Daiichi Life Group. Inc. · TSE:8750
Daiichi Life — ESG Presentation (2026)
30 slides from Daiichi Life's sustainability presentation, Oct 16, 2026
Slide 1: Part 2: Sustainability
〈第二部〉 サステナビリティ 酒井 由紀子 執行役員 Group Chief Sustainability Officer
Slide 2: Agenda
図成 生 AI 形コンテンツは誤りを含む可能性があります。 アジェンダ 1. 自己紹介 2.当社グループのサステナビリティ戦略 3.コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ① 気候変動 ② 自然 ③ 責任投資 ④ 人権 ⑤ 人的資本経営 ⑥ SSBJ開示 ⑦ コア・マテリアリティ指標の進捗 4.次期中計におけるサステナビリティ推進枠組みと課題 【参考】 統合報告書/サステナビリティレポートの紹介 1
Slide 3: Self-introduction
1. 自己紹介 酒井 由紀子 執行役員 グループCSuO さかい ゆきこ 2007年4月 マッキンゼー・アンド・カンパニー 入社 2019年 1月 同社 パートナー 2025年3月 第一生命ホールディングス株式会社 入社 2025年4月 同社 執行役員（Group Chief Sustainability Officer）サステナビリティユニット長 2026年4月 株式会社第一ライフグループ 執行役員（Group Chief Sustainability Officer） 2 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.
Slide 4: Sustainability strategy (value creation process)
2. 当社グループのサステナビリティ戦略 （価値創造プロセス） Daiichi Life Daiichi Lifeグルー グループ企業理念（パーパス） コア･マテリアリティに基づくビジネス展開･経営基盤強化 共に歩み､未来をひらく グループの資本 プが創出する価値 多様な幸せと希望に満ちた世界へ 経営資本の強化 2030年度に目指す姿 財務資本 財務･資本戦略 事業戦略 コア･マテリアリティ •グローバルトップティア （資本循環経営） （私たちが優先的に取り組む重要課題） に伍する保険グループ Ⅰ. Financial Well-being for All 社会 価値 •日本の保険業界の未来
Slide 5: Overview of sustainability strategy
2. 当社グループのサステナビリティ戦略 （サステナビリティ戦略の全体像） サステナビリティに関するリスク･機会の特定 推進体制･ガバナンス コア･マテリアリティと優先して取り組むテーマ サステナビリティ Financial Well-being for All Healthy People and Society Green Leadership 推進体制 Proactive Governance and Engagement 役員報酬評価基準 サ ス へのサステナビリティ テ 指標の導入 ナ コア･マテリアリティの解決に向けた取組み ビジネス 社会貢献 経営基盤 ビ リ 保障と資産形成･承
Slide 6: Link to social value and financial/corporate value
2. 当社グループのサステナビリティ戦略 （社会価値、財務・企業価値とのつながり） コア･マテリアリティの解決に向けた取組み ビジネス 社会貢献 優先して取り組む８つのテーマ 保障と資産形成･ 福利厚生の充実 社会価値 承継の一体的な による豊かな 金融経済教育 Financial ⚫｢まもる｣｢ふやす｣｢つかう｣を通じた多様な 価値提供 消費生活の支援 社会課題の解決に保険サービス業を通じて貢献することで､ Well-being “Life”の応援 一人ひとりの人生の可能性をひらく for All ⚫アジアの保障ギャップの解消 アジア進出国での 金融･資本市場の 保険事業の浸透･ 活性化への
Slide 7: Priority themes for resolving core materialities (1)
2. 当社グループのサステナビリティ戦略 （コア・マテリアリティの解決に向けた優先テーマ） 起点となる社会課題と 優先して取り組むテーマ 主なサステナビリティ取組 当社グループが取り組む理由 • 保障と資産形成･承継商品の一体的な • 課題：資産形成や資産寿命延伸への対応と 価値提供 金融リテラシー向上、将来不安による消費 ｢まもる｣｢ふやす｣｢つかう｣を • ベネフィット･ワンの福利厚生プラット や豊かさの低下 1 フォーム｢ベネフィット･ステーション｣での 通じた多様な“Life”の応援 • 当社グループの取組：「保障」と「資産形成・ サービス提供 承継」を通じて経済的な安心を提供し、 •
