Careerlink Co., Ltd. · TSE:6070
Careerlink — Q2 FY2016 Earnings Presentation
54 slides from Careerlink's earnings presentation, Oct 8, 2015
Slide 1: 2016年2月期第2四半期 決算説明会
2016年2月期第2四半期 決算説明会 キャリアリンク株式会社 キャリアリンク株式会社 2015年10月8日（木） 代表取締役会長 近藤裕彦 代表取締役社長 （証券コード：6070 東証１部） 社長執行役員 成澤素明
Slide 2: 資料取扱い上のご注意
資料取扱い上のご注意 このプレゼンテーションで述べられているキャリアリンク株式会社の業績予想、計画、 事業展開等に関しましては、本資料の発表⽇現在において⼊⼿可能な情報に基 づき判断したものです。 マクロ経済や当社の関連する業界の動向、新たな技術の進展等によっては、大き く変化する可能性があります。 従いまして、実際の業績等が本プレゼンテーションと異なるリスクや不確実性があ りますことをご了承下さい。また、大きな変更がある場合は、その都度発表していく 所存です。 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -2-
Slide 3: 目次
目 次 Ⅰ. 会社概要 Ⅱ. 2016年2月期第2四半期 決算概要 Ⅲ. 2016年2月期 通期計画 及び中期経営計画（2016年2月期〜2018年2月期） Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -3-
Slide 4: Intentionally Blank
Intentionally Blank Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 5: Ⅰ. 会社概要
Ⅰ. 会社概要 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 6: 会社概要
会社概要 本社所在地 東京都新宿区⻄新宿2-1-1 新宿三井ビル33階 代表取締役会⻑ 近藤裕彦 代表者 代表取締役社⻑ 成澤素明 設⽴ 1996年10月1日 総合人材サービス事業 BPO関連事業 事業内容 CRM関連事業 製造技術系事業 一般事務事業 資本⾦ 388,005,500円 （2015年8月31日現在） 従業員数 628名 （2015年8月31日現在） 決算期 2月 上場市場 東京証券取引所市場第一部（証券コード 6070） Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -6-
Slide 7: 会社沿革および業績推移
会社沿革および業績推移 ■売上高の推移 （億円） Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -7-
Slide 8: 事業の内容（1）BPO関連事業
事業の内容（1） ①BPO（ビー・ピー・オー）関連事業 Business（業務） Process（過程） Outsourcing（外部委託） 官公庁及び地方公共団体並びに企業等の業務プロセスの一部について、 業務の企画・設計から実施までを含めて外部委託すること 事業の内容 当社単独またはＢＰＯベンダーを通じての業務処理 業務処理再構築提案とともに⾏う⼈材派遣・業務請負 官公庁及び企業等の業務プロセスの業務請負 当社利⽤のメリット 業務処理再構築提案により、業務効率化及び品質の向上 大量処理案件でも短期間で業務センター⽴ち上げ Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD
Slide 9: 事業の内容（2）CRM関連事業
事業の内容（2） ②CRM（シー・アール・エム）関連事業 Customer（顧客） Relationship（関係） Management（管理） コンタクトセンター等において情報システムを応⽤して顧客との⻑期的な関係を築く⼿法のこと 事業の内容 テレマーケティング事業者への⼈材派遣・紹介 企業等のコンタクトセンターへの⼈材派遣・紹介 当社コンタクトセンターを活用した業務請負 当社利⽤のメリット ⼈材採用、教育とセンター運営の豊富なノウハウ 当社の先進設備と専門⼈材を活用可能 ③製造技術系事業 ④一般事務事業 ラインでの組み⽴て作業のほか、製造・物流に関わる全て 各種オフィスワーク⼈材を専門領
Slide 10: 3つの特長
