Pharmarise Holdings Corp. · TSE:2796
Pharmarise — Q2 FY2026 Earnings Presentation
42 slides from Pharmarise's earnings presentation, Jan 19, 2026
Slide 1: 令和8年5月期 第2四半期 決算説明資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和8年５月期 第２四半期 決算説明資料 証券コード 2796 令和８年１月19日
Slide 2: 決算説明資料 目次
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第２四半期 決算説明資料 1-決算説明 3-中期経営計画 決算ハイライト ・・・ 3 中期経営計画の基本方針 ・・・ 25 連結損益計算書 ・・・ 4 成長戦略① 調剤薬局事業 ・・・ 26-27 連結貸借対照表 ・・・ 5 患者中心の薬局運営の継続 ・・・ 28 連結キャッシュ・フロー計算書 ・・・ 6 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 ・・・ 29-30 セグメント別 業績 ・・・ 7 成長戦略② その他 ・・・ 31 セグメント別 営業利益増減（前期比） ・・・ 8 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進 セグメン
Slide 3: 1-決算説明
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第２四半期 決算説明資料 1-決算説明 2
Slide 4: 決算ハイライト
1-決算説明 決算ハイライト ◼ 調剤薬局事業：Ｍ＆Ａによってグループ入りした店舗による利益増加、及び本部 業務効率化による販管費率減少等により増益。 ◼ 計画の進捗 ：中期経営計画の初年度は「前期を底とした回復」を前提に運営。 需要・処方動向が想定線上で推移し、各施策の効果が四半期早期 から顕在化、順調な滑り出し。 （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R8/5期 前期比 計画比 2Q 実績 2Q 計画 2Q 実績 増減額 増減率 達成率 売 上 高 30,544 33,144 33,602 ＋3,057 10.0% 101.4% 営 業 利 益 100 390 399 ＋298 296
Slide 5: 連結損益計算書
1-決算説明 連結損益計算書 ◼ 調剤薬局事業における利益改善及び本部業務効率化による販管費率減少等で営業 利益が改善。 （単位：百万円） （単位：百万円） R6/5期 R7/5期 R8/5期 前期比 ①売上高 ＋3,057 調剤売上高 ＋3,616 2Q 2Q 2Q 増減額 増減率 商品売上高 ※ △395 売上高…① 26,948 30,544 33,602 ＋3,057 10.0% ②売上原価 ＋2,742 医薬品原価 ＋2,062 売上原価…② 22,677 26,305 29,048 ＋2,742 10.4% 人件費（原価分） ＋700 （対売上比） (84.2%) (86.1%)
Slide 6: 連結貸借対照表
1-決算説明 連結貸借対照表 ◼ グループ全体の借入金を削減したことにより、資産・負債が減少。 ◼ 純資産は中間純利益計上も、年間配当金の支払いで利益剰余金が減少。 （単位：百万円） （単位：百万円） R6/5期 R7/5期 R8/5期 前期末比 ①流動資産 △1,678 末 末 2Q 増減額 増減率 現金及び預金 △2,356 商品及び製品 ＋531 流動資産…① 13,737 13,239 11,560 △1,678 △12.7% ②固定資産 △288 固定資産…② 15,748 18,684 18,396 △288 △1.5% のれん △322 ③流動負債 △704 有形固定資産 6,1
Slide 7: 連結キャッシュ・フロー計算書
1-決算説明 連結キャッシュ・フロー計算書 ◼ 前期のM&Aで増加した借入金をグループ全体で削減したことにより、現金等の残 高が減少。 （単位：百万円） （単位：百万円） ①営業キャッシュ・フロー △20 前期比 R6/5期 R7/5期 R8/5期 税金等調整前中間純利益 ＋333 2Q 2Q 2Q その他 △438 増減額 増減率 運転資本増減（△は増加） ＋105 ②投資キャッシュ・フロー ＋87 営業活動による 1,860 △ 200 △ 220 △20 -- 関係会社株式の取得による支出 ＋281 キャッシュ・フロー…① （△は増加） 投資活動による 事業譲受による支出（同上） △11
Slide 8: セグメント別 業績
1-決算説明 セグメント別 業績 ◼ 売上高：調剤薬局事業は主にM＆Aによって前期比より大幅増 ◼ 利 益：調剤薬局事業は売上高と比例して前期比大幅増 （単位：百万円） R7/5期2Q累計 R8/5期2Q累計 前期比 計画比 売上高 実績 計画 実績 増減額 増減率 増減額 達成率 売上高 合計 30,544 33,144 33,602 ＋3,057 +10.0% ＋458 101.4% 調剤薬局事業 24,931 28,479 28,068 ＋3,548 +14.2% ＋411 101.5% (構成比) (81.6%) (84.8%) 物販事業 4,500 4,083 3,997 △417
