Sekisui House, Ltd. · TSE:1928
Sekisui House — Investor Presentation (March 2025)
52 slides from Sekisui House's investor presentation, Mar 6, 2025
Slide 1: 2025年度 経営計画説明会資料
PR wmwvorzrtedt SEKISUI HOUSE 202548 @EitHiiihs 20254368
Slide 2: 積水ハウスのグローバルビジョン
積水ハウスのグローバルビジョン 「わが家」を世界一幸せな場所にする ハード・ソフト・サービスを ＥＳＧ経営の 積水ハウステクノロジーを 融合し、幸せを提案 リーディングカンパニーに 世界のデファクトスタンダードに ✓ 生活を編み込む「life knit design」 ✓ 住まいを通じて環境課題の解決に貢献 ✓ 米国 南東部地域への進出 ✓ データドリブンのDXによる価値創出 ✓ 従業員の自律を成長ドライバーにする ✓ 安全性・快適性・デザインを武器としたハード（SHAWOOD）の展開 ✓ PLATFORM HOUSE ／ 健康サービス・生活サービスの提供 ✓ イノベーション&コミュニケーショ
Slide 3: コアコンピタンス「顧客基盤」の更なる強化
コアコンピタンス「顧客基盤」の更なる強化 企業理念：人間愛 主軸：注文住宅 98% お客様ファーストの 戦後の住宅不足を解消するとともに 住まい手の「命と財産」を守る DNA お客様のニーズに徹底して応える コアコンピタンス コアコンピタンス コアコンピタンス 技術力 施工力 顧客基盤 ◼ 耐久性能 ◼ 基礎・建方工事 ◼ アフターサービス事業専門の「積水ハウスサポートプラス」 ◼ 耐震性能 積水ハウス建設グループ 12事業部・30カスタマーズセンター、アフター担当1,000名超の強固な基盤によりアフターサービス に更なる付加価値を提供 ◼ 快適性能 * 2024年2月 ホールディングス化 「
Slide 4: 第6次中期経営計画の進捗状況
第6次中期経営計画の進捗状況 3
Slide 5: 第6次中期経営計画の進捗状況（1）
第6次中期経営計画の進捗状況（1） 第6次中期経営計画最終年度である2025年度は、国内の安定成長に加え、MDCを加えた米国事業の成長が寄与し、 過去最高の売上高・営業利益を計画。 6,000 50,00 0 45,000 45,00 0 5,000 ■ 売上高 ■ 営業利益 （単位：億円） 40,000 40,585 40,00 0 35,00 0 31,072 4,000 30,00 0 29,288 25,895 3,620 24,151 24,469 3,313 3,200 3,000 25,00 0 21,593 21,603 20,269 19,127 18,588 2,709 2
Slide 6: 第6次中期経営計画の進捗状況（2）
第6次中期経営計画の進捗状況（2） ■ 2023年3月公表 第6次中期経営計画 2023年度 2024年度 2025年度 3か年合計 売上高 （億円） 30,800 32,700 36,760 100,260 営業利益 （億円） 2,650 2,750 3,180 8,580 経常利益 （億円） 2,590 2,690 3,110 8,390 親会社株主に帰属する当期純利益 （億円） 1,930 1,960 2,140 6,030 EPS （円） 295.05 303.35 331.20 - ROE 11.6％ 安定的に11%以上（最終2025年度に12％程度） ■ 2025年3月公表 202
Slide 7: 2024年度 セグメント別実績
2024年度 セグメント別実績（前期比・2024年9月修正計画比） （単位：億円） 2023年度 実績 2024年度 実績 前期比 2024年9月修正計画比 営業 営業 営業 営業 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 受注高 受注残高 売上高 営業利益 利益率 利益率 利益率 利益率 戸建住宅 4,710 410 8.7％ 4,656 2,299 4,790 460 9.6% 4,791 2,300 80 50 0.9p 134 0 60 25 0.4p 請 賃貸・事業用建物 5,241 780 14.9% 5,502 5,164 5,44
Slide 8: 2025年度 セグメント別収益計画
