Nippon Parking Development Co., Ltd. · TSE:2353

Nippon Parking Development — Q2 FY2020/07 Earnings Presentation

44 slides from Nippon Parking Development's earnings presentation, 2020

  1. Slide 1: 2020年7月期 第2四半期 決算説明会

    2020年7月期 第2四半期 決 算 説 明 会 日本駐車場開発株式会社 (証券コード:2353)

  2. Slide 2: 連結業績ハイライト

    連結業績ハイライト 売上高 過去最高 達成！！！ （単位：百万円） 15,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 3,500 経常利益（右軸） 当期純利益（右軸） 11,972 12,241 3,000 12,000 11,307 10,973 2,500 9,000 2,000 1,500 6,000 1,000 3,000 500 0 0 '17/01 '18/01 '19/01 '20/01 ‘19/01 ‘20/01 増減 増減率 計画 達成率 売上高 11,972 12,241 ＋268 +2.2pt 12,700 96.4% 営業利益 2,114 1,993 △121 △5.7p

  3. Slide 3: 経営指標推移

    経営指標推移 ➢ 運営物件の改善と採算性の高い投資による収益性の向上 ➢ 積極的な株主還元施策により投資指標の改善を目指す ✓『JPX日経中小型株指数』の構成銘柄に選定 ✓『第8回企業価値表彰』にノミネート。第2回から7回連続でノミネートされる ‘20/07 種類 項目 ‘16/07 '17/07 ‘18/07 '19/07 目標値 (予想) 連結 10.9% 14.0％ 15.5% 17.1％ 17.3% 営業利益率 25% 単体 17.0% 16.2% 15.1% 17.9% 20.0% 営業利益成長 連結 △23.1% 55.1% 15.2% 17.7% 8.2% 収益性 20％ 率 単

  4. Slide 4: 株主還元について

    株主還元について ➢ 2019年9月に500百万円の自社株買いの実施 ➢ 10期連続増配を予定、毎期、増収・増益・増配を実施していく方針 ’20/07 ’16/07 ’17/07 ’18/07 ’19/07 （予想） 1株あたり配当金（円） 3.50 3.75 4.00 4.25 4.50 配当総額（百万円） 1,180 1,264 1,349 1,414 1,485 自己株式取得総額 （百万円） 0 200 198 994 500 自己株式取得を含めた株主還元総額（百万円） 1,180 1,464 1,548 2,408 1,985 当期純利益（百万円） 1,255 2,242 2,211

  5. Slide 5: 中期業績の見通し

    中期業績の見通し 2022年7月期までに連結営業利益65億円の達成を目指します 駐車場事業 スキー場事業 テーマパーク事業 その他事業 （単位:百万円） 事業別 営業利益 ’19/07 20/07 計画 増減率 21/7 計画 22/7 計画 6,500 （＋20.3％） 6,500 駐車場 2,815 3,140 +12％ 3,700 4,400 5,400 （全社費用等含む） 6,000 スキー場 629 700 +11％ 5,500 テーマパーク 603 610 1％ 1,700 2,100 （＋20.0％） 5,000 その他 109 50 -55％ 4,500 4,500 連結計 4

  6. Slide 6: 各セグメントの状況

    各セグメントの状況 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 6

  7. Slide 7: セグメント別売上高・営業利益推移

    セグメント別売上高・営業利益推移 8,000 売上高（左軸） 駐車場事業 7,112 2,500 営業利益（右軸） 6,772 7,000 6,532 6,229 5,797 2,000 6,000 5,000 1,500 1,420 4,000 1,297 1,164 1,000 3,000 1,003 877 2,000 500 1,000 0 0 ※駐車場事業は '16/01 '17/01 '18/01 '19/01 '20/1 全社費用を含む金額で記載 8,000 テーマパーク事業 2,500 8,000 スキー場事業 2,500 7,000 売上高（左軸） 7,000 売上高（左軸）