Slide 9: セグメント別 営業利益増減（前期比）
1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（前期比） （百万円） 600 500 +386 +20 △9 △19 +6 400 △86 399 300 200 100 100 0 R7/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期 営業利益2Q 保管・管理 営業利益2Q (実績) (実績) 8
Slide 10: セグメント別 営業利益増減（計画比）
1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（計画比） （百万円） 600 500 +19 +5 +4 400 390 +42 399 △40 △22 300 200 100 0 R7/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期 営業利益2Q 保管・管理 営業利益2Q (実績) (実績) 9
Slide 11: 2-調剤報酬改定への対応
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第２四半期 決算説明資料 2-調剤報酬改定への対応 10
Slide 12: 調剤技術料の推移
2-調剤報酬改定への対応 調剤技術料の推移 ◼ 技術料単価は、前期値・計画値を順調に上回り推移 ◼ 技術料実績は計画に対し未達だが、前期比では大幅に増加 （円） 調剤技術料単価推移 R6/5期実績 R7/5期実績 2,700 R8/5期計画 2,572 2,587 2,574 2,573 2,579 2,571 R8/5期実績 2,500 2,300 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 技術料実績計画 技術料 1Q 2Q 3Q 4Q 前期差異 (R８/５期) 当 期 実 績 3,677百万円 3,706百万円 百万円 百万円 当 期 計 画 3,788
Slide 13: 処方せん単価と技術料構成比の推移
2-調剤報酬改定への対応 処方せん単価と技術料構成比の推移 ◼ 処方せん単価は前期を大きく上回って推移 ◼ 薬剤料単価上昇の影響を受け収益構成比に変化 処方せん単価の推移（既存店ベース） 技術料構成比の推移（既存店ベース） （単位：円） （単位：％） 10,700 R8/5期 R7/5期 R8/5期 R7/5期 28.0 10,500 10,300 27.0 10,212 10,242 10,100 25.9 26.4 26.3 26.4 26.0 9,900 25.9 9,965 25.6 9,842 9,889 25.0 9,700 9,762 9,500 24.0 1Q 2Q 3Q 4Q
Slide 14: 調剤薬局事業 売上高分析
2-調剤報酬改定への対応 調剤薬局事業 売上高分析 既存店分析（調剤売上高） 調剤売上高分析（内訳） （単位：百万円） （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R7/5期 R8/5期 2Q 2Q 2Q 2Q 調剤薬局事業 調剤売上高 合計 24,931 28,479 調剤薬局事業 売上高 合計 24,931 28,479 既存店※１ 20,601 20,853 調剤売上高 24,659 28,276 (合計比) (82.6%) (73.2%) １店舗あたり売上高 72 73 薬剤料売上 18,318 20,717 (調剤売上高比) (74.4%) (73.5%) 既存店以外※２ 4,058
Slide 15: 後発医薬品数量シェアの推移
2-調剤報酬改定への対応 後発医薬品数量シェアの推移 ◼ 後発医薬品の数量シェア：R８/5期２Q ⇒ 91.9％ 91.9％ 92% 88% 84% 2024年10月から選定療 養制度開始 80% 76% 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q R4/5期 R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 14
Slide 16: 調剤基本料
2-調剤報酬改定への対応 調剤基本料 ◼ ｎｅｘｔ ＰＨが令和７年６月から調剤基本料算定基準が変更 ｎｅｘｔ ＰＨ （単位：店舗数） 54店舗追加 11, 3.2% 34, 8.5% 12, 3.0% 12, 3.1% 14,3.6% 100% 1（45点） 0 0 0 ０ 33、9.5％ ３－イ（24点） 139 162 161 162 39.8% 40.8% 41.1% 41.2% 140 ３－ロ（19点） 34.9% ３－ハ（35点） 50% 特別（5点） 193 189 217 214 212 55.3% 47.1% 55.3% 54.6% 53.9% 0% 6, 1.7% 5, 1.
