Slide 1: 2020年7月期 決算説明会
2020年7月期 決 算 説 明 会 ⽇本駐⾞場開発株式会社 (証券コード:2353)
Slide 2: 連結業績ハイライト
連結業績ハイライト 30,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （単位︓百万円） 7,000 経常利益（右軸） 当期純利益（右軸） 24,381 6,000 25,000 22,771 22,979 21,987 5,000 20,000 18,139 4,000 15,000 3,000 10,000 2,000 5,000 1,000 0 0 '16/07 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 修正後計画 達成率 売上高 24,381 22,979 △1,401 △5.7pt 23,000 99.9% 営業利益 4,157 2
Slide 3: 2020年7月期における新型コロナウイルスによる影響と対応
2020年7月期における新型コロナウイルスによる影響と対応 20’01時点業績予想営業利益 4,500百万円 → 実績営業利益2,672百万円 △1,828百万円 駐⾞場/その他事業 スキー場 テーマパーク △618百万円 減益 △383百万円 減益 △827百万円 減益 コロナ ✓都市封鎖による営業停止 ✓ウィンターシーズンの早期閉鎖 ✓4月〜GWの自主休業 ウィルス ✓時間貸駐⾞場の集客⼒減 ✓インバウンドの減少 影響 ✓新規物件受託の順延 ✓オフィスおよび駐⾞場、スキー場施設、テーマパーク施設でのマスク着⽤／消毒の徹底 安全 ✓駐⾞場シフトにおける曜⽇ごとの交代出勤の導⼊ 対策 ✓オフィ
Slide 4: 2021年7月期 計画
2021年7月期 計画 2021年7月期 連結営業利益+3,300百万円 駐⾞場事業 スキー場事業 テーマパーク事業 その他事業 （単位︓百万円） 4,500 4,157 4,000 3,533 603 3,300 3,500 3,067 548 630 2,672 200 3,000 320 512 626 317 2,500 443 2,000 1,500 2,815 2,750 2,327 2,532 1,000 2,115 500 0 △217 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 21/07 -500 ‘20/07 ‘21/07 増減 増減率 売上高 22,979
Slide 5: 2021年7月期計画における各事業の予測
2021年7月期計画における各事業の予測 （単位︓百万円） ’20/07実績 ’21/07⾒通 主な事業 (需要変化／営業利益) (需要変化／営業利益) 国内月極 堅調 堅調 ・⾞両通勤需要の取込 駐⾞場 国内時間貸 ・時間貸駐⾞場の集客⼒は減少が継続 需要大幅減 2,436 低調継続 2,600 駐⾞場事業 駐⾞場 ・外国籍社員採⽤の停止による販管費減 ・働き⽅の変化に沿った駐⾞場付きマンス ⾞両 堅調 需要増加 リーレンタカー提案強化 海外駐⾞場 需要大幅減 96 需要回復 150 ・駐⾞場需要の回復 ・インバウンド需要の減少 低調継続 ・降雪機投資による優位性の発揮と国内 スキー事業 ス
Slide 6: 株主還元について
株主還元について 2020年7月期に自社株買い500百万円を実施 11期連続増配を予定、毎期、増収・増益・増配を実施していく⽅針 ’21/07 ’17/07 ’18/07 ’19/07 ’20/07 （予想） 1株あたり配当⾦（円） 3.75 4.00 4.25 4.50 4.75 配当総額（百万円） 1,264 1,349 1,414 1,488 1,571 自己株式取得総額 （百万円） 200 198 994 500 0 自己株式取得を含めた株主還元総額（百万円） 1,464 1,548 2,408 1,988 1,571 当期純利益（百万円） 2,242 2,211 2,823
Slide 7: 自己資本比率推移
自己資本⽐率推移 新型コロナウイルスによる不確実な経済状況に対応するため財務基盤を強化 借入による調達 連結 7,255百万円 単体5,000百万円 平均⾦利は0.65％。各⾏へ紹介案件等の営業協⼒を依頼 コロナによる追加借⼊が無かった場合の自己資本⽐率 【連結】 2020年7月期末 借⼊⾦残高 17,137百万円 2020年3月以降に実⾏した借⼊額 7,255百万円 コロナ対策としての借⼊を実⾏しなかった場合の想定借⼊⾦残高 9,882百万円 【単体】 2020年7月期末 借⼊⾦残高 9,300百万円 2020年3月以降に実⾏した借⼊額 5,000百万円 コロナ対策としての借⼊を実⾏
Slide 8: 各セグメントの状況
各セグメントの状況 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 8
