Furukawa Co., Ltd. · TSE:5715
Furukawa — FY2024 Earnings Presentation
65 slides from Furukawa's earnings presentation, May 30, 2024
Slide 1: 2024年3月期 決算説明資料
2024年3月期 決算説明資料 2024年5月30日 東証プライム 証券コード：5715
Slide 2: 目次
目次 決算および通期予想（連結） P.3～17 連結業績 P.3～6 部門別業績 P.7～14 参考資料 P.15～17 中期経営計画2025の進捗状況 P.19～28 政策保有株式の縮減 P.20 株主還元 P.21 収益計画 P.22 成長戦略 P.23～28 2
Slide 3: 2024年3月期決算および通期業績予想（連結）
2024年3月期決算および通期業績予想（連結） 【業績】 対前期 2025年3月期 対2024年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 増減 （予想） 増減 売 上 高 百 万 円 199,097 214,190 188,255 △ 25,934 187,700 △ 555 営 業 利 益 百 万 円 7,734 9,031 8,524 △ 507 8,700 175 営 業 利 益 率 % 3.9 4.2 4.5 0.3 4.6 0.1 経 常 利 益 百 万 円 8,996 9,348 10,384 1,036 8,000 △ 2,384 親会社株主に帰属する 当 期
Slide 4: 中期経営計画2025の経営指標推移
中期経営計画2025の経営指標推移 【経営指標】 2026年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 （中計イメージ） 営 業 利 益 百 万 円 7,734 9,031 8,524 13,000百万円程度 Ｒ Ｏ Ｅ % 6.9 6.2 13.8 8%程度 デット・エクイティ・レシオ 倍 0.7 0.6 0.4 0.5倍台 有利子負債/EBITDA倍率 倍 5.6 4.8 4.5 3倍台 連結自己資本総還元率 % 2.4 2.8 3.1 3％以上 政 策 保 有 株 式 比 率 % 38.0 35.1 40.8 2025年3月末までに20%未満 年 間 配 当 金 円 5
Slide 5: 連結損益計算書
連結損益計算書 ■連結損益計算書 （単位：百万円） 2023年3月期 2024年3月期 対前期増減 売上高 214,190 188,255 △25,934 売上原価 185,575 160,010 △25,565 （売上総利益） 28,615 28,245 △369 販売費及び一般管理費 19,583 19,721 137 営業利益 9,031 8,524 △507 営業外収益 3,146 3,655 509 受取配当金 847 991 143 持分法投資損益で対前年14億円増 持分法による投資利益 - 539 539 2023年3月期は日比共同製錬㈱の業績悪化（2年に 為替差益 1,462
Slide 6: 連結貸借対照表、キャッシュ・フロー
連結貸借対照表、キャッシュ・フロー ■連結貸借対照表 （単位：百万円） 対2023年3月期 2023年3月期 2024年3月期 増減 ・主に古河大阪ビルの跡地その他の土地の共有持分の一部を譲渡した代金を 資産の部 計上したことにより長期未収入金が増加（+125億円） 流動資産 99,882 99,636 △246 ・上場株式の株価上昇による投資有価証券の増加（+126億円） 等 固定資産 132,862 160,241 27,378 有形固定資産 90,981 92,045 1,063 資金調達手段の多様化を目的として約23年ぶりに社債を発行 無形固定資産 317 342 25 投資その他の資
Slide 7: 部門別業績（連結）
部門別業績（連結） （単位：百万円） 対前期 対前期 2025年3月期 対2024年3月期 売上高 2023年3月期 2024年3月期 増減 （予想） 増減 2024年3月期 増減 機械事業 81,658 82,085 427 87,700 5,614 為 替 144.6円/＄ 9.1円/＄ 産業機械部門 17,943 15,548 △2,394 19,100 3,551 8,362＄/㌧ △189＄/㌧ 銅 価 ロックドリル部門 35,752 38,682 2,930 36,200 △2,482 ユニック部門 27,961 27,853 △108 32,400 4,546 2025年3月期
Slide 8: 部門別業績の増減（連結）
部門別業績の増減（連結）/ 対前年同期比 億円 売上高 不 動 産 2,141億 +29億 △267億 ・ 1,882億 そ △23億 △1億 の △1億 +4億 +0億 +35億 △24億 +45億 他 1,877億 ロ +9億 +2億 23 産 ッ 24 △80億 +6億 産業機械部門、ロックドリル部門、 年 業 ク ユ 金 電 化 不 産 ロ ユ 電 化 25 ド ニ 動 年 ッ ニ ユニック部門、金属部門、電子部門、 ３ 機 属 子 成 産 ３ 業 子 成 年 月 械 リ ッ 品 ・ 月 機 ク ッ 金 品 ３ 化成品部門については、次ページ以 期 ル ク ド ク 月 そ 期 械 属
Slide 9: 部門別業績（産業機械部門）
部門別業績（産業機械部門） 売上高（単位：百万円） ■2024年3月期の主な増減要因 △23億 +35億 【売上高】155億円（△23億円） ・橋梁やベルトコンベヤは出来高に応じた売上高の計上し増収。 ・マテリアル機械は前期並みも、ポンプ設備、特に環境製品で大幅減収。 19,100 17,943 【営業利益】3億円（△11億円） 15,548 ・マテリアル機械のプラント工事遅延等に伴う追加原価発生があり大幅減益。 対前期 【マテリアル機械】 2024年3月期 破砕プラント、砕石プラント、他 23/3期 24/3期 25/3期（予想） 増減 受 注 残 158億円 16億円 【橋梁】 営業利益（
