Pharmarise Holdings Corp. · TSE:2796

Pharmarise — Q1 FY2027 Earnings Presentation

32 slides from Pharmarise's earnings presentation, Oct 7, 2026

  1. Slide 1: 令和９年５月期 第１四半期 決算説明資料

    ファーマライズホールディングス株式会社 令和９年５月期 第１四半期 決算説明資料 証券コード 2796 令和８年10月７日

  2. Slide 2: INDEX

    INDEX 決算概要 参考資料 1. 決算ダイジェスト 1. PBR推移 2. 連結損益計算書 前期比 2. 都道府県別出店状況 3. 連結貸借対照表 3. グループ体系 4. セグメント別業績 4. 相談目的の来局者増加-カフェにゃーまらいず 5. 連結損益計算書 計画比 5. オレンジイノベーション・プロジェクト 6. 株式会社マクニカとの協働 7. サステナビリティ経営への取り組み① 8. サステナビリティ経営への取り組み➁ 調剤薬局事業報告 9. サステナビリティ経営への取り組み③ 1. 調剤売上高分析・既存店分析 10. 算定状況報告① 2. 応需処方せん内訳① 11. 算定状

  3. Slide 3: 決算概要

    決算概要

  4. Slide 4: 決算ダイジェスト

    決算概要 決算ダイジェスト ① 売上高は、前期比＋2.9％の17,242百万円（＋489百万円） ② 営業利益は、前期比△54.8％の68百万円（△83百万円）  調剤薬局事業は、前期比△76百万円の158百万円  その他事業で、前期比＋40百万円の5百万円 ③ 経常利益は、前期比△31.3％の79百万円（△36百万円） ④ 当期純利益は、前期の△18百万円から△36百万円（△18百万円） 中期経営計画の達成に向け、トップラインは増加したものの、 利益面においては調剤報酬改定の影響や原価率の悪化により減益 3

  5. Slide 5: 連結損益計算書 前期比

    決算概要 連結損益計算書 前期比 売上高は前年同期比を大幅に上回る着地。利益面では原価上昇等の影響を受け減益。 （単位：百万円） R8/5期 R9/5期 増減率 主要な変動要因 （単位：百万円） 前年比 1Q 1Q （％） ①売上高 ＋489 売上高 16,753 17,242 ＋489 2.9 調剤売上高 ＋323 売上原価 14,520 15,008 ＋487 3.4 その他売上 ＋42 ➁売上原価 ＋487 売上総利益 2,232 2,234 ＋1 0.1 医薬品原価 ＋357 販売費及び一般管理費 2,080 2,165 ＋85 4.1 ＋134 商品原価 営業利益 152 68 △8

  6. Slide 6: 連結貸借対照表

    決算概要 連結貸借対照表 棚卸資産及び未収入金は増加したものの、現金及び預金の減少により総資産は減少。 負債は借入金の返済等により減少。 （単位：百万円） （単位：百万円） 35,000 32,680 32,680 主要な変動要因 31,221 31,221 ①流動資産 △1,178 30,000 現金及び預金 △3,071 流動資産 流動負債 商品及び製品 ＋923 流動資産 25,000 13,164 14,010 流動負債 11,985 ➁固定資産 △189 13,389 のれん △213 20,000 建物及び構築物（純額） ＋98 有形固定 有形固定資 建設仮勘定 △71 資産 産

  7. Slide 7: セグメント別業績

    決算概要 セグメント別業績 調剤薬局事業はM＆Aの寄与により売上高が堅調に進んだものの減益。 物販事業は、ドラックストア事業の業績が伸び悩み減益。 その他事業は、医薬品卸売事業によって売上高増加。 （単位：百万円） R8/5月期 R9/5月期 前期比 前期比 1Q 1Q 増減額 増減率(%) 売上高 14,151 14,474 322 2.3 調剤薬局事業 営業利益又は営業損失（△） 235 158 △ 76 △ 32.6 売上高 2,079 2,060 △ 19 △ 0.9 物販事業 営業利益又は営業損失（△） △4 △ 33 △ 29 ー 売上高 157 138 △ 19 △ 12.2 医

