Daiichi Life Group. Inc. · TSE:8750
Daiichi Life — Investor Day (August 2026)
27 slides from Daiichi Life's investor day presentation, Aug 31, 2026
Slide 1: CFO ダイアログ: プロテクティブ
CFO ダイアログ: プロテクティブ 2026/8/31 株式会社第一ライフグループ
Slide 2: 本日のスケジュール
本日のスケジュール 時間 テーマ 13:00 - 13:02 冒頭説明 ポール・ウェルズ 13:05 - 13:20 プロテクティブ 財務アップデート President and CFO, プロテクティブ 西村 泰介 常務執行役員 グループCFO 13:20 - 13:40 パネルディスカッション ポール・ウェルズ President and CFO, プロテクティブ 13:40 - 14:15 質疑応答 西村 泰介 14:15 - 14:20 規制ESR 常務執行役員 グループCFO 14:20 - 14:30 質疑応答 1
Slide 3: 自己紹介 Paul Wells
自己紹介 プロテクティブ社 (Protective Life Corporation) Paul Wells President and CFO 2004 Protective Life Corporation 入社 2007 Vice President of Life & Annuity Business and CFO 2014 Senior Vice President of Life & Annuity Business and CFO 2017 Senior Vice President and CAO 2022 Executive Vice President and CFO 2
Slide 4: Daiichi Life Group
> Daiichi Life Group PLCYUF—-—Vay
Slide 5: プロテクティブ 財務アップデート
プロテクティブ 財務アップデート Paul Wells President and Chief Financial Officer 2026年8月
Slide 6: 持続的成長に向けた基盤の構築
持続的成長に向けた基盤の構築 戦略的な資本取引 直近の買収による事業 資産運用戦略の進化 コスト効率への注力強化 の多角化と規模拡大 Concourseの売却および 外部運用会社の活用により投 経費効率を改善し、利益を拡大 Resolutionとの再保険取引 Portfolio社の買収により、事 資対象となる資産クラスを拡 するとともに、事業運営の変革 を通じて、低採算または規模の 業規模を拡大するとともに、既 大し、運用収益の向上と商品競 を推進 小さい事業ラインを売却。 存のアセットプロテクション事 争力の強化を実現。2023年 Protective Life Re（バ 業を補完。Obsi
Slide 7: 競争力ある事業基盤の確立｜目標
競争力ある事業基盤の確立｜目標 競争力の強化｜目標 2026年目標 2030年目標 590百万米ドル 10億米ドル 税引後営業利益 税引後営業利益 10.3% 11～13% 修正ROE 修正ROE 21% 16% 税引後利益の前年比成長率* 5年間のCAGR *2025年の平準化利益との比較。2025年利益については、アンロッキングによるプラ ス影響およびConcourse売却益を除外して調整 6
Slide 8: 競争力の強化｜全社横断的な取組み
競争力の強化｜全社横断的な取組み プロテクティブは、明確なビジョンと強固な財務基盤、拡張性のある事業基盤を有しており、2030年度目標 の達成に向けて着実に前進 戦略的重点領域と上期の進捗 • 中核商品・販売チャネルへの重点的な展開を通じ、プロテクション事業の成長を加速 • プロテクション事業およびリタイアメント事業のランオフ契約ブロックを適切に管理し、資本効率と収益性を最適化 • アセットプロテクション事業の収益性を伴う成長を推進するとともに、Portfolio社の統合を推進 • 既存市場および新規市場における事業規模の拡大を見据え、エンプロイー・ベネフィット事業の成長を推進 • 成長の下支
Slide 9: リテール事業戦略の概要
リテール事業戦略の概要 重点取組み： 利益成長の加速、収益性の向上およびEVの創出 プロテクション 主要商品： 定期保険、定額ユニバーサル保険、変額ユニバーサル保険（VUL） 販売チャネル： ブローカー・ディーラー、独立系代理店、総代理店等の第三者販売チャネルおよびP&Cとの提携 重点取組み： 複数年にわたるオーガニック成長施策の継続を通じた持続的な利益成長 リタイアメント 主要商品： 変額年金、定額年金、BOLI・COLI 販売チャネル： ブローカー・ディーラー、銀行および役員福利厚生制度を取り扱うブローカー 重点取組み： 利益成長の加速、収益源の多様化および事業費率の改善 エンプロイー・ベ
Slide 10: リテール事業の利益成長
リテール事業の利益成長 税引前修正営業利益（百万米ドル） プロテクション事業 リタイアメント事業 500 定期保険が利益成長を牽引 定額年金が利益成長を牽引 保有契約の積み上がりに伴い、新 資産運用力の強化により、利差 400 契約獲得に係るコストを上回る利 収益型商品の競争力が向上 益を創出し、利益成長が加速 300 200 キャピタルライト事業 ✓ Portfolio社の買収により、アセットプロテクション事業の規模は 100 約2倍に拡大。料率改定を通じ、既契約の損害率改善を見込む ✓ エンプロイー・ベネフィット事業では、所得補償保険の保険料収入が 引き続き拡大する見込み 0 プロテクショ
