Workman Co., Ltd. · TSE:7564

Workman — FY2025 Earnings Presentation

42 slides from Workman's earnings presentation, May 12, 2025

  1. Slide 1: 2025年3月期 決算説明会資料

    証券コード：7564 株式会社ワークマン 2025年3月期 決算説明会資料 2025年5月12日

  2. Slide 2: ご説明内容

    ご説明内容 ●2025年3月期 決算業績 3 ●2025年3月期 決算概要 8 ●2026年3月期 計画 18 ●中期成長ビジョン2030 26 ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 2

  3. Slide 3: 2025年3月期 決算業績

    ご説明内容 ●2025年3月期 決算業績 ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 3

  4. Slide 4: 損益計算書（累計期間）

    損益計算書（累計期間） YoY FY 3/2025 計画比 （単位：百万円） FY 3/2024 FY 3/2025 (％) 計画 （％） ➢ 業績ハイライト チェーン全店売上高 175,250 183,132 +4.5 183,980 △0.5 ●チェーン全店売上高 ・物価高や気候変動の影響を受けながらも概ね計画線での着地 直営店売上高 14,323 17,215 +20.2 17,753 △3.0 ●営業総収入 加盟店売上高 160,926 165,917 +3.1 166,227 △0.2 ・直営店売上高は、期中平均店舗数の増加（+10店舗）で大幅 に伸長したが計画割れ（△3.0％）とな

  5. Slide 5: 販売費及び一般管理費（累計期間）

    販売費及び一般管理費（累計期間） 売上比 売上比 YoY （単位：百万円） FY 3/2024 FY 3/2025 増減 (％) (％) (％) ➢ 増減要因 チェーン全店売上高 175,250 － 183,132 － － +4.5 ●人件費 ・定期昇給率+5.1％、期中平均従業員数+33名 人件費 4,008 2.3 4,404 2.4 +396 +9.9 ●販売費 ・Web等広告媒体+48百万円、チラシ費用+55百万円 販売費 1,405 0.8 1,544 0.8 +139 +9.9 ●運賃 ・国内仕入の減少に伴うリベートの減額 +62百万円 旅費交通費 429 0.2 451 0.2

  6. Slide 6: 貸借対照表

    貸借対照表 FY 3/2024 FY 3/2025 （単位：百万円） 期末 期末 増減 流動資産 112,648 121,066 +8,418 ➢ 増減要因 現金及び預金 68,187 80,381 +12,193 ●現金及び預金 加盟店貸勘定 14,407 12,594 △1,812 ・フリーキャッシュフロー △51億36百万円 ※金利上昇に伴い、預入期間3ヵ月超の定期預金を230億円増額 商品 25,270 24,084 △1,185 ・配当金の支払額 △55億49百万円 その他 4,782 4,005 △777 ●加盟店貸勘定 ・在庫調整により冬物キャリー在庫が減少 固定資産 35,71

  7. Slide 7: キャッシュ・フロー計算書

    キャッシュ・フロー計算書 （単位：百万円） FY 3/2024 FY 3/2025 増減 ➢ 主な増減要因（前期増減） 営業活動による キャッシュ・フロー 15,228 24,793 ＋9,564 ●営業C/F ・棚卸資産の減少額 45億34百万円増加 投資活動による ・加盟店貸勘定の減少額 27億60百万円増加 キャッシュ・フロー △8,999 △29,929 △20,930 ・仕入債務の増加額 16億 9百万円増加 ・税引前当期純利益 12億53百万円増加 財務活動による キャッシュ・フロー △5,681 △5,669 +12 ・未払消費税等の減少額 8億61百万円減少 ・法人税等の支払額

  8. Slide 8: 2025年3月期 決算概要

    ご説明内容 ●2025年3月期 決算概要 ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 8

  9. Slide 9: 出店状況

    出店状況 出店、改装は概ね計画通りに進捗。Colorsの展開を加速 2025年3月末 1,051店舗 （前期末比+40店舗） 新規出店 前期末 増減除外 25.3末 （単位：店数） ロード S＆B※2 改装 閉店 店舗数 SC※2 ※3 店舗数 サイド 401 － － － △13 △71 4 △4 317 552 15 15 － 13 71 △4 △2 645 47 19 13 6 － △4 － － 62 1 12 12 － － 4 － － 17 10 － － － － － － － 10 合計※1 1,011 46 40 6 (13) (75) － △6 1,051 ※1.合計欄の（ ）は実施件

