Furukawa Co., Ltd. · TSE:5715
Furukawa — H1 FY2026 Earnings Presentation
34 slides from Furukawa's earnings presentation, Nov 28, 2025
Slide 1: 2026年3月期中間期決算説明会資料 新・企業理念・長期ビジョンの策定について
2026年3月期中間期決算説明会資料 新・企業理念・長期ビジョンの策定について 2025年11月28日 1
Slide 2: 目次
目次 中間期決算および通期予想（連結）について P.3～22 新・企業理念・長期ビジョンの策定について P.23～33 2
Slide 3: 2026年3月期中間期連結決算の概要
2026年３月期中間期連結決算の概要 2025年3月期 2026年3月期 増減 中間期 中間期 売上高 百万円 93,522 97,635 4,112 営業利益 百万円 3,489 4,208 719 営業利益率 % 3.7 4.3 0.6 経常利益 百万円 3,428 6,297 2,869 親会社株主に帰属する 百万円 8,725 4,905 △3,820 中間純利益 3
Slide 4: 2026年3月期業績予想（概要）
2026年３月期業績予想（概要） 2025年3月期 2026年3月期予想 増減 売上高 百万円 201,216 197,500 △3,716 営業利益 百万円 9,763 8,000 △1,763 営業利益率 % 4.9 4.1 △0.8 経常利益 百万円 9,705 9,400 △305 親会社株主に帰属する 百万円 18,619 7,500 △11,119 当期純利益 年間配当金 円 70 70 - ※2026年3月期予想は、2025年11月7日公表 4
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 ■連結損益計算書 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 対前年同期増減 中間期 中間期 売上高 93,522 97,635 4,112 売上原価 80,166 83,105 2,939 （売上総利益） 13,356 14,529 1,172 販売費及び一般管理費 9,866 10,320 453 営業利益 3,489 4,208 719 営業外収益 1,368 3,120 1,751 三井三池製作所を持分法適用関連会社としたことに伴う 持分法による投資利益 456 2,321 1,864 負ののれん発生益ほかを計上 その他 912 799 △113 営業外費用
Slide 6: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （単位：百万円） 2026年3月期 2025年3月期 増減 中間期 現金及び預金、原材料及び貯蔵品、 資産の部 産業機械部門の受取手形･売掛金･契約資産 の減少等 流動資産 116,759 99,026 △17,733 固定資産 140,347 152,872 12,525 上場株式の株価上昇および三井三池製作所 有形固定資産 94,796 94,594 △201 の株式取得により投資有価証券の増加等 無形固定資産 329 304 △25 投資その他の資産 45,221 57,973 12,751 資産合計 257,107 251,899 △5,208 短期借入金は増加するも
Slide 7: 有利子負債、連結キャッシュ・フロー
有利子負債、連結キャッシュ・フロー 【有利子負債】 （単位：百万円） 2026年3月期 2025年3月期 増減 中間期 短期借入金 564 5,587 5,023 長期借入金 50,470 49,710 △759 社債 5,000 5,000 － 有利子負債合計 56,034 60,297 4,263 【連結キャッシュ・フロー】 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 営業活動に係る資産・負債の増減による支出 増減 （48億円）、法人税等の純支払額（52億円）等 中間期 中間期 営業キャッシュ・フロー △15,421 △3,652 11,769 投資有価証券の売却による収入（19
Slide 8: 部門別業績（連結）
