Bank Of Saga Ltd. · TSE:8395
Bank Of Saga — Investor Presentation (June 2016)
42 slides from Bank Of Saga's investor presentation, June 2016
Slide 1: 会社説明会
会社説明会 「お客さまとともに、地域の未来を創造する銀行」を目指して 平成２８年 ６月
Slide 2: 佐賀銀行のプロフィール
～佐賀銀行のプロフィール～ 会社概要（平成28年3月末、単体ベース） 経営理念 創業 ： １８８２年（明治１５年）３月 創立 ： １９５５年（昭和３０年）７月 私ども佐賀銀行は「地域密着と健全経営」に徹し、 資本金 ： １６０億円 地元金融機関として良質な金融サービスを提供し業 店舗数 ： １０３か店(佐賀県内61か店、福岡県内38か店、 務を通じて地域社会の発展に奉仕します。 長崎県内3か店、東京都内1か店) 上記のほか店舗外ＡＴＭ１０１か所 従業員数 ： １，４５９名（うち 佐賀県内営業店行員613名、福岡県内営業店行員390名） 総資産 ： ２兆２，９１６億円 預金等残高 ： ２兆１，０
Slide 3: 目次
目 次 Ⅰ 平成２７年度決算の概要と平成２８年度業績見通し １． 平成２７年度損益の状況 ・・・ ５ 事業性貸出金と預金 ２． 預貸金の状況（平成２７年度実績） ・・・ ６ １７． 佐賀と福岡－巨大な福岡市場 ・・・３０ ３． 有価証券の状況 ・・・ ７～８ １８． 事業性貸出金の増加策（佐賀・長崎地区） ・・・３１ ４． 自己資本比率の推移、不良債権比率の推移 ・・・ ９ １９． 佐賀・長崎地区の成果 ・・・３２ ５． 統合的リスク管理 ・・・１０ ２０． 事業性貸出金の増加策（福岡地区） ・・・３３ ６． 総資金利鞘改善に向けて ・・・１１ ２１． 福岡地区の成果 ・・・３４ ７． 平成２
Slide 4: 平成27年度決算の概要と平成28年度業績見通し
Ⅰ 平成２７年度決算の概要と平成２８年度業績見通し １． 平成２７年度損益の状況 ・・・ ５ ２． 預貸金の状況（平成２７年度実績） ・・・ ６ ３． 有価証券の状況 ・・・ ７～８ ４． 自己資本比率の推移、不良債権比率の推移 ・・・ ９ ５． 統合的リスク管理 ・・・１０ ６． 総資金利鞘改善に向けて ・・・１１ ７． 平成２８年度業績見通し ・・・１２ ８． 預貸金の状況（平成２８年度予想） ・・・１３ 4
Slide 5: 平成27年度損益の状況
業務粗利益増加、経費減少もクレジットコストの増加で １．平成27年度損益の状況 当期利益はほぼ横ばい。 （単位：百万円） 項 目 番号 平成26年度 平成27年度 前年比 備 考 業務粗利益 1 28,871 29,030 ＋159 4-5 資金利益 2 24,478 25,286 ＋808 貸出金平残 ＋4.7% （＋625億円） 資金運用収益 3 25,895 26,605 ＋710 （佐賀・長崎） ＋3.0% （＋212億円） 貸出金利息 4 18,944 18,748 △ 196 △1.0% （福岡） ＋7.9% （＋386億円） 貸出金利回り △5.5% （1.451%→1.370%
Slide 6: 預貸金の状況(平成27年度実績)
事業性を中心に貸出金平残増加が続く。貸出金全体利息は減少も、 ２．預貸金の状況(平成27年度実績) 地公体向け貸出金を除いた利息は増加に転じる。 ≪貸出金平残前年度比≫ （単位：億円） １．貸出金の状況 （単位：百万円） 事業性貸出金 ＋33 平成26年度 平成27年度 前年比 住宅アパートローン ＋189 消費者ローン 貸出金全体 平残 1,305,055 1,367,637 ＋62,582 ＋23 利回り 1.451% 1.370% △ 0.081% ＋106 利息 18,944 18,748 △ 196 うち事業性 平残 724,093 776,596 ＋52,503 事業性貸出金を中心
