Pharmarise Holdings Corp. · TSE:2796
Pharmarise — FY2025 Earnings Presentation
43 slides from Pharmarise's earnings presentation, Jul 9, 2025
Slide 1: 令和７年５月期 決算説明資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和７年５月期 決算説明資料 証券コード 2796 令和７年７月９日
Slide 2: 目次
ファーマライズホールディングス株式会社 令和７年５月期 決算説明資料 1-決算説明 参考資料 決算ハイライト ・・・ 3 １ 後発医薬品の数量シェアの推移 ・・・ 28 連結損益計算書 ・・・ 4 ２ 調剤基本料 ・・・ 29 連結貸借対照表 ・・・ 5 ３ 地域支援体制加算 ・・・ 30 連結キャッシュ・フロー計算書 ・・・ 6 ４ 後発医薬品調剤体制加算 ・・・ 31 セグメント別 業績 ・・・ 7 ５ かかりつけ薬剤師同意書の受入実績 ・・・ 32 セグメント別 営業利益増減（前期比） ・・・ 8 ６ 健康サポート薬局と地域連携薬局 ・・・ 33 セグメント別 営業利益増減（計画比） ・
Slide 3: 1-決算説明
ファーマライズホールディングス株式会社 令和７年５月期 決算説明資料 1-決算説明 2
Slide 4: 決算ハイライト
1-決算説明 決算ハイライト 売上高:調剤事業がM&A等により前期比大幅増収で過去最高を達成 利益面:主に調剤報酬改定・仕入環境変動による影響、賃金の引上げ、積極的な 不採算店舗閉店による特別損失計上もあり当期純利益は赤字 （単位:百万円） R6/5期 R7/5期 R7/5期 前期比 計画比 実績 計画 実績 増減額 増減率 達成率 売 上 高 54,466 64,734 63,508 ＋9,041 +16.6% 98.1% 営 業 利 益 916 350 293 △622 △67.9% 84.0% （利益率） (1.7%) (0.5%) (0.5%) 経 常 利 益 833 143
Slide 5: 連結損益計算書
1-決算説明 連結損益計算書 売上高:調剤売上が大幅に増加 利益面:支払利息割引料が増加した一方で、特別損益で改善。 （単位:百万円） （単位:百万円） ①売上高 ＋9,041 前期比 調剤売上高 ＋8,220 R5/5期 R6/5期 R7/5期 増減額 増減率 ②売上原価 ＋8,525 医薬品原価 ＋5,675 売上高…① 52,030 54,466 63,508 ＋9,041 +16.6% 人件費（原価分） ＋1,843 売上原価…② 43,896 46,017 54,542 ＋8,525 +18.5% 商品原価 ＋281 （対売上比） (84.4%) (84.5%) (85.9%
Slide 6: 連結貸借対照表
1-決算説明 連結貸借対照表 M&Aに関連して資産及び負債が増加 当期純損失等により純資産が減少 （単位:百万円） （単位:百万円） R5/5期 R6/5期 R7/5期 前期末比 ①流動資産 △498 末 末 末 増減額 増減率 現金及び預金 △2,239 商品及び製品 ＋1,489 流動資産…① 11,372 13,737 13,239 △498 △3.6% 未収入金 ＋933 固定資産…② 12,048 15,748 18,684 ＋2,936 +18.6% 売掛金 △703 ②固定資産 ＋2,936 有形固定資産 6,010 6,198 7,209 ＋1,011 +16.3% 繰
Slide 7: 連結キャッシュ・フロー計算書
1-決算説明 連結キャッシュ・フロー計算書 営業CF:運転資本の増加及び営業減益により減少 投資CF:主にＭ＆Ａ関連の取得額の増加に伴い投資支出が拡大 財務CF:R7/５期期初の必要資金を前期末に調達したことにより結果として圧縮 （単位:百万円） （単位:百万円） 前期比 ①営業キャッシュ・フロー △1,403 R5/5期 R6/5期 R7/5期 棚卸資産の増減額（△は増加） △1,064 増減額 増減率 売上債権の増減額（△は増加） △1,045 営業活動による 2,520 2,714 1,311 △1,403 48.3% キャッシュ・フロー…① ②投資キャッシュ・フロー △1,
Slide 8: セグメント別 業績
1-決算説明 セグメント別 業績 売上高:調剤薬局事業は主にM＆Aによって前期比大幅増 利 益:調剤薬局事業は300店舗以上のチェーングループに該当した影響等による 原価率上昇で前期比減 （単位:百万円） R6/5期 R7/5期 前期比 計画比 売上高 実績 計画 実績 増減額 増減率 差額 達成率 売上高 合計 54,466 64,734 63,508 ＋9,041 +16.6% △1,226 98.1% 調剤薬局事業 44,178 52,625 53,638 ＋8,446 +19.1% △1,013 98.1% (構成比) (81.1%) (82.9%) 物販事業 8,283 8,