  8. Slide 8: 連結損益計算書 計画比

    決算概要 連結損益計算書 計画比 売上高は概ね計画どおりに推移した一方で、利益面は計画未達。 当期純利益は各利益段階の未達を受け計画未達。 （単位：百万円） R9/5月期 R9/5月期 計画比 計画比 1Q 実績 1Q 計画 増減額 達成率(%) 売上高 17,242 17,649 △ 407 98% 売上原価 15,008 15,197 △ 188 99% 売上純利益 2,234 2,452 △ 218 91% 販売費及び一般管理費 2,165 2,283 △ 117 95% 営業利益 68 169 △ 100 41% 営業外収益合計 125 107 18 118% 営業外費用合計 115

  9. Slide 9: 調剤薬局事業報告

    ala Al ha) SB SRS

  10. Slide 10: 調剤売上高分析・既存店分析

    調剤薬局事業報告 調剤売上高分析・既存店分析 既存店の処方せん枚数は減少したものの、処方せん単価の上昇および新店・M&A店舗 の寄与により、調剤売上高は前年同期を上回った。 。 調剤売上高 （単位：百万円） 処方せん枚数・単価 （単位：百万円） 16,000 処方せん単価（円） 14,000 11,751 1,865 ＋21.9% 2,273 10,266 10,362 12,000 9,694 10,000 7,640 8,038 8,000 処方せん枚数（千枚） 6,000 12,139 12,091 4,000 ▲0.4% 244 282 2,000 152 0 R8/5 1Q R9/5

  11. Slide 11: 応需処方せん内訳①

    調剤薬局事業報告 応需処方せん内訳① 技術料単価は、調剤報酬改定の影響を受けながらも前年同期比では0.4%と概ね前年並みで推 移。M&A効果により技術料売上高は報酬改定前を上回る水準で推移で着地。 技術料売上高・単価推移 調剤報酬売上構成比 （単位：百万円） 技術料単価推移（円） 2,588 2,599 2,599 2,573 2,578 2,574 2,568 2,539 医療材料売上 25 医療材料売上 26 2,493 選定療養費売上 26 選定療養費売上 23 14,365 14,005 技術料売上高（百万円） 4,185 技術料売上 技術料売上 3,775 3,723 3,677 3

  12. Slide 12: 応需処方せん内訳②

    調剤薬局事業報告 応需処方せん内訳➁ 事業基盤の拡大により、外来・在宅・施設のいずれにおいても処方せん枚数は着実に増加。 特に外来・在宅は前年同期比で単価も増加し収益成長を牽引。 外来 在宅 施設 処方せん単価（円） 処方せん単価（円） 処方せん単価（円） 9,899 9,876 14,784 10,016 10,525 9,700 14,696 14,632 9,530 処方せん枚数（千枚） 処方せん枚数（枚） 処方せん枚数（枚） 108,041 1,321 1,334 97,909 1,144 83,951 6,861 6,915 5,522 R7.5 R8.5 R9.5 R7.5 R8.

  13. Slide 13: 営業利益予実増減要因

    調剤薬局事業報告 営業利益予実増減要因 売上未達の影響を受けるも、原価・販管費の効率化については利益化により費用削減。 収益基盤の強化に向けた取り組みを継続。 調剤薬局事業 予算比増減要因 （単位：百万円） 300 +273 250 200 △102 +69 +158 150 100 +41 +7 50 +18 △117 △31 0 薬剤料売上高 調剤OTC その他原価 その他販管費 R9/5期 1Q予算 技術料売上高 原価人件費 販管費租税公課 R9/5期 1Q実績 12

