Pharmarise Holdings Corp. · TSE:2796
Pharmarise — Q3 FY2026 Earnings Presentation
43 slides from Pharmarise's earnings presentation, Apr 10, 2026
Slide 1: 令和８年５月期 第３四半期 決算説明資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第３四半期 決算説明資料 証券コード 2796 令和８年４月10日
Slide 2: 目次
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第３四半期 決算説明資料 1-決算説明 参考資料 決算ハイライト ・・・ 3 最近の出退店状況 ・・・ 27 連結損益計算書 ・・・ 4 グループ体系 ・・・ 28 連結貸借対照表 ・・・ 5 都道府県別出店状況 ・・・ 29 セグメント別 業績 ・・・ 6 ポケットファーマシー登録者の推移 ・・・ 30 セグメント別 営業利益増減（前期比） ・・・ 7 後発医薬品数量シェアの推移 ・・・ 31 セグメント別 営業利益増減（計画比） ・・・ 8 調剤基本料 ・・・ 32 地域支援体制加算 ・・・ 33 後発医薬品調剤体制加算 ・・・ 34
Slide 3: 1-決算説明
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第３四半期 決算説明資料 1-決算説明 2
Slide 4: 決算ハイライト
1-決算説明 決算ハイライト 売上：主に調剤事業において、前期のM&Aによる店舗数拡大により増収 利益：調剤事業部における利益改善、店舗数増加、販管費削減により増益 （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R8/5期 前期比 計画比 3Q 実績 3Q 計画 3Q 実績 増減額 増減率 達成率 売 上 高 46,579 49,908 50,556 ＋3,976 8.5% 101.3% 営 業 利 益 95 711 603 ＋508 530.7% 89.3% （利益率） (0.2%) (1.4%) (1.2%) 経 常 利 益/損 失 △ 18 568 419 ＋437 -- 74.1%
Slide 5: 連結損益計算書
1-決算説明 連結損益計算書 調剤薬局事業における利益改善及び本部業務効率化による販管費率減少等で営業 利益が改善 （単位：百万円） 主要な変動要因 （単位：百万円） R6/5期 R7/5期 前期比 ①売上高 ＋3,976 R8/5期3Q 調剤売上高 ＋4,826 3Q 3Q 増減額 増減率 商品売上高 ※ △611 売上高…① 40,674 46,579 50,556 ＋3,976 8.5% ②売上原価 ＋3,609 売上原価…② 34,219 40,036 43,646 医薬品原価 ＋2,839 ＋3,609 9.0% 人件費（原価分） ＋908 （対売上比） (84.1%) (86.
Slide 6: 連結貸借対照表
1-決算説明 連結貸借対照表 三幸メディカルの株式取得のため、借入金及びi一時的に投資有価証券が増加 純資産は、四半期純損失により利益剰余金が減少 （単位：百万円） 主な変動要因 （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R8/5期 前四半期末比 ①流動資産 ＋260 末 2Q 3Q 増減額 増減率 現金及び預金 △313 商品及び製品 ＋227 流動資産…① 13,239 11,560 11,821 ＋260 2.3% 未収入金 ＋225 固定資産…② 18,684 18,396 19,607 ＋1,210 6.6% 前払金 ＋204 ②固定資産 ＋1,210 有形固定資産 7,20
Slide 7: セグメント別 業績
1-決算説明 セグメント別 業績 売上高：調剤薬局事業は主にM＆Aによって前期比大幅増 利 益：調剤薬局事業は売上高と比例して前期比大幅増 （単位：百万円） R7/5期3Q累計 R8/5期3Q累計 前期比 計画比 売上高 実績 計画 実績 増減額 増減率 増減額 達成率 売上高 合計 46,579 49,908 50,556 ＋3,976 +8.5% ＋647 101.3% 調剤薬局事業 38,303 43,004 42,269 ＋4,700 +12.3% ＋734 101.7% (構成比) (82.2%) (85.1%) 物販事業 6,628 6,009 5,952 △619 △9.
