Slide 1: 令和８年５月期 決算説明資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 決算説明資料 証券コード 2796 令和８年７月９日
Slide 2: 決算説明資料 目次
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 決算説明資料 1-決算説明 参考資料 決算ハイライト ・・・ 03 (決算説明)セグメント別 営業利益増減比 ・・・ 23 連結損益計算書 ・・・ 04 最近の出退店状況 ・・・ 24 連結貸借対照表 ・・・ 05 グループ体系（R８/5期４Q末現在） ・・・ 25 連結キャッシュ・フロー計算書 ・・・ 06 都道府県別出店状況（R８/５期４Q末現在） ・・・ 26 セグメント別 業績 ・・・ 07 ポケットファーマシー登録者の推移 ・・・ 27 後発医薬品数量シェアの推移 ・・・ 28 調剤基本料 ・・・ 29 2-調剤技術料等の推移
Slide 3: 1-決算説明
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 決算説明資料 1-決算説明 2
Slide 4: 決算ハイライト
1-決算説明 決算ハイライト 売上高：主に調剤薬局事業において、前期のM&Aによる店舗数拡大により増収 利 益：調剤薬局事業における利益改善、店舗数増加、販管費削減により増益 （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R8/5期 前期比 計画比 実績 計画 実績 増減額 増減率 達成率 売 上 高 63,508 66,795 69,512 ＋6,004 9.5% 104.1% 営 業 利 益 293 1,123 979 ＋686 233.5% 87.2% （利益率） (0.5%) (1.7%) (1.4%) 経 常 利 益 136 941 715 ＋578 422.4% 76.0% （
Slide 5: 連結損益計算書
1-決算説明 連結損益計算書 調剤薬局事業における利益改善及び本部業務効率化による販管費減少等で営業利 益が改善 （単位：百万円） 主要な変動要因 （単位：百万円） 前期比 R6/5期 R7/5期 R8/5期 ①売上高 ＋6,004 増減額 増減率 調剤売上高 ＋6,893 売上高…① 54,466 63,508 69,512 ＋6,004 9.5% 商品売上高 ※ △656 売上原価…② 46,017 54,542 60,053 ②売上原価 ＋5,511 ＋5,511 10.1% （対売上比） (84.5%) (85.9%) (86.4%) 医薬品原価 ＋4,251 売上総利益 8,44
Slide 6: 連結貸借対照表
1-決算説明 連結貸借対照表 三幸メディカルの株式取得のため、借入金及び一時的に投資有価証券が増加 純資産は、四半期純損失により利益剰余金が減少 （単位：百万円） 主要な変動要因 （単位：百万円） R6/5期 R7/5期 R8/5期 前期末比 ①流動資産 △74 末 末 末 商品及び製品 △1,351 増減額 増減率 現金及び預金 ＋1,101 流動資産…① 13,737 13,239 13,164 △74 -0.6% 未収入金 △412 売掛金 ＋381 固定資産…② 15,748 18,684 19,516 ＋831 4.5% ②固定資産 ＋831 のれん ＋457 有形固定資産
Slide 7: 連結キャッシュ・フロー計算書
1-決算説明 連結キャッシュ・フロー計算書 営業CF：営業利益の回復と棚卸資産削減の実施により大幅改善 投資CF：三幸の買収を行ったが、前年の寛一商店の影響が大きかったため改善 財務CF：三幸の取得に伴い借入金を15億調達したが返済も予定通り進めた （単位：百万円） 主要な変動要因 （単位：百万円） 前期比 ①営業キャッシュ・フロー ＋1,967 R6/5期 R7/5期 R8/5期 棚卸資産の増減額（△は増加） ＋2,556 増減額 増減率 仕入債務の増減額（△は減少） △1,282 税金等調整前当期純利益 ＋690 営業活動による 2,714 1,311 3,278 ＋1,967
Slide 8: セグメント別 業績
1-決算説明 セグメント別 業績 売上高：調剤薬局事業は主にM＆Aによって前期比より大幅増 利 益：調剤薬局事業は売上高と比例して前期比大幅増 （単位：百万円） R7/5期4Q累計 R8/5期4Q累計 前期比 計画比 売上高 実績 計画 実績 増減額 増減率 増減額 達成率 売上高 合計 63,508 66,795 69,512 ＋6,004 +9.5% ＋2,717 104.1% 調剤薬局事業 52,625 59,331 56,457 ＋6,706 +12.7% ＋2,874 105.1% (構成比) (82.9%) (85.4%) 物販事業 8,696 8,042 7,972 △6