Slide 9: セグメント別 営業利益増減（前期比）
1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（前期比） （百万円） 1,000 900 916 800 700 600 500 +6 400 △518 △39 △10 300 △46 △13 293 200 100 0 R6/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R7/5期 営業利益4Q 保管・管理 営業利益4Q (実績) (実績) 8
Slide 10: セグメント別 営業利益増減（計画比）
1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（計画比） （百万円） 600 500 +69 400 +4 △41 350 △26 300 △47 △13 293 200 100 0 R7/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R7/5期 営業利益 保管・管理 営業利益4Q 4Q(計画) (実績) 9
Slide 11: 令和７年５月期の四半期比較
1-決算説明 令和７年５月期の四半期比較 R７/５期３Qで底を打って利益率改善へ 寛一商店G （ｎｅｘｔ ＰＨ） 54店舗増加 （単位:百万円） R7/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 1Q 2Q 3Q 4Q 合計 売 上 高 15,231 15,313 16,034 16,928 63,508 営 業 利 益 52 48 △5 198 293 （利益率） (0.3%) (0.3%) ( -- ) (1.2%) (0.5%) 経 常 利 益 23 6 △ 47 155 136 （利益率） (0.2%) (0.0%) ( -- ) (0.9%) (0.2%) 親会社株主に
Slide 12: 令和８年５月期業績計画ハイライト
1-決算説明 令和８年５月期業績計画ハイライト 売上高:前期までのM&Aで取得した店舗が通期寄与することで増収 利益面:M＆Aで取得した店舗の利益改善、前期施策の技術料上昇等で増益 （単位:百万円） R6/5期 R7/5期 R8/5期 前期比 実績 実績 計画 増減額 増減率 売 上 高 54,466 63,508 66,795 ＋3,827 +5.2% 営 業 利 益 916 293 1,123 ＋829 +282.2% （利益率） (1.7%) (0.5%) (1.7%) 経 常 利 益 833 136 941 ＋804 +587.3% （利益率） (1.5%) (0.2%) (1
Slide 13: 2-調剤報酬改定への対応
ファーマライズホールディングス株式会社 令和７年５月期 決算説明資料 2-調剤報酬改定への対応 12
Slide 14: 調剤技術料の推移
2-調剤報酬改定への対応 調剤技術料の推移 技術料単価は、計画値を順調に上回り推移 技術料は計画に対し４Qは未達 調剤技術料単価推移 （円） R5/5期実績 R6/5期実績 2,700 2,626 2,606 2,597 R7/5期計画 2,543 2,528 2,545 2,561 2,557 2,562 R7/5期実績 2,515 2,480 2,496 2,500 2,300 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 技術料実績計画 技術料 1Q 2Q 3Q 4Q 前期差異 (R７/５期) 当 期 実 績 3,075百万円 3,179百万円 3
Slide 15: 処方せん単価と技術料構成比の推移
2-調剤報酬改定への対応 処方せん単価と技術料構成比の推移 処方せん単価は４Qで前期を上回る 技術料構成比も技術料単価上昇により３Qから引き続き前期を上回る 処方せん単価の推移（既存店ベース） 技術料構成比の推移（既存店ベース） （単位:円） （単位:％） 10,300 28.0 R7/5期 R6/5期 R7/5期 R6/5期 10,114 10,100 27.0 26.8 26.5 26.4 26.4 9,965 26.3 9,909 9,860 9,900 9,847 26.0 25.8 26.2 9,788 9,889 26.0 9,762 9,700 25.0 9,500 24
Slide 16: 調剤薬局事業 売上高分析
2-調剤報酬改定への対応 調剤薬局事業 売上高分析 既存店分析（調剤売上高） 調剤売上高分析（内訳） （単位:百万円） （単位:百万円） R6/5期 R7/5期 R6/5期 R7/5期 4Q 4Q 4Q 4Q 調剤薬局事業 調剤売上高 合計 44,178 52,625 調剤薬局事業 売上高 合計 44,178 52,625 既存店※１ 41,049 40,115 調剤売上高 43,813 52,034 (合計比) (92.9%) (76.2%) １店舗あたり売上高 147 144 薬剤料売上 32,339 38,455 (調剤売上高比) (73.8%) (73.9%) 既存店以外※２ 3,03