Slide 8: セグメント別 営業利益増減（前期比）
1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（前期比） （百万円） 1,000 900 800 +671 +39 △12 700 △33 △100 600 △56 603 500 400 300 200 100 95 0 R7/5期3Q 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期3Q 営業利益 保管・管理 営業利益 (実績) (実績) 7
Slide 9: セグメント別 営業利益増減（計画比）
1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（計画比） （百万円） 1,000 900 800 700 +42 711 +53 △37 △26 600 △82 △58 603 500 400 300 200 100 0 R7/5期3Q 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期3Q 営業利益 保管・管理 営業利益 (計画) (実績) 8
Slide 10: 2-調剤報酬改定への対応
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第３四半期 決算説明資料 2-調剤報酬改定への対応 9
Slide 11: 調剤技術料の推移
2-調剤報酬改定への対応 調剤技術料の推移 技術料単価は、前期実績及び当期計画を上回り順調に推移 技術料実績は計画に対し未達だが、前期比では大幅に増加 （円） 調剤技術料単価推移 R6/5期実績 R7/5期実績 2,700 2,607 2,596 2,595 R8/5期計画 2,572 2,587 2,574 2,573 2,579 2,571 R8/5期実績 2,500 2,300 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 技術料実績計画 技術料 1Q 2Q 3Q 4Q 前期差異 (R８/５期) 当 期 実 績 3,677百万円 3,706百万円
Slide 12: 処方せん単価と技術料構成比の推移
2-調剤報酬改定への対応 処方せん単価と技術料構成比の推移 処方せん単価は前期を大きく上回って推移 薬剤料単価上昇の影響を受け収益構成比に変化 処方せん単価の推移（既存店ベース） 技術料構成比の推移（既存店ベース） （単位：円） （単位：％） 10,700 R8/5期 R7/5期 R8/5期 R7/5期 28.0 10,500 10,473 10,300 27.0 10,212 10,242 10,100 25.9 26.4 26.3 26.4 26.0 25.5 9,900 25.9 9,965 25.6 9,842 9,889 25.0 9,700 9,762 9,500 24.0
Slide 13: 調剤薬局事業 売上高分析
2-調剤報酬改定への対応 調剤薬局事業 売上高分析 既存店分析（調剤売上高） 調剤売上高分析（内訳） （単位：百万円） （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R7/5期 R8/5期 3Q 3Q 3Q 3Q 調剤薬局事業 調剤売上高 合計 38,303 43,004 調剤薬局事業 売上高 合計 38,303 43,004 既存店※１ 30,990 31,439 調剤売上高 37,879 42,705 (合計比) (80.9%) (73.1%) １店舗あたり売上高 109 111 薬剤料売上 28,028 31,354 (調剤売上高比) (74.0%) (73.4%) 既存店以外※２ 6,88
Slide 14: マイナ保険証利用率
2-調剤報酬改定への対応 マイナ保険証利用率 「マイナ保険証」の利用率は順調に進捗 グループ平均の利用率は令和８年3月以降の加算1基準の70％を越える78.5％ 90.0% 80.0% 78.5% 医療DX推進体制整備 70.0% 加算１の取得基準 60.0% 56.5% 51.2% 医療DX推進体制整備 50.0% 加算２の取得基準 43.0% 40.0% 30.0% 医療DX推進体制整備 加算３の取得基準 20.1% 20.0% 10.0% 1.6% 0.0% R5/10 R6/5 R7/5 R7/8 R7/11 R8/2 注：令和８年２月は速報値 13
Slide 15: かかりつけ薬剤師同意書の受入実績
2-調剤報酬改定への対応 かかりつけ薬剤師同意書の受入実績 かかりつけ薬剤師の同意書枚数は、令和８年２月末時点の累計で165千枚 かかりつけ薬剤師同意書枚数の推移 （千枚） 180 165 167 159 162 152 155 160 150 145 140 128 120 100 80 60 40 20 0 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 実績 計画 R5/5 R6/5 R6/11 R7/2 R7/5 R7/8 R7/11 R8/2 R8/5 末 14