  8. Slide 8: 駐車場事業の概要

    駐車場事業の概要 セグメント売上高・営業利益 売上高区分別 前年対比 ‘19/01 ‘20/01 増減 増減率 7,112 8,000 6,772 売上高（国内） 6,079 6,234 +154 +2.5% 7,000 5,032 ＋185 ＋26.8% 6,000 4,726 売上高（海外） 692 878 5,000 4,000 営業利益 3,000 （国内+海外） 1,564 1,650 +86 +5.5% 1,533 2,000 1,505 547 営業利益率 23.1％ 23.2％ ＋0.1pt － 1,000 539 営業利益 0 直営 マネジメント その他 合計 （全社費用含）

  9. Slide 9: テーマパーク事業の概要

    テーマパーク事業の概要 売上高区分別 前年対比 セグメント売上高・営業利益 2,000 1,750 1,787 ‘19/01 ‘20/01 増減 増減率 1,646 1,500 1,250 売上高 1,787 1,646 △141 △7.9% 926 928 1,000 861 717 750 500 営業利益 635 326 △309 △48.7% 250 0 パーク リゾート 合計 営業利益率 35.6％ 19.8％ △15.7pt － '19/01 '20/01 主な経営指標 増減の主な理由 ‘19/01 ‘20/01 増減 増減率 M&A強化やガバナンス強化を実施による全社費用増加 当

  10. Slide 10: スキー場事業の概要

    スキー場事業の概要 売上高区分別 前年対比 セグメント売上高・営業利益 3,500 3,208 3,187 3,000 ‘19/01 ‘20/01 増減 増減率 2,245 2,500 2,212 2,000 売上高 3,187 3,208 ＋21 0.7% 1,500 974 963 1,000 500 営業利益 157 200 ＋42 27.2% 0 ウィンター グリーン 合計 営業利益率 5.0% 6.3% +1.3pt - 19/01 20/01 主な経営指標 増減の主な理由 新施設「HAKUBA MOUNTAIN HARBOR」の ‘19/01 ‘20/01 増減 増減率 来場者数が

  11. Slide 11: 駐車場事業 ハッピートライアングル

    オーナーの 満足 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを！ 駐車場事業 ユーザーの 社会の 満足 満足 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 11

  12. Slide 12: 駐車場事業 営業利益増減要因

    駐車場事業 営業利益増減要因 ✓国内駐車場事業の安定的な成長により+106百万円の増益 ✓本社機能集約や業務効率化により+22百万円の増益 ✓海外駐車場事業拡大に伴う雇用拡大による人件費増加により△5百万円の減益 (単位：百万円) 国内駐車場 海外駐車場 コスト管理 +10 △55 【その他】※ +43 規模拡大 +22 △5 【新規物件】 獲得 +108 【物件閉鎖】 【人件費増】 【管理費/本社費】 本社機能集約 【既存物件】 業務効率化により 1,420 改善 コスト削減 1,297 全体＋106 ’19/01 ※その他には、マンスリーレンタカー売上や ’20/01 営業利益 手数料やコ

  13. Slide 13: 駐車場事業 成長戦略

    駐車場事業 成長戦略 駐車場事業 営業利益30億の達成に向けて １．国内駐車場事業の新規物件獲得強化 営業人員増加 ドミナント戦略の展開 提案件数３倍 ２．海外駐車場事業の拡大 新規物件獲得に注力 既存物件の改善 組織体制の強化 ３．法人月極ユーザーソリューションの強化 営業車両に係わる 営業車両の稼働状況の 駐車場付き 課題の抽出 分析と最適化 マンスリーレンタカーの拡大 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 13

  14. Slide 14: 駐車場事業 2020年7月期計画

    駐車場事業 2020年7月期計画 セグメント売上高・営業利益 （単位：百万円） ’19/07 ‘20/07 増減 増減率 売上高 13,896 14,960 +1,064 7.7% 営業利益 3,331 3,730 +399 12.0% 営業利益率 24.0％ 24.9％ +0.9pt - 営業利益 （全社費用含） 2,815 3,140 +325 11.6% 営業利益率 20.3％ 21.0％ +0.7pt - （全社費用含） 16,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 駐車場事業 14,960 5,000 13,896 13,236 4,500 14,000 12,705 11,835

  15. Slide 15: テーマパーク事業 ハッピートライアングル

    自然 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを！ テーマパーク事業 お客様 地域社会 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 15