Slide 10: 部門別業績（ロックドリル部門）
部門別業績（ロックドリル部門） 売上高（単位：百万円） ■2024年3月期の主な増減要因 +29億 △24億 【売上高】国内144億円、海外242億円（国内+2億円、海外+26億円） ・国内は、油圧クローラドリル等の補用部品の出荷増や 整備事業の受注増等により増収。 38,682 36,200 ・海外は、北米で油圧ブレーカ、油圧クローラドリルの出荷が大幅に増加、 中近東やアフリカでも油圧クローラドリルの出荷増、円安効果もあり増収。 35,752 【営業利益】41億円（+11億円） 23/3期 24/3期 25/3期（予想） ・主に北米での増収による増益に加え、円安効果もあり大幅増益。 営業利益
Slide 11: 部門別業績（ユニック部門）
部門別業績（ユニック部門） 売上高（単位：百万円） ■2024年3月期の主な増減要因 +45億 【売上高】国内215億円、海外63億円（国内+14億円、海外△15億円） ・国内は、トラックの生産遅延が回復傾向で、前期と比べトラック供給台数が △1億 増加したことによりユニッククレーンの出荷が増加し増収。 32,400 ・海外は、中国、東南アジア、欧州等への出荷が減少し減収。 27,961 27,853 【営業利益】11億円（△3億円） ・鋼材などの原材料価格の高騰に対して、値上げ前の製品出荷が続いた結果、 原価率が悪化し減益。 23/3期 24/3期 25/3期（予想） 営業利益（単位：百万円
Slide 12: 部門別業績（金属部門）
部門別業績（金属部門） 売上高（単位：百万円） ■2024年3月期の主な増減要因 【売上高】847億円（△267億円） △267億 ・小名浜製錬㈱との委託製錬契約を終了（2023年3月末）したことにより、 電気銅の生産量が48,262トン（△21,924トン）となり販売数量が減少し減収。 △80億 銅 △211億円（数量△241億円、単価+29億円） 111,424 84,712 金 △49億円（数量△70億円、単価+20億円） 76,700 【営業利益】19億円（+6億円） 23/3期 24/3期 25/3期（予想） ・金属価格変動影響による価格差益（下表）に加え、委託製錬収支の改善により増
Slide 13: 部門別業績（電子部門）
部門別業績（電子部門） 売上高（単位：百万円） ■2024年3月期の主な増減要因 【売上高】67億円（△1億円） +9億 △1億 ・高純度金属ヒ素は化合物半導体向け市場サイクルは底打ちも前期並み。 コイルは自動車生産の回復により増収。 6,926 7,700 ・結晶製品は顧客の在庫調整の影響、窒化アルミセラミックスは半導体製造装置 向け部品の需要低迷等により大幅減収。 6,766 【営業利益】2億円（△2億円） ・主に結晶製品、窒化アルミセラミックスの減収による減益。 23/3期 24/3期 25/3期（予想） 営業利益（単位：百万円） ■2025年3月期（予想）の主な増減要因 【売上高】77
Slide 14: 部門別業績（化成品部門）
部門別業績（化成品部門） 売上高（単位：百万円） +4億 +2億 ■2024年3月期の主な増減要因 【売上高】89億円（+4億円） ・酸化銅は銅価上昇や価格改定で単価上昇も、パソコン、スマートフォン、サーバー等 8,908 9,200 のパッケージ基板向けの需要減少により、前期並み。 ・亜酸化銅は船底塗料の需要好調、銅価上昇や価格改定等により増収。 8,454 【営業利益】6億円（+0.7億円） 23/3期 24/3期 25/3期（予想） ・主に亜酸化銅の増収による増益。 営業利益（単位：百万円） +0億 △0億 ■2025年3月期（予想）の主な増減要因 【売上高】92億円（+2億円） ・需要
Slide 15: 設備投資・減価償却費・研究開発費
設備投資・減価償却費・研究開発費 【設備投資の状況（連結）】 （単位：百万円） 2025年3月期 群馬環境リサイクルセンターの 設 備 投 資 額 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 医療廃棄物処理設備（焼却炉増設、 （予想） 2022年度から2023年度まで総額 機 械 事 業 2,669 2,125 4,430 3,600 約28億円）の新設による増加等 産 業 機 械 部 門 1,703 912 2,547 1,000 長野県で架装工場建設（約4億円）等 ロ ッ ク ド リ ル 部 門 247 708 1,025 900 電子部門で窒化アルミセラミックス 生産設備（20
Slide 16: 参考資料
参考資料 【金属製品・為替の状況（連結）】 2025年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 （予想） 銅 海 外 相 場 €/ﾎﾟﾝﾄﾞ 439.6 387.9 379.3 408.2 （ 平 均 ） $/ﾄﾝ 9,691 8,551 8,362 9,000 円相場 対米ドル平均(円/$) 112.38 135.47 144.62 145.00 2025年3月期 《古河メタルリソース㈱生産販売》 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 （予想） 銅 生産量（t） 71,149 70,186 48,262 46,601 銅 販売量（t） 77,402 74,
Slide 17: 参考資料 連結業績
