Nippon Parking Development Co., Ltd. · TSE:2353

Nippon Parking Development — Q2 FY2021/07 Earnings Presentation

47 slides from Nippon Parking Development's earnings presentation, 2021

  1. Slide 1: 2021年7月期 第2四半期 決算説明会

    2021年7月期 第2四半期 決 算 説 明 会 日本駐車場開発株式会社 (証券コード:2353)

  2. Slide 2: 連結業績ハイライト

    連結業績ハイライト Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 2

  3. Slide 3: 連結業績ハイライト

    連結業績ハイライト 上期着地数字は計画超過にて推移 （単位：百万円） 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 15,000 3,000 経常利益（右軸） 当期純利益（右軸） 11,972 12,241 12,038 11,307 2,500 12,000 2,000 9,000 1,500 6,000 1,000 3,000 500 0 0 '18/01 '19/01 '20/01 '21/01 [百万円] ‘20/01 ‘21/01 増減 増減率 計画 達成率 売上高 12,241 12,038 △203 △1.7pt 11,000 109.4pt 営業利益 1,993 1,750 △242 △1

  4. Slide 4: セグメント別売上高・営業利益推移

    セグメント別売上高・営業利益推移 [百万円] 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 駐車場事業 8,000 2,500 7,112 7,030 6,772 7,000 6,532 6,229 2,000 6,000 5,000 1,420 1,297 1,316 1,500 1,164 4,000 1,003 3,000 1,000 2,000 500 1,000 0 0 ※駐車場事業は '17/01 '18/01 '19/01 '20/1 '21/1 全社費用を含む金額で記載 8,000 売上高（左軸） スキー場事業 3,500 8,000 売上高（左軸） テーマパーク事業 2,500 営業利益

  5. Slide 5: 駐車場事業の概要

    駐車場事業の概要 [百万円] セグメント売上高・営業利益 売上高区分別 前年対比 ‘20/01 ‘21/01 増減 増減率 8,000 7,112 7,030 7,000 売上高（国内） 6,234 6,219 △14 △0.2pt 6,000 5,032 4,926 5,000 売上高（海外） 878 810 △67 △7.7pt 4,000 営業利益 3,000 （国内+海外） 1,650 1,529 △120 △7.3pt 2,000 1,533 1,466 546 637 1,000 営業利益率 23.2pt 22.0pt △1.2pt － 0 直営 マネジメント その他 合計 営業利

  6. Slide 6: スキー場事業の概要

    スキー場事業の概要 セグメント売上高・営業利益 [百万円] 売上高区分別 前年対比 3,500 3,208 ‘20/01 ‘21/01 増減 増減率 '20/07 3,000 2,276 2,500 2,245 売上高 3,208 2,276 △932 △29.0pt 2,000 1,430 1,500 963 846 営業利益 200 △310 △511 －pt 1,000 500 営業利益率 6.25pt －pt △4.3pt － 0 ウィンター グリーン 合計 増減の主な理由 主な経営指標 インバウンドが見込めない状況であったが、まとまった自然降 ‘20/01 ‘21/01 増減 増減率

  7. Slide 7: テーマパーク事業の概要

    テーマパーク事業の概要 売上高区分別 前年対比 セグメント売上高・営業利益 [百万円] 2,469 2,500 2,250 ‘20/01 ‘21/01 増減 増減率 2,000 1,646 1,750 1,500 1,430 売上高 1,646 2,469 822 50.0pt 1,250 1,039 928 1,000 717 750 営業利益 326 694 368 112.8pt 500 250 0 営業利益率 19.8％ 28.1% ー － パーク ホテル&リゾート 合計 '20/01 '21/01 主な経営指標 増減の主な理由 来場者数 ’20/01 ‘21/01 増減 増減率 ①近