Slide 17: 令和７年５月期技術料積上実績
2-調剤報酬改定への対応 令和７年５月期技術料積上実績 R7/５月末時点 令和７年５月期技術料積上実績（通期） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位:百万円】 増加 減少 合計 600 500 65 467 197 400 +453 300 20 200 25 149 100 12 0 R7/5期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX R7/5期 積上計画 計画比 計画比 計画比 計画比 計画比 積上実績 16
Slide 18: 令和８年５月期技術料積上計画
2-調剤報酬改定への対応 令和８年５月期技術料積上計画 令和８年５月期技術料積上計画（通期） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位:百万円】 増加 減少 合計 600 139 509 500 400 204 +509 300 200 20 54 100 92 0 0 R7/5期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX R8/5期 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 17
Slide 19: 新・中期経営計画 Make a Leap 2027
ファーマライズホールディングス株式会社 令和７年５月期 決算説明資料 ３-新・中期経営計画 （R8/５期～R10/５期） Make a Leap 2027 足場を固め、さらなる飛躍へ 18
Slide 20: 前中計の振り返り①
3-新・中期経営計画 前中計の振り返り① 大型M&Aを続けて実施したことによる店舗数の拡大 PMIの早期完遂によるM&A効果の最大化へ 店舗数の推移 旧寛一商店グループ グループ入り （店舗） GOOD AID 449 グループ入り 48 前中計 400 初年度 49 347 350 350 49 49 50 401 351 298 301 300 R03.05期 R04.05期 R05.05期 R06.05期 R07.05期 調剤店舗 物販・その他店舗 店舗数合計 19
Slide 21: 前中計の振り返り②
3-新・中期経営計画 前中計の振り返り② 定量:売上高は最終見直し計画比では未達だが、当初計画案からは大きく増加 定性:積極的なM&Aの推進、マテリアリティKPI設定、人的資本への投資強化等 定量目標 定性目標 R7.5期 （主な実績） R7.5期 中期計画 （※） 実績 ○積極的なM＆Aの推進 売上高 647.3億円 635.0億円 ・令和６年１月:GOOD AID ・令和６年12月:寛一商店グループ など 営業利益 3.5億円 2.9億円 ○マテリアリティKPI設定 ・サステナビリティ経営を更に進めるた めの土台が完成 当期純利益 △2.1億円 △3.6億円 ○人的資本への投資強化
Slide 22: 新・中期経営計画の定量目標
3-新・中期経営計画 新・中期経営計画の定量目標 令和10年5月期に売上:700億円、営業利益:16億円、ROIC:4.5％の計画 R6.5期 R7.5期 R10.5期 実績 実績 計画 売上高 545億円 635億円 700億円 営業利益 ９億円 ２億円 16億円 営業利益率 1.7% 0.4% 2.3% 当期純利益 △３億円 △３億円 ７億円 ROIC 2.1% △0.4% 4.5% 21
Slide 23: ミッション/ビジョン/バリュー
3-新・中期経営計画 当グループのミッション/ビジョン/バリュー ■以下のミッション/ビジョン/バリューに従い、企業としての成⾧を目指す 【企業の基本となる価値観や心情、目指すべき理想】 Mission 店舗のスタッフ一人ひとりが地域の皆様に寄り添えるよ 経営理念・ミッション う、専門性やホスピタリティの研さんに努めます 調剤薬局の立場から、多職種と連携しつつ、地域の健 康・医療の推進に貢献します 【経営理念を実現するための具体的な方策】 Vision 薬剤のプロとして、患者の信頼を得られるよう、必要と 経営方針・ビジョン されるサービスを心を込めて提供します DXも活用し、利
Slide 24: 新・中期経営計画の基本方針
