Sekisui House, Ltd. · TSE:1928
Sekisui House — ESG Presentation (February 2021)
27 slides from Sekisui House's sustainability presentation, Feb 5, 2021
Slide 1: 積水ハウスのESG経営
2021年2月5日 ESG経営説明会 積水ハウスのESG経営 0
Slide 2: ESG戦略：環境戦略
ESG戦略：環境戦略 グローバルビジョン 「わが家」を世界一幸せな場所にする ● 積水ハウスは家を売っているのではなく「幸せな暮らし」を提供している。 ● 幸せな暮らしには「安全・安心、健康、快適」な住まいと共に、健全な地球環境 が必要。 ● 幸せな「わが家」を守り続けるためには、存続し続ける企業となることが必要。 環境課題の解決に取組み、社会から必要とされる企業となることが存続の条件。 脱炭素宣言 RE100宣言 SBT認定 （2050年迄に100％） （2040年迄に100％） （2030年迄にｽｺｰﾌﾟ12を 45%、ｽｺｰﾌﾟ3を40%） 2050 2008 2009 2013 201
Slide 3: 戸建住宅のゼロエネルギー化
戸建住宅のゼロエネルギー化 ZEH戸建住宅比率 ZEH戸建棟数（累積） 87% 51,793棟 2019年4月～2020年3月 2020年3月末時点 積水ハウスの瓦型太陽電池は、 ● 積水ハウスは既にZEH（ネット・ゼロ・ どんな屋根の形でも美しく設置が可能 エネルギー・ハウス）が標準仕様 ● ZEHは地球温暖化防止のためだけではな く、お客様が、快適・健康・安心・安全に 暮らせる形で推進 大手ハウスメーカーのZEH実績（2019年度） 「5本の樹」の庭を楽しめるように 100 断熱性能の高い大きな窓を採用 87% 87 80 80% 77 77% 80 ZEH比率（％） 61 61% 60
Slide 4: ZEHを全事業領域に展開
ZEHを全事業領域に展開 ● 日本の全CO2排出量に占める家庭部門の割合は15.6%で、この約７割を戸建 住宅が、約３割を集合住宅が占める。 ● 新築戸建住宅のみならず、他の事業でもゼロエネルギー化を推進。 エネルギー 集合住宅 転換部門 （賃貸） 運輸部門 産業部門 23% 集合住宅 （分譲） 家庭部門 8% 戸建住宅 15.6% 業務その他 69％ 部門 部門別CO2排出量【電気・熱配分後】 家庭部門CO2排出内訳 引用元： 国立研究開発法人 国立環境研究所 引用元： 「平成30年度住宅・土地統計調査(総務省)」 日本の温室効果ガス排出量データ 2018年度確報値 https://www.
Slide 5: 賃貸住宅のゼロエネルギー化推進
賃貸住宅のゼロエネルギー化推進 ● 集合ZEHは２種類。当社は入居者ファーストの「住戸ZEH」で推進。 両方とも 当社は 住戸 住戸 住棟全体で ZEH ZEH 住戸も 住戸単位がZEHならば、 ZEH 入居者はZEHの快適性に 共 共 ZEH 用 住戸 住戸 （ZEH-M） 用 ZEH ZEH 加え、太陽光発電等によ 部 部 る光熱費メリットや停電 住戸 住戸 ZEH ZEH 時に電気が使える安心感 を得られます。 住棟全体がZEH 住棟全体も各住戸もZEH ● 2018年1月に日本初、全住戸『ZEH』賃貸住宅を金沢市に竣工。 ● 第５次中期経営計画では目標年間2500戸 → ZEH賃貸マー
Slide 6: 分譲マンションのゼロエネルギー化推進
分譲マンションのゼロエネルギー化推進 ● 分譲マンションでも住戸ZEHを推進。2019年2月に日本初、全住戸『ZEH』 マンションを名古屋市に竣工。 ● 他にも国の集合ZEH補助事業も累計5棟採択。 ● 第５次中期経営計画の目標は累計540戸。 日本初の全住戸『ZEH』マンション 全住戸に 燃料電池採用 全住戸に 太陽電池 燃料電池 採用 低層分譲マンション 「グランドメゾン覚王山菊坂町」 （名古屋市、2019年竣工済） 超高層分譲マンション 「グランドメゾン上町一丁目タワー」 全窓に高性能真空複 （大阪市、2022年竣工予定） 層ガラスを採用 大開口による眺望と ZEHの高断熱を両立 シート
