Slide 1: 日経IR・個人投資家フェア2023 ミニ会社説明会
東証スタンダード市場･福証 証券コード︓6998 投資家のみなさまへ 日経IR・個人投資家フェア2023 ミニ会社説明会 2023年9月1日・2日
Slide 2: 目次
はミニ会社説明会でのご説明事項です。 目次 2 １．当社の概要 2000年以降の業績 会社概要 ⻑期的なビジョン コーポレート・ガバナンス体制 (２) 2024中期経営計画の進捗状況 沿革 2024中期経営計画 ２ndStage基本戦略 国内事業拠点 2024中期経営計画 １既存事業の価値最大化 海外事業拠点 2024中期経営計画 ２成⻑戦略 2024中期経営計画の進捗 ２．事業内容の紹介 タングステンの特徴と製品への活用 (３) 4つのターゲット市場と注⼒製品 製品開発の歴史 ターゲット市場と注⼒製品 材料別売上構成⽐の遷移 注
Slide 3: 本日のミニ会社説明会でお伝えしたいこと
本日のミニ会社説明会でお伝えしたいこと 3 サステナビリティ １.パーパス「より少なく、よりよく。」を制定するとともに、サステナビリティ経営に向けて、サステイナブルビジョン2050を 策定。また、サステイナブルビジョンを達成するための“5つの成功柱”（≒マテリアリティ）を策定し、持続可能な 社会の実現に向けた取り組みを開始。 経営計画 ２.創⽴100周年に向けた⻑期ビジョンでは、2030年度に営業利益20億円、営業利益率10%以上および ROE１０％を目指し、3期にわたる中期経営計画をもって達成を目指す。 ３.2024中期経営計画の1stステージ（FY21〜FY22）では、最終年度（FY24）
Slide 4: 1. 当社の概要
A QAM NIPPON TUNGSTEN CO.,LTD. 1. SHORE
Slide 5: 会社概要
会社概要 5 社名 日本タングステン株式会社 創⽴年⽉日 １９３１年４⽉１日 1. タングステン、モリブデン、その他の⾦属の精製加⼯並びに販売 2. ファインセラミックその他窯業製品の製造並びに販売 事業内容 3. 不動産の賃貸および管理 4. 太陽光発電事業 本社所在地 福岡市博多区美野島一丁目２番８号 資本⾦ ２５億９５０万円 売上高 １２6億円4千5百万円（2023年3⽉期） 従業員数 ５１3名（連結・2023年3⽉末） 代表者 代表取締役社⻑ 後藤 信志 役員 社内取締役 ５名 独⽴社外取締役 ４名（⼥性1名） 構成 執⾏役員 １名 【国内】連結子会社 2社 グループ会社 【海外】連結
Slide 6: コーポレート・ガバナンス体制
6 コーポレート・ガバナンス体制 6 【コーポレート・ガバナンス体制図】 コーポレート・ガバナンスの充実に向けた これまでの取り組み状況 株主総会 監査等委員会設置会社への移⾏ 指名・報酬 取締役会 9名 2016年 6⽉ 執⾏役員制度の導⼊ 答申 監査 監査等委員会 諮問委員会 うち社外4名 ⼥性1名 監 査 取締役会の実効性評価結果の 2017年 6⽉ 経営会議 公表開始 代表取締役 2018年 6⽉ 譲渡制限付株式報酬制度の導⼊ 社⻑執⾏役員 ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ委員会 内部監査室 指名・報酬諮問委員会制度の 2018年12⽉ 導⼊ ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ 経営委員会 独⽴社外取締役を増員
Slide 7: 沿革
沿革 7 1931 1932 1941 1960 1962 1966 日本タングステン 福岡市住吉に 昭和冶⾦株式会社 塩原工場開設 福岡証券取引所 株式会社昭和電気 合同会社設⽴ 本社移転 を吸収合併 （福岡市） 上場 接点工業所へ資本 （佐賀市） 1961 1963 参加（子会社化） 東京証券取引所 塩原工場に 市場第二部上場 本社移転 1970 1975 1976 1979 飯塚工場 宇美セラミック 工務部門を分離し株式 ｻﾊﾋﾞﾘｱ･ニッタン(ﾀｲ) 新設 研究所（現宇美 会社福岡機器製作所を ※現SV-NITTAN設⽴ 工場）新設 設⽴（子会社） （関連会社） 1993 1996 2