  16. Slide 16: テーマパーク事業 営業利益増減要因

    テーマパーク事業 営業利益増減要因 ✓那須ハイランドにおけるホテル事業、バケーションレンタル（貸別荘）事業の収益性向上 ✓悪天候等による那須ハイランドパークの来場者減 ✓安全対策、管理体制強化、M&Aのための費用増加 主力事業 先行投資 ガバナンス・M&A (単位：百万円) +28 △277 △22 △19 635 【別荘/宿泊】 【遊園地】 【その他】 △19 収益向上 来場者減 326 全体△271 【新施設】 【全社費用】 立上費用 増加 ’19/01 ’20/01 営業利益 営業利益 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．A

  17. Slide 17: テーマパーク事業 成長戦略

    テーマパーク事業 成長戦略 ① 持続的な内部成長 地域の「中核企業」として ➢ 日本初等の新たな魅力の追求により、 「地域経済」を牽引 那須ハイランドパーク来場者数増加 ➢ バケーションレンタル強化による宿泊者数増加 テーマパーク業界の活性化に 貢献する ② 那須エリア集客増 ➢ りんどう湖レイクビューグループ化による相互送客 ➢ 周辺観光施設との連携強化 ③ 新規M&A・運営受託 ➢ りんどう湖レイクビューのM&Aによる認知度向上 ➢ 新規M&A・運営受託の加速 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Rese

  18. Slide 18: テーマパーク事業 2020年7月期計画

    テーマパーク事業 2020年7月期計画 セグメント売上高・営業利益 (単位：百万円) 主な経営指標 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 来場者数 売上高 3,342 3,640 +297 +8.9% （千人） 544 550 +5 +1.0% 営業利益 603 610 +7 +1.1% 単価 (円) 3,707 3,700 △7 △0.2% 営業利益率 18.0％ 16.8％ -1.2pt － 5,000 売上高（左軸） テーマパーク事業 5,000 営業利益（右軸） 4,500 4,500 4,000 3,640 4,000 3,342 3,5

  19. Slide 19: スキー場事業 ハッピートライアングル

    自然 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを！ スキー場事業 顧客 地域社会 詳細なIR資料は日本スキー場開発㈱(6040)の公式HPでアップロードされています。 https://www.nippon-ski.jp/ir-library.php 毎月「来場者数データ」も配信しています。 https://www.nippon-ski.jp/ir-news.php Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 19

  20. Slide 20: スキー場事業 営業利益増減要因

    スキー場事業 営業利益増減要因 ◼ グリーンシーズンは昨年10月にオープンしたHakuba Mountain Harbor(HMH)が8月、9月純増。 しかし10月は台風19号及びその後の旅行キャンセル等の影響を受ける ◼ ウィンターシーズンは特に川場が好調で来場者数も前年比33%増。白馬エリアは暖冬小雪の影響で 滑走面積の拡大が進まず前年比マイナス グリーンシーズン ウィンターシーズン コスト管理 (単位：百万円) +50 △65 +65 他スキー場 +14 等 Hakuba のれん △118 Valley 【8月・9月】 償却費の HMH純増 +97 エリア 減少 200 157 【10月

  21. Slide 21: スキー場事業 成長戦略

    スキー場事業 成長戦略 ①小雪対策投資の継続 • 小雪のシーズンでも例年並みにオープンできる体制の構築 • 19-20シーズンは記録的暖冬及び小雪であったが、前年並みのオープンとなり一定の 集客を獲得 • 川場スキー場は早期にコース拡大でき来場者数は前年比+33%。全体の単価向上 にも貢献 ②グリーンシーズンの強化 新規施設の増強 • 白馬エリアにて2018年8月に栂池WOW!、同年10月に白馬岩岳マウンテンハーバー、 2019年7月に白馬マウンテンビーチをオープン • 白馬岩岳マウンテンリゾートのグリーンシーズン来場者は8月、9月が前年比純増とな り、来場者数は45千人(19/7期上期)から

  22. Slide 22: スキー場事業 2020年7月期計画

    スキー場事業 2020年7月期計画 セグメント売上高・営業利益 （単位：百万円） 主な経営指標 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 来場者数 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 売上高 6,628 6,900 271 4.1% ウィンター 営業利益 629 700 +70 +11.1% シーズン 1,691 1,687 △4 △0.2% （千人） 営業利益率 9.5％ 10.1％ +0.6pt － ※ウィンターシーズンの来場者数は、スキー場別来場者数の 合計となり、その他施設の来場者数は含んでおりません。 10,000 スキー場事業 5,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 9

