠道 线上渠道 1H2024 1H2025 各渠道收入占比： 各区域占线下(含海外)收入百分比： 23.7% 23.5% 88.1% 90.4% 20.3% 16.2% 18.3% 14.3% 15.3% 13.4% 13.0% 13.4% 12.9%
Slide 9: 成本毛利分析
成本毛利分析 往期毛利率水平 销货成本细分项占总收入比例 52.6% 1H2024 2024 1H2025 47.8% 48.4% 原材料 24.3% 25.7% 28.2% 46.6% 42.4% 包装材料 11.4% 11.2% 10.9% 37.3% 雇员福利费用 6.0% 6.3% 5.9% OEM 3.3% 3.3% 2.5% 1H2024 1H2025 - -调味面制品 - -蔬菜制品 - -豆制品及其他 生产费用 4.4% 4.7% 4.6% 说明 附加税及其他税项 0.8% 0.7% 0.7% 1H2025 VS 1H2024毛利率： 合计总销货成本 50.2% 51.9% 5
Slide 10: 费用分析
费用分析 主要费用 占比 说明 （单位：人民币百万元，比率除外） 占收入：% 一、经销及销售费用增加： -3.5 p.p • 推广及广告费用增加； 24.4% 20.9% • 运输费用增加。 +10.9% 527.2 二、管理费用减少： -17.0% 475.5 16.2% • 人员效率的提升。 15.1% 242.3 201.1 三、费用占比变化： 8.2% 5.8% • 本集团收入持续增长，经营效率持续 提升，整体费用额略微增加，总费用 管理费用 经销及销售费用 1H2024 1H2025 比率同比下滑3.5个百分点。 管理费用 经销及销售费用 1H2024 1H2025 10
Slide 11: 资产负债表主要数据概览
资产负债表主要数据概览 （单位：人民币百万元） 截至2025/06/30 截至2024/12/31 变动 截至2024/06/30 流动资产 5,307.8 3,519.7 50.8% 2,326.6 非流动资产 4,248.7 4,662.7 -8.9% 4,998.3 资产总额 9,556,5 8,182.4 16.8% 7,324.9 流动负债 2,222.4 1,700.0 30.7% 969.7 非流动负债 269.6 476.0 -43.4% 470.9 负债总额 2,491.9 2,176.0 14.5% 1,440.6 净资产 7,064.6 6,006.4 17.6% 5,8
Slide 12: 主要财务指标概览
主要财务指标概览 1H2025 1H2024 2024 毛利率 47.2% 49.8% 48.1% 经营利润率 27.2% 26.7% 22.4% 净利率 21.1% 21.1% 17.0% 资产回报率（ROA) 1 16.6% 17.3% 14.0% 权益回报率 (ROE) 2 22.5% 21.4% 18.2% 存货周转天数 85.0天 51.4 天 72.9 天 贸易应收账款周转天数 3.3天 3.3 天 3.0 天 贸易应付账款周转天数 20.5天 21.5 天 21.2 天 资本负债比率3 16.6% 3.0% 6.5% 资产负债比率4 26.1% 19.7% 26.6% 注： 1.
