Bank Of Saga Ltd. · TSE:8395
Bank Of Saga — The Bank of Saga — Investor Presentation (June 2010)
38 slides from Bank Of Saga's investor presentation, June 2010
Slide 1: 会社説明会 泥くさくても誠実に
会社説明会 泥 くさくても誠 実 に ～「さぎんさん」、「 さぎんさん」、「佐賀銀行 」、「佐賀銀行さん 佐賀銀行さん」 さん」と「さん付 さん付け」で呼んでいただける銀行 んでいただける銀行をめざして 銀行をめざして～ をめざして～ 平成２２ 平成２２年 ２２年 ６月
Slide 2: 目次
目 次 Ⅰ部 平成21年度決算の概要 Ⅲ部 貸出金利息増加策 1. 不良債権比率の推移 … 4 13 . 佐賀と福岡－巨大な福岡市場 … 21 2. 不良債権の内訳 … 5 14 . 福岡戦略＝事業性貸出金の増加策 … 22 3. 与信リスクの分散－不良先もかつては優良先 … 6 15 . 福岡戦略の成果 … 23 4. 自己資本比率・TierⅠ比率の推移 … 7 16 . 新中計での事業性貸出金 … 24 5. 繰延税金資産 … 8 17 . 佐賀・長崎地区での事業性貸出金の増加策 … 25 6. 平成21年度損益の状況 … 9 18 . 住宅ローンの状況 … 26 7. 平成22年度業績見
Slide 3: Ⅰ部 平成21年度決算の概要
Ⅰ部 平成２１年度決算の概要 １．不良債権比率の推移 ・・・ ４ ２．不良債権の内訳 ・・・ ５ ３．与信リスクの分散－不良先もかつては優良先 ・・・ ６ ４．自己資本比率・TierⅠ比率の推移 ・・・ ７ ５．繰延税金資産 ・・・ ８ ６．平成21年度損益の状況 ・・・ ９ ７．平成22年度業績見通し ・・・１０ 参考：佐賀銀行は貸出金が伸びず成長性に劣る？ ・・・１１ ８．平成21年度末資産・負債・純資産の状況 ・・・１２ ９．有価証券の状況 ・・・１３ １０．統合的リスク管理 ・・・１４ １１．金利リスク－握り飯か柿の種か？ ・・・１５ 3
Slide 4: １．不良債権比率の推移
１．不良債権比率の推移 不良債権比率（金融再生法開示債権比率）の推移 （H15/9末 ピーク時） 10.62% 10% 9.17% 9.63% 表面上の 表面上の不良債権比率 8% 7.75% 金融円滑化措置 6.52% 調整後実績 ３．４８％ ４８％ 6% 5.04% (5.20%) 5.87% 第１２次中計 １２次中計 第１3次中計 4.40% (4.61%) の目標値と 目標値と同値 の目標値 貸倒引当金控除後の 貸倒引当金控除後の 4% 「実質の 実質の」不良債権比率 3.85% ３％前後 3.31% 3.38% 2.23% (2.51%) ３．２０％ ２０％ (3.45%) 2.07
Slide 5: ２．不良債権の内訳
２．不良債権の内訳 不良債権（金融再生法開示債権）の残高 平成15年3月末 平成21年3月末 平成22年3月末 破産更生債権及び Ｄ，Ｅ 185億円 Ｄ，Ｅ 168億円 これらに準ずる債権（Ｄ，Ｅ） 396億円 424億円 484億円 297億円 Ｃ 186億円 529億円 Ｃ 172億円 Ｂ４ 55億円 Ｂ４ 52億円 危険債権（Ｃ） 1先10億円以上のB3、B2 105億円 1先10億円以上のB3、B2 87億円 560億円 要管理債権（Ｂ４） その他要注意先 その他要注意先 2,079億円 404億円 2,279億円 1先10億円以上のＢ３、Ｂ２債権 335億円 A A 9,939億円
Slide 6: ３．与信リスクの分散－不良先もかつては優良先
３．与信リスクの分散－不良先もかつては優良先 １．１先与信額５０億円超 ２．１先与信額２５億円超５０億円以下 百万円 13先 100,000 百万円 99,805 100,000 80,000 74,939 74,088 2,528 （1） 62,235 21,065 （6） 12,494 （4） 60,000 10先 7,062 （2） 17,356 （6） 78,536 40,000 11,455 （3） 80,000 59,066 （18） 20,000 44,879 （14） 35,357 （11） 8先 8先 0 59,924 60,000 56,851 H15/9末 H21/3末
Slide 7: ４．自己資本比率・TierⅠ比率の推移