Slide 9: セグメント別売上高・営業利益推移
セグメント別売上高・営業利益推移 16,000 売上高（左軸） 駐⾞場事業 5,000 営業利益（右軸） 13,896 13,938 13,236 4,500 14,000 12,705 11,835 4,000 12,000 3,500 10,000 3,000 2,815 2,532 8,000 2,500 2,326 2,114 2,000 6,000 1,822 1,500 4,000 1,000 2,000 500 ※駐⾞場事業は 0 0 '16/07 '17/07 '18/07 '19/07 '20/7 全社費⽤を含む⾦額で記載 16,000 売上高（左軸） テーマパーク事業 4,
Slide 10: 駐車場事業の概要
駐⾞場事業の概要 セグメント売上⾼・営業利益 売上⾼区分別 前年対⽐ ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 16,000 13,938 売上高（国内） 12,390 12,241 △149 △1.2% 13,896 14,000 12,000 9,673 9,846 売上高（海外） 1,505 1,696 +190 +12.7% 10,000 8,000 営業利益 （国内+海外） 3,331 2,947 △384 △11.5% 6,000 2,986 4,000 3,064 1,105 営業利益率 24.0％ 21.2％ △2.8pt － 2,000 1,158 0 営業利益 2,815
Slide 11: スキー場事業の概要
スキー場事業の概要 セグメント売上⾼・営業利益 売上⾼シーズン別 前年対⽐ ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 7,000 6,629 '19/07 6,063 6,000 5,000 5,0564,853 売上高 6,628 6,063 △565 △8.5% 4,000 3,000 営業利益 629 317 △312 △49.6% 2,000 1,572 1,210 1,000 営業利益率 9.5% 5.2% △4.3% - 0 ウィンター グリーン 合計 主な経営指標 増減の主な理由 12月〜2月︓⽩⾺エリア中⼼に小雪による滑⾛コースの減少 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率
Slide 12: テーマパーク事業の概要
テーマパーク事業の概要 売上⾼区分別 前年対⽐ セグメント売上⾼・営業利益 4,000 3,500 3,343 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 3,000 2,511 2,500 2,093 売上高 3,342 2,511 △831 △24.9% 2,000 1,500 1,304 1,249 1,204 1,000 営業利益 603 △217 △820 ー 500 0 パーク リゾート 合計 営業利益率 18.0％ ー ー － '19/07 '20/07 主な経営指標 増減の主な理由 コロナウィルスの影響による大幅な減少 ‘19/07 ‘20/07 増減 増減率 来場者数 那須興業
Slide 13: 駐車場事業 ハッピートライアングル
オーナーの 満足 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを︕ 駐⾞場事業 ユーザーの 社会の 満足 満足 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 13
Slide 14: 駐車場事業 営業利益増減要因
駐⾞場事業 営業利益増減要因 ✓時間貸駐⾞場の⼀部営業自粛及び時短営業により△181百万円の減益 ✓新規物件取得による+130百万円の増益 (単位︓百万円) 国内駐⾞場 海外駐⾞場 コスト管理 △104 【物件閉鎖】 △53 △181 +130 【新規物件】 △118 【既存物件】 △56 【新規物件】 新規物件収益化の +102 時間貸駐⾞場の営業自粛 遅延及び既存物件 獲得 の営業自粛 【全社費】 2,815 及び営業時間短縮 【その他】 【管理費】 2,532 代替案件減少 営業強化に伴う 全社販管費 販管費増 の削減 △212 ’19/07 ’20/07 営業利益 営業利益 Copyr
Slide 15: 駐車場事業 成長戦略
駐⾞場事業 成⻑戦略 １．国内駐⾞場事業の新規物件獲得強化 コロナ禍における 営業人員の生産性向上 ドミナント戦略の展開 駐⾞場＋１事業 ２．海外駐⾞場事業の拡⼤ 新規物件獲得に注⼒ 既存物件の改善 組織体制の強化 ３．法人月極ユーザーソリューションの強化 駐⾞場付きマンスリー 営業⾞両の稼働状況の ネット事業のデジタルシフト レンタカーの拡⼤ 分析と最適化 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 15
