Sekisui House, Ltd. · TSE:1928

Sekisui House — Investor Presentation (March 2026)

56 slides from Sekisui House's investor presentation, Mar 5, 2026

  1. Slide 1: 第７次中期経営計画 2026-2028

    第７次中期経営計画 2026-2028 積水ハウスグループ COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED.

  2. Slide 2: 目次

    目次 1. 第６次中期経営計画 振り返り 2. 第７次中期経営計画 2-1 経営方針 2-2 事業戦略 2-3 コーポレート戦略 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 2

  3. Slide 3: 第６次中期経営計画 振り返り

    1 第６次中期経営計画 振り返り COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 3

  4. Slide 4: 収益計画・実績

    収益計画・実績 ⚫ 各事業において戦略を着実に実行し、国内の“安定成長” と 海外の“積極的成長” を実現 第６次中期経営計画 収益計画（2023年3月発表当時) （単位:億円） 2023年度 2024年度 2025年度 3ヵ年合計 売上高 30,800 32,700 36,760 100,260 営業利益 2,650 2,750 3,180 8,580 経常利益 2,590 2,690 3,110 8,390 親会社株主に帰属する当期純利益 1,930 1,960 2,140 6,030 ROE 11.6% 安定的に11%以上（最終2025年度に12％程度） 実績 （単位:億円） 2023年

  5. Slide 5: 第７次中期経営計画

    2 第７次中期経営計画 2-1 経営方針 2-2 事業戦略 2-3 コーポレート戦略 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 5

  6. Slide 6: 2-1 経営方針

    2-1 経営方針 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 6

  7. Slide 7: 第７次中期経営計画｜基本方針

    第７次中期経営計画｜基本方針 積水ハウスのグローバルビジョン 「わが家」を世界一幸せな場所にする ハード・ソフト・サービスを ESG経営の 積水ハウステクノロジーを 融合し幸せを提案 リーディングカンパニーに 世界のデファクトスタンダードに 国内｜グループ総合力による積水ハウス経済圏の深耕 海外｜ゲ ー ム チ ェ ン ジ に 向 け た 成 長 基 盤 の 構 築 積水ハウスグループのコアコンピタンス 技 術 力 施 工 力 顧客基盤 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 7

  8. Slide 8: 積水ハウス経済圏の深耕

    積水ハウス経済圏の深耕 ⚫ グループの総合力を最大限に発揮し、顧客接点を通じて「住」を基軸としたソリューションをワンストップで提供 分譲マンション 寮・社宅・オフィス・ 賃貸住宅 地方創生施設 法人役員・従業員 オーナー 戸建住宅 法人 地方自治体 住まい手 リフォーム 金融商品 リノベーション 賃貸管理 官民連携（PPP/PFI） 造園 不動産投資 不動産有効活用 資産承継 不動産売買 ランドスケープ 顧客ニーズ デ リ 長期定期点検・メンテナンス オーナーアプリ ジ ア House Celebration シャーメゾン入居者アプリ タ ル ル Suite Fun Festa PLATFOR

  9. Slide 9: ゲームチェンジに向けた成長基盤の構築

    ゲームチェンジに向けた成長基盤の構築 ⚫ 米国戸建事業においてはテクノロジーの移植を加速し、積水ハウス品質の２ブランドを展開 SEKISUI HOUSE Product ⚫ テクノロジーの移植（設計・施工・部材品質） U.S., Inc. 商品 ⚫ New 2x4、SHAWOODの商品開発 Price ⚫ 中高級路線へのシフト 価値 ⚫ 生涯価値に応じた価格設定 米国戸建業界の New 2x4 Game Place ⚫ 2ブランドに相応しい土地取得 土地 ⚫ ROAを高める土地購入手法 Changerへ SHAWOOD Make home Promotion ⚫ CRM戦略の基盤構築 the

  10. Slide 10: ビジネスモデル

    ビジネスモデル ⚫ 請負型・ストック型ビジネスは双方が密接に連動し、アセットライトで安定したキャッシュ創出力を有す ⚫ このキャッシュを開発型・国際ビジネスに投資することで、強固な事業基盤を構築する循環型ビジネスモデルを確立 請負型ビジネス 開発型ビジネス 戸建住宅 賃貸・事業用建物 建築・土木 仲介・不動産 マンション 都市再開発 light 創出したキャッシュの一部を 開発型・国際ビジネスに投資 Asset ストック型ビジネス 国際ビジネス 賃貸住宅管理 アフターサービス・リフォーム シンガポール アメリカ オーストラリア (持分法適用) ・ 戸建住宅 ・ 戸建住宅 ・ コミュニティ開発