3-新・中期経営計画 新・中期経営計画の基本方針 店舗スタッフ一人ひとりが、患者に寄り添い、地域の健康・医療の相談窓口となる 価値観 地域医療の推進に薬物のプロとして貢献 現在の自社の姿 目指す姿と現在の自社の姿とのギャップを埋める取組 ありたい姿 （As Is） （リスクと機会の分析、戦略の策定・実行） （To Be） リード文 地域の薬局として 丁寧に患者と向き 地域の患者に選ばれ 地域での薬局・薬剤師の果たす役割への期待 合ってきた実績と 信頼される調剤薬局 高齢化の進展 ⾧期戦略 信頼 グループ デジタル化の流れの加速 他社に先行した 特に高齢者の健
Slide 25: 成長戦略① 調剤薬局事業
3-新・中期経営計画 成⾧戦略① 調剤薬局事業 ■地域医療貢献のため、基本を大切に着実にミッション/ビジョン/バリューを具現化 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 薬剤に対する専門知識を深め、患者一人ひとりと丁寧に向き合える薬剤師を育成 - 患者のニーズを受け止め、必要な情報を提供することで患者の信頼を得る 薬剤師としてのキャリアアップ、患者に対するホスピタリティや、リーダーとしての成⾧ を見据えた教育プログラムの整備 利用者から認めていただけるようになることでES（従業員満足度）も高めていく ２ 患者中心の薬局運営の継続 地域の皆様に必要とされる「相談できる薬局」の構築
Slide 26: 成長戦略② その他
3-新・中期経営計画 成⾧戦略② その他 ■M&A対応の高度化 ■既存事業の再構築 ■企業としての持続的な成⾧を可能にする体制整備 ４ M&A対応の高度化 M&Aの成果を早期に確実に得られるような仕組みづくりの推進 - M&Aに関する戦略立案から実行までのプロセスを整理・再構築 - これまでのPMIの経験を生かして対応力をさらに高度化させる ５ 調剤薬局事業以外の既存事業の再構築 既存事業の強化に注力 調剤薬局事業とのシナジーを見据えた事業展開の検討 6 企業としての持続的な成⾧（サステナビリティ）の推進 持続的な企業としての存続や成⾧のため特定した5つのマテリアリティを もと
Slide 27: 成長のフェーズ設計
3-新・中期経営計画 成⾧のフェーズ設計 足場固めを完了、早期に成⾧フェーズへ 令和10年６月～ （43期～） 営業利益率向上と 令和７年６月～10年５月 売上規模800億円より上 （40～42期) を目指していく 営業利益:16億円 売上:700億円程度 ※M&Aを前提としない オーガニックでの目標値 令和４年６月～７年５月 （37～39期） 売上:635億円 更なる成⾧へ 収穫期 【目指すべき姿】 【主な取組予定】 地域に選ばれる調剤薬局チェーン PMIに集中し、M&Aの効果 を早期に出す 売上・営業利益額ともに成⾧させ、 業界におけるプレゼンス向上 - 資本コストも意識
Slide 28: 参考資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和7年５月期 決算説明資料 参考資料 27
Slide 29: 後発医薬品数量シェアの推移
参考資料１ 後発医薬品数量シェアの推移 後発医薬品の数量シェア:R7/5期４Q ⇒ 91.4％ 91.4％ 92% 88% 84% 2024年10月から選定療 養制度開始 80% 76% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q R3/5期 R4/5期 R5/5期 R6/5期 R7/5期 28
Slide 30: 調剤基本料
参考資料２ 調剤基本料 ｎｅｘｔ ＰＨは前年度基準で基本料１または３ーイ ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 基本料３－ロおよび３－ハの店舗数はほぼ変わりなし （単位:店舗数） 11,3.2% 11, 3.2% 11,3.1% 12, 3.4% 34,8.4% 34,8.5% 100% 1（45点） 0 0 0 ０ 33,8.2% 33,8.2% ３－イ（24点） 189 138 139 140 139 60.4% 39.5% 39.5% 39.9% 39.8% 140 140 ３－ロ（19点） 34.7% 34.9% ３－ハ（35点） 50% 特別（5点） 193 193 194 191
Slide 31: 地域支援体制加算
参考資料３ 地域支援体制加算 ｎｅｘｔ ＰＨの店舗追加でみかけの算定比率減少 実績 計画 算定店舗数は増加し、計画を上回る ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位:店舗数） 今後、Ｍ＆Ａ取得店舗の算定も進み、増加する見込み 56.4% 55.3% 2, 0.6% 49.3% 50.0% 49.6% 49.1% 47.9% 48.7% 50% 4, 1.1% １（32点） 19,5.4% 1, 0.3% 3,0.9% 7, 1.7% 0 0 10, 2.5% 2, 0.6% 3, 0.9% 1,0.3% 2, 0.6% 119 ２（40点） 6, 1.5% 7, 1.7% 91 34.