  23. Slide 23: CSR活動

    CSR活動 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 23

  24. Slide 24: NPDグループとしての持続的成長

    NPDグループとしての持続的成長 NPDグループにおいては「全ての事業が社会課題の解決につながっており、且つ企業活動を通じ た持続的成長を実現するもの」と捉えておりますが、グループの企業活動の中で特に国連が掲げ た世界共通目標であるSDGs達成につながる取組を抜粋して紹介します。 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 24

  25. Slide 25: 地域の宝である子供たちを育むこども食堂

    地域の“宝”である子供たちを、みんなで育むこども食堂 ⚫ 地元企業の余剰リソース(食材、人材、場所)を活用して、 子供達の心もお腹も満たされる環境を提供 ⚫ こどもたち同士が触れ合える環境をつくる 【持続可能な仕組み】 ④ こどもたち ④ 地元農家 ③ ④ ブラーゼン ① 当社 ② ① 食材の提供 ② 店舗・人員の提供 ③ 食事・人員の提供 ④ 地域経済の担い手 【主な成果】 ✓ 36名の子供たちに食事を提供 ✓ 4社の農家さんから食材の協賛をいただく 【事業面における展開】 今まで直接的に取引の無かった地域企業と、 積極的に提携を構築 取組を通じたパークのファン作り Copyright©20

  26. Slide 26: 自転車チーム那須ブラーゼンへのスポンサーシップ

    自転車チーム那須ブラーゼンへのスポンサーシップ ⚫ プロレースチームと共同で若者の夢を応援 那須ハイランドパークレーシングチームでデュアルキャリア採用 【持続可能な仕組み】 ② プロを ④ 目指す方 当社 ① ③ ブラーゼン ⑤ ① 正社員として雇用 ② 正社員として就労 ③ 練習・大会への参加機会の提供 ④ プロ昇格時の所属を優先 ⑤ レーシングチームマネジメント契約 【主な成果】 ✓ 6名の練習生を受け入れ ✓ 1名が練習生からブラーゼンに昇格 Photo: Shusaku MATSUO 【事業面における展開】 ✓ これまで採用出来なかった層、地域の 優秀な人材が採用可能に Copyrig

  27. Slide 27: The Small life One can Save

    The Small life One can Save ○○○が救える「小さな命」 ⚫ ペット殺処分のゼロ運動 【持続可能な仕組み】 ① 登録 動物愛護指導 ② 保護犬の引き受け センター ③ 譲渡 ① ② ④ 遊園地利用者 当社 ⑤ 支援者 ③ ④ 入園料の1.5%を活動に充当 里親様 ⑤ 寄付・協賛 那須ハイランドパーク 【現状までの取組】 では、施設に収容さ ✓ 45頭のわんこを引き受け れた犬の殺処分0を ✓ 25頭を新しい里親様の元へ譲渡 目指し、一頭でも多く ✓ 栃木、福島、群馬、茨城県の社会問題を解決 の尊い命を救うため、 【事業面における展開】 保護犬の里親探しを ペットフレン

  28. Slide 28: 帰国子女向け教育事業の展開

    帰国子女向け教育事業の展開 ●社会の国際化により増加する海外子女・ 帰国子女・留学生を対象に、オンライン学習 【持続可能な仕組み】 サポートによる「場所」を超えた、バイリンガル ② 国際社会 ④ 人材による「質の高い」サービスを提供 ① 未来の国際世代の育成 当社 ① ③ ご家族 ② 外国人人材・教育の機会の提供 ⑤ ③ 駐在員・企業活動により社会貢献 ④ 海外駐在員の充実したサポート ⑤ 世界中どこでも質の高い教育の提供 【未来の国際世代の育成】 ✓海外大学進学などを英語・日本語の両言語で対応できる教育により、日本国内の国際教育に貢献 ✓小中高生の単身留学など国際教育のニーズにも対応し、未来