Slide 9: 2-調剤技術料等の推移
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 決算説明資料 2-調剤技術料等の推移 8
Slide 10: 調剤技術料の推移
2-調剤技術料等の推移 調剤技術料の推移 技術料単価は、四半期平均では前期比・計画値を順調に上回った 技術料実績は前期比・計画比ともに大幅に増加 （円） 調剤技術料単価推移 R6/5期実績 2,700 R7/5期実績 2,629 2,573 2,607 2,596 2,595 2,605 2,572 2,587 2,574 2,573 2,579 2,571 R8/5期計画 R8/5期実績 2,500 2,300 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 技術料実績計画 前期差異(R８/５期) 技術料 1Q 2Q 3Q 4Q 当 期 実 績 3,67
Slide 11: 処方せん単価と技術料構成比の推移
2-調剤技術料等の推移 処方せん単価と技術料構成比の推移 処方せん単価は前期比増だが、薬価改定の影響で前四半期から低下 薬剤料単価上昇は継続し、収益構成比に変化 処方せん単価の推移（既存店ベース） 技術料構成比の推移（既存店ベース） （単位：円） （単位：％） 10,700 R8/5期 R7/5期 R8/5期 R7/5期 28.0 10,500 10,473 10,404 10,300 27.0 10,212 10,242 10,100 25.9 26.4 26.3 26.4 26.0 25.5 9,900 25.9 9,965 25.7 25.6 9,842 9,889 25.0 9
Slide 12: 調剤薬局事業 売上高分析
2-調剤技術料等の推移 調剤薬局事業 売上高分析 既存店分析（調剤売上高） 調剤売上高分析（内訳） （単位：百万円） （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R7/5期 R8/5期 4Q 4Q 4Q 4Q 調剤薬局事業 調剤売上高 合計 52,625 59,331 調剤薬局事業 売上高 合計 52,625 59,331 既存店※１ 41,232 41,814 調剤売上高 52,034 58,928 (合計比) (78.4%) (70.5%) １店舗あたり売上高 147 149 薬剤料売上 38,357 43,295 (調剤売上高比) (73.8%) (73.7%) 既存店以外※２ 10,80
Slide 13: マイナ保険証利用率
2-調剤技術料等の推移 マイナ保険証利用率 「マイナ保険証」の利用率は順調に進捗 グループ平均の利用率は令和８年3月以降の加算1基準の70％を越える75％ 80.0% 75.0% 70.0% 66.7% 医療DX推進体制整備 加算１の取得基準 60.0% 56.5% 51.2% 50.0% 43.0% 医療DX推進体制整備 加算２の取得基準 40.0% 30.0% 医療DX推進体制整備 加算３の取得基準 20.1% 20.0% 令和８年６月からは 10.0% 「電子的調剤情報連携 1.6% 体制整備加算（８点） に変更 0.0% R5/10 R6/5 R7/5 R7/8 R7/11 R
Slide 14: 令和８年５月期技術料計画比較
2-調剤技術料等の推移 令和８年５月期技術料計画比較 令和８年５月期 技術料実績 （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位：百万円】 増加 減少 合計 ※当社計画ベースで換算 540 520 509 500 480 ▲80 460 ▲45 ▲4 ▲6 440 ▲12 429 420 ▲14 400 40期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX 40期 積上計画 計画比 計画比 計画比 計画比 計画比 積上実績 13
Slide 15: 令和９年５月期技術料積上計画
2-調剤技術料等の推移 令和９年５月期技術料積上計画 令和９年５月期 技術料積上計画（通期） （調基・地支体・連携強化・電調）【単位：百万円】 増加 減少 合計 100 80 57 72 63 60 40 +63 20 0 0 10 【40期】 -20 調基1,476Ｍ 【41期】 地支609Ｍ 合計：2,090 ▲76 調基1,533Ｍ -40 後発1,481M 地支体2,014Ｍ DX360M 電調432M -60 連携272M 連携262Ｍ 合計4,188Ｍ 合計4,253Ｍ -80 -100 R8/5期 基本料 地支体 連携強化 電調 R9/5期 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画
Slide 16: 3-中期経営計画 Make a Leap 2027
