47 slides from Nippon Parking Development's earnings presentation, September 2024
Slide 1: 2024年7月期 決算説明会
2024年7月期 決 算 説 明 会 日本駐車場開発株式会社 (証券コード:2353)
Slide 2: 目次
１．2024年7月期 連結業績概要 ２．セグメント別の概況 ３．2025年7月期 連結業績予想 ４．参考資料 ５．SDGsの取組み Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 2
Slide 3: 目次
１．2024年7月期 連結業績概要 ２．セグメント別の概況 ３．2025年7月期 連結業績予想 ４．参考資料 ５．SDGsの取組み Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 3
Slide 4: 連結業績ハイライト
連結業績ハイライト 売上高及び各段階利益全てにおいて過去最高の業績 （百万円） 2023/07 2024/07 成長率 売上高 31,855 32,693 ＋ 2.6% 営業利益 6,201 6,461 ＋4.2% 経常利益 6,221 6,511 ＋ 4.7% 親会社株主に 帰属する当期純利益 4,408 5,104 ＋ 15.8% ※経常利益より、当期純利益が前年対比で増加している主な要因は、テーマパーク事業の藤和那須リゾート 株式会社にて、税効果の分類変更に伴い、法人税等調整額が約６億円マイナス計上されたことによるものです。 Copyright©2024 NIPPON PARKING D
Slide 5: 連結業績の概要
連結業績の概要 業績総括 ✓ 売上高および各段階利益において過去最高を更新 ➢ 駐車場事業：過去最高の売上・営業利益、営業利益成長率2ケタを達成 月極駐車場検索サイトが掲載物件数No1サイトとなり、ユーザーからの問合せ・成約数が増加 有人運営実績を強みに、ホテルや百貨店のバレーサービスの受注が増加 ➢ スキー場事業：過去最高の売上・営業利益 ノンスキーヤー施策により、子どもの来場が増加 インバウンドの来場がコロナ前の23万人を超え、30万人を超過 ➢ テーマパーク事業：売上・営業利益のともに減収・減益 繁忙期８月の台風上陸・酷暑等により来場者数が減少 宿泊は室数の増加とともに堅調に推移／別荘販
Slide 6: 目次
１．2024年7月期 連結業績概要 ２．セグメント別の概況 ３．2025年7月期 連結業績予想 ４．参考資料 ５．SDGsの取組み Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 6
Slide 7: 駐車場事業 – 業績ハイライト –
駐車場事業 – 業績ハイライト – 営業利益成長率、前期5.3%が 今期11.8%まで改善 売上高 [百万円] 営業利益 [百万円] 物件数 [件] 17,227 4,226 3,779 1,478 15,671 1,402 '23/07 '24/07 '23/07 '24/07 '23/07 '24/07 セグメント売上高・営業利益（セグメント間取引含む） 主な経営指標 ‘23/07 ‘24/07 増減 増減率 ‘23/07 ’24/07 増減 増減率 売上高 国内 13,814 15,319 + 1,505 + 10.9％ 国内 1,336 1,399 + 63 + 4.7% 物件数 海外
Slide 8: 駐車場事業 営業利益増減要因
駐車場事業 営業利益増減要因 物件閉鎖による減益を上回る、既存物件改善及び新規物件の受注 月極検索サイトの仲介契約数増加や、代替案件の増加等により＋172百万円の増益 国内駐車場 海外 コスト管理 全社調整 (単位：百万円) △16 +42 △136 【既存物件 +172 の改善】 【管理費】 △9 【全社費】 【その他】 【物件閉鎖】 【新規物件 【管理費】 の受注】 +378 【その他】 ・費用の見直し ・月極駐車場検索サイト （広告費、現場備品等） での仲介契約数の増加 △244 ・代替案件の増加 3,595 3,293 【全社費】 +115 ・新卒採用強化による給与、採用活 動費の増加