  11. Slide 11: 収益計画

    収益計画 売上高 営業利益 （単位:億円） 139,050 50,260 国内 45,260 43,530 66% 41,979 113,637 40,585 国内 73% 11,700 4,500 国内 31,072 29,288 79,653 9,437 76% 24,469 25,895 3,700 国内 国内 3,414 3,500 84% 85% 3,313 6,781 2,614 2,709 国内 80% 2,301 海外 34％ 1,865 海外 27％ 海外 海外 海外 海外 24％ 16％ 20％ 15％ 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026

  12. Slide 12: 事業セグメント別の内訳

    事業セグメント別の内訳 （単位:億円） 2026年度 2027年度 2028年度 セグメント 売上高 営業利益 営業利益率 売上高 営業利益 営業利益率 売上高 営業利益 営業利益率 請負型ビジネスモデル 13,910 1,490 10.7% 14,250 1,500 10.5% 14, 590 1,535 10.5% 戸建住宅 5,000 510 10.2% 5,050 520 10.3% 5,140 530 10.3% 賃 貸・事業用建物 5,750 795 13.8% 5,880 810 13.8% 6,000 830 13.8% 建 築・土 木 3,160 185 5.9% 3,320

  13. Slide 13: 重点課題

    重点課題 Bゾーン：既存事業の拡張 Dゾーン：新規事業の拡張 良質な住宅ストックの供給拡大 New 2×4、SHAWOODの 暮らし解析プラットフォームを 仮想空間経済圏での 新 (SI事業、ノイエ(戸建分譲事業)) 米国展開 活用した価値提供 ビジネス展開 規 CRE・PRE GRANDE MAISON、SHAWOODの オープンイノベーションによる 環境技術の社会実装 ソリューション提案の強化 豪州展開 事業創造 良質な中古住宅の流通拡大 大規模外構造園事業の強化 市 場 Aゾーン：既存事業の深化 Cゾーン：新規事業の開拓 オーナー・入居者向け SIパートナー企業との エリア戦略の深化 ア

  14. Slide 14: 2-2 事業戦略

    2-2 事業戦略 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 14 14

  15. Slide 15: 請負型ビジネスモデル｜戸建住宅

    請負型ビジネスモデル｜戸建住宅 事業方針と戦略 ・life knit design始動 最高の技術と提案力の進化による ・SI事業開始・提携先拡大 ・価値観や暮らし方の多様化 取組実績 戸建住宅ブランドの確立 ・良質な住宅ストックへの社会的 ニーズの高まり ポテンシャル レンジ別のターゲティングを強化 第８次 • 3rdレンジ 第7次 中期経営計画 第5次・6次 中期経営計画 以降 -高付加価値提案の強化 中期経営計画 -都市圏への人財再配置 2020 2026 2028 2050 3ブランド戦略 • 2ndレンジ の深化 -グループ連携による不動産提案力強化 -ファミリースイートの更なる深化

  16. Slide 16: 請負型ビジネスモデル｜戸建住宅

    請負型ビジネスモデル｜戸建住宅 高付加価値住宅を競争力の源泉とし、選ばれ続ける戸建ブランドへ ハード ソフト サービス • 60年以上にわたる住宅の研究開発と技術革新 • DESIGN OFFICEによる特別な邸宅の提案 • 暮らしデータを活用し、健康・つながり・学びの サービスを提供するプラットフォームハウス • 世界最大規模の住宅研究施設 • トップ設計人財（チーフアーキテクト）の育成 • 暮らしの質を高める選りすぐりの商品、体験、 • 最先端の住宅性能を支える安全・安心・快適性・ • 感性分析に基づくデザイン提案（life knit design） サービスを提供するスイートコンシェル

  17. Slide 17: 戸建住宅｜Topics｜1stレンジ

    戸建住宅｜Topics｜1stレンジ 良質な住宅ストックの裾野拡大 独自の耐震技術「ダイレクトジョイント構法」で日本の住宅の強靭化を図る ⚫ 耐震等級３と「ダイレクトジョイント構法」による安全・安心な住まい ⚫ 高いプラン自由度（大空間・大開口）を実現 耐震等級 ３ ⚫ 積水ハウス建設による高精度な施工 SI事業（共同建築）の全国展開｜積水ハウス ノイエ（戸建分譲事業）の拡大｜積水ハウス不動産 ■インフィル｜パートナー企業 利便性の高いエリアを厳選 ■スケルトン｜積水ハウス 子育て世代のニーズに合ったライフスタイル提案 SEKISUI HOUSE noie イメージ パートナー企業10社体制で