Slide 7: その他分野のゼロエネルギー化
その他分野のゼロエネルギー化 既存住宅のゼロエネ化改修 ●断熱改修などにより生 活空間全体の快適性 を一層向上させながら、 LDKを中心とした家族の ZEH指向の省エネ化 「いどころ」に絞った部分 も併せて行います。 断熱改修 太陽光発電 燃料電池 蓄電池 非住宅建築物のゼロエネ化 ●事務所、保育施設、介護施設など、様々な用途の建築物に展開 ●ZEH実績No.1 ZEB（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル）の推進状況 の技術・ノウハウ （上位10社）（2019年3月末時点） を生かして推進。 30 26 今後、大きく増加 25 24 させる考え。 引用元： SII 一般社団法人 環境共創イニシアチ
Slide 8: 環境戦略は事業と一体化させて推進
環境戦略は事業と一体化させて推進 ● グリーンファースト戦略開始以降、CO2排出削減率を上げながら、1棟単価、 営業利益率、お客様満足度も向上。 2009年 グリーンファースト戦略開始 戸建住宅 １棟平均単価 3,8753,993 3,729 3,807 （万円） 3,565 3,700 3,311 3,344 3,450 3,164 3,115 3,172 3,105 9.1 9.1 8.9 営業利益率 9.1 8.8 8.5 8.1 （％） 7.7 7.3 5.3 4.9 3.8 4.6 6.9 1990年比 83.6 82.6 82.7 80.1 CO2排出削減率 73.4 75.5 （
Slide 9: 事業活動の脱炭素化推進
事業活動の脱炭素化推進 ● 太陽光発電設置のお客様から卒FIT電力を市場より高額（11円/kWh）で買 取り（積水ハウスオーナーでんき）、当社事業で利用。 ● これにより、RE100を達成予定。当初2040年達成予定であったが、2030 年頃に前倒しの見込み。 ● サプライチェーンのCO2削減は、サプライヤーに対するSBT認証・RE100 への参加の働きかけにより推進。 ● 事業全体の脱炭素化を進めることでカーボンプライシングへも対応。 シート8
Slide 10: TCFD対応シナリオ分析
TCFD対応シナリオ分析 ６℃ ● 当社は、1.5℃シナリオと４℃ ４℃シナリオ 平均気温の変化 異常気象が多発 シナリオで想定されるリスクが ４℃ する世界 同時に起こると想定し、両方を ２℃ 考慮したリスク管理が必要と考 ０℃ 1.5℃シナリオ 企業が目指すべ える。 き方向 -2℃ 詳細はTCFDレポートを参照ください。 1950 2000 2050 2100年 https://www.sekisuihouse.co.jp/library/company/sustainable/TCFD_2019.pdf ｼﾅﾘｵ 想定される主なリスクと機会 積水ハウスへの影響 省エネ関連法の規制強
Slide 11: 生態系保全「５本の樹®」を便利さと楽しさで推進
生態系保全「５本の樹®」を便利さと楽しさで推進 ● 緑化に多用される園芸品種や外来種は地域の生き ものにとって利用しづらく、病虫害耐性が低いも のが少なくない。 ● 積水ハウスは2001年から在来種を積極的に採用 する「5本の樹」計画を開始。庭と地域の里山をつ なぐ「里山ネットワーク」を築く。 ● 既に1600万本以上を植樹。外構造園売り上げ年間600億円以上、日本一の 外構造園事業者。 ● 「樹木」と「鳥」や「蝶」の関係を示し、差別化しにくい樹木をソフトでオ リジナル付加価値を創造。 植物と野鳥等の関係を 積水ハウスの 紹介するオリジナル冊子 世の中には、植物図鑑や 植えた木に 昆虫図鑑があ
Slide 12: 持続可能な木材調達