Slide 8: 国内事業拠点
国内事業拠点 8 本社 宇美工場 • 1993年竣工 • 1975年セラミック研究所と （福岡市） （福岡県宇美町） して開設 • 10階建の自社ビル （１〜9階部分は法人に賃貸） • 磁気ヘッド基板をメインとした • 当社創業の地（1931年） セラミックス製品の生産工場 飯塚工場 ● （福岡県飯塚市） • 1970年開設 ● ● • タングステン線を主とする⾦属 基山工場 福岡県 ㈱昭和電気接点工業所 材料製品の生産工場 • 1996年開設 （佐賀県基山町） ● （連結子会社︓同市） • 電気・電子材料製品、超硬合⾦ 製品、セラミックス製品を製造 ㈱福岡機器製作所 • 開発技術センター、品
Slide 9: 海外事業拠点
海外事業拠点 9 ■NTダイカッターの販売・再研磨事業拠点 地域別売上高 ■中国は、上記の他、梱包機･電極･EVリレー用接点等の拡販拠点 (海外売上高⽐率17%) 欧州, 417, 3% アジア, 253, 2% 北⽶, 656, 5% NIPPON TUNGSTEN 上海恩悌三義実業 NIPPON TUNGSTEN EUROPE S.R.L. 発展有限公司 USA,INC. その他, 56, 1% イタリア ローマ市 中国 上海市 アメリカ ウエストバージニア州 中国, 764, 6% 2022年度 連結売上高 12,645百万円 日本, 10,496 , 83% SVニッタン株式会社 タイ
Slide 10: 2. 事業内容の紹介
y | AV NIPPON TUNGSTEN CO, LTD. 2. BRARORMT
Slide 11: タングステンの特徴と製品への活用
タングステンの特徴と製品への活用 11 ■タングステンの特性や、他の⾦属と組み合わせることで様々な用途に製品展開している。 「特性を生かした独自の製品開発・加工技術力」 融点が高い(熱に強い) 高温環境下において使用される 融点が高い 熱に強い 高耐熱部材 融点（溶ける温度）は3380℃ タングステン 「⾼度な粉末冶⾦技術」 （鉄は約1500℃） 高融点でアーク消耗が少ない W 融点が高い 熱に強い 導電性の高い銅や銀と組み合わせた レアメタルのひとつ。 元素記号の「W」は、スウェーデン語 非常に硬い（摩耗しにくい） 非常に硬い 電極部材 で「重い石」を意味する。 摩耗しにくい 炭素原子と結び
Slide 12: 製品開発の歴史
製品開発の歴史 12 マテリアルから始まる価値創造に挑戦し続けます。 【当社の生産方式】多種多様な顧客ニーズに対応した多品種少量生産体制 ⾦属材料製品 電気・電子製品 超硬合⾦製品 セラミックス製品 （タングステン製品） （タングステン合⾦） (タングステンカーバイド合⾦) （セラミックス材料） 創⽴者の一⼈である秋⼭英⼆は、 • 創業時の電球フィラ • 1930年代からタングス • 1950年代からタングステ • 1960年代からファイ タングステンの有望性に着目、アメリ メントが製品の出発 テンに銅、ニッケル、鉄 ンカーバイドとコバルトを ンセラミックスを製造 カ⼈技術顧問 ロジャース氏の
Slide 13: 材料別売上構成比の遷移
材料別売上構成⽐の遷移 13 照明用タングステン線 → 電気接点製品 → 超硬合⾦（工具･刃物）→ セラミック製品（工具･基板）と商品構成が変化 （商品構成⽐率︓％） 超硬合金 セラミック 電気・電子材料 金属材料 100% 80% タングステンリボン タングステンワイヤー 電機部品事業 60% ＥＶ用接点 抵抗溶接用電極 40% 機械部品事業 ハードディスクドライブ（HDD）用 20% 磁気ヘッド基板 ＮＴダイカッター 0% 1980年度 1985年度 1990年度 1995年度 2000年度 2005年度 2010年度 2015年度 2020年度
Slide 14: 当社の製品群とターゲット市場
当社の製品群とターゲット市場 14 当社のターゲット市場 機械部品事業 半導体・電子部品市場 ⾃動⾞部品市場 超硬合⾦製品 セラミックス製品 (タングステンカーバイド合⾦) （セラミックス材料） 電機部品事業 産業用機器・部品市場 衛⽣用品機器・医療用部品市場 ⾦属材料製品 電気・電子製品 人々の暮らしに大きく関連する市場分野の （タングステン製品） （タングステン合⾦） 設備投資や製品に部材を供給。