  18. Slide 18: 請負型ビジネスモデル｜賃貸・事業用建物

    請負型ビジネスモデル｜賃貸・事業用建物 事業方針と戦略 ・マーケット分析力の向上 ・高付加価値シャーメゾンの確立 エリア戦略の深化と圧倒的なシャーメゾン 取組実績 ・在来工法の価格高騰 ブランドで都心部の受注拡大 ・企業の資産有効活用ニーズ ポテンシャル 重点戦略エリア（Ｓエリア）での受注拡大 第８次 • 独自の市場分析に基づいたエリア選定 第5次・6次 第7次 中期経営計画 エリア戦略 中期経営計画 中期経営計画 以降 • 競争力のある４階建シャーメゾンの推進 の深化 2020 2026 2028 2050 • グループ施工力の最大活用 売上高 営業利益 営業利益率 （単位:億円） 『シャー

  19. Slide 19: 成長を支える圧倒的な「シャーメゾンブランド」

    請負型ビジネスモデル｜賃貸・事業用建物 成長を支える圧倒的な「シャーメゾンブランド」 エリアマーケティング 商品力・提案力 プロパティマネジメント 積水ハウスの品質に加え 市場分析に基づくエリア選定 積水ハウスシャーメゾンPMによる チーフアーキテクトを中心とした Ｓ・Ａエリアへ重点的に供給 質の高い居住環境の提供 高いレベルの提案力 シャーメゾン受注棟数におけるS・Ａエリア比率 高水準の入居率・ZEH比率 S・Aエリア比率 Sエリア比率 90％ 92％ 93％ 93％ シャーメゾン “入居率” ・・・ 98% 37% 44% 51% 59% シャーメゾン “ZEH比率” ・・・ 77% 20

  20. Slide 20: 請負型ビジネスモデル｜建築・土木

    請負型ビジネスモデル｜建築・土木 事業方針と戦略 ・環境関連技術の開発 環境技術・施工力をドライバーに、 ・提案型営業の推進 取組実績 ・旺盛な民間建設投資 顧客・社会にサステナブルな価値を提供 ・社会インフラの老朽化 ポテンシャル 受注の安定的拡大 第８次 • 伸長分野と重点分野のバランスをとり、受注の安定化と技術力の 第7次 中期経営計画 第5次・6次 維持向上を両立 中期経営計画 中期経営計画 以降 建築 －伸長分野 2020 2026 2028 2050 物流（冷凍冷蔵倉庫）、データセンター、防衛関連施設等 －重点分野 教育・医療施設、工場、オフィスビル、タワーマンション、ホテル等 売

  21. Slide 21: 請負型ビジネスモデル｜建築・土木 環境技術・施工DX

    請負型ビジネスモデル｜建築・土木 環境技術 施工DX 技術提案力で社会課題の解決に貢献 DXにより建設業界全体の進化へ 独自性のある環境技術の社会実装 AI・ロボットを活用した新しい技術の導入 トンネル覆工再生 工 法 P FAS 分解処理技術 CO ₂ 吸収･ 利用(CCU)材 「Reライニング 工法 」 「Kcal® 」 現場点検四足歩行 ロ ボッ ト 建設ロボットによ る 工事 自 動化 「KO CoRo／心」 (橋脚耐震補強工事の表面処理工） 環境関連工事 売上高比率 第６次中期経営計画期間での実績：20％ 2030年：30％ ARを活用した施 工 精度 管 理 GP S を用いた生コ

  22. Slide 22: ストック型ビジネスモデル｜賃貸住宅管理

    ストック型ビジネスモデル｜賃貸住宅管理 事業方針と戦略 ・管理室数増大・入居率の向上 ・賃貸DXの推進 積水ハウスシャーメゾンPMを ・組織再編による専門性の強化 日本一のプロパティマネジメント会社へ 取組実績 ・DX化の加速 ・建築コスト増に伴う家賃上昇 ポテンシャル 高入居率と適正家賃による収益最大化 第８次 • グループのノウハウ・データを駆使した最適な家賃設定 第7次 中期経営計画 第5次・6次 オーナーの 中期経営計画 以降 • リフォーム、リノベーションによる収益増・長寿命化 中期経営計画 資産価値最大化 2020 2026 2028 2050 売上高 営業利益 営業利益率 （単位

  23. Slide 23: 管理物件の収益最大化

    ストック型ビジネスモデル｜賃貸住宅管理 管理物件の収益最大化、最先端の賃貸管理モデルによる効率経営 営業利益の推移※1 ❶ 管理室数 ❷ 入居率 ⚫ 管理室数を更に増加 ⚫ 98％の高入居率を維持 （単位:億円） 795 • S･Aエリアでの高付加価値SHM※2の供給拡大 • エリア戦略で好立地SHMのストック拡大 • 新築SHM借り上げ比率の維持・拡大 • 徹底したアフターメンテナンスの継続 ❸ 管理室数 （単位：千室） 入居率 98.1% ❷ 98.0% 98.0% 98.0% 0.98 2 79 5 • 無人内見による新たな 0.98 2 0.98 740 750 77 5 97.9%

