Socovesa S.A. · BCS:SOCOVESA
Socovesa — Empresas Socovesa — Shareholder Meeting (April 2021)
32 slides from Socovesa's shareholder meeting presentation, Apr 22, 2021
Slide 1: Junta Ordinaria de Accionistas - Presentación Gerente General
Diseñar un nuevo futuro Diseñar un nuevo futuro Junta Ordinaria de Accionistas ENT Presentación Gerente General 22 abril 2021
Slide 2: Disclaimer
Diseñar un nuevo futuro DISCLAIMER La información contenida en esta presentación ha sido preparada por Empresas Socovesa (“Socovesa") únicamente para fines informativos. Las opiniones expresadas en esta presentación están sujetas a cambios y la compañía no tiene ninguna obligación de actualizar o ma
Slide 3: Índice de contenidos
Diseñar un nuevo futuro ÍNDICE DE CONTENIDOS Resultados 1 2 Crisis, impacto financieros y y acciones de gestión año 2020 Perspectivas 3 2021
Slide 4: Resultados financieros y de gestión año 2020
Diseñar un nuevo futuro Resultados 1 financieros y de gestión año 2020 0
Slide 5: Estrategia de valor agregado y rentabilidad: ingresos y margen
Diseñar un nuevo futuro Estrategia de valor agregado y rentabilidad: El impacto de la pandemia se reflejó en los menores ingresos de la compañía. Lo anterior responde al atraso en las recepciones y a las menores promesas del periodo Ingresos Margen Gto. Financ. Totales Bruto GAV Total EBITDA Utilida
Slide 6: Ingresos por tipo de venta, venta El Montijo
Diseñar un nuevo futuro Estrategia de valor agregado y rentabilidad: La caída en los ingresos de viviendas nuevas fue en parte compensada por el aumento de los ingresos por venta de tierra, principalmente explicada por la venta de un lote de El Montijo a Metro S.A. M$ 300.000 +484% +20% -26% 250.000
Slide 7: Facturación no escriturada 2020 vs presupuesto
Diseñar un nuevo futuro Estrategia de valor agregado y rentabilidad: MMUF 4 no se lograron escriturar el año 2020 producto del retraso de las obras, lo que impidió que éstas se recepcionaran y se facturaran el cuarto trimestre de 2020 como estaba presupuestado 12.800 MUF 4.000 app -40% Atraso en la
Slide 8: Ebitda y margen Ebitda
Diseñar un nuevo futuro Estrategia de valor agregado y rentabilidad: El Ebitda disminuyó por los menores ingresos. La caída en los gastos de administración no alcanzó a compensar la baja en la ganancia bruta. El margen Ebitda alcanzó a 15,6% MM$ % 420.000 22 20 390.000 18 360.000 16 16 16% Margen Eb
Slide 9: Deuda financiera total
Diseñar un nuevo futuro Estrategia de valor agregado y rentabilidad: La deuda financiera neta disminuyó 10%, medida en UF. Al cierre del ejercicio, la caja de la compañía alcanzó a MUF 2.315 DEUDA FINANCIERA TOTAL (MUF) 18- C- MUF O 19 20.000 -10% 19.000 18.000 17.000 16.000 15.000 14.000 12.000 0 s
Slide 10: Leverage
Diseñar un nuevo futuro Deuda financiera: Leverage total disminuyó marginalmente. El leverage financiero neto alcanzó a 1,2 veces, nivel más bajo que en diciembre de 2019 Veces 2,5 1,2x 2,2 2,0 1,9 1,9 1,9 1,8 1,7 1,7 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,4 1,4 1,3 1,4 1,3 1,2 1,3 1,2 1,2 1,2 1,0 0,5 0,0 2014 2015
Slide 11: Indicadores de rentabilidad
Diseñar un nuevo futuro Indicadores de rentabilidad: La compañía registró una utilidad de MM$12.877, equivalente a una caída de 45% respecto al 2019. Esto es consecuencia de los menores ingresos que se registraron por la crisis que enfrentó el país MUF % % 50.000 12 15 40.000 12 9 30.000 9 6 20.000
