Pharmarise Holdings Corp. · TSE:2796

Pharmarise — Q1 FY2026 Earnings Presentation

42 slides from Pharmarise's earnings presentation, Oct 10, 2025

  1. Slide 1: 令和8年5月期 第１四半期 決算説明資料

    ファーマライズホールディングス株式会社 令和8年５月期 第１四半期 決算説明資料 証券コード 2796 令和７年10月10日

  2. Slide 2: 決算説明資料 目次

    ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第１四半期 決算説明資料 1-決算説明 3-中期経営計画 決算ハイライト ・・・ 3 中期経営計画の基本方針 ・・・ 24 連結損益計算書 ・・・ 4 成長戦略① 調剤薬局事業 ・・・ 25 連結貸借対照表 ・・・ 5 成長戦略① タスクフォース設置 ・・・ 26 セグメント別 業績 ・・・ 6 患者中心の薬局運営の継続① ・・・ 27 セグメント別 営業利益増減（前期比） ・・・ 7 患者中心の薬局運営の継続② ・・・ 28 セグメント別 営業利益増減（計画比） ・・・ 8 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 ・・・ 29 成長戦略

  3. Slide 3: 1-決算説明

    ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第１四半期 決算説明資料 1-決算説明 2

  4. Slide 4: 決算ハイライト

    1-決算説明 決算ハイライト  売上高：調剤薬局事業におけるM＆Aにより前期比増  利益面：M&A取得店舗による利益増加及び調剤既存店の技術料増加により増益 （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R8/5期 前期比 計画比 1Q 実績 1Q 計画 1Q 実績 増減額 増減率 達成率 売 上 高 15,231 16,618 16,753 ＋1,521 10.0% 100.8% 営 業 利 益 52 164 152 ＋99 188.5% 92.6% （利益率） (0.3%) (1.0%) (0.9%) 経 常 利 益 23 111 115 ＋92 399.1% 104.0% （利益率） (

  5. Slide 5: 連結損益計算書

    1-決算説明 連結損益計算書  売上高：調剤売上高が増加  利益面：売上総利益から親会社株主に帰属する当期純利益まで全て増益 （単位：百万円） 主要な変動要因 （単位：百万円） R6/5期 R7/5期 R8/5期 前期比 ①売上高 ＋1,521 1Q 1Q 1Q 増減額 増減率 調剤売上高 ＋1,764 売上高…① 13,471 15,231 16,753 ＋1,521 10.0% 商品売上高 ※ -187 ②売上原価 ＋1,427 売上原価…② 11,341 13,093 14,520 ＋1,427 10.9% 医薬品原価 ＋1,008 （対売上比） (84.2%) (86.0%) (8

  6. Slide 6: 連結貸借対照表

    1-決算説明 連結貸借対照表  資 産：現金及び預金の減少、商品及び製品並びに未収入金の増加  負 債：未払費用及び買掛金の減少  純資産：配当金の支払等により利益剰余金が減少 注２ （単位：百万円） 主要な変動要因（単位：百万円） R6/5期 R7/5期 R8/5期 前期末比 ①流動資産 △1,576 末 末 1Q 増減額 増減率 現金及び預金 △2,786 商品及び製品 ＋825 流動資産…① 13,737 13,239 11,662 △1,576 △11.9% 未収入金 ＋254 固定資産…② 15,748 18,684 18,508 △176 △0.9% ②固定資産 △176 の

  7. Slide 7: セグメント別 業績

    1-決算説明 セグメント別 業績  売上高：調剤薬局事業は主にM＆Aによって前期比より大幅増  利 益：調剤薬局事業は売上高と比例して前期比大幅増 （単位：百万円） R7/5期1Q R8/5期1Q 前期比 計画比 売上高 実績 計画 実績 増減額 増減率 差額 達成率 売上高 合計 15,231 16,618 16,753 ＋1,521 +10.0% ＋135 100.8% 調剤薬局事業 12,419 14,151 14,037 ＋1,732 +14.0% ＋114 100.8% (構成比) (81.5%) (84.5%) 物販事業 2,273 2,079 2,035 △193 △8.5%