Slide 7: 有価証券の状況
バイライト取引などで金利リスクを抑えながら安定的な利息収入を確保。 ３．有価証券の状況 今後は外債投信や株式関連等、運用の多様化を更に図っていく。 １．有価証券残高（ＢＳ計上額） ２．「その他有価証券」の評価損益 ３．円建債券の残存期間別残高 億円 35,000 百万円 31,282 0 500 1,000 1,500 億円 株 30,632 Ｈ27/3末 612 6,790 前年比△6.2% 式 1年以内 7,000 22,248 Ｈ28/3末 475 6,531 30,000 622 6,365 1,044 1年超～3年以内 25,000 18,575 1,054 100 775 6,00
Slide 8: 有価証券の状況(続き)
有価証券の状況（続き） ４．円建債券のデュレーションと10BPV ５．平成２８年度運用計画 百万円 年 平成２８年度有価証券の運用方針 ・外債投信や株式関連等の投資を拡大させ、最適な資産配分と適切な リスクテイクにより、利息収入と売買益で期間収益を積み上げる。 3,000 5.78 6.02 7.00 5.23 ・マイナス金利政策下での安定した利収確保と将来の含み益形成のため、 2,500 6.00 運用の多様化、新商品の取組みを行うとともにリスク管理を一段と強化する。 5.00 2,000 （１）有価証券平残計画 （金額単位：億円） 4.00 1,500 H27年度実績 H28年度計画 前年
Slide 9: 自己資本比率の推移、不良債権比率の推移
４．自己資本比率 の推移、不良債権比率の推移 （１）自己資本比率の推移 (単位：百万円) （２）不良債権比率の推移 H27/3末 H28/3末 ( H 27/3末比） 自己資本 Ａ 102,949 102,512 △ 437 5% リスクアセット Ｂ 1,068,122 1,151,308 ＋83,186 自己資本比率 A／B 9.63% 8.90% △ 0.73% 不良債権比率（部分直接償却：未実施） 12% 4% 3.72% 10.55% H29.3末 3.61% 予想 3.34% H29.3末 9.63% 3.22% 予想 8.90% (8.2%程度) 3.23% 2.81% 3% 3.
Slide 10: 統合的リスク管理
５．統合的リスク管理 億円 資本配賦と統合的リスク量 リスク計測基準 ※単位：億円 信用ﾘｽｸ … 保有期間 1年 1,000 ※（ ）は前年度末値 信頼区間 99% 配賦待機資本 金利ﾘｽｸ … 保有期間 1～60日 224 未計量化リスク 19 信頼区間 99% 株価価格変動ﾘｽｸ … 保有期間 20～125日 信頼区間 99% ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾅﾙﾘｽｸ … 基礎的手法 経営保留分 230 ※相関は考慮しておりません。 コア資本 1,025 ｵﾍﾟﾘｽｸ 51 500 未使用資本 金利ﾘｽｸ 168 110 アウトライヤー比率（H28/3末） 551 ｵﾍﾟﾘｽｸ 51 （50） 金利ﾘｽ
Slide 11: 総資金利鞘改善に向けて
６．総資金利鞘改善に向けて ＜平成27年度総資金利鞘について＞ 総資金利鞘改善のために 総資金利鞘 ＝ 資金運用利回り － 資金調達原価 運用サイド （0.053%） （1.226%） （1.173%） （１）貸出金利回りの改善 資金運用収益 資金調達費用＋経費 ・目利き力向上やリレーション強化で、 ＝ 中小・小企業への取組強化 資金運用勘定平残 資金調達勘定平残 ・消費者ローンの取組強化 （２）預貸率の向上 貸出金利息 ＋ 有価証券利息 ＋ 余資利息 預金利息 ＋ その他利息 ＋ 経費 ＝ ・資金需要を創出し、貸出金増加 貸出金平残 ＋ 有価証券平残 ＋ 余資平残 預金平残 ＋ その他平残
Slide 12: 平成28年度業績見通し