2025年度 セグメント別収益計画 売上高（単位：億円） 2025年度当初計画 営業利益 （単位：億円） 営業利益率 受注高 （単位：億円） （第6次中期経営計画策定時） 2025年度 2025年度 2025年度 2025年度 2024年度 2024年度 2024年度 2024年度 営業 営業 売上高 実績 実績 実績 実績 利益 利益率 計画 前期比 計画 前期比 計画 前期比 計画 前期比 戸建住宅 4,790 4,870 79 460 480 19 9.6% 9.9％ 0.3p 4,791 4,880 88 4,950 510 10.3% 請 賃貸・事業用建物 5,449 5,640 1
Slide 9: セグメント別重点施策の進捗
セグメント別重点施策の進捗 8
Slide 10: 請負型ビジネス｜戸建住宅（1）
請負型ビジネス｜戸建住宅（1） 戸建住宅市場が弱含むなか、注文住宅ならではの高付加価値提案を背景に好調な受注が継続。 2024年度末の受注残高は、前年度末と同水準を確保。利益率も更なる改善を見込む。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ 3ブランド戦略の深化 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ CRM戦略の推進 4,870億円 480億円 24.4% 9.9% ⚫ ハード・ソフト・サービスの融合 （+1.7%） （+4.2%） （+0.4p） （+0.3p） ■ 受注動向 各年度末受注残高 月次受注（前年同月比・速報ベース） 2025年度 受
Slide 11: 請負型ビジネス｜戸建住宅（2）
請負型ビジネス｜戸建住宅（2） 新デザイン思想「life knit design」、卓越したスキルを持つスペシャリスト集団「DESIGN OFFICE」 のブランディング推進等による商品 力・デザイン力・提案力を継続強化。3rdレンジの受注も拡大し、一棟単価の上昇も継続。 ■ 1棟当たり単価・面積の推移 ■ 販売価格帯別 受注棟数比率の状況 135.9㎡ 137.4㎡ 136.2㎡ 135.8㎡ 7,000 160 135.0㎡ 140 2022年度 2023年度 2024年度 6,000 4,955万円 5,248万円 4,619万円 120 4,265万円 1stレンジ 3,000万円未満
Slide 12: 請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（1）
請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（1） 徹底したエリア戦略に加え、高付加価値シャーメゾンやCRE事業の強化をはじめとした商品戦略・販売戦略が奏功し、受注は好調に推移。 潤沢な受注に対応した生産体制の増強等の取り組みが着実に進捗。利益率も改善を見込む。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ エリアマーケティングの強化 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 高付加価値シャーメゾンの供給 5,640億円 870億円 25.2% 15.4% ⚫ CRE（法人）・PRE（公共団体）事業強化 （+3.5%） （+6.4%） （+1.1p） （+0.4p）
Slide 13: 請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（2）
請負型ビジネス｜賃貸・事業用建物（2） 入居者・オーナー双方にメリットのある「入居者売電方式」によるシャーメゾンZEHや、CRE事業においてESGソリューション提案の推進・ 強化等により各種数値は伸長。 ■ 1棟当たり単価・面積の推移 ■ 法人受注比率（金額ベース）・ZEB受注棟数の推移 3-4階建比率（金額ベース） 599.7㎡ 550.0㎡ 44% 45% 515.2㎡ 200 .0 46% ZEB受注棟数 法人受注比率 2.50 600 .0 470.8㎡ 485.5㎡ 158棟 1億9,315万円 180 .0 44% 500 .0 2.00 160 .0 1億6,543万円 42%
Slide 14: 請負型ビジネス｜建築・土木
請負型ビジネス｜建築・土木 鴻池組の有する独自技術等による提案力強化が奏功し、建築事業・土木事業ともに官庁を中心に受注が増加。 強固な施工体制を背景に工事も順調に進捗。工事原価の上昇が継続する中、引き続き採算性重視の経営を徹底。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ 建築：受注チャネルの拡大・深化 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 3,120億円 150億円 10.1% 4.8% ⚫ 土木：環境対応・技術力による差異化 （△4.0%） （△1.4%） （+0.2p） （+0.1p） ■ 受注動向（鴻池組単体） ■環境関連工事売上高の比率と目標