持続可能な木材調達 ● 持続可能な木材利用 「木材調達ガイドライン」2006年スタート。 ●ガイドラインでは、合法性はもとより、伐採地の生態系から住民の暮らしまでを視野 に入れて作成。サプライヤーに対して毎年調査を実施。 ● Ｓ＋Ａランクで96％を達成。 「木材調達ガイドライン」10の指針 ① 違法伐採の可能性が低い地域から産出され ● 木材のトレーサビリティの確認や た木材 現地調査も徹底。 ② 貴重な生態系が形成されている地域以外か ら産出された木材 合計点（最大43点） 調達ランク ③ 地域の生態系を大きく破壊する、天然林の 大伐採が行われている地域以外から産出され 34点以上 Ｓ た木
Slide 13: 廃棄物100%リサイクルへの取り組み
廃棄物100%リサイクルへの取り組み ● 徹底した分別回収システムにより、工場生産、新築施工現場、アフターメンテ ナンス、リフォーム現場において、リサイクル100%達成。 ● 「プラスチック・スマート」も実践。施工現場のプラスチックも100%回収。 マイペットボトル持参等により社内ペットボトル7割削減。 100％ リサイクル達成 資源循環センターを核と した廃棄物処理の流れ （新築現場の場合） 関東資源循環センター（茨城県） シート12
Slide 14: ESG戦略：社会性向上と人事戦略
ESG戦略：社会性向上と人事戦略 1. 次世代経営者・リーダーを戦略的に育成する人材パイプラインの構築 2. 採用力強化と新たな事業領域に向けた多様な才能の獲得 3. ダイバーシティの推進～「多様なチカラ」を発揮する職場づくり 4. 働き方改革～無形資産が生み出す成長の活力 5. 社会課題へのアプローチ～顧客価値最大の社会づくりとSDGｓへの貢献 シート13
Slide 15: 次世代経営者・リーダーを戦略的に育成する人材パイプラインの構築
1. 次世代経営者・リーダーを戦略的に育成する人材パイプラインの構築 「積水ハウス経営塾」 2018年にスタートした「積水ハウス経営塾」は、第二期より受講対象を支店長候 補者、本社職責部長・工場長候補者まで拡大し、1年間にわたって思考の幅、人間の 幅を広げるための学びを提供しています。 「SHINE! Challenge Program」 2019年より若手（30〜35歳）リーダー候補者を育成する「SHINE! Challenge Program」を開講。受講生を15名に厳選し、仲井社長をはじめ社内外のイノベー ターやベンチャー経営者から 経営塾、SHINE！Challenge Program
Slide 16: 採用力強化と新たな事業領域に向けた多様な才能の獲得
2. 採用力強化と新たな事業領域に向けた多様な才能の獲得 ①新卒採用チャネルの拡大 「通年採用」 21卒は、秋採用を実施し留学経験者など優秀な学生を採用。 「リファラル採用」 社員、内定者、学校関係者を含めた広義の意味で幅広く実施予定。 「異業種協同でのインターンシップ」 エンガワヤングアカデミー（電通主催）に参加（21卒、22卒対象）。 ②多様な才能の獲得 「他業種のハイキャリア人材採用」 2018年2月から開始、30名以上が入社 「STEM人材（科学・技術・工学・数学）、高度IT人材の採用」 5名のプロジェクトチームを発足。 ・準備期間 2020/12〜2021/01 ・22新卒、試験的採
Slide 17: ダイバーシティの推進～「多様なチカラ」を発揮する職場づくり
3. ダイバーシティの推進～「多様なチカラ」を発揮する職場づくり ①女性の活躍推進 営業職・・・全国女性営業交流会、女性営業推進委員会、メンター制度 技術職・・・チーフアーキテクト、女性現場監督サポートプログラム等 管理職・・・積水ハウスウィメンズカレッジ ②多様な人材の活躍支援 障がい者・・・「障がい者雇用促進室」の新設、「The Valuable 500」への加盟、 「ダイバーシティ交流会」の開催 LGBTQ ・・・「異性事実婚・同性パートナー人事登録制度」の新設、 「専門相談窓口」の設置、社長のアライ宣言、 「オリジナル アライ ステッカー」の製作、 「PRIDE指標ゴールド」3年連続受