参考資料 連結業績 （単位：百万円） 09年3月期 10年3月期 11年3月期 12年3月期 13年3月期 14年3月期 15年3月期 16年3月期 17年3月期 18年3月期 19年3月期 20年3月期 21年3月期 22年3月期 23年3月期 24年3月期 25年3月期（予想） 売上高 161,857 142,925 165,638 157,566 165,539 163,026 172,544 161,799 149,829 167,695 174,116 165,215 159,702 199,097 214,190 188,255 187,700 営業利益 2,303 1,597 2
Slide 18: Intentionally Blank
FURUKAWA 150 A SUMMA ROIL-T /
Slide 19: PBR1倍超の早期実現に向けた企業価値向上の取り組み
企業価値向上のための取り組み ◆連結営業利益130億円程度 成長戦略による ・機械事業の持続的拡大を新たなステージに 利益増加 ・事業（製品）ポートフォリオ見直しによる 収益性改善、低収益事業（製品）の見極め ROE8%程度 ◆政策保有株式の縮減 達成 資本効率性改善 ・連結純資産に対する比率20％未満(2025 年 3 月末) ◆株主還元 ・増配・中間配当 自己資本の ・1株当たり50円以上の年間配当金 スリム化・最適化 ・連結自己資本総還元率3%以上 ・自己株式取得おおむね15～20億円(1事業年度) 企業価値創造力 3年間で50億円程度 向上 非財務リスクの逓減 ◆サステナビリティへの取
Slide 20: ROE8％程度の達成 ― 政策保有株式の縮減 ―
ROE8％程度の達成 ― 政策保有株式の縮減 ― 政策保有株式比率の推移 ■政策保有株式※の縮減方針（中期経営計画2025） 個別の銘柄ごとに、その保有目的、保有に伴う便益やリスクが 資本コストに見合っているか、また同時に定性面、定量面からの 総合的な判断を含め精査し、保有の必要性が認められなくなった 20%未満 銘柄は適宜売却を行うなど、縮減に努めています。 【政策保有株式の連結純資産に対する比率の縮減目標の設定】 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 中長期 2024年2月 新たに縮減目標を設定し公表
Slide 21: ROE8％程度の達成 ― 株主還元 ―
ROE8％程度の達成 ― 株主還元 ― 株主還元の拡充 ■配当 ・配当方針：原則1 株当たり50 円以上の年間配当金および連結自己資本総還元率3%以上を目安 ・2024年3月期 期末配当予想50円から55円に増配 ・2025年3月期 中間配当30円、期末配当30円の年間60円に増配予定 ■自己株式の取得 ・政策保有株式の縮減に伴い、1事業年度における取得目安を10億円程度から15～20億円程度に増額 3年間合計30億円程度 → 50億円程度に増額 百万円 円 ％ 自己株式取得額 2,000 100 連結自己資本総還元率 4.5 15－20億円 3.9 1,800 90 4.0 1,620 1,
Slide 22: 収益計画（2023年度実績と2025年度イメージの比較）
収益計画（2023年度実績と2025年度イメージの比較） ロックドリル部門は、北米の好調や円安の影響で中期経営計画2025を前倒しで達成 産業機械部門、ユニック部門は、2023年度は減益となり、中期経営計画2025と乖離拡大 ロックドリル バブルの大きさ：営業利益 20.0% 電子 ユニック 2023年度実績 化成品 2023年度実績 産業機械 15.0% 2025年度イメージ 金属 10.0% 2023年度実績 2025年度イメージ 売 2023年度実績 上 2025年度イメージ 高 5.0% 2025年度イメージ 2023年度実績 年 平 0.0% 2025年度イメージ 均 -1.
Slide 23: 成長戦略（産業機械部門）
ROE8％程度の達成 ― 成長戦略（産業機械部門） ― 中期経営計画2025発表時の事業（製品）ポートフォリオ ■主な施策クローズアップ 2021年度vs2025年度イメージ（中計2025） 【マテリアル機械】 ポンプ設備 ・老朽化更新需要に対し戦略機（GEOPUSシリーズ）でシェア拡大、 ベルトコンベヤ マテリアル機械 ストック増加を目指す。 ポンプ 西日本→シェア10％を15％へ拡大 Ｙ 中四国地区の営業体制強化（2023年度拠点設立・人員増） 軸 ： 他社機入れ替えを中心にターゲット選定済み 成 長 鋼構造物 東日本→20％シェアを維持 性 自社・他社機入れ替えと新設でターゲット選定済み
Slide 24: 成長戦略（産業機械部門）ベルトコンベヤ
ROE8％程度の達成 ― 成長戦略（産業機械部門） ― 中期経営計画2025発表時の事業（製品）ポートフォリオ ■主な施策クローズアップ 2021年度vs2025年度イメージ（中計2025） 【ベルトコンベヤ】 ポンプ設備 ・課題解決型の土砂搬送方法としてベルトコンベヤを訴求。 ベルトコンベヤ マテリアル機械 2024年問題やCO₂削減にも貢献。 ポンプ Ｙ ・具体的な引き合い案件増加中 軸 ダム新設・更新関連 ： 河川治水関連 成 長 その他 性 鋼構造物 現在の引き合い案件で試算した概算総額は約100億円規模 →2024年度、2025年度でこれら案件の受注獲得を目指す X軸：収益性 202
Slide 25: 成長戦略（ロックドリル部門）
ROE8％程度の達成 ― 成長戦略（ロックドリル部門） ― ■主な施策クローズアップ 中期経営計画2025発表時の事業（製品）ポートフォリオ 2021年度vs2025年度イメージ（中計2025） 【ブラストホールドリル※】※油圧/空圧クローラドリル、ダウンザホールドリル、アタッチメントドリルの総称 ブラストホール 国内 ドリル トンネル 油圧ブレーカ ・オペレータ不足を解決するセミオートせん孔機能搭載機を2023年度に上市。 Ｙ 軸 ドリルジャンボ 補用部品 →「熟練オペレータ確保難」という顧客の課題解決に貢献。 ： 成 長 海外 性 油圧圧砕機 ・北米→集中生産・集中販売 2023年度に西部