Slide 15: ストック型ビジネス｜賃貸住宅管理
ストック型ビジネス｜賃貸住宅管理 管理室数の着実な増加・高水準の入居率が継続。空室期間の短縮等による収益性の強化により利益率も上昇。 「積水ハウスシャーメゾンPM」の賃貸事業に係る専門性・シャーメゾンブランドの強化を通じ、更なる成長を目指す。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ オーナー向け：資産価値の最大化 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 （多様なソリューション提案・オーナーとのリレーション強化） ⚫ 入居者向け：サービスの強化 7,020億円 635億円 15.3% 9.0% （ブロックチェーン等を用いたサービスの構築・一元化） （+2
Slide 16: ストック型ビジネス｜リフォーム（1）
ストック型ビジネス｜リフォーム（1） 戸建住宅において大型リフォームの強化、賃貸住宅において資産価値向上リノベーションの推進等により受注は好調。利益率も上昇。 「積水ハウスサポートプラス」との連携により更なる受注拡大を目指す。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ 戸建住宅：大型リフォームの強化 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 （提案型リフォーム・環境型リフォームの強化） 1,870億円 260億円 26.7% 13.9% ⚫ 賃貸住宅：資産価値向上リノベーションの推進 （+1.7%） （△2.3%） （+0.5p） （△0.6p） ■ 受注
Slide 17: ストック型ビジネス｜リフォーム（2）
ストック型ビジネス｜リフォーム（2） 強固な「顧客基盤」を背景に、ストック型ビジネスは安定成長が継続。 潤沢な戸建住宅ストック・賃貸管理物件のオーナーとのリレーション強化や付加価値提案を通じ、更なる成長を図る。 ■ 戸建リフォームの受注内訳 ■ 戸建住宅の築年数別分布状況 ■ 賃貸住宅 管理物件の築年数別分布状況 築10年以下 築30年超 築40年超 提案型リフォーム 12％ 11％ 築10年以下 500万円以上 19％ 31％ 45％ 築10年超20年以下 積水ハウス 積水ハウス 積水ハウスが シャーメゾンPM リフォーム社 建築した戸建住宅の 20％ 管理物件の 受注分 築30年超40年以
Slide 18: 開発型ビジネス｜仲介・不動産
開発型ビジネス｜仲介・不動産 回転率を意識した優良な住宅用地の仕入れ・販売が成長を牽引。 新たに専業化した「積水ハウス不動産」を中心に更なる成長を目論む。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ 住宅用地に強い積水ハウス不動産グループの確立 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 短期回転型アセットとして、全国各エリアで厳選のうえ、 土地取得を強化 3,940億円 310億円 17.5% 7.9% ⚫ 既存住宅等の売買仲介等も強化 （+10.7%） （+7.0%） （+0.3p） （△0.2p） ■ 積水ハウスにおける土地分譲事業 ■ 積水ハウス不
Slide 19: 開発型ビジネス｜マンション
開発型ビジネス｜マンション 四大都市圏（東京・名古屋・大阪・福岡）におけるエリア戦略や、全住戸ZEH等の高付加価値分譲マンションの供給により販売は好調。 完成在庫も低水準で推移。2025年度も着実な計画達成を見込む。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ 四大都市圏におけるエリアを厳選した資産価値の高い物件 供給に注力 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 全住戸ZEH仕様を基本スペックとして分譲 1,100億円 150億円 23.6% 13.6% ⚫ グランドメゾンブランドの向上 （+7.3%） （+2.4%） （△0.1p） （△0.7p）
Slide 20: 開発型ビジネス｜都市再開発