  14. Slide 14: 売上高・営業利益推移

    調剤薬局事業報告 売上高・営業利益推移 M&Aによる規模拡大を背景に収益は成長基調を維持。R9.5月期 1Q 報酬改定等により減益。 調剤薬局事業 売上高（四半期毎） （単位：百万円） 16,327 (※) 14,321 14,151 14,327 14,524 14,474 12,419 12,511 13,372 10,898 10,977 11,197 11,103 R6.5 R6.5 R6.5 R6.5 R7.5 R7.5 R7.5 R7.5 R8.5 R8.5 R8.5 R8.5 R9.5 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q ※R8.5 4Q

  15. Slide 15: 重要施策のKPI進捗報告

    調剤薬局事業報告 重要施策のKPI進捗報告 中期経営計画の重要施策のKPIは、3つの主な取り組みは当四半期も順調に進捗。 主な取り組み 令和９年８月末時点のKPIの進捗状況 KPI カフェにゃーまらいずを50店舗以上で開催 →R9/5月期は引き続き年間100店舗以上で継続開催目標 開催店舗数、のべ開催数 前期1Q：開催店舗数41店舗、のべ開催数78回 相談目的の来局者の増加 前期2Q：開催店舗数50店舗、のべ開催数123回 前期3Q：開催店舗数87店舗、のべ開催数173回 前期4Q：開催店舗数109店舗、のべ開催数248回 当期1Q：開催店舗数140店舗、のべ開催数338回 KPI 応需医療機

  16. Slide 16: TOPICS

    TOPICS

  17. Slide 17: マテリアリティの見直しについて

    TOPICS マテリアリティの見直しについて 社会・市場環境の変化に対応するため、サステナビリティ方針を見直し、6つのマテリアリ ティと20の課題を再設定。 6つのマテリアリティと20の課題 ①活躍できる職場づくり ➁相談できる薬局づくり ③ 地域の健康増進に貢献 （やりがいが持てる） （選ばれ続ける薬局） （ファーマライズらしさ） 多様性を尊重する職場 ステークホルダーとの信頼関係強化と共創 地域包括ケアと高齢社会対応 DX推進 安定供給 医療サービスの利便性向上 雇用環境整備 品質管理・医療安全 かかりつけ機能の強化 処遇・働きやすさ向上 ④ 事業継続基盤の強化 ⑤ 統治基盤の強化 ⑥ 事

  18. Slide 18: 参考資料

    ( g Pharmarise A vo.wines

  19. Slide 19: PBRの推移

    参考資料 PBRの推移  収益改善と認知度向上を通じて、市場からの評価を高めていきたい。 円 倍 900 1.4 1.20 800 1.06 1.2 1.16 700 1.08 0.86 1.01 0.88 1 0.97 0.87 600 0.91 0.90 0.83 0.88 0.87 500 0.8 400 0.6 533 599 546 611 645 514 681 513 663 485 506 504 775 728 300 0.4 200 0.2 100 0 0 H26.5 H27.5 H28.5 H29.5 H30.5 R1.5 R2.5 R3.5 R4.5 R5.5 R6.

  20. Slide 20: 都道府県別出店状況

    参考資料 都道府県別出店状況（R９/５期１Q末現在） 調剤店舗数 非調剤店舗数 調剤店舗数 非調剤店舗数 北海道 55 1 岐阜県 3 - 青森県 ２ - 静岡県 16 - 宮城県 10 - 愛知県 32 - 秋田県 2 - 三重県 12 - 山形県 1 - 滋賀県 13 - 福島県 11 - 京都府 9 3 茨城県 5 1 大阪府 46 15 栃木県 3 - 兵庫県 17 - 群馬県 6 - 奈良県 4 - 埼玉県 21 - 和歌山県 4 - 千葉県 7 4 長崎県 5 - 東京都 49 11 宮崎県 ４ - 神奈川県 10 5 沖縄県 8 - 新潟県 30 - ※ 連結子会社の店舗数合計