Slide 9: 駐車場事業 – ユーザー営業強化 –
駐車場事業 – ユーザー営業強化 – 掲載物件数の充足によりオンライン問合せ増加 注力エリアを拡大し、駐車場事業をけん引する 月極駐車場検索ポータル「日本駐車場検索」の充実 オンライン問合せ数 [千件] ✓ 掲載物件数 ⇒ 112千件超まで拡大（日本最大級） ✓ 申込・契約手続のオンライン化 ⇒ 契約完了までの期間短縮 オンライン問合せ件数が’20/7対比 7倍 東京・大阪以外のエリア展開により今後も増加を見込む 「日本駐車場検索」の充実 申込・契約のデジタルシフト ➢ 物件数112千件超と日本最大級 ➢ 契約スピードの改善と生産性向上 日本最大級の掲載物件数のポータルサイト。物件 お客さまと
Slide 10: 駐車場事業 – データ活用による需給ギャップの解消 –
駐車場事業 – データ活用による需給ギャップの解消 – 膨大な問合せデータと空き車室や車室サイズ等の供給物件情報を分析し 新規物件獲得のターゲットエリアやエリア毎の最適化を実施 地域毎の 必要なサイズの車室 エリア毎の駐車場を 需給ギャップを分析 がある新規物件開拓 最適化 「ハイルーフ車の入る駐車場を探 ニーズのある、新規に外部貸し 駐車場が決まらず車の購入が しているお客様が多いが、既存の 可能な物件を優先的に開拓 進まないお客様の課題を解決し、 駐車場は小型の車室しかない」 駐車場の空きも減少 駐車場問合せデータとハイルーフ ＜需要データ＞ 車室の物件・空き車室状況 「日本駐車場検索」
Slide 11: 駐車場事業 – 有人運営実績を活かしたバレーサービス –
駐車場事業 – 有人運営実績を活かしたバレーサービス – これまでの有人運営実績を活かし、ラグジュアリーホテルや百貨店等の バレーサービスを積極的に受注 バレーサービス物件受託推移 [件] 19 14 7 7 5 '20/7 '21/7 '22/7 '23/7 '24/7 伊勢丹新宿本店パーキング ザ・キャピトルホテル東急 デュシタニ京都 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 11
Slide 12: 駐車場事業 – 計画 –
駐車場事業 – 計画 – 国内駐車場の駐車場検索サイトへの問合せデータ活用と有人運営の更な る事業展開により、安定的に事業を成長させる 駐車場事業の将来計画 [百万円] 駐車場事業の注力ポイント 20,000 6,000 売上高（左軸） １ DX推進とデータ活用 営業利益（右軸） 掲載物件数No１サイト達成により、月極ユーザーか 15,000 らのオンライン問合せが大幅に増加。 4,000 10,000 注力エリアを東京・大阪から拡大し、問合せ件数 No1サイトを目指す。膨大な問い合わせデータから 2,000 顧客ニーズをもとに需要の強いエリアで新規物件を 5,000 開拓することで、新規物件
Slide 13: スキー場事業 – 業績ハイライト –
スキー場事業 – 業績ハイライト – 売上高及び各段階利益全てにおいて過去最高を達成 ノンスキーヤー層の拡大施策が奏功、インバウンドの来場も30万人を超過 売上高 [百万円] 営業利益 [百万円] 来場者数 [千人] 8,245 1,552 1,698 6,898 1,515 1,036 '23/07 '24/07 '23/07 '24/07 '23/07 '24/07 セグメント売上高・営業利益（セグメント間取引含む） 主な経営指標 ‘23/07 ‘24/07 増減 増減率 来場者数 ‘23/07 ’24/07 増減 増減率 売上高 6,898 8,245 + 1,346 + 19.5% ウ