開発型ビジネス｜都市再開発 引き続き良好な不動産売買マーケットは継続。 短期回転型アセットである賃貸住宅「プライムメゾン」の仕入れ・開発を中心に物件パイプラインの拡充を図る。 第6次中期経営計画の重点施策 2025年度 収益計画（括弧内は前年度比） ⚫ 徹底したエリアマーケティングと中長期視点の投資判断 により、都市と地方の開発を実施 売上高 営業利益 売上総利益率 営業利益率 ⚫ 賃貸マンション「プライムメゾン」の土地仕入れ～出口戦略 を加速化 410億円 25億円 17.1% 6.1% ⚫ Trip Base道の駅プロジェクトによる地域創生型ホテル開 （△66.9%） （△90.6%） （
Slide 21: 国際ビジネス｜2024年度 実績（1）
国際ビジネス｜2024年度 実績（1） （億円） 2024年度 修正計画比 2023年度 実績 2024年度 実績 前年度比 （2024年9月公表） 国名 営業 経常 営業 経常 営業 経常 営業 経常 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 利益 利益 利益 利益 利益 利益 利益 利益 アメリカ 4,588 424 290 4,580 12,336 779 526 10,947 7,747 355 236 6,367 500 △68 △33 △592 （戸建住宅事業） 3,371 155 - 3,586 10,447 475 - 8,955 7,076 320 -
Slide 22: 国際ビジネス｜2024年度 実績（2）
国際ビジネス｜2024年度 実績（2） ■ 2024年度 実績 米国戸建住宅事業に係る営業利益の増減要因（2023年度実績比） 既存グループビルダー3社 M.D.C. Holdings, Inc. 約８か月寄与 （Woodside・Holt・Chesmar） （2024年4月20日~2024年12月31日） MDC営業利益 のれん・商標権 棚卸資産 買収関連 のれん償却前 償却 原価計上 一時費用 900 +512億円 △115億円 PMIに係る費用・ 800 主にChesmarのPPAに伴う △245億円 700 棚卸資産の原価計上の減少 共通費 他 為替影響 （140.54円➝151.44
Slide 23: 国際ビジネス｜2025年度 計画（1）
国際ビジネス｜2025年度 計画（1） （億円） 2025年度 計画 2025年度 当初計画 2024年度 実績 前年度比 （2025年3月公表） （2023年3月公表） 国名 営業 経常 営業 経常 営業 経常 営業 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 受注高 売上高 利益 利益 利益 利益 利益 利益 利益 アメリカ 12,336 779 526 10,947 16,051 1,204 902 16,774 3,714 424 375 5,826 7,921 857 （戸建住宅事業） 10,447 475 - 8,955 13,118 760 - 13,606 2,670 284 -
Slide 24: 国際ビジネス｜2025年度 計画（2）
国際ビジネス｜2025年度 計画（2） ■ 2025年度 計画 米国戸建住宅事業に係る営業利益の増減要因（2024年度実績比） 既存グループビルダー3社 M.D.C. Holdings, Inc. 通期寄与 （Woodside・Holt・Chesmar） （2025年1月1日~2025年12月31日） 為替影響 MDC営業利益 のれん・商標権 棚卸資産 買収関連 （151.44円➝145.00円） 既存グループビルダー内部成長 のれん償却前 償却 原価計上 一時費用 PMIに係る費用・ 1,000 共通費 他 +95億円 +11億円 △77億円 +298億円 △57億円 900 既存グループビ
Slide 25: 国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業
国際ビジネス｜米国 戸建住宅事業 住宅ローン金利が高水準で推移するなか、インセンティブを有効的に活用し販売を促進し、受注は前年度を上回る水準を確保。 春商戦に備えるべく、戦略的にストックの確保に注力し、2025年度の受注・売上戸数は約15,000戸を計画。 ■ 戸建住宅 月平均受注戸数の推移 2023年 月平均受注戸数 2024年 月平均受注戸数 2025年 100 1～3月 4～6月 7～9月 10～12月 1～3月 4～6月 7～9月 10～12月 58 62 56 60 61 58 47 49 50 全米平均※ 66.6万戸/年 +3.3% 68.8万戸/年 0 （単位：千戸/月） 1~
Slide 26: 国際ビジネス｜マーケット環境（1）