Slide 8: Priority themes for resolving core materialities (2)
2. 当社グループのサステナビリティ戦略 （コア・マテリアリティの解決に向けた優先テーマ） 起点となる社会課題と 優先して取り組むテーマ 主なサステナビリティ取組 当社グループが取り組む理由 • 課題：人手不足を背景とした、企業の生産 • 総務､経理･購買精算の業務を効率化する 性向上と人材確保 さまざまなBPOサービスの提供 生産性向上を通じた 特に中小企業ではその影響が顕著 • 健康増進アプリ｢QOLism｣､｢ベネフィット･ 3 働きやすさの向上 • 当社グループの取組：福利厚生・BPO・保 ステーション｣､｢ハピルス健診代行サービ 険サービスを通じた、企業経営の支援・働 ス｣など､企業
Slide 9: Priority themes for resolving core materialities (3)
2. 当社グループのサステナビリティ戦略 （コア・マテリアリティの解決に向けた優先テーマ） 起点となる社会課題と 優先して取り組むテーマ 主なサステナビリティ取組 当社グループが取り組む理由 • 課題：カーボンニュートラル・ネイチャーポジ • 環境･気候変動ソリューション投融資の推進 ティブに向けた資金不足 トランジション･ファイナンスを通じた投融 投融資を通じた 6 • 当社グループの取組：投融資を通じた資金 資先企業の脱炭素化取組の継続的サポート 環境課題解決への取組み※ 供給の推進による、カーボンニュートラル・ • 気候変動､自然をテーマとした分析や投融 ネイチャーポジティブへの移行の後
Slide 10: Group sustainability promotion structure
2. 当社グループのサステナビリティ戦略 （グループサステナビリティ推進体制） 第一ライフグループ 監督 取締役会 経営会議 報告 グループサステナビリティ推進委員会 各種委員会 執行 委員長 Group Chief Sustainability Officer（グループCSuO） ・グループERM委員会 ・関連する各グループチーフオフィサー（グループCXO） ・各事業オーナー 連携 ・グループコンプライアンス委員会 委員 ・国内グループ会社（第一生命保険、第一フロンティア生命保険、 ベネフィット・ワン）の社長 ・当社・第一生命保険の関連業務担当役員 ・グループ人権啓発推進委員会 注）テーマに
Slide 11: Climate change: strategy toward net zero
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ① 気候変動 （ネットゼロ実現に向けた戦略） ネットゼロの実現に向けたロードマップ 2020年度 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2030 2040 2050 事業会社としての取組み スコープ1+2の RE100（第一生命保険） ・50％削減（グループ全体）※1 ・75%削減（グループ全体）※1 ネットゼロ 削減 スコープ3の削減（カテゴリ15以外）※2 ・30%削減（第一生命保険）※1 ネットゼロ 機関投資家としての取組み（注記がない項目は第一生命保険、第一フロンティア生命保険共同の取組み） ネ ッ スコープ
Slide 12: Climate change: metrics and targets list
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ① 気候変動 （指標・目標一覧） 指標 目標 直近実績 ２０１９年度比 スコープ1+2※1 グループ全体 2025年度▲86% 2030年度▲75%、2040年度ネットゼロ スコープ3 ２０１９年度比 DL 2025年度▲33% （自社排出：カテゴリ15以外）※2 2030年度▲30%、2050年度ネットゼロ スコープ3 2030年▲50%※3 DL：2025年度▲43% DL・DFL （投融資を通じた排出：カテゴリ15） 2050年ネットゼロ DFL：2025年度▲52% サステナビリティ・テーマ型投融資累計額 DL・DFL 2029年
Slide 13: Climate change: metrics and targets as operating company
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ① 気候変動 （指標・目標：事業会社として） スコープ1+2削減の取組み RE100※1加盟、東京・日比谷本社ビルに 2019年度 再生可能エネルギー導入 2019年度 電気 約6割が 排出内訳 以外 電気由来 「2023年度末までの100％再生可能エネ 2020年度 ルギー化」方針を策定 オフサイトコーポレートPPAサービス契約 省エネルギー 2021年度 を本邦金融機関で初締結 ＋ 再生可能エネルギー 再生可能エネルギー価値取引市場での非 化石証書の直接調達 2022年度 ■再生可能エネルギー調達量 ■再生可能エネルギー調達量 国内生