Slide 15: 事業セグメントの売上高
事業セグメントの売上⾼ 15 その他市場 ７42百万円 半導体・電子部品市場 3,362百万円 産業用機器・部品市場 3,594百万円 2022年度 売上高 12,645百万円 ⾃動⾞部品市場 2,280百万円 衛⽣用品機器・ 医療用部品市場 2,060百万円
Slide 16: 3. 長期的なビジョンと事業戦略
16 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略
Slide 17: (1)サステナビリティ経営の実装と長期ビジョン
17 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （１）サステナビリティ経営の実装と ⻑期ビジョン
Slide 18: 経営理念
経営理念 18 企業理念 ｜ Our Corporate Philosophy 日本タングステンは、 世界の人々と従業員の明るい未来を実現するために ‐マテリアルからはじまる価値創造に挑戦し続けます。 ‐常にNo.1を目指し、かけがえのない存在であり続けます。 ⾏動規範 ｜ Our Way ・私たちは、情熱を持って、失敗を恐れずチャレンジします。 ・私たちは、当事者意識を持って、すぐ行動しやり遂げます。 ・私たちは、相手の立場になって、期待以上で応えます。
Slide 19: パーパス
パーパス 19 より少なく、よりよく。 BUILDING A BETTER WORLD FROM LESS. これまで。 社会の声にストイックであり続けた。 より少なく、よりよく。 それは、社会に対するわたしたちの解答。歩み。哲学。 そして、マテリアルを追求してきたことの証。 これから。 わたしたちが耳を傾けるもの。それは未来の声だ。 ⼈々の困りごとに。大量消費のない社会に。限りある時間に、資源に。 何より、希望へとつながる明日に。 点と点、⼈と⼈をつなげ、たくさんの声に応えてゆこう。 新しい思考を取り込みながら。想像⼒を創造⼒へ。 すべての⼈がワクワクするような未来へ。 できるはずだ。ずっと
Slide 20: サステイナブルビジョンとマテリアリティ
サステイナブルビジョンとマテリアリティ 20 20 経営理念 パーパス サステイナブル ビジョン サステイナブルビジョンを達成するための “成功の柱” ≒ マテリアリティ カーボンマイナスへの挑戦 枯渇リスクの高い資源の有効活用 提供価値の転換と新たな価値の創出 中期経営計画の一環として取組み開始 働きがいと創造⼒のスパイラルアップ リアルとデジタルの融合
Slide 21: サステイナブルビジョン
サステイナブルビジョン Sustainable Vision 21 21 「サステナビリティ経営基本計画」を策定。サステナビリティ経営委員会（2023年5⽉設置）が中心と なり、全社横断的な活動を推進し、環境課題・社会課題への対応や社会貢献活動に取り組む。 Sustainable Vision 2050 「より少なく、よりよく。」に共感する多くのパートナーと共に、 物質的制約を超えていくソリューションを創造し続け、 資源の枯渇や気候変動といった社会課題が解消された 世界を実現している。 サステナビリティ経営のHPへのリンク︓ https://www.nittan.co.jp/sustainab
Slide 22: 成功の柱が目指す姿
成功の柱が目指す姿 22 22 成功の柱 2050年の目指す姿 関連するSDGs カーボンマイナス CN への挑戦 実質カーボンマイナスを達成します。 枯渇リスクの高い CE 資源の有効活用 枯渇リスクの高い資源の最終廃棄をゼロにします。 消費資源量あたりの価値を大きく⾶躍させるビジネスモデルを 提供価値の転換と CV 構築します。省エネ、省資源、脱炭素などの社会課題解決に 新たな価値の創出 つながるソリューションの提供を中核事業とします。 働きがいと創造⼒の エンゲージメントが高く、多様な価値観を有し、専門性を高め CW スパイラルアップ 合う⼈々が集う企業になります。 デジタル技術の活用に