3つの特⻑ ◆⼤型案件の主な事例 1 業務効率化と品質向上を両⽴させる企画提案⼒ BPO関連（500名以上） 2007年度 首都圏 2,000名 •業務設計から⽣産、納期、品質管理及び運営ノウハウを企画提案 2008年度 首都圏 1,500名 •業務効率化による大幅なコストダウンを実現 2009年度 北海道 他 1,400名 2010年度 首都圏 他 6,000名 2 短期間での稼動開始・大量処理への対応⼒ 2012年度 首都圏 1,700名 •独⾃のマッチングシステムで適切な⼈材を即座に抽出 2013年度 首都圏 700名 •1,000名超の大型案件でも1ヶ月程度で稼動開始 2014年度 首
Slide 11: 3つの特長①
3つの特⻑① １ 業務効率化と品質向上を両⽴させる企画提案⼒ 要件定義策定段階から一括受注することによる、業務効率化の構築実現例 − 返信書類をデータ化 − 記⼊フォーム作成 − 当社の募集ノウハウや、地方の優遇策を − 専門資格を持つ監視担当者を配置 − 問い合わせ対応 加味したセンター⽴地場所の提案 − エラー発⽣状況を測定し、フィードバック − 記⼊漏れへの対応 − 個別対応のパターン分け − スタッフの管理・教育や品質管理までを − スタッフに対するスキルアップ研修 − 他の台帳との照合 含めた運営方法の提案 − 業務効率化を促進する改善フロー − 業務標準化 − 業務効率を⾼めるチー
Slide 12: 3つの特長②
3つの特⻑② ２ 短期間での稼動開始・大量処理への対応⼒ ・ 業務処理センターの運営体制構築から稼動開始までを短期間で⾏うことが可能 ・ 顧客のニーズに合致した人材を独⾃のマッチングシステムを使⽤して提案 独⾃のマッチングシステム 1,000名を超える⼤型案件でも1ヶ月程度で構築。短期間での稼動開始、⼤量処理対応⼒は他社にない当社の特徴 ◆標準的な人材マッチングフロー WEBシステムにより自動化 WEBシステムにより自動化 最適 な人材 の抽出 ・採 ⽤ 求 人オーダ ー の受諾 チ ェック テスト シ フト希望確 認 ス スタ 各種 研修 募集告知 タッ 稼動 開始 ッフフ面 面談談 賃⾦と
Slide 13: 3つの特長③-1
3つの特⻑③-1 ３ スタッフの能⼒と満⾜度を⾼める仕組み スタッフのモチベーション管理 就業スタッフの年代別構成 当社とスタッフが成⻑・目標を共有できることが特徴 40% 能⼒や意欲に応じたステップアップのステージを提供 コアＳＶ（社員）を通じて、業務に応じた成⻑をサポート 階層を持つことにより、上位職種や正規雇⽤化への意欲向上 30% きめ細かなスタッフフォローによる能⼒開発 勤務時間や業務の質を自社の常駐管理者がモニタリングし、 20% 無理なく能⼒を発揮できるようサポート ＢＰＯやＣＲＭに特化した人材育成ノウハウを活⽤し、 高付加価値を実現する人材へのステップアップをガイド 10% 右
Slide 14: 3つの特長③-2 チーム派遣による業務効率化
3つの特⻑③-2 チーム派遣による業務効率化 SV SV SV 移動 移動 ＜業務A＞ ＜業務B＞ ＜業務C＞ ･書類仕分け ・データ⼊⼒ ・返送/不備確認 ･スキャニング など ・内容審査 など ・電話確認 など 忙しい工程にフレキシブルに移動するスタッフ 常時各工程で就業するスタッフ 職種毎に別業者に キャリアリンクで 発注すると・・・ 一括受注すると・・・ ＳＶ ＳＶ ＳＶ 指示 指示 指示 事務対応依頼 お問い合わせ 電話対応 電話対応依頼 事務対応 電話対応 事務対応 電話対応 お客様 スタッフ スタッフ スタッフ スタッフ Copyright（C）2015CAREERLINK CO
Slide 15: Ⅱ. 2016年2月期第2四半期 決算概要
Ⅱ. 2016年2月期第2四半期 決算概要 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 16: 2016年2月期第2四半期業績ハイライト
2016年2月期第2四半期業績ハイライト 7,914百万円（前年同期⽐22.0%増 計画⽐2.4%増） 売上高 BPO関連事業の受注高が引き続き好調なことから、第2四半期累計 期間の売上高は前年同期⽐22.0%増の7,914百万円となった。 営業利益 392百万円（前年同期⽐4.0%減 計画⽐13.9%減） 経常利益 384百万円（前年同期⽐5.3%減 計画⽐14.3%減） 四半期 238百万円（前年同期⽐0.7%減 計画⽐11.3%減） 純利益 ■BPO関連事業における新規受注業務のスタッフ研修費や下期運⽤ 開始案件に関する先⾏投資費⽤の⽀出があったことなどから、営業 利益は前年同期⽐4.0