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 決算説明資料 ３-中期経営計画 （R8/５期～R10/５期） Make a Leap 2027 足場を固め、さらなる飛躍へ 15
Slide 17: 成長戦略 調剤薬局事業
3-中期経営計画 成長戦略 調剤薬局事業 コア事業である調剤薬局事業について、項目別に２～３のタスクフォースを設置 グループ横断で最適メンバーを選出し、迅速な達成を目指す 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 a) かかりつけ薬局・薬剤師に特化した 教育プログラムの実施 b) ＥＳ（従業員満足度）を高めるため のフォローアッププログラムの実施 調剤薬局事業成長戦略 ２ 患者中心の薬局運営の継続 ３ 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 a) 国の掲げる患者のための薬局ビ a) 近隣医療機関からの処方せん応需 ジョンに基づいた薬局運営 b) 患者へのアフターフォロー充実 b) 店舗に
Slide 18: 成長戦略のKPI
3-中期経営計画 成長戦略のKPI タスクフォース 令和８年５月末時点のKPIの進捗状況 KPI カフェにゃーまらいずを50店舗以上で開催 →早期に達成し、100店舗以上で開催に上方修正 相談目的の来局者 今期1Q：開催店舗数41店舗、のべ開催数78回 の増加 今期2Q：開催店舗数50店舗、のべ開催数123回 今期3Q：開催店舗数87店舗、のべ開催数173回 今期4Q：開催店舗数109店舗、のべ開催数248回 KPI 応需医療機関数の増加 応需医療機関数 前期（通期）31,342件→今期（通期）33,039件 前期比：105.4％ 一店舗あたりの医療機関数 近隣医療機関からの処 前期（通期）7
Slide 19: ４-令和９年５月期通期計画
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 決算説明資料 ４-令和９年５月期通期計画 18
Slide 20: 業績ハイライト 計画
４-令和９年５月期通期計画 業績ハイライト 計画 売上高：前期M&Aが寄与し増収を計画 利 面：トップラインの増加が寄与し増益を計画 （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R9/5期 前期比 実績 実績 計画 増減額 増減率 売 上 高 63,508 69,512 70,604 ＋1,091 1.6% 営 業 利 益 293 979 1,014 ＋34 3.5% （利益率） (0.5%) (1.4%) (1.4%) 経 常 利 益 136 715 736 ＋20 2.9% （利益率） (0.2%) (1.0%) (1.0%) 親会社株主に帰属する △ 367 114 11 当期純利
Slide 21: セグメント別 業績 計画
４-令和９年５月期通期計画 セグメント別 業績 計画 売上高：調剤薬局事業を中心に各事業が伸長し増収を計画 利 益：調剤報酬改定の影響を吸収し増益を計画 （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R9/5期 前期比 売上高 実績 実績 計画 増減額 増減率 売上高 合計 63,508 69,512 70,604 ＋1,091 1.6% 調剤薬局事業 52,625 59,331 59,462 ＋131 0.2% (構成比) (82.9%) (85.4%) (84.2%) 物販事業 8,696 8,042 8,112 ＋70 0.9% (構成比) (13.7%) (11.6%) (11.5
Slide 22: 定量目標（今後に向けて）
４-令和９年５月期通期計画 定量目標（今後に向けて） 調剤薬局事業は回復基調推移 調剤薬局事業 売上高（四半期毎） R4.4 R6.6 R8.6 百万円 改定 改定 改定 17,000 三幸メディカル 16,000 ｎｅｘｔ ＰＨ グループ入り 15,000 300店舗超 グループ入り 14,000 GOOD AIDグループ入り 13,000 12,000 11,000 10,000 9,000 R5.5 R5.5 R5.5 R5.5 R6.5 R6.5 R6.5 R6.5 R7.5 R7.5 R7.5 R7.5 R8.5 R8.5 R8.5 R8.5 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q
Slide 23: 参考資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 決算説明資料 参考資料 22
Slide 24: (決算説明)セグメント別 営業利益増減比