Slide 14: スキー場事業 営業利益増減要因
スキー場事業 営業利益増減要因 グリーン期、ウィンター期ともに来場者数が増加し、営業利益が過去最高を達成 新たな重点取組事項であるグループ外のスキーリゾートへの支援事業や、 宿泊・不動産に関連する事業も本格始動 グリーン期 ウィンター期 アライアンス・開発 (単位：百万円) 8~10月は5類移行後 白馬エリアは各種営業施策に +21 初めての夏を迎え、お盆 伴う国内来場者数の回復だけ 期間も多数のお客様にご ではなく、インバウンド来場も回 +20 利用頂き、9月も好調に 復し、全体的に好調に推移。 +53 推移。5~7月もGW・夏 ノンスキーヤーの来場も寄与 休み期間も天候に恵まれ +52 め
Slide 15: スキー場事業 – インバウンド来場の増加 –
スキー場事業 – インバウンド来場の増加 – インバウンド来場者数は計画比順調に進捗し過去最高を達成 ◼ 2020年3月のコロナ禍以降、入国制限によりインバウンドの来場が見込めない状況であったが、当期は 304千人と18‐19シーズン比131.8%とコロナ前以上の水準となる ◼ これまでは八方のシェアが高かったが、リピーターがエリアを周遊していることや、ビギナー等アジア系顧客の 増加により栂池が増加傾向 スキー場別インバウンド来場者数 (単位：千人) 2019/7期 2023/7期 2024/7期 スキー場 インバウンド比率 前期比 2019/7期比 (コロナ前) (前期) (当期) 白馬八方
Slide 16: スキー場事業 – ノンスキーヤーの拡大 –
スキー場事業 – ノンスキーヤーの拡大 – ノンスキーヤー向けの取り組みを強化し通年の観光スポット化を目指す ◼ 雪遊びや景観を楽しむことを目的としたインバウンドや、キッズプロ グラムの親世代もゆっくりと非日常を感じながら過ごすことのできる ノンスキー 再投資による コンテンツ 施設やコンテンツを強化 の拡充 グリーンシーズン ◼ ウィンター・グリーンともに楽しめるスポットをつくることで、リゾートの 新たなコンテンツ にも魅力的な 開発 施設の追加 付加価値向上のサイクルをつくる ◼ 岩白馬岩岳スノーフィールドにおいては、2018年の「Hakuba Mountain Harbor」の開業以来、
Slide 17: スキー場事業 – 計画 –
スキー場事業 – 計画 – 株主優待やキッズプログラムも活用した集客面、付加価値向上など 運営ノウハウ面でのサポートを実施するNSDアライアンス事業の推進 宿泊事業の本格化 [百万円] スキー場事業の注力ポイント スキー場事業の将来計画 12,500 2,000 １ 新規顧客開拓 売上高（左軸） ◼ キッズプログラム及びノンスキーヤー層の拡大 10,000 営業利益（右軸） 1,500 1,000 ２ アライアンスの促進 7,500 ◼ 外部スキー場に対するコンサルティング 500 ◼ 運営受託や営業支援による事業拡大 5,000 0 2,500 ３ 成長投資の加速 △500 これまで、小雪対
Slide 18: テーマパーク事業 – 業績ハイライト –
テーマパーク事業 – 業績ハイライト – 最繁忙期の夏休み期間、台風および長引く酷暑の影響もあり来場者数 減少。前期堅調であった不動産販売も減少したことで減収・減益 売上高 [百万円] 営業利益 [百万円] 来場者数 [千人] 6,679 6,593 1,319 880 858 1,099 '23/07 '24/07 '23/07 '24/07 '23/07 '24/07 セグメント売上高・営業利益 主な経営指標 ‘23/07 ‘24/07 増減 増減率 来場者数 ‘23/07 ‘24/07 増減 増減率 売上高 6,679 6,593 △ 86 △ 1.3% 那須ハイ 571 554 △17
Slide 19: テーマパーク事業 営業利益増減要因