業務粗利益は増加を見込むも、クレジットコストの増加、退職給付数理差 ７．平成２８年度業績見通し 異償却の費用増加、法人税等の減少で当期利益は横ばい。 （単位：百万円） 項 目 番号 平成27年度 平成28年度 予想 前年比 備 考 業務粗利益 1 29,030 29,400 ＋370 資金利益 2 25,286 25,300 ＋14 資金運用収益 3 26,605 26,100 △ 505 貸出金利息 4 18,748 18,530 △ 218 △ 1.1% 貸出金平残 ＋4.3% 〃 利回り △ 5.3% 有価証券利息配当金 6 7,643 7,360 △ 283 △ 3.7% 有価証券平残
Slide 13: 預貸金の状況(平成28年度予想)
８．預貸金の状況(平成28年度予想) ≪貸出金平残前年度比≫ （単位：億円） １．貸出金の状況 （単位：百万円） （予想） 事業性貸出金 ＋23 平成27年度 平成28年度 前年比 住宅アパートローン ＋33 消費者ローン ＋174 貸出金全体 平残 1,367,637 1,427,800 ＋60,163 ＋189 利回り 1.370% 1.297% △ 0.073% 利息 18,748 18,530 △ 218 うち事業性 平残 776,596 833,500 ＋56,904 ＋569 ＋525 利回り 1.085% 1.011% △ 0.074% 利息 8,427 8,430 ＋3 うち住
Slide 14: 今後の施策 第15次中期経営計画
Ⅱ 今後の施策 第１５次中期経営計画 ９． 第１４次中期経営計画（Ｈ２５年度～Ｈ２７年度） ・・・１５ １０． 第１４次中期経営計画の達成状況 ・・・１６ １１． 第１５次中期経営計画（Ｈ２８年度～Ｈ３０年度） ・・・１７～２１ １２． 「ハートフルプラス＋運動」への取組み ・・・２２ １３． 事業性評価の取組み ・・・２３～２４ １４． 「地方創生」に関する取組み ・・・２５～２６ １５． 個人のお客さま向けの取引チャネル・サービス ・・・２７ １６． 「全体生産性向上」の取組み ・・・２８ 14
Slide 15: 第14次中期経営計画
９．第１４次中期経営計画（H25年度～Ｈ27年度） 15
Slide 16: 第14次中期経営計画の達成状況
１０．第１４次中期経営計画の達成状況 （単位：億円） 平成24年度 平成27年度（最終年度） 項 目 番号 （発射台） 計画 実績 差額 計画と実績の主たる差異要因 貸出金平残 1 12,112 13,000 ○ 13,676 ＋676 預金等平残 2 19,150 20,000 ○ 20,818 ＋818 実質業務純益の差異要因 実質業務純益 （※2） 3 78 80 × 53 △ 27 うち 貸出金平残要因 ＋ 10 うち 貸出金利回り要因 △ 28 当期純利益 4 21 35 △ 32 △ 3 うち 有価証券平残要因 △9 うち 有価証券利回り要因 ＋ 13 不良債権比率 5 3.72%
Slide 17: 第15次中期経営計画
１１．第１５次中期経営計画（H28年度～Ｈ30年度） 17
Slide 18: BISRP eS
BISRP eS ate (3) SAASICI RRM AA (M2) OBSs FE OVMPORROMEBYL. RO——ASUHL, HEAFORBMREBIVET. QURAGEACT. SRINALROMNMSMGLERMLET. DA-YINIDY. A-Ne YF —OMEBIL., We DREIOMAB, F147 bFvALOBGORMIMMA, BESEV—-CALCHHAGLEBVET. @2TORRERRE LEEFA—Y a LOLI, Mo TUSAERELET. OI-F7AS1N (MEA) ORBIEY, MSOTURREBELET, OMRRM, BRR
Slide 19: 1SRb ARS He (TOS)