参考資料１ (決算説明)セグメント別 営業利益増減比 ■前期比 （百万円） 1,400 1,200 +808 +49 1,000 △39 △15 △61 △54 979 800 600 400 200 293 0 R7/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期 営業利益4Q 保管・管理 営業利益4Q (実績) (実績) ■計画比 （百万円） 1,400 1,200 +65 +34 1,000 1,123 △13 △44 800 △133 △51 979 600 400 200 0 R7/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期 営業利
Slide 25: 最近の出退店状況
参考資料２ 最近の出退店状況 【開局】 【取得】 （調剤薬局）：江南店（愛知県） （調剤薬局）：大洋薬品 14店舗 R7/6月 【閉局】 （埼玉県10、東京都３、千葉県１） （調剤薬局）：柏原店 R8/2月 （調剤薬局）：平成薬品 2店舗 （調剤薬局）：堺東湊店 （埼玉県２） 【閉局】 （調剤薬局）：七飯店 【閉局】 R7/7月 （調剤薬局）：京都北野店 【閉局・閉店】 （調剤薬局）：白川公園店 （調剤薬局）：かじ町薬局 R8/3月 （調剤薬局）：卸町店 （調剤薬局）：双葉調剤 （ドラッグストア）：千里丘駅前店 【閉局】 R7/8月 【開局・開店】 （調剤薬局）：美唄店 （調剤薬局）：上野毛店
Slide 26: グループ体系（R８/5期４Q末現在）
参考資料３ グループ体系（R８/5期４Q末現在） 調剤 非調剤 連結子会社 店舗数 店舗数 ファーマライズ株式会社 232 40 ファーマライズ薬局、薬のヒグチ等 （令和６年10月１日設立 ※令和６年12月 寛一商店グループの薬局事 ｎｅｘｔ ＰＨ株式会社 51 ー 業譲受） ふじい薬局等（令和４年12月に設立、令和５年３月にファーマライズ㈱ 北海道ファーマライズ株式会社 40 ― より北海道地域の調剤薬局事業を吸収分割） 幸生堂薬局（令和２年３月に株式取得）、アスカ薬局等（令和６年６月 株式会社ヘルシーワーク 31 ― に吸収合併）、ブロードウェイ薬局（令和6年6月に吸収合併）、ひかり 調剤
Slide 27: 都道府県別出店状況
参考資料４ 都道府県別出店状況（R８/５期４Q末現在） 調剤店舗数 非調剤店舗数 調剤店舗数 非調剤店舗数 北海道 56 1 岐阜県 3 - 青森県 ２ - 静岡県 16 - 宮城県 10 - 愛知県 32 - 秋田県 2 - 三重県 11 - 山形県 1 - 滋賀県 13 - 福島県 11 - 京都府 9 3 茨城県 5 1 大阪府 47 15 栃木県 3 - 兵庫県 17 - 群馬県 6 - 奈良県 4 - 埼玉県 21 - 和歌山県 4 - 千葉県 7 3 長崎県 5 - 東京都 49 11 宮崎県 ４ - 神奈川県 10 5 沖縄県 8 - 新潟県 30 - ※ 連結子会社の店舗数合計
Slide 28: ポケットファーマシー登録者の推移
参考資料５ ポケットファーマシー登録者の推移 R８/5期４Q：ポケットファーマシー登録者数138,397人 （単位：人） 登録者総数 140,000 130,000 138,397人 120,000 110,000 100,000 90,000 80,000 70,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 27
Slide 29: 後発医薬品数量シェアの推移
参考資料６ 後発医薬品数量シェアの推移 後発医薬品の数量シェア：R８/5期４Q ⇒ 94.3％ 96% 94.3％ 92% 88% 2024年10月から選定療 84% 養制度開始 80% 76% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q R6/5期 R7/5期 R8/5期 28
Slide 30: 調剤基本料
参考資料７ 調剤基本料 ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数,構成比） 11 , 3.2% 14 , 3.6% 14,3.6% 34 , 8.5% 12 , 3% 12 , 3.1% 14 , 3.6% 100% 0 , 0% 0 , 0% 0 , 0% 0 , 0% 0 , 0% 0.0% 1（45点） 33 , 8.2% ３－イ（24点） 139 , 39.8% 162 , 40.8% 161 , 41.1% 162 , 41.2% 160 , 40.8% 158,40.5% ３－ロ（19点） 140 , 34.9% ３－ハ（35点） 50% 特別（5点） 193 , 55.3%
Slide 31: 地域支援体制加算