テーマパーク事業 営業利益増減要因 パーク ：繁忙期である夏の来場者が大幅に減少、チケット値上げにより単価は改善 宿泊 ：新築貸別荘のOPENにより宿泊者数は堅調に増加 別荘 ：前期堅調だった別荘販売件数が減少 那須ハイランドパーク りんどう湖 管理費/その他 (単位：百万円) +101 △249 +30 【宿泊】 【パーク】 【別荘】 【管理費】 【パーク】 △45 夏場の来園者および学校団体の減少により、 +5 △28 【全社費】 年間来園者数が昨年対比で減少するも、 新規アトラクション稼働などで客単価が向上。 来園者数は微増。そ 【新規事業】 れにより売上は前年を △37 【宿泊】 超過
Slide 20: テーマパーク事業 – 遊園地・テーマパーク事業 –
テーマパーク事業 – 遊園地・テーマパーク事業 – 冬季営業等で2Q以降の来場者数を増やすも、前年の来場者数は超えられず コロナの影響で一時的に停止していた遊具投資を前シーズンより再開。 遊園地の魅力を高めることで、ファンタジーパス（一日乗り放題チケット）の価格改定を実施。 2024年シーズンには、酷暑対策として、水を使用したアトラクションやイベントの開催を強化。 ■来場人数の遷移 (千人) 1,000 900 1Q 2Q 3Q 4Q 800 244 242 700 241 600 198 148 156 500 143 98 400 120 124 「レーザーアトラクション恐竜研究所」 12
Slide 21: テーマパーク事業 – 別荘・宿泊事業 –
テーマパーク事業 – 別荘・宿泊事業 – 積極的に多様な客室を増設、宿泊数も増加 402室 ■宿泊室数の推移 （計画） 400 (室) 339室 350 コテージ 154 300 270室 グランピング 110 250 貸別荘 85 湖上に浮かぶグランピングを開業 サウナ、露天風呂付の高級仕様の別荘 200 受託貸別荘 58 69 151 150 135 51 85 33 52 59 100 38 19 14 14 16 48 42 39 32 50 72 72 72 72 72 72 58 52 52 52 0 '16/7 '17/7 '18/7 '19/7 '20/7 '21/7 '22/
Slide 22: テーマパーク事業 – 計画 –
テーマパーク事業 – 計画 – アトラクションへの投資やイベント開催の継続によりパークの魅力を創出 既存オーナー別荘の受託により宿泊事業を拡大 [百万円] テーマパーク事業の注力ポイント 10,000 テーマパーク事業の業績推移 1,500 売上高（左軸） 営業利益（左軸） １ パーク事業の強化 8,000 ◼ 継続的な新コンテンツ（イベント、アトラクション） 6,000 1,000 投入による魅力強化 ◼ 就労体験メニュー提供による学校団体集客 4,000 500 ◼ わんこサービスの強化（譲渡会および里親会の 2,000 定期開催、ドッグラン増設等） 0 0 ２ 宿泊事業の強化 21/7
Slide 23: その他事業 – 業績ハイライト –
その他事業 – 業績ハイライト – 前期に不動産販売により一過性の売上・利益が発生したことで 当期は減収・減益 他(教育事業／ヘルスケア事業)は堅調に増収増益 不動産売却 その他 [百万円] 売上高 [百万円] 営業利益 [百万円] 2,810 551 213 不動産事業 819 その他 △386 551 '23/07 '24/07 '23/07 '24/07 セグメント売上高・営業利益 +48 ‘23/07 ‘24/07 増減 増減率 213 売上高 2,810 819 △ 1,991 △70.8% （不動産事業） 前期に一過性の物件の売却 益を計上。 営業利益 551 213 △ 338
Slide 24: 目次
１．2024年7月期 連結業績概要 ２．セグメント別概況 ３．2025年7月期 連結業績予想 ４．参考資料 ５．SDGsの取組み Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 24