Slide 17: 地域支援体制加算
2-調剤報酬改定への対応 地域支援体制加算 ◼ ｎｅｘｔ ＰHの店舗追加で見かけの算定比率は一旦減少 ◼ その後算定店舗数は継続的に増加し、約50％の店舗で算定 実績 計画 ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 1, 0.3% 1, 0.3% 7, 1.7% 1, 0.3% 1, 0.3% 0, 0.0% 50% 4, 1.0% １（32点） 6, 1.5% 7, 1.7% 4, 1.0% 4, 1.0% 2, 0.6% 111 ２（40点） 91 97 91 96 28.0% 108 23.2% 24.7% 22.7% 24.2% ３（10点） 30.9% ４（32点） 92 88
Slide 18: 後発医薬品調剤体制加算
2-調剤報酬改定への対応 後発医薬品調剤体制加算 ◼ ｎｅｘｔ ＰHを含めて算定店舗数増加 ◼ 選定療養費制度開始によりさらに進展してランクアップ 実績 計画 nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 100% ３（30点） 164 47.0% ２（28点） 307 313 311 334 337 76.6% 78.8% 78.3% 85.2% 85.8% １（21点） 50% 108 30.9% なし（０点） 32, 9.2% 64 57 56 16.0% 34 14.4% 36,9.2% 14.1% 45, 12.9% 12, 3.0% 12, 3.0% 8.7% 15, 3.8%
Slide 19: 医療DX推進体制整備加算
2-調剤報酬改定への対応 医療DX推進体制整備加算 ◼ 「マイナ保険証」の利用普及活動により９割以上の店舗で算定 実績 計画 ◼ 利用実績率の引き上げにより構成比率が変動 （単位：店舗数） nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 100% 52 50 49 57 29,7.3% ３（6点） 13.0% 12.6% 12.5% 14.5% 114 129 137 110 28.9% ２（8点） 32.2% 34.5% 28.1% 222 348 56.6% １（10点） 50% 99.7% 170 240 219 186 なし（０点） 42.4% 60.8% 55.9% 46.9% 95 24.2% 50
Slide 20: マイナ保険証利用率
2-調剤報酬改定への対応 マイナ保険証利用率 ◼ 「マイナ保険証」の利用普及は順調に推移 ◼ グループ平均の利用率は60％を超える 70.0% 61.1% 医療DX推進体制整備 60.0% 加算１の取得基準 51.2% 50.0% 43.0% 医療DX推進体制整備 40.0% 加算２の取得基準 30.0% 医療DX推進体制整備 20.1% 加算３の取得基準 20.0% 10.0% 1.6% 0.0% R5/10 R6/5 R7/5 R7/8 R7/11 注：令和７年11月は速報値 19
Slide 21: かかりつけ薬剤師同意書の受入実績
2-調剤報酬改定への対応 かかりつけ薬剤師同意書の受入実績 ◼ かかりつけ薬剤師の同意書枚数は、令和７年11月末時点の累計で162千枚 かかりつけ薬剤師同意書枚数の推移 （千枚） 180 162 167 155 159 150 152 160 146 140 129 120 100 80 60 40 20 0 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 計画 令和5年 令和6年 令和6年 令和7年 令和7年 令和7年 令和7年 令和8年 ５月 ５月 11月 2月 5月 ８月 11月 ５月 20
Slide 22: 健康サポート薬局と地域連携薬局
2-調剤報酬改定への対応 健康サポート薬局と地域連携薬局 ◼ 健康サポート薬局は横ばい、地域連携薬局は再認定に向けて取り組み強化中 ◼ 専門医療機関連携薬局は４店舗認定を維持 健康サポート薬局の店舗推移 地域連携薬局の店舗推移 （店舗数） （店舗数） 150 150 120 120 104 101 94 91 89 90 79 78 76 76 76 90 60 60 30 30 0 0 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R8/5期 R8/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R8/5期 R8/5期 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q ※各四半期末時点の店舗数 ※
Slide 23: 令和８年５月期技術料積上計画