1SRb ARS He (TOS) FERRE AR PRSS HB BTODAACHESISBL BES BEOBRKEABLET. |) BACT SREB (SHAAROHES) (8-8 1 ORPHRSTH KCBS : , HOTS BE H302= Be 275238 305288 3255E2 = > == sh ee || StH 622A 85 8A 50 SHaReAIZ 37 2A 40 A 52 A 40 ROE *2 3.3% 3.4% 4.3% 30 OHR *3 82. 3% 79.1% 73. 2% 20 BST 2800 2362.6008A 223.800
Slide 20: 第15次中期経営計画(その4)
第１５次中期経営計画（その４） ＜第１５次中期経営計画主要計数内訳＞ （単位：億円） ◆第15次中期経営計画における市場金利シナリオ 日本銀行のマイナス金利政策のもと、市場金利は 平成27年度 平成30年度 項 目 番号 （実績） （最終年度目標） 増減 当面の間、非常に低位で推移し、平成30年度頃に 緩やかに上昇する。 営業部門（2-5+8） 1 206 213 ＋7 H28.4.1 H29.4.1 H30.4.1 10年国債利回り 0.100% 0.100% 0.400% 貸出金利息 2 187 191 ＋4 ＜貸出金平残増加目標の主な内訳＞ （単位：億円） 貸出金平残 3 13,676
Slide 21: 第15次中期経営計画(その5)
第１５次中期経営計画（その５） ＜貸出金平残増加目標の主な内訳（地区別）＞ （単位：億円） 平成27年度 平成30年度 増減 （実績） （目標） 平残 7,765 9,475 +1,710 銀行全体 利回り 1.085% 0.959% △ 0.126% 主要３項目合計で2,270億円 利息 84 90 +6 の平残増加目標。 事業性貸出金 佐賀・長崎 平残 2,920 3,308 +388 （うち地元で2,092億円） 福岡 平残 3,573 4,716 +1,143 東京 平残 1,272 1,450 +178 平残 3,077 3,570 +493 銀行全体 利回り 1.431% 1.19
Slide 22: 「ハートフルプラス+運動」への取組み
１２．「ハートフルプラス+運動」への取組み 当行のＣＳ活動のあゆみ H22年度 ・｢お客さま・従業員アンケート」を実施し、ご意見等を施策へ反映 H17年度 「『さぎんさん』と呼ばれる銀行となるために」をテーマとした全行 ・全行ロールプレイング大会を開始 的なＣＳ活動、外部コンサルによる店頭モニタリングを開始 ・｢ハートフルプラス＋ ニュース」の発信開始 H18年度 「お客さまアンケート」を実施し、お客さまのご意見等を第12次 中計の施策へ反映 H23年度 本部CSサポーターによる営業店臨店指導等の開始 H19年度 女性ＰＪの発足 H24年度 女性ＰＪと若手行員ＰＪを「新ハートフルプラス＋ＰＪ」
Slide 23: 事業性評価の取組み
１３．事業性評価の取組み 【事業性評価取組状況】 事業性評価の取組み ■取組状況 （１）取組方針 平成27年度については、事業性評価取組の導入期と捉え、その 「事業性評価」の取組みについては、平成27年度より最重要 考え方の浸透や案件の発掘を行う事を目的に、簡易的な事業性 課題として取組んでおり、平成28年4月に「事業性評価推進室」 評価の分析ツールを用いて累計573件の案件発掘を行いました。 を頭取直轄の組織として設置、営業店の取組支援や本部の各 ＜ニーズ類型表＞ 専門部署と連携した取組みを行う態勢を整えました。 類型 発掘 売上拡大（販路紹介・海外マッチング等） 195 「事業性評価」の取
Slide 24: 事業性評価の取組み(続き)
事業性評価の取組み（続き） ■行内評価 事業性評価の取組みについては、付加価値向上実現までに相応の期間を要する事も想定されることから、案件取組を「発掘⇒ 提案⇒成果」のプロセスと捉え、各プロセスについて行内評価を行っています。 平成28年度からはより実効性を高める活動に主眼を置き、整備した態勢やツールを活かし、お客さまの付加価値向上実現に 向けた具体的提案や実現支援活動を本格化しています。 【シート構成・内容】 ■ツールの整備 「ヒアリングシート」：お取引先の定性面に着目した10項目約40設問から 平成28年4月より新たに、「ヒアリングシート」、 成るシートで、お取引先の定性情報を収集・整理し