  8. Slide 8: セグメント別 営業利益増減（前期比）

    1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（前期比） （百万円） 300 250 +150 200 +8 △21 △8 150 △28 △1 152 100 50 52 0 R7/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期 営業利益1Q 保管・管理 営業利益1Q (実績) (実績) 7

  9. Slide 9: セグメント別 営業利益増減（計画比）

    1-決算説明 セグメント別 営業利益増減（計画比） （百万円） 250 200 164 +16 +0 +3 150 △17 △2 152 △11 100 50 0 R8/5期 調剤薬局 物販 医学資料 医療モール その他 調整額 R8/5期 営業利益 保管・管理 営業利益1Q 1Q(計画) (実績) 8

  10. Slide 10: 2-調剤報酬改定への対応

    ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第１四半期 決算説明資料 2-調剤報酬改定への対応 9

  11. Slide 11: 調剤技術料の推移

    2-調剤報酬改定への対応 調剤技術料の推移  技術料単価は、計画値を順調に上回り推移  技術料実績は計画に対し１Qは未達だが、前期比では大幅に増加 調剤技術料単価推移 （円） R6/5期実績 R7/5期実績 2,700 R8/5期計画 2,572 2,587 2,574 R8/5期実績 2,500 2,300 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 技術料実績計画 技術料 1Q 2Q 3Q 4Q 前期差異 (R８/５期) 当 期 実 績 3,677百万円 百万円 百万円 百万円 当 期 計 画 3,788百万円 3,789百万円 3,847百万円 3,

  12. Slide 12: 処方せん単価と技術料構成比の推移

    2-調剤報酬改定への対応 処方せん単価と技術料構成比の推移  処方せん単価は前期を大きく上回って推移  技術料構成比は前期を上回って推移 処方せん単価の推移（既存店ベース） 技術料構成比の推移（既存店ベース） （単位：円） （単位：％） 10,700 R8/5期 R7/5期 R8/5期 R7/5期 28.0 10,500 10,300 27.0 10,212 10,100 25.9 26.4 26.4 26.0 26.3 9,900 9,965 25.6 9,842 9,889 25.0 9,700 9,762 9,500 24.0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q （6～8

  13. Slide 13: 調剤薬局事業 売上高分析

    2-調剤報酬改定への対応 調剤薬局事業 売上高分析 既存店分析（調剤売上高） 調剤売上高分析（内訳） （単位：百万円） （単位：百万円） R7/5期 R8/5期 R7/5期 R8/5期 1Q 1Q 1Q 1Q 調剤薬局事業 調剤売上高 合計 12,419 14,151 調剤薬局事業 売上高 合計 12,419 14,151 既存店※１ 10,328 10,344 調剤売上高 12,550 13,939 (合計比) (83.1%) (73.1%) １店舗あたり売上高 36 36 薬剤料売上 9,389 10,269 (調剤売上高比) (74.8%) (73.7%) 既存店以外※２ 1,956 3

  14. Slide 14: 後発医薬品数量シェアの推移

    2-調剤報酬改定への対応 後発医薬品数量シェアの推移  後発医薬品の数量シェア：R８/5期１Q ⇒ 91.７％ 91.7％ 92% 88% 84% 2024年10月から選定療 養制度開始 80% 76% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q R4/5期 R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 13

  15. Slide 15: 調剤基本料

    2-調剤報酬改定への対応 調剤基本料  ｎｅｘｔ ＰＨが令和７年６月から調剤基本料算定基準が変更  調剤基本料１が３－ハ、３－イが３－ロへそれぞれ移行 ｎｅｘｔ ＰＨ （単位：店舗数） 54店舗追加 11, 3.2% 34, 8.5% 12, 3.0% 12, 3.1% 100% 1（45点） 0 0 0 33、9.5％ ３－イ（24点） 139 162 161 39.8% 40.8% 41.1% 140 ３－ロ（19点） 34.9% ３－ハ（35点） 50% 特別（5点） 193 189 217 214 55.3% 47.1% 55.3% 54.6% 0% 6, 1.7% 5, 1.2%