  21. Slide 21: グループ体系

    参考資料 グループ体系（R９/５期１Q末現在） 調剤 非調剤 連結子会社 店舗数 店舗数 ファーマライズ株式会社 234 41 ファーマライズ薬局、薬のヒグチ等 （令和６年10月１日設立 ※令和６年12月 寛一商店グループの薬局 ｎｅｘｔ ＰＨ株式会社 50 ー 事業譲受） 北海道ファーマライズ株式会 ふじい薬局等（令和４年12月に設立、令和５年３月にファーマライズ㈱ 社 40 ― より北海道地域の調剤薬局事業を吸収分割） 幸生堂薬局（令和２年３月に株式取得）、アスカ薬局等（令和６年６ 株式会社ヘルシーワーク 31 ― 月に吸収合併）、ブロードウェイ薬局（令和6年6月に吸収合併）、ひ かり調剤

  22. Slide 22: 相談目的の来局者増加-カフェにゃーまらいず

    参考資料 相談目的の来局者増加-カフェにゃーまらいず  全国の薬局ネットワークを活用した認知症カフェをベースに各種イベント開催  年齢・健康状態を問わず薬局へ来局する機会の拡大 ニャーマライズ先輩 21

  23. Slide 23: オレンジイノベーション・プロジェクト

    参考資料 オレンジイノベーション・プロジェクト  2025年に調剤薬局として初採択 ・ 2026年度も継続採択決定 オレンジイノベーション・プロジェクトとは 経済産業省が推進する取り組みで、認知症当事者が企業の開発プロセスに参加し、ともに製品やサービス を作り上げることで、誰もが暮らしやすい社会の実現を目指すプロジェクトです。 ブラッシュアップされた参加者目線を活かしたファーマライズらしい 「カフェにゃーまらいず」 ●当事者参加型プログラム（役割付与型カフェ）の構築 認知症当事者にも役割をもって参加できるプログラムを企画・実施し、参加 者同士の交流を促進。また地域薬局を活用したアクセスの良さ

  24. Slide 24: 株式会社マクニカとの協働

    参考資料 株式会社マクニカとの協働  未病・予防段階からアプローチをする健康測定イベントを全国で展開 地域の健康を支える企業としての取組 株式会社マクニカ https://www.macnica.co.jp/ フレイル予防サービス「MAQUP（メークアップ）」を開発・提供する株式会社マクニカと協働し、地域住民の未病・予防を支援する健 康測定イベントを積極的に展開しています。 ●地域にお住まいの方ならどなたでも気軽に参加できるよう、公民館や地域センターなどの公共施設を中心に健康イベントを開催 ●マクニカが有する疫学研究に基づくエビデンスやノウハウを活用し、一人ひとりに合わせた充実したフィードバ

  25. Slide 25: サステナビリティ経営への取り組み①

    参考資料 サステナビリティ経営への取り組み①  ESG、SDGｓの主な取り組み ESG 項目 SDGs 環境 • かかりつけ登録患者へのお薬マイバッグ配布 • バイオマス素材配合率25％以上のレジ袋の使用 • 医薬品の流通合理化への取り組み（医療用医薬品の配送回数の削減） • 環境に配慮した産業廃棄物の処理（適切な産業廃棄物の処理、注射針の回収） • 店舗施設へのソーラーパネルの設置（実績：東海・関東地区） 社会 • 社会課題の解決に向けた事業展開（調剤薬局事業、物販事業、医療モール等） • 認知症サポーターの育成（300名） • 被災地支援（宮城県東松島市復興エリアでのスーパー・調剤薬局運