国際ビジネス｜マーケット環境（1） ■アメリカ 戸建住宅事業 当社グループビルダーの各社は、エントリーレベルや1st Move-up層を中心とする「即入居可のスペック住戸」、「アフォーダビリティ」需要の高まりに対し、スペック住宅の在 庫を積み上げ、また、住宅ローン金利支払い負担軽減となるバイダウンによる金利優遇措置を継続して行い、販売を喚起し、春の販売商戦に向け準備している。2025 年1月18-19日のFOMCでは利下げを急がない姿勢が明確化されるが、NAHB (National Association of Home Builders）の総合指数、現況指数、見込み 客足指数は増加、購入者の
Slide 27: 国際ビジネス｜マーケット環境（2）
国際ビジネス｜マーケット環境（2） ■オーストラリア マンション開発事業 移民による人口増加（2024年6月30日までの1年間で44.6万人増）に伴う住宅需要の高まり、許認可の遅れ等による住宅供給不足が鮮明であり、マンション販売 を後押ししている。また、オーストラリア準備銀行（中央銀行）は2月18日に2020年以来約4年ぶりに政策金利を4.35％から25bp引き下げ、4.1％とした。これに伴 い、四大銀行の住宅ローンの変動金利も利下げが発表されており、更なる市場の活性化に期待している。 戸建住宅事業 2024年のNSW州の新築戸建住宅市場は、州の建築基準改定や需給バランスによる価格上昇も影響し
Slide 28: 米国戸建事業戦略 基本方針
米国戸建事業戦略 基本方針 米国戸建事業において目指す姿 日本で60年間蓄積した積水ハウステクノロジーを米国で展開し 米国戸建業界のGame Changerになる 2つの商品を展開し 積水ハウステクノロジーをデファクトスタンダードに New 2×4 by Sekisui House ＋ 27
Slide 29: 米国戸建事業戦略 【将来構想】
米国戸建事業戦略 【将来構想】 2×4 へ積水ハウステクノロジーを移植 グループビルダー4社の2×４に積水ハウステクノロジーを移植し、New 2×4 by Sekisui Houseへの転換を目指す 供給戸数 第8次中計最終年 米国戸建 20,000戸（うちSW3,000戸） 20,000 15,000 ２×４ US standard New２×４ by Sekisui House 3,000 2024年 2年後 4年後 2031年 28
Slide 30: 積水ハウステクノロジー移植進捗
<積水ハウステクノロジー移植進捗> SHAWOOD、New 2x4の両商品において積水ハウスクオリティを実現 設計品質 施工品質 部材品質 施工基準 責任施工体制 部材基準 現地調達部材の基準を設定 2024年6月 発表内容 標準設計指針 木材調達ガイドライン 積水ハウスの生活提案（LSS） 職方・施工技術者・施工管理者 施工手順や検査要綱等 を実現するための基準 が一丸となる責任施工体制 を策定 （人財育成含む） 2025年中のUS版PSS（標準設計指 2025年中の４社共通検査基準制定 SHAWOOD・2×4の部材品質基準策 針）制定に向け検討中。 に向け検討中。 定を推進中。 プレカット
Slide 31: 積水ハウステクノロジー移植進捗 2x4【ハード】
<積水ハウステクノロジー移植進捗> 2x4へ積水ハウステクノロジーを移植 【ハード】 高耐久技術 環境技術 コスト削減 高耐久屋根材 サプライチェーン マネージメント 陶版外壁 2024年6月 ベルバーン 断熱性・気密性 省エネ・創エネ・蓄エネの3電池連携 工期短縮・廃材削減 発表内容 コスト削減 高耐候塗装 高耐久目地 スマートイクス PLATFORM HOUSE touch （空気環境配慮） （住環境モニタリング） 重複市場における材料費・施工費の 2025年度上期中に2x4工法の品質に関する顧客意識調査、環境技術についての コスト削減を検討中 発表以降の 顧客意識調査を実施 取り組み 供
Slide 32: 積水ハウステクノロジー移植進捗 2x4【ソフト】
<積水ハウステクノロジー移植進捗> 2x4へ積水ハウステクノロジーを移植 【ソフト】 積水ハウスの生活提案（LifeStyle Solution: LSS） 収納 こども キッチン ペット モビリティライフ 大人夫婦の家 スマートUD 2024年6月 発表内容 価格高騰、住宅ローン金利の高止まりを受け、価格を抑えるために家の大きさは年々減少傾向 住まい方調査の結果、水回りと収納の機能性に不満があること、女性目線の生活提案が不足していることが判明 発表以降の 日本で培ってきた生活提案の設計ノウハウを移植することで解決 取り組み コア商品コンセプト 2025年度上期中に確定予定 31