部門別業績（連結） （単位：百万円） 売上高 営業利益 2025年3月期 2026年3月期 2025年3月期 2026年3月期 増減 増減 中間期 中間期 中間期 中間期 機械事業 41,768 41,442 △326 2,187 2,138 △49 産業機械部門 8,778 9,533 755 11 516 505 ロックドリル部門 18,425 17,422 △1,003 1,539 1,345 △193 ユニック部門 14,564 14,486 △77 636 275 △360 素材事業 48,659 53,080 4,421 952 1,703 750 金属部門 40,589 44,6
Slide 9: 部門別業績予想（連結）
部門別業績予想（連結） （単位：百万円） 売上高 営業利益 2025年3月期 2026年3月期予想 増減 2025年3月期 2026年3月期予想 増減 機械事業 86,301 83,200 △3,101 5,980 5,500 △480 産業機械部門 22,213 19,400 △2,813 2,206 1,700 △506 ロックドリル部門 35,003 34,900 △103 2,795 2,900 104 ユニック部門 29,084 28,900 △184 977 900 △77 素材事業 108,757 107,800 △957 3,169 1,900 △1,269 金属部門 92,3
Slide 10: 部門別業績（産業機械部門）
部門別業績（産業機械部門） 売上高 営業利益 中間期（百万円） 主な増減要因(カッコ内金額は対前期増減） 9,533 ◼ マテリアル機械は破砕設備の売上増、ポンプは部品の出荷増により増収。 8,778 6,054 ◼ 受注残：80億円（△62億円） 内、今期売上見込み36億円 516 • マテリアル機械 11 95億円 破砕プラント、砕石プラント 売上高 ２０２6年 （＋7億円） • 橋梁 24/3期中間期 25/3期中間期 26/3期中間期 3月期 中野駅新北口方面デッキ、板戸大橋、テクノ立体、他 中間期 • ベルトコンベヤ △283 ダムコンクリート搬送設備、トンネル掘削土砂搬送設備、他
Slide 11: 部門別業績（ロックドリル部門）
部門別業績（ロックドリル部門） 売上高 営業利益 中間期（百万円） 主な増減要因(カッコ内金額は対前期増減） ◼ 国内64億円（前年同期並み） 19,961 18,425 トンネルドリルジャンボ、油圧ブレーカ、油圧圧砕機は出荷増も、 17,422 174億円 油圧クローラドリルの出荷減、整備事業の減少。 売上高 ２０２6年 （△10億円） ◼ 海外110億円（△9億円） 2,146 1,539 1,345 3月期 油圧クローラドリルはアフリカ、東南アジアで出荷増も、 24/3期中間期 25/3期中間期 26/3期中間期 中間期 北米での出荷減により減収。 売上高 営業利益 通期（百万円） 営業
Slide 12: 部門別業績（ユニック部門）
部門別業績（ユニック部門） 売上高 営業利益 中間期(百万円） 主な増減要因(カッコ内金額は対前期増減） ◼ 国内１０９億円（前年同期並み） 14,286 14,564 14,486 ユニックキャリアは出荷増も、ユニッククレーンの出荷減。 1４４億円 売上高 ◼ 海外３５億円（前年同期並み） ２０２6年 （△0億円） 717 636 東南アジア向けのユニッククレーンの出荷減も、 275 3月期 欧州向けミニ・クローラクレーンは出荷増。 24/3期中間期 25/3期中間期 26/3期中間期 中間期 売上高 ２億円 通期（百万円） 営業利益 ◼ 国内の生産台数減による固定費負担増等の原価率悪化によ
Slide 13: 部門別業績（金属部門）
部門別業績（金属部門） 売上高 営業利益 中間期(百万円） 主な増減要因(カッコ内金額は対前期増減） 44,683 ◼ 電気銅の生産量が22,419トン（△881トン）となり販売数量は前年同期 43,359 40,589 446億円 並み、電気金は販売数量増および海外相場上昇により増収。 売上高 ２０２6年 （＋40億円） 電気銅 △12億円（数量△2億円、単価△１０億円他） 1,254 1,215 電気金 ＋47億円（数量＋24億円、単価＋2２億円他） 3月期 579 中間期 12億円 ◼ 円高に加え、委託損益の悪化（買鉱条件悪化）も、 24/3期中間期 25/3期中間期 26/3期中間期
Slide 14: 部門別業績（電子部門）
