Slide 1: RAERAE
201243 AW RAERAE 2012475 A 25H anet QO ZEp ye Cease Canpater Application Techaalogy
Slide 2: HARAORE
HARAORE 72a,
Slide 3: 売上高の推移
売上高の推移 2012年3月期 震災影響を克服し、 上方修正 売上高70億円→75億円 営業利益1.8億円→2.6億円 百万円 派遣事業の縮小 8,000 JASDAQ上場 リーマンショック 6,000 東日本大震災 4,000 バブル崩壊 2,000 阪神大震災 0 89/3期 90/3期 91/3期 92/3期 93/3期 94/3期 95/3期 96/3期 97/3期 98/3期 99/3期 00/3期 01/3期 02/3期 03/3期 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期
Slide 4: 2012年3月期 決算概要
2012年3月期 決算概要 百万円、％ 2011年3月期 連結 2012年3月期 個別 従来予想 実 績 金額 百分比 金額 百分比 金額 百分比 前期比 予想比 売上高 6,930 100.0 7,000 100.0 7,543 100.0 8.8 7.8 売上総利益 1,238 17.9 1,230 17.6 1,287 16.9 3.3 4.0 販管費 1,058 15.3 1,050 15.0 1,015 13.5 ▲4.0 ▲3.3 営業利益 180 2.6 180 2.6 263 3.5 46.1 46.3 経常利益 218 3.2 190 2.7 277 3.7 27.1 46.
Slide 5: 売上高 増減要因分析 ①業種別
売上高 増減要因分析 ①業種別 2012年3月期 売上構成 百万円 ｸﾚｼﾞｯﾄ 1,902 2,398 クレジット大型案件の寄与 金融 1,400 1,574 保険統合案件の寄与 官公庁公共企業 1,003 982 ５２％ 公営競技 440 476 2011年3月期 通信 685 716 2012年3月期 製造 492 522 流通 83 112 報道出版 188 235 その他 733 524 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
Slide 6: 売上高 増減要因分析 ②事業別売上高
売上高 増減要因分析 ②事業別売上高 百万円 10,000 7,543 8,000 6,930 237 245 582 126 458 176 6,000 4,000 6,050 6,597 2,000 0 11年3月期 12年3月期 ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽ その他 ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ
Slide 7: 売上高 増減要因分析 ③契約先別
売上高 増減要因分析 ③契約先別 （全事業を対象に変更） （百万円） 7,543 8,000 6,930 売上構成比 売上構成比 21.3％ 19.9％ 1,604 6,000 1,376 2,368 31.4％ 2,205 31.8％ 4,000 2,000 3,570 47.3％ 3,348 48.3％ 0 11年3月期 12年3月期 ユーザ系 メーカ系 ＳＩ系
Slide 8: 営業利益 増減要因分析（対前期比）
営業利益 増減要因分析（対前期比） （百万円） 400 ③+48 ④▲65 ②+45 ⑤▲23 ①+110 ⑥▲32 300 ２６３ 200 １８０ 100 0 2011年3月期 2012年3月期 ①増収効果 ＋110百万円 ②稼働率の向上 ＋45百万円 ③経費の削減 ＋48百万円 （内訳（百万円）：販管費29、製造経費9、子会社10） ④オフショア受注単価の影響 ▲65百万円 ⑤赤字の拡大 ▲23百万円 ⑥受注単価下落、その他 ▲32百万円
Slide 9: 前期決算を振り返り
前期決算を振り返り 総 括 ■震災影響を克服し、増収増益を達成 ■全社的なコスト意識の高まりと、各種取組みの効果が顕在化 ■今後の成長の牽引役となる新製品開発の強化に着手 ■当社の戦略ソリューションであるＢＩの進化の手ごたえ 課 題 ■システムトラブルや低採算プロジェクトの発生
Slide 10: 今期の見通し
今期の見通し
Slide 11: 環境認識
環境認識 ユーザー動向 ■「ビックデータ」への関心の高まり ■「システムの所有から利用へ」 ～クラウドコンピューティングへの期待 ■コスト削減要求の継続 ～オフショア開発の要請 ■提案力の有無による選別強化 業界構造 ■ユーザー及び大手ITベンダーによるパートナーの選別強化 ■下請けの多層構造の解消 ■零細ソフトハウスの淘汰
Slide 12: 2013年3月期 決算予想
2013年3月期 決算予想 百万円、％ 2012年3月期 2013年3月期 （予） 金額 対売上比 金額 対売上比 増減比 売上高 7,543 100.0 7,700 100.0 2.1 売上総利益 1,287 16.9 1,346 17.5 5.3 販売管理費 1,015 13.5 1,046 13.6 3.0 営業利益 263 3.5 300 3.9 13.9 経常利益 277 3.7 300 3.9 8.0 当期純利益 119 1.6 150 1.9 25.4
Slide 13: 受注残（システムソリューション）
受注残（システムソリューション） （百万円） 5,000 4,000 3,692 3,673 3,431 3,000 2,000 1,000 0 10/3期末 11/3期末 12/3期末
Slide 14: 事業別売上高（予想）