Slide 25: 2025年7月期 計画について
2025年7月期 計画について 2025年7月期も売上高及び営業利益・経常利益において過去最高 を見込む （百万円） 2024/07 2025/07 増加額 成長率 (計画) 売上高 32,693 36,400 ＋ 3,706 ＋ 11.3% 営業利益 6,461 7,000 ＋ 538 ＋ 8.3% 経常利益 6,511 7,000 ＋ 488 ＋ 7.5% 親会社株主に 帰属する当期純利益 5,104 4,700 △ 404 △ 7.9% ※当期純利益は、藤和那須リゾート株式会社の税効果分類変更に伴う、 法人税等調整額の６億円のマイナス計上により、前期より低い計画となる。 Copyrigh
Slide 26: 株主還元について
株主還元について 15期連続増配 2025年7月期配当は、0.25円から1.5円へ増配額を大幅UP 毎期、増収・増益・増配を実施していく方針 ’25/07 ’21/07 ’22/07 ’23/07 ’24/07 （計画） 1株あたり配当金（円） 4.75 5.00 5.25 5.50 7.00 配当総額（百万円） 1,545 1,604 1,662 1,741 2,223 自己株式取得総額（百万円） 999 948 1,776 165 ー 当期純利益（百万円） 2,335 3,125 4,408 5,104 4,700 配当性向 66.7 52.0 38.0 34.2 47.2 （及び総還元性
Slide 27: 目次
１．2024年7月期 連結業績概要 ２．セグメント別の概況 ３．2025年7月期 連結業績予想 ４．参考資料 ５．SDGsの取組み Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 27
Slide 28: 沿革
沿革 関わる人全ての人がHappyなビジネスをすること「ハッピー・トライアングル」 「世の中にある不稼働な資産を有効活用することで社会に貢献すること」 を理念として、事業を展開。 [百万円] [百万円] 35,000 7,000 駐車場事業売上高 スキー場事業売上高 テーマパーク事業売上高 30,000 6,000 その他事業売上高 営業利益 25,000 5,000 20,000 4,000 15,000 3,000 10,000 2,000 5,000 1,000 0 0 1991年 創業 2016年 テーマパーク事業開始 1998年 ビル附置駐車場の有人運営をスタート （M＆Aにより拠点
Slide 29: 業績 連結損益計算書
業績 連結損益計算書 ‘20/07 ‘21/07 ‘22/07 ‘23/07 ‘24/07 [百万円] 売上高 22,979 23,785 26,271 31,855 32,693 営業利益 2,672 3,263 4,582 6,201 6,461 経常利益 2,741 3,460 4,639 6,222 6,511 当期純利益 1,201 2,335 3,125 4,408 5,104 [百万円] セグメント別営業利益 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 20/07 21/07 22/07 23/07 24/07 -1,000
Slide 30: 業績 連結貸借対照表
業績 連結貸借対照表 [百万円] ‘20/07 ‘21/07 ‘22/07 ‘23/07 ’24/07 流動資産 18,578 15,826 14,482 14,482 20,970 （現預金） 16,484 13,464 11,639 11,050 16,616 有形固定資産 9,313 10,366 10,995 11,925 15,086 無形固定資産 257 219 182 161 141 投資その他の資産 2,454 2,293 1,937 2,437 5,938 （投資有価証券） 895 869 463 771 3,415 固定資産合計 12,025 12,879 13,116 1