Slide 17: 2016年2月期第2四半期事業別売上高
2016年2月期第2四半期事業別売上⾼ 4,997百万円（前年同期⽐ 30.7%増 計画⽐ 12.4%増） BPO関連 ■⾸都圏で稼動中のＢＰＯ⼤型プロジェクト案件の新規業務が順調に拡⼤したほか、⺠間 事業 ＢＰＯ案件及び官公庁ＢＰＯ案件の新規受注も順調であったことなどから、前年同期⽐ 30.7％増となった。 1,587百万円（前年同期⽐ 5.4%増 計画⽐ 16.6%減） CRM関連 ■テレマーケティング事業者からの受注が総じて弱かったものの、新規案件の受注活動に注⼒し 事業 た結果、⾸都圏をはじめとして、公共サービス等からのコンタクトセンターなどの新規案件が受 注できたことから、前年同期⽐
Slide 18: 2016年2月期第2四半期損益状況
2016年2月期第2四半期損益状況 2015年2月期 2016年2月期 第2四半期実績 第2四半期計画 2016年2月期第2四半期実績 （2015/4/14公表） 前年同期⽐ 期初計画⽐ ⾦ 額（百万円） ⾦ 額（百万円） ⾦ 額（百万円） ＜上段＞増減額（百万円） ＜下段＞増減率（%） ＋1,427 ＋182 売上⾼ 6,486 7,731 7,914 （+22.0） （+2.4） BPO関連事業 3,822 4,444 4,997 ＋1,175 ＋553 （売上構成⽐） （58.9%） （57.5%） （63.2%） （+30.7） （+12.4） CRM関連事業 1,506 1,902
Slide 19: 売上高推移（四半期毎）
売上⾼推移（四半期毎） （百万円） 5,000 一般事務事業 製造技術系事業 4,040 4,000 CRM関連事業 3,840 3,873 BPO関連事業 3,608 3,620 3,000 2,878 2,000 1,000 - 2 0 1 5 年2 月期1 Q 2015年2月期 2 0 1 5 年2 月期2 Q 2 0 1 5 年2 月期3 Q 2 0 1 5 年2 月期4 Q 2016年2月期 2 0 1 6 年2 月期1 Q 2 0 1 6 年2 月期2 Q 第1四半期 第2四半期 第3四半期 第4四半期 第1四半期 第2四半期 Copyright（C）2015CAREERLINK
Slide 20: 2016年2月期第2四半期財務状況
2016年2月期第2四半期財務状況 2015年2月期末 2016年2月期第2四半期末 対前期末 ⾦ 額 ⾦ 額 主な増減要因 増減額 （百万円） （百万円） （⾦額は百万円） （百万円） 4,902 4,447 ・投資その他の資産 ＋165 流動資産 △455 （92.2%） （88.3%） ・受取⼿形及び売掛⾦ ＋54 412 587 ・現⾦及び預⾦ △473 固定資産 +175 （7.8%） （11.7%） 資 産 5,314 5,034 △280 合 計 （100.0%） （100.0%） 2,635 2,103 ・⻑期借⼊⾦ ＋173 流動負債 △532 （49.6%） （41.8%）
Slide 21: 2016年2月期第2四半期キャッシュ・フロー状況
2016年2月期第2四半期キャッシュ・フロー状況 2015年2月期 2016年2月期 第2四半期 第2四半期 ⾦ 額 ⾦ 額 主な増減要因 （百万円） （百万円） （⾦額は百万円） ・税引前四半期純利益 ＋384 ・法⼈税等の⽀払で △346 ・未払消費税の減少で △292 営業活動によるキャッシュフロー 1,006 △391 ・未払⾦の減少で △66 ・売上債権の増加で △54 投資有価証券の取得で △99 投資活動によるキャッシュフロー △51 △211 有形固定資産及び無形固定資産の取得で △66 敷⾦及び保証⾦の差⼊で △42 フリー・キャッシュフロー 955 △603 ⻑期借⼊⾦の借
Slide 22: Intentionally Blank
Intentionally Blank Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 23: Ⅲ. 2016年2月期 通期計画及び中期経営計画
Ⅲ. 2016年2月期 通期計画 及び中期経営計画 （2016年2月期〜2018年2月期） Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 24: 2016年2月期 通期計画