Slide 26: 成長戦略（ロックドリル部門）
ROE8％程度の達成 ― 成長戦略（ロックドリル部門） ― ■主な施策クローズアップ 中期経営計画2025発表時の事業（製品）ポートフォリオ 2021年度vs2025年度イメージ（中計2025） 【油圧ブレーカ】 国内 油圧ブレーカ ・解体市場向け超大型油圧ブレーカの首都圏集中展開。 ブラストホール ドリル トンネル 油圧ブレーカ →超大型機の首都圏シェア拡大により解体市場への展開（浸透）強化 Ｙ 軸 ドリルジャンボ 補用部品 海外 ： ・北米で超大型ブレーカ拡販 成 長 ・欧州の主要市場（フランス、イギリス、イタリア、ドイツ）への 性 油圧圧砕機 油圧ブレーカの拡販に加え、ウクライナ復興も睨
Slide 27: 成長戦略（ユニック部門）
ROE8％程度の達成 ― 成長戦略（ユニック部門） ― 中期経営計画2025発表時の事業（製品）ポートフォリオ ■主な施策クローズアップ 30.0% 2021年度vs2025年度イメージ（中計2025） 【ユニッククレーン】 25.0% ユニック 海外ミニ・クローラ 国内 キャリア 国内ミニ・クローラ 20.0% クレーン クレーン ・ジョイスティック式ラジコンなど優位性のある製品で拡販 Ｙ 15.0% ・コスト上昇分の販売価格への反映 軸 ・架装体制の整備（佐倉工場での増産、長野県で架装新工場建設） 10.0% ： 国内ユニック クレーン ・車両電動化への対応（将来に向けて開発体制強化） 成
Slide 28: 成長戦略（ユニック部門）
ROE8％程度の達成 ― 成長戦略（ユニック部門） ― 中期経営計画2025発表時の事業（製品）ポートフォリオ ■主な施策クローズアップ 30.0% 2021年度vs2025年度イメージ（中計2025） 【ミニ・クローラクレーン】 25.0% ユニック 国内 海外ミニ・クローラ 国内ミニ・クローラ キャリア クレーン ・海外向け新型電動ミニ・クローラクレーンの投入（2024年度予定） 20.0% クレーン による市場開拓と販売増 Ｙ 15.0% 軸 ・住宅建築用クレーンの全国販売開始（2024年度） 10.0% ： 国内ユニック 成 クレーン 5.0% 長 海外 性 0.0% ・欧州で上市した
Slide 29: 将来の見通しに関する記述等についてのご注意
将来の見通しに関する記述等についてのご注意 本資料に記載されている、古河機械金属株式会社および古河機械金属グループについての予測、期待、想定、計画、 認識、評価等の将来の見通しに関する記述は、当社が公表日現在において入手している情報および合理的であると判断 する一定の前提に基づいております。これらの判断および前提は、その性質上主観的なものであること、また、実際の 事業環境・事業活動は、様々な潜在的リスクや不確定要因を含んでおり、それらによる影響を受けることから、本資料 の将来の見通しに関する記述内容またはそれによって示唆されている内容は、実際に生じる結果と大きく異なる可能性 があります。なお、
Slide 30: 引き続き当社へのご理解、ご支援を賜りますようお願い申し上げます
引き続き当社へのご理解、ご支援を賜りますよう お願い申し上げます。
Slide 31: 中期経営計画2025 中期経営計画説明会
補足資料「中期経営計画2025」 （これは過去の開示資料です） 中期経営計画2025 「2025年ビジョン」実現への総仕上げ 中期経営計画説明会 2023年5月30日 ※2024年5月13日 10ページ：自己株式の取得額変更 政策保有株式の縮減目標修正 ※2024年2月9日 10ページ：政策保有株式の縮減目標追加 東証プライム 証券コード：5715
Slide 32: 目次
補足資料「中期経営計画2025」 目次 （これは過去の開示資料です） 「中期経営方針2022」の振り返り （1）経営指標の振り返り （2）業績ハイライト 中期経営計画 テーマ・位置づけ （1）古河機械金属グループの経営理念体系 （4）資本コストや株価を意識した経営の推進 （2）古河機械金属グループの価値創造プロセス （5）成長戦略 （3）「2025年ビジョン」実現への総仕上げ 収益計画・資本政策 （1）収益計画・資本政策のサマリー （3）収益計画 （2）事業ポートフォリオの見直し セグメント別戦略・重点課題 （1）機械事業 産業機械部門／ロックドリル部門／ユニック部門 （2）素材事業 電子部門
Slide 33: 経営指標の振り返り
補足資料「中期経営計画2025」 1 （1）経営指標の振り返り （これは過去の開示資料です） 機械事業をコア事業として、堅固な収益基盤を確立 コロナ禍で業績悪化も、コロナ禍前の業績水準まで回復 中期経営計画2019 中期経営方針2022 2019年目標のROE6～7％に対し、5.8％で未 新型コロナウイルス感染症の影響により、経営 【億円】 達。営業利益目標85億円に対し、2018年度89 指標の数値目標は公表見送り。2022年度は営業 億円、2019年度86億円と２期連続して目標を 利益90億円、ROE6.2％となり、コロナ禍前の 100 10.0% 達成 水準まで回復 ※2020年度に
Slide 34: 業績ハイライト
補足資料「中期経営計画2025」 1 （2）業績ハイライト （これは過去の開示資料です） ロックドリル部門は、海外マーケティング力の強化・再構築等により業績のV字回復を実現 金属部門は、小名浜製錬株式会社との委託製錬契約を終了、委託製錬事業の抜本的な見直しにめど 営業利益（百万円） 2016年度、2019年度、2022年度実績の比較 2016年度 2019年度 2022年度 2016年度 2019年度 2022年度 金属 1,738 301 1,276 ROA（営業利益） 総資産回転率 営業利益率 営業利益 104 3,208 1,515 産業機械 電子 17 ▲35 500 ロックド