Slide 14: Climate change: Scope 3 reduction initiatives
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ① 気候変動 （指標・目標：事業会社として） スコープ3（カテゴリ1～14）削減の取組み 2019年度 DX推進 関連カテゴリ 1 4 5 6 12 排出内訳※2 ・営業用端末（DL-Pad）の最大限の活用 ■お客さま接点 ・eメールによる提案書送付 カテゴリ 12 ・各種マニュアルのデジタル化 カテゴリ 7 ■社内業務体制 パンフレット・通知物量 ・Web会議システムの活用 など 通勤交通費 カテゴリ 6 社員の行動変容 関連カテゴリ 1 3 主 出張・社用外出旅費 な カテゴリ 3 ■紙使用量（t） 取 電気使用量 組 ■各部門・支社
Slide 15: Climate change: metrics and targets as institutional investor
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ① 気候変動 （指標・目標：機関投資家として） 投融資を通じた排出（スコープ3カテゴリ15） 運用ポートフォリオにおけるGHG排出量国内上位50社(エンゲージメント対象) （第一生命保険・第一フロンティア生命保険）投融資を通じたGHG排出量の推移 排出量 セクター 社数 会社名 構成比 絶対排出量 インテンシティ 東京電力ホールディングス、中部電力、関西電力、 （万t-CO2e） （万t-CO2e/百万円） 電力 10社 54% 中国電力、北陸電力、東北電力、四国電力、九州電 サステナビリティ･ 2,500 1.5 力、北海道電力、電源開
Slide 16: Nature: overall picture of initiatives
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ② 自然 （当社における自然に関する取組みの全体像） FY2023 FY2024 FY2025 FY2026 FY2030 FY2050 投融資先の分析 投融資先の操業場所を踏まえた分析 投融資先の自然関連 当社の資産価値への 経済価値ベースの 自 リスクの分析(セクター) 影響評価(定性評価) 自然関連リスク定量化 然 機 と 関 当 バリューチェーンを 共 投 踏まえた分析 リ社 生 資 スの 家 ク自 す と し エンゲージメント※ ・然 る て 分析結果のエンゲージメントへの活用 機 資 世 会本 ネ のに イ 界 重点対話先への
Slide 17: Nature-related risk analysis of investment portfolio
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ② 自然 （当年度における投融資ポートフォリオの自然関連リスク分析） 概要 協業先 趣旨・目的 分析内容 主な結果・示唆 1. 自然関連デー MSCI社 昨年度構築した自然スコ 昨年度構築したスコアリングモデルの更新・見直し 昨年度に引き続き、「公益事業」「エネルギー」 「素材」「生 タを活用した、 アリングモデルの精緻 を実施。また、新たに水・土地・大気の観点でリスク 活必需品」セクターを自然関連リスクが高い、「高リスク スコアリング 化・理解の促進 エクスポージャーを分析し、それぞれに対する企業 セクター」として認識。「高リスクセクタ
Slide 18: Nature: engagement with investees
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ② 自然 （投融資先とのエンゲージメントに関する取組み） 自然資本をテーマとしたエンゲージメントにおける主な確認ポイント エンゲージメントの課題進捗状況 ：エンゲージメントを開始した2年前の「フェーズ4の社数」 〈ガバナンス〉 （単位：社数） ●自然資本に関連する課題に対応するためのガバナンス体制が整備されて 25 いるか 23 22 ●自然資本に関連する課題に対する方針の策定・開示がされているか 19 〈戦略〉 17 ●自然資本に関連する中長期的なリスクおよび機会の分析がされているか ●把握したリスクおよび機会について、取締役会などで議
Slide 19: Responsible investment: initiatives to date
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ③ 責任投資 （責任投資のこれまでの取組み） 2014年〜 2021 2022 2023 2024 2025 サステナビリティ･ 運用ポート 2050年ネットゼロ/ 基本方針､ DFLと共同で中期取組方針策定･取組推進 責任投資推進部 アナリスト設置 中間削減目標 トランジション･ 投資方針･体制 PRI署名 /責任投資委員会 ファイナンスの 設置 インパクト志向の 責任投資活動報告発行開始 取組方針の策定 NZAOA参画 投融資取組方針の策定 サ サステナビリティ･ リサーチ･インテグレーション 全資産インテグレーション実施 気候変動･
