Daiichi Life Group. Inc. · TSE:8750

Daiichi Life — Investor Presentation (October 2026)

19 slides from Daiichi Life's investor presentation, Oct 13, 2026

  1. Slide 1: IRミーティング(第一部:ガバナンス / 第二部:サステナビリティ)

    IRミーティング (第一部:ガバナンス / 第二部:サステナビリティ) 2026年10月13日 株式会社第一ライフグループ

  2. Slide 2: 本日のスケジュール

    本日のスケジュール 時間 テーマ 13:00 ~ 13:05 ガバナンス体制 常務執行役員 沼田 陽太郎 社外取締役 新貝 康司 第 社外取締役(監査等委員) 永瀨 悟 13:05 ~ 13:30 パネルディスカッション 一 常務執行役員 沼田 陽太郎 (モデレーター) 部 常務執行役員 グループCFO 西村 泰介 (陪席) 13:30 ~ 13:55 質疑応答 ~休憩~ 執行役員 グループCSuO 酒井 由紀子 14:00 ~ 14:40 サステナビリティ取組み 常務執行役員 グループCFO 西村 泰介 (陪席) 第 常務執行役員 沼田 陽太郎 (陪席) 二 部 14:40 ~ 14:55

  3. Slide 3: 〈第一部〉ガバナンス

    〈第一部〉 ガバナンス 社外取締役 新貝 康司 社外取締役 (監査等委員) 永瀨 悟

  4. Slide 4: 自己紹介 社外取締役 新貝 康司

    自己紹介 社外取締役 新貝 康司 しんがい やすし 指名諮問委員会議長 主な社外取締役歴(当社を除く) 1980年4月 日本専売公社(現日本たばこ産業株式会社)入社 • 1991年 Cell Genesys, Inc.(米国NASDAQ上場スタートアップ) 2001年7月 同財務企画部長 • 2000年 株式会社ケアネット 2004年7月 同執行役員財務責任者 • 2003年 フロンティア・リート・マネジメント株式会社 2005年6月 同取締役執行役員財務責任者 (現三井不動産商業ファンドマネジメント株式会社) 2006年6月 同取締役 • 2014年 株式会社リクルートホールディングス JT

  5. Slide 5: 自己紹介 社外取締役 永瀨 悟

    自己紹介 社外取締役 永瀨 悟 ながせ さとし 監査等委員会委員長 1979年4月 サントリー株式会社入社 1985年8月 モルガン銀行入社 1995年2月 JPモルガン証券債券本部長 1999年4月 同東京支店長兼株式派生商品共同本部長 2000年5月 同日本における代表者(東京支店長)兼株式本部長 2016年6月 デクセリアルズ株式会社取締役常務執行役員CFO 2021年6月 第一フロンティア生命保険株式会社社外取締役 2024年6月 第一生命ホールディングス株式会社 (現株式会社第一ライフグループ)社外取締役(監査等委員)(現任) 4 Copyright © 2026 Daiichi L

  6. Slide 6: 取締役スキルマトリクス

    【参考】当社取締役の有する見識及び経験(取締役スキルマトリクス) 持株会社としての監督機能の発揮と中期経営計画の適切な遂行に向け、取締役に必要な見識及び経験を以下のとおり策定 ①~⑦:生命保険事業の特性等を踏まえた保険持株会社の取締役として必要とされる見識及び経験 ⑧~⑪:中期経営計画を踏まえた今後の重要な事業戦略・経営課題に関する見識及び経験 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ 法務・ 氏名 地位 金融・ 資本政策・ IT・デジタル M&A/ サステナ 人財 企業経営 グローバル 保険事業 コンプライアン リスク管理 資産運用 財務会計 /DX 新規事業 ビリティ マネジメント ス

  7. Slide 7: 当社のコーポレートガバナンス体制

    当社のコーポレートガバナンス体制 コーポレートガバナンス体制図 ガバナンス強化に向けた対応 取締役 社外取締役 監査等委員会の委員長、および、指名諮問委員会・ 株主総会 報酬諮問委員会の議長を社外取締役が担当 選任・解任 選任・解任 選任・解任 指名諮問委員会 報酬諮問委員会 社外取締役 新貝康司(議長) 社外取締役 石井一郎(議長) 取締役会 監査等 監査等委員会 社外取締役 ブルース・ミラー 社外取締役 シェイクスピア 悦子 取締役(現議長 取締役会長) 取締役(監査等委員) (現委員長 社外取締役) 社外取締役 石井一郎 社外取締役(監査等委員) 牧野 あや子 独立社外取締役比率:46.