Slide 25: 「地方創生」に関する取組み
１４．「地方創生」に関する取組み １．「地方創生」に関する取組み ｢活力ある地域未来の創造」を目指し、地方創生に貢献する。 「お客さまの付加価値向上」の取組み 本部と営業店が連携し、事業性評価の視点で お客さまへの理解を深め、将来像を共に描き、 適切なソリューションの提供により起業・創業、 「地方創生の実現」 ６次産業化の実現や成長支援等によるお客 さまの付加価値向上の実現に取組む。 ２方向からの取組みで、地域の核となる企業 の増加や、将来性ある起業・創業の増加等を 「地域価値向上」の取組み 実現。これらの積み重ねにより地域経済・産業 の活性化、雇用の創出をもたらし、地域社会の 自治体や地域と
Slide 26: 「地方創生」に関する取組み(続き)
「地方創生」に関する取組み（続き） ２．地域経済活性化支援のためのファンド設立 ４．国内ビジネスサポート （１）「さぎん６次産業化応援ファンド第１号」 （H25.11） （１）ビジネスマッチングの取組み 農林水産業者等が主体となり、加工・流通業者等と連携した6次産業 ・地方銀行フードセレクションへの参加 31社参加 を支援し、地域経済の活性化、雇用拡大に寄与。 ・当行、十八銀行、筑邦銀行共同での、商談会、経営相談を通じ 平成28年4月に佐賀県で初めての投資を決定 会員企業を支援（北部九州ビジネスマッチング協議会）。 （２）「佐銀ベンチャーキャピタル投資事業有限責任組合第３号」（H26.4） ・
Slide 27: 個人のお客さま向けの取引チャネル・サービス
１５．個人のお客さま向けの取引チャネル・サービス 個人のお客さま向けの取引チャネル・サービスについて 【コールセンター】 【営業店】 ○チーフファイナンシャルアドバイザー ○休日営業 （CFA）やマネーアドバイザー（MA）等、 【インターネットバンキング】 ●ローン Web 契約 専門的な知識を持った行員による ●非対面で完結する商品の充実 ○ＩＢ定期 ご相談受付 ○Ｗｅｂ口座 ○らくらく e 投信 ○資産運用、事業承継 ●個人 IB のＷｅｂ申込み 【パーソナルプラザ】 ○遺言信託、遺産整理業務 ●スマホ口座開設 ○平日時間外、休日も営業 ○教育資金贈与専用口座 ●らくらく e 投信（スマホ
Slide 28: 「全体生産性向上」の取組み
１６．「全体生産性向上」の取組み 【全体生産性向上取組のイメージ図】 営業力強化 ■営業の量増加 ■営業の質向上 ■個々の能力向上 新人事制度の定着化 自ら学ぶ時間の創出 ～モチベーション向上～ 会議・報告書の徹底的な 営業支援システム・新端末 Ｅ 削減・見直し タブレットの徹底活用 Ｃ Ｓ 全体生産性向上 Ｓ 向 向 融資業務BPRによる 本部組織のスリム化 上 新事務フローの定着 （営業人員創出） 上 営業店内部業務の更なる 営業現場での生産性向上 効率化 取組み 業績向上 ≪要員計画≫ 28年度 29年度 30年度 合計 営業人員の創出 29 51 18 98 専門職等（本部専門職・本部
Slide 29: 事業性貸出金と預金
事業性貸出金と預金 １７． 佐賀と福岡－巨大な福岡市場 ・・・３０ １８． 事業性貸出金の増加策（佐賀・長崎地区） ・・・３１ １９． 佐賀・長崎地区の成果 ・・・３２ ２０． 事業性貸出金の増加策（福岡地区） ・・・３３ ２１． 福岡地区の成果 ・・・３４ ２２． 預金の増加策 ・・・３５ 29
Slide 30: 佐賀と福岡－巨大な福岡市場
