Asia Pile Holdings Corporation · TSE:5288

Asia Pile — Japan Pile — FY2010 Earnings Presentation

16 slides from Asia Pile's earnings presentation, May 26, 2011

  1. Slide 1: Japan Pile Corporation

    JAPAN PILE CORPORATION Cb Seyi iviRstStt

  2. Slide 2: 2011年3月期業績・当社の経営方針について

    【1】2011年3月期業績 資料(1)~資料(12) 【2】当社の経営方針について 資料(13)

  3. Slide 3: 全国コンクリートパイル出荷の推移

    (1)全国コンクリートパイル出荷の推移 第4四半期 (単位:千トン) コンクリートポール・パイル協会資料より 第3四半期 4,500 第2四半期 4,099 3,968 第1四半期 4,000 1,000 786 3,500 前年度対比98.9% 3,000 2,660 2,631 991 1,025 2,500 628 630 2,000 638 655 1,021 1,151 1,500 1,000 648 702 500 1,087 1,006 746 644 0 3期 4期 5期 6期 08年3月期 09年3月期 10年3月期 11年3月期 260万トンでほぼ横ばい。12年3月期も同水

  4. Slide 4: 当社コンクリートパイル完工量の推移

    (2)当社コンクリートパイル完工量の推移 (単位:トン) 当社完工量 300,000 第4期 841,910 252,441 250,000 207,343 202,797 第5期 第6期 200,000 179,329 516,301 548,033 158,278 146,070 141,172 150,000 133,233 128,456 132,335 114,966 109,824 100,000 50,000 0 第4期 第4期 第4期 第4期 第5期 第5期 第5期 第5期 第6期 第6期 第6期 第6期 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 第1四半期 第2四半期

  5. Slide 5: コンクリートパイルのシェアの推移

    (3)コンクリートパイルのシェアの推移 コン クリートポール・パイル協会資料より 2 0 0 8 年度上期 2 0 0 8 年度下期 2 0 0 9 年度上期 2 0 0 9 年度下期 2 0 1 0 年度上期 2 0 1 0 年度下期 出荷量( t ) 4 3 9 ,8 1 0 3 3 9 ,4 9 8 2 3 7 ,4 4 5 2 0 1 ,7 8 6 2 5 1 ,2 3 4 2 4 6 ,7 6 6 シェ ア 2 0 .4 % 1 8 .7 % 1 7 .0 % 1 5 .9 % 1 8 .7 % 1 9 .2 % ジャ パ ン パ イ ル 完工量( t ) 4 8 6 ,3 9 6

  6. Slide 6: 引き合い情報の推移

    (4)引き合い情報の推移 (単位:億円) (単位:件) 5,000 12000 4,500 10000 4,000 3,500 8000 3,000 2,500 6000 2,000 4000 1,500 1,000 2000 500 0 0 第4期 第4期 第5期 第5期 第6期 第6期 上半期 下半期 上半期 下半期 上半期 下半期 金額 4,642 3,897 3,583 3,539 3,415 3,594 件数 10,828 8,907 9,873 9,078 9,974 9,551 前期(年間)対比、金額98.4% 、件数103.0%

  7. Slide 7: 最適生産体制への移行の効果

    (5)最適生産体制への移行の効果 ジャパンパイル製造(株)の工場を集約し、効率化を推進した。 2010年3月期、実施具体例 1.滋賀第二工場・青森工場を閉鎖した。 2.茨城工場を改修し、生産ラインを効率化した。 3.その他の工場における請負等の解除(内製化努力) 2011年3月期、実施具体例 1.ホッコンJP(株)を設立し、北海道工場を閉鎖した。 2.生産部門の連結子会社の全従業員を対象に希望退職を実施した。 結果、196人が応募し、退職した。 3.兵庫工場・岡山工場・熊本工場を閉鎖した。 移行期間においては、一時的な生産減による、他社からの製品仕入 などの逆効果もあったが今期は、固定費削減効

  8. Slide 8: 比較連結損益計算書

    (6)比較連結損益計算書 (単位:百万円) 第3期 第4期 第5期 第6期 第7期計画 2008年3月期 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 2012年3月期 売上高 61,154 70,033 43,834 45,198 46,000 売上原価 51,785 60,248 37,925 39,598 39,650 売上総利益 9,368 9,785 5,909 5,599 6,350 (粗利益率) (15.3%) (14.0%) (13.5%) (12.4%) (13.8%) 販売費及び一般管理費 7,372 8,087 6,233 5,798 6,050 営業利益 1,9