Slide 11: 資産運用戦略とリスク管理
資産運用戦略とリスク管理 資産運用戦略：資産構成の変革 リスク管理：管理態勢の高度化と将来を見据えた対応 ✓ 2023年以降、6件のポートフォリオ入替えを通じて ✓ エクスポージャー上限、信用モニタリングおよびプライ 270億米ドル超の資産を再構成し、資本・ALMの強化と ベート資産のルックスルー管理を強化し、運用リスク管 運用収益の向上を実現 理態勢を高度化 ✓ プライベート資産や低流動性資産を慎重に積み増し、リ ✓ 米地銀の破綻から得た教訓を踏まえ、流動性モニタリン スク調整後リターンの向上に向けて資産構成を高度化 グ、ストレステストおよび集中リスク管理を強化 ✓ 外部運用会社との提携を拡
Slide 12: 買収案件の進捗および統合状況
買収案件の進捗および統合状況 • 契約締結: 2025年9月5日 • 契約締結: 2026年4月28日 • クロージング: 2026年1月1日 • クロージング予定: 2026年度4Qまたは2027年度1Q • 戦略的意義:アセットプロテクション業界の大手企業同士を統合し、 • 戦略的意義:フィー収入を中心とするショートテールのP&C・E&S事業を 相互補完的な商品を組み合わせることで、以下を実現： 新たに取り込み、以下を実現： • 事業規模の拡大、業務運営の高度化およびディーラー向け商品・ • 高いオーガニック成長が期待できる新規事業ラインの獲得 サービスの拡充 プロテクティブの財務基盤・信
Slide 13: Protective
Protective OD. Part of Daiichi Life Group
Slide 14: Daiichi Life Group
> Daiichi Life Group NAIF AAADYVAY 13
Slide 15: Q1. 2030年の税引後営業利益10億米ドル達成に向けた課題
Q1. 2030年の税引後営業利益10億米ドルの達成に向けた最大の課題 と、その対応策は何か。 14
Slide 16: Q2. 利益拡大を牽引する主なドライバー
Q2. 2030年に向けて利益拡大を牽引する主なドライバーは何か。 また、その実現にどの程度の確信を持っているか。 15
Slide 17: Q3. 年金事業の競争と成長ドライバー
Q3. 年金事業について米国内での競争が一段と激しくなると想定され る。2030年に向けたPLCの成長ドライバーとしてどのように事業 を拡大していくのか。 16
Slide 18: Q4. 市場環境および運用ポートフォリオのリスク
Q4. 市場環境および運用ポートフォリオに起因するリスクをどのように 評価し、管理しているか。 17
Slide 19: Q5. キャピタルライト事業の利益の継続性
Q5. キャピタルライト事業による利益の継続性・安定性はどう評価して いるか。キャピタルライト事業のうち、どの事業が貢献するのか。 18
Slide 20: Q6. 2026年の業績予想の蓋然性
Q6. 2026年の業績予想も力強いが、その達成の蓋然性と、 その見通しを支える前提は何か。 19
Slide 21: Q7. AIによるビジネスモデルの変革
Q7. AIは、米国保険業界およびPLCのビジネスモデルをどのように 変革していくか。 20
Slide 22: Q8. CEO就任を控えた将来像
Q8. CEO就任を控え、会社の将来像と意気込みを教えてほしい。 21
Slide 23: Daiichi Life Group
> Daiichi Life Group Bee 22
Slide 24: 規制ESR
> Daiichi Life Group FRIESR 23
Slide 25: グループ規制ESRは198％と、十分な水準
図成 生 AI 形コンテンツは誤りを含む可能性があります。 グループ規制ESRは198％と、十分な水準 資本政策は引き続きグループ内部ESRを基準に運営 ▶ 2026年3月末のグループ規制ESR（速報値） ※１は、１９８％となり、グループ内部ESRの220％に対して▲22％pt低いものの、十分な健全性を確保 ▶ グループ規制ESRがグループ内部ESRを下回る主な要因は、第一生命における内部格付、割引率、株式リスクおよび大量解約リスク等の計測手法の差 異などによるもの。米PLCについては、グループ規制ESRの計測にあたり、控除合算手法※２を適用 （兆円） グループ内部ESR グループ規制ESR
Slide 26: 規制ESRに関する質疑応答
> Daiichi Life Group AAGIESRICED SSeS
Slide 27: 会社名略称・免責事項
会社名略称 DL 第一生命 [日本] 第一生命保険株式会社 PLC プロテクティブ [米国] Protective Life Corporation 本資料の問い合わせ先 株式会社第一ライフグループ 経営企画ユニット IRグループ 免責事項 本プレゼンテーション資料の作成にあたり、株式会社第一ライフグループ（以下｢当社｣という。）は当社が入手可能なあらゆる情報の正確性や完全性に依拠し、それを前提としています が、その正確性または完全性について、当社は何ら表明または保証するものではありません。本プレゼンテーション資料に記載された情報は、事前に通知することなく変更されること があります。本プレゼン