Slide 16: 令和８年５月期技術料積上計画
2-調剤報酬改定への対応 令和８年５月期技術料積上計画 令和８年５月期 技術料積上計画（通期） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位：百万円】 増加 減少 合計 600 139 509 500 400 204 +509 300 200 20 54 100 92 0 0 R7/5期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX R8/5期 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 15
Slide 17: 令和８年５月期技術料積上実績見込
2-調剤報酬改定への対応 令和８年５月期技術料積上実績見込 令和８年５月期 技術料積上実績（通期見込） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位：百万円】 増加 減少 合計 540 530 520 510 509 500 ▲35 490 12 1 480 ▲4 474 470 ▲35 ▲10 460 450 40期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX 40期 積上計画 計画比 計画比 計画比 計画比 計画比 積上実績 （見込） 16
Slide 18: 3-中期経営計画 Make a Leap 2027
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第３四半期 決算説明資料 ３-中期経営計画 （R8/５期～R10/５期） Make a Leap 2027 足場を固め、さらなる飛躍へ 17
Slide 19: 成長戦略 調剤薬局事業
3-中期経営計画 成長戦略 調剤薬局事業 コア事業である調剤薬局事業について、項目別に２～３のタスクフォースを設置 グループ横断で最適メンバーを選出し、迅速な達成を目指す 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 a) かかりつけ薬局・薬剤師に特化した 教育プログラムの実施 b) ＥＳ（従業員満足度）を高めるため のフォローアッププログラムの実施 調剤薬局事業成長戦略 ２ 患者中心の薬局運営の継続 ３ 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 a) 国の掲げる患者のための薬局ビ a) 近隣医療機関からの処方せん応需 ジョンに基づいた薬局運営 b) 患者へのアフターフォロー充実 b) 店舗に
Slide 20: タスクフォースのKPI①
3-中期経営計画 タスクフォースのKPI① 成長戦略① 薬剤師のかかりつけとしての機能強化に関するKPI タスクフォース 令和８年2月末時点のKPIの進捗状況 KPI① かかりつけ教育研修実施（今期目標:年1回以上、来期以降:年3回以上） モデル店舗 ３回実施（先行して実施中） 全店展開済み ２回実施 ※モデル店舗での実施状況を基に内容改良して全店舗展開 かかりつけ教育 プログラム KPI② かかりつけ好事例共有（今期目標:年2回以上、来期以降:年3回以上） モデル店舗 ３回実施（先行して実施中） 全店展開済み １回実施（好事例を共有） ※モデル店舗での実施状況を基に内容改良して全店舗展開
Slide 21: タスクフォースのKPI②
3-中期経営計画 タスクフォースのKPI② 成長戦略② 患者中心の薬局運営の継続に関するKPI タスクフォース 令和８年2月末時点のKPIの進捗状況 薬局ビジョンの KPI 認定薬局数（健康増進支援薬局、地域連携薬局、専門医療機関連携薬局） 運営 KPI① 当社基準に基づく一般用医薬品の全店配置 配置状況：スタート時20％程度→71.4％ 一般医薬品 ラインナップ構築 KPI② OTC1店舗あたりの平均売上 2025年6月：73,430円→76,812円（＋4.6％） KPI カフェにゃーまらいずを50店舗以上で開催 →早期に達成し、100店舗以上で開催に上方修正 相談目的の来局者 今期1
Slide 22: 認定薬局の数
3-中期経営計画 認定薬局の数 健康サポート薬局は横ばい、地域連携薬局は再認定に向けて取り組み強化中 専門医療機関連携薬局は４店舗認定を維持 健康サポート薬局の店舗推移 地域連携薬局の店舗推移 （店舗数） （店舗数） 150 150 120 120 101 94 91 89 88 90 78 78 90 76 76 76 60 60 30 30 0 0 R7/5期 R7/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 R7/5期 R7/5期 R8/5期 R8/5期 R8/5期 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q ※各四半期末時点の店舗数 ※各四半期末時点の店舗数 21