  9. Slide 9: 連結売上高・経常利益の推移

    (7)連結売上高・経常利益の推移 (単位:百万円) 売上高 40,000 35,000 (単位:百万円) 経常利益 30,000 第7期は 1,600 予想です 1,400 25,000 1,200 20,000 1,000 15,000 800 第7期は 10,000 600 予想です 400 5,000 200 0 第4期 第4期 第5期 第5期 第6期 第6期 第7期 第7期 0 上半期 下半期 上半期 下半期 上半期 下半期 上半期 下半期 -200 売上高 37,511 32,522 24,175 19,659 23,202 21,996 23,000 23,000 -400 第4期

  10. Slide 10: 事業別 売上高の推移

    (8)事業別 売上高の推移 (単位:百万円) パイル 25,000 場所打ち 19,608 鋼管 20,000 17,074 16,721 13,921 15,000 10,000 4,664 5,000 3,084 2,318 3,200 2,566 2,191 2,055 0 1,406 第5期 第5期 第6期 第6期 10年3月期(上期) 10年3月期(下期) 11年3月期(上期) 11年3月期(下期) パイル・場所打ちが増加傾向

  11. Slide 11: 事業別 売上高比率

    (9)事業別 売上高比率 鋼管杭事業 コンクリート 場所打杭事業 パイル事業 10% 13% 438億円 鋼管杭事業 コンクリート 77% 場所打杭事業 8% パイル事業 17% 451億円 2010年3月期 75% 2011年3月期

  12. Slide 12: 連結キャッシュ・フロー計算書

    (10)連結キャッシュ・フロー計算書 ( 単位: 百万円) 第3期 第4期 第5期 第6期 2008年3月期 2009年3月期 2010年3月期 2011年3月期 税金等調整前当期純利益 2,003 1,214 △ 488 △ 2,238 減価償却費 1,182 1,525 1,551 1,334 売上債権の増減 (△は増加額) 1,523 △34 7,462 △ 2,190 たな卸資産の増減 (△は増加額) △3,046 1,823 1,486 △ 822 仕入債務等の増減 (△は減少額) 340 △523 △ 6,351 3,097 その他 △1,194 736 △ 2,301 1,378

  13. Slide 13: 自己株式の取得

    (11)自己株式の取得 1.自己株式の取得を行う理由 資本効率の向上を図るとともに、経営環境の変化等に対応した機動的 な資本政策の遂行および株主への利益還元を目的として、自己株式を 取得するものであります。 2.取得実施結果 (1)取得期間 平成22年11月11日~平成23年5月10日 (2)取得株式数 664,100株 (3)取得総額 106,246,400円 (ご参考)平成23年5月10日時点での自己株式の保有 発行済み株式総数(自己株式を除く) 25,418,112株 自己株式 733,180株

  14. Slide 14: 海外事業展開

    (12)海外事業展開 ベトナムPhan Vu(ファンブー)社との資本・業務提携 (1)資本提携 (7/30) 5%出資、総額300億VDN(約140百万円) (2)業務提携 (9/30) (3)提携の狙い ・ベトナムのパイル市場調査、本格進出の可能性検討 ・ベトナム進出の日系企業に対する基礎工事サポート ・パイル製造・施工技術供与 ・ベトナムでの節杭普及 ・東南アジア諸国への進出形態検討 (4)現状の展開 ・現地に3名が駐在し、各種調査を開始(11月より) ・ベトナムからの研修(2人)を受け入れる(2/21~25) ・ベトナムから工場研修を受け入れる(8月予定)

  15. Slide 15: 当社の経営方針について

    (13) 当社の経営方針について 1.前期の総括 (1)予想外のこと ① 量の伸びが低位に留まったこと ② 価格競争が更に進んだこと ③ 更なるリストラをせざるを得なかったこと (2)今後に続く兆候 ① 営業の総合化に着手出来たこと ② 基礎設計部門の営業戦力化の進展 ③ ベトナムでの企業化の検討に着手出来たこと 2.今後の課題 (1)工事部の強化 (2)製造部門の整備 (3)提携戦略活用して総合基礎建設業の完成 3.今期の業績予想 代表取締役社長:黒瀬 晃

  16. Slide 16: 総合基礎建設業への取組み

    総合基礎建設業への取組み 90 80 設計・コンサル経験者数 建築基礎設計士(補)+設計士 70 建築基礎設計士(補) 60 2007/04 2008/04 2009/04 2010/04 2011/04 50 設計・コンサル経験者数 57 62 69 77 79 40 設計・コンサル 57 58 61 67 61 30 工事・施工 - 0 3 5 6 20 営業 - 2 3 2 6 10 技術 - 2 2 3 3 0 企画 - 0 0 0 2 2007/04 2008/04 2009/04 2010/04 2011/04 総務・経理 - 0 0 0 1 建築基礎設計士(補)+設計士 38 5

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