Slide 13: 业务回顾
业务回顾 1 行业：立足消费新常态，洞察需求演变，于渠道变化中把握结构性机会 2 产品：坚持多品类策略，拓展产品组合丰富度，提升产品品质力 3 品牌: 深化品牌年轻化渗透，多维度链接年轻客群 4 渠道: 推进全渠道覆盖能力和销售网络，触达更多消费者 供应链：积极推动供应链变革及效率提升,构建全生命周期 5 食品安全质量保障体系 6 人才发展 & 数字化：为业务赋能，全面提升企业经营效率 7 ESG：重视企业长期可持续发展
Slide 14: 行业：立足消费新常态，洞察需求演变，于渠道变化中把握结构性机会
行业：立足消费新常态，洞察需求演变，于渠道变化中把握结构性机会 01 中国消费市场进入新常态，结构性机会凸显 企业 02 休闲食品行业稳健增长，消费场景多元化 • 好质量-好价格 ◼ 中式零食因独特的口味和文化背景，在中国休闲食品行业 ◼ 尽管消费者对2025年消费增长的预期放缓，中国依然是 • 理解消费者的需求变化 中占据重要地位（2） ； 全球最大的消费市场之一（1），是全球消费模式的领先者； • 深度链接消费者 ◼ 从口味偏好来看，辣味休闲食品的市场规模在逐年增长， ◼ 消费者信心趋稳、群体分化明显，Z 世代等年轻群体消 成为消费者打发时间、缓解无聊的首选，不仅提供了以娱 费态度更乐观；
Slide 15: 产品：坚持多品类策略，拓展产品组合丰富度，提升产品品质力
产品：坚持多品类策略，拓展产品组合丰富度，提升产品品质力 以工业化思维，让美食的原点价值最大化释放 新口味 【小面筋】 【大面筋】 麻酱味 【魔芋爽】 麻辣小龙虾味 【麻辣麻辣】 【亲嘴烧】 【风吃海带】 【小魔女】 麻辣牛肉口味 清爽酸辣味 新产品 15
Slide 16: 品牌：深化品牌年轻化渗透，多维度链接年轻客群
品牌：深化品牌年轻化渗透，多维度链接年轻客群 【品牌营销-品类创新和营销创新】 【媒介传播-全年剧综场景和线下场景覆盖】 品牌创新力不断为品牌传播注入话题度 聚焦用户主流媒体，上半年曝光已达150亿次 ⚫ 卫龙辣条品牌广告片 ⚫ 产品创新/营销跨界 ⚫ 魔芋爽代言人营销 品牌焕活 年轻力 线上线下立体覆盖 话题产品上线传播 聚焦品牌创新：品牌整合营销，持续输出 2025年上半年“卫龙不只是一种辣” 卫龙*白象跨界联名，曝光16.6亿 代言人影视剧 高热剧综绑定 社区梯媒占领 TVC 曝光量41.6亿 卫龙*肯德基联名，曝光近3.85亿 携手品牌首位代言 冠名+头部综艺投放 月月不断档打透追剧场
Slide 17: 渠道：推进全渠道覆盖能力和销售网络，触达更多消费者
渠道：推进全渠道覆盖能力和销售网络，触达更多消费者 收入占比 深入渗透线下销售网络 90.4% 客户质量稳步提升，夯实全渠道建设根基 传统渠道： 门店覆盖数量* (单位：个) 单点SKU 583,911 截至2025年6月30日，我们 1,822 1,879 1,777 持续加强经销商合作赋 16.0~22.8个 1,708 与1,777家线下经销商合作; 433,469 能 ，助力 经销商 提升重 352,011 客户第一，服务及赋能好经销 点门店服务能力，同时扩 328,790 商和直营客户是我们全渠道建 2023.12.31 2024.06.30 2024.12.31 2025.06.3
Slide 18: 渠道：构建线上全平台生态，创新营销拓展消费场景
渠道：构建线上全平台生态，创新营销拓展消费场景 收入占比 全域覆盖线上营销网络 9.6% 传统电商平台深化运营，夯实线上基本盘 确保目标用户高效触达 ◆ 覆盖天猫、京东、拼多多等主流平台； ◆ 优化店铺体验（如详情页、客服响应、物流售后）， 提升消费者购物满意度。 联动平台拓展创新营销 新兴电商渠道积极拓展，扩大年轻群体渗透 ◆ 以短视频、直播为核心载体，输出创意内容（如产品 场景化展示、用户痛点解决）； ◆ 联动达人进行 “种草 + 带货”，强化品牌认知与转化。 联动抖音超级品牌日打 抓住新渠道和新场景-- 首次携手京东、五芳斋 跨界推出魔芋爽辣条风 造“食力出道”活动， 微信小店送礼物功能