事業別売上高（予想） （百万円） 7,543 7,700 8,000 6,930 235 237 245 126 100 582 723 176 458 6,000 4,000 6,597 6,642 6,050 2,000 0 11年3月期 12年3月期 13年3月期(予） ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽ その他 ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ
Slide 15: 今期業績予想の根拠 増減要因分析
今期業績予想の根拠 増減要因分析（対前期比） （百万円） 400 ③+17 ④▲31 ②+25 ３００ 300 ①+26 ２６３ 200 100 0 2012/3期 2013/3期 ①増収効果 ＋26百万円 ②プロジェクト監視効果 ＋25百万円 ③付加価値ビジネス ＋17百万円 ④販売管理費の増加 ▲31百万円 （教育費、CMMIの取得準備費用）
Slide 16: Pe Sat el
Pe Sat el
Slide 17: 中期経営方針 Brights 2014 Vision
中期経営方針 顧客起点に立ったＩＴサービス企業を目指して Brights 2014 Vision バランス経営の実践 ７
Slide 18: 中期経営方針の施策
中期経営方針の施策 ・戦略領域の強化 ・Ｍ＆Ａ、グローバル展開 ・顧客志向マーケティング ・顧客価値の創造 ・ＰＭＯの全社配置による迅速なトラブル対応 ・ＣＭＭＩ（能力成熟度モデル統合）の取得推進 ・各種スキル向上 ・プロフェッショナル人材の育成 ・予算管理プロセスによる収益率向上と財務基盤強化 ８
Slide 19: 中期計画 分野別の売上計画
中期計画 分野別の売上計画 2011年度 3,973 金融 : クレジット、保険、銀行で拡大 2014年度 4,140 2011年度 2,176 公共 : 官庁、自治体の積極展開 2014年度 2,880 2011年度 1,394 法人 : エンドユーザー展開 2014年度 1,580 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000
Slide 20: 収益計画 上場来 経常最高益へ
収益計画 上場来 経常最高益へ 百万円 10,000 500 430 売上高 9,000 368 370 400 347 348 経常利益額 328 300 277 8,000 300 257 218 229 7,000 157 204 200 8,600 8,100 7,700 6,000 100 5,000 0 02/3期 03/3期 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 11/3期 12/3期 13/3期E 14/3期E 15/3期E
Slide 21: 収益計画 上場来 経常最高益へ
収益計画 上場来 経常最高益へ 百万円 10,000 500 430 売上高 9,000 368 370 400 347 348 経常利益額 328 300 277 8,000 300 257 218 229 7,000 157 204 200 8,600 8,100 7,700 6,000 100 5,000 0 03/3期 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期E 14/3期E 15/3期E
Slide 22: PEAR GEIR OSBiE @
PEAR GEIR OSBiE @ if ROME CBRIZOUT J2@ame
Slide 23: 新製品の概要
新製品の概要 ＣＣ - Ｑｕａｔｔｒｏ クレジット ソリューション 国際ブランドカード（VISA、Master）システムを 短期導入・廉価・安心運用サポートをパッケージとして提供 Ｂｕｄｇｅｔ Ｒｕｎｎｅｒ ＢＩ ソリューション 予算管理ＢＩソリューションを中堅企業をターゲットに ＯＳＳ（Open Source Software）にて提供 ＣＣ-ＢｉｚＭａｔｅ SaaS ソリューション 勤怠管理システムをクラウドにて提供 （マイクロソフトＡｚｕｒｅ）
Slide 24: 戦略領域の強化 ②
戦略領域の強化 ② ~「ＢＩ」を取り巻く環境の変化と当社の取り組み
Slide 25: ＢＩを取り巻く環境の変化
ＢＩを取り巻く環境の変化 １．データの量・質の変化 （情報爆発、センサー技術の進化） ■社会基盤データ （RFID、位置情報） ■個人ライフログ （購入履歴、金融取引、ＳＮＳ） ■企業内データ ２．データ処理技術の進化 （高速大量データ処理、分散処理） ■大量データ処理 （Hadoop） ■リアルタイム管理 （インメモリDB） ３．データ活用の多様化 ■集計分析型 ■発見型 （データマイニング） ■WHAT IF型 ■イベントユース型
Slide 26: ＢＩニーズの変化と当社の取り組み
ＢＩニーズの変化と当社の取り組み １．システム環境 ・クラウド環境での利用 ・サイジング（HW/SW選定）、及びチューニングの容易性 ⇒ ｱﾌﾟﾗｲｱﾝｽ（専用）マシン ・CC-BizMateとの連携（勤怠情報の活用）によるクラウドBIを検討中 ・オラクル、IBM社とのアライアンス（アプライアンスマシン対応）を強化 ２．アウトプット（利用者インターフェイス） ・高度な分析を行う、少数パワーユーザー対応 ⇒ 大量データの処理高速化 ・多くの一般ユーザーによる分析結果の活用 ⇒ 定型化された有益情報の提供 ・ｵﾗｸﾙ社高速分析専用マシン(ｴｸｻﾘﾃィｸｽ）の対応をスタート ・業種テンプレートのオー
Slide 27: 本資料についてのご注意
＊本資料についてのご注意 本資料は、当社の業績および今後の業績見通し、経営戦略に関する情報の提供を目的としたもので あり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。 本資料に掲載されている将来予想に関する事項は、現時点における情報に基づき当社が判断したも のであり、予想に内在する不確定要因や今後の事業運営における状況変化等により変動することがあり ます。 なお、いかなる目的であれ、本資料を無断で複製または転送等を行わないようお願いいたします。