Slide 23: 2000年以降の業績
2000年以降の業績 23 日本タングステングループ 業績の推移 売上高 営業利益 経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 15,000 4,000 過去最高営業利益 過去最高経常利益 2006年 12億１千万円 2021年 12億3千９百万円 12,500 3,000 10,000 2,000 7,500 1,000 5,000 0 2,500 △ 1,000 ＩＴ不況 リーマンショック 欧州債務危機 コロナショック 0 △ 2,000
Slide 24: 長期的なビジョン
⻑期的なビジョン 24 サステイナブルビジョン2050の達成に向けて、2030年度に、営業利益20億円営業利益率10%以上、 ROE１０％を目指している。2024中期経営計画は収益構造の転換と新商品の創出に取り組み、2024 年度に営業利益率１０％以上、ROE８％を目指す。 サステイナブルビジョン2050 「より少なく、よりよく。」に共感する多くの 日本タングステングループ⻑期ビジョン パートナーと共に、物質的制約を超えていく ソリューションを創造し続け、資源の枯渇や 気候変動といった社会課題が解消された 第8次中期経営計画 世界を実現している。 (2024中期経営計画) サステイナブルビジョ
Slide 25: (2)2024中期経営計画の進捗状況
25 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （２）2024中期経営計画の進捗状況
Slide 26: 2024中期経営計画 2ndStage基本戦略
2024中期経営計画 2nd Stage基本戦略 26 26 「日本タングステングループ2024中期経営計画」の２ndステージでは、サステナビリティ経営を中期経営計画に実 装し、サステイナブルビジョン2050の実現を目指す。 サステナビリティ経営の実装・実践 サステナビリティ経営委員会の発足、全社連携で施策推進 パーパス・ビジョンの浸透、働きがいのある職場づくり
Slide 27: 2024中期経営計画 既存事業の価値最大化
2024中期経営計画 2nd Stage １既存事業の価値最大化 27 27 収益改善事業の取捨選択や、高収益事業の利益体質強化により、事業ポートフォリオを再編し、事業 価値を最大限に高める。 1st Stageから継続して、⽣産性効率化を目的とした抜本的な⼯程の配置等を⾒直し。⼯程におけるデ ジタル管理の推進を⾏う。 既存事業の市場浸透 売上拡大 デジタルマーケティングの活用 新商品市場投入 低収益事業の⾒直し、撤退 利益率 ROIC 原価低減 グローバル調達の推進 向上 ⽣産性向上 向上 ROE向上 間接部門業務効率化 間接費率減少 デジタル技術の活用 20
Slide 28: 2024中期経営計画 成長戦略
2024中期経営計画 2nd Stage ２成⻑戦略 28 28 ポートフォリオを再編し、利益創出事業で得たリソースを 成⻑期待事業へ集中し成⻑していく シェア ・電気⾃動⾞向けEVリレー用接点 成⻑ 拡大 ・医療関連カテーテル用タングステンワイヤー 開発製品 期待 ブランド⼒ ・⼆軸混錬押出機用の⾦属部品(MAZELLOYⓇ) 事業 高 強化 市場からのフィードバックによるブランド⼒強化 成⻑期待 ・ハードディスクドライブ（HDD）用磁気ヘッド基板 事業 シェア (世界 №１シェア約80％) 維持 次世代磁気ヘッド基板の本格的な市場投⼊ 市場成⻑性 利益 ⽣産 ・⾃動⾞電装部品溶接用の抵抗溶
Slide 29: 2024中期経営計画の進捗
2024中期経営計画の進捗 29 １stステージ実績 ・新型コロナウイルス感染症による業績悪化から概ね回復し、順調に推移。 ・2ndステージ前半は、半導体・電子部品市場や⾃動⾞部品市場の在庫調整等による一時 ２ndステージ⾒通し 的な需要減の影響から減収となり、厳しい需要環境でのスタートとなることが⾒込まれる。 ・2024年3⽉期第1四半期の連結業績は概ね予想通りに推移している。 1st Stage 2 nd Stage 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年中計 連結 実績 実績 実績 予想 最終年度目標 売上高 98.9億円 120.3億円 126.5億円 12
