Sekisui House, Ltd. · TSE:1928
Sekisui House — Investor Presentation (September 2017)
9 slides from Sekisui House's investor presentation, Sep 8, 2017
Slide 1: 2017年度 2Q 経営計画説明会 第4次中期経営計画の基本方針
2017年度2Q 積水ハウスグループ 2017年度 2Q 経営計画説明会 2017年9月8日 第4次中期経営計画の基本方針 第4次中期経営計画 基本方針 ＢＥＹＯＮＤ２０２０に向けた “住” 関連ビジネスの基盤づくり ・⼾建住宅事業 ・賃貸住宅事業 Trip Base事業 請負型ビジネス 請負型 ストック型ビジネス 住 ストック型 開発型 開発型ビジネス 国 際 ・リフォーム事業 ・分譲住宅事業 ・不動産フィー事業 国際ビジネス ・マンション事業 ・都市再開発事業 オーストラリア市場 中国市場 Global Strategy ⽶国市場 シンガポール市場 経営方針 事業ドメインを“住”に特化した
Slide 2: 第4次中期経営計画の重点ポイント・2017年度経営計画の進捗
【第4次中期経営計画の重点ポイント】 請負型ビジネス トップブランドとして業界をリ ド ＆ 新たな請負事業へ挑戦 トップブランドとして業界をリード ストック型ビジネス 既存住宅を活かした新たな市場の創造で事業領域拡大 開発型ビジネス 成長投資と資産回転率のバランスを重視 国際ビジネス 付加価値の高い住宅・住環境を国際展開し 事業機会の拡大を図る 付加価値の高い住宅・住環境を国際展開し、事業機会の拡大を図る シート2 【２０１７年度経営計画の進捗】 【収益の状況】 （単位：億円） 2016年度 2Q 2017年度 2Q 営業 売上高 営業利益 営業 売上高 営業利益 利益率 前期比 前期比 利益
Slide 3: 第4次中期経営計画 収益計画（セグメント別）
【第4次中期経営計画】 収益計画（セグメント別） （単位：億円） 2017年度（期初計画） 2017年度（修正） 2018年度 2019年度 営業 営業 営業 営業 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 売上高 営業利益 利益率 利益率 利益率 利益率 戸建住宅事業 3 810 3,810 485 12.7% % 3,700 485 13.1% % 3,870 490 12.7% % 3,950 500 12.7% % 請負型 賃貸住宅事業 4,460 625 14.0% 4,460 625 14.0% 4,530 635 14.0% 4,580 640 14.0% 小計 8,
Slide 4: 第4次中期経営計画の進捗と計画・事業戦略
【第4次中期経営計画の進捗と計画】 ビジネスモデルが中期経営計画に沿って順調に拡大 売上高 営業利益 （単位：億円） （単位：億円） ＜2010年度＞ ＜2017年度（計画）＞ 年度 ＜2010年度＞ 年度（ ） ＜2017年度（計画）＞ 300 国 際 3 000 3,000 国 際 340 開発型 3,250 開発型 2 527 2,527 520 ストック型 6,280 ストック型 4,534 209 請負型 請負型 1,110 8,160 49％ 7,328 49％ 38％ 719 76％ （利益 （売上寄与度） 寄与度） ※内訳に「その他」、全社費用・セグメント間消去は含まず シート
Slide 5: 請負型ビジネス 高付加価値住宅の提案（戸建住宅事業）
【請負型ビジネス 高付加価値住宅の提案（戸建住宅事業）】 高付加価値住宅の販売施策により1棟当り単価が着実に上昇、利益率向上 高付加価値住宅の販売施策により1棟当り単価が着実に上昇 利益率向上 【グリーンファースト ゼロ比率】 79% 実績 80% 74% 71% 62% 71% 73% 目標 60% 49% 当社の2020年目標の80％をほぼ達成 40% 2013 2014 2015 2016 2017 2Q 【高付加価値商品構成比率の推移 ISシリーズ（鉄骨） ベルバーン（木造）】 100% IS ベルバーン 86% 76% 80% 80% 70% 83% 79% 74% 60% 48%
Slide 6: 請負型ビジネス 高付加価値住宅の提案（賃貸住宅事業）
【請負型ビジネス 高付加価値住宅の提案（賃貸住宅事業）】 都市部中心のエリアマ ケティングにより3 4階建て比率上昇、売上 都市部中心のエリアマーケティングにより3・4階建て比率上昇 利益率も向上 売上・利益率も向上 【３・４階建て比率と１棟当たり単価】 （単位：万円） 9,296 70% 8,361 6,854 7,677 60% % 6,128 8,000 65% 50% 60% 6,000 40% 52% 4,000 46% 30% 41% 2,000 20% 0 2013 2014 2015 2016 2017 2Q （単位：万円） 【3・４階建ての1棟当たり単価】 20,000 14
Slide 7: ストック型・開発型ビジネス 進捗状況
【ストック型ビジネス リフォーム事業 進捗状況】 リフォ ム事業の課題 リフォーム事業の課題 （単位：人） （単位：億円） 【売上高と従業員数の推移】 1,400 1,341 1,344 1,334 1 400 1,400 1 250 1,250 1 400 1,400 1,200 1,115 1,200 1,000 1,000 800 1,000人 1,000人 800 950人 600 850人 900人 600 400 400 200 200 0 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 計画 ＊従業員数は積水リフォーム3社の概数です 【リフォ ム事業の課題】 【リ
Slide 8: 国際事業の取り組み・財務戦略
【国際事業の取り組み】（収支計画） （単位：億円） 2015年度 2016年度 2017年度（計画） 国名 営業 経常 営業 経常 営業 経常 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益 利益 利益 利益 利益 オーストラリア 330 33 28 742 452 69 67 123 580 80 80 450 中国 57 △186 △182 100 416 5 3 437 410 20 17 420 アメリカ 506 107 109 627 951 187 182 1,027 2,010 211 166 2,030 シンガポール - - 51 - - - 30 - - - 13
Slide 9: 財務戦略 平均配当性向40%
【財務戦略】 平均配当性向４０％ 利益成長に伴い、増配が継続 利益成長に伴い 増配が継続 （単位：円） ＜１株当たり配当金推移＞ 75 80 70 64 60 54 50 50 43 40 28 30 22 24 24 21 20 18 18 18 18 20 20 20 10 10 0 （年度） 2017 2018 2019 2012 2013 2014 2015 2016 計画 計画 計画 EPS（円） 69 17 69.17 118 63 118.63 130 91 130.91 120 16 120.16 175 48 175.48 185 48 185.48 191 28 191.2
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