Slide 31: 連結バランスシートの状況
連結バランスシートの状況 金利上昇を見越し、将来の投資資金として80億円の借入を実施 スキー場（岩岳）の新ゴンドラ投資及びテーマパーク事業の別荘建設 等の成長投資により固定資産が増加 流動資産 負債 20,970 23,568 （内 現預金） （内 有利子負債） （16,616） 流動資産 （15,952） 負債 14,482 15,056 （内 現預金） （内 有利子負債） （11,050） （7,909） 固定資産 純資産 純資産 21,166 18,567 固定資産 13,950 (自己資本比率) 14,525 （自己資本比率） （36.7%） （39.3%） 総資産 29,007百万円
Slide 32: 駐車場事業 事業モデル
駐車場事業 事業モデル 駐車場に関する総合コンサルティング事業を国内・海外で展開。 主にビル附置駐車場の有効活用を得意とし、ビル内の空き駐車場の収益化や 駐車場オペレーションの効率化・サービスアップをビルオーナーに代わって実現。 海外では、ビルや車が増加するアジア圏へ展開。 駐車場オーナー ソリューション ・附置義務により駐車場を保有 内容 空 メニュー 空 ・儲からない 空 ・空きが埋まらない 空き車室を一括で借り上げ、賃料保証 サブリース 月極専用駐車場、または 情報の流通が無く 有人での時間貸運営 空き駐車場が活用されていない 時間貸マネジメント ビルのグレードに応じた ⇩ (駐車場管理
Slide 33: 駐車場業界 他社のビジネスモデルとの違い
駐車場業界 他社のビジネスモデルとの違い 他社のターゲット NPDのターゲット コインパーキング ビル附置駐車場 ✓ 土地を借り上げ（もしくは取得）し精算機を設置、 ✓ 空き車室を借り上げて月極ユーザーへ貸すサブリースが基本。 無人によるオペレーションを実施 物件によってはオペレーターを配備し、 有人時間貸し運営 ✓ 好景気型にはマンションなどに土地転用されるため、 を併用することで収益を向上させる。ビルの形状やロケーショ 物件閉鎖リスクが高い ン・用途に合わせて、各駐車場に合った運営方法を採択。 ✓ 不景気では空き車室が増加し、好景気でも新規ビル増加 するため、物件の減少リスクは低い [附置
Slide 34: 駐車場事業 物件数台数推移
駐車場事業 物件数台数推移 ‘20/07 ‘21/07 ‘22/07 ‘23/07 ‘24/07 1,000 1,067 1,107 1,156 1,214 物件数 月極専用 (△0.1%) (+6.7%) (+3.7%) (+4.4%) (+5.0%) 直営物件 借上 17,446 18,806 19,811 21,620 22,719 台数 (+5.6%) (+7.8%) (+5.3%) (+9.1%) (+5.1%) 150 150 145 141 153 物件数 時間貸し併用 (+2.0%) (+0.0%) (△3.3%) (△2.8%) (＋8.5%) 直営物件 借上 21,301
Slide 35: スキー場事業 事業概要
スキー場事業 事業概要 M&Aにより取得した8か所のスキー場を現在運営。 ハンズオン型で運営し、地域全体の活性化を目指す。 中期成長戦略として、グリーンシーズン営業およびインバウンド 集客に注力中。またM＆Aおよびアライアンスによる更なる事業 成長も目指す。 ハンズオン型の再生・運営 地方創生へ寄与 惜しみなきノウハウ提供 連 携 活性化 データ重視 競合ベンチマーク インバウンド取組例 白馬エリア（HAKUBA VALLEY）の全10スキー場が協力し、 顧客目線 プロ人材の派遣・育成 ◼ 地域おこし ◼ 施設・設備への投資 日本最大のゲレンデ面積をもつ共通券が実現。 ◼ 特産品拡販 ◼ 雇用
Slide 36: スキー場事業 – NSDアライアンス –