Slide 30: (3)4つのターゲット市場と注力製品
30 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （３）４つのターゲット市場と注力製品
Slide 31: ターゲット市場と注力製品
ターゲット市場と注力製品 31 ４つのターゲット市場にコア技術を⽣かした製品群を投⼊。 事業セグメント別の注力製品 ターゲット市場 機械部品事業 電機部品事業 ハードディスクドライブ(ＨＤＤ) 半導体・電子部品市場 用磁気ヘッド基板 プラズマ電極 世界 №１ｼｪｱ(当社調べ) ⼆軸押出機用部材 ＥＶリレー用接点 「 MAZELLOY ® 」 自動⾞部品市場 （コンパウンド混錬機用） 抵抗溶接用電極 新商品 (電装部品溶接用) 産業用設備向け耐摩耗部材 産業用機器・部品市場 ブレーカー用電気接点 液晶塗付用超硬⻑尺製品 ＮＴダイカッター 衛生用品機器・医療用部品市場 国内 №１ｼｪｱ(当社調べ)
Slide 32: 注力製品が売上高に占める割合
注力製品が売上⾼に占める割合 32 事業ポートフォリオ再編による既存事業の価値最大化を図ることで、注⼒製品※の売上占有率を、2021年度の42％ から2030年の60％程度まで高める。 ※磁気ヘッド基板、EVリレー用接点、MAZELLOY®等 注⼒製品が売上高に占める割合 注⼒製品以外の売上⽐率 注⼒製品の売上⽐率 42% 47% 48% 48% 49% 50% 51% 55% 58% 61% 58% 53% 52% 52% 51% 50% 49% 45% 42% 39% 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 2028年度 202
Slide 33: MAZELLOY 二軸混錬押出機用部材
33 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （４）４つのターゲット市場と注力製品 ①【⾃動⾞部品市場】 二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ®
Slide 34: 注力製品紹介 MAZELLOY 市場動向
自動⾞ 注力製品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ） ® 部品市場 34 樹脂（プラスチック）は自動⾞の３大材料のひとつ 樹脂（プラスチック）は⾃動⾞の３大材料（鉄・アルミ・樹脂）のひとつ。電動化の進展などで様々な製品・部品 の軽量化ニーズは高まっている。 ベースとなる樹脂にガラス繊維や添加剤などを混ぜ合わせ、強度や難燃性などの優れた機能を持つ高機能プラス チックに加工することを「コンパウンド」という。 機能性コンパウンド市場 万トン 機能性コンパウンドの世界市場 兆円 EV化により、⾃動⾞ボディの軽量化が進むことから、 4,500 15 機能性コンパウンド市場
Slide 35: 注力製品紹介 MAZELLOY 材料開発
自動⾞ 注力製品紹介（二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY ） ® 部品市場 35 二軸混錬押出機用部材“MAZELLOY®”用の材料開発 MAZELLOY® 二軸混錬押出機は2本のスクリューを用いてコンパウンドを⾏うための装置。⾃動⾞ 部品をはじめとする各種用途のコンパウンド製造のため、世界各国で活用されている。 コストダウン (部材の交換頻度削減) 製造物の品質向上 （腐食･摩耗に強く摩耗成分の混入最小化） 管理工数削減 (多用途の⽣産に対応)
Slide 36: 注力製品紹介 MAZELLOY 持続可能な社会への貢献