2016年2月期 通期計画 2015年2月期 2016年2月期 実績 計画 ⾦額 ⾦額 前期⽐ 前期⽐ （百万円） （百万円） 売上⾼ 13,948 +20.3% 16,368 +17.4% 営業利益 831 +179.9% 951 +14.4% 【営業利益率】 【6.0%】 【5.8%】 経常利益 822 +190.6% 938 +14.2% 【経常利益率】 【5.9%】 【5.7%】 当期純利益 487 +201.2% 562 +15.4% 【純利益率】 【3.5%】 【3.4%】 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserve
Slide 25: 2016年2月期 営業戦略①
2016年2月期 営業戦略① 新たな体制とマイナンバーをテコにBPOを拡大 BPO拡⼤に向けた新たな体制 １．営業企画・開発機能並びに品質 人材開発部 管理機能を拡充し、営業推進部 ・コーディネータ として独⽴させ、BPOベンダー等との ・採⽤ 関係強化を推進 ２．教育・育成機能を拡充し、研修 センターとして人材育成を強化 営業推進部 ・営業企画 研修センター ３．コーディネート部門、人材採⽤部門 ・品質管理 を統一し、人材開発⼒を強化 営業各部 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -25-
Slide 26: 2016年2月期 営業戦略①進捗状況
2016年2月期 営業戦略①進捗状況 BPO拡大に向けた新たな体制の構築 営業推進部 ・営業企画 BPOベンダー・⾦融業界・地公体への提案⼒を強化 ・品質管理 大⼿BPOベンダー・大⼿派遣会社などの出身者を採用 営業各部 研修センター 本社内に「研修センター」を設置し、従業員研修を強化 ⼈材開発部 ⼈材開発⼒の強化を推進 ・コーディネータ 2016年4月新卒73名内定 ・採用 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -26-
Slide 27: 2016年2月期 営業戦略②
2016年2月期 営業戦略② ⾦融機関・SIer向け⺠間BPO拡大 300 2,400 250 売上高（億円） 2,200 人件費推移 2,000 200 1,800 150 163 139 1,600 無期雇⽤・高スキル・有資格人材を 100 1,400 核とした「チーム派遣」の更なる強化 50 1,200 0 1,000 2015年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 ①キャリアパス制度による社員登⽤増 ②無期雇⽤社員の採⽤増 常駐コーディネーター ③高スキル・高スペック人材の確保 コアSV SV ｵﾍﾟﾚｰﾀｰ 【チーム派遣】 Copyright（C）2015CA
Slide 28: 2016年2月期 営業戦略②進捗状況(1)
2016年2月期 営業戦略②進捗状況(1) 官公庁・民間 BPOﾍﾞﾝﾀﾞｰ BPOﾍﾞﾝﾀﾞｰ BPOﾍﾞﾝﾀﾞｰ BPOﾍﾞﾝﾀﾞｰ SIer SIer SIer シンクタンク A B C D A B C など 重要テーマ 自治体ﾏｲﾅﾝﾊﾞｰ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 自治体給付⾦ ★ ● ● ● ● ● ● ★ ★ ⺠間マイナンバー(⾦融) ● ● ● ★ ★ ● ● ● ● ● ● ★ ★ ● ● ★ ★ ⺠間マイナンバー(その他) ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ★ ★ ⾦融 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ● ● ★ ★ ● ● ★ ★ ★ ★ ﾕﾆｯﾄﾓﾃﾞﾙ
Slide 29: 2016年2月期 営業戦略②進捗状況(2)
2016年2月期 営業戦略②進捗状況(2) マイナンバー 臨時給付⾦ ・台東区 ・仙台市 10月7⽇現在 ・大田区 ・⾜⽴区 ・マイナンバー案件 ・武蔵野市 ・江東区 ・臨時給付⾦案件 ・府中市 ・国分寺市 22⾃治体23案件受注済 ・松⼾市 ・松原市 ・所沢市 ・東大阪市 マイナンバー ・京都市 ・姫路市 プロポーザル案件の ・⻄宮市 ・その他 シェア約40%を獲得 ・吹田市 ・姫路市 ・その他 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -29-
Slide 30: Intentionally Blank
Intentionally Blank Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved.