１７．佐賀と福岡－巨大な福岡市場 佐賀県 福岡県 人口（人） 833,245 5,102,871 当行の店舗ネットワーク （単位：億円） 事業所数 39,000 228,345 佐賀県 福岡県 6,995 5,545 当行店舗数 61 38 貸出金 福岡県 49.4% 39.2% ※人口は平成27年10月1日現在の推計人口。 ※事業所数は平成26年7月1日現在の事業所数。 うち事業性貸出金 2,987 3,855 ※当行店舗数は出張所を含む。 35.8% 46.1% 当行内でのシェア 佐賀県 (うち 中小・小企業比率） 90.1% 85.4% ※金額ベース 16,049 4,590 預金 76
Slide 31: 事業性貸出金の増加策(佐賀・長崎地区)
１８．事業性貸出金の増加策（佐賀・長崎地区） 施策１：事業性評価・地方創生の取組強化 施策２：県内貸出金シェア拡大 ● 事業への正しい理解（成長の芽、強み・弱み、ニーズ、課題等） ● 県内における磐石かつ強固な営業基盤を構築するべく、 を深める 小口先、新規先への訪問を増加させ、小口資金・短期資金等 ● お客さまの真のニーズにお応えし、課題解決を図るとともに、 事業性評価を通じて地域企業の付加価値を支援し、成長の芽を の取り込みを強化 見逃さず育んでいくことで、成長の輪を地域全体に拡げ、地域全体 ● 中小口専任者の配置（基幹店を中心に１３名）により、これまで の発展に奉仕 訪問が出来ていなかっ
Slide 32: 佐賀・長崎地区の成果
１９．佐賀・長崎地区の成果 １．佐賀・長崎県内貸出金残高推移 ２．佐賀・長崎県内事業性貸出金残高推移 億円 億円 7,500 7,310 3,500 3,300 7,046 3,034 3,157 2,965 3,022 7,000 6,841 6,652 6,702 3,000 6,500 2,500 6,000 2,000 5,500 1,500 5,000 1,000 H24/3末 H25/3末 H26/3末 H27/3末 H28/3末 H24/3末 H25/3末 H26/3末 H27/3末 H28/3末 ３．佐賀・長崎県内 事業性貸出金規模別分析（H28/3) ①規模別事業者先年増数
Slide 33: 事業性貸出金の増加策(福岡地区)
２０．事業性貸出金の増加策（福岡地区） 施策１：既存先への取組み強化 施策２：営業支援部の活動 平成２８年 ４月現在 福岡県内人員 ● お客さまの成長をお手伝い（事業性評価手法の活用） 法人専担者 5名 福岡地区での中堅 ● 企業の成長力、技術力を見極める「目利き力」の向上 医療専担者 7名 優良企業の開拓 ＣＦＡ 6名 ● 取引先との関係の緊密化（リレーション強化に資する短期資金 海外ビジネスサポート 他 5名 の積極推進） ● 医療・介護、環境エネルギー等の成長分野の開拓 ● 事業承継や相続、M&A等のコンサルティング機能 ● 店長権限の拡大、融資ファンド等営業店の主体性を強め、 ● ビジ
Slide 34: 福岡地区の成果
２１．福岡地区の成果 １．福岡県内貸出金残高推移 ２．福岡県内事業者先数の推移 6,500 先 6,000 億円 5,545 5,932 6,000 5,500 5,149 5,533 5,000 5,086 4,711 5,500 4,388 4,442 4,500 4,807 5,000 4,689 4,000 4,500 3,500 3,000 4,000 H24/3末 H25/3末 H26/3末 H27/3末 H28/3末 H24/3末 H25/3末 H26/3末 H27/3末 H28/3末 ３．福岡県内 事業性貸出金規模別分析（H28/3) ①規模別事業者先年増数 ②規模別月中平残年
Slide 35: 預金の増加策
２２．預金の増加策～「預金は経営基盤の根幹」という認識を持って行動する （１）個人預金残高 （２）法人預金残高 14,500 億円（億円未満は切り捨て） 5,500 億円（億円未満は切り捨て） 14,200 14,123 5,100 14,000 5,000 4,814 13,736 4,595 13,507 4,428 13,500 4,500 13,191 4,220 13,000 4,000 23年度末 24年度末 25年度末 26年度末 27年度末 23年度末 24年度末 25年度末 26年度末 27年度末 施策１：営業店による推進 施策１：法人メイン化 ● 給与振込口座の獲得（新社会