Slide 18: 働き方改革～無形資産が生み出す成長の活力
4. 働き方改革～無形資産が生み出す成長の活力 ① 男性育児休業「イクメン休業」1カ月以上の完全実施の継続 2020年末迄に子が取得期限を迎えた男性社員804名全員が、1か月以上の育児休 業を取得完了、「イクメンガイドブック」の制作、「育休を考える日」記念日制定、 「イクメンフォーラム2020」の開催、「イクメン白書2020」の発行、 厚生労働省主催「イクメン企業アワード2020」グランプリを受賞 ② 仕事と育児・介護・治療の両立支援 「仕事と育児の両立いきいきフォーラム」の開催、介護・不妊治療・がん治療 との両立支援制度の充実 ③スマートワークの推進 コロナ禍で在宅勤務の対象者を拡大、平時で
Slide 19: 社会課題へのアプローチ～顧客価値最大の社会づくりとSDGsへの貢献
5. 社会課題へのアプローチ～顧客価値最大の社会づくりとSDGsへの貢献 事業と社会活動を通じた長寿社会・地方創生・子どもの教育支援・産官学の連携 旅の提案とホテル事業による地方創生事業 「Trip Base 道の駅プロジェクト」 地方創生事業「Trip Base（トリップベース）道の駅プロジェクト」を展開、 ロードサイド型ホテルを2020年10月以降６府県15カ所約1000室でオープン。 従業員と会社の共同寄付制度「積水ハウスマッチングプログラム」 SDGsの達成に繋がる全国の活動を支援、345の市民団体に4億円を 超える助成を実施。 小学校でのプログラミング教育を支援 文部科学省・総務省・
Slide 20: ESG戦略：ガバナンス改革
ESG戦略：ガバナンス改革 トップマネジメント・事業マネジメント 両輪でのガバナンス改革の推進 ーイノベーション＆コミュニケーションを実現する組織風土の醸成ー 方向性１ トップマネジメントレベル １ コーポレートガバナンスの体制改革と実効性強化 社外役員との協働(共創)と公正で健全な緊張関係の構築による経営革新を目指す。 ①ガバナンス体制のグランドデザインの見直し ⅰ 人事・報酬諮問委員会の体制（委員長・構成）見直しによる実効性強化 ⅱ 業務執行体制における経営会議の役割の見直し ⅲ 執行役員制度改革と経営陣幹部候補者の育成 ②第三者視点によるレビューと外部の知見を活かしたPDCAサイクルの実
Slide 21: ガバナンス改革の進捗（コーポレートガバナンス体制の強化の状況）
ガバナンス改革の進捗（コーポレートガバナンス体制の強化の状況） 2018年度 2019年度 2020年度 代表取締役の70歳定年制導入 ▲2018.3取締役会 決議 女性社外役員の登用 ▲2018.4株主総会 決議（女性社外取締役１名、女性社外監査役１名を選任） 取締役会運営の透明化、活性化 ▲2018.2取締役会 決議（取締役会議長と招集権者の分離） 経営会議の設置 ▲2018.2取締役会 決議（2018年度 8回開催、2019年度 10回開催、2020年度 8回開催） 取締役の担当部門の明確化 ▲2018.3取締役会 決議（2018.4機構改革） 取締役会の実効性評価の実施 ▲2018.3
Slide 22: ＜2020年度＞ガバナンス改革の進捗
＜2020年度＞ガバナンス改革の進捗 2020年度 役員報酬制度の抜本的な見直し ▲2020.4 株式保有ガイドラインの導入 ▲2020.4 導入 株式報酬返還条項の設定 ▲2020.4 導入 （マルス・クローバック条項） 経営陣幹部の選解任 ▲2020.4 運用開始 基準・手続き方法の策定 取締役会の独立性向上 ▲2020.4 社外取締役比率1/3 海外内部通報制度の整備 ▲2020.6 運用開始 取締役室の設置 ▲2020.8 設置（社外取締役の活動の充実をサポート） （直近の新規取組み） 海外内部通報制度の整備（2020年6月） 米国・オーストラリア・英国・シンガポールの現地法人において
Slide 23: 役員報酬制度改革、業績連動型株式報酬制度のKPI