自動⾞ 注力製品紹介 （二軸混錬押出機用部材 MAZELLOY® ） 部品市場 36 ■ 持続可能な社会への貢献 ⾞体軽量化のための高機能プラスチック素材や、次世代蓄電池の⽣産課題を解決することで、EV化を加速させ社会の低炭素化に 貢献。 ⾞の軽量化に貢献 ・・・ 脱炭素 耐久性向上 ・・・ 廃棄物削減（資源の有効活用） ■ 認知度の向上 MAZELLOY ®の普及に向けて、認知度の向上と拡販に注⼒。 2022年”超”モノづくり部品大賞 （主催︓モノづくり日本会議/日刊⼯業新聞社） 「日本⼒（にっぽんぶらんど）賞」を受賞 2022年12⽉1日付日刊⼯業新聞「MZⅡ開発」記事掲載
Slide 37: HDD用磁気ヘッド基板
37 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （４）４つのターゲット市場と注力製品 ②【半導体・電子部品市場】 ハードディスクドライブ（HDD）用 磁気ヘッド基板
Slide 38: 注力製品紹介 HDD用磁気ヘッド基板
半導体 注力製品紹介(HDD用磁気ヘッド基板） 電子部品市場 38 ハードディスクドライブ（HDD）用磁気ヘッド基板 ハードディスクドライブ（HDD）のデータの読み取り部分（磁気ヘッド）その土台となるのが「磁気ヘッド基板」 高純度、緻密であり、微細で均質な結晶粒子から成る、高品質製品 磁気ヘッドサイズの小型化と基板の大口径化・薄型化といった顧客のニーズに応え、圧倒的なシェアをもつ。 HDD用磁気ヘッド基板 ハードディスクドライブ(HDD) 世界の磁気ヘッドメーカーシェア（当社調べ） A社 Seagate B社 WDC C社 HGST D社 TDK/SAE 100% 80% 60
Slide 39: 注力製品紹介 データセンター市場の動向
半導体 注力製品紹介(HDD用磁気ヘッド基板） 電子部品市場 39 データセンター市場の動向 ＤＸ(デジタルトランスフォーメーション)、高速通信規格「５G」、クラウドサービス の普及によりデータ流通量は増加傾向。 データセンターの能⼒拡張といった潜在需要は強く、中⻑期的に国内、海外とも需要は 堅調に推移していく⾒込み。 ※データセンター:サーバーをはじめとする情報通信機器などを集積して設置・保管・運用することに特化した設備 世界のデータセンターシステム市場規模（支出額）の推移及び予測 日本のデータセンターサービス市場規模（売上高）の推移及び予測 出典︓令和4年版情報通信⽩書（総務省
Slide 40: EVリレー用接点
40 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （２）４つのターゲット市場と注力製品 ③【⾃動⾞部品市場】 ＥＶリレー用接点
Slide 41: 注力製品紹介 EVリレー用接点
自動⾞ 注力製品紹介（EVリレー用接点） 部品市場 41 EVリレー用接点の役割 EV用接点 EV⾞1台にEVリレーは３〜４個搭載される。当社製品（EVリレー用接点）はEV リレーに搭載され、事故などの緊急時にバッテリー、モーターの電流を瞬時に完 全に遮断する重要な役割を持つ。 世界のEV市場の急成⻑とともに、EVに搭載されるシステムメインリレー市場は 2030年までに20％以上の市場成⻑を予測し、今後大きく拡大していく⾒込み。 SMR（システムメインリレー）販売市場規模（W/W） EV、HEV向けEVリレーのアプリケーション例 持続可能な社会への貢献 メインリレー イ EV⾞
Slide 42: 電装部品溶接用の抵抗溶接電極
42 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （４）４つのターゲット市場と注力製品 ④【⾃動⾞部品市場】 電装部品溶接用の抵抗溶接電極
Slide 43: 注力製品紹介 抵抗溶接電極
自動⾞ 注力製品紹介（電装部品溶接用の抵抗溶接電極） 部品市場 43 抵抗溶接用電極の用途 抵抗溶接用電極 当社の抵抗溶接用電極は、主に銅材料の溶接に使 用され、ワイヤーハーネスやモーターといった⾃ 動⾞製造に⽋かせない電装部品の溶接用の電極と して使用されている。 2030年には2018年実績⽐で、当社製品の主要用途で あるワイヤーハーネスの需要は1.4倍、駆動用モーターの需 要は7倍になると予測され、順調に伸びていく⾒込み。 HV/EV/PHV/FCV駆動用モーターの市場規模推移と予測 抵抗溶接︓被溶接物を電極で加圧 60,000 しながら電流を流し、被溶接物の 販 50,00