Slide 31: 当社を取り巻く事業環境① 官公庁関連案件
当社を取り巻く事業環境① 官公庁関連案件 官公庁・地方公共団体 ・財政健全化による費⽤抑制へのニーズ拡⼤ ・官から⺠間への事業移管によるサービス向上や業務効率化 ・⺠間でできるものは⺠間へ委託・移管 今後需要が高まるBPO案件のテーマ マイナンバー 増税対応 規制緩和 （市場化テスト） Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -31-
Slide 32: 当社を取り巻く事業環境② 民間案件
当社を取り巻く事業環境② ⺠間案件 ⺠間企業 ・産業構造の変化に伴い、事業領域の転換・拡⼤ ・コア事業への集中、固定費の変動費化要請 ・バリューチェーンの一部を外部委託する垂直レベルの改革が本格化 今後需要が高まるBPO案件のテーマ ⾦融機関 復興関連 （NISA・教育資⾦ 大企業システム更新 ・データ整備関連） Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -32-
Slide 33: BPO市場の推移
BPO市場の推移 （兆円） 5 非IT系BPO IT系BPO 3.9 4.0 4 3.7 3.8 3.5 3.6 3.4 3 年平均 成⻑率 2 .9 ％ 2 1 0 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 ⾒込 予測 予測 予測 予測 （出所）矢野経済研究所 BPO市場に関する市場結果 2014 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -33-
Slide 34: 中期経営計画 営業戦略
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 営業戦略 BPO関連事業を成⻑エンジンとした成⻑戦略を加速させる 売上規模拡大 戦略1 ・マイナンバー需要の取り込みによる事業拡大 ・⺠間及び官公庁の大型BPO案件の獲得 企画提案⼒・運用⼒の強化 戦略2 ・企画提案⼒の強化と⾼品質化 ・チーム派遣の拡大 戦略3 M&Aの実施 ・M&AによるBPO関連事業の領域拡大 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -34-
Slide 35: 中期経営計画 数値目標①
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 数値目標① 2018年2月期 売上⾼250億円 当期純利益9.4億円を目指す 2015年2月期 2018年2月期 （億円） 実績 計画 売上高 139.4 250.9 営業利益 8.3 15.2 【営業利益率】 【6.0%】 【6.1%】 経常利益 8.2 15.1 【経常利益率】 【5.9%】 【6.0%】 当期純利益 4.8 9.4 【当期純利益率】 【3.5%】 【3.8%】 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -35-
Slide 36: 中期経営計画 数値目標②
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 数値目標② 2018年2月期 売上⾼250億円を目指す 2015年2月期⽐80%増 （ 億 円） 300 BPO関連事業 CRM関連事業 250.9 製造技術系事業 一般事務事業 201.6 200 163.6 139.4 100 - 2015年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 実績 計画 計画 計画 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -36-
Slide 37: 中期経営計画 数値目標③
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 数値目標③ 2018年2月期 経常利益15億円 当期純利益9億円を目指す 2015年2月期⽐ （ 営業利益84%増 経常利益85%増 当期純利益94%増 億 円） 20 営業利益 経常利益 当期純利益 15.2 15.1 15 12.1 12.0 10 9.4 9.5 9.3 8.3 8.2 7.5 5 5.6 4.8 - 2015年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 実績 計画 計画 計画 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -37-
Slide 38: 中期経営計画 事業別売上高構成比
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 事業別売上⾼構成⽐ BPO関連事業を成⻑エンジンとし、売上⾼構成⽐70%を目指す 2018年2月期 計画 売上⾼250.9億円 2015年2月期 実績 一般事務事業 4% 売上⾼139.4億円 製造技術系事業 10% 一般事務事業 7% 製造技術系事業 11% CRM関連事業 CRM関連事業 17% 17% BPO関連事業 BPO関連事業 CRM関連事業 CRM関連事業 BPO関連事業 BPO関連事業 69% 22% 22% 60% 60% 69% Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Rese
Slide 39: 中期経営計画 BPO関連事業の施策