Slide 16: 駐車場事業 2021年7月期計画
駐⾞場事業 2021年7月期計画 （単位︓百万円） セグメント売上⾼・営業利益 ’20/07 ‘21/07 増減 増減率 売上高 13,888 14,200 +312 2.2% 営業利益 2,532 2,750 +218 8.6% 営業利益率 18.2％ 19.4％ ＋1.2pt - 16,000 売上高（左軸） 営業利益（右軸） 駐⾞場事業 5,000 13,896 13,938 14,200 13,236 4,500 14,000 12,705 4,000 12,000 3,500 10,000 2,815 2,750 3,000 2,532 8,000 2,326 2,500 2,114
Slide 17: テーマパーク事業 ハッピートライアングル
自然 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを︕ テーマパーク事業 お客様 地域社会 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 17
Slide 18: テーマパーク事業 営業利益増減要因
テーマパーク事業 営業利益増減要因 ✓コロナウィルスの影響により、那須ハイランドパークの来場者数大幅減 ✓宿泊は貸別荘数の増加により、宿泊売上は増加したものの、新規開業費⽤の増加とGWの休業が響く ✓別荘販売・仲介はコロナウィルスの影響により需要増加、当期においてもその傾向は継続 那須ハイランドパーク りんどう湖 ガバナンス強化 (単位︓百万円) △738 603 【別荘】 【宿泊】 販売・仲介 新施設 有償サービス 開業費増 好調 △47 【全社費⽤】 【遊園地】 +37 △50 △217 増加 来場者減 △748 △20 【M&A】 ’19/07 5月よりグループ化 ’20/07 Copy
Slide 19: テーマパーク事業 成長戦略
テーマパーク事業 成⻑戦略 ① 持続的な内部成⻑ 遊園地事業のコスト構造を⾒直し短期的にコロナが 収束しない前提の体制へ バケーションレンタルを強化 ┗受託物件の獲得、ワーケーションの取り組み 不動産売買の活性化 ┗別荘販売、素地販売に営業強化 ② 那須エリアの活性化 那須エリアを代表する【りんどう湖ファミリー牧場】を グループ化し地域を牽引する企業を目指す ③ 新規M&A 、 運営受託 「那須ハイランドパーク」改善実績を基に 3件目以降のテーマパーク取得や運営受託獲得を目指す Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．
Slide 20: テーマパーク事業 成長戦略（別荘＆ホテル事業の成長）
テーマパーク事業 成⻑戦略（別荘＆ホテル事業の成⻑） TOWAピュアコテージ タイプ別の部屋数推移 自社での別荘の新規建築に加え、他オーナーからの別荘を受託管理運営する「バケーションレンタル」が 好調なため宿泊部屋数を増加し、ホテル事業の成⻑に寄与 200 175 コテージ コテージペット グランピング 新築貸別荘 138 150 中古貸別荘 受託貸別荘 51 93 33 7 100 72 78 7 31 2 3 12 10 14 14 6 6 12 20 20 20 20 50 60 52 52 52 52 0 16/7期末 17/7期末 18/7期末 19/7期末 20/7期末 ペットが泊
Slide 21: テーマパーク事業 成長戦略(M&Aを加速）
テーマパーク事業 成⻑戦略(M&Aを加速） 那須エリア内の運営受託およびM&Aにより地域を牽引し活性化させる 遊園地のM&Aを加速に成⻑スピードを高める 那須興業株式会社 新規遊園地 新規遊園地のM&A 2019年度 年間来園者数約55万人 2019年度 年間来園者数約27万人 2020年5月グループ化 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 21
Slide 22: テーマパーク事業 2021年7月期計画
テーマパーク事業 2021年7月期計画 セグメント売上⾼・営業利益 (単位︓百万円) 主な経営指標 ‘20/07 ‘21/07 増減 増減率 ‘20/07 ‘21/07 増減 増減率 売上高 2,511 3,500 +989 +39.4% 来場者数(千人) 373 544 +170 +45.6％ 営業利益 △217 200 +417 － 単価（円） 3,132 3,225 +93 +3.0% 営業利益率 ー 5.7％ ₊5.7pt － 4,000 売上高（左軸） テーマパーク事業 4,000 営業利益（右軸） 3,500 3,500 3,342 3,500 2,859 2,831 3,000
Slide 23: スキー場事業 ハッピートライアングル