  16. Slide 16: 地域支援体制加算

    2-調剤報酬改定への対応 地域支援体制加算  ｎｅｘｔ ＰＨの店舗追加でみかけの算定比率減少  算定店舗数は増加傾向、今期末には50％以上の店舗で算定 実績 計画 ｎｅｘｔ ＰＨ （単位：店舗数） 54店舗追加 1, 0.3% 7, 1.7% 1, 0.3% 1, 0.3% 0, 0.0% 4, 1.0% 50% １（32点） 7, 1.7% 4, 1.0% 4, 1.0% 2, 0.6% 111 ２（40点） 91 96 91 108 28.0% 22.7% 24.2% 23.2% 30.9% ３（10点） ４（32点） 92 88 92 95 60 22.9% 22.2% 23.5%

  17. Slide 17: 後発医薬品調剤体制加算

    2-調剤報酬改定への対応 後発医薬品調剤体制加算  ｎｅｘｔ ＰＨを含めて算定店舗数増加  選定療養費制度開始によりさらに進展、算定店舗は97.7％ 実績 計画 nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 100% ３（30点） 164 47.0% ２（28点） 307 313 311 334 76.6% 78.8% 78.3% 85.2% １（21点） 50% 108 30.9% なし（０点） 32, 9.2% 64 57 56 16.0% 14.4% 36,9.2% 14.1% 45, 12.9% 12, 3.0% 12, 3.0% 15, 3.8% 18, 4.5% 13, 3.

  18. Slide 18: 医療DX推進体制整備加算

    2-調剤報酬改定への対応 医療DX推進体制整備加算  「マイナ保険証」の利用普及活動により96.4％の店舗で算定 実績 計画 nｅｘｔ ＰＨ 54店舗追加 （単位：店舗数） 100% 52 50 49 29、7.3% ３（6点） 13.0% 12.6% 12.5% 114 110,28.1 129 137 28.9% ２（8点） % 32.2% 34.5% 348 １（10点） 50% 99.7% 170, 42.4% 240, 60.8% なし（０点） 219, 55.9% 186, 46.9% 50, 12.5% 24, 6.0% 14, 3.6% 12, 3.0% 0% 実績 実績 実

  19. Slide 19: マイナ保険証利用率

    2-調剤報酬改定への対応 マイナ保険証利用率  「マイナ保険証」の利用普及は順調に推移 60.0% 56.0% 50.0% 43.0% 40.0% 30.0% 20.1% 20.0% 10.0% 1.6% 0.0% R5/10 R6/5 R7/5 R7/8 注：令和７年８月は速報値 18

  20. Slide 20: かかりつけ薬剤師同意書の受入実績

    2-調剤報酬改定への対応 かかりつけ薬剤師同意書の受入実績  かかりつけ薬剤師の同意書枚数は、令和7年8月末時点の累計で159千枚 かかりつけ薬剤師同意書枚数の推移 （千枚） 180 167 155 159 150 152 160 146 140 129 120 100 80 60 40 20 0 実績 実績 実績 実績 実績 実績 計画 令和５年 令和６年 令和６年 令和7年 令和7年 令和7年 令和８年 ５月 ５月 11月 2月 5月 ８月 ５月 19

  21. Slide 21: 健康サポート薬局と地域連携薬局

    2-調剤報酬改定への対応 健康サポート薬局と地域連携薬局  健康サポート薬局は横ばい、地域連携薬局は減少傾向だが引続き取り組み強化  専門医療機関連携薬局は４店舗認定を維持 健康サポート薬局の店舗推移 地域連携薬局の店舗推移 （店舗数） （店舗数） 150 150 120 120 104 104 101 94 91 90 76 79 78 76 76 90 60 60 30 30 0 0 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R8/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R7/5期 R8/5期 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q ※各四半期末時点の店舗数