Slide 19: 供应链：积极推动供应链变革及效率提升
供应链: 积极推动供应链变革及效率提升,构建全生命周期食品安全质量保障体系 供应链升级 & 高效物流配送网络 ◆ 加强供应链数字化转型，应用数字化标准加强产品数据、供应商数据和仓储物流等关键管理的系统建设； ◆ 实时监控原材料库存、生产进度、物流运输等数据，通过数据分析预测市场需求，动态调整生产计划，降低库存，提升周转率; ◆ 运用成本总量核算、价值流分析等方式识别并消除多余工序、库存等浪费，实现资源最优配置； ◆ 仓储环节采用自动化立体仓库，结合智能分拣系统，确保产品从出厂到终端的快速周转，提升产品新鲜度及市场响应速度。 全流程质检标准&透明化品控溯源 ◆ 从原材料入库到成品出厂，设置质检关
Slide 20: 人才发展&数字化：为业务赋能，全面提升企业经营效率
人才发展&数字化：为业务赋能，全面提升企业经营效率 人才选拔与培养 综合考核机制 组织发展 任用优秀人才，提供兼任、轮岗机会以提升综合 兼顾个人及团队综合绩效与企业价值观等非业绩指标， 能力与全局观，强化内部人才培养。 增强组织凝聚力与协同力。 员 通过系统规划人才全周期管理，筑牢组织发展根基 工 为 内外协同引育 本 在内部培养基础上，同步引进外部优秀人才，优化人才结构，完善梯队建设，为集团注入新动能。 数字化 重点系统建设与升级，赋能全业务链 IaaS/PaaS 平台 流程优化与风险管控，提升管理效能 ◼ 销售管理领域: 升级销售管理系统，实现渠道数据及渠道任务分析，提升 门店覆盖与门店执
Slide 21: ESG：重视企业长期可持续发展
ESG：重视企业长期可持续发展 E S G Environmental 环境 Social 社会 Governance 管治 ◼ 聚焦长期环境管理目标，涵盖碳减排、废弃物 ◼ 严守合规雇佣底线，搭建多元包容职场生态 。 ◼ 持续完善管治架构，强化风险防控，提升治理 减排，以及能源、水资源使用效益提升，同步 聚焦员工福祉，筑牢职业健康安全屏障，构 水平 。严守商业道德，深化廉洁培训，打造 推进环境管理认证，为降低经营生产对自然环 建人才培育体系，驱动员工与企业共成长， 风清气正的企业生态，为长远发展筑牢根基 。 境的影响锚定方向。 让人才发展与企业进步同频共振 。 ◼ 坚守质量为本，以食品安全为
Slide 22: 未来展望
未来展望 关注企业的长期价值创造，积极践行社会责任，推动企业的长期可持续发展 深化多品类布局，聚焦创新迭代 年轻化运营，强化情感连接 线上线下协同，提升运营效能 提效升级，夯实支撑 ◼ 线下：加强门店终端执行，提升重点门 ◼ 提升供应链自动化水平，确保产品品质 ◼ 把握市场趋势，发挥研发优势，拓展产 ◼ 持续打造年轻、有趣、有创意的品牌形 店铺市与推广力度，加快新兴渠道拓展， 象，通过年轻人喜爱的营销方式深度互 与效率； 品矩阵，推出贴合消费者需求的创新产 优化全渠道运营与铺市效率； 品，满足多元化口味需求； 动； ◼ 推进数字化建设，全面提升运营效率， ◼ 线上：强化传统电商、内容电商、社交
Slide 23: THANK YOU 谢谢观看
谢谢观看 THANK YOU 联系我们： https://www.weilongshipin.com/ ir@wlspjt.com 中国上海市闵行区号景路206弄5号万象企业中心TB-东栋 漯河市召陵区东方红路与中山路交叉口 西南角卫龙美味二期园区
Weilong Delicious Global Holdings — H1 2025 Earnings Presentation on 6ix