Slide 23: OTC緊急避妊薬への先行対応と展開状況
3-中期経営計画 OTC緊急避妊薬への先行対応と展開状況 令和８年2月2日の販売直後から迅速に対応店舗を展開 全国登録店舗に対し、令和8年1月末時点で約5.0％のシェア 厚労省名簿掲載店舗数における当社グループ店舗の掲載状況 （令和８年１月末時点） 全国登録店舗数 ファーマライズG 掲載都道府県 登録店舗数 5,445 270 24 5.0 店舗 店舗 都道府県 初動を早めたことで、販売開始直後から対応可能な体制を構築し、社会的ニー ズに応える。 22
Slide 24: タスクフォースのKPI③
3-中期経営計画 タスクフォースのKPI③ 成長戦略③ 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底に関するKPI タスクフォース 令和８年2月末時点のKPIの進捗状況 KPI 応需医療機関数の増加 近隣医療機関から 応需医療機関数 の処方せん応需 前期（通期）26,954件→今期3Q時点29,894件 3Q時点で前期比：110.9％ KPI 服薬フォロー*の回数 モデル店舗での服薬フォロー実施：完了 患者への 服薬フォロー手段検討：対応中 アフターフォロー ※手段が確定次第、全店舗に展開予定 充実 *服薬フォロー：調剤後の服薬指導をベースとし、患者のアフターフォローを充実させるために 電子版お
Slide 25: 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底
3-中期経営計画 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 R８/5期３Q：地域医療売上高1,138百万円、地域医療処方せん枚数147千枚 （百万円） 在宅医療(在宅・施設)の売上高 在宅医療(在宅・施設)の処方せん枚数 （千枚） 1,300 170 1,138百万円 147千枚 160 1,200 150 1,100 140 130 1,000 120 900 110 100 800 90 700 80 70 600 60 500 50 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 ※R
Slide 26: 株式会社三幸メディカルの株式取得
3-中期経営計画 株式会社三幸メディカルの株式取得 令和８年２月13日付で、医薬品卸売の株式会社三幸メディカルの株式取得 医薬品卸機能を内包することにより、調剤事業の安定供給、及び収益性向上に寄与 （店舗一覧） 大洋薬品㈱：https://www.pharmarise.com/company/group/store.php?group_id=48 ㈲平成薬品：https://www.pharmarise.com/company/group/store.php?group_id=49 25
Slide 27: 参考資料
ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第３四半期 決算説明資料 参考資料 26
Slide 28: 最近の出退店状況
参考資料１ 最近の出退店状況 【開局】 【取得】 （調剤薬局）：今市店（栃木県） （調剤薬局）：栗東店（滋賀県） 【閉局・閉店】 R7/9月 （調剤薬局）：桜野町店（滋賀県） R7/3月 （調剤薬局）：新宿店 【閉局】 （調剤薬局）：ホワイティうめだ店 （調剤薬局）：恵愛調剤永山店 （調剤薬局）：此花店 【閉局・閉店】 【閉店】 R7/10月 （調剤薬局）：福光店 （ドラッグストア）：精華台店 R7/4月 （調剤薬局）：なんばパークス店 （ドラッグストア）：北千里店 【開局】 【開局】 （調剤薬局）：放出店（大阪府） R7/12月 （調剤薬局）：玉造店（大阪府） 【閉局・閉店】 【閉局・閉店】
Slide 29: グループ体系
参考資料２ グループ体系（R８/5期３Q末現在） 調剤 非調剤 連結子会社 店舗数 店舗数 ファーマライズ株式会社 231 41 ファーマライズ薬局、薬のヒグチ等 （令和６年10月１日設立 ※令和６年12月 寛一商店グループの薬局事 ｎｅｘｔ ＰＨ株式会社 52 ー 業譲受） ふじい薬局等（令和４年12月に設立、令和５年３月にファーマライズ㈱ 北海道ファーマライズ株式会社 41 ― より北海道地域の調剤薬局事業を吸収分割） 幸生堂薬局（令和２年３月に株式取得）、アスカ薬局等（令和６年６月 株式会社ヘルシーワーク 31 ― に吸収合併）、ブロードウェイ薬局（令和6年6月に吸収合併）、ひかり 調剤
Slide 30: 都道府県別出店状況