  24. Slide 24: ストック型ビジネスモデル｜アフターサービス・リフォーム

    ストック型ビジネスモデル｜アフターサービス・リフォーム 事業方針と戦略 ・積水ハウスのアフターサービス事業を分社化 （積水ハウスサポートプラス） 良質な住宅ストックの更なる価値向上 ・大型リフォームを強化 取組実績 ・住宅の長寿命化、価値向上のニーズ拡大 ・ストック重視の政策 ポテンシャル 接点拡充による顧客基盤の更なる強化 第８次 • アフターサービス専門組織による長期点検体制の強化 第5次・6次 第7次 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 以降 • メンテナンス、設備交換・新設工事の拡充 2020 2026 2028 2050 戸建住宅 提案型・環境型リフォームでストック価値を向上

  25. Slide 25: リノベーションの推進

    ストック型ビジネスモデル｜アフターサービス・リフォーム リノベーションの推進 戸建住宅 賃貸住宅 顧客接点を強化し、更なる価値を提供 リノベーション提案で資産価値と入居者満足度を向上 引渡し 築10年 築20年 築30年 総管理室数 入退去件数／年当たりの工事種別 築30年～ 長期点検体制の強化 リノベーション 提案工事 ～築10年 築20年 33％ ～30年 72万室 12万件 顧客接点強化 リノベーション推進 原状回復工事 築10年 ⚫ 築10年までのメンテナン ⚫ 技術・商品の進化 ～20年 67％ ス、設備交換・新設工事 ⚫ 提案力強化 受注率90％以上 ⚫ サービス拡充 COPYRI

  26. Slide 26: 開発型ビジネスモデル｜仲介･不動産

    開発型ビジネスモデル｜仲介･不動産 事業方針と戦略 ・優良な住宅用地の仕入強化 ・不動産のプロの育成 住まいの強みを活かした 取組実績 ・都市圏の土地需要拡大 幅広い不動産ソリューションの提供 ・資産運用ニーズの多様化 ポテンシャル 重点戦略エリアの優良不動産の仕入強化と販売拡大 第８次 • 豊富な実績で培われた目利き力による的確な物件選定 第5次・6次 第7次 中期経営計画 中期経営計画 中期経営計画 以降 • 当社住宅建築予定者向けの土地販売強化 2020 2026 2028 2050 • 全国ネットワークを活かした物件バリエーションで 住宅用地の 多様なニーズに対応 仕入・販売 売上高

  27. Slide 27: 最適な不動産ソリューションを提供

    開発型ビジネスモデル｜仲介･不動産 「住まい」を軸とした多様なニーズに対し最適な不動産ソリューションを提供 「住まい」で70％以上 戸建住宅 用地 工場・倉庫・ オフィス・ 個人向け 法人向け ホテル用地 グループの知見を結集し 住まいのノウハウを活かした 賃貸住宅 積水ハウス不動産 用地 多様なニーズに対する 優良不動産の仕入・販売 販売・仲介・戸建分譲を 幅広いソリューションを提供 1社で展開 分譲・賃貸 分譲住宅 マンション用地 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 27

  28. Slide 28: 開発型ビジネスモデル｜マンション･都市再開発

    開発型ビジネスモデル｜マンション･都市再開発 事業方針と戦略 ・グランドメゾンのブランド価値向上 住環境創造企業として、都市と地方の ・適時適切な開発物件の売却 ・四大都市圏の旺盛な都市開発需要 未来に繋ぐ価値を創造 取組実績 ・不動産価格上昇 ポテンシャル 住宅（短期アセット） 第８次 • パイプライン（グランドメゾン、プライムメゾン）の拡充 第7次 中期経営計画 第5次・6次 中期経営計画 中期経営計画 以降 • ブランド価値の更なる向上 2020 2026 2028 2050 -厳選したエリアに資産価値の高い物件を供給 四大都市圏の -新拠点（GM BASE）を活用した積水ハウスファンの

  29. Slide 29: ブランド価値の更なる向上

    開発型ビジネスモデル｜マンション･都市再開発 ブランド価値の更なる向上 エリアマーケティング 新拠点 GM BASE 高付加価値住宅 厳選したエリアで未来に繋ぐ GM BASEを拠点として 品格と心地良さを追求した 資産価値の高い物件を供給 積水ハウスのファンを拡大 唯一無二の価値を創造 エリア例 地域の新しい出会いの場となり絆を更に深める場所 長期優良住宅・ZEH 大阪府 上町台地 福岡県 大濠公園周辺エリア 既存顧客接点 劣化対策 可変性 バリアフリー性 百道エリア 浄水エリア オーナーイベント 居住環境 維持管理・ 災害配慮 （断熱・省エネ） 更新の容易性 （レジリエンス） GM BAS