  8. Slide 8: コロナ禍でのセグメント別業績

    コロナ禍でのセグメント別業績 2020年2月～2021年1月実績 駐車場事業 [百万円] 時間貸駐車場の影響は軽微 20/7 21/7 通期 月極駐車場は影響を受けづらいビジネスモデル 駐車場事業 3Q4Q 1Q2Q (20/2～21/1) ・時間貸駐車場の稼働は繁華街を中心に売上が減少したものの、 売上高 6,825 7,030 13,855 他エリアはビジネス利用が中心であることから、全体での影響は軽微 営業利益 1,112 1,316 2,428 ・月極駐車場の影響は無 テーマパーク事業 コロナ禍に事業の構造変化を遂げ、事業強化を促進 [遊園地事業] ・コロナ第一波における緊急事態宣言下

  9. Slide 9: コロナ禍における経営の取り組み

    コロナ禍における経営の取り組み Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 9

  10. Slide 10: 環境の変化をチャンスと捉え、事業改革「BBB」を促進

    新型コロナウイルス対策 ・検温報告 ・オフィス換気、消毒液・加湿器の設置 従業員への対応 ・在宅勤務のインフラ整備 ・寮環境の改善(分散、消毒設置) ・来場時の検温および消毒 ・受付業務簡素化やWEBチケット導入による接触機会軽減および接触時間の短縮 お客様への対応 ・ゴンドラ乗車人数の制限／リフト乗り合い禁止 ・レンタル車両の除菌コーティング／アルコール拭きあげ [駐車場事業] ・百貨店や商業施設併設の時間貸駐車場営業時間短縮の実施 [スキー場・テーマパーク事業] ・周辺住民向け無料開放の実施 その他ステークホルダーとの協調 [新規事業] ・オンライン家庭教師サービスの提供 ・医療機関と提携

  11. Slide 11: BBB「Build Back BEST」の取組み

    BBB「Build Back BEST」の取組み スローガン 『Build Back BEST』 ・この機会に生まれた新たなビジネスチャンスを捉えること ・組織構造や事業のゼロベースでの評価と見直し 【組織の変革】 ・採用環境の変化に伴う人材の入替 【組織の変革】 ・評価設定の見直しによる、一人当たり生産性の追求および営業強化 駐車場 【事業の変革】 ・プラスワン事業の取り組み「柏高島屋シェアオフィス」の受託 【事業の変革】 ・コロナ影響によるビルテナントの退去、保有車両見直しに伴う駐車場の 稼働率低下を想定したオーナー訪問強化 【組織の変革】 ・一山一社化と本社部門人材の現場配置 （一つのス

  12. Slide 12: 駐車場事業 BBB

    駐車場事業 BBB  コロナウィルス禍の企業の働き方改革、感染症対策を支援するソリューションの提供  コロナウィルス禍でホテル、商業を中心に収益力が低下している施設駐車場の収益化提案を加速  当社グループ経営資源の活用とギャップに着目した駐車場＋１事業の開拓 駐車場付きマンスリーレンタカー 有人時間貸し駐車場の新規獲得 コロナ禍の駐車場＋１事業 （直行直帰型に即した営業車の運用） （競合他社運営駐車場の条件見直し） （空きテナント区画の暫定ソリューション） 働き方の変化に沿った法人車両需要 コロナの影響で競合他社が運営する リモートワーク推進に伴い、オフィスの減床、 の取込み 有人時間貸

  13. Slide 13: 駐車場事業 BBB Kashiwa grand

    駐車場事業 BBB 「Kashiwa grand ～シェアオフィス＆コワーキングスペース～」 「柏髙島屋ステーションモール新館」12階のテナント退去後の空区画を高島屋子会社の東神開発と 共同でシェアオフィス、コワーキングスペースの運営を企画、当社にて運営を受託。 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 13