スキー場事業 – NSDアライアンス – アライアンスと宿泊事業の本格化によるリゾートとしての魅力の創出 アライアンス強化：MAという手法にこだわらず、スキーリゾートに新規参入した企業へのコンサル、株主 優待やキッズプログラムも活用した集客面、付加価値向上など運営ノウハウ面でのサポートを実施する NSDアライアンス事業を展開 合計 アライアンスによる経営支援の例 25ヵ所 16ヵ所 NSDグループの株主優待や法人営業等 WEB販売や単価設定等のチケット戦略 当社販売チャネルを活かした営業支援 やゲートシステムのリース・導入支援 10ヵ所 圧雪車の共同仕入れやリース、スキーレ NSDキッズプログ
Slide 37: スキー場事業 これまでの施策・課題と今後の取り組み
スキー場事業 これまでの施策・課題と今後の取り組み ①ウィンターシーズン 課題解決に向けた取り組み ◼ 小雪対策投資 ◼ オートゲームシステム導入 【課題】 ◼ キッズプログラム ◼ インバウンド 国内層への ◼ 差別化サービス (こども来場者数の増加) 対応が後手 （川場ファーストトラック、栂池DBD、 ◼ ノンスキーチャネルの拡大 HAKUBA S-CLASS） ②グリーンシーズン ◼ 山頂事業 【課題】 ◼ ベースエリアの開発関連事業 （山頂景観とゴンドラ・RWを積極活用） 雨天の ➢ アコモデーション開発誘致 ◼ 山麓事業 多寡が影響 ➢ 商業施設の誘致 （アウトドア・道の駅など地域連
Slide 38: スキー場事業 運営スキー場
スキー場事業 運営スキー場 HAKUBA HAKUBA 竜王 HAKUBA HAKUBA 菅平高原 VALLEY スキー VALLEY VALLEY VALLEY めいほう 川場スキー場 スノーリ 鹿島槍 白馬八方尾根 白馬岩岳ス 栂池高原 スキー場 パーク ゾート スキー場 スキー場 ノーフィールド スキー場 グループ化 2006年9月 2009年11月 2010年10月 2012年11月 2012年11月 2012年11月 2014年10月 2015年11月 白馬エリア 北志賀エリア 沼田エリア 白馬エリア 白馬エリア 白馬エリア 奥美濃エリア 上田エリア 立地 （長野） （長野） （群馬
Slide 39: テーマパーク事業
テーマパーク事業 日本のテーマパークの再生を目指す。 現在は、那須ハイランドパークと、りんどう湖ファミリー牧場の２つの遊園地を運営。 藤和那須リゾートでは、遊園地運営の他、グランピングや別荘の宿泊事業、 別荘事業を手掛ける。 遊園地事業 宿泊・別荘事業 那須ハイランドパーク(栃木県那須町) 2016年6月グループ化 大自然の中にある50万㎡の広さをもつ北関東 最大の遊園地。40種類のアトラクションや自然 を生かした渓流釣り等が魅力。ペットと一緒に 乗れる遊具や、保護犬の里親譲渡会を開催 する等、ペットフレンドリーな遊園地を目指す。 りんどう湖ファミリー牧場(栃木県那須町) 2020年5月グルー
Slide 40: 目次
１．2024年7月期 連結業績概要 ２．セグメント別の概況 ３．2025年7月期 連結業績予想 ４．参考資料 ５．SDGsの取組み Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 40
Slide 41: 自然と共存する 地産地消・循環型の小型バイオマス発電
自然と共存する 地産地消・循環型の小型バイオマス発電 気候変動に対する日本政府目標：2030年温暖化ガス46%削減、2050年カーボンネットゼロ NPDグループ目標：「2030年のNPDグループカーボンマイナス100%」 ※当目標を目指すと共に、そこで獲得した知見を外販する等により新たな事業成長の柱の一つとする。 ➢ 「2030年のNPDグループカーボンマイナス100%実現」達成のための新会社 ➢ 「スマートグリーンエネルギー」を設立 ➢ 新会社のミッション ① NPDグループにおける脱炭素の取組について「数値管理」「目標計画」を掲げ、 「素早く実現」していくこと ② グループ内で成功した投資
Slide 42: CO2排出の状況／施策