参考資料８ 地域支援体制加算 令和８年４Qに過半数の店舗で加算を算定 実績 計画 ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 1, 0.3% 1, 0.3% 1, 0.3% 0, 0.0% 7, 1.7% 1, 0.3% 1, 0.3% 4, 1.0% 50% 1, 0.3% １（32点） 6, 1.5% 6, 1.5% 7, 1.7% 4, 1.0% 4, 1.0% 6, 1.5% 2, 0.6% 111 ２（40点） 97 96 95 91 96 91 108 28.0% 24.7% 24.5% 24.4% 22.7% 24.2% 23.2% 30.9% ３（10点） ４（32点）
Slide 32: 後発医薬品調剤体制加算
参考資料９ 後発医薬品調剤体制加算 選定療養費制度開始にともない、継続的に進展 実績 計画 nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 100% ３（30点） 164 47.0% ２（28点） 307 313 311 334 337 339 349 76.6% 78.8% 78.3% 85.2% 85.8% 86.5% 87.7% 50% １（21点） 108 30.9% なし（０点） 32, 9.2% 64 57 56,14.1% 16.0% 14.4% 36,9.2% 34,8.7% 29,7.3% 36,9.2% 45, 12.9% 12, 3.0% 12, 3.0% 15, 3
Slide 33: 医療DX推進体制整備加算
参考資料10 医療DX推進体制整備加算 第2四半期で基準が変わり変動、第3四半期で取り返し。 実績 計画 算定店舗数の比率は計画を上回る （単位：店舗数） nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 28,7.1% 28,7.2% 29,7.3% 100% 52 50 49 57 ３（6点） 13.0% 12.6% 12.5% 14.5% 114 129 137 110 187 181 28.9% ２（8点） 32.2% 34.5% 28.1% 47.7% 46.4% 222 348 56.6% 50% １（10点） 99.7% 170 240 186 219 42.4% 166 171 60.8%
Slide 34: かかりつけ薬剤師同意書の受入実績
参考資料11 かかりつけ薬剤師同意書の受入実績 令和８年５月末時点の累計168千枚で計画達成 かかりつけ薬剤師同意書枚数の推移 （千枚） 180 165 168 167 159 162 152 155 160 150 145 140 128 120 100 80 60 40 20 0 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 計画 R5/5 R6/5 R6/11 R7/2 R7/5 R7/8 R7/11 R8/2 R8/5 R8/5末 33
Slide 35: 認定薬局の数
参考資料12 認定薬局の数 健康サポート薬局は増加傾向、地域連携薬局は基準厳格化で再選定 専門医療機関連携薬局は３店舗認定 健康サポート薬局の店舗推移 地域連携薬局の店舗推移 （店舗数） （店舗数） 150 150 120 120 94 91 89 88 86 90 78 81 90 76 76 76 60 60 30 30 0 0 R7/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R7/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q ※各四半期末時点の店舗数 ※各四半期末時点の店舗数 34
Slide 36: 中期経営計画の基本方針
参考資料13 中期経営計画の基本方針 店舗スタッフ一人ひとりが、患者に寄り添い、地域の健康・医療の相談窓口となる 価値観 地域医療の推進に薬物のプロとして貢献 現在の自社の姿 目指す姿と現在の自社の姿とのギャップを埋める取組 ありたい姿 （As Is） （リスクと機会の分析、戦略の策定・実行） （To Be） リード文 地域の薬局として 丁寧に患者と向き 地域の患者に選ばれ 地域での薬局・薬剤師の果たす役割への期待 合ってきた実績と 信頼される調剤薬局 高齢化の進展 長期戦略 信頼 グループ デジタル化の流れの加速 他社に先行した 特に高齢者の健康 医療
Slide 37: 成長戦略 調剤薬局事業
参考資料14 成長戦略 調剤薬局事業 地域医療貢献のため、基本を大切に着実にミッション/ビジョン/バリューを具現化 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 薬剤に対する専門知識を深め、患者一人ひとりと丁寧に向き合える薬剤師を育成 - 患者のニーズを受け止め、必要な情報を提供することで患者の信頼を得る 薬剤師としてのキャリアアップ、患者に対するホスピタリティや、リーダーとしての成長 を見据えた教育プログラムの整備 利用者から認めていただけるようになることでES（従業員満足度）も高めていく ２ 患者中心の薬局運営の継続 地域の皆様に必要とされる「相談できる薬局」の構築 - 患者