  14. Slide 14: スキー場事業 ウィンターシーズン BBB

    スキー場事業 ウィンターシーズン BBB ノンスキー層の獲得  グリーンシーズンと同様に、ノンスキー層の観光来場に向けた取り組みを強化  岩岳では今季新たにスノーアウトドアエリア「Iwatake White Park」をオープンし、また、ペットプランもスタート。白 馬に店舗新設のスノーピークとも連携し、山頂でのスノーシュー体験を絡めた商品開発も実施  鹿島槍では全長500mで国内最長のチュービングエリア「Tubers High」を新設し、雪遊びエリアを増強 全長500mのチュービング体験 景色だけでなく体験コンテンツを増やしノンスキー層を獲得 Copyright©2021 NIPPON

  15. Slide 15: テーマパーク事業 BBB

    テーマパーク事業 BBB ＜遊園地事業＞ ・修学旅行の誘致（コロナ禍での新たな需要獲得） コロナによる新規修学旅行を積極的に獲得。当上期、約400校来園（毎年100校程度） 今年の春以降で予約拡大。問い合わせは多数いただいている状況。 ・コテージと連携し宿泊を兼ねた修学旅行獲得（事業部間の連携） 前年は日帰り＆周辺宿泊施設に宿泊した修旅団体が多数。 宿泊事業と連携してコテージ宿泊団体を獲得しコテージの平日稼働を高める ・就労体験学習の獲得（新サービスの提供） 新たに実施した就労体験学習は学校の先生の満足度も非常に高かった。当上期、11校、約2,500人獲得。 →りんどう湖ファミリー牧場も含めた

  16. Slide 16: 2021年7月期 計画

    2021年7月期 計画 2021年7月期 連結営業利益+3,300百万円 駐車場事業 スキー場事業 テーマパーク事業 その他事業 （単位：百万円） 4,500 4,157 4,000 3,533 603 3,300 3,500 3,067 548 2,672 630 3,000 512 626 317 2,500 443 2,000 3,300 1,500 2,815 2,327 2,533 1,000 2,115 500 0 -218 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 21/07 -500 ‘20/07 ‘21/07 増減 増減率 売上高 22,979 23,500 +

  17. Slide 17: 株主還元について

    株主還元について Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 17

  18. Slide 18: 自社株買いの実施

    自社株買いの実施  通期1,000百万円の自社株買いを実施 （2020年12月に500百万円、さらに2021年3月に500百万円）  11期連続増配を予定、毎期、増収・増益・増配を実施していく方針 ’21/07 ’17/07 ’18/07 ’19/07 ’20/07 （予想） 1株あたり配当金（円） 3.75 4.00 4.25 4.50 4.75 配当総額（百万円） 1,264 1,349 1,414 1,488 1,544 自己株式取得総額 （百万円） 200 198 994 500 1,000 自己株式取得を含めた株主還元総額（百万円） 1,464 1,548 2,408 1,988

  19. Slide 19: SDGs活動

    SDGs活動 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 19

  20. Slide 20: NPDグループとしての持続的成長

    NPDグループとしての持続的成長 NPDグループにおいては「全ての事業が社会課題の解決につながっており、且つ企業活動を通じ た持続的成長を実現するもの」と捉えておりますが、グループの企業活動の中で特に国連が掲げ た世界共通目標であるSDGs達成につながる取組を抜粋して紹介します。 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 20

  21. Slide 21: The Small life One can Save

    The Small life One can Save ○○○が救える「小さな命」 ペット殺処分のゼロ運動 人と動物との共生社会の実現 【持続可能な仕組み】 動物愛護指導 センター ① ② ① 登録 ⑥ 遊園地利用者 ② 保護犬の引き受け ③ 譲渡 当社 ④ 来園 那須ハイランドパークでは、施設 に収容された犬の殺処分0を目指し、 ⑤ 寄付・協賛 ⑤ 支援者 一頭でも多くの尊い命を救うため、 ③ ⑥ 売上の0.5%を活動費に 保護犬の里親探しを行っています。 ④ 里親様 【主な成果】  47頭を新しい里親様の元へ譲渡  栃木、福島、群馬、茨城県の社会問題を解決  卒業したわんこによる