  22. Slide 22: 令和８年５月期技術料積上計画

    2-調剤報酬改定への対応 令和８年５月期技術料積上計画 令和８年５月期 技術料積上計画（通期） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位：百万円】 増加 減少 合計 600 139 509 500 400 204 +509 300 200 20 54 100 92 0 0 R7/5期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX R8/5期 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 積上計画 21

  23. Slide 23: 令和８年５月期技術料積上実績

    2-調剤報酬改定への対応 令和８年５月期技術料積上実績 令和８年５月期 技術料積上実績（通期見込） （調基・地支加・連携強化・後発・医療DX）【単位：百万円】 増加 減少 合計 560 550 8 543 540 13 530 31 +32.9 520 ▲1 510 509 500 490 ▲17 480 40期 基本料 地支加 連携強化 後発追加 医療DX 40期 積上計画 計画比 計画比 計画比 計画比 計画比 積上実績 22

  24. Slide 24: 3-中期経営計画 Make a Leap 2027

    ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第１四半期 決算説明資料 ３-中期経営計画 （R8/５期～R10/５期） Make a Leap 2027 足場を固め、さらなる飛躍へ 23

  25. Slide 25: 中期経営計画の基本方針

    3-中期経営計画 中期経営計画の基本方針  店舗スタッフ一人ひとりが、患者に寄り添い、地域の健康・医療の相談窓口となる 価値観  地域医療の推進に薬物のプロとして貢献 現在の自社の姿 目指す姿と現在の自社の姿とのギャップを埋める取組 ありたい姿 （As Is） （リスクと機会の分析、戦略の策定・実行） （To Be） リード文  地域の薬局として 丁寧に患者と向き  地域の患者に選ばれ  地域での薬局・薬剤師の果たす役割への期待 合ってきた実績と 信頼される調剤薬局  高齢化の進展 長期戦略 信頼 グループ  デジタル化の流れの加速  他社に先行した  特に高齢者の健康 

  26. Slide 26: 成長戦略① 調剤薬局事業

    3-中期経営計画 成長戦略① 調剤薬局事業  地域医療貢献のため、基本を大切に着実にミッション/ビジョン/バリューを具現化 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化  薬剤に対する専門知識を深め、患者一人ひとりと丁寧に向き合える薬剤師を育成 - 患者のニーズを受け止め、必要な情報を提供することで患者の信頼を得る  薬剤師としてのキャリアアップ、患者に対するホスピタリティや、リーダーとしての成長 を見据えた教育プログラムの整備  利用者から認めていただけるようになることでES（従業員満足度）も高めていく ２ 患者中心の薬局運営の継続  地域の皆様に必要とされる「相談できる薬局」の構築 -

  27. Slide 27: 成長戦略① タスクフォース設置

    3-中期経営計画 成長戦略① タスクフォース設置  当社主要事業である調剤事業について、項目別に２～３のタスクフォースを設置  グループ横断で最適メンバーを選出し、迅速な達成を目指す 1 薬剤師のかかりつけとしての機能強化 a) かかりつけ薬局・薬剤師に特化した 教育プログラムの実施 b) ES（従業員満足度）を高めるための フォローアッププログラムの実施 調剤事業部成長戦略 ２ 患者中心の薬局運営の継続 ３ 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底 a) 国の掲げる患者のための薬局ビ a) 近隣医療機関からの処方せん応需 ジョンに基づいた薬局運営 b) 患者へのアフターフォロー充実 b)

  28. Slide 28: 患者中心の薬局運営の継続①

    3-中期経営計画 患者中心の薬局運営の継続①  経済産業省が推進するオレンジイノベーション・プロジェクトに調剤薬局業界 では初の採択 プロジェクト概要 経済産業省が推進する「オレンジイノベーション・プロジェク ト」は、認知症になってからも自分らしく暮らし続けられる社 会の実現を目指し、認知症当事者が企業や社会と主体的に関わ る「当事者参画型開発」の普及と、その持続的な仕組みの実現 に向けた取組を推進しております。 令和７年７月、ファーマライズグループは、同プロジェクトの 第4期実践企業として調剤薬局業界で初めて採択されました。 経済産業省のオレンジ・イノベーションプロジェクトページ http