Slide 32: 後発医薬品調剤体制加算
参考資料４ 後発医薬品調剤体制加算 ｎｅｘｔ ＰＨを含めて算定店舗数増加 nｅｘｔ ＰＨ 実績 計画 選定療養費制度開始によりさらに進展 54店舗追加 （単位:店舗数） 100% ３（30点） 134 149 157 170 162 42.8% 42.7% 192 45.0% 48.4% 46.4% ２（28点） 55.2% 298 307 73.9% 76.6% １（21点） 50% 102 116 109 105 106 32.6% 33.2% 31.2% 94 30.4% なし（０点） 29.9% 27.0% 63 32, 10.2% 31, 8.9% 36, 10.3% 64
Slide 33: かかりつけ薬剤師同意書の受入実績
参考資料５ かかりつけ薬剤師同意書の受入実績 かかりつけ薬剤師の同意書枚数は、令和7年5月末時点の累計で155千枚 かかりつけ薬剤師同意書枚数の推移 （千枚） 150 152 155 156 160 146 140 129 114 120 100 80 60 40 20 0 実績 実績 実績 実績 実績 実績 計画 令和４年 令和５年 令和６年 令和６年 令和7年 令和7年 令和７年 ５月 ５月 ５月 11月 2月 5月 ５月 32
Slide 34: 健康サポート薬局と地域連携薬局
参考資料６ 健康サポート薬局と地域連携薬局 健康サポート薬局は横ばい、地域連携薬局は減少傾向だが今後取り組み強化 専門医療機関連携薬局は４店舗認定 健康サポート薬局の店舗推移 地域連携薬局の店舗推移 （店舗数） （店舗数） 150 150 120 120 104 104 104 101 94 90 76 76 79 78 76 90 60 60 30 30 0 0 R6/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R6/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q ※各四半期末時点の店舗数 ※各四半期末時点の
Slide 35: 最近の出退店状況
参考資料７ 最近の出退店状況 【開局・開店】 【取得】 （鍼灸・マッサージ院）:わくわく鶴見（大阪府） （調剤薬局）:たの店（宮崎県） R7/1月 【取得】 【閉局・閉店】 R6/６月 （コンビニエンスストア）: （ドラッグストア）:中野新橋店（※一時閉店） ファミリーマート千代田PA下り店（茨城県） 【閉局・閉店】 （調剤薬局）:中日病院店（愛知県） 【閉局・閉店】 R7/2月 （コンビニエンスストア）:淡路町店 【開局・開店】 R6/7月 （調剤薬局）:瑞穂南山店（愛知県） 【開局】 （調剤薬局）:今市店（栃木県） 【閉局・閉店】 R7/3月 【開局・開店】 （調剤薬局）:新宿店 R6/8
Slide 36: グループ体系
参考資料８ グループ体系（R７/5期４Q末現在） 調剤 非調剤 連結子会社 店舗数 店舗数 ファーマライズ株式会社 229 48 ファーマライズ薬局、薬のヒグチ等 株式会社寿データバンク ― ― 医学資料保管・管理事業（平成24年11月に株式取得） 製薬企業等向けシステムインテグレーション事業等 株式会社ミュートス ― ― （平成29年６月に株式取得） 株式会社ケミスト ５ ― かわはら薬局等（平成30年10月に株式取得） 株式会社レイケアセンター ― ― 人材派遣事業（令和元年９月に株式取得） 電子お薬手帳「ポケットファーマシー」等医療関連ITソリューション事業、 株式会社メディカルフロント
Slide 37: 都道府県別出店状況
参考資料９ 都道府県別出店状況（R７/５期４Q末現在） 調剤店舗数 非調剤店舗数 調剤店舗数 非調剤店舗数 北海道 62 1 岐阜県 3 - 青森県 ２ - 静岡県 16 1 宮城県 10 - 愛知県 32 1 秋田県 2 - 三重県 11 - 山形県 1 - 滋賀県 11 - 福島県 12 1 京都府 9 4 茨城県 5 1 大阪府 48 18 栃木県 3 - 兵庫県 17 - 群馬県 7 - 奈良県 4 - 埼玉県 ９ - 和歌山県 5 - 千葉県 6 3 ⾧崎県 5 - 東京都 46 12 宮崎県 ４ - 神奈川県 12 5 沖縄県 8 - 新潟県 30 - ※ 連結子会社の店舗数合計
Slide 38: 地域医療（在宅・施設）