  22. Slide 22: こども食堂

    地域の“宝”である子供たちを、みんなで育むこども食堂  地元企業の余剰リソース(食材、人材、場所)を活用して、 子供達の心もお腹も満たされる環境を提供  こどもたち同士が触れ合える環境をつくる  TCK社の講師が質の高い勉強を教える 【持続可能な仕組み】 こどもたち ④ ② ④ ④ ブラーゼン ③ 当社 ① ① 食材の提供 ② 食事の提供 ③ 食材・人員の提供 地元農家 ④ 地域経済の担い手 【主な成果】  36名の子供たちに食事を提供  4社の農家さんから食材の協賛をいただく  TCKと連携して教育サービスの拡充 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEV

  23. Slide 23: 働きながらプロを目指す

    働きながらプロを目指す  プロレースチームと共同で若者の夢を応援  那須ハイランドパークレーシングチームでデュアルキャリア採用 【持続可能な仕組み】 プロを 目指す方 ① ② ① 正社員として雇用 ② 正社員として就労 ④ 当社 ③ ③ 練習指導・大会への参加機会の提供 ④ プロ昇格時の所属を優先 ⑤ レーシングチームマネジメント契約 ⑤ ブラーゼン 【主な成果】  累計6名の練習生を受け入れ  練習生1名がプロチームへ昇格 Photo: Shusaku MATSUO Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Right

  24. Slide 24: 帰国子女向け教育事業の展開

    帰国子女向け教育事業の展開 ●社会の国際化により増加する海外子女・帰国子女・留学生を対象 に、オンライン学習サポートによる「場所」を超えた、バイリンガル人材に よる「質の高い」教育サービスを提供 【持続可能な仕組み】 【未来の国際世代の育成】 ✓海外大学進学などを英語・日本語の両言 ② 国際社会 ④ 語で対応できる教育により、日本国内の 国際教育に貢献 ✓小中高生の単身留学など国際教育の 当社 ① ③ ご家族 ニーズにも対応し、未来の国際世代の育成 ⑤ 【世界中どこでも質の高い教育の提供】 ① 未来の国際世代の育成 ② 外国人人材・教育の機会の提供 ✓海外に駐在するご家庭の教育不安を解 ③ 駐

  25. Slide 25: 参考資料

    参考資料 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 26

  26. Slide 26: 資金調達と自己資本比率推移

    資金調達と自己資本比率推移  前期、新型コロナウイルスによる不確実な経済状況に対応するため財務基盤を強化 前期借入による調達 連結 7,255百万円 単体5,000百万円  平均金利は0.65％。各行へ紹介案件等の営業協力を依頼 コロナによる追加借入が無かった場合の自己資本比率 【連結】 2021年1月期末 借入金残高 11,779百万円 （うち 2020年3月以降に実行した借入額残高 6,288百万円） コロナ対策としての借入を実行しなかった場合の想定借入金残高 5,491百万円 【単体】 2021年1月期末 借入金残高 9,300百万円 （うち 2020年3月以降に実行した借入額残高

  27. Slide 27: 連結営業利益・経常利益推移

    連結営業利益・経常利益推移 （単位:百万円） 4,500 営業利益 4,000 経常利益 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 '16/07 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 営業利益 1,977 3,067 3,533 4,157 2,672 経常利益 2,240 3,212 3,610 4,152 2,741 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 28

  28. Slide 28: 連結貸借対照表推移

    連結貸借対照表推移 [百万円] ‘17/07 ‘18/07 ‘19/07 ‘20/07 流動資産 15,524 13,451 13,537 18,578 （現預金） 13,887 11,708 11,716 16,484 有形固定資産 5,015 6,583 8,135 9,313 無形固定資産 393 205 218 257 投資その他の資産 3,040 3,130 2,745 2,454 （投資有価証券） 1,584 1,465 984 895 固定資産合計 8,448 9,920 11,099 12,025 資産合計 23,972 23,371 24,637 30,604 流動負債 4,