参考資料３ 都道府県別出店状況（R８/５期３Q末現在） 調剤店舗数 非調剤店舗数 調剤店舗数 非調剤店舗数 北海道 58 1 岐阜県 3 - 青森県 ２ - 静岡県 16 - 宮城県 10 - 愛知県 32 - 秋田県 2 - 三重県 11 - 山形県 1 - 滋賀県 13 - 福島県 12 - 京都府 8 3 茨城県 5 1 大阪府 47 16 栃木県 3 - 兵庫県 17 - 群馬県 7 - 奈良県 4 - 埼玉県 21 - 和歌山県 4 - 千葉県 7 3 長崎県 5 - 東京都 48 11 宮崎県 ４ - 神奈川県 10 5 沖縄県 8 - 新潟県 30 - ※ 連結子会社の店舗数合計
Slide 31: ポケットファーマシー登録者の推移
参考資料４ ポケットファーマシー登録者の推移 R８/5期３Q：ポケットファーマシー登録者数136,357人 （単位：人） 登録者総数 140,000 136,357人 130,000 120,000 110,000 100,000 90,000 80,000 70,000 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 30
Slide 32: 後発医薬品数量シェアの推移
参考資料５ 後発医薬品数量シェアの推移 後発医薬品の数量シェア：R８/5期３Q ⇒ 91.9％ 91.9％ 92% 88% 84% 2024年10月から選定療 養制度開始 80% 76% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q R6/5期 R7/5期 R8/5期 31
Slide 33: 調剤基本料
参考資料６ 調剤基本料 ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数,構成比） 11 , 3.2% 34 , 8.5% 12 , 3% 12 , 3.1% 14 , 3.6% 14 , 3.6% 100% 0 , 0% 0 , 0% 0 , 0% 0 , 0% 0 , 0% 1（45点） 33 , 8.2% ３－イ（24点） 139 , 39.8% 162 , 40.8% 161 , 41.1% 162 , 41.2% 160 , 40.8% ３－ロ（19点） 140 , 34.9% ３－ハ（35点） 50% 特別（5点） 193 , 55.3% 217 , 54.7% 214 , 54.6%
Slide 34: 地域支援体制加算
参考資料７ 地域支援体制加算 平成８年３Qに過半数の店舗で加算を算定 実績 計画 ｎｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 1, 0.3% 0, 0.0% 1, 0.3% 1, 0.3% 7, 1.7% 1, 0.3% 1, 0.3% 50% １（32点） 6, 1.5% 6, 1.5% 4, 1.0% 7, 1.7% 4, 1.0% 4, 1.0% 2, 0.6% 111 ２（40点） 91 97 96 91 96 28.0% 108 24.5% 23.2% 24.7% 22.7% 24.2% ３（10点） 30.9% ４（32点） 92 88 92 92 94 95 60 22.
Slide 35: 後発医薬品調剤体制加算
参考資料８ 後発医薬品調剤体制加算 算定療養費制度開始によりさらに進展してランクアップ 実績 計画 nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 100% ３（30点） 164 47.0% ２（28点） 307 313 311 334 337 339 76.6% 78.8% 78.3% 85.2% 85.8% 86.5% １（21点） 50% 108 30.9% なし（０点） 32, 9.2% 64 57 56 16.0% 14.4% 36,9.2% 14.1% 34,8.7% 36,9.2% 45, 12.9% 12, 3.0% 12, 3.0% 15, 3.8% 18, 4.5% 1
Slide 36: 医療DX推進体制整備加算
参考資料９ 医療DX推進体制整備加算 第2四半期で基準が変わり変動、第3四半期で取り返していっている 実績 計画 （単位：店舗数） nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 28,7.1% 29,7.3% 100% 52 50 49 57 ３（6点） 13.0% 12.6% 12.5% 14.5% 114 129 137 110 187 28.9% ２（8点） 32.2% 34.5% 28.1% 47.7% 222 348 56.6% １（10点） 50% 99.7% 170 219 240, 60.8% 186 なし（０点） 42.4% 166 55.9% 46.9% 95 42.3% 24.2%
Slide 37: 中期経営計画の基本方針
参考資料10 中期経営計画の基本方針 店舗スタッフ一人ひとりが、患者に寄り添い、地域の健康・医療の相談窓口となる 価値観 地域医療の推進に薬物のプロとして貢献 現在の自社の姿 目指す姿と現在の自社の姿とのギャップを埋める取組 ありたい姿 （As Is） （リスクと機会の分析、戦略の策定・実行） （To Be） リード文 地域の薬局として 丁寧に患者と向き 地域の患者に選ばれ 地域での薬局・薬剤師の果たす役割への期待 合ってきた実績と 信頼される調剤薬局 高齢化の進展 長期戦略 信頼 グループ デジタル化の流れの加速 他社に先行した 特に高齢者の健康 医療