Slide 35: 古河機械金属グループの経営理念体系
補足資料「中期経営計画2025」 2 （1）古河機械金属グループの経営理念体系 （これは過去の開示資料です） 2025年ビジョン FURUKAWA Power ＆ Passion 150 経営理念 古河機械金属グループは、 鉱山開発に始まり社会基盤を支えてきた 技術を進化させ、常に挑戦する気概をもって 社会に必要とされる企業であり続けます。 長期経営計画・長期戦略 アクションプラン 事業戦略 サステナビリティへの 財務戦略 取り組みに関する 事業ポートフォリオ戦略 マテリアリティ（重要課題） 2025年ビジョン FURUKAWA 中期経営計画・戦略 Power ＆ Passio
Slide 36: 古河機械金属グループの価値創造プロセス
補足資料「中期経営計画2025」 2 （2）古河機械金属グループの価値創造プロセス （これは過去の開示資料です） 古河機械金属グループは、鉱山開発に始まり社会基盤を支えてきた技術を進化させ、 経営理念 常に挑戦する気概をもって社会に必要とされる企業であり続けます。 銅山開発技術 戦略 採鉱技術 運搬・選鉱技術 製錬技術 2025年ビジョン 製品・技術・サービス 中期経営計画 掘削技術 油圧制御技術 排水処理技術 粉砕技術 排ガス処理技術 自熔製錬技術 硫酸製造技術 電子材料技術 ロックドリル部門 ユニック部門 産業機械部門 金属部門 化成品部門 電子部門 カテゴリートップ ・オンリーワン RO
Slide 37: 「2025年ビジョン」実現への総仕上げ
補足資料「中期経営計画2025」 2 （3）「2025年ビジョン」実現への総仕上げ （これは過去の開示資料です） 2025年ビジョン（創業150周年のありたい姿）※ ・当社グループの強みが発揮できる領域において、他の追随を許さない当社独自の技術力で成長 ・CSVの視点を織り込んだ「マーケティング経営」による差別化 カテゴリートップ・オンリーワン ・収益基盤の維持・向上 を基軸として成長する企業グループの実現 ・社会に必要とされる企業としての価値を増幅 ※2015年11月 制定 連結営業利益 ※ 「 150億円超の常態化 企 業 第3フェーズ 2023～2025年度 価 値 2025年ビジョン
Slide 38: 資本コストや株価を意識した経営の推進
補足資料「中期経営計画2025」 2 （4） 資本コストや株価を意識した経営の推進 （これは過去の開示資料です） 「持続的な成長と中長期的な企業価値の向上」による「PBR１倍超の早期実現」 「ROE８％程度の達成」と「資本コストの逓減」の具体的な取り組みを実施 適切な情報開示や投資者との積極的な対話の更なる充実化 企業価値創造力の向上を図るために拡充・強化する具体的な取り組みの骨子 ROE８％程度の達成 ROEの推移 2025年度の連結営業利益を130億円程度に 15.9 資本効率性の改善 ・政策保有株式の縮減 自己資本のスリム化・最適化 8.9 ・株主還元 7.6 7
Slide 39: 成長戦略
補足資料「中期経営計画2025」 2 （5）成長戦略 （これは過去の開示資料です） 機械事業に経営資源を集中、リターン向上 グループ基本方針 CSVの視点を織り込んだ「マーケティング経営」の実践 社会インフラ整備 社会価値 コア事業と位置づける 気候変動により増加している災害に対する防災や減災などの社会課題解決に 機械事業 貢献するインフラ整備 安全で環境に優しい豊かな社会の実現 の創造へ寄与 働く人の安全・安心な現場、労働力不足を解決する 製品・技術・サービスなどの提供 産業機械部門 ロックドリル部門 ユニック部門 ポンプ、マテリアル機械、ベルト 製品ライフサイクル全域での 国内
Slide 40: 収益計画・資本政策のサマリー
補足資料「中期経営計画2025」 3 （1）収益計画・資本政策のサマリー ※青字下線箇所を追加・修正 （これは過去の開示資料です） 投資リスク・資本コストを勘案し採算性を見極めた投資判断および効率性、収益性改善への取り組みを強化 金融情勢に左右されない資金調達を可能にする堅固な財務基盤を確立 株主還元の拡充（増配・中間配当、自己株式取得の検討） 資本コストを活用した事業ポートフォリオマネジメントの 営業利益 130億円程度 収益計画 運用による持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 ROE ８％程度 ※ 為替の前提条件は １ドル＝135円想定 格付戦略を核とした最適資本構成
Slide 41: 事業ポートフォリオの見直し
補足資料「中期経営計画2025」 3 （2）事業ポートフォリオの見直し （これは過去の開示資料です） 基本戦略 事業ポートフォリオを多角的に可視化・識別し、これまでの歴史に過度に 引きずられない合理的な経営判断を実施 事業部門ごとに3つの評価指標「企業価値創造力※」「売上高年平均成長率（CAGR）」「企業価値創造額/年※」 を バブルチャートに図示し、事業ポートフォリオを可視化・識別 成長性と企業価値創造力を判断基軸とする4象限分析を実施 ※「企業価値創造力」、「企業価値創造額/年」は当社造語 見直しの状況 【事業ポートフォリオ分析】 素材事業 委託製錬事業の抜本的な見直しの実施 バ
Slide 42: 収益計画