2-調剤報酬改定への対応 令和８年５月期技術料積上計画 令和８年５月期 技術料積上計画（通期） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位：百万円】 増加 減少 合計 600 139 509 500 400 204 +509 300 200 20 54 100 92 0 0 R7/5期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX R8/5期 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 22
Slide 24: 令和８年５月期技術料積上実績見込
2-調剤報酬改定への対応 令和８年５月期技術料積上実績見込 令和８年５月期 技術料積上実績（通期見込） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位：百万円】 増加 減少 合計 540 530 9 523 520 32 ▲1 +14 509 ▲2 510 500 490 ▲23 480 40期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX 40期 積上計画 計画比 計画比 計画比 計画比 計画比 積上実績 （見込） 23
Slide 25: 3-中期経営計画 Make a Leap 2027
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第２四半期 決算説明資料 ３-中期経営計画 （R8/５期～R10/５期） Make a Leap 2027 足場を固め、さらなる飛躍へ 24
Slide 26: 中期経営計画の基本方針
3-中期経営計画 中期経営計画の基本方針 ◼ 店舗スタッフ一人ひとりが、患者に寄り添い、地域の健康・医療の相談窓口となる 価値観 ◼ 地域医療の推進に薬物のプロとして貢献 現在の自社の姿 目指す姿と現在の自社の姿とのギャップを埋める取組 ありたい姿 （As Is） （リスクと機会の分析、戦略の策定・実行） （To Be） リード文 ◼ 地域の薬局として 丁寧に患者と向き ◼ 地域の患者に選ばれ ◼ 地域での薬局・薬剤師の果たす役割への期待 合ってきた実績と 信頼される調剤薬局 ◼ 高齢化の進展 長期戦略 信頼 グループ ◼ デジタル化の流れの加速 ◼ 他社に先行した ◼ 特に高齢者の健康 ◼
Slide 27: 成長戦略① 調剤薬局事業
3-中期経営計画 成長戦略① 調剤薬局事業 ◼ 地域医療貢献のため、基本を大切に着実にミッション/ビジョン/バリューを具現化 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 ⚫ 薬剤に対する専門知識を深め、患者一人ひとりと丁寧に向き合える薬剤師を育成 - 患者のニーズを受け止め、必要な情報を提供することで患者の信頼を得る ⚫ 薬剤師としてのキャリアアップ、患者に対するホスピタリティや、リーダーとしての成長 を見据えた教育プログラムの整備 ⚫ 利用者から認めていただけるようになることでES（従業員満足度）も高めていく ２ 患者中心の薬局運営の継続 ⚫ 地域の皆様に必要とされる「相談できる薬局」の構築 -
Slide 28: 成長戦略① 調剤薬局事業（タスクフォース）
3-中期経営計画 成長戦略① 調剤薬局事業 ◼ コア事業である調剤薬局事業について、項目別に２～３のタスクフォースを設置 ◼ グループ横断で最適メンバーを選出し、迅速な達成を目指す 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 a) かかりつけ薬局・薬剤師に特化した 教育プログラムの実施 b) ＥＳ（従業員満足度）を高めるため のフォローアッププログラムの実施 調剤薬局事業成長戦略 ２ 患者中心の薬局運営の継続 ３ 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 a) 国の掲げる患者のための薬局ビ a) 近隣医療機関からの処方せん応需 ジョンに基づいた薬局運営 b) 患者へのアフターフォロー充実 b) 店舗
Slide 29: 患者中心の薬局運営の継続
3-中期経営計画 患者中心の薬局運営の継続 ◼ マテリアリティＫＰＩではカフェにゃーまらいずを50店舗以上で開催が目標 ◼ 令和７年11月末時点で78店舗のべ123回開催 カフェにゃーまらいずとは？ どなたでも気軽に立ち寄れる“地域のしゃべり場” 認知症カフェがベース 当社オリジナルキャラクターのニャーマライズ先輩にちなんだ名称 で親しみやすく 講話＋カフェケアのイベントスタイル 肌年齢測定・野菜の摂取量測定等、認知症患者とその家族の枠を越 えて、地域の皆様の健康を楽しく応援。リピーターも増加中。 四半期別開催状況 1Q 2Q 123 78 41 50 ニャーマライズ先輩 開催店舗数 のべ開催