  10. Slide 10: 月次推移と要因

    月次推移と要因 既存店売上・客数・客単価増減 2Q概況 3Q概況 4Q概況 猛暑の影響で夏物商品 気候変動の影響で冬物 冬物・春物の販売は順 （％） 売上高増減 客数増減 客単価 1Q概況 が伸長したほか、台風上 商戦の立ち上がりが遅れ 調に推移したが、雨関連 シーズン商品は堅調に推移す 陸が相次ぎ雨関連商品も る。本格的な寒さとなっ 商材やプロ向けの年間商 る一方で、年間物のプロ向け商 好調に推移。 た11月以降は、冬物の 品が伸び悩む。 材やアウトドア関連が伸び悩む。 販売が上向く。 12 11.6 11.6 9.4 8.2 7.8 8.0 7.7 6.7 6.2 5.7 5.7 4.7

  11. Slide 11: 販売状況

    販売状況 チェーン全店売上高 1,831億 32百万円 ●県別既存店売上高 チェーン全店 既存店 売上高 +4.5％ +1.1％ ・物価高やアウトドア需要の 客数 +2.6％ △0.8％ 低迷、気候変動による冬物 需要の減少などで、全国的 １日平均客数 － ※167人 (±0人) に伸び悩む ・北海道、東北、九州など新 客単価 3,041円 (+1.9％) 3,044円 (+2.0％) 規出店エリアの既存店が低 調に推移 点単価 1,237円 (+3.0%) 1,228円 (+2.7％) 買上点数 2.45点 (△1.1％） 2.47点 (△0.7%） ※ 1日平均客数は、運営形態により営業日

  12. Slide 12: 商材別売上の状況

    商材別売上の状況 一般向けが売上を牽引、ワークは季節商品が堅調に推移したが年間は伸び悩む ※1.商材別の売上構成であり顧客構成ではございません。 ●商材別売上高構成の推移 ※2.メーカーカタログ商品や販売数が少ない一部商品を除外して算出しております。 topics ワーク 一般 アウトドア・スポーツ ワーク 一般 アウトドア・スポーツ 14.5% ●ワーク 18.0% 売上高YoY ・夏物は猛暑の影響でファンウエアが好調に 推移。冬物は平年並みの気温となったため、 △16.1％ 重防寒衣料の販売が伸びた。 ・物価高や競合環境の激化で、年間ワークウ エアや手袋、工具が低調に推移。 FY3/24

  13. Slide 13: 業態別売上の状況

    業態別売上の状況 チェーン全店売上高寄与度（月次ベース累計期間） 新店やS&B・改装の効果は顕在、2年目以降の既存店は落ち込み幅が縮小 （％） 105.0 2.6 104.5 1.1% 104.0 △ 0.2 8.3% 103.0 0.4 102.0 0.6 1.2 0.0 △ 0.1 △ 0.1 101.0 チェーン全店売上高 100.0 0.0 0.1 100.0 構成比 33.2% 99.0 57.4% 98.0 FY 3/24 WM Pro Plus Plus Plus Plus Plus Plus 女子 女子 FY 3/25 既存 既存 新店 既存 S&B新規 S&B既存 改装新規

  14. Slide 14: 商品別売上高と要因

    商品別売上高と要因 各カテゴリーのレディース商材が売上に寄与 （単位：百万円） FY 3/2024 FY 3/2025 カテゴリー 要 因 YoY(%) 売上高 YoY(％) 売上高 YoY(％) ・防寒女性インナー（+158.0％） インナー・ソックス 18,200 +7.9 19,844 +9.0 ・サマー女性インナー（+205.2％） 肌着・靴下・帽子・タオル等 ・サマー女性服飾小物（+12.8％） ・半袖Tシャツ（+13.6％） カジュアル・スポーツウエア スポーツウエア・ポロシャツ等 25,801 +4.6 27,319 +5.9 ・コンプレッションウエア（+24.5％） ・長袖Tシ

  15. Slide 15: PB商品販売状況

    PB商品販売状況 ＰＢ商品売上高 1,252億 61百万円 (YoY +5.6％) ●ブランド別販売実績 ●PB比率の推移（チェーン全店売上比） （単位：百万円） アイテム数（YoY） 販売金額（YoY %） 80.0% 67.8% 68.5% ワーク＆アウトドア 1,074（+53） 48,467（ +2.9） 65.9% 62.5% 4.2% 4.7% 4.0% 60.0% 4.3% ワーク＆スポーツ 423（ △14） 18,443（ △9.6） 18.0% 20.5% 23.0% 18.7% 高機能レインウェア 66（△ 21） 7,776（ △1.9） 40.0% 5.5% 4.5%