補足資料「中期経営計画2025」 3 （3）収益計画 （これは過去の開示資料です） 投資リスクおよび資本コストを勘案した採算性に留意のうえ、個別に投資判断 効率性、収益性の改善についての取り組みを強化 資本コストを活用した事業ポートフォリオマネジメントの運用により経営資源配分の全体最適を追求、 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現 中期経営計画2019 中期経営方針2022 中期経営計画2025 収益性 効率性 レバレッジ 140 【億円】 8％ 9.0% ROE 当期純利益率 総資産回転率 財務レバレッジ 8.0% 120 6.2% 7.0% 5.9% 5.8% 2016
Slide 43: 収益計画
補足資料「中期経営計画2025」 3 （3）収益計画 （これは過去の開示資料です） 連結（2025年度イメージ）は、金属部門の減収により売上高年平均成長率は低下するものの、 機械事業の増収増益により営業利益率は向上し増益 バブルの大きさ：営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益率 年平均成長率 （百万円） （百万円） 18.0% 2022年度実績 4.2% 9.0% 9,031 214,190 連結 2025年度イメージ 6.9% -3.6% 13,000 189,000 2022年度実績 機械事業 2022年度実績 7.5% -0.4% 6,093 81,658 機械事業 2025年
Slide 44: 収益計画
補足資料「中期経営計画2025」 3 （3）収益計画 （これは過去の開示資料です） コア事業とする機械事業においては、産業機械部門およびユニック部門の成長率、営業利益率、営業利益は増加 ロックドリル部門の成長率は低下するものの、高い収益性を維持し営業利益率、営業利益は増加 素材事業においては、電子部門および化成品部門の営業利益率、営業利益は増加 バブルの大きさ：営業利益 20.0% 電子 ユニック 2022年度実績 産業機械 15.0% 2022年度実績 化成品 2025年度イメージ 10.0% 2022年度実績 売 2022年度実績 上 2025年度イメージ 高 5.0% 2025年
Slide 45: 収益計画
補足資料「中期経営計画2025」 3 （3）収益計画 （これは過去の開示資料です） 営業利益構成比では、コア事業と位置づける機械事業において、第2フェーズ最終年度である2022年度66％ （60億円）から2025年度では81％（107億円）に拡大 営業利益は、基準年度である2016年度からはグループ全体では約2倍、機械事業では約3倍に拡大 営業利益構成比の比較 *構成比は、合計からその他、調整額を除いた額に対する比率 実 績 2025年度イメージ （中期経営計画2025） 不動産事業 （程度） 2016年度 2022年度 5％ 素材事業 不動産事業 2025年度中計イメージ比 14％
Slide 46: 機械事業 産業機械部門
補足資料「中期経営計画2025」 4 （1）機械事業 産業機械部門 （これは過去の開示資料です） エンジニアリング力の更なる強化と 基本戦略 部門横断的取り組み、DXの推進によ る単なる機器メーカーからの脱却 社 会 課 題 （ SDGs 、 防 災 ・ 減 災 な ど）の解決に寄与するインフラ整備 スラリーポンプ（LK3） 破砕機 密閉式吊下げ型コンベヤ に取り組み国内の事業基盤を構築 SICON® 重点課題 ※2021年度実績と 【産業機械部門】事業（製品）ポートフォリオ 2025年度イメージの比較 ポンプ ベルトコンベヤ 製品力の強化やセクションプラント案件に 成長性および収
Slide 47: 機械事業 産業機械部門
補足資料「中期経営計画2025」 4 （1）機械事業 産業機械部門 （これは過去の開示資料です） ポンプ マテリアル機械 コントラクタ事業 設備の老朽化更新需要 設備の老朽化更新需要 国土強靭化、防災・減災対策工事等が 市場環境 増加傾向 省エネ・長寿命化 ダンプトラックに代わる土砂搬送方法 としてのベルトコンベヤの認知が拡大 引き合いも増加傾向 スラリーポンプ 西日本エリア ベルトコンベヤ ストックビジネスによる収益が見込める 戦略機（新型スクリーン、破砕機 現在計画中のプロジェクト案件（ダム新 非鉄、化学業界をターゲットに戦略機 （GEOPUS C3、HPG
Slide 48: 機械事業 ロックドリル部門
補足資料「中期経営計画2025」 4 （1）機械事業 ロックドリル部門 （これは過去の開示資料です） 製品ライフ サ イクル全域 で カスタ 基本戦略 マーサクセスを実現するビジネスモ デル（FRDモデル）の構築 重点課題 国内におけるFRDモデルの確立 ライフサイクルサポートビジネスの強化 油圧ブレーカ 油圧クローラドリル トンネルドリルジャンボ • 部品、消耗品の販売強化 【ロックドリル部門】事業（製品）ポートフォリオ ※2021年度実績と • ブラストホールドリル※向けサポートプログラムの 2025年度イメージの比較 商品化 ブラストホールドリル、 油圧ブレーカ、 油圧圧砕機、
Slide 49: 機械事業 ロックドリル部門
補足資料「中期経営計画2025」 4 （1）機械事業 ロックドリル部門 （これは過去の開示資料です） 国 内 海 外 LCS（ライフサイクルサポート） 少子高齢化に伴うオペレーターの不足 北米は景気刺激策、インフラ投資により 国内は熟練工不足に伴い、作業員のスキ 広域レンタル需要が堅調 ル向上につながるサービス需要の増加 市場環境 解体機市場は大型化、高打撃化ニーズの 高まり 欧州は長期化するウクライナ侵攻、イン 自社製品稼働地域での部品需要 フレに成長は鈍化するものの、都市整備 トンネル案件は安全対策として無人化 需要でレンタル需要が継続 施工ニーズが高い 東
Slide 50: 機械事業 ユニック部門