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） BPO関連事業の施策 ⾼品質なBPOサービスにより顧客満⾜度No.1のBPOを実現する BPOソリューションサプライヤーとしての地位からレベルアップ 1 し、IT分野などの上流⼯程を含めたTier1を目指す。 マイナンバーなどのプロジェクト案件の⾼品質運用にて 2 顧客評価を勝ち取り、恒常的なBPOサービス提供の拡大 へつなげる。 「品質のキャリアリンク」を名実とも実現し、品質向上による 3 ブランド⼒を⾼め、ビジネスを拡大させる。 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -3
Slide 40: 中期経営計画 BPO関連事業の目標
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） BPO関連事業の目標 2018年2月期 主⼒のBPO関連事業で売上⾼171億円を目指す 2015年2月期⽐104%増 （ 億 円） 200 171.8 150 129.9 100 96.6 84.1 50 - 2015年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 実績 計画 計画 計画 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -40-
Slide 41: 中期経営計画 CRM関連事業の施策
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） CRM関連事業の施策 ⾼利益案件をメインターゲットとし利益を拡大する CRM⾼利益案件をメインターゲットに、その周辺業務を 1 取り込み、BPO関連事業の受注拡大を推進する。 就業スタッフの品質を向上させ、単価値上げを毎事業年度 2 で実現する。 常用型派遣、チーム派遣へKPIを導⼊し、業務効率化と 3 顧客満⾜度をアップさせて、利益を拡大する。 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -41-
Slide 42: 中期経営計画 CRM関連事業の目標
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） CRM関連事業の目標 2018年2月期 CRM関連事業で売上⾼43億円を目指す 2015年2月期⽐42%増 （ 億 円） 50 43.2 40 40.5 38.5 30 30.4 20 10 - 2015年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 実績 計画 計画 計画 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -42-
Slide 43: 中期経営計画 製造技術系事業の施策
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 製造技術系事業の施策 規模の拡大とともに⾼品質⼈材による⾼利益を達成する ⽣産が回復しつつある製造業や⼈⼿不⾜の流通業向け 1 戦略を展開し、規模の拡大により安定した利益を確保する。 製造技術系⾼利益案件をメインターゲットに、その周辺 2 事業を取り込み、BPO関連事業の受注拡大を推進する。 キャリアパスの実効性を⾼め、無期雇用、⻑期雇用、 3 一般派遣で組み合わせたビジネスモデルを推進する。 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -43-
Slide 44: 中期経営計画 製造技術系事業の目標
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 製造技術系事業の目標 2018年2月期 製造技術系事業で売上⾼25億円を目指す 2015年2月期⽐64%増 （ 億 円） 30 25.4 20 20.7 18.4 15.5 10 - 2015年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 実績 計画 計画 計画 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -44-
Slide 45: 中期経営計画 一般事務事業の施策
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 一般事務事業の施策 無期雇用、⻑期雇用を軸として派遣ビジネスモデルを⾼利益体質へ変革する キャリアパスの実効性を⾼め、無期雇用、⻑期雇用、 1 一般派遣で組み合わせたビジネスモデルを推進する。 優秀なスタッフの待遇改善を率先し、料⾦改訂はもとより、 2 キャリアパスの運用による無期雇用化を実現する。 無期雇用社員を戦略的に配置し、一般事務⾼利益案件の 3 周辺業務を取り込み、BPO関連事業の受注拡大を推進する。 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -45-
Slide 46: 中期経営計画 一般事務事業の目標
中期経営計画（16年2月期〜18年2月期） 一般事務事業の目標 2018年2月期 一般事務事業で売上⾼10億円を目指す 2015年2月期⽐11%増 （ 億 円） 12 10.6 10.5 10.1 9.5 8 4 - 2015年2月期 2016年2月期 2017年2月期 2018年2月期 実績 計画 計画 計画 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -46-