４．自己資本比率・TierⅠ比率 の推移 H21/3末 H 22 / 3 末 第12次中計の 自己資本 （ 百万円 ） Ａ 100,4 54 104 ,350 目標値 10. 60% う ち Tie r Ⅰ （ 百万円 ） Ｂ 67,2 65 71 ,366 ※ 繰延税金資産 （ BS 計上額 ） Ｃ 16,3 07 9 ,003 11.13% 12% リス ク アセット （ 百万円 ） D 956,5 73 936 ,857 自己資本比率 （ ％） A／D 10 .50 1 1.13 10.46% 10.50% Tie r Ⅰ 比率 （ ％） Ｂ ／D 7 .03 7.61 繰延税金資産控除
Slide 8: ５．繰延税金資産
５．繰延税金資産 繰延税金資産（Ｂ） H15/9末 ２９，８７２百万円 評価性引当額 （過去のﾋﾟｰｸ） B/S計上繰延税金資産（Ａ） 繰延税金負債 ８，７３８百万円 ２７，２８８百万円 ２，５８３百万円 繰延税金資産（Ｂ） １７，４９６百万円 評価性引当額 H19/3末 ９，８５４百万円 B/S計上繰延税金資産（Ａ） 繰延税金負債 ８，４３２百万円 ９，０６４百万円 繰延税金資産（Ｂ） １９，８７３百万円 評価性引当額 H20/3末 ５，５６４百万円 B/S計上繰延税金資産（A） 繰延税金負債 １３，８７３百万円 ５，９９９百万円 繰延税金資産（Ｂ） ２１，０１８百万円 評価性引当額 H21
Slide 9: ６．平成21年度損益の状況
６．平成21年度損益の状況 ★新中期経営計画では 新中期経営計画では債券 では債券5 債券5勘定尻を 勘定尻を含んだ業務純益 んだ業務純益を 業務純益を重視 （業務純益からは、一般貸引の取崩益を控除しています） 番号 項 目 平成20年度 平成21年度 前年比 備 考 1 業務粗利益 （除く債券5勘定尻） 3+11+14 33,346 32,493 △ 853 ① ★ 2 （含む 〃 ） 3+11+14+15 32,792 33,350 ＋558 3 資金利益 4-8 29,512 28,676 ② △ 836 4 資金運用収益 5+6+7 34,472 32,087 △ 2,385 5 貸出
Slide 10: ７．平成22年度業績見通し
７．平成22年度業績見通し ★新中期経営計画では 新中期経営計画では債券 では債券5 債券5勘定尻を 勘定尻を含んだ業務純益 んだ業務純益を 業務純益を重視 （業務純益からは、一般貸引の取崩益を控除しています） 平成22年度 番号 項 目 平成21年度 予想 前年比 備 考 1 （除く債券5勘定尻） 32,493 34,100 ＋1,607 業務粗利益 ① ★ 2 （含む 〃 ） 33,350 35,200 ＋1,850 3 資金利益 28,676 29,900 ② ＋1,224 5 貸出金利息 25,145 24,600 ③ △ 545 △2.1% 貸出金平残 ＋1.9% 貸出金利回り △3
Slide 11: 参考：佐賀銀行は貸出金が伸びず成長性に劣る？
参考：佐賀銀行は貸出金が伸びず成長性に劣る？ 要因Ⅰ 要因Ⅰ バルク等の金額 要因Ⅱ 要因Ⅱ 政府系貸出金残高 貸出金残高 （億円） （億円） （億円） 平成15年3月末 12,789 152 800 平成16年3月末 12,482 354 699 平成17年3月末 12,252 308 548 平成18年3月末 12,293 241 合計 300 △605 △800 平成19年3月末 12,257 180 1,952 230 平成20年3月末 12,010 451 230 平成21年3月末 12,326 152 230 平成22年3月末 12,184 111 0 今後少額に 今後少額に 今後
Slide 12: ８．平成21年度末資産・負債・純資産の状況
８．平成21年度末資産・負債・純資産の状況 番号 項 目 平成21年3月末 平成22年3月末 前年比 備 考 （資産の部） 1 現 金 預 け 金 、 コ ー ル ロ ー ン 買入金 銭債 権、特定 取引 資産 183,356 186,219 ＋2,863 国内債券 ＋80,136 金 銭 の 信 託 、 短 期 社 債 （除く 短期社債） 2 有 価 証 券 （ 除 く 短 期 社 債 ） 479,925 566,990 ＋87,065 株式 ＋155 3 貸 出 金 1,232,628 1,218,416 △ 14,212 (簿価ベース △ 1,395 ） 投資信託 ＋6,768 4 外