Slide 20: Responsible investment overview in numbers
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ③ 責任投資 （数字で見る責任投資の概況） 資産残高※1 サステナビリティ･テーマ型投融資※1 うち環境･気候変動 現預金･コールなど 累計投融資金額 3.7兆円 ソリューション投融資 1.9兆円 2.7% 現預金･コールなど 不動産 その他 5.9% 3.5% 2.1% SDGs債など SDGs事業 インパクト投融資 その他(不動産など) その他 外国債券 8.3% 1.6兆円 8,600億円 4,400億円 8,600億円 7.4% 貸付金 金銭の信託 9.7% DL DFL エンゲージメント 公社債 14.1% 外国債券 34兆円
Slide 21: Top 50 GHG-emitting companies' initiatives
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ③ 責任投資 （GHG排出量国内上位50社の取組状況） ロードマップや移行計画の開示内容 気候変動課題に戦略的に対応するためのシナリオ分析状況 単位：社数 単位：社数 1 1 1 1 6 6 4 8 5 3 10 8 11 17 16 17 18 16 17 31 19 16 20 40 20 19 47 20 8 7 9 26 14 10 28 29 15 19 21 19 21 10 16 10 8 5 12 0 3 0 4 3 1 3 1 2020年6月 2021年6月 2022年6月 2023年6月 2024年6月 2025年6月
Slide 22: Investment results and targets for social issues
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ③ 責任投資 （社会課題の解決に向けた投融資実績と目標） サステナビリティ･ サステナビリティ･ (億円) テーマ型投融資 テーマ型投融資 50,000 環境･気候変動 3.7 兆円 累計 5 兆円 ソリューション投融資 (うちDL3.0兆円､DFL0.7兆円) サステナブルな社会の実現に向けて 40,000 グローバルで必要とされる投融資金額を踏まえた目標設定 1.9 兆円 (うちDL1.4兆円､DFL0.5兆円) 30,000 環境･気候変動問題の 20,000 解決に資する投融資 サステナブルな 投融資金額 社会の実現に向けた 目標
Slide 23: Transition finance and environmental solution investments
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ③ 責任投資 （トランジション・ファイナンス/環境関連ソリューション投融資） トランジション・ファイナンス 環境関連ソリューション投融資 川崎重工業発行 第60回無担保社債（トランジション・ボンド） 愛知県が発行する水害対策グリーンボンドへの投資 ① 水素のクリーンな輸送・貯蔵に関するプロジェクト（例：液化水素 運搬船、液化水素貯蔵タンク） 債券概要 資金使途 ② 水素のクリーンエネルギー利用に関するプロジェクト（例：発電用 水素ガスタービン） 発行体 愛知県 償還期間 11年 投資前のトランジション・ファイナンスとしての適格性確認 総額
Slide 24: Human rights
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ④ 人権 人権マネジメントの全体像 推進体制 方針 監督 取締役会 経営会議 方針に基づく人権尊重へのコミットメント 監督/報告 執行 ス グループサステナビリティ推進委員会 人権デュー・ディリジェンス テ ー グループ人権啓発推進委員会 など ク ホ 1 2 ル 2025年度の主な取組み 負の影響の特定・評価 負の影響の防止・軽減 ダ ー ➢ 国連指導原則を踏まえ、バリューチェーン全体への適用 ・ 人権方針の運用・見直し エ 範囲の明確化などを目的にグループ人権方針を改定 ン ゲ ➢ 委託契約書へのサステナビリティ条項の導入を通じた 4
Slide 25: Human capital management
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ⑤ 人的資本経営 人的資本インパクトパス 24 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.