  29. Slide 29: ハッピートライアングル 駐車場事業

    オーナーの 満足 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを！ 駐車場事業 ユーザーの 社会の 満足 満足 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 30

  30. Slide 30: 駐車場事業 営業利益増減要因

    駐車場事業 営業利益増減要因 ✓時間貸駐車場の一部営業自粛及び時短営業により△100百万円の減益 ✓新規物件取得による+59百万円の増益 (単位：百万円) 国内駐車場 海外駐車場 コスト管理 △120 +17 【物件閉鎖】 △100 △26 +87 【既存物件】 △19 +59 時間貸駐車場の営業自粛 及び営業時間短縮 【その他】 【新規物件】 【新規物件】 1,316 代替案件減少 獲得 新規物件収益化の 遅延及び既存物件 【管理費】 【全社費】 1,420 の営業自粛 管理費の削減 全社販管費 の削減 △181 ’20/01 ’21/01 営業利益 営業利益 Copyright©2021

  31. Slide 31: 駐車場事業 BBB 通期成長戦略

    駐車場事業 BBB 通期成長戦略 １．国内駐車場事業の新規物件獲得強化 コロナ禍における 営業人員の生産性向上 ドミナント戦略の展開 駐車場＋１事業 ２．海外駐車場事業の拡大 新規物件獲得に注力 既存物件の改善 組織体制の強化 ３．法人月極ユーザーソリューションの強化 駐車場付きマンスリー 営業車両の稼働状況の ネット事業のデジタルシフト レンタカーの拡大 分析と最適化 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 32

  32. Slide 32: 駐車場事業 地域別売上高

    駐車場事業 地域別売上高 （単位:百万円） 北海道 東北 関東 東海 近畿 中国 九州 海外 14,000 13,000 1,506 1,697 1,229 12,000 1,025 610 541 631 638 608 581 11,000 565 566 10,000 3,213 3,382 3,288 9,000 3,026 8,000 1,055 945 7,000 1,144 1,094 6,000 5,000 4,000 5,531 5,737 5,858 5,458 3,000 2,000 1,000 338 407 417 424 0 520 558 581 604 '17/

  33. Slide 33: 駐車場事業 モデル別売上高

    駐車場事業 モデル別売上高 直営 マネジメント その他 （単位:百万円） 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 8,871 9,227 9,673 9,846 直営 (+7.4%) (+4.0%) (+4.8%) (+1.8%) 2,875 3,024 3,064 2,986 マネジメント (+2.9%) (+5.2%) (+1.3%) (△2.6%) 958 983 1,158 1,105 その他 (+22.4%) (+2.6%) (+17.8%)

  34. Slide 34: 駐車場事業 物件数台数推移

    駐車場事業 物件数台数推移 ‘17/07 ‘18/07 ‘19/07 ‘20/07 985 990 1,001 1,000 物件数 月極専用 (±0.0%) (+0.5%) (+1.1%) (△0.1%) 直営物件 借上 16,169 16,698 16,805 17,739 台数 (+3.3%) (+3.3%) (+0.6%) (+5.6%) 150 137 147 150 物件数 時間貸し (△4.5%) (△8.7%) (+7.3%) (+2.0%) 併用 直営物件 借上 17,524 18,021 21,309 21,301 台数 (+3.3%) (+2.8%) (+18.2%) (+

  35. Slide 35: 駐車場事業 地域別月極専用直営物件契約率推移

    駐車場事業 地域別月極専用直営物件契約率推移 （契約率） 100.0% 東日本 関東 東海 近畿 西日本 国内平均 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0% 88.0% '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 36