  16. Slide 16: 店舗運営形態

    店舗運営形態 フランチャイズ比率 92.7％（前期末比 △1.5pt） ●FY 3/2025 運営形態の推移 ●運営形態別店舗数の推移 SC トレーニング・ストア 2025年 業務委託店（加盟店Ｂ契約） フランチャインズ・ストア（加盟店Ａ） 形態 前期末 増加 減少 3月末 ＦＣ比率 （％） （店舗数） 96.1 95.0 95.7 94.2 95.7 92.7 93.5 100 フランチャイズ ・ストア 952 63 41 974 1,200 1,096 90 1,051 1,011 981 80 1,000 944 業務委託店 － － － － 868 906 70 800 60 トレーニン

  17. Slide 17: 在庫（物流コスト）

    在庫（物流コスト） 全社的に在庫の適正化が図れ、今後は積極的な商品企画が可能となる ●1店舗当り売価在庫 ●DC在庫・配送コスト率 ・冬物は前期末と比べ大幅に減少、在庫内容が適正化 ・冬物の滞留は解消、春夏物は前年並みで全体としては適正水準 ・春夏物の供給が想定以上に進む ・在庫調整に伴い配送コスト率が改善 FY3/23 在庫高 FY3/24 在庫高 FY3/25 在庫高 （億円） （万円） （日） （配送コスト率 ％） FY3/23 回転日数 FY3/24 回転日数 FY3/25 回転日数 （日） FY3/23 在庫高 FY3/24 在庫高 FY3/25 在庫高 FY3/23 回転日数 FY

  18. Slide 18: 2026年3月期 計画

    ご説明内容 ●2026年３月期 計画 ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 18

  19. Slide 19: 2026年3月期計画

    2026年３月期計画 ●2026年3月期の経営方針 「ワーク強靭化とColors店の進化で、経営基盤を再構築し持続的成長へ」 出店 商品 販売 Store opening Products Sales 1,500店舗体制に向けて出店強化 競争力のある専売商品開発 既存店売上の向上 新規出店 48店舗を計画 業態及び気候変動を考慮しMD見直し アプリ開発で顧客の囲い込み ●各業態の強みを活かせる立地に新規出店 ●ワーク強靭化 ●既存店リニューアル改装 ●Plus店のドミナント化 EDLP進化・コラボ企画など 年間 100～200店舗を計画 主要都市部・小商圏の開拓 ●快適普段着（ベーシックアパレ

  20. Slide 20: 出店計画

    出店計画 Colorsはロードサイド出店と改装で展開加速 条件を限定し法人フランチャイズ等、新たな運営形態を検討 26.3月期 出店 前期末 増減除外 期末 中長期 （単位：店数） ロード S＆B※2 改装 閉店 店舗数 SC※2 ※3 店舗数 目標 サイド 317 － － － △7 △53 2 △2 257 200 645 12 12 － 7 53 △2 △1 714 900 62 － － － － △7 － － 55 400 17 36 30 6 － 7 － － 60 10 － － － － － － － 10 － 合計※1 1,051 48 42 6 (7) (60) － △3 1,096 1

  21. Slide 21: 商品開発

    商品開発 持続的成長を見据えた課題を解決し、客層拡大とリピーター化を推進 ●為替予約の長期化で利益確定 ●プロ顧客の満足度向上 ・FY2026予約状況と想定レート ・EDLP商品の進化 （前提）仕入計画 約9割 147.5円で予約・SPOT 150円 ワーク 加工貿易で最高コスパを追求 ⇒通期想定レート 148円（前期144.9円） 強靭化 ・開発人員を分離（ワーク8割：カジュアル2割） ・快適ワーク製品の拡大 ⇒想定海外仕入利益 約103億円（前期76億75百万円） 強力なパートナーと共同開発し、熱中症や医療、看護等、 様々な分野でシェア拡大 ・点単価 約5％の上昇を見込む 一部商品の値上げ