  29. Slide 29: 患者中心の薬局運営の継続②

    3-中期経営計画 患者中心の薬局運営の継続②  当社の認知症カフェ「カフェにゃーまらいず」をブラッシュアップ  “いつもの場所”が認知症支援の場に変わる新しいモデル  今期に入り61店舗（令和7年9月末時点）で新規開催スタート 当社の認知症カフェ「カフェにゃーまらいず」の特徴 ①“いつもの薬局”を認知症支援の場に変えるための取り組みの実施 -全国400ヵ所を越える薬局ネットワークを生かした認知症カフェを実施 -オンラインとオフラインのハイブリット型で開催 ②親しみやすい地域の相談窓口へ -当社オリジナルキャラクター「ニャーマライズ先輩」にちなんだ名称 -対話を重視したサービス設計 サービ

  30. Slide 30: 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底

    3-中期経営計画 応需処方せん枚数増加に向けた取組の徹底  R８/5期１Q：地域医療売上高1,151百万円、地域医療処方せん枚数150千枚 （百万円） 在宅医療(在宅・施設)の売上高 在宅医療(在宅・施設)の処方せん枚数 （千枚） 1,200 160 1,151百万円 150 150千枚 1,100 140 1,000 130 120 900 110 100 800 90 700 80 70 600 60 500 50 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q R4/5期 R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 ※R6/5期

  31. Slide 31: 成長戦略② その他

    3-中期経営計画 成長戦略② その他  直近M&Aした2社の店舗収益率向上から次の大型案件へのプロセス再整理  足場固めから次なる成長フェーズへ ４ M&A対応の高度化  M&Aの成果を早期に確実に得られるような仕組みづくりの推進 - M&Aに関する戦略立案から実行までのプロセスを整理・再構築 - これまでのPMIの経験を生かして対応力をさらに高度化させる ５ 調剤薬局事業以外の既存事業の再構築  既存事業の強化に注力  調剤薬局事業とのシナジーを見据えた事業展開の検討 6 企業としての持続的な成長（サステナビリティ）の推進  持続的な企業としての存続や成長のため特定した5つのマテ

  32. Slide 32: 企業としての持続的な成長の推進①

    3-中期経営計画 企業としての持続的な成長の推進①  持続的な人的資本への投資  第二期 次世代リーダー研修スタート（10ヵ月の選抜型プログラム） 31

  33. Slide 33: 企業としての持続的な成長の推進②

    3-中期経営計画 企業としての持続的な成長の推進②  日経・東証IRフェア2025に出展（個人投資家へのIR活動）  ステークホルダーとの対話を継続的に実施 32

  34. Slide 34: 参考資料

    ファーマライズホールディングス株式会社 令和８年５月期 第１四半期 決算説明資料 参考資料 33

  35. Slide 35: 最近の出退店状況

    参考資料１ 最近の出退店状況 【開局】 【取得】 （調剤薬局）：玉造店（大阪府） （調剤薬局）：ひかり調剤薬局（和歌山県） 【閉局・閉店】 R6/９月 R7/4月 【閉局・閉店】 （調剤薬局）：福光店 （調剤薬局）：東山七条店（京都府） （調剤薬局）：なんばパークス店 （ドラッグストア）：北千里店 【閉局・閉店】 （調剤薬局）：かやしま店 【閉局・閉店】 R6/10月 （調剤薬局）：北新宿店 （調剤薬局）：あらまち店 （調剤薬局）：セルフケア薬局栄店 （調剤薬局）：新戸塚店 R7/5月 （調剤薬局）：湘南ひまわり薬局 【開局】 （調剤薬局）：富士吉田店 （調剤薬局）：東中野店（東京都） （調剤