Slide 36: リテール強化
リテール強化 ２３． 住宅ローンの状況と増加策 ・・・３７ ２４． 消費者ローンの状況と増加策 ・・・３８ ２５． 役務取引等利益の推移 ・・・３９ 36
Slide 37: 住宅ローンの状況と増加策
● H26年度までに実施済 ２３．住宅ローンの状況と増加策 ● H27年度実施 ● 今後取組んでいく施策 億円 住宅ローン残高の推移 ＜営業体制の強化＞ 3,262 その他固定 3,061 4 ● マイホームセンターをパーソナルプラザとして支店化 2,900 6 ● 住宅業者との関係強化（提携ローンの対象業者拡大） 3,000 7 ● プロジェクト案件への営業強化 1,467 ● インターネット事前審査申込（H26.11) 特約１０年 ● 福岡県内にパーソナルプラザ２店舗開設 1,364 1,313 小郡（H27.10) 福岡西（H27.12） ＜商品性の向上＞ 2,000 ● 無担保住宅ロー
Slide 38: 消費者ローンの状況と増加策
● H26年度までに実施済 ２４．消費者ローンの状況と増加策 ● H27年度実施 ● 今後取組んでいく施策 主力商品の状況 百万円 消費者ローン残高の推移 ★モテカカードローン (H17.7月発売） 55,000 百万円 2,500 2,269 2,200 2,106 48,556 2,000 50,000 1,500 45,510 2,160 ③ 45,000 42,336 2,619 14,297 ＜増加施策＞ 1,000 ● ATMカードローンの強化 500 3,212 13,827 ② 40,000 ・対象者の拡大（H26.5) 0 H26/3末 H27/3末 H28/3末 無担保カー
Slide 39: 役務取引等利益の推移
２５．役務取引等利益の推移 １．役務取引等利益の推移 ３．預かり金融資産の増加策 インターネット投信販売状況 4,000 1200 40% 百万円 （１）営業店のハード面の充実 百万円 1000 30% 3,000 ● インターネット投信の取扱開始（H24年6月） 800 ● タブレット端末の全店導入（H25年10月） 600 20% 400 2,000 ● インターネット投信の 10% 3,307 3,296 2,893 スマートフォン・タブレット対応（H28年6月） 200 0 0% 1,000 H25.4月 H25.10月 H26.4月 H26.10月 H27.4月 H27.10月 （２
Slide 40: 経費の状況
経費の状況 ２６． 経費の状況 ・・・４１ 40
Slide 41: 経費の状況
２６．経費の状況 ・パーソナルプラザ（鳥栖、唐津、福岡） ＜経費の推移＞ ・パーソナルプラザ（佐賀） ・パーソナルプラザ（武雄） ・行内LANシンクライアント化 百万円 ・営業支援システム 30,000 ・事務センター改造（業務統括本部） 24,233 23,996 23,787 24,426 23,654 23,890 25,000 ・融資ＢＰＲ 1,089 1,155 1,036 1,286 1,437 1,333 ・新営業店端末、ホスト基盤更改 20,000 10,028 9,785 9,847 10,190 9,470 9,438 ・店舗新築移転（武雄支店、武雄西支店） 15,000
Slide 42: お問い合わせ先
【お問い合わせ先】 株式会社 佐賀銀行 総合企画部 担当 大串、波多江 ＴＥＬ ０９５２－２５－４５５３ 本資料に記載された将来の予測等は資料作成時点の当行の判断であり、将来 の業績等を保証するものではありません。今後、経営環境の変化などにより、 変更される可能性があることにご留意ください。また、本資料は当行の財務状況 および今後の経営ビジョンに関する情報の提供を目的としたものであり、取引の 勧誘を目的としたものではありません。 42