Slide 33: 積水ハウステクノロジー移植進捗 SHAWOOD【ハード】
<積水ハウステクノロジー移植進捗> SHAWOOD 【ハード】 SHAWOOD構法 高耐久技術 環境技術 当社開発の建設システム S-MJ構法 当社オリジナル陶版外壁「べルバーン」 ZEH標準採用 2024年6月 発表内容 メタルジョイント 接合システム 工芸品と工業化製品を掛け合わせ、 停電時にも電力を供給し、安心して 他社にない耐火性・耐久性を提供 住み続けられる、レジリエンス機能を提供 高強度耐力壁 ダイレクトジョイント構法 Sommers Bendモデル棟に設置されている太陽光パネル Sommers Bend構造躯体 ローンチ以降全棟に Sommers Bend販売 発表以降の ベルバ
Slide 34: 積水ハウステクノロジー移植進捗 SHAWOOD【ソフト】
<積水ハウステクノロジー移植進捗> SHAWOOD 【ソフト】 クリアビューデザイン ファミリースイート KOKAGE LOUNGE 2024年6月 発表内容 緩やかに屋内外をつなぎ、 まるで大きな樹の下にいるような 開放的でありながらも、落ち着き、 幸せな大空間 豊かな空間 やすらぎあふれる空間 Sommers Bendの SHAWOODの柱梁 2025年2月オープンのArcadiaに 天井高3.5M以上のク 工法を最大限活かし、 KOKAGE LOUNGEを採用。 リアビューは来場者から 間仕切壁を極力なく 付加価値創造と他社との差別化に期待。 Sommers Bend の評判も良く、販売
Slide 35: サマーズベンド The Nationals 2025 Gold Award受賞
米国 サマーズベンド 全米住宅建設業者協会主催 The Nationals 2025 SHAWOOD ４部門 で”Gold Award“ 受賞 ▮戸建モデルホーム 部門（3,001-3,500 スクエアフィート） ▮コミュニティオブザイヤー 部門 Best Single Family Detached Model home 3,001-3,500 sf Detached Community of the year Silver Award 1位 Gold Award Silver Award 1位 Gold Award Toll Brothers Toll Brothers Valencia,
Slide 36: Sommers Bendでは米国版ZEHと蓄電池を標準採用
Sommers Bend では当社米国版ZEHと蓄電池を標準採用 Sommers Bendモデル棟に 設置されている太陽光パネル Sommers Bend では全棟に当社米国版ZEH （高気密・高断熱・創エネによりエネルギー収支ゼロ※1） と蓄電池を標準採用 レジリエンス仕様 （蓄電池の追加） 提案採用率は25％（建売物件除く） ① 停電対策 ② 光熱費削減 電気代削減効果 停電後の電力持続時間 イメージ 標準仕様 約 1.5 日間 （※2） 日中の 太陽光発電パネル : 約11kW、 蓄電池 : 13.5kWh 電気代 0円 レジリエンス仕様 約 6 日間 （※3） 夜間も含めて 太陽光発電
Slide 37: 米国戸建事業戦略 PMIの推進体制
米国戸建事業戦略 PMIの推進体制 本社の米国戸建委員会にて全体方針・戦略を策定 → 現地のSHRH委員会にて方針・戦略を落とし込み 米国戸建住宅事業の運営体制 PMIの推進体制 積水ハウス 取締役会 積水ハウス 米国戸建委員会 参加部署 国際事業本部・国際戦略部、SH Residential Holdings、 国際事業本部・国際戦略部 経営戦略本部・経営企画部、コミュニケーションデザイン部、 ITデザイン部、経理部、財務部、ESG経営推進本部、IR部、 人財開発部、国際・企画法務部、R＆D本部、監査部 Sekisui House US Holdings SHRH委員会 SH Residen
Slide 38: 米国戸建住宅事業 PMIの方向性
米国戸建住宅事業 PMIの方向性 グループビルダー4社の戦略・意思決定やシステム等のオペレーション上の統合 “One Company化” を推進 ※ 子会社間の統合等の組織再編を決定したものではありません。 2024年 2025年 2026年 ・ 幹部人事の決定 管理 Leader：MDC 新CEO Mr. David Viger 部門 ・ 会計、人事等、ITシステムの統合 ・ コーポレート部門のコスト削減 2026年中の本格移行に向け、 ・ 設計・施工・部材基準策定、共通化 One Companyとしての SHRH 技術 ・ 部材調達の統合化 各戦略の議論、移行プランの 委員会 部門 ・ N