Slide 13: ９．有価証券の状況
９．有価証券の状況 １．有価証券残高（ＢＳ計上額） ２．「その他有価証券」の評価損益 ３．国内債券の残存期間別残高 （H22/3末） 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 億円 百万円 6000 25,000 5,699 1年以内1 1,919 5,466 21,120 283 固定利付国債 243 19,887 1年超～3年以内2 824 5000 4,799 20,000 307 1,326 変動利付国債 3年超～5年以内3 1,145 1,317 株式 9,334 4000 15,000 9,887 5年超～7年以内4 557 1,298 11,476 7年超～10
Slide 14: １０．統合的リスク管理
１０．統合的リスク管理 億円 資本配賦と統合的リスク量（H22/3末現在） 1,000 アウトライヤー比率 アウトライヤー比率（ 比率（H22/3末） 815 金利リス 金利 リス ク量 ク量 TierⅠ+Tie rⅡ ｱｳﾄﾗｲﾔｰ比率 ｱｳﾄﾗｲﾔｰ比率 その他 （ 億円） 億円 ） （ 億円） 億円 ） 126 バッファー 258 102 1,043 9.80% ※計測方法：完全再評価方式 ※金利ｼｮｯｸ幅：ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ値 ｵﾍﾟﾘｽｸ ※ｺｱ預金：内部モデルにて計測 52 500 ※億円未満は切り捨てにて表示 金利ﾘｽｸ 未使用資本 TierⅠ 140 221 リスク計測基準 68
Slide 15: １１．金利リスク－握り飯か柿の種か？
１１．金利リスク－握り飯か柿の種か？ （１）固定金利運用資産の金利満期構成 （２）貸出金の開示時価 基準日：H22/3月末 単位：億円 5,115 貸出金 基準日：H22/3月末 市場金利 5,000 3,629 H21/3 簿価残高 1%上昇後 1,367 単位：億円 時価 評価損益 （注） の評価損 2,530 △12 2,500 H22/3 益額 1,355 貸出金計 12,184 12,493 309 64 （7年以内） 残高 前年比増加額 （10年以内） 残高 前年比増加額 地公体 122 △ 21 地公体 99 ＋17 うち固定金利 6,717 6,910 193 △ 42 事業性
Slide 16: Ⅱ部 第１３次中期経営計画
Ⅱ部 第１３次中期経営計画 １２．第１３次中期経営計画①～③ ・・・１７～１９ 16
Slide 17: １２．第１３次中期経営計画①
１２．第１３次中期経営計画① １．計画の 計画のテーマ 本計画期間（平成２２年４月１日～平成２５年３月３１日の３年間）は、国内、当地域のいずれにおいても厳しい経済 環境が続き、金融機関相互の競争も激しさを増すものと考えられます。 そのような中で当行は、当行の持味を生かしながら、次の施策を進めることにより、「さぎんさん」、「佐賀銀行さん」と 「さん付け」で呼んでいただける銀行を目指してさらに努力を続けます。 泥 く さ く て も 誠 実 に ～「さぎんさん」 、「佐賀銀行さん」と「さん付け」で呼んでいただける銀行をめざして～ ２．基本的施策 （１）ＣＳ（お客さま満足度）の飛躍的向上 ①全行的に
Slide 18: １２．第１３次中期経営計画②
１２．第１３次中期経営計画② ④債券での運用を強化します。 この場合、今後の金利上昇リスクを念頭に置き、債券残高をできるだけ圧縮できるよう、金利収入だけでなく債券 売買益の形での収益の確保にも努めます。 これに伴い、業務純益は、債券５勘定尻を含めた「修正」業務純益を重視することとします。 ⑤経費については、システム更改に伴いシステム関連経費が増加する中で、可能な限り全体経費の圧縮に努めます。 ⑥コールセンターの業務や、インターネット・モバイルバンキングおよびＡＴＭの機能拡充など、営業チャネルの充実・ 多様化を図ります。 （３）お客さま、株主の方々の安心感の向上 ①法令等遵守態勢を確固たるものに
Slide 19: １２．第１３次中期経営計画③ 主要計数目標