  29. Slide 29: NIPPON PARKING DEVELOPMENT

    GD NIPPON PARKING DEVELOPMENT Eke lt &

  30. Slide 30: 参考資料

    参考資料 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 30

  31. Slide 31: 参考資料）国内駐車場事業の取り組み

    参考資料）国内駐車場事業の取り組み ➢ 国内進出拠点にて営業人員を増加、ドミナント戦略を展開 ➢ 営業社員の生産性向上を目的に拠点の統廃合、運営形態の見直しに着手 ➢ 立体駐車場の修繕・リニューアル投資・購入を絡めた当社独自のソリューションの展開を加速 メズム東京（東京） 横浜グランゲートタワー（横浜） 大阪イーマビル（大阪） 種別：ホテル 種別：オフィスビル 種別：オフィス、商業ビル 概要：日本ホテル（JR東日本グルー 概要：横浜市のみなとみらい54街区 概要：低稼働の機械式駐車場設備 プ）がマリオットインターナショナルと提携し の大型竣工物件を獲得。同エリアの に有人のバレーサービスを導入

  32. Slide 32: 参考資料）国内駐車場事業の取り組み

    参考資料）国内駐車場事業の取り組み ➢ 東京、大阪の法人月極駐車場ユーザーの車両管理業務のコスト削減・効率化・安全性向上を実現 ➢ 当社グループ経営資源の活用とギャップに着目した駐車場＋１事業の開拓 ➢ 海外から日本企業への就職を希望する外国籍社員の採用を強化 マンスリーレンタカー 駐車場＋１事業 人不足に対する対応 （駐車場付きレンタカー） （有人時間貸し＋レンタカー店舗） （外国籍採用） NPD KOREA 代表取締役社長 鄭 弼圭 車＋駐車場＋保険を一括で契約。 NPD運営の有人時間貸し駐車場に 昨今の少子高齢化に伴う人不足が更に コストと手間を削減。法人の営業人員の レンタカー店舗、車

  33. Slide 33: 参考資料）連結営業利益・経常利益推移

    参考資料）連結営業利益・経常利益推移 （単位:百万円） 4,500 営業利益 経常利益 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 '16/07 '17/07 '18/07 '19/07 営業利益 1,977 3,067 3,533 4,157 経常利益 2,240 3,212 3,610 4,152 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 33

  34. Slide 34: 参考資料）連結貸借対照表推移

    参考資料）連結貸借対照表推移 単位：百万円 ‘16/07 ‘17/07 ‘18/07 ‘19/07 流動資産 15,014 15,524 13,451 13,537 （現預金） 13,120 13,887 11,708 11,716 有形固定資産 3,851 5,015 6,583 8,135 無形固定資産 379 393 205 218 投資その他の資産 2,098 3,040 3,130 2,745 （投資有価証券） 903 1,584 1,465 984 固定資産合計 6,329 8,448 9,920 11,099 資産合計 21,344 23,972 23,371 24,637 流動

  35. Slide 35: 参考資料）駐車場事業 地域別売上高

    参考資料）駐車場事業 地域別売上高 （単位:百万円） 北海道 東北 関東 東海 近畿 中国 九州 海外 14,000 13,000 1,506 1,229 12,000 1,025 610 827 631 638 608 11,000 525 565 566 10,000 536 3,213 3,382 9,000 3,026 2,790 8,000 7,000 1,094 1,055 1,046 1,144 6,000 5,000 4,000 5,531 5,737 5,324 5,458 3,000 2,000 1,000 338 407 417 306 0 482 520 558 581

  36. Slide 36: 参考資料）駐車場事業 モデル別売上高

    参考資料）駐車場事業 モデル別売上高 直営 マネジメント その他 （単位:百万円） 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 '16/07 '17/07 '18/07 '19/07 8,258 8,871 9,227 9,673 直営 (+6.0%) (+7.4%) (+4.0%) (+4.8%) 2,793 2,875 3,024 3,064 マネジメント (+7.8%) (+2.9%) (+5.2%) (+1.3%) 783 958 983 1,158 その他 (+11.4%) (+22.4%) (+2.6