  30. Slide 30: 国際事業｜各事業の戦略

    国際事業｜各事業の戦略 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 MDC買収＆プラットフォーム整備 アメリカ オーストラリア シンガポール コミュニティ開発 賃貸住宅開発 戸建住宅 戸建住宅・マンション開発 マンション開発 （MPC） （MF） 2ブランド戦略 資産規模・ ポートフォリオの 商品ブランド確立 優良PJへの投資 収益性の維持 リバランス • New 2x4、SHAWOOD • パートナーと良質なコ • 保有物件売却 • フラッグシップモデル“KOKAGE LOUNGE”を投入 • 既存パートナーとの の商品開発 ミュニティを作り上げ

  31. Slide 31: 国際事業｜売上高・営業利益

    国際事業｜売上高・営業利益 収益力の強化 米国戸建住宅事業に積水ハウステクノロジーの移植を加速 ■米国戸建住宅事業 ■米国賃貸住宅開発事業 ■米国コミュニティ開発事業 ■オーストラリア事業 （単位:億円） 30,000 2,500 売上高 営業利益※1 売上高 営業利益 25,000 3,105 2,000 20,000 18,550 1,650 14,960 1,500 14,280 1,651 15,000 12,785 12,863 1,000 890 10,000 784 565 483 5,110 383 500 5,000 0 0 2023 2024 2025 2026 2027

  32. Slide 32: 国際事業｜海外ポートフォリオ（Investment）

    国際事業｜海外ポートフォリオ（Investment） ポートフォリオの再構築 米国MF・オーストラリア事業の資産を圧縮し、米国戸建住宅事業を中心とした筋肉質なポートフォリオを形成 ■米国戸建住宅事業 ■米国賃貸住宅開発事業 ■米国コミュニティ開発事業 ■オーストラリア事業 （円の大きさ＝投資残高） 2025年 2028年 2031年 投資残高 2.5兆円 投資残高 2.2兆円 投資残高 イメージ 35% 35% 35% 30% 0.2兆円 30% 30% 0.2兆円 25% 0.7兆円 25% 25% 営 営 営 業 業 業 利 20% 利 20% 利 20% 益 益 益 率 15% 率 15

  33. Slide 33: 国際事業｜アメリカ（戸建住宅事業）

    国際事業｜アメリカ（戸建住宅事業） ・Holt, Chesmar, MDC買収 ・SHAWOOD事業開始 One Company ・SEKISUI HOUSE US 始動 取組実績 “SEKISUI HOUSE US” 始動 ・New2×4ローンチ ・SHAWOOD事業拡大 ポテンシャル Product • テクノロジーの移植（設計・施工・部材品質） 第８次 第7次 中期経営計画 商品 • New 2x4、SHAWOODの商品開発 第5次・6次 中期経営計画 以降 中期経営計画 2020 2026 2028 2050 Price • 中高級路線へのシフト 価値 • 生涯価値に応じた価格設定 売

  34. Slide 34: 国際事業｜アメリカ（戸建住宅事業）

    国際事業｜アメリカ（戸建住宅事業） 営業利益（のれん等償却及び連結調整除く）の推移 第5次中期経営計画からの受注戸数の推移 （単位:百万ドル） （単位:戸） 2025年度比 1,000 400％ 20,000 2025年度比 220％ 500 2025年度比 15,000 927 100％ 507 230 230 10,000 0 2025 2026 2027 2028（年度） 5,000 （単位:戸） 期初受注残高戸数 1,630 1,329 2,329 3,129 受注戸数 11,411 12,500 13,000 14,300 0 2020 2021 2022 2023 2024 202

  35. Slide 35: ゲームチェンジのシナリオ

    国際事業｜アメリカ（戸建住宅事業） ゲームチェンジのシナリオ 供給戸数 20,000 Entry 20％ 10,000 Move-up 2×4 US standard New 2×4 60％ New 2×4 Ver02 New 2×4 Ver01 モデルオープン 3,000 ▼ Elite モデルオープン ▼ SHAWOOD 20％ ’26/1 One Company始動 2026 2027 2028 2029 2030 2031 Buyer Type 第7次中期経営計画 第8次中期経営計画 ゲームチェンジに向けた成長基盤の構築 ゲームチェンジャーとして加速 COPYRIGHT©SEKISUI

  36. Slide 36: 事業展開エリア

    国際事業｜アメリカ（戸建住宅事業）｜事業展開エリア New 2x4 SHAWOOD 2027年に4州 8PJで先行展開、2028年より全14州へ拡大 第7次中期経営計画では西海岸でシェア拡大 5州 20PJが現在進行中 WA WA Pacific Northwest OR OR ID Mountain NV MD NV MD UT CO CA VA CA CO VA TN TN AZ AZ NM California South TX Desert TX FL Texas FL 2027年 Version01パイロットPJ 第7次中期経営計画（2026-2028年） 販売中PJ 2028年 第