部門別業績（電子部門） 売上高 系列2 営業利益 中間期(百万円） 主な増減要因(カッコ内金額は対前期増減） ◼ コイルは車載向けの販売減により減収も、 3,540 31億円 3,154 3,190 売上高 高純度金属ヒ素は販売単価上昇、窒化アルミセラミックスは半導体製造 （＋0億円） ２０２6年 装置向け部品の需要回復により、若干の増収。 274 92 3月期 中間期 24/3期中間期 25/3期中間期 26/3期中間期 0.9億円 △2 営業利益 ◼ 利益率の改善および増収により黒字化。 （＋0億円） 売上高 営業利益 通期（百万円） ◼ コイルは車載向けの販売減を見込むものの、 71億円
Slide 15: 部門別業績（化成品部門）
部門別業績（化成品部門） 売上高 営業利益 中間期(百万円） 主な増減要因(カッコ内金額は対前期増減） 4,915 5,206 4,603 52億円 ◼ 酸化銅はAIサーバー市場のパッケージ基板向けに需要回復、 売上高 ２０２6年 （＋2億円） 亜酸化銅は船底塗料の需要好調により、販売数量増で、増収。 383 374 394 3月期 中間期 24/3期中間期 25/3期中間期 26/3期中間期 3億円 営業利益 ◼ 銅価格上昇による酸化銅、亜酸化銅の原料コスト増により、横ばい。 売上高 （＋0億円） 営業利益 通期（百万円） 10,400 9,827 104億円 8,908 売上高 ◼ 酸化銅
Slide 16: 2026年３月期業績予想（概要）／対前回予想
2026年３月期業績予想（概要）／対前回予想 前回予想 今回予想 増減 （2025年8月7日公表） （2025年11月7日公表） 売上高 百万円 194,000 197,500 3,500 営業利益 百万円 7,700 8,000 300 営業利益率 % 4.0 4.1 0.1 経常利益 百万円 8,200 9,400 1,200 親会社株主に帰属する 百万円 5,400 7,500 2,100 当期純利益 為替 円/＄ 144.9 148.0 3.1 銅価 ＄/㌧ 9,505 9,744 239 16
Slide 17: 2026年３月期業績予想（部門別）／対前回予想
2026年３月期業績予想（部門別）／対前回予想 （単位：百万円） 売上高 営業利益 前回予想 今回予想 前回予想 今回予想 増減 増減 （2025年8月7日公表） （2025年11月7日公表） （2025年8月7日公表） （2025年11月7日公表） 機械事業 85,200 83,200 △2,000 6,400 5,500 △900 産業機械部門 21,700 19,400 △2,300 2,300 1,700 △600 ロックドリル部門 33,700 34,900 1,200 2,500 2,900 400 ユニック部門 29,800 28,900 △900 1,600 900 △700
Slide 18: 部門別業績の増減（連結）/対前回予想
部門別業績の増減（連結）/対前回予想 億円 億円 1,000 60 995 中間期売上高 不 中間期営業利益 不 ＜中間期前回予想増減＞ 動 55 動 ロックドリル部門は国内増収も海外減収で 990 ロ 産 産 減益。ユニック部門は海外増収も国内減収 ッ 化 ・ 50 ロ ・ 985 産 ク ユ 電 成 そ ッ 化 そ 業 ニ 金 産 金 電 成 で減益。金属部門は電気金の海外相場上 ド 子 品 の ク ユ 属 子 の 機 ッ 属 他 45 業 ド 品 他 42億 昇による価格差益で増益。化成品部門は 980 リ ク 976億 機 ニ 973億 械 ル リ ッ 亜酸化銅の数量減で減収も利益は横
Slide 19: 政策保有株式の縮減
政策保有株式の縮減 ■政策保有株式※の縮減目標 2024年5月、政策保有株式の連結純資産に対する比率を2025年3月末までに20％未満まで縮減する目標を公表。 ※政策保有株式 2025年3月末時点 政策保有株式比率は、16.6％まで縮減し、目標達成 保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式の連結貸借対照表計上額（非上場株式を含むが、 非連結子会社および関連会社に対する株式を除く。）＋みなし保有株式 2026年3月末目標 政策保有株式比率は、20％未満まで縮減を目指す 政策保有株式比率の推移 51.8% 49.0% 43.6% 39.4% 38.0% 40.8% 政策保有株式の売却継続も、
Slide 20: 参考資料（設備投資・減価償却費・研究開発費）