  37. Slide 37: 参考資料）駐車場事業 物件数台数推移

    参考資料）駐車場事業 物件数台数推移 ‘16/07 ‘17/07 ‘18/07 ‘19/07 985 985 990 1,001 物件数 月極専用 (+8.0%) (±0.0%) (+0.5%) (+1.1%) 直営物件 借上 15,647 16,169 16,698 16,805 台数 (+10.0%) (+3.3%) (+3.3%) (+0.6%) 157 150 137 147 物件数 時間貸し (+1.9%) (△4.5%) (△8.7%) (+7.3%) 併用 直営物件 借上 16,964 17,524 18,021 21,309 台数 (+17.5%) (+3.3%) (+2.8%

  38. Slide 38: 参考資料）地域別月極専用直営物件契約率推移

    参考資料）駐車場事業 地域別月極専用直営物件契約率推移 （契約率） 98.0% 東日本 関東 東海 近畿 西日本 国内平均 97.0% 96.0% 95.0% 94.0% 93.0% 92.0% 91.0% 90.0% 89.0% 88.0% '16/07 '17/07 '18/07 '19/07 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 38

  39. Slide 39: 参考資料）当社グループのスキー場

    参考資料）当社グループのスキー場 HAKUBA HAKUBA HAKUBA HAKUBA 竜王 菅平高原 VALLEY VALLEY VALLEY VALLEY めいほう スキー 川場スキー場 スノーリ 鹿島槍 八方尾根 岩岳スノー 栂池高原 スキー場 パーク ゾート スキー場 スキー場 フィールド スキー場 グループ化 2006年9月 2009年11月 2010年10月 2012年11月 2012年11月 2012年11月 2014年10月 2015年11月 白馬エリア 志賀エリア 沼田エリア 白馬エリア 白馬エリア 白馬エリア 奥美濃エリア 上田エリア 立地 （長野） （長野） （群馬）

  40. Slide 40: 参考資料）ウィンターシーズン成長戦略

    参考資料）ウィンターシーズン成長戦略 ◼ 小雪の影響を受けやすく、単価の高いスキー場から降雪機を順次増強 ◼ めいほうの12月の自然降雪は20cm程度であったが、降雪機の稼働により一定の集客を獲得 ◼ 今後も小雪対策投資を継続し、気候変動に対応した経営を行う 川場降雪機 ◼ 山麓エリアまでのコース めいほう降雪機 拡大可否により集客力 に大きな差が出る ◼ 多雪のシーズンでも人工 雪が根雪となり、シーズ ン延長にも貢献 ◼ 降雪機投資の可否が今 後のスキー場の生き残り に影響 15-16シーズン上期：43千 15-16シーズン上期：55千 人 人 75%増加 28%増加 19-20シーズン上期

  41. Slide 41: 参考資料）グリーンシーズン成長戦略

    参考資料）グリーンシーズン成長戦略 ◼ 竜王では2015年10月にSORA terraceをオープンし、来場者数は9千人(15/7期) 竜王 Sora terrace から98千人(19/7期)まで増加 ◼ 山頂テラスのノウハウを横展開し、白馬岩岳マウンテンリゾートではHAKUBA MOUNTAIN HARBOR(HMH)を2018年10月に開業。来場者数は34千人(18/7 期)から91千人(19/7期)まで増加 ◼ グループのグリーンシーズン売上高は1,085百万円(16年7月期)から1,572百万円 (19年7月期)まで増加 Hakuba Mountain Harbor グリーンシーズン

  42. Slide 42: 参考資料）インバウンド成長戦略

    参考資料）インバウンド成長戦略 ◼ HAKUBA VALLEYエリアは、これまでのオーストラリア・ニュージーランドエリアだけでなく、引き続き台湾・ 中国・東南アジア圏からの集客に注力。Epic passとの提携も継続し知名度向上を目指す ◼ ソフト面では外国人向けのスクールやサービス等、地域の外国人とも連携しながら改善を継続 ◼ スキー場ベースエリアにおける大型ホテルやアコモデーション不足には、地域連携し、中長期的に解決 全グループスキー場来場者に対するインバウンド来場者割合 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Right

  43. Slide 43: 参考資料）テーマパーク リゾート事業「AURA」

    参考資料）テーマパーク リゾート事業「AURA」 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 43

  44. Slide 44: 参考資料）テーマパーク リゾート事業「Resort House」

    参考資料）テーマパーク リゾート事業「Resort House」 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 44

Nippon Parking Development — Q2 FY2020/07 Earnings Presentation on 6ix