参考資料10 地域医療（在宅・施設） R7/5期４Q:地域医療売上高1,118百万円、地域医療処方せん枚数146千枚 （百万円） 在宅医療(在宅・施設)の売上高 在宅医療(在宅・施設)の処方せん枚数 （千枚） 1,200 150 1,118百万円 146千枚 140 1,100 130 1,000 120 110 900 100 800 90 700 80 70 600 60 500 50 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q R3/5期 R4/5期 R5/5期 R6/5期 R7/5期 ※R6/5期１Qから集
Slide 39: ポケットファーマシー登録者の推移
参考資料11 ポケットファーマシー登録者の推移 R7/5期４Q:ポケットファーマシー登録者数129,123人 （単位:人） 登録者総数 130000 120000 129,123人 110000 100000 90000 80000 70000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q R3/5期 R4/5期 R5/5期 R6/5期 R7/5期 38
Slide 40: サステナビリティ経営への取り組み１
参考資料12 サステナビリティ経営への取り組み１ ESG、SDGｓの主な取り組み ESG 項目 SDGs 環境 かかりつけ登録患者へのお薬マイバッグ配布 バイオマス素材配合率25％以上のレジ袋の使用 医薬品の流通合理化への取り組み（医療用医薬品の配送回数の削減） 環境に配慮した産業廃棄物の処理（適切な産業廃棄物の処理、注射針の回収） 店舗施設へのソーラーパネルの設置（兵庫県淡路市、愛知県江南市） 社会 社会課題の解決に向けた事業展開（調剤薬局事業、物販事業等） 認知症サポーターの育成（300名） 被災地支援（宮城県東松島市復興エリアでのスーパー・調剤薬局運営
Slide 41: サステナビリティ経営への取り組み２
参考資料13 サステナビリティ経営への取り組み２ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI １．健康と幸せを支えるパート かかりつけ薬局・薬剤師」としての予防医療と心と体の健康維持の 連携薬局数/ 150店舗 ナー、心を込めたホスピタリティ 追求 かかりつけ薬剤師数:全店舗１人以上配 置 超高齢化社会に対応したヘルスケアサービスの提供 在宅・施設調剤実施/ 全薬局の90％以 上 製品・サービスの安全・品質管理の徹底 薬局店舗のバリアフリー化率100％ 情報管理とプライバシー保護の徹底 ハッキングによる情報漏洩件数0を維持 従業員の情報管理トレーニング完了
Slide 42: サステナビリティ経営への取り組み３
参考資料13 サステナビリティ経営への取り組み３ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI ４．“知識”と“優しさ”をもった 安全・安心・公正・健全な雇用環境の整備 健康経営優良法人の取得 人財の育成 平均残業時間20％削減 ヘルスケア分野の技術革新やDXへの対応と貢献 全薬局の60％にあたる主要薬局にクラウド サービスを導入 人権重視経営の徹底 各種ハラスメント研修受講率100％ 多様性、公平性、包摂性（DEI）を重視した経営 パパ育休取得率50％ 育休・育短申請取得率100%維持 ５．「パーフェクト（完 コーポレートガバナンス体制の継続的な改善
Slide 43: お問い合わせ先
本日はお忙しい中、誠にありがとうございました。 お問い合わせ先 経営企画部 TEL 03-3362-7130 FAX 03-3362-7190 E-mail ir@pharmarise.co.jp ホームページも是非ご覧ください。 https://www.pharmarise.com/ 将来予測について 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は、現在入手可能な情報 による判断、及び仮定に基づき算定しており、判断や仮定に内在する不確実性 及び今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の業 績等が見通しの数値と異なる結果となり得ることをご承知おきください。 42