  22. Slide 22: 販売戦略

    販売戦略 サービスの充実で顧客満足度を高め、既存店売上の向上を図る ●既存店の活性化 ●ワークマンアプリ開発 リニューアル改装（FY2026計画） News Release ＥＣ Point 「新店化」 112店舗 ・オープン及び改装から3年以上経過 New Arrival した店舗を対象に売場を蘇らせる 5店舗 ・Colorsの展開加速に合わせ、既存業 WORKMAN WEEK 態の差別化を鮮明にする Web 合計 117店舗 ・投資額／1店 400万円(本部負担) カタログ キャンペーン ●テーマ別展示会 入荷情報 出店情報 コラボ 売場やECサイトと連動し売上の最大化 Action ・各

  23. Slide 23: サステナビリティ

    サステナビリティ 着実にサステナビリティ経営が前進 重要課題 方針 取り組み実績 サステナブルな商品開発 01. 労働環境・基本的人権を尊重し、安心安全な商 品供給を行います。 ●サステナブル商品 220アイテム 販売金額145億37百万円 ●商品廃棄率 1.57％（0.98％ 悪化） ●TCFD提言に基づく開示 地球環境へ貢献 サプライチェーン全体で環境負荷を軽減させ、 02. 持続可能な事業モデルの実現に努めます。 ⇒シナリオ分析・Scope3算定に着手 ●環境配慮型店舗の実験スタート（皆野店 2024.9オープン） ●加盟店再契約率 96.0％で高水準を維持 加盟店、従業員のエンゲージメ

  24. Slide 24: 2026年3月期計画

    2026年3月期計画 出店加速と海外仕入利益の改善で２期連続の増収増益を目指す FY 3/2025 YoY FY 3/2026 QoQ FY 3/2026 YoY （単位：百万円） 実績 (％) Q2計画 （％） 通期計画 （％） ➢ TOPICS チェーン全店売上高 183,132 +4.5 96,385 +5.7 192,970 +5.4 ●チェーン全店売上高 ・既存店売上高 +0.8％（上期+1.3％・下期+0.2％） 進捗率 ・純増店舗数45店舗でチェーン全店売上高 +5.4% 直営店売上高 17,215 +20.2 10,894 +35.8 20,814 +20.9 80.7％ 加盟

  25. Slide 25: 株主還元

    株主還元 ●基本方針 ●1株当たり当期純利益と配当金の推移 当社は、株主の皆様に対して、適正な利益配分を継続し （円） （％） 1株当たり当期純利益（円） 1株当たり配当金（円） 配当性向（％） て実施することを経営の重要課題と位置づけ、永続的な成 長を実現するために必要な内部留保の充実を図りながら、 250 進捗率 業績に基づいた利益の配分を行っております。 80.7％ 224.28 221.79 204.10 206.99 進捗率 195.88 80.2％ ●１株当たり配当金 200 60.0 ・2025年３月期 進捗率 5円増配の73円を予定 150 84.7％ 前期より 34.7 35

  26. Slide 26: 中期成長ビジョン

    ご説明内容 ●中期成長ビジョン Contents ・概要………………………… P27 ・成長戦略…………………… P29 ・定量目標、資本政策……… P39 ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 26

  27. Slide 27: 中期成長ビジョンの骨子

    中期成長ビジョンの骨子 すべての人に機能性ウエアを - Functional wear for All - 「機能と価格に、新基準」をパーパスに、「声のする方に、進化する」をバリューとして、 新たな価値提供に取り組み、持続的成長を目指します。 WORK ACTIVE CASUAL 作業関連 機能性ワークカジュアル 快適普段着（ベーシック衣料） 当社の『強みの源泉』 当社ならではの『価値創造』 事業基盤の『第2の柱』 ・機能開発（快適ワーク、気候変動対応） ・ＥＤＬＰ製品（最高のコスパを追求） × ・独自素材(機能)開発 ・ハイスペックモデルへ本格参入 × ・リブランディング⇒業容の拡大 ・新カ

  28. Slide 28: ロードマップ

    ロードマップ ●ワークの再飛躍 ●新たな付加価値を創造 ●海外トライアル ●海外本格化 WORK Business 01. ワーク強靭化 ※1 ACTIVE Business 02. EDLP進化（加工貿易） 03. 気候変動対応 04. 地域対応ワーク（雪寒・農林水産業） 01. 機能性ワークカジュアルのリニューアル 02. ハイスペックアクティブウエア FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 FY2029 FY2030 ●業態確立 ●出店攻勢・一般向けマス商品開発 ●海外トライアル ●海外本格化 CASUAL Business 01. 出店加速 02. メンズベーシックカジ