自然と共存する 地産地消・循環型の小型バイオマス発電 CO2排出の状況／施策 NPDグループ年間CO2排出量 （2021年7月期） 1.7万ｔ（6181世帯分） ※1世帯あたり「2.8t-CO2」排出と仮定 ➢ バイオマス発電 ・那須ハイランドパークおよびTOWAピュア コテージ、那須ハイランド別荘地への電力供給 ・那須ハイランドの廃間伐材の活用 ➢ 太陽光発電 那須ハイランドパーク 駐車場敷地の活用 ➢ 小水力発電 スキー場の傾斜を活用した発電 ※CO2排出量は、環境省の発表する「算定・報告・公表制度における算定 方法・排出係数一覧」を基に作成しております。 Copyright©2024 N
Slide 43: 自然と共存する 地産地消・循環型のバイオマス発電
自然と共存する 地産地消・循環型のバイオマス発電 ⚫ テーマパーク事業を展開する那須エリアにおいて、那須グリーンハイランド構想の実現に向けて始動。別荘地の 整備で発生する間伐材を活用した、地産地消・循環型のバイオマス発電や排熱利用を実施、合わせて間伐地へ の植林を実施することで、環境負荷の低い施設運営の実現と、持続可能な地域づくりを目指す。 ※那須グリーンハイランド構想 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 43
Slide 44: 空き家問題を防ぐバケーションレンタル
空き家問題を防ぐバケーションレンタル ⚫ 別荘オーナーの未使用時、当社で運営を受託し、宿泊施設として活用 ⚫ 収益をオーナーへ還元し、別荘の維持管理の原資とする ⚫ 不動産の収益化・資産価値向上により、別荘地の価値向上 ⚫ 宿泊客は自然豊かな別荘に滞在し那須を満喫 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 44
Slide 45: 子供たちに明るい未来を
子供たちに明るい未来を ⚫ 子供達の心もお腹も満たされる環境を提供 ⚫ 子供達同士が触れ合える環境をつくる ⚫ オンライン教育事業を手がけるグループ会社の講師が質の高い 勉強を教える 駅ナカに設けた「こども食堂」にて グループのTCKワークショップの 運営スタッフから弁当を受け取る様子 英会話プログラムの受講 ・JR東日本と連携し、JR那須塩原駅内に「子ども食堂」を開設。 毎週火、木、金曜日の午後5時から8時まで開設し、中学生以下は 100円、子ども同伴の大人は200円で弁当を購入可能。また、グルー プ間のTCKワークショップにて英会話教室を開講。 ※日本経済新聞 2021年12月22日付 C
Slide 46: 殺処分ゼロ活動/保護犬の譲渡
殺処分ゼロ活動/保護犬132頭の譲渡達成と譲渡会の開催 ⚫ 保護犬譲渡活動を2017年から開始。224頭のわんちゃんを新しいご家族 のもとへ譲渡することを達成！ ⚫ 那須ハイランドパーク内にて保護犬譲渡会を開催。 ■那須ハイランドパークでの譲渡会開催の風景 想定以上の多数のお客様にご来場いただくとともに、日常のリラックスした わんちゃんの様子を動画でもご案内。 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 46
Slide 47: 帰国子女向け教育事業の展開
帰国子女向け教育事業の展開 ・未来の国際世代の育成 ✓海外大学進学などを英語・日本語の両言語で対応できる教育により、日本国内の国際教育に貢献 ✓小中高生の単身留学など国際教育のニーズにも対応し、未来の国際世代の育成 ・世界中どこでも質の高い教育の提供 ✓海外に駐在するご家庭の教育不安を解消し、安心して暮らせるようご家族をサポート ✓日本に駐在する外国籍のご家庭にもサービスを展開して、グローバルに社会貢献 【持続可能な仕組み】 ② 国際社会 ④ 当社 ① ③ ご家族 ⑤ ① 未来の国際世代の育成 ② 外国人人材・教育の機会の提供 ③ 駐在員・企業活動により社会貢献 ④ 海外駐在員の充実したサポー