参考資料 【設備投資の状況（連結）】 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 設備投資額 2024年3月期 （2Q） （通期） （2Q） （通期予想） 機械事業 4,430 2,723 2,900 産業機械部門 2,547 418 200 設備更新等 ロックドリル部門 1,025 1,266 1,700 金属部門の大分鉱業で設備更新等 化成品部門で硫酸製造設備更新等 ユニック部門 857 1,038 1,000 素材事業 1,581 1,447 1,900 新材料開発、太陽光発電新設、 休鉱山関連設備工事等 その他 2,001 3,486 2,300 合計 8,013 1,683
Slide 21: 参考資料（金属製品・為替の状況）
参考資料 【金属製品・為替の状況（連結）】 2025年3月期 2026年3月期 2024年3月期 （2Q） （通期） （2Q） （第3，4四半期想定） ¢/ﾎﾟﾝﾄﾞ 379.3 429.9 425.0 438.0 446.0 銅海外相場（平均） $/ﾄﾝ 8,362 9,477 9,370 9,655 9,833 円相場 対米ドル平均(円/$) 144.62 152.62 152.57 146.04 150.00 2025年3月期 2026年3月期 《古河メタルリソース㈱生産販売》 2024年3月期 （2Q） （通期） （2Q） （第3，4四半期想定） 銅 生産量（t） 48,262 23,
Slide 22: 参考資料 連結業績
参考資料 連結業績 （単位：百万円） 10年3月期 11年3月期 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期 19年3月期 20年3月期 21年3月期 22年3月期 23年3月期 24年3月期 25年3月期 26年3月期（予想） 売上高 142,925 165,638 157,566 165,539 163,026 172,544 161,799 149,829 167,695 174,116 165,215 159,702 199,097 214,190 188,255 201,216 197,500 営業利益 1,597 2,821 2
Slide 23: 新・企業理念／長期ビジョンの策定について
新・企業理念／長期ビジョンの策定について ー 次の10年に向けた挑戦 ー 2025年11月28日 23
Slide 24: これまでの歩み・取り組み（これまでの経営方針｜経営理念）
これまでの歩み・取り組み（これまでの経営方針｜経営理念） ◼ リーマンショック後の経済停滞 当時の ◼ IT革命 / 携帯・ネット 技術革新 社会が大きく変化 社会的背景 価値観の多様化 ◼ 東日本大震災 / エネルギー政策見直し 現 経営理念体系の策定 創業140周年2015年策定 2025年ビジョン FURUKAWA Power ＆ Passion 150 古河機械金属グループは、鉱山開発に始まり 社会基盤を支えてきた技術を進化させ、常に 経営理念 挑戦する気概をもって社会に必要とされる 長期経営計画・長期戦略 アクションプラン 企業であり続けます。 ⚫ 事業戦略 ⚫ 財務戦略 ⚫ サステ
Slide 25: 社会的な環境の変化や課題認識
社会的な環境の変化や課題認識 現在の社会的背景 業界の変化・求められる姿 当社グループの課題 ◼ 持続可能な社会 ◼ SDGｓ対応 ◼ SDGｓ DE&Iの取り組み進捗 ◼ 多様性 ◼ DE&Iへの取り組み ◼ 「Power & Passion 150」の ◼ デジタルシフト・AI ◼ 働き方改革 進捗・課題・反省 ◼ 働き方 ◼ DX・AIイノベーション ◼ レジリエンスを共創する企業へ ◼ 価値観変化 ◼ ・・・・ 社会と深くつながりながらさまざま ◼ グローバル化 な社会課題の解決により貢献でき ◼ 少子高齢化 る企業へと進化することが今求めら ◼ 人口減少 れている ◼ インフラ老朽化
Slide 26: 新・企業理念｜全体像
新・企業理念｜全体像 新企業理念体系（2025） 企業理念 使命 =私たちの「存在意義」 ビジョン =使命の実現のために「目指す姿」 価値観 =使命の実現に取り組む 「指針（道しるべ）」 行動原則 =価値観を体現する上で重視する 「視点」 26
Slide 27: 新・企業理念｜古河機械金属グループの企業理念
