Socovesa S.a. · BCS:SOCOVESA
Socovesa — Empresas Socovesa — Investor Presentation (April 2019)
23 slides from Socovesa's investor presentation, April 2019
Slide 1: Diseño centrado en el habitar: Resultados 2018, proyecciones & estrategia
Diseño centrado en el habitar Resultados 2018, proyecciones & estrategia ENT Preparado por Mauricio Varela, Gerente General ES, abril de 2019
Slide 2: Índice de contenidos
ÍNDICE Diseño centrado en el habitar Índice de contenidos I. Resultados 2018 II. Indicadores de gestión y proyecciones 2019 Ed III. Estrategia de negocios 2
Slide 3: I. Resultados 2018
I. Resultados 2018 Diseño centrado en el habitar
Slide 4: Resultados e indicadores de gestión: la utilidad cae 10%
Resultados e indicadores de gestión: Diseño centrado en el habitar La utilidad cae 10% respecto al 2017 producto de la disminución de los ingresos CONSOLIDADO ESTADO DE RESULTADOS (miles de $) 12M 18 12M 17 % VAR. Ingresos de actividades ordinarias 325.942.482 393.455.266 -17% Costos de ventas (234.
Slide 5: Estrategia de valor agregado y rentabilidad
Estrategia de valor agregado y rentabilidad: Diseño centrado en el habitar A pesar de los menores ingresos, el margen bruto se mantiene en niveles de 28% Ingresos (MM$) Margen Bruto (%) -17% 400.000 30 350.000 25 300.000 20 250.000 200.000 15 325.942 150.000 10 100.000 5 50.000 0 0 2014 2015 2016 20
Slide 6: Indicadores de rentabilidad
Diseño centrado en el habitar Indicadores de rentabilidad: La utilidad 2018 crece un 75% respecto del presupuesto del año (+27% si no se considera la venta de los edificios corporativos). Utilidad (MM$) % 45.000 14 -10% 40.000 12 35.000 10 30.000 25.000 8 20.000 36.244 6 15.000 4 10.000 2 5.000 0 0
Slide 7: II. Indicadores de gestión y proyecciones 2019
Diseño centrado en el habitar II. Indicadores de gestión y proyecciones 2019 7
Slide 8: Industria año 2018
Industria año 2018: Diseño centrado en el habitar La industria registró promesas netas, medidas en UF, 13% superiores a las del mismo periodo 2017: las casas aumentaron 18% y los departamento 12% VENTAS NETAS EN MILES DE UF 2018 VAR VAR (2017-2018) (2017-2018) Sin DS CASAS 17,7% 13,8% DEPTOS 11,9% 1
Slide 9: Empresas Socovesa: Ciclo económico / inmobiliario
Empresas Socovesa: Ciclo económico / inmobiliario Diseño centrado en el habitar Las promesas netas se han recuperado en forma relevante desde el año 2016 MUF +25% 14.000 13.909 13.901 13.105 13.008 12.248 12.000 11.264 10.660 10.448 10.254 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 2010 2011 2012 2013 2014 20
Slide 10: Empresas Socovesa: Proyecciones
Diseño centrado en el habitar Empresas Socovesa: Proyecciones El presupuesto del año 2019 considera un escenario ¿CÓMO ESTAMOS VIENDO macroeconómico similarEL al AÑO 2018? del año 2018 1. Se estima que el país crecerá entre 3,0% y 2. En términos de expectativas, tanto de 3,5%, mantendrá una tasa de
Slide 11: Mantener los equilibrios inmobiliarios sanos
Diseño centrado en el habitar Empresas Socovesa: Proyecciones Mantener los equilibrios inmobiliarios sanos seguirá siendo NO OBSTANTE EL CRECIMIENTO PROYECTADO EN LAS INVERSIONES, prioridad para la compañía BUSCAREMOS MANTENER EQUILIBRIOS INMOBILIARIOS SANOS VIVIENDAS STOCK / OFERTA TERMINADAS OFERT
Slide 12: Las promesas netas crecerán un 1% el año 2019
Diseño centrado en el habitar Empresas Socovesa: Proyecciones Las promesas netas crecerán un 1% el año 2019 y se estima preliminarmente que tendrán un aumento de 9% compuesto en el periodo 2018-2021 MUF +9% +13% 18.000 +13% 16.800 16.000 +1% 14.900 14.000 13.170 13.008 12.000 10.000 8.000 6.000 4.00
Slide 13: III. Estrategia de Negocios
Diseño centrado en el habitar II. CONTINGENCIAS III. Estrategia de Negocios 13
Slide 14: Trabajo de Matrix
Diseño centrado en el habitar Trabajo de Matrix El punto de partida: Proyecto especialización de funciones
Slide 15: Nuestro propósito
Diseño centrado en el habitar Nuestro propósito Mejoramos la vida de las personas, diseñando y construyendo espacios de calidad.
Slide 16: La visión de Empresas Socovesa
Diseño centrado en el habitar La visión de Empresas Socovesa Ser una empresa de diseño centrada en el habitar Nuestra visión se sostiene en una estrategia de 5 pilares 1. Diseño y venta de valor 2. Transformación de la estructura organizacional 3. Diseño digital y transformación de la construcción 4
Slide 17: Nuestros cimientos
Diseño centrado en el habitar Nuestros cimientos 1. Si quieres proyectarte en el tiempo, juega limpio. Ética, transparencia. 2. Si quieres ser parte de esta gran empresa, colabora más allá de tu área. Colaboración. 3. Si es información útil y relevante, comunícala oportunamente. Comunicación. 4. Si
Slide 18: Externalidad positiva del proceso
Externalidad positiva del proceso Diseño centrado en el habitar Poner todo por escrito con alto nivel de involucramiento de nuestra gente y por lo tanto, con mayor nivel de legitimidad Total de participantes en reuniones de bajada realizadas hasta la fecha NO 21% SI 79% SI NO Alto involucramiento en
Slide 19: Los principales cambios implementados durante el 2018
Diseño centrado en el habitar Dentro del proyecto de transformación organizacional Los principales cambios implementados durante el 2018 A nivel corporativo A nivel de líneas de negocio 1. Operaciones Comerciales 1. Pilares Se contrata a Daniel Escobar como el nuevo Gerente de Se instaló a José
Slide 20: IV. Síntesis
Diseño centrado en el habitar II. CONTINGENCIAS IV. Síntesis 20
Slide 21: Highlights del año 2018
Highlights del año 2018 Diseño centrado en el habitar • La utilidad neta de la compañía alcanzó a MM$36.244, un 10% menor a la utilidad del año anterior. • El margen bruto se mantuvo en 28%. CATASTRO 15% por encima del 2017 y 7% sobre elREUNIONES • Promesas alcanzaron a MUF 13.008,CONCLUSIONE presup
Slide 22: Diseño centrado en el habitar
Diseño centrado en el habitar http://www.empresassocovesa.cl/memoria2018/
Slide 23: Resultados 2018, proyecciones & estrategia
Diseño centrado en el habitar Resultados 2018,ENT proyecciones & estrategia Preparado por Mauricio Varela, Gerente General ES, Abril de 2019
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