  8. Slide 8: パネルディスカッション

    パネルディスカッション 7 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  9. Slide 9: 総論:コーポレートガバナンスの実効性

    総論:コーポレートガバナンスの実効性 Q. 当社のコーポレートガバナンスはどのように進化してきたと評価 されていますか。また、社外取締役として特に変化を実感する点 は何でしょうか。 8 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  10. Slide 10: 攻めのガバナンス:M&Aや事業ポート変革

    攻めのガバナンス:M&Aや事業ポート変革 Q. 当社は、2030年度に目指す姿の実現に向けて、M&Aや事業 ポートフォリオ変革などのリスクテイクを進めています。社外取 締役として、執行の挑戦を後押しする一方、どのような観点から 規律を働かせ、意思決定の質を高めていますか。具体的な議論 を交えてお聞かせください。 9 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  11. Slide 11: 守りのガバナンス:経営に対するけん制

    守りのガバナンス:経営に対するけん制 Q. 投資家が特に注目しているのは、社外取締役が経営トップに対し て実質的なけん制機能を発揮できているかという点です。指名 諮問委員会と監査等委員会、それぞれの立場から、グループ CEOを含む経営陣をどのように評価、モニタリングし、必要な軌 道修正を促しているのでしょうか。 10 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  12. Slide 12: 基盤:情報提供と対話の確保

    基盤:情報提供と対話の確保 Q. 社外取締役が実効的に監督するためには、質・量・タイミングとも に十分な情報が提供され、執行側と率直に議論できる環境が不 可欠です。当社の情報提供や取締役会運営をどのように評価し ていますか。また、社外取締役からの要請によって改善した点と、 今後さらに改善すべき点を教えてください。 11 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  13. Slide 13: 将来:目指すガバナンスの姿

    将来:目指すガバナンスの姿 Q. 当社のガバナンス体制をより一層高めていくために、お二人が 現在、最も重要だと考えている課題は何でしょうか。また、今後 1~3年程度で、どのような変化を実現したいと考えていますか。 12 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  14. Slide 14: Q&A セッション

    Q&A セッション 13 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  15. Slide 15: 参考資料

    参考資料 14 Copyright © 2026 Daiichi Life Group, Inc.

  16. Slide 16: 【参考】取締役会等における主な審議テーマ

    【参考】取締役会等における主な審議テーマ 取締役会 議長: 取締役会長(非業務執行取締役) 指名諮問委員会 議長: 独立社外取締役 2025年度:20回開催 2025年度:11回開催 【主な審議テーマ】 【主な審議テーマ】 • 中期経営計画の遂行状況 • 取締役候補者(案) • 内部統制態勢(内部監査・リスク管理・コンプライアンス等)の整備・運用状況 • 取締役等のサクセッションプラン(後継者計画)に関する事項 • AIガバナンス、サイバーセキュリティに関する態勢 • 指名・報酬諮問委員会の審議内容 • グループにおける出向者管理および情報管理の態勢 • 顧客本位の業務運営に関する態勢 • 買

  17. Slide 17: 【参考】取締役会実効性向上に向けた取組み

    【参考】取締役会実効性向上に向けた取組み 取締役会の意思決定の有効性等を担保するため、取締役会の実効性に関する自己評価を2014年度より実施 ● 実効性向上に向けた取組みプロセス しています。具体的には、全取締役に無記名方式のアンケートを行い、第三者機関で集計・分析し、 抽出された 第三者機関による実施 課題について改善策を検討・実行しています。 2022年度以降は、アンケートに加え、第三者機関による各取締役に対する1時間の個別インタビュー を実施し 取締役 取締役 評価結果の報告 取組内容の策定 アンケート インタビュー (取締役会) (取締役会) ています。さらに、2023年度は、取締役相

  18. Slide 18: 【参考】役員報酬体系

    【参考】役員報酬体系 役員(社外取締役を除く)の報酬は、持続的な成長に向けた健全なインセンティブの一つとして機能するよう、基本報酬、単年度業績連動報酬(会社業績報酬、個人業績報酬)、 および株式報酬(譲渡制限付株式報酬および業績連動型株式報酬)にて構成 報酬体系 執行役員等の報酬等のイメージ 基本報酬 単年度業績連動報酬 業績評価指標が基準値となる場合を100としています。 譲渡制限付株式報酬 業績連動型株式報酬 取締役 (監査等委員である取締 取締役 50 100 150 役を除く) (監査等委 備考 員) 上限値 30 75 20 44 社内 社外 社長 基準値 30 30 20 20 +

  19. Slide 19: 本資料の問い合わせ先・免責事項

    本資料の問い合わせ先 株式会社第一ライフグループ 経営企画ユニット IRグループ 免責事項 本プレゼンテーション資料の作成にあたり、株式会社第一ライフグループ(以下「当社」という。)は当社が入手可能なあらゆる情報の正確性や完全性に依拠し、それを前提としています が、その正確性または完全性について、当社は何ら表明または保証するものではありません。本プレゼンテーション資料に記載された情報は、事前に通知することなく変更されること があります。本プレゼンテーション資料およびその記載内容について、当社の書面による事前の同意なしに、第三者が公開または利用することはできません。 将来の業績に関して本プレゼン

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