新・企業理念｜古河機械金属グループの企業理念 古河機械金属グループ 企業理念 当社グループは、1875年の創業以来、鉱山開発に始まる技術力により社会基盤を支え、 また、時代の変化に対応する自己改革を進めて、事業を変革してきました。 現代社会はますます多様化が進み、すべての人々が安心して暮らせる持続可能な 共生社会を実現することが、まさに求められています。 こうした社会課題を解決するため、当社グループはマーケティング経営を推進し、 社会的価値と経済的価値を両立する企業として、社会に必要とされる存在であり続けます。 27
Slide 28: 新・企業理念｜社会へのメッセージ（使命）
新・企業理念｜社会へのメッセージ（使命） 使命（ミッション） 環境と調和した 豊かな社会の実現 当社グループは、社会基盤を支えてきた 創造的解決力で、安全・快適で 環境と調和した社会の実現に貢献します。 28
Slide 29: 新・企業理念｜社会へのメッセージ（ビジョン・価値観・行動原則）
新・企業理念｜社会へのメッセージ（ビジョン・価値観・行動原則） ビジョン より良い明日のために 社会基盤の進化を支える信頼のパートナー 価値観 持続可能性・多様性・革新性 行動原則 共生・誠実・共創 29
Slide 30: 新・企業理念｜全体像の総括
新・企業理念｜全体像の総括 新企業理念体系（2025） 古河機械金属グループ 企業理念 当社グループは、1875年の創業以来、鉱山開発に始まる技術力により社会基盤を 支え、また、時代の変化に対応する自己改革を進めて、事業を変革してきました。 現代社会はますます多様化が進み、すべての人々が安心して暮らせる持続可能な共生 社会を実現することが、まさに求められています。 こうした社会課題を解決するため、当社グループはマーケティング経営を推進し、社会 的価値と経済的価値を両立する企業として、社会に必要とされる存在であり続けます。 使命（ミッション） 環境と調和した豊かな社会の実現 当社グループは、社会
Slide 31: 長期ビジョンの策定（2026～2035）
長期ビジョンの策定（2026～2035） 私たちは、マーケティング経営を進化させ 技術・人材・財務を強化して強靭な経営基盤を築くことにより、 環境や社会構造の変化に対応したインフラ整備を支え、 よりしなやかに持続する社会の創造に貢献します。 31
Slide 32: 長期ビジョンの策定｜重点項目（1）
長期ビジョンの策定｜重点項目（1） 目標❶ 社会基盤の進化への対応 重点分野 ニーズ 重点項目 ◼ 道路、河川、ダム等のインフラ工事による防災・減災への貢献 防災・減災 ◼ 電動化、省エネ製品等の開発・供給による地球温暖化抑止への貢献 環境配慮 ◼ 多様な廃棄物の処理、再資源化を通じた循環型経済実現への貢献 環境 モノのIT化 つながる リアルタイムデータ活用による ◼ ICT、IoT関連用途素材の開発・供給による環境問題、社会課題対応への貢献 モノの 運用の効率化 拡大 革新的サービスの創出 ◼ 無人化・省人化製品の開発と提供による安全かつ高効率な作業実現への貢献 労働力不足対応 • 環境対
Slide 33: 長期ビジョンの策定｜重点項目（2）
長期ビジョンの策定｜重点項目（2） 目標❷ 経営基盤の拡充 重点分野 ニーズ 重点項目 価値創造に繋げる最新の技術・ ◼ 人材価値向上に向けた研修教育の実施 業務への対応力向上 ◼ 健康で働きやすい就業環境の整備・改善 エンゲージメントの向上 ◼ ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンの推進 人材基盤の進化 組織の活性化（キャリア開発） ◼ 個人の成長と組織の活性化に向けた人事制度の進化 ガバナンス 企業価値の向上 ◼ コンプライアンスの徹底 の強化 リスクマネジメント体制の整備 ◼ 内部統制の高度化、監査体制の充実 ◼ 営業／生産／物流工程全体の効率化を通じた運転資本削減 キャッシュフ
Slide 34: 将来の見通しに関する記述等についてのご注意
将来の見通しに関する記述等についてのご注意 本資料に記載されている、古河機械金属株式会社および古河機械金属グループについての予測、期待、想定、計画、認識、評価等の将来の見通しに 関する記述は、当社が公表日現在において入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいております。これらの判断および 前提は、その性質上主観的なものであること、また、実際の事業環境・事業活動は、様々な潜在的リスクや不確定要因を含んでおり、それらによる影響を 受けることから、本資料の将来の見通しに関する記述内容またはそれによって示唆されている内容は、実際に生じる結果と大きく異なる可能性が あります。なお、将