  29. Slide 29: 成長戦略

    Contents ●成長戦略 Growth strategy ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 29

  30. Slide 30: 成長戦略

    成長戦略 成長戦略は「客層拡大」と「顧客の囲い込み」に注力 製品政策を基軸に出店・販売が連動し業容を拡大、グローバルブランドを目指す 高 ポップアップストア・提携先の選定 海外FC グローバル ・海外パートナー 難 ・インバウンド戦略 ・越境EC 易 度 ・販売チャネル 国内シェア拡大 ・機能性アクティブ Target ・新品質基準 客 ・収益性の改善 素材・機能 開発 ・1,500店舗体制の構築 ※海外展開は検討段階であり、 確定情報ではございません。 層 業態開発 ・1店舗当たり平均年商２億円 拡 ・業態別に製品の差別化 ・既存店底上げ 販売チャネル ・Colors店の大量出店 大 ・Ｓ＆

  31. Slide 31: ポジショニング

    ポジショニング 各業態の立ち位置を整理し、それぞれの市場で独自のポジションを築く ワーク市場マップ 一般向け市場マップ 高価格 高価格 NB 納入 NB Outdoor Sports 業者 Outdoor E社 Sports WORK D社 HC 専門店 個人向け 法人向け 機能性 A社 デザイン EC C社 B社 ※当社調べ ※当社調べ 低価格 低価格 ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 31

  32. Slide 32: 出店計画

    出店計画 出店の中心は「Workman Colors」に世代交代 年間50店舗の純増を見込み、2035年３月期 1,500店舗体制を目指す 1,250 1,300 （店） 1,150 1,200 1,200 1,051 1,102 260 190 225 117 155 79 800 645 716 840 795 810 825 400 327 269 200 200 200 200 0 FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 FY2029 FY2030 WORKMAN Plus Colors ※WORKMANにはPro店、PlusにはPlus Ⅱ店、Colorsには＃女子店

  33. Slide 33: 出店戦略

    出店戦略 各業態の差別化を推進し出店余地を拡げる 客層を拡大し、各業態が異なる市場で“共存共栄” WORKMAN Plus 出店基準・立地 Action ①. Action ①. ・商圏人口 7～10万人を対象に都市圏のドミナント化を推進 ・出店：年/30～40店 ・商圏人口：7～10万人 ・専売品化でColors店との共存が可能 ・立地：オープンモール、ロードサイド、SCテナント WORKMAN Plus Ⅱ 運営形態 Action ②. Action ②. ・商圏人口 3万人でも成り立つビジネスモデルの構築 個人フランチャイズ契約を基本とするが、出店条件によっては法 ・単独店舗で商圏のワー

  34. Slide 34: 製品開発

    製品開発 開発人員をワークとカジュアルで分離 為替予約の長期化を進め、利益率の安定化 世の中にない新素材開発を推進し、各分野において共有を図る ワーク兼用の高機能ウエアを開発 再飛躍・価値創造 ACTIVE WORK ・グローバル展開に必要な商品群 ・EDLP製品の進化（加工貿易） ・機能性が最も求められる分野であ ・快適ワーク製品 るため、当社の新素材開発を先導 ・気候変動対応 ・独自素材をワーク・カジュアルで 製品開発軸 熱中症対策義務化(罰則付き)に伴う 共有 『機能性』 製品強化 各分野へカスタマイズ マス商品開発 新たなベーシックを提案 ・メンズ「快適普段着」シリーズ ・ファッション

  35. Slide 35: 製品開発（ワーク・アクティブ）

    製品開発（ワーク・アクティブ） 機能、価格、少し光るデザインなど本来の強みを再認識し、お客様の声を満たす製品ラインを構築 独自の新素材を使った機能性ウエアのグローバル展開を目指す FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 FY2029 FY2030 ・ワークの強靭化 ・気候変動対応 ・ハイスペックモデル ・地域対応の強化 ・加工貿易の拡大 ・持続的成長を見据え スタート ⇒熱中症対策義務化 ⇒高付加価値製品で ⇒地域の気候や産業 ⇒サプライチェーン たワーク製品ライン ・開発人員の分割 への対応 価格レンジを広げ、 に対応した製品の開 改革で「低価格イ の完成 8割が専属 ⇒夏秋