役員報酬制度改革、業績連動型株式報酬制度のKPI 1. 役員報酬制度改革 2019年4月 譲渡制限付株式報酬制度（RS）の導入、社外取締役の役員賞与制度の廃止 2020年4月－役員報酬制度の抜本的見直し－ ➢ 報酬の基本方針の明確化、報酬構成比率の見直し及び適切な報酬水準の設定 ➢ 業績連動賞与の導入、業績連動型株式報酬制度の導入及び譲渡制限付株式報酬制度 の報酬枠の改定 ➢ 株式保有ガイドライン、株式報酬返還（いわゆるマルス・クローバック）条項の設定 2. 業績連動型株式報酬制度のKPI（ESG経営指標） 2020年4月定時株主総会終了後、人事・報酬諮問委員会にて審議の上、 第5
Slide 24: 新役員報酬制度の概要
新役員報酬制度の概要 【基準業績時における代表取締役の報酬構成比率イメージ】 【業績連動報酬の概要】 業績連動賞与（短期） ➢ 業績評価指標：連結経常利益（0.18%を支給総額の上限） ＋連結当期純利益（1,000億円）による不支給ラインの設定 ➢ 算定方法 ：連結経常利益に役位別賞与係数を乗じて算定 ・役位別賞与係数は有価証券報告書にて開示 業績連動型株式報酬（中期） ➢ 業績評価指標：ROE(80%)＋ESG指標(20%) ➢ 算定方法： （ROE部分） 基準株式ユニット × 80% × 支給割合 （ESG指標部分）基準株式ユニット × 20% × 支給割合 ・役位別基準株式ユニッ
Slide 25: 人事・報酬諮問委員会の体制見直し・実効性強化
人事・報酬諮問委員会の体制見直し・実効性強化 1. 人事・報酬諮問委員会の体制見直し（2020年4月～） 委員長を社外取締役に、委員の過半数を社外取締役に ＜〜2020年4月＞ 委員長：仲井 嘉浩氏(代表取締役社長) 委 員：三枝 輝行氏(社外取締役) 、涌井 史郎氏(社外取締役) 、 篠原 祥哲氏(社外監査役)、小林 敬氏(社外監査役)、 阿部 俊則氏(代表取締役会長) 、稲垣 士郎氏(代表取締役副会長) ＜2020年4月〜 ＞ 委員長：吉丸 由紀子氏(社外取締役) 委 員：涌井 史郎氏(社外取締役) 、田中 聡氏(社外取締役) 阿部 俊則氏(代表取締役会長) 、仲井 嘉浩氏(代表取締役社長
Slide 26: 人事・報酬諮問委員会の体制見直し・実効性強化
人事・報酬諮問委員会の体制見直し・実効性強化 2. サクセッションプラン構築に向けた人事・報酬諮問委員会における継続審議 第5次中期経営計画期間中に、サクセッションプラン（平時・有事）の構築、 取締役会の経営監督機能と業務執行機能の緩やかな分離を目指し、 継続的な審議を実施 ＜取締役候補者選定及び後継者計画に関する主なアジェンダ＞ 2019年度＜６回開催＞ ➢ 取締役会の機能（目指す姿） ➢ 社内取締役の人材要件 ➢ 後継者計画のロードマップ 2020年度＜2020年5月以降、2021年1月迄に８回開催＞ ➢ 人事・報酬諮問委員会による後継者計画の監督方法 候補者選定プロセス及びモニタ
Slide 27: 本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性 および完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する 情報は、発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関す…
本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性 および完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する 情報は、発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関する情報を更新または修正して公表する義務を負うものではあ りません。実際の業績等は今後の様々な要因によって予想数値と異なる結果となる 可能性があることをご了解下さい。