Slide 44: 超硬合金製ダイカッター
44 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （４）４つのターゲット市場と注力製品 ⑤【衛⽣用品機器・医療用部品市場】 超硬合⾦製ダイカッター
Slide 45: 注力製品紹介 超硬合金製ダイカッター
衛生用品機器 注力製品紹介（超硬合⾦製ダイカッター） 医療用部品市場 45 世界のおむつ市場の動向 売上 少子化の進展に伴い、子供おむつ・⽣理用ナプキン市場は成熟期を迎え る。また、高齢化の進展に伴い、大人用おむつ市場は大きな成⻑が⾒込 まれる。 衛生用品製造機用ダイカッターの特徴 1986年、当社のNTダイカッター®は、世界で初めて実用化された 高 性能超硬合⾦製ロータリーカッターで、不織布・紙・ポリマー・⾦属箔 などの高速輪郭加工を可能とする。 導入期 成⻑期 成熟期 衰退期 国内 №１(シェア約50%)、世界 №２(シェア約22%）【当社調べ】 時間 不織布切断⼯程
Slide 46: カテーテル用タングステンワイヤー・リボン
46 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （２）４つのターゲット市場と注力製品 ⑥【衛⽣用品機器・医療用部品市場】 カテーテル用タングステンワイヤー・リボン
Slide 47: 注力製品紹介 カテーテル用タングステンワイヤー・リボン
カテーテル用 衛生用品機器 注力製品紹介 タングステンワイヤー・リボン 医療用部品市場 47 カテーテル治療におけるタングステンワイヤー・リボンの役割 タングステンワイヤー タングステンリボン 高密度・高⽐重のタングステンワイヤー・リボンは放射線の遮蔽⼒が高いことから、 カテーテル線の内部に使用することにより、X線で撮影した画像が鮮明となる。 （X線の照射量を減らすことができるため患者の⾝体的負担軽減に貢献） 毛髪よりも細く加⼯することが可能なことから、カテーテル線の細線化にも貢献。 カテーテルの世界市場規模は拡大中。 X線を通しにくいタングステンの特徴を利用 ステンレス 25
Slide 48: 手術支援ロボット用タングステンワイヤーロープ
48 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （４）４つのターゲット市場と注力製品 ⑦【衛⽣用品機器・医療用部品市場】 手術支援ロボット用 タングステンワイヤーロープ
Slide 49: 注力製品紹介 手術支援ロボット用ワイヤーロープ
手術支援ロボット用 衛生用品機器 注力製品紹介 タングステンワイヤーロープ 医療用部品市場 49 手術支援ロボット 医師が３Dの内視鏡カメラによる⽴体映像を⾒ながら、ロボット部分のアームを操作して、 患者の胸腔や腹腔の患部に直接触れずに⼿術を⾏うためのロボット。 「⼿術中の出血が少ない」「⼿術による傷口が小さい」「感染症のリスクが低い」等の メリットがあると言われている。 手術支援ロボットの市場動向 ⼿術⽀援ロボットの年平均成⻑率は27.7%と予測され、2025年の世界市場規模（予測） は6,000億円を⾒込む。 手術支援ロボット 海外市場規模推移 ⼿術⽀援ロボットの導
Slide 50: (4)注力中の開発製品
50 ３．日本タングステングループ ⻑期的なビジョンと事業戦略 （４）注力中の開発製品
Slide 51: 注力中の開発製品 深紫外LED関連製品
2024中期経営計画 注力中の開発製品 51 【衛⽣用品機器・医療用部品市場】 深紫外LED関連製品 . 開発製品 理化学研究所との共同研究により開発した⼈体無害波⻑とされる 230nm LED。これを用いて除菌関連市場への参入を目指す。 高 材料設計技術を活かした新素材により深紫外LEDの性能UPに寄与。 成⻑期待 事業 市場成⻑性 収益改善 利益創出 事業 事業 利益体質強化 低 低 収益性 高
Slide 52: 4. 株式の状況と株主還元
Ww’ A AV NIPPON TUNGSTEN CO.,LTD. 4. BRAOVReCRE I