  36. Slide 36: 国内駐車場事業の取り組み

    国内駐車場事業の取り組み  国内進出拠点にて営業人員を増加、ドミナントエリアにおける新規獲得とリーシング強化  新型コロナウィルス禍における感染症対策、働き方改革を支援するソリューションの展開  立体駐車場の修繕・リニューアル投資・購入を絡めた当社独自のソリューションの展開 相互館１１０タワー（東京） 明治安田生命名古屋ビル（名古屋） パークコート渋谷ザ・タワー（東京） 種別：オフィスビル 種別：オフィスビル 種別：高級分譲マンション 概要：有人時間貸し駐車場 概要：有人時間貸し駐車場 概要：バレーパーキングサービス コロナ影響による競合他社の条件見直 ビル運営会社の時間貸し駐車場運営コ

  37. Slide 37: 当社のソリューションメニュー

    当社のソリューションメニュー Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 38

  38. Slide 38: ハッピートライアングル スキー場事業

    自然 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを！ スキー場事業 顧客 地域社会 詳細なIR資料は日本スキー場開発㈱(6040)の公式HPでアップロードされています。 https://www.nippon-ski.jp/ir-library.php 毎月「来場者数データ」も配信しています。 https://www.nippon-ski.jp/ir-news.php Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 39

  39. Slide 39: スキー場事業 営業利益増減要因

    スキー場事業 営業利益増減要因  グリーン期は堅調に推移したが、12月後半からのコロナ再拡大及び緊急事態宣言により来場が急減  本社コストは営業・管理機能の統合や現場配置等により最適化を継続 グリーン期 ウィンター期 コスト管理 +15 【1月】緊急事態宣言により +57 △95 川場・めい △110 宿泊を伴うエリアが特に減少 △105 ほう(12月) +35 10・11月 200 8月 9月 10月過去 12月 他スキー場 △68 2021/7期 自粛継続 来場前年 最高来場 後半にかけて 等(12月) 川場・めい 2Q 営業利益 並まで回復 コロナ再拡大 者数 ほう(1月) 2020

  40. Slide 40: スキー場事業 通期成長戦略

    スキー場事業 通期成長戦略 小雪対策投資の継続 • 小雪のシーズンでも例年並みにオープンできる体制の構築 • 山頂から山麓にかけて安定的にコースを造成することで他スキー場と差別化。 雪があるスキー場のイメージをつけ、年々ブランドを築く • 緊急事態宣言後のアウトドア需要拡大をにらみ、シーズン中も降雪機を稼働さ せ、春スキーシーズンの集客を強化 グリーンシーズンの強化 新規施設の増強 • 白馬エリアでは2018年8月に栂池WOW!、同年10月に白馬岩岳マウンテンハー バー、2019年7月に白馬マウンテンビーチをオープン • コンテンツ多様化のため、山頂に絶景大型ブランコの設置や初の屋外音楽フェス

  41. Slide 41: 当社グループのスキー場

    当社グループのスキー場 HAKUBA HAKUBA HAKUBA HAKUBA 竜王 菅平高原 VALLEY VALLEY VALLEY VALLEY めいほう スキー 川場スキー場 スノーリ 鹿島槍 八方尾根 岩岳スノー 栂池高原 スキー場 パーク ゾート スキー場 スキー場 フィールド スキー場 グループ化 2006年9月 2009年11月 2010年10月 2012年11月 2012年11月 2012年11月 2014年10月 2015年11月 白馬エリア 志賀エリア 沼田エリア 白馬エリア 白馬エリア 白馬エリア 奥美濃エリア 上田エリア 立地 （長野） （長野） （群馬） （長野）