Slide 12: Crisis, impacto y acciones
Diseñar un nuevo futuro 2 Crisis, impacto y acciones
Slide 13: Industria Inmobiliaria: caída de ventas netas
Diseñar un nuevo futuro Industria Inmobiliaria: A diciembre, las ventas netas registraron una caída de 22% respecto a igual periodo del año 2019, presentando un mayor baja en la venta de departamentos que en la de casas VAR 2020-2019 TOTAL SIN DS CASAS -3,0% 5,1% DEPTOS -27,7% -28,8% MERCADO -21,9%
Slide 14: Industria Inmobiliaria: repunte del 4Q
Diseñar un nuevo futuro Industria Inmobiliaria: El 4Q consolidó el repunte que se comenzó a observar el 3Q tanto en casas como en departamentos VAR 2020-2019 3Q 20 / 4Q 20 4Q 19 / 4Q 20 Casas 69,5% 67,4% Deptos 33,0% 38,8% Mercado 42,8% 46,8% Fuente: Toc Toc 4Q
Slide 15: Industria Inmobiliaria: ventas por segmento de precio
Diseñar un nuevo futuro Industria Inmobiliaria: Para la venta de departamentos, el segmento más golpeado fue el ABC1. En casas en tanto, el segmento medio y alto presentó un mejor desempeño que el año 2019 VARIACIÓN VENTAS NETAS VARIACIÓN VENTAS NETAS DEPARTAMENTOS CASAS TRAMOS DE D Acum. a Dic TRAM
Slide 16: Industria Inmobiliaria: desistimientos
Diseñar un nuevo futuro Industria Inmobiliaria: Los desistimientos de la industria continuaron bajando dando cuenta de las mejores perspectivas que enfrentó la industria desde agosto de 2020 Dptos Casas1 13,2% 1,7% Fuente: Toc Toc 4Q
Slide 17: Covid-19: promesas netas industria y compañía
Diseñar un nuevo futuro Empresas Socovesa: Covid-19 Las promesas netas de la industria y de la compañía presentaron un repunte a partir del segundo semestre. Los primeros meses de este año siguen reflejando este avance respecto al año 2019 Unds. Unds. Industria ES 3.500 +33% 280 3.000 240 2.500 200
Slide 18: Covid-19: recuperación de promesas sin sacrificar márgenes
Diseñar un nuevo futuro Empresas Socovesa: Covid-19 La recuperación en las promesas se dio sin sacrificar márgenes MUF Promesas Netas 14.000 -34% 12.000 10.000 MMUF 7,7 8.000 +39% 2.000 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 A mar A mar 20 21 % Margen Bruto Promesas 35 30 Ø 30 25 30,5% 20 15 31 1
Slide 19: Covid-19: promesas por tipo de producto
Diseñar un nuevo futuro Empresas Socovesa: Covid-19 Al igual que para la industria, las ventas de casas estuvieron menos golpeadas que las de departamentos, sin embargo, ambos tipos de productos vieron un repunte en sus ventas durante el segundo semestre TOTAL PROMESAS NETAS MUF 12.000 -34% VARIACIÓ
Slide 20: Covid-19: promesas con subsidio
Diseñar un nuevo futuro Empresas Socovesa: Covid-19 El año 2020, las promesas netas con subsidio alcanzaron el 19% del total de ventas. Un año normal es en torno al 10% TOTAL PROMESAS NETAS MUF 12.000 -34% 10.000 -42% Ventas sin subsidio 8.000 a/a 6.000 91% 81% 4.000 +51% Ventas con subsidio a/a 2.0
Slide 21: Covid-19: tasa de desistimiento
Diseñar un nuevo futuro Empresas Socovesa: Covid-19 La tasa de desistimiento ha comenzado a volver a sus niveles históricos. A marzo, la tasa de los últimos tres meses alcanzó a 7,4% MUF % 1.400 7,4% a 16 mar 21 14 1.200 12 1.000 10 800 8 600 6 400 4 200 2 0 0 ago-19 abr-20 ene-19 may-19 jun-19 oct-
Slide 22: Plan de ajuste: gastos de administración