Slide 53: 株式の状況 所有者別株式分布・株式指標
株式の状況 53 ■所有者別株式分布状況 ■株式指標 発⾏済株式数(2023年8⽉29日現在） 2,577千株 外国法人等 ⾦融商品取引業者 ⾃己名義株式 2.85% 2.82% 6.18% 株価（8⽉29日） 2,458円 その他内国法人等 1株当たり純資産(2024/3⽉期第1四半期) 4,720.39円 6.65% PBR︓株価純資産倍率 0.52倍 2023年3⽉末 1株当たり当期純利益(2024/3⽉期予想） 227.42円 発⾏済株式数 2,577,760株 PER:株価収益率(2024/3⽉期予想） 10.81倍 ⾦融機関 個人・その他 25.10% 56.40% 1株当たり配当
Slide 54: 株価と株価収益率（PER）の推移
に推移 TOPICS 株式の状況 ・コロナショック以降、株価は上昇基調 ・2023年度は、対前年⽐で減益の業績 予想のため、株価収益率（PER）は高め 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 株価︓円 2018年4⽉ 2018年6⽉ 2018年8⽉ 2018年10⽉ 2018 2018年12⽉ 2019年2⽉ 2019年4⽉ 2019年6⽉ 2019年8⽉ 2019年10⽉ 2019 2019年12⽉ 2020年2⽉ 2020年4⽉ 2020年6⽉ 2020年8⽉ 未公表 業績予想 2020年10⽉ PER 2020 2020年12⽉ 2
Slide 55: 配当金の推移と配当方針の変更
株式の状況 55 配当⾦の推移と配当方針の変更 株主の皆様への当社の利益還元の姿勢をこれまで以上に明確にするため、2024年3月期より、 年間の1株当たり配当⾦額に100円の下限を設定し、安定的・継続的な株主還元に努めてまいります。 （円） 140 50.0% 中間配当 期末配当 記念配当 配当性向 120 10 37.8% 44.0% 40.0% 100 33.2% 30.5% 60 配当下限100円 27.7% 27.7% 28.5% 28.1% 28.2% 30.0% 80 60 50 55 60 50 30 20.0% 50 ※ 40 30 35 60 10.0% 50 50 20
Slide 56: 株主還元関連指標の推移
株式の状況 56 ■株主還元関連指標の推移 ■剰余⾦の配当額・配当利回り ■剰余⾦の配当額・配当利回りの分布 剰余⾦の配当額は、2022年3⽉期及び2023年3⽉期 当社の1株当たり年間配当⾦額及び配当利回りは、東証市場 が、過去最高額（年間配当⾦1株当たり120円）であり、 の中で高い位置にある。 配当利回りも４〜５％台で推移。 1株当たり年間配当⾦分布 N=3792 剰余⾦の配当額・配当利回りの推移 733社 剰余⾦の配当額 配当利回り 当社︓120円（2023年3⽉期） 配当額（百万円） （百万円） （連結業績） 配当利回り 459社 479社 430社 350 6.00% 353社 3
Slide 57: ご注意
ご注意 57 本資料は情報提供を目的とするものであり、当社株式の購入や売却を勧誘するものではありません。 また、掲載されている情報は、現時点で入手可能な情報に基づき、当社が独⾃に予測したもので あり、リスクや 不確定な要素を含んでおります。 従いまして、⾒通しの達成を保証するものではありません。当社の内部要因や当社を取り巻く事業環境の変化等の 外部要因が直接または間接的に当社の業績に影響を与え、本資料に記載した⾒通しが変わる可能性があることを ご承知おきください。 投資に関する最終的な決定は、利用者ご⾃⾝の判断でなさるようにお願いいたします。 ■ＩＲに関するお問い合わせ先 経営管理本部 経営管
Slide 58: AV? NIPPON TUNGSTEN CO.,LTD.
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Slide 60: Ao Bar 73s eH
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