  36. Slide 36: 製品開発（カジュアル）

    製品開発（カジュアル） 専売商品比率の向上で自社業態間の競合を回避 トレンドも一部取り入れた新たな機能性ベーシックアパレルを提案 FY2025 FY2026 FY2027 FY2028 FY2029 FY2030 ・Workman Colors ・メンズカジュアルの ・ベーシックパンツ ・海外展開に向けた ・国内アパレル市場で ・海外向け商品企画 一般客向け業態の 強化 とTシャツでマス化 取り組みをスタート 独自の地位を確立 ①機能×低価格 確立 ⇒『快適普段着』展開 を達成 ⇒ハイスペック ・海外展開スタート ②機能×ベーシック ・衣料品の約8割を専 Wear ・出店加速に伴い一 ・機能格

  37. Slide 37: 販売戦略

    販売戦略 仕事や日常、趣味など人々の生活に密着した、コンビニエンスなチェーンを目指す オペレーション、マーケティングの変革でＣＳ向上を図る WORK CX DX ワーク強靭化と法人需要の 売場の鮮度維持と 顧客開拓と囲い込み 囲い込みで原点回帰 顧客体験の向上 サービスレベルの向上 Action①：気候変動対応 Action①：店舗改装 Action①：スマホアプリ開発 ・残暑、暖冬対策で展開時期と売場の見直し ・年／200店を対象に新店同等の売場へ改装 ・新商品、キャンペーン限定情報、EC連動など ・FY2030目標 アプリ会員500万人 Action②：需要予測発注システムの進化 Acti

  38. Slide 38: 物流戦略

    物流戦略 店舗網の拡大と売上成長による物流増加に対応するための物流投資を行う 庫内作業の自動化で「省人化」を図り、労働人口減少や働き方改革等の社会課題にも対応 ●物流網 ●物流の効率化 ・FY2030までに流通センター2棟新築 ・マテハンとシステムを融合し自動化を図る ・配送面（共同配送・モーダルシフト）でも絶えず効率化を模索 投資総額 290億円 ③荷造り・ ・国内4拠点体制 ②自動搬送機・ 積み込み ピースソーター 1,600店舗対応 ④庫内管理 ①発注予測 物流DX (WMS） 2028年稼働予定 需要予測システム 群馬流通センター ⑤配送 ◆流通センター 共同配送・モーダルシフト ■遠

  39. Slide 39: 定量目標・資本政策

    Contents ●定量目標・資本政策 Quantitative Goals・Capital Policy ©2025 WORKMAN CO.,LTD. All Rights Reserved 39

  40. Slide 40: 2030年の定量目標

    2030年の定量目標 ●チェーン全店売上高 ●営業利益 ●店舗数 FY 2 1,051店舗 0 1,831億 32百万円 243億 94百万円 （WM 317/Plus 645/#女子 62/ 2 （既存店 YoY +1.1%） （営業利益率 13.3%） Colors 17/Pro 10） ※チェーン全店売上高比 （FC比率 96.3 %）※SC店を 除いて算出 5 31％増 43％増 23％増 FY 2 2,400億円 350億円 1,300店舗 0 （既存店 +1.7% /年平均） （営業利益率 約15%） （WM・Pro 200 /Plus 840 /Colors 260） （FC比率

  41. Slide 41: 資本政策

    資本政策 成長投資による資本収益性の向上を目指す ●現状分析（ROEと株主資本コストの推移） ●キャッシュアロケーション ・ROEは株主資本コスト（市場期待）を上回る FY2026～FY2030 FY2026～FY2030 ROE Cash In Cash Out 18.5 20.3 18.9 ↓ 15.5 15.3 ●店舗投資…330億円 13.3 13.0 資本コスト（CAPMによる当社算出値） 新規出店・リニューアル改装 ↓ 5.35％ 成長投資 ●物流投資…310億円 FY2019 FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 FY2024 FY2025 670億円 流通セン

  42. Slide 42: お問い合わせ先・免責事項

    ■本資料は弊社をご理解いただくために作成したもので、弊社への投資勧誘を目的としたものではありません。投資に関する決 定は、投資家の皆様ご自身の判断で行われるようお願い致します。 ■本資料は正確性を期すために慎重に作成しておりますが、完全性を保証するものではありません。本資料中の情報によって生 じた障害や損害については、弊社 は一切責任を負うものではありませんのでご了承下さい。 ■本資料中の業績予想及び事業計画等の将来の見通しは、作成時点で入手可能な情報から作成しておりますが、事業環境が大き く変動することも考えられることから、実際の業績が見通しと大きく異なる可能性があることをご了承下さい。 株

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