自然 『ハッピートライアングル』 関わる人 全ての人が Ｈａｐｐｙ なビジネスを︕ スキー場事業 顧客 地域社会 詳細なIR資料は⽇本スキー場開発㈱(6040)の公式HPでアップロードされています。 https://www.nippon-ski.jp/ir-library.php 毎月「来場者数データ」も配信しています。 https://www.nippon-ski.jp/ir-news.php Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 23
Slide 24: スキー場事業 営業利益増減要因
スキー場事業 営業利益増減要因 グリーンシーズンの台風、暖冬小雪の影響を受けるものの2月までは好調に推移 しかし、3月以降はコロナの影響により、団体顧客やイベントのキャンセルが出始め、緊急事態宣言によ り早期営業終了。グリーンシーズンもゴールデンウイークから営業を開始するが休業となり、外出自粛や バスツアー激減、また、昨年を超える梅⾬⻑期化の影響も受けた グリーン前半 ウィンター(〜2月) ウィンター(3,4月) グリーン後半 コスト管理 (単位︓百万円) △39 +36 八⽅ 川場 +65 岩岳、他 △218 +168 △118 川場、菅平 施設休業・ 8月・9月 ⻯王、めい 外出自
Slide 25: スキー場事業 成長戦略
スキー場事業 成⻑戦略 小雪対策投資の継続 • 小雪のシーズンでも例年並みにオープンできる体制の構築 • 19-20シーズンは記録的暖冬及び小雪であったが、前年並みのオープンとなり ⼀定の集客を獲得 • 川場スキー場は早期にコース拡大でき来場者数は前年⽐+25%。全体の単価 向上にも貢献 グリーンシーズンの強化 新規施設の増強 • ⽩⾺エリアでは2018年8月に栂池WOW!、同年10月に⽩⾺岩岳マウンテンハー バー、2019年7月に⽩⾺マウンテンビーチをオープン • ⽩⾺岩岳マウンテンリゾートのグリーンシーズン来場者は8月、9月が前年⽐純増 となり、下期はコロナによる営業休止があったものの、前
Slide 26: スキー場事業 2021年7月期計画
スキー場事業 2021年7月期計画 セグメント売上⾼・営業利益 （単位︓百万円） 主な経営指標 ‘20/07 ‘21/07 増減 増減率 来場者数 ‘20/07 ‘21/07 増減 増減率 売上高 6,063 5,400 △663 △10.9% ウィンター 営業利益 317 320 +3 +0.9% シーズン 1,463 1,237 △226 △15.5% （千人） 営業利益率 5.2％ 5.9％ +0.6pt － ※ウィンターシーズンの来場者数は、スキー場別来場者数の 合計となり、その他施設の来場者数は含んでおりません。 10,000 スキー場事業 5,000 系列1 売上高(左軸) 系列2
Slide 27: SDGs活動
SDGs活動 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 27
Slide 28: NPDグループとしての持続的成長
NPDグループとしての持続的成⻑ NPDグループにおいては「全ての事業が社会課題の解決につながっており、且つ企業活動を通じ た持続的成⻑を実現するもの」と捉えておりますが、グループの企業活動の中で特に国連が掲げ た世界共通目標であるSDGs達成につながる取組を抜粋して紹介します。 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 28
Slide 29: The Small life One can Save
The Small life One can Save ○○○が救える「小さな命」 ペット殺処分のゼロ運動 【持続可能な仕組み】 ① 登録 動物愛護指導 ② 保護犬の引き受け センター ③ 譲渡 ① ② ④ 遊園地利⽤者 当社 ⑤ 支援者 ③ ④ ⼊園料の1.5%を活動に充当 ⾥親様 ⑤ 寄付・協賛 【現状までの取組】 那須ハイランドパーク 62頭のわんこを引き受け では、施設に収容さ 38頭を新しい⾥親様の元へ譲渡 れた犬の殺処分0を 栃木、福島、群馬、茨城県の社会問題を解決 目指し、⼀頭でも多く 【事業面における展開】 の尊い命を救うため、 ペットフレンドリーなテーマパーク
Slide 30: 自転車チーム那須ブラーゼンへのスポンサーシップ
自転⾞チーム那須ブラーゼンへのスポンサーシップ プロレースチームと共同で若者の夢を応援 那須ハイランドパークレーシングチームでデュアルキャリア採用 【持続可能な仕組み】 ② プロを ④ 目指す⽅ 当社 ① ③ ブラーゼン ⑤ ① 正社員として雇⽤ ② 正社員として就労 Photo: Shusaku MATSUO ③ 練習・大会への参加機会の提供 ④ プロ昇格時の所属を優先 ⑤ レーシングチームマネジメント契約 【主な成果】 6名の練習生を受け入れ 1名が練習生からブラーゼンに昇格 【事業面における展開】 これまで採用出来なかった層、地域の ■『JBCF 群馬交流戦ロードレース』 優秀