ユニック部門 補足資料「中期経営計画2025」 4 （1）機械事業 （これは過去の開示資料です） 国内の安定的な収益確保および海外収益 基本戦略 の拡大 国内：製品の高機能化・高付加価値化 サービス体制の整備による競争力 強化 海外：製品力・営業力・サービス技術力 ユニッククレーン ミニ・クローラクレーン ユニックキャリア の強化 【ユニック部門】事業（製品）ポートフォリオ ※2021年度実績と 2025年度イメージの比較 重点課題 ユニッククレーン（国内、海外） ミニ・クローラクレーン（国内、海外） 国内で収益性は低下するものの、成長性 国内・海外ともに成長性、収益性向上により 国内
Slide 51: 機械事業 ユニック部門
ユニック部門 補足資料「中期経営計画2025」 4 （1）機械事業 （これは過去の開示資料です） 国 内 海 外 トラック生産台数の回復 インフラ整備に伴う需要拡大 市場環境 脱炭素化への関心の高まり（電動化対応） レンタル市場の成長 大口取引先による価格競争の激化 省力化機械への需要拡大 ニッチ市場の存在（狭小地等） 製品仕様の多機能化 少子高齢化による人手不足および市場規模の縮小懸念 地政学リスク、インフレなど不透明な経済情勢 ユニッククレーン、ユニックキャリア 東南アジア・東アジア・中東・オセアニア 直販強化、UNICオンリー製品の拡販 ユ
Slide 52: 素材事業 電子部門
補足資料「中期経営計画2025」 4 （2）素材事業 電子部門 （これは過去の開示資料です） 基本戦略 戦略製品の事業拡大による収益向上 半導体製造装置向け等に放熱材の需要拡大 市場環境 高品質レーザー加工市場の拡大 重点課題 半導体市況は短期的には悪化も、5G通信、 センサー等の需要拡大で緩やかに回復 窒化アルミセラミックス 生産能力の増強による販売強化 光学部品 特殊光学材料製品の開発・製品化、レーザー加工用 窒化アルミセラミックス 回折光学素子（DOE）の拡販 生産能力1.6倍に増強した設備の早期立ち上げ、 高純度金属ヒ素 更なる増産投資検討、差別化製品の
Slide 53: 素材事業 化成品部門
補足資料「中期経営計画2025」 4 （2）素材事業 化成品部門 （これは過去の開示資料です） 人口減少により国内化成品市場は全般的には 基本戦略 既存製品の収益拡大と新規開発製品の 縮小傾向 育成・拡大 自動車ＥＶ化、自動化等に伴い、電池や関連 市場環境 電子部品の需要拡大 重点課題 ICT技術革新によりネットワーク化が更に進み、 既存製品 サーバー等の需要拡大 硫酸： 高品質硫酸による差別化展開強化 酸化銅： 設備増強による販売拡大 硫酸 新規開発製品 需要が拡大する電池用途向けに高品質硫酸の 金属銅粉：用途開発などによる販路拡大 差別化展開を強化 酸化銅
Slide 54: 素材事業 金属部門・不動産事業
補足資料「中期経営計画2025」 4 （2）素材事業 金属部門 （3）不動産事業 （これは過去の開示資料です） 金属部門 不動産事業 室町古河三井ビルディングの安定収益 基本戦略 委託製錬事業の最適化への取り組み 基本戦略 確保と、古河大阪ビルの跡地利用をは じめ保有する不動産の有効活用 重点課題 重点課題 委託製錬事業の採算性と安定化の追求 古河大阪ビル跡地を活用した賃貸事業の推進 小名浜製錬㈱との委託製錬契約終了（2023年3月末） 当社敷地持分の売却 ・戦略的に事業規模を縮小し、不採算の輸出を大幅に削減 ・当社敷地の持分について一部売却 ・委託製錬事業の抜本的な見
Slide 55: サステナビリティへの取り組み
補足資料「中期経営計画2025」 5 （1）サステナビリティへの取り組み （これは過去の開示資料です） 古河機械金属グループは、サステナビリティへの取り組みを経営の最重要課題の一つと位置づけ、 基本方針 持続可能な社会の実現に貢献していくとともに、成長に向けた経営基盤の整備および事業を通じた 「社会課題」の解決により、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現 古河機械金属グループのサステナビリティへの取り組み 「攻め」のサステナビリティ 持続的な成長と 「守り」のサステナビリティ 「社会課題」の解決に役立つインフラ整備、 中長期的な企業価値の向上 全社的リスクマネジメント体制を強化・拡
Slide 56: サステナビリティへの取り組み
補足資料「中期経営計画2025」 5 （1）サステナビリティへの取り組み （これは過去の開示資料です） CSVの視点を織り込んだ 古河機械金属グループは、CSVの視点を織り込んだ「マーケティング経営」を実 践し、「社会インフラ整備」と「安全で環境に優しい豊かな社会の実現」という 「マーケティング経営」 「社会価値」を創造することでSDGsの目標達成に貢献 【部門別SDGs貢献目標】 貢献度が高いSDGs目標（◎：特に重要、〇：重要） 部門 主な製品・技術・サービス 産業機械 ベルト 橋梁・ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ポンプ コンベヤ 鋼構造物 ロックドリル トンネル ドリル 油圧 クローラ 油圧
Slide 57: サステナビリティへの取り組み
補足資料「中期経営計画2025」 5 （1）サステナビリティへの取り組み （これは過去の開示資料です） CSR/ESG課題「事業活動における気候変動対策の推進」を図るため、カーボンニュートラルに向けた ロードマップの策定やTCFD提言に沿ったシナリオ分析を実施 CSV課題「環境に配慮した製品・技術・サービスの提供」に向けての取り組みを推進 これらの取り組みに係る情報開示を強化 脱炭素への対応 気候変動に関連した情報開示への対応 CO2削減計画 TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）の 各生産拠点におけるCO2削減施策の見直し 提言への賛同 金属部門とロックドリル部門
Slide 58: 経営資源の配分等 営業CFの配分