Diseñar un nuevo futuro Empresas Socovesa: Plan de ajuste El plan de ajuste implementado a partir de mayo permitió que los gastos de administración disminuyeran a MMUF 1,5 el año 2020 2020 bajan 19% respecto al 2019 Durante 2020, la compañía evaluó GASTOS DE ADMINISTRACIÓN posibles transformaciones
Slide 23: Equilibrios inmobiliarios: lanzamientos 2020
Diseñar un nuevo futuro Empresas Socovesa: Equilibrios inmobiliarios Los lanzamientos del año 2020 alcanzaron a MUF 7.400, equivalentes a una caída de 33% respecto a lo lanzado el 2019. Lo anterior fue parte de la decisión estratégica de frenar la inversión en respuesta a la crisis enfrentada La com
Slide 24: Perspectivas 2021
3 Perspectivas 2021 Diseñar un nuevo futuro
Slide 25: Perspectivas 2020-2023: promesas netas y facturación
Diseñar un nuevo futuro Perspectivas 2020-2023: En términos de promesas netas, el presupuesto para el 2021 alcanza a MMUF 9,8. En términos de facturación, se estima que los ingresos sean MMUF 11 PROMESAS NETAS FACTURACIÓN TOTAL MUF MUF 14.000 14.000 12.000 12.000 +18% +26% 10.000 10.000 8.000 8.000
Slide 26: Equilibrios inmobiliarios
Diseñar un nuevo futuro Equilibrios inmobiliarios Mantener los equilibrios inmobiliarios sanos seguirá siendo prioridad para la compañía VIV. TERM. VIV. TERM. / PROMESAS LANZAM. OFERTA MUF MAS MUF OFERTA MUF MUF PERIODO (promedio (promedio (promedio (UDM o (promedio (vta. potencial anual) anual) anu
Slide 27: Equilibrios inmobiliarios: lanzamientos presupuestados
Diseñar un nuevo futuro Equilibrios inmobiliarios Existe una cartera completa de proyectos que están listos para poder ser lanzados apenas se den las condiciones de mercado. El nivel final de lanzamientos dependerá principalmente de la demanda inmobiliaria Empresas Lanzamientos presupuestados por MM
Slide 28: Desafíos 2021
Diseñar un nuevo futuro Desafíos 2021 De cara al 2021, existen algunos desafíos que se continuarán enfrentando y que podrían generar algún impacto en la operación. Sin embargo, la compañía está preparada para administrarlos NUEVAS CUARENTENAS COSTOS DE MANO DE OBRA Nuevos confinamientos Mayor demand
Slide 29: Equilibrio entre corto plazo y largo plazo
Diseñar un nuevo futuro Equilibrio entre corto plazo y largo plazo A nivel estratégico, los temas del año 2020 operaron fundamentalmente en dos niveles: manejo de la crisis y transformaciones de largo plazo. “La crisis no es una excusa válida para dejar de enfrentar los desafíos relevantes de largo
Slide 30: Transformaciones de largo plazo: transformación digital
Diseñar un nuevo futuro Transformaciones de largo plazo: La compañía avanzó en varios frentes ligados a sus pilares estratégicos que permiten mantener el foco en la creación de valor y crecimiento sostenible y rentable TRANSFORMACIÓN DIGITAL Transformación digital del diseño y • BIM y Lean Construct
Slide 31: Transformaciones de largo plazo: desarrollo sostenible
Diseñar un nuevo futuro Transformaciones de largo plazo: La compañía avanzó en varios frentes ligados a sus pilares estratégicos que permiten mantener el foco en la creación de valor y crecimiento sostenible y rentable DESARROLLO SOSTENIBLE Instalación y primeros pasos de la Gcia. de Sostenibilidad
Slide 32: Junta Ordinaria de Accionistas - Presentación Gerente General
Diseñar un nuevo futuro Diseñar un nuevo futuro Junta Ordinaria de Accionistas ENT Presentación Gerente General 22 abril 2021