  37. Slide 37: 国際事業｜アメリカ（コミュニティ開発・賃貸住宅開発）

    国際事業｜アメリカ（コミュニティ開発事業・賃貸住宅開発事業） 事業方針と戦略 ・出口戦略の拡大（積水ハウス・リート） ・高回転型５PJ取得 高回転型コミュニティ開発・賃貸住宅開発 取組実績 ・既存PJの売却 に再投資し筋肉質なポートフォリオを形成 ・SHUSとの連携 ポテンシャル 第８次 第7次 中期経営計画 資産残高の維持とグループ連携強化で高収益を確保 第5次・6次 中期経営計画 以降 中期経営計画 • 良質なPJへの投資を拡大し2,000億円規模の資産残高を維持 2020 2026 2028 2050 コミュニティ • NASH保有コミュニティでのSHUS戸建販売の強化 開発 売上高 営

  38. Slide 38: 国際事業｜アメリカ（コミュニティ開発事業・賃貸住宅開発事業）

    国際事業｜アメリカ（コミュニティ開発事業・賃貸住宅開発事業） MPC事業 MF事業 資産残高を維持しつつ高収益を維持 保有物件所在地と物件の一例 投資残高 営業利益率 （単位:億円） Seattle １ 28.6% 29.2% 28.4% 24.1% 27.6% 24.5% Portland Washington D.C. 5 Oakland 2 Santa Clara Denver 2,013 2,181 2,109 2,253 2,032 Los Angeles Charlotte 4 San Diego 3 854 Atlanta 2023 2024 2025 2026 2027 202

  39. Slide 39: 国際事業｜オーストラリア、シンガポール

    国際事業｜オーストラリア、シンガポール 事業方針と戦略 ・日系企業との協業事業開始 ・Norman Estatesがアワード受賞 オーストラリア：商品ブランド確立 取組実績 ・GRANDE MAISON PJ始動 シンガポール：優良PJへの投資を継続 ・KOKAGE LOUNGE販売開始 ポテンシャル レンジ別戦略の確立 第８次 • プレミアムレンジでSHAWOODフラッグシップとして “KOKAGE 第7次 中期経営計画 第5次・6次 オーストラリア LOUNGE”を投入しプロモーションを実施 中期経営計画 中期経営計画 以降 戸建住宅事業 • スタンダードレンジではボリューム確保を目指し、

  40. Slide 40: 国際事業｜オーストラリア、シンガポール

    国際事業｜オーストラリア、シンガポール オーストラリア｜戸建住宅事業 オーストラリア｜マンション開発事業 シンガポール｜マンション開発事業 プレミアムレンジのフラッグシップとして “KOKAGE LOUNGE”を展開 GRANDE MAISONを冠するPJの始動 パートナーシップ強化と安定的な収益確保 - 2027年モデルハウスオープン - • 物件の設計・開発・販売手法にGRANDE MAISON • 有力パートナー企業との緊密なパートナーシップ の思想を移植し、競合との差異化を図る を継続 • GRANDE MAISON クオリティを実現するために • 当社投資方針への理解があるパートナー

  41. Slide 41: 2-3 コーポレート戦略

    2-3 コーポレート戦略 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 41

  42. Slide 42: ESG戦略

    ESG戦略 新たな価値を創造する、ESG経営のリーディングカンパニー クオリティ グリーン キッズ ファースト ファースト ファースト 美しく良質な住宅ストックの形成 持続可能な社会の実現 豊かな感性と幸せの創造 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 42

  43. Slide 43: Environmental｜環境

    Environmental｜環境 ステークホルダーとの連携による環境インパクト創出とグローバル展開 グリーン・ファースト 脱炭素 生物多様性 サーキュラーエコノミー（CE） グローバル お客様に訴求力あるGX推進 「5本の樹」計画の機会創出 持続可能な供給網とCE基盤構築 米・豪州住宅の省・創エネ化推進 (戸建) • 入居者売電シャーメゾンZEHの更なる訴求 • ネイチャーポジティブとウェルビーイン • リスク分析に基づく調達地DDとサプライ • 販売戦略×環境技術移植のシナジー創出に グ効果の評価結果を活用したお客様への ヤー・エンゲージメント推進 よる事業成長 • GXを先導するZEHのお

  44. Slide 44: Social｜社会

    Social｜ 社会 幸せな未来を育む、価値の創造 クオリティ・ファースト キッズ・ファースト 住環境価値の共創と継承 地域の価値と魅力向上 グローバル 感性アップ支援 キッズ・ファースト共創 • 技術のオープン化と「SI事業」 • 地域課題解決に資するPRE事業 • 積水ハウステクノロジーの • 感性を育む住提案の研究開発 • 住育エデュテイメント施設 の積極展開 グローバル移植 「JUNOPARK」での夢中体験 • Trip Base 道の駅PJによる観 • 子ども視点の住まい・まちづくり • 家づくり職人の育成と雇用創出 光・交流促進 • PSSを活用した生活提案設計 • スタートアップ