Slide 31: こども食堂
地域の“宝”である子供たちを、みんなで育むこども食堂 地元企業の余剰リソース(食材、人材、場所)を活用して、 子供達の心もお腹も満たされる環境を提供 こどもたち同士が触れ合える環境をつくる ① 食材の提供 ② 店舗・人員の提供 【持続可能な仕組み】 ③ 食事・人員の提供 ④ 地域経済の担い⼿ ④ こどもたち ④ 地元農家 ③ ④ ブラーゼン ① 当社 ② 【主な成果】 36名の子供たちに食事を提供 4社の農家さんから食材の 協賛をいただく 【事業面における展開】 今まで直接的に取引の無かった 地域企業と、積極的に提携を構築 取組を通じたパークのファン作り 新型コロナウイルスの感染拡
Slide 32: 帰国子女向け教育事業の展開
帰国子⼥向け教育事業の展開 ●社会の国際化により増加する海外子⼥・ 【持続可能な仕組み】 帰国子⼥・留学生を対象に、オンライン学習 ② 国際社会 ④ サポートによる「場所」を超えた、バイリンガル 人材による「質の⾼い」サービスを提供 当社 ① ③ ご家族 ⑤ ① 未来の国際世代の育成 ② 外国人人材・教育の機会の提供 ③ 駐在員・企業活動により社会貢献 ④ 海外駐在員の充実したサポート 【未来の国際世代の育成】 ⑤ 世界中どこでも質の⾼い教育の提供 ✓海外大学進学などを英語・⽇本語の両言語で対応できる教育により、⽇本国内の国際教育に貢献 ✓小中高⽣の単⾝留学など国際教育のニーズにも対応し、未来
Slide 33: GND
GND NIPPON PARKING DEVELOPMENT Bk lb &
Slide 34: 参考資料
参考資料 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 34
Slide 35: 連結営業利益・経常利益推移
参考資料）連結営業利益・経常利益推移 （単位:百万円） 4,500 営業利益 4,000 経常利益 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 '16/07 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 営業利益 1,977 3,067 3,533 4,157 2,672 経常利益 2,240 3,212 3,610 4,152 2,741 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 35
Slide 36: 連結貸借対照表推移
参考資料）連結貸借対照表推移 単位︓百万円 ‘17/07 ‘18/07 ‘19/07 ‘20/07 流動資産 15,524 13,451 13,537 18,578 （現預⾦） 13,887 11,708 11,716 16,484 有形固定資産 5,015 6,583 8,135 9,313 無形固定資産 393 205 218 257 投資その他の資産 3,040 3,130 2,745 2,454 （投資有価証券） 1,584 1,465 984 895 固定資産合計 8,448 9,920 11,099 12,025 資産合計 23,972 23,371 24,637 30,604 流
Slide 37: 駐車場事業 地域別売上高
参考資料）駐⾞場事業 地域別売上高 （単位:百万円） 北海道 東北 関東 東海 近畿 中国 九州 海外 14,000 13,000 1,506 1,697 1,229 12,000 1,025 610 541 631 638 608 581 11,000 565 566 10,000 3,213 3,382 3,288 9,000 3,026 8,000 1,055 945 7,000 1,144 1,094 6,000 5,000 4,000 5,531 5,737 5,858 5,458 3,000 2,000 1,000 338 407 417 424 0 520 558 581 604
Slide 38: 駐車場事業 モデル別売上高
参考資料）駐⾞場事業 モデル別売上高 直営 マネジメント その他 （単位:百万円） 10,000 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 8,871 9,227 9,673 9,846 直営 (+7.4%) (+4.0%) (+4.8%) (+1.8%) 2,875 3,024 3,064 2,986 マネジメント (+2.9%) (+5.2%) (+1.3%) (△2.6%) 958 983 1,158 1,105 その他 (+22.4%) (+2.6%) (+17
Slide 39: 駐車場事業 物件数台数推移