Slide 39: 国際ビジネス｜米国投資残高（1）
国際ビジネス｜米国投資残高（1） 2024年は、回転率の高い米国 戸建住宅事業、利益率の高い米国 コミュニティ開発事業への投資を増加 2024年末 米国投資残高 戸建住宅事業：MDC買収により前年比3.1倍 コミュニティ開発事業：新規PJ取得により前年比2.4倍 米国投資残高の推移 （億円） 25,000 戸建住宅事業 コミュニティ開発事業 賃貸住宅開発事業 21,230 20,897 20,000 7,011 6,209 15,000 2,013 新規PJ取得 2,474 70% 10,557 67% 前年比 2.4倍 10,000 賃貸住宅開発 5,788 12,205 MDC買収 12,
Slide 40: 国際ビジネス｜米国投資残高（2）
国際ビジネス｜米国投資残高（2） 賃貸住宅開発事業は、資産圧縮と入替えにより回転率・利益率を改善。 戸建住宅事業は利益率を高めつつ資産を拡大。 コミュニティ開発事業は、高い利益率を維持し回転率を向上。 ※バブルチャートの大きさは、投資残高イメージ 35.0% コミュニティ開発事業 30.0% 2023 利益率・回転率 を維持して量を拡大 25.0% 営 利益率・回転率を 営 3事業のバランスと市場環境 高めつつ資産拡大 業 20.0% 業 利利 2023 を見極め事業拡大 益益15.0% 率率 10.0% 資産圧縮と入替えに 賃貸住宅開発事業 より回転率・利益率を 2023 改善 5.0% 戸
Slide 41: 米国コミュニティ開発事業 投資残高・営業利益率推移
米国コミュニティ開発事業 投資残高・営業利益率推移 米国コミュニティ開発事業開始後、一部案件で許認可所得の遅延等を経験、事業マネジメントのノウハウを習得し、利益率を向上。 資産が減少してきた2024年度に、既存パートナーから遅延リスクの低い、開発分譲中の新規プロジェクトを取得。 米国コミュニティ開発事業 投資残高推移 既存分（CalPERS等） 新規取得 取得予定 営業利益率 既存パートナーより PJ期間の遅延リスクを経験 利益率向上 今後の 追加取得予定 開発分譲中PJ取得 コストマネジメント等のノウハウを習得 残高減少 イメージ 投資残高・利益率維持 遅延リスク低 1,800 1,600
Slide 42: 財務の状況
AAS OIKR 41
Slide 43: 財務の状況（1）
財務の状況（1） EPSの成長により、2024年度配当金は前年度比+12円の135円と、13期連続の増配を実現。 2025年度通期配当金も+9円の144円と、14期連続の増配を計画。 第6次中期経営計画 資本政策・株主還元方針 2025年度計画 安定的に11%以上を創出 R O E 11.9%（前期比+0.2p） （最終2025年度：12%程度） 中期的な平均配当性向 : 40%以上 1株あたり年間配当金：144円（前年度比9円増配） 配 当 金 配当金の下限値 : 110円 配当性向：40.2％ 自己株式取得 機動的に実施 成長投資と財務健全性のバランスを考慮し、見送る方針 ROEの推移 1
Slide 44: 財務の状況（2）
財務の状況（2） MDC買収をはじめとした成長投資が着実に進捗。今後も財務健全性とのバランスを図りながら、成長投資を継続。 MDC買収資金に係るパーマネント化は2025年2月（2025年度）までに全て完了。 成長投資 MDC買収時のブリッジファイナンスのパーマネント化 ＜不動産投資計画・実績＞ ＜パーマネントファイナンスの金額と通貨＞ 第6次中期経営計画（3ヵ年） MDC買収時 投資 国内 13,000億円 海外 17,000億円 合計 30,000億円 パーマネント化 完了 ブリッジファイナンス概要 回収 国内 13,000億円 海外 20,000億円 合計 33,000億円 格付機関が発行
Slide 45: 財務の状況（3）
財務の状況（3） 買収に伴うキャッシュ・フロー創出効果や資産効率の向上等を通じて、財務体質の改善を図る。 <財務健全性指標> ※1,000億円の資本性を考慮した数値 第6次中期経営計画 長期格付 2024年度 2025年度 予想 期間目標 (当初目標) 日本格付研究所 格付投資情報センター S&P グローバル・レーティング （JCR） （R&I） （S&P） D/E レシオ 0.86倍 0.84倍 0.5倍程度 AA AA- BBB+ 「債務償還年数」については、 債務償還年数 3.54年 3.20年 1.5年以下 第7次中期経営計画期間中（2026~2028年度）に2.0年未満を目指す 1.