  42. Slide 42: グリーンシーズン アウトドアの新規取り組み

    グリーンシーズン アウトドアの新規取り組み 北アルプスに飛び込むような感覚が楽しめる絶景大型ブランコの 新規オープンや、初の屋外音楽フェスを開催  2020年10月に白馬岩岳山頂で “HAKUBA ヤッ  2020年8月に北アルプスを眺められる白馬岩岳の ホー！ FESTIVAL”を初開催 山頂に大型ブランコ“ヤッホー！スウィング”を設置  元キマグレンのISEKI氏がプロデュースし、2日間でラ  アニメのような世界観を提供し、3か月間で約1万 イブ配信を含め約1千人がチケット購入 人が利用  新型コロナウイルス感染予防対策を徹底し、イベント  全国メディアやSNSにも取り上げられ

  43. Slide 43: ASOBOT（アソボット）を開業

    グリーンシーズン アウトドアの新規取り組み 自然豊かなフィールドを活かした 「遊ぶ」をテーマにした施設“ASOBOT（アソボット）を開業  キャンプやバーベキューなど様々なリゾート体験を提案しているめいほうリゾートに、「遊ぶ」をテーマにした施設 “ASOBOT”(アソボット)を新設  池の上を飛び越えて走る「アクアジップライン」、オフロードコースをバギーに乗って走行できる「バギーパーク」、カ ヌー体験が登場。また、空中に張り巡らされた網の上を飛んだり、跳ねたり、自由自在に楽しく安全に遊べる 「アクロスパイダー」を2021年春に開業予定  ファミリーや若年層などに多彩なコンテンツを提供し、

  44. Slide 44: ウィンターシーズン withコロナに合わせた戦略

    ウィンターシーズン withコロナに合わせた戦略 新型コロナウイルス感染予防対策の徹底  スキー場ではグループ統一したコロナ感染防止策のもと運営を実施  ゴンドラやシャトルバス、レストラン等施設や従業員の感染防止を徹底  感染者が出た際の即時公表など、拡大防止に向けて情報を透明化 スキー場特有の 予防対策を含め HPで告知 感染予防対策と合わせた戦略  接触型のサービスを極力減らすため、オンラインチケットの販促・自動発券機の設置を進める。  感染対策と同時にリフト券事前購入増により利便性向上と顧客囲い込みを図る。 チケットの 販売促進バナー (めいほうスキー場) 各スキー場設置の 自

  45. Slide 45: ハッピートライアングル テーマパーク事業

    自然 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを！ テーマパーク事業 お客様 地域社会 Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 46

  46. Slide 46: テーマパーク事業 営業利益増減要因

    テーマパーク事業 営業利益増減要因 ✓那須ハイ、2020年10月は過去12年間において最高の来場者を達成。上期において前年を上回る来場者を獲得 ✓宿泊は、ワーケーション需要の獲得、貸別荘数など宿泊施設の増加により、宿泊者大幅増加 ✓別荘販売・仲介はコロナウイルスの影響により需要増加、当期においてもその傾向は継続 ✓りんどう湖は、当社グループ化により業績寄与 (単位：百万円) 那須ハイランドパーク りんどう湖 管理効率化 +12 +74 +38 【別荘】 販売・仲介 +145 有償サービス 694 好調 【宿泊】 +99 宿泊者増 長期宿泊獲得 326 【那須ハイ】 来場者増 ’20/07 2Q

  47. Slide 47: テーマパーク事業 通期成長戦略

    テーマパーク事業 通期成長戦略 ① 持続的な内部成長 遊園地事業のコスト構造を見直し短期的にコロナが 収束しない前提の体制へ バケーションレンタルを強化 ┗受託物件の獲得、ワーケーションの取り組み  不動産売買の活性化 ┗別荘販売、素地販売に営業強化 ② 那須エリアの活性化  那須エリアを代表する【りんどう湖ファミリー牧場】を グループ化し地域を牽引する企業を目指す ③ 新規M&A 、 運営受託  「那須ハイランドパーク」改善実績を基に 3件目以降のテーマパーク取得や運営受託獲得を目指す Copyright©2021 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Lt

Nippon Parking Development — Q2 FY2021/07 Earnings Presentation on 6ix