参考資料）駐⾞場事業 物件数台数推移 ‘17/07 ‘18/07 ‘19/07 ‘20/07 985 990 1,001 1,000 物件数 月極専⽤ (±0.0%) (+0.5%) (+1.1%) (△0.1%) 直営物件 借上 16,169 16,698 16,805 17,739 台数 (+3.3%) (+3.3%) (+0.6%) (+5.6%) 150 137 147 150 物件数 時間貸し (△4.5%) (△8.7%) (+7.3%) (+2.0%) 併⽤ 直営物件 借上 17,524 18,021 21,309 21,301 台数 (+3.3%) (+2.8%) (+18.2
Slide 40: 駐車場事業 地域別月極専用直営物件契約率推移
参考資料）駐⾞場事業 地域別月極専⽤直営物件契約率推移 （契約率） 100.0% 東⽇本 関東 東海 近畿 ⻄⽇本 国内平均 98.0% 96.0% 94.0% 92.0% 90.0% 88.0% '17/07 '18/07 '19/07 '20/07 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 40
Slide 41: 国内駐車場事業の取り組み
参考資料）国内駐⾞場事業の取り組み 国内進出拠点にて営業人員を増加、ドミナントエリアにおける新規獲得とリーシング強化 新型コロナウィルス禍における感染症対策、働き⽅改革を支援するソリューションの展開 ⽴体駐⾞場の修繕・リニューアル投資・購⼊を絡めた当社独自のソリューションの展開 横浜グランゲートタワー（横浜） メズム東京（東京） ⼤阪イーマビル（⼤阪） 種別︓オフィスビル 種別︓ホテル 種別︓オフィス、商業ビル 概要︓横浜市のみなとみらい54街区の 概要︓バレーパーキングサービス 概要︓低稼働の機械式駐⾞場設備 大型竣工物件を獲得。同エリアの実績 概要︓⽇本ホテル（JR東⽇本グルー
Slide 42: 国内駐車場事業の取り組み
参考資料）国内駐⾞場事業の取り組み コロナウィルス禍の企業の働き⽅改革、感染症対策を支援するソリューションの提供 コロナウィルス禍でホテル、商業を中⼼に収益⼒が低下している施設駐⾞場の収益化提案を加速 当社グループ経営資源の活⽤とギャップに着目した駐⾞場＋１事業の開拓 駐⾞場付きマンスリーレンタカー コロナ禍の駐⾞場＋１事業 ネット事業の強化 （直⾏直帰型に即した営業⾞の運用） （空きテナント区画の暫定ソリューション） （WEBサイトを活用した需要取込） 働き⽅の変化に沿った法人⾞両需要 リモートワーク推進に伴い、オフィスの減床、 SEO対策やGoogleMapへの活⽤、リ の取込
Slide 43: 当社のソリューションメニュー
参考資料）当社のソリューションメニュー Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 43
Slide 44: 当社グループのスキー場
参考資料）当社グループのスキー場 HAKUBA HAKUBA HAKUBA HAKUBA 竜王 菅平高原 VALLEY VALLEY VALLEY VALLEY めいほう スキー 川場スキー場 スノーリ 鹿島槍 八方尾根 岩岳スノー 栂池高原 スキー場 パーク ゾート スキー場 スキー場 フィールド スキー場 グループ化 2006年9月 2009年11月 2010年10月 2012年11月 2012年11月 2012年11月 2014年10月 2015年11月 白馬エリア 志賀エリア 沼田エリア 白馬エリア 白馬エリア 白馬エリア 奥美濃エリア 上田エリア 立地 （長野） （長野） （群馬）
Slide 45: 降雪機投資による安定営業
参考資料）降雪機投資による安定営業 〜気候変動対策〜 降雪機投資による安定した営業⽇数の確保 ▶暖冬小雪でも早期オープンし、春先までの安定的な延⻑オープン 暖冬小雪の20年7月期はコース拡大できたスキー場が特に優位に ⽩⾺八⽅尾根への導⼊ 導⼊マシーン 21年7月期は⿅島槍、八⽅、岩岳、栂池、めいほう に追加導⼊ 海外メーカーから直接輸⼊し導⼊費⽤減 全自動機能により人件費も抑制 Copyright©2020 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 45
Slide 46: withコロナに対応した自然の中での事業展開
参考資料）withコロナに対応した自然の中での事業展開 めいほうでは、7月22⽇にジップラインやバギーパークを新設したアクティビティパー ク”ASOBOT”をオープン。8月もキャンプ需要は好調であり、来春には新アイテム「アクロ スパイダー」を設置。また、⿅島槍も新規にキャンプに取り組む 岩岳ではリゾートテレワークを展開し、コロナに対応したワークスタイルをご提供 めいほうアウトドアと⿅島槍のキャンプ事業 岩岳のリゾートテレワーク Withコロナに対応した、 自然の中での事業展開 キャンプチェックイン時の検 温等、感染防止対策も 徹底 Copyright©2020 NIPPON P