Slide 38: 成長戦略 調剤薬局事業
参考資料11 成長戦略 調剤薬局事業 地域医療貢献のため、基本を大切に着実にミッション/ビジョン/バリューを具現化 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 薬剤に対する専門知識を深め、患者一人ひとりと丁寧に向き合える薬剤師を育成 - 患者のニーズを受け止め、必要な情報を提供することで患者の信頼を得る 薬剤師としてのキャリアアップ、患者に対するホスピタリティや、リーダーとしての成長 を見据えた教育プログラムの整備 利用者から認めていただけるようになることでES（従業員満足度）も高めていく ２ 患者中心の薬局運営の継続 地域の皆様に必要とされる「相談できる薬局」の構築 - 患者
Slide 39: 成長戦略 その他
参考資料12 成長戦略 その他 直近M&Aした2社の店舗収益率向上から次の大型案件へのプロセス再整理 足場固めから次なる成長フェーズへ ４ M&A対応の高度化 M&Aの成果を早期に確実に得られるような仕組みづくりの推進 - M&Aに関する戦略立案から実行までのプロセスを整理・再構築 - これまでのPMIの経験を生かして対応力をさらに高度化させる ５ 調剤薬局事業以外の既存事業の再構築 既存事業の強化に注力 調剤薬局事業とのシナジーを見据えた事業展開の検討 6 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進 持続的な企業としての存続や成長のため特定した5つのマテリアリ
Slide 40: サステナビリティ経営への取り組み１
参考資料13 サステナビリティ経営への取り組み１ ESG、SDGｓの主な取り組み ESG 項目 SDGs 環境 かかりつけ登録患者へのお薬マイバッグ配布 バイオマス素材配合率25％以上のレジ袋の使用 医薬品の流通合理化への取り組み（医療用医薬品の配送回数の削減） 環境に配慮した産業廃棄物の処理（適切な産業廃棄物の処理、注射針の回収） 店舗施設へのソーラーパネルの設置（兵庫県淡路市、愛知県江南市） 社会 社会課題の解決に向けた事業展開（調剤薬局事業、物販事業等） 認知症サポーターの育成（300名） 被災地支援（宮城県東松島市復興エリアでのスーパー・調剤薬局運営
Slide 41: サステナビリティ経営への取り組み２
参考資料14 サステナビリティ経営への取り組み２ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI １．健康と幸せを支えるパート かかりつけ薬局・薬剤師」としての予防医療と心と体の健康維持の 連携薬局数/ 150店舗 ナー、心を込めたホスピタリティ 追求 かかりつけ薬剤師数：全店舗１人以上配 置 超高齢化社会に対応したヘルスケアサービスの提供 在宅・施設調剤実施/ 全薬局の90％以 上 製品・サービスの安全・品質管理の徹底 薬局店舗のバリアフリー化率100％ 情報管理とプライバシー保護の徹底 ハッキングによる情報漏洩件数0を維持 従業員の情報管理トレーニング完了
Slide 42: サステナビリティ経営への取り組み３
参考資料15 サステナビリティ経営への取り組み３ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI ４．“知識”と“優しさ”をもった 安全・安心・公正・健全な雇用環境の整備 健康経営優良法人の取得 人財の育成 平均残業時間20％削減 ヘルスケア分野の技術革新やDXへの対応と貢献 全薬局の60％にあたる主要薬局にクラウド サービスを導入 人権重視経営の徹底 各種ハラスメント研修受講率100％ 多様性、公平性、包摂性（DEI）を重視した経営 パパ育休取得率50％ 育休・育短申請取得率100%維持 ５．「パーフェクト（完 コーポレートガバナンス体制の継続的な改善
Slide 43: お問い合わせ先
本日はお忙しい中、誠にありがとうございました。 お問い合わせ先 経営企画部 TEL 03-3362-7130 FAX 03-3362-7190 E-mail ir@pharmarise.co.jp ホームページも是非ご覧ください。 https://www.pharmarise.com/ 将来予測について 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は、現在入手可能な情報 による判断、及び仮定に基づき算定しており、判断や仮定に内在する不確実性 及び今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の業 績等が見通しの数値と異なる結果となり得ることをご承知おきください。 42
Pharmarise Holdings — Q3 FY2026 Earnings Presentation on 6ix