  26. Slide 26: サステナビリティ経営への取り組み②

    参考資料 サステナビリティ経営への取り組み➁ 6つのマテリアリティ 20の課題 KPI パパ育休取得率 100%達成 1 多様性を尊重する職場 育休・育短申請取得率 100%継続 ES（従業員満足度）の測定（年1回以上アンケート実施） ①活躍できる職場づくり （やりがいが持てる） 2 DX推進 AIの全社活用（AI薬歴、業務管理等） 3 雇用環境整備 健康経営優良法人の取得継続（健康経営宣言） 平均残業時間 20%削減 4 処遇・働きやすさ向上 各種ハラスメント研修受講率 100%継続 認知症カフェ対応店舗の拡充（年間100店舗以上で開催） ステークホルダーとの信頼関係強化と 5 オレンジイノ

  27. Slide 27: サステナビリティ経営への取り組み③

    参考資料 サステナビリティ経営への取り組み③ 6つのマテリアリティ 20の課題 KPI 防災訓練を全店で年2回以上の継続 普通救命講習受講者 1店舗あたり1名以上の継続 11 リスク管理・BCP・災害対応 災害時備蓄品を全拠点で常備維持 BCP事業計画書の実行力強化（定例会の継続実施） 12 医療・社会保障の持続性 当社選定の一般用医薬品群を全店配置の継続 ④事業継続基盤の強化 UTM※導入率 100％維持 （安心の医療提供を支える） サイバーセキュリティ研修・訓練 年2回以上の継続 13 サイバーセキュリティ対策 ※UTM：Unified Threat Management（従来のファイアウ

  28. Slide 28: 算定状況報告①

    参考資料 算定状況報告①  調剤基本料は3ーロと3ーハが約半数づつ。  地域支援・医薬品供給対応体制加算は4および5を半数の店舗で算定。 調剤基本料１ 加算5 加算１ 12店舗 3％ 85店舗 21％ 197店舗 49％ 特別調剤基本料A 加算なし 4店舗 1％ 4店舗 1％ 地域支援・ 調剤基本料 医薬品供給 区分別店舗数 対応体制加算 n：405店舗 n：405店舗 調剤基本料３-ハ 調剤基本料３-ロ 加算4 加算3 192店舗 47％ 197店舗 49％ 114店舗 28％ 5店舗 1％ 27

  29. Slide 29: 算定状況報告②

    参考資料 算定状況報告➁  R9/5期1Q：電子的調剤情報連携体制整備加算は全体の98%取得。 電子的調剤情報連携体制整備加算 算定店舗数 398店舗 98％ n：405店舗 マイナ保険証利用率も全社平均約70％に達し、医療DXの推進と薬剤情報活用の基盤を構築 28

  30. Slide 30: 認定薬局の数

    参考資料 認定薬局の数  健康サポート薬局は増加傾向、地域連携薬局は基準厳格化の影響から回復  専門医療機関連携薬局は３店舗認定 健康サポート薬局の店舗推移 地域連携薬局の店舗推移 （店舗数） （店舗数） 150 150 120 120 91 89 88 88 86 86 90 78 81 90 76 76 60 60 30 30 0 0 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R9/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R9/5期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q ※各四半期末時点の店舗数 ※各四半期末時点の店舗数 29

  31. Slide 31: 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底

    参考資料 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底  R9/5期1Q：地域医療売上高1,137百万円、地域医療患者数延べ153千人 （百万円） 在宅医療(在宅・施設)の売上高 在宅医療(在宅・施設)延べ患者数 （千人） 1300 170 1,137百万円 153千人 160 1200 150 1100 140 130 1000 120 900 110 100 800 90 700 80 70 600 60 500 50 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 R9/5期 ※R6/5期１Qから

  32. Slide 32: お問い合わせ先

    本日はお忙しい中、誠にありがとうございました。 お問い合わせ先 経営企画部 TEL 03-3362-7130 FAX 03-3362-7190 E-mail ir@pharmarise.co.jp ホームページも是非ご覧ください。 https://www.pharmarise.com/ 将来予測について 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は、現在入手可能な情報 による判断、及び仮定に基づき算定しており、判断や仮定に内在する不確実性 及び今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の業 績等が見通しの数値と異なる結果となり得ることをご承知おきください。

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