１２．第１３次中期経営計画③ ３．主要計数目標 項 目 番号 H21年度実績 H24年度目標 コア業務純益 1 91億円 105億円 〃 （コア業務純益＋債券5勘定尻） 2 99億円 115億円 当期純利益 3 51億円 40億円 自己資本比率 4 11.13% 11.20% TierⅠ比率 5 7.61% 7.80% 〃 （繰延税金負債差し引き前繰延税金資産を控除後） 6 5.74% 6.60% 不良債権比率 7 3.20% 3%前後 ＯＨＲ 8 70.10% 68.00% ＲＯＡ（コア業務純益ベース） 9 0.45% 0.49% ＲＯＡ（「コア業務純益＋債券5勘定尻」ベース） 10 0.5
Slide 20: Ⅲ部 貸出金利息増加策
Ⅲ部 貸出金利息増加策 １３．佐賀と福岡－巨大な福岡市場 ・・・２１ １４．福岡戦略＝事業性貸出金の増加策 ・・・２２ １５．福岡戦略の成果 ・・・２３ １６．新中計での事業性貸出金 ・・・２４ １７．佐賀・長崎地区での事業性貸出金の増加策 ・・・２５ １８．住宅ローンの状況 ・・・２６ １９．消費者ローンの状況 ・・・２７ ２０．消費者ローンの増加策－新たな顧客層へ ・・・２８ 20
Slide 21: １３．佐賀と福岡－巨大な福岡市場
１３．佐賀と福岡－巨大な福岡市場 他県に落下傘降下 佐賀県 福岡県 当行の店舗ネットワーク しているわけではない 人口（人） 849,811 5,060,615 事業所数 40,054 219,250 当行店舗数 59 38 ※人口は平成22年４月1日現在の推計人口。 ※事業所数は平成18年10月1日現在の民営事業所数。 ※当行店舗数は出張所を含む。 福岡県 佐賀県 佐賀県 福岡県 貸出金 53.2% 34.9% 当行内でのシェア 預金 78.3% 19.4% 長崎県 貸出金 43.4% 2.6% ※東京支店及び出張所は除いております。 地域内でのシェア 預金 54.8% 1.5% ※貸出金、
Slide 22: １４．福岡戦略＝事業性貸出金の増加策
１４．福岡戦略＝事業性貸出金の増加策 各支店レベルでの 福岡地区での中堅 ２．融資戦略店舗と 融資戦略店舗と専担者の 専担者の配置 優良企業の開拓 １．法人渉外室の 法人渉外室の設置とその 設置とその拡充 とその拡充 優良企業の開拓 平成１５年 ２月 ７店舗を融資戦略店舗に指定 平成１２年 ６月 法人営業室を設置（当初４名） 法人営業室 福岡、 福岡、博多、 博多、渡辺通、 渡辺通、西新町 専担者：15名 箱崎、 箱崎、久留米、 久留米、博多駅東 平成１８年１０月 医療専担者を２ ２名配置 平成１７年 ４月 小倉支店を追加 小倉支店 専担者：2名 平成１９年 ４月 小倉に北九州分室 北九州分室
Slide 23: １５．福岡戦略の成果
１５．福岡戦略の成果 １．福岡県内における貸出金残高の推移 ２．法人渉外室の開拓先の貸出金残高推移 億円 億円 400 4,500 6.21% 34.8% 34.8% 34.9% 5.59% 34.3% 300 5.06% 33.7% 35.0% 3.89% 4.03% 4.11% 32.0% 200 30.0% 266 237 100 212 152 167 172 4,000 25.0% 0 H17/3末 H18/3末 H19/3末 H20/3末 H21/3末 H22/3末 開拓先貸出金残高／福岡県内貸出金残高 20.0% ３．融資開拓専担者の開拓先の貸出金残高推移 3,925 4,148
Slide 24: １６．新中計での事業性貸出金
１６．新中計での事業性貸出金 １．イメージ （平残ベース） H21年度 H22年度 H23年度 H24年度 前年比増加率 前年比増加率 前年比増加率 佐 賀 ・ 長崎 3,091 3,000 △ 2.94% 3,042 1.40% 3,054 0.39% 事業性 福 岡 2,685 2,725 1.48% 2,869 5.28% 2,974 3.65% 正常貸出金 東 京 1,051 1,070 1.80% 1,050 △ 1.86% 1,050 0.00% 全 体 6,829 6,796 △ 0.48% 6,961 2.42% 7,078 1.68% その他の貸出金 全 体 5,296 5,
Slide 25: １７．佐賀・長崎地区での事業性貸出金の増加策
１７．佐賀・長崎地区での事業性貸出金の増加策 営業力強化 福岡県 （ 唐津地区 営業店 ） 平成１６年 ６月 鳥栖地区、伊万里地区、唐津地区へ人員を増強 平成１７年 ４月 伊万里地区、長崎地区、佐世保地区へ人員を増強 鳥栖地区 平成２０年 ４月 鳥栖地区、伊万里地区へ人員を増強 伊万里地区 医療分野への 医療分野への取組 への取組み 取組み強化 佐世保地区 平成１６年 ４月 営業推進部に専担者１ １名配置 平成１７年 ４月 専担者を１ １名増員 佐賀県 （ 本 部） 平成１８年 ４月 専担者を１ １名増員 平成２０年１２月 クリニック開業ローンの取扱開始 法人渉外室の 法人渉外室の設置（ 設置