補足資料「中期経営計画2025」 5 （2）経営資源の配分等 基本方針 営業CFの配分 （これは過去の開示資料です） 持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現する 営業キャッシュ・フローの配分 基本方針 投資を優先 安定的・継続的な株主還元を実行 堅固な財務基盤の確立を目指し、中長期的な 企業価値向上を実現する設備投資の実施 基本原資は内部留保やキャッシュ・フロー 最適な資金調達（政策保有株式の売却を含む）による 株主還元に配慮した営業キャッシュ・フロー アライアンス、M&Aへの投資 の配分 モノづくりの強化を支える キャッシュイン キャッシュアウト 設備投資 成長戦
Slide 59: 経営資源の配分等 設備投資 研究開発投資
補足資料「中期経営計画2025」 5 （2）経営資源の配分等 設備投資 研究開発投資 （これは過去の開示資料です） 設備投資 研究開発投資 ●モノづくり力の強化を支える設備投資計画 ●社会課題の解決に貢献する開発テーマの製品化・事業化 コア事業と位置づける機械事業を中心に投資 を推進 ●生産性の向上に向けた現場力の活性化 設備投資 配分のイメージ 重点課題 その他 10億円 省人化を目指した自動化技術開発の推進 機械事業 140億円 全固体電池用の固体電解質の材料および量産化技術開発 素材事業 50億円 高効率化・軽量化等による環境負荷低減に寄与する機械製品、 技術の開発 DX
Slide 60: 経営資源の配分等 知的財産への投資
補足資料「中期経営計画2025」 5 （2）経営資源の配分等 知的財産への投資 （これは過去の開示資料です） 知的財産への投資 IPランドスケープ*の効果的運用 2022年度 2023年度 2025年度 競争優位を確保するために知財情報を活用する体制を 推進プロジェクト 整備 調査・研究 運用開始 設置 各事業会社等の技術の権利化を基本とし、知財活用を スキルUP 共通認識の醸成 トップダウン 含む事業全体の価値を適正評価 *自社の経営・事業戦略を定める際に、経営・事業情報に知財情報を取り込んだ分析を実 施。その結果（現状の俯瞰、将来の展望など）を経営者・事業責任者と共有し、結果に対
Slide 61: 経営資源の配分等 人的資本への投資
補足資料「中期経営計画2025」 5 （2）経営資源の配分等 人的資本への投資 （これは過去の開示資料です） 人的資本への投資 人材育成方針に関する指標・目標 ●社員一人ひとりが能力を最大限に発揮し 指標・目標 直近実績 基本戦略 基本戦略 て新たな価値を創造することができ得る 多様な人材の採用 働きがいのある会社の実現 企画職群の新卒採用者に占める女性の割合※1 20％ 13.00％ （対象時期：2023年度入社） 3.33％ 女性管理職比率※2 3％以上 （対象時期：2023年3月末） 人材育成方針 管理社員層、企画職群の新規採用者に占める 40％以上 43.75％ 経験者採用の割合※1
Slide 62: アライアンス・M&Aへの投資
補足資料「中期経営計画2025」 5 （2）経営資源の配分等 人的資本への投資 アライアンス・M&Aへの投資 （これは過去の開示資料です） 社内環境整備方針 アライアンス・M&Aへの投資 当社グループでは、多様な人材がやりがいをもって ●コア事業と位置づけている機械事業の隙間を埋めて連続 健康を保ちながら、安全で効率的に業務を遂行でき 性を創る周辺事業会社や第４の柱となる事業会社の模索 る働きやすい環境の整備に取り組む 重点課題 持続的拡大と成長を実現するアライアンス・M＆Aの検討・遂行 社内環境整備方針に関する指標・目標 PMIにおけるシナジー効果追求 指標・目標 直近実績 72.2
Slide 63: DXへの投資
補足資料「中期経営計画2025」 5 （2）経営資源の配分等 DXへの投資 （これは過去の開示資料です） DXへの投資 ●当社グループの成長戦略と業務改革を加速させ、市場のニーズに対応し、信頼され、魅力あるモノづくり、コトづくり を支えるDXを推進 DX推進体制 目指す姿 サステナブル経営を加速するデジタル技術の活用 DX推進委員会を2023年4月に設置し、 お客さま、社会、および当社グループの課題解決、価値創造に繋がる 当社グループ横断の推進体制を構築 全社レベルでのDX戦略の策定・推進を担う モノづくりとコトづくり ・生産性向上、製品改良・開発に必要な技術の高度化、最適化 ・サービス高
Slide 64: DX推進の3つの柱
補足資料「中期経営計画2025」 5 （2）経営資源の配分等 DXへの投資 （これは過去の開示資料です） DX推進の3つの柱 中期経営計画2025施策 目指す効果 組織横断的なDX展開・推進 モ スマートファクトリーを展望したグループ横断 のDX取り組み着手 • 製品開発スピードアップ⇒エンジニアリングDX ノ づ 3Dデータを活用した生産性向上 • 労働生産性の向上、コスト削減 モノづくり コトづくり く ・設計から生産工程までの全体最適 • 習熟者のノウハウ見える化・技術継承の確立 3Dデータを活用した 顧客価値創造による り ・一気通貫のモノづくり 生産工程の全体最適 ビジネスモデル構築
Slide 65: 参考資料 企業価値創造のためのROEツリー
補足資料「中期経営計画2025」 参考資料 （これは過去の開示資料です） 企業価値創造のためのROEツリー 経営指標・業績管理指標 戦略・施策へのブレイクダウン（落とし込み） 現場レベルのKPI（例） 公表 グループ内KPI（業績管理指標【改善ドライバー】） 事業領域の拡大、 事業領域の拡大 注力業界/地域（国内・海外・国） 新事業・新製品の展開 新事業の展開、（高付加価値）新製品の上市 /新製品/戦略商品/新事業 販売価格（単価）アップ 売価コントロール 単価（売価） 売上高総利益率 集中購買 変動費CD額・率 収益性 原価率引下げ 不良品の削減 ROA 不良品額・率 営業利益率 物流費