Slide 26: SSBJ: risk and opportunity disclosure in FY2027 securities report
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ⑥ SSBJ対応 （2027年3月期有報におけるリスク・機会の開示） リスク及び機会 内容 投融資先企業が、気候変動による自然災害の増加に対して、脆弱な拠点やバリュー・ 物理的リスク チェーンを有する場合の、当社グループの保有する運用資産の毀損 気候変動 への対応 投融資先企業が、政策・法規制の強化、技術革新、消費者行動の変容等への対応が不十分 移行リスク な場合の、当社グループの保有する運用資産の座礁資産化 リスク 不適切な募集行為や情報資産の取扱い、経営理念や行動規範の浸透が不十分なこと等か ビジネス倫理 ら生じるその他コンプライアン
Slide 27: Progress of core materiality indicators
3. コア・マテリアリティの解決に向けた取組み及び進捗 ⑦ コア・マテリアリティ指標の進捗 Proactive Governance and Financial Well-being for All Healthy People and Society Green Leadership Engagement 自社GHG排出量削減※7 ESG総合インデックス お客さま数 将来世代への金融経済教育 （Scope 1+2） 86％減 Dow Jones Best-in-Class Asia （プログラム参加者数） Pacific Index､MSCI ジャパンESG 国内 約 3,650万名 投融資
Slide 28: Sustainability framework and challenges for next medium-term plan
4. 次期中計におけるサステナビリティ推進枠組みと課題 経済価値・社会価値の創出 今後の課題 課題解決に向け、 事業戦略への組み込み・KPI化 コア・マテリアリティ 優先して取り組む 8つのテーマ 企業価値向上の 各テーマの取組みの更なる推進 源泉の強化 Financial Well-being for All 企業価値への結び付きの見える化 社会課題 Healthy People 企業価値向上 and Society SSBJ基準での適切な開示 当社の持続可能性に Green Leadership 経営基盤強化・ 影響を与える 価値創造力向上 サステナビリティ関連 内部統制の強化 Proac
Slide 29: Introduction of integrated report and sustainability report
【参考】 統合報告書/サステナビリティレポートの紹介 統合報告書 環境 社会 ガバナンス 財務 制 有価証券報告書／事業報告書 度 コーポレートガバナンス 決算短信 開 報告書 示 統合報告書 IR WEBサイト https://www.daiichilife- group.com/investor/library/annual_report/ サステナビリティレポート※ 任 サステナビリティレポート 意 ネットゼロ移行計画 人権レポート 開 示 サステナビリティWEBサイト サステナビリティデータブック 人的資本レポート サステナビリティ 任意開示 ※ サステナビリティレポートの「Green
Slide 30: Company abbreviations, contact and disclaimer
会社名略称 HD 第一ライフグループ [日本] 株式会社第一ライフグループ DL 第一生命 [日本] 第一生命保険株式会社 DFL 第一フロンティア生命 [日本] 第一フロンティア生命保険株式会社 DNL 第一ネオ生命 [日本] 第一ネオ生命保険株式会社 PLC プロテクティブ [米国] Protective Life Corporation TAL TAL [豪州] TAL Daiichi Life Australia Pty Ltd PNZ パートナーズ・ライフ ［ニュージーランド］ Partners Group Holdings Limited DLVN 第一ライフ・ベトナム ［ベトナム