Slide 46: 財務の状況（4）政策保有株式の縮減状況
財務の状況（4） 政策保有株式の縮減状況 ◼ 第6次中期経営計画における縮減目標 ⚫ 個別銘柄ごとの保有意義の検証に加え、資本効率向上の観点から段階的な縮減を進める具体的な目標として、 2025年度までにおいて、連結純資産額に対する割合(※)を3％以下に縮減する ※ 有価証券報告書に記載する「保有目的が純投資目的以外の目的である投資株式の貸借対照表計上額」(非上場含む)の連結純資産額に対する割合 ◼ 2024年度における取組み ⚫ 政策保有株式として保有する全上場株式（14銘柄）のうち、6銘柄の一部株式を売却し、2024年度末時点において、連結純資産額に対する 割合は3.0%まで低下 検証対象
Slide 47: TOPICS
TOPICS 46
Slide 48: ダイレクトジョイント構法 全国の耐震性強化へ
ダイレクトジョイント構法 全国の耐震性強化へ 積水ハウスが標準とする耐震性 耐震等級3 ダイレクトジョイント構法 【柱と基礎を直接緊結する構法】 新耐震基準＝耐震等級１ ＋ 最低限、命を守るた めの基準 出典： 「平成30年住宅・土地統計調査」 住宅及び世帯に関する基本集計より当社作成 耐力壁の強度（壁倍率）が約２倍に 大空間・大開口が可能に 47
Slide 49: コアコンピタンス「施工力」のさらなる強化
コアコンピタンス「施工力」のさらなる強化 ～住宅物流協業/大工選手権大会～ 住宅物流協業 大工選手権大会「WAZA」 24年12月 センコー、旭化成ホームズ、積水化学工業、積水ハウスで協業 2024年11月24日、インテックス大阪にて第二回大会 「積水ハウス大工選手権大会 WAZA2024」を開催 魅力ある仕事に携わる「積水ハウス会」の職方さんに改めて敬意を表すとともに 仕事そのものの魅力発信のため、新規要素を盛り込んで大会を開催 物流の効率化・脱炭素推進で持続可能な物流体制の構築へ 【2025 年までの削減目標】 運転時間 約1万7,000 時間（トラック2,160台分）削減 輸送CO2排出
Slide 50: プラットフォームハウス構想の進捗状況
プラットフォームハウス構想の進捗状況 2020年 プラットフォームハウス構想 発表 2023年 博報堂との共同PJ 「暮らし解析プラットフォーム」の構築 2021年 プラットフォームハウスタッチ発売開始 365日 住まい手に寄り添う 「暮らし解析プラットフォーム」から生まれたサービス事例 住まい手のITリテラシーに期待しないこと 世界初 住まい手の防犯行動に準じて価格が変動するホームセキュリティサービス 日々の生活視点で構築 「駆けつけホームセキュリティ」 住宅で発生した侵入窃盗の侵入方法別割合 2024年12月 ALSOK 受付開始 防犯行動の評価軸（一部抜粋） ・ 1日の解錠時間 ・ 1回
Slide 51: JUNOPARK（ジュノパーク）
JUNOPARK （ジュノパーク） JUNOPARK 2025年8月5日OPEN 2025年8月5日、京都府京都府木津川市に、 子どもたちの感性を育む新たな大型体験型施設『JUNOPARK（ジュノパーク）』を開業 暮らしの「エデュケーション（学び）」と「エンターテインメント（楽しさ）」を融合させた 「住育エデュテイメント施設」 小学校高学年をメインターゲットとし、積水ハウスの考える「暮らしの中で育まれる6つの感性」を、 体験を通じて豊かにするオリジナルプログラムや展示をご用意 1990年に開設した、体験型研究施設『納得工房』をリニューアル 50
Slide 52: 本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性およ び完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する情報は、 発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関す…
本資料は、当社が信頼できると考える情報に基づいて作成されておりますが、その正確性およ び完全性に関しては保証できません。本資料に記載されている将来予測等に関する情報は、 発表日現在での当社の判断であります。 また、当社は将来予想に関する情報を更新または修正して公表する義務を負うものではありま せん。実際の業績等は今後の様々な要因によって予想数値と異なる結果となる可能性がある ことをご了解下さい。