  45. Slide 45: Social｜人財

    Social｜人財 人財価値の向上による、価値創造の最大化 従業員の自律 ベクトルの一致 キャリア自律支援 幸せの基盤づくり 多様な感性との接点づくり 価値創造の場づくり 国内 • キャリア自律支援の強化 • ライフステージに応じた • コミュニケーションを基盤 • 創発型表彰制度「SHIP」 働き方と家族の幸せ支援 とした多様な視点への理解 • 戦略と変革を推進するリーダー育成 人 • 学び・経験の機会創出 • 社会貢献制度への参加促進 • 心身の幸せ･健康づくり支援 • 部門横断の対話・共創文化 財 • グループ人財公募 • イノコム社と連携した事業 • 戦略に応じた人財獲得と適正配置 •

  46. Slide 46: Governance｜ガバナンス

    Governance｜ガバナンス トップマネジメント・事業マネジメント・グローバルマネジメントのガバナンス強化を推進 トップマネジメント 事業マネジメント グローバルマネジメント 取締役会機能の更なる深化 グループガバナンスの更なる強化 グループガバナンスのグローバル展開 • 第三者機関による実効性評価の継続実施と改善プロセスの定着 • グループ各社に即したガバナンス体制のデザインと • 海外グループ会社におけるコーポレート機能の高度化 強化 • グループ・グローバル戦略のリスクテイクに関する議論の充実 グローバルリスクマネジメントの強化 経営人財パイプラインの充実 リスクマネジメントの高度化

  47. Slide 47: DX戦略

    DX戦略 データドリブンによる新たな価値創出 ⚫ 「住」を基軸とした圧倒的なデータ資産と最新のIT技術を融合することで積水ハウスならではの先進的な価値を創出 Topics ❶ グループCRM ❷ プラットフォームハウス ❸ 賃貸住宅DX ❹ 研究開発・設計・生産・施工 顧客データと最新IT技術の掛け 「個人のデータがある暮らし」 デジタル技術による デジタル技術の活用による 合わせで新たな体験や価値を創出 という新たな生活像を提起 顧客体験価値の向上と業務効率化 「技術力」「施工力」の強化 研究 開発 暮 サ 活 物 ー ら 動 し 件 内 契 ビ 退 施工 設計 デ 検 見 約 ス 去 デ

  48. Slide 48: DX戦略｜Topics｜① グループCRM

    DX戦略｜Topics｜① グループCRM グループ顧客データと最新IT技術の掛け合わせで新たな体験や価値を創出 グループ連携で 引合 折衝 契約 アフター リフォーム 新たな価値創出 サービス 顧客のニーズ・感性を科学的に分析し 竣工・引渡に 顧客に寄り添いながら、わが家を 顧 資産承継 一人ひとりに最適なアプローチ 向けたサポート 大切に育んでいくためのサービスを提供 客 体 験 価 不動産有効活用 値 顧客ロイヤルティ 顧 デジタルアプローチ オーナーアプリ・SNS・web・PLATFORM HOUSE touch・SUITE CONCIER 不動産売買 客 接 リアルアプローチ セミナ

  49. Slide 49: DX戦略｜Topics｜② プラットフォームハウス

    DX戦略｜Topics｜② プラットフォームハウス 「個人のデータがある暮らし」という新たな生活像を提起 個人と家族にパーソナライズされた唯一無二の価値を「幸せ」に還元 住-食連携 暮らしデータ 住-医連携 住-教育連携 活動データ 「暮らし」に伴う重要な基礎情報である、 「社会生活」を中心にサービスや施設、インフ 意思あるデータ／無意識のデータを統合 住-身体活動の 住-バーチャル空間での ラ利用など行動に関する履歴で行動を可視化 エンパワメント連携 活動連携 ・帰宅/外出 住-新モビリティ連携 健康・つながり・学び 住-ツーリズム連携 ・自治体情報 ・睡眠 ・交通情報 住まい ・食事 デ

  50. Slide 50: DX戦略｜Topics｜③ 賃貸住宅DX

    DX戦略｜Topics｜③ 賃貸住宅DX デジタル技術による顧客体験価値の向上と業務効率化 賃貸住宅への入居を検討する顧客 シャーメゾンに住む入居者（家族） 当社各事業の潜在顧客 物件検索 内見予約 物件見学 電子申込 ＩＴ重説 電子契約 入居～暮らし 退去手続 退去 お部屋探し お部屋見学 申し込み・契約 入居中の手続・サービス 退去手続・退去清算 SHM 路線・駅 .com スマホで スマホを持って スマホで 内覧 通勤時間 契約 内覧予約 現地へ 開錠 募集サイト(SHM.com) スマートロックによる物件無人内見 Webでの実施により来店不要 多様な機能を搭載した入居者アプリ 退去手続