Slide 26: １８．住宅ローンの状況
１８．住宅ローンの状況 １．住宅ローン残高の推移 H25/3末 ２．保証会社の代位弁済の推移 中計参考値 億円 3,172 百万円 その他 固定 3,000 2,955 2,931 18 2,887 16 200 18 特約 882 1,063 1,390 150 10 年 2,000 ★H21/4～ 信用リスク見直し後慎重 対応を解除 100 1,241 H20/4～慎重対応★ 特約 1,162 930 5 年 1,000 50 359 186 123 特約3年 変動金 利 453 456 470 0 0 H20/3末 H21/3末 H22/3末 H19.4 H19.10 H20.4 H20
Slide 27: １９．消費者ローンの状況
１９．消費者ローンの状況 消費者ローン残高の推移 H25/3末 50,000 百万円 47,835 中計参考値 49,200 46,120 ★ＡＴＭ ＡＴＭカードローン ＡＴＭカードローンの拡充 カードローン ★モテカカードローン モテカカードローンの推進 モテカカードローン 45,000 43,959 H18/10 取扱開始 H17/7 モテカカード取扱開始 H21/4 対象者をカードローン保有者まで拡大 9,335 増加 ド会員数の 7,923 モテカカー 6,561 1,464 2,000 1,500 100,318 103,866 名 40,000 百万円 百万円 1,167 90,1
Slide 28: ２０．消費者ローンの増加策－新たな顧客層へ
２０．消費者ローンの増加策－新たな顧客層へ 貸金業法の改正 業態（銀行、クレジットカード会社、信販等）によるマーケットの同一化 新たな顧客層 Ｈ22/6～ 極度額 対面型カードローン 対面型カードローン 極度額 非対面型（ 非対面型（チャネル型 チャネル型）カードローン 400万円 400万円 ③ 300万円 300万円 VIP層向け カードローン 200万円 200万円 ⑨非対面型カードローン ①フリー ② ⑦ カードローン クイックワンの ATMカードローン 100万円 ⑤プロパー型カードローン の極度額増額 100万円 の極度額増額 ④ ⑧新型 50万円 新型 50万円 ①モテカ ATM
Slide 29: Ⅳ部 役務取引等利益増加策
Ⅳ部 役務取引等利益増加策 ２１．役務取引等利益の状況 ・・・３０ ２２．役務取引等利益の増加策 ・・・３１ 29
Slide 30: ２１．役務取引等利益の状況
２１．役務取引等利益の状況 ①投信販売額（含む法人） ②生保個人年金販売額 役務取引等利益の推移 H24年度 15,084 15,000 15,000 中計参考値 百万円 百万円 百万円 5,000 10.8% 9,524 10,000 10,000 9,024 10.4% 9.5% 10.0% 7,888 7,915 6,928 8.5% 5,987 5,734 5,609 4,000 H24年度 4,575 5,000 中計参考値 5,000 3,727 3,874 3,811 0 0 3,000 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 上期 下期 平成19年度 平成2
Slide 31: ２２．役務取引等利益の増加策
２２．役務取引等利益の増加策 １．営業店のハード・ソフト面の充実および本部支援体制を併せ、個人預かり資産の増加を図る ①営業店（ハード面の充実） ●全店（※）に「ご相談ブース」を設置した ※投資信託と個人年金保険の取扱を行っている店舗：89カ店 ● （総合受付カウンター） ●一部の店舗ではさらに お客さまのご来店目的に応じて 総合受付カウンター、クイックコーナー、ロビー入金機等を設置 ②営業店（ソフト面の充実） ●マネーアドバイザーによる預かり金融資産の推進強化 マネーアドバイザー ※マネーアドバイザーとは、預かり資産の専門的知識を備えた行員で、各 （クイックコーナー） ロ ー カ ウ ン タ
Slide 32: Ⅴ部 経費の削減
Ⅴ部 経費の削減 ２３．経費の状況 ・・・３３ ２４．システムコストの推移 ・・・３４ 32
Slide 33: ２３．経費の状況