Slide 47: 株主還元方針①
株主還元方針① 中計期間における還元の考え方 株主還元基本方針に基づき、１株当たり年間18円の配当及び株主優待 クオカード（100株以上1,000円分、300株以上2,000円分）をベースに、 業績の状況等を勘案して、株主還元の充実を検討してまいります。 １株当たり配当 普通配当 記念配当 中計期間 2 18 14 14 14 2013年2月期 2014年2月期 2015年2月期 2016年2月期予想 2018年2月期計画 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -47-
Slide 48: 株主還元方針② 株主優待制度
株主還元方針② 株主優待制度 割当基準⽇：8月末 優待内容：オリジナルQUOカード 100株以上300株未満 ⇒ 1,000円分 300株以上000株未満 ⇒ 2,000円分 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved. -48-
Slide 49: 【ご参考】マイナンバーとは①
【ご参考】マイナンバーとは① 社会保障・税番号制度（マイナンバー制度）の概要 ・2015年10月から、住⺠票を有するすべての国⺠に対して、１⼈１つのマイナンバー（12桁の個⼈番号）を通知 ・市区町村からマイナンバーの通知カードを送付 ・マイナンバーの通知後に市区町村に申請すると、個⼈番号カードが交付されます ・原則として、マイナンバーは一⽣変更されない 社会保障・税番号制度（マイナンバー制度）導⼊とは？ 個⼈情報の照会・提供の効率化 番号で、こう変わる 市町村 ⾏政機関や業務間の連携による サーバー きめ細やかな⽀援の実施 市町村 サーバー 窓口提出書類の大幅な削減 等 世帯情報 地方税 関係
Slide 50: 【ご参考】マイナンバーとは②
【ご参考】マイナンバーとは② マイナンバー発⾏の流れ 2015年10月 番号通知開始（通知カード） 2016年1月 番号カードの交付・利⽤開始 2017年1月 国の機関間で番号のやり取りが可能になる 2017年7月 国と地方自治体の間でも番号のやり取りが可能になる 2018年秋 ⺠間活⽤など利⽤拡⼤検討 番号通知 市町村 番号カード交付 番号カード交付申請 出所：『マイナンバー 社会保障・税番号制度 概要資料 平成26年7月版』 内閣官房 社会保障改革担当室 内閣府 ⼤臣官房 番号制度担当室 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Rese
Slide 51: 【ご参考】マイナンバー導入のロードマップ
【ご参考】マイナンバー(社会保障・税番号制度)導⼊のロードマップ 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 法 ⼈番 号 の 10月〜 通知 ・公表 申告書・法定調書等への 法⼈番号記載 制度構築 政省令等の整備 個⼈番 号 の 個⼈番号カードの交付 通知 （順次）個⼈番号利用開始 情報提供ネットワークシステム、 マイポータルの運用開始 システム構築 システム 2017年1月〜 ⼯程管理⽀援業務 国の機関間の連携 要件定義・調達 2017年7月目処〜 地方公共団体等との連携 調査研究 設計 開発・単体テスト 総合運用テスト 出所：『マイナンバー 社会保障・税番号制度 概要資料
Slide 52: 【ご参考】労働者派遣法改正の概要
【ご参考】労働者派遣法改正の概要 １．特定労働者派遣事業の在り方について ○ 労働者派遣事業の健全な育成を図るため、特定労働者派遣事業（届出制）※１と一般労働者派遣事業（許可制）※１ の区別を廃止し、全ての労働者派遣事業を許可制とする。 ※１ 特定労働者派遣事業：派遣労働者が常時雇⽤される労働者のみの場合 一般労働者派遣事業：派遣労働者が常時雇⽤される労働者のみでない場合 ２．労働者派遣の期間制限の在り方等について ○ 現⾏制度は、専門業務等からなるいわゆる26業務には期間制限がかからず、この他の業務には原則１年・例外３年の 期間制限がかかるが、分かりにくい等の課題があることから廃止することと
Slide 53: 【ご参考】労働者派遣法改正に伴う当社の主な取組み状況
【ご参考】労働者派遣法改正に伴う当社の主な取組み状況 特定労働者派遣事業の廃止 ●零細規模の特定労働者派遣会社の自然淘汰の流れが確実視 ⇒M&Aを積極的に推進 新たな期間制限 ●ヒト単位の期間制限がない無期雇⽤派遣の拡充 ●限定正社員制度・キャリアパス制度の確⽴ コアSV 一般オペレーター（有期） ⇒スーパーバイザー（有期・⻑期、無期） ⇒常駐管理者、コアスーパーバイザー（無期） キャリアップの推進 ●キャリアコンサルタントの拡充、キャリアコンサルティング制度の確⽴ ●資格取得サポート制度の確⽴ Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Re
Slide 54: 「日本一親身な人材サービスカンパニー」を目指して
「⽇本一親身な⼈材サービスカンパニー」を目指して 【 連絡先 】キャリアリンク株式会社 経営企画課 【 住 所 】東京都新宿区⻄新宿2-1-1 新宿三井ビル33階 【 ＴＥＬ 】03-6311-7321 【 ＦＡＸ 】03-6311-7324 Copyright（C）2015CAREERLINK CO.,LTD. All Rights Reserved.