  51. Slide 51: DX戦略｜Topics｜④ 商品開発・設計・生産・施工

    DX戦略｜Topics｜④ 商品開発・設計・生産・施工 デジタル技術の活用による「技術力」「施工力」の強化 3D ・ AI ・ 感性ヒアリングデータ 分析・商品開発等へ反映 ・ 研究 施工 開発 データを蓄積 施工｜納まり確認・部材検索 施工｜ AI 高力ボルト締付け検査 3D 設計 施工｜センサ型枠によるコンクリート強度管理 物流 商品開発｜実部材事前検証 3D 3D 3D 積算 生産 施工｜施工管理ダッシュボード 物流｜トラックへの積み付け計画を自動化 設計｜プレゼンテーションCG 商品開発｜納まりチェック 3D 3D 3D BIデータ 生産｜組み立て作業指示 生産｜金具取付位置と締付トル

  52. Slide 52: 財務戦略｜企業価値の更なる向上

    財務戦略｜企業価値の更なる向上 ⚫ 事業拡大の機会を最大限に活かし、「成長戦略の遂行」「財務健全性の回復」「適切な株主還元」のバランスを 取りつつ、企業価値の更なる向上を目指す 企業価値向上の考え方 ROEの向上 企業価値向上 第６次中期経営計画 第7次中期経営計画 PBRの向上（株式時価総額） ROE 安定的に11％以上 最終年度12%後半 （最終年度12％程度） • トップラインの成長 第７次 利益率 回転率 レバレッジ 成長戦略 • ROE水準の更なる改善 中期経営計画 ROE • 不動産・成長投資の着実な実行 ＝ 6％程度 × 1回転以上 × 2倍程度 最終2028年度 12％後半 （

  53. Slide 53: 財務戦略｜キャッシュアロケーション

    財務戦略｜キャッシュアロケーション ⚫ 「請負型」「ストック型」の安定したキャッシュ創出力と、「開発型」「国際ビジネス」の投資リターン拡大によって、 成長戦略実現への投資に約4,400億円（①+②）、財務健全性の回復に約1,800億円、株主還元に約3,000億円を配分する 5,400億円 創出リターン※1 1,700億円 Asset light 請負型ビジネス 開発型ビジネス 創出リターン※1 ストック型ビジネス 成長投資 ① 1,400億円 国際ビジネス （販売用/投資不動産残高※4の純増） ※1 販売用不動産純増額を戻し入れた額 ※3 為替影響除く 2,900億円※3 第6次中期経営計画以

  54. Slide 54: 財務戦略｜成長戦略の遂行と財務健全性の回復

    財務戦略｜成長戦略の遂行と財務健全性の回復 ⚫ 財務健全性とのバランスを図りながら、成長戦略を着実に推進 ⚫ 債務償還年数については、第7次中期経営計画最終年度に2年程度を目指す ROA向上と成長投資の推進 適正な財務レバレッジ水準 ⚫ 販売用/投資不動産の購入/投資 ・ 売却/回収の実績と計画 ⚫ 債務償還年数とD/Eレシオ 債務償還年数 債務償還年数（ハイブリッド社債考慮後） 第６次中期経営計画 実績（3ヵ年） D/Eレシオ D/Eレシオ（ハイブリッド社債考慮後） 3.79 （単位:億円） 国内 海外※１ 合計 3.53 3.13 購入/投資 14,535 31,392 45,928 3.

  55. Slide 55: 財務戦略｜適切な株主還元

    財務戦略｜適切な株主還元 ⚫ 株主還元は、中期的な平均配当性向40％以上を継続するとともに、一株当たりの下限値を引き上げ ⚫ 自己株式取得はキャッシュアロケーション・財務健全性回復の状況を踏まえ機動的に実施 株主還元施策 ⚫ 株主還元方針 年度 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 配当性向 中期的な平均配当性向40％以上 EPS(円) 181.18 227.37 276.58 309.29 335.95 358.07 336.30 370.23 462.79 配当金の下限 145円を下限とする （一株当たり） 配当金(円) 84 90 11

  56. Slide 56: ディスクレーマー

    ディスクレーマー 本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性及び完全性を保証するも のではありません。本資料に記載されている将来予測等に関する情報は、発表日時点での当社の判断です。 また、当社は将来予想に関する情報を更新または修正して公表する義務を負うものではありません。実際の業績等 は今後の様々な要因によって予想数値と異なる結果となる可能性があることをご了承ください。 COPYRIGHT©SEKISUI HOUSE, LTD. All RIGHTS RESERVED. 56

Sekisui House — Investor Presentation (March 2026) on 6ix