Slide 30: 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底
3-中期経営計画 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 ◼ R８/5期2Q：地域医療売上高1,153百万円、地域医療処方せん枚数148千枚 （百万円） 在宅医療(在宅・施設)の売上高 在宅医療(在宅・施設)の処方せん枚数 （千枚） 1,200 160 1,153百万円 150 148千枚 1,100 140 1,000 130 120 900 110 100 800 90 700 80 70 600 60 500 50 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 ※R6/5期１Qから集計
Slide 31: 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底（公式LINE）
3-中期経営計画 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 ◼ 当社では「店舗のデジタル化促進」の一環として、公式LINEを開設 ◼ 各種情報発信、ＯＴＣに使用できるクーポンの配信等で活用を見込む 処方箋送信機能 処方せんの事前送信で待ち時間を短縮 カフェにゃーまらいず 各店舗のイベント情報をLINE上でも確認可能 お買い物クーポン １ヵ月に１回お買い物クーポン（※保険調剤は対象外）を配信。 複数回利用できることで、当社グループ店舗の更なる利用を促 進する。 オンラインストア ＯＴＣ・健康食品を24時間購入可能 公式Instagram 公式Instagramにも直接遷移可能 30
Slide 32: 成長戦略② その他
3-中期経営計画 成長戦略② その他 ◼ 直近M&Aした2社の店舗収益率向上から次の大型案件へのプロセス再整理 ◼ 足場固めから次なる成長フェーズへ ４ M&A対応の高度化 ⚫ M&Aの成果を早期に確実に得られるような仕組みづくりの推進 - M&Aに関する戦略立案から実行までのプロセスを整理・再構築 - これまでのPMIの経験を生かして対応力をさらに高度化させる ５ 調剤薬局事業以外の既存事業の再構築 ⚫ 既存事業の強化に注力 ⚫ 調剤薬局事業とのシナジーを見据えた事業展開の検討 6 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進 ⚫ 持続的な企業としての存続や成長のため特定した5つのマテ
Slide 33: 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進
3-中期経営計画 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進 ◼ 2つのマテリアリティKPI「全拠点での防災訓練2回以上」、及び「BCP事業計 画書の再構築と浸透」の一環として各拠点での防災訓練を強化 ◼ 令和7年11月に大規模災害発生時の机上訓練を開催 32
Slide 34: 参考資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第2四半期 決算説明資料 参考資料 33
Slide 35: 最近の出退店状況
参考資料１ 最近の出退店状況 【開局】 【開局】 （調剤薬局）：東中野店（東京都） （調剤薬局）：江南店（愛知県） 【取得】 R7/6月 【閉局・閉店】 （調剤薬局）：ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗 （調剤薬局）：柏原店 R6/12月 （北海道２０、青森県２、新潟県１２、埼玉県１、 （調剤薬局）：堺東湊店 長野県４、岐阜県１、愛知県１、滋賀県９、 京都府２，宮崎県２） 【閉局・閉店】 【閉局・閉店】 R7/7月 （調剤薬局）：京都北野店 （調剤薬局）：あけぼの薬局 （調剤薬局）：白川公園店 【取得】 （調剤薬局）：たの店（宮崎県） 【閉局・閉店】 R7/1月 R7/8月 【閉局・閉店】 （調剤薬局）
Slide 36: グループ体系
参考資料２ グループ体系（R８/5期２Q末現在） 調剤 非調剤 連結子会社 店舗数 店舗数 ファーマライズ株式会社 228 41 ファーマライズ薬局、薬のヒグチ等 （令和６年10月１日設立 ※令和６年12月 寛一商店グループの薬局 ｎｅｘｔ ＰＨ株式会社 54 ー 事業譲受） ふじい薬局等（令和４年12月に設立、令和５年３月にファーマライズ㈱よ 北海道ファーマライズ株式会社 41 ― り北海道地域の調剤薬局事業を吸収分割） 幸生堂薬局（令和２年３月に株式取得）、アスカ薬局等（令和６年６月 株式会社ヘルシーワーク 33 ― に吸収合併）、ブロードウェイ薬局（令和6年6月に吸収合併）、ひかり 調剤