２３．経費の状況 １．経費の推移 ２．ＯＨＲの状況 百万円 80% 30,000 24,445 24,900 24,808 24,445 24,035 24,900 24,035 23,393 25,000 23,393 73.2% H24年度 1,219 1,200 1,131 1,192 中計目標値 1,119 コスト削 70.8% 70.7% 減プロ 新システム移行 ジェク ト（※） 20,000 の効果 に伴う費用増 70% 68.0% 10,384 9,886 10,600 10,928 70.1% 9,290 15,000 10,000 60% 12,841 12,956 12,9
Slide 34: ２４．システムコストの推移
２４．システムコストの推移 5,000 システム関連経費の推移（H17～H31年度） 百万円 共同化にかかる一時 4,469 費用等の減価償却 300 端末更改 端末更改 4,181 4,050 3,942 300 204 4,000 3,870 300 3,748 352 201 300 3,520 201 300 787 186 201 3,277 3,331 462 769 203 3,150 300 3,105 406 625 856 3,023 3,018 3,000 2,939 119 285 719 202 300 742 300 300 217 198 2,630 476 20
Slide 35: ご参考１ 頭取からのメッセージ156 新中計のテーマ
※当行では、頭取と行員との意見の交換の場として行内ＬＡＮに「頭取のページ」が設けられて おり、頭取からの行員全体へのメッセージが掲載される一方、個々の行員から頭取へ意見等の （ご参考１） メールを送ることができるようになっています。このページは、頭取から行員全体へ送ったメッセ ージの中から一部を抜粋したもので、当行ＨＰの「頭取のページ」にも掲載しております。 頭取からのメッセージ156・・・新中計のテーマ（平成22年3月3日） ３月となり、今年度も残り少なくなりました。と同時に、現行の３ヶ年の中期経営計画（中計）の期間も終ろうとしています。この３ 年間は、アメリカの金融危機に始まる大変動に日本
Slide 36: ご参考２ 頭取からのメッセージ157 メールへの回答：誠実
※当行では、頭取と行員との意見の交換の場として行内ＬＡＮに「頭取のページ」が設けられて おり、頭取からの行員全体へのメッセージが掲載される一方、個々の行員から頭取へ意見等の （ご参考２） メールを送ることができるようになっています。このページは、頭取から行員全体へ送ったメッセ ージの中から一部を抜粋したもので、当行ＨＰの「頭取のページ」にも掲載しております。 頭取からのメッセージ157・・・メールへの回答：誠実（平成22年3月24日） 次のメールをもらいました。 「泥くさくても誠実に」生きている人、そうなりたいと思い行動する人が名刺に 「泥くさくても誠実に」と明記するだろうかと 、疑問を持ちま
Slide 37: 以後も今日まで、「誠実さ」というのは、重要な徳目として多くの人々に受け容れられているようです。「ようです」というのは、そ れを裏付ける最近の資料を私が持たないからです。いささか古い、昭和５２年に、ある写植機器メーカーが行った「この内か…
以後も今日まで、「誠実さ」というのは、重要な徳目として多くの人々に受け容れられているようです。「ようです」というのは、そ れを裏付ける最近の資料を私が持たないからです。いささか古い、昭和５２年に、ある写植機器メーカーが行った「この内からあなたの 好きな文字をえらんで下さい」という調査(相良名誉教授の本に載っているもの)では次のようになっています。 「誠実」の反対は何でしょう。「不誠実」ということでもよいでしょうが、私は「白け」や「冷笑」ではないかと思います。それは一 番大切な自分自身への不誠実、私がいつも入行式で言っている「自分の中に沢山ある善いものを外に出していこうとしない」人生への態 度だ
Slide 38: お問い合わせ先
【お問い合わせ先】 株式会社 佐賀銀行 総合企画部 担当 森田、山崎 ＴＥＬ ０９５２－２５－４５５３ 本資料に記載された将来の予測等は資料作成時点の当行の判断であり、将来 の業績等を保証するものではありません。今後、経営環境の変化などにより、 変更される可能性があることにご留意ください。また、本資料は当行の財務状 況および今後の経営ビジョンに関する情報の提供を目的としたものであり、取引 の勧誘を目的としたものではありません。 38