Slide 38: 成長戦略 その他
参考資料15 成長戦略 その他 直近M&Aした2社の店舗収益率向上から次の大型案件へのプロセス再整理 足場固めから次なる成長フェーズへ ４ M&A対応の高度化 M&Aの成果を早期に確実に得られるような仕組みづくりの推進 - M&Aに関する戦略立案から実行までのプロセスを整理・再構築 - これまでのPMIの経験を生かして対応力をさらに高度化させる ５ 調剤薬局事業以外の既存事業の再構築 既存事業の強化に注力 調剤薬局事業とのシナジーを見据えた事業展開の検討 6 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進 持続的な企業としての存続や成長のため特定した5つのマテリアリ
Slide 39: 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底
参考資料16 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 R８/5期４Q：地域医療売上高1,142百万円、地域医療処方せん枚数150千枚 （百万円） 在宅医療(在宅・施設)の売上高 在宅医療(在宅・施設)の処方せん枚数 （千枚） 1300 170 1,142百万円 150千枚 160 1200 150 1100 140 130 1000 120 900 110 100 800 90 700 80 70 600 60 500 50 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 ※R6/5期１Qから集
Slide 40: サステナビリティ経営への取り組み１
参考資料17 サステナビリティ経営への取り組み１ ESG、SDGｓの主な取り組み ESG 項目 SDGs 環境 かかりつけ登録患者へのお薬マイバッグ配布 バイオマス素材配合率25％以上のレジ袋の使用 医薬品の流通合理化への取り組み（医療用医薬品の配送回数の削減） 環境に配慮した産業廃棄物の処理（適切な産業廃棄物の処理、注射針の回収） 店舗施設へのソーラーパネルの設置（兵庫県淡路市、愛知県江南市） 社会 社会課題の解決に向けた事業展開（調剤薬局事業、物販事業等） 認知症サポーターの育成（300名） 被災地支援（宮城県東松島市復興エリアでのスーパー・調剤薬局運営
Slide 41: サステナビリティ経営への取り組み２
参考資料18 サステナビリティ経営への取り組み２ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI １．健康と幸せを支えるパート かかりつけ薬局・薬剤師」としての予防医療と心と体の健康維持の 連携薬局数/ 150店舗 ナー、心を込めたホスピタリティ 追求 かかりつけ薬剤師数：全店舗１人以上配 置 超高齢化社会に対応したヘルスケアサービスの提供 在宅・施設調剤実施/ 全薬局の90％以 上 製品・サービスの安全・品質管理の徹底 薬局店舗のバリアフリー化率100％ 情報管理とプライバシー保護の徹底 ハッキングによる情報漏洩件数0を維持 従業員の情報管理トレーニング完了
Slide 42: サステナビリティ経営への取り組み３
参考資料19 サステナビリティ経営への取り組み３ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI ４．“知識”と“優しさ”をもった 安全・安心・公正・健全な雇用環境の整備 健康経営優良法人の取得 人財の育成 平均残業時間20％削減 ヘルスケア分野の技術革新やDXへの対応と貢献 全薬局の60％にあたる主要薬局にクラウド サービスを導入 人権重視経営の徹底 各種ハラスメント研修受講率100％ 多様性、公平性、包摂性（DEI）を重視した経営 パパ育休取得率50％ 育休・育短申請取得率100%維持 ５．「パーフェクト（完 コーポレートガバナンス体制の継続的な改善
Slide 43: お問い合わせ先
本日はお忙しい中、誠にありがとうございました。 お問い合わせ先 経営企画部 TEL 03-3362-7130 FAX 03-3362-7190 E-mail ir@pharmarise.co.jp ホームページも是非ご覧ください。 https://www.pharmarise.com/ 将来予測について 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は、現在入手可能な情報 による判断、及び仮定に基づき算定しており、判断や仮定に内在する不確実性 及び今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の業 績等が見通しの数値と異なる結果となり得ることをご承知おきください。 42