Slide 37: 都道府県別出店状況
参考資料３ 都道府県別出店状況（R８/５期２Q末現在） 調剤店舗数 非調剤店舗数 調剤店舗数 非調剤店舗数 北海道 60 1 岐阜県 3 - 青森県 ２ - 静岡県 16 - 宮城県 10 - 愛知県 32 - 秋田県 2 - 三重県 11 - 山形県 1 - 滋賀県 13 - 福島県 12 - 京都府 8 3 茨城県 5 1 大阪府 46 16 栃木県 3 - 兵庫県 17 - 群馬県 7 - 奈良県 4 - 埼玉県 ９ - 和歌山県 4 - 千葉県 6 3 長崎県 5 - 東京都 45 11 宮崎県 ４ - 神奈川県 10 5 沖縄県 8 - 新潟県 30 - ※ 連結子会社の店舗数合計
Slide 38: ポケットファーマシー登録者の推移
参考資料４ ポケットファーマシー登録者の推移 ◼ R８/5期２Q：ポケットファーマシー登録者数134,030人 （単位：人） 登録者総数 140,000 134,030人 130,000 120,000 110,000 100,000 90,000 80,000 70,000 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 37
Slide 39: サステナビリティ経営への取り組み１
参考資料５ サステナビリティ経営への取り組み１ ◼ ESG、SDGｓの主な取り組み ESG 項目 SDGs 環境 ✓ かかりつけ登録患者へのお薬マイバッグ配布 ✓ バイオマス素材配合率25％以上のレジ袋の使用 ✓ 医薬品の流通合理化への取り組み（医療用医薬品の配送回数の削減） ✓ 環境に配慮した産業廃棄物の処理（適切な産業廃棄物の処理、注射針の回収） ✓ 店舗施設へのソーラーパネルの設置（兵庫県淡路市、愛知県江南市） 社会 ✓ 社会課題の解決に向けた事業展開（調剤薬局事業、物販事業等） ✓ 認知症サポーターの育成（300名） ✓ 被災地支援（宮城県東松島市復興エリアでのスーパー・調剤薬局運営）
Slide 40: サステナビリティ経営への取り組み２
参考資料５ サステナビリティ経営への取り組み２ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI １．健康と幸せを支えるパート ⚫ かかりつけ薬局・薬剤師」としての予防医療と心と体の健康維持の ✓ 連携薬局数/ 150店舗 ナー、心を込めたホスピタリティ 追求 ✓ かかりつけ薬剤師数：全店舗１人以上配 置 ⚫ 超高齢化社会に対応したヘルスケアサービスの提供 ✓ 在宅・施設調剤実施/ 全薬局の90％以 上 ⚫ 製品・サービスの安全・品質管理の徹底 ✓ 薬局店舗のバリアフリー化率100％ ⚫ 情報管理とプライバシー保護の徹底 ✓ ハッキングによる情報漏洩件数0を維持 ✓ 従業員の情報管理トレーニング完了率
Slide 41: サステナビリティ経営への取り組み３
参考資料５ サステナビリティ経営への取り組み３ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI ４．“知識”と“優しさ”をもった ⚫ 安全・安心・公正・健全な雇用環境の整備 ✓ 健康経営優良法人の取得 人財の育成 ✓ 平均残業時間20％削減 ⚫ ヘルスケア分野の技術革新やDXへの対応と貢献 ✓ 全薬局の60％にあたる主要薬局にクラウド サービスを導入 ⚫ 人権重視経営の徹底 ✓ 各種ハラスメント研修受講率100％ ⚫ 多様性、公平性、包摂性（DEI）を重視した経営 ✓ パパ育休取得率50％ ✓ 育休・育短申請取得率100%維持 ５．「パーフェクト（完 ⚫ コーポレートガバナンス体制の継続的な改善 ✓
Slide 42: お問い合わせ先
本日はお忙しい中、誠にありがとうございました。 お問い合わせ先 経営企画部 TEL 03-3362-7130 FAX 03-3362-7190 E-mail ir@pharmarise.co.jp ホームページも是非ご覧ください。 https://www.pharmarise.com/ 将来予測について 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は、現在入手可能な情報 による判断、及び仮定に基づき算定しており、判断や仮定に内在する不確実性 及び今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の業 績等が見通しの数値と異なる結果となり得ることをご承知おきください。 41
Pharmarise Holdings — Q2 FY2026 Earnings Presentation on 6ix