  36. Slide 36: グループ体系

    参考資料２ グループ体系（R８/5期１Q末現在） 調剤 非調剤 連結子会社 店舗数 店舗数 ファーマライズ株式会社 228 42 ファーマライズ薬局、薬のヒグチ等 （令和６年10月１日設立 ※令和６年12月 寛一商店グループの薬局 ｎｅｘｔ ＰＨ株式会社 52 ー 事業譲受） ふじい薬局等（令和４年12月に設立、令和５年３月にファーマライズ㈱よ 北海道ファーマライズ株式会社 42 ― り北海道地域の調剤薬局事業を吸収分割） 幸生堂薬局（令和２年３月に株式取得）、アスカ薬局等（令和６年６月 株式会社ヘルシーワーク 32 ― に吸収合併）、ブロードウェイ薬局（令和6年6月に吸収合併） GOOD A

  37. Slide 37: 都道府県別出店状況

    参考資料３ 都道府県別出店状況（R８/５期１Q末現在） 調剤店舗数 非調剤店舗数 調剤店舗数 非調剤店舗数 北海道 61 1 岐阜県 3 - 青森県 ２ - 静岡県 16 - 宮城県 10 - 愛知県 32 - 秋田県 2 - 三重県 11 - 山形県 1 - 滋賀県 11 - 福島県 12 - 京都府 8 4 茨城県 5 1 大阪府 46 16 栃木県 3 - 兵庫県 17 - 群馬県 7 - 奈良県 4 - 埼玉県 ９ - 和歌山県 4 - 千葉県 6 3 長崎県 5 - 東京都 45 11 宮崎県 ４ - 神奈川県 10 5 沖縄県 8 - 新潟県 30 - ※ 連結子会社の店舗数合計

  38. Slide 38: ポケットファーマシー登録者の推移

    参考資料４ ポケットファーマシー登録者の推移  R８/5期１Q：ポケットファーマシー登録者数131,779人 （単位：人） 登録者総数 140,000 131,779人 130,000 120,000 110,000 100,000 90,000 80,000 70,000 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q R4/5期 R5/5期 R6/5期 R7/5期 R8/5期 37

  39. Slide 39: サステナビリティ経営への取り組み１

    参考資料５ サステナビリティ経営への取り組み１  ESG、SDGｓの主な取り組み ESG 項目 SDGs 環境  かかりつけ登録患者へのお薬マイバッグ配布  バイオマス素材配合率25％以上のレジ袋の使用  医薬品の流通合理化への取り組み（医療用医薬品の配送回数の削減）  環境に配慮した産業廃棄物の処理（適切な産業廃棄物の処理、注射針の回収）  店舗施設へのソーラーパネルの設置（兵庫県淡路市、愛知県江南市） 社会  社会課題の解決に向けた事業展開（調剤薬局事業、物販事業等）  認知症サポーターの育成（300名）  被災地支援（宮城県東松島市復興エリアでのスーパー・調剤薬局運営）

  40. Slide 40: サステナビリティ経営への取り組み２

    参考資料６ サステナビリティ経営への取り組み２ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI １．健康と幸せを支えるパート  かかりつけ薬局・薬剤師」としての予防医療と心と体の健康維持の  連携薬局数/ 150店舗 ナー、心を込めたホスピタリティ 追求  かかりつけ薬剤師数：全店舗１人以上配 置  超高齢化社会に対応したヘルスケアサービスの提供  在宅・施設調剤実施/ 全薬局の90％以 上  製品・サービスの安全・品質管理の徹底  薬局店舗のバリアフリー化率100％  情報管理とプライバシー保護の徹底  ハッキングによる情報漏洩件数0を維持  従業員の情報管理トレーニング完了率

  41. Slide 41: サステナビリティ経営への取り組み３

    参考資料７ サステナビリティ経営への取り組み３ 5つのマテリアリティ 21の課題 KPI ４．“知識”と“優しさ”をもった  安全・安心・公正・健全な雇用環境の整備  健康経営優良法人の取得 人財の育成  平均残業時間20％削減  ヘルスケア分野の技術革新やDXへの対応と貢献  全薬局の60％にあたる主要薬局にクラウド サービスを導入  人権重視経営の徹底  各種ハラスメント研修受講率100％  多様性、公平性、包摂性（DEI）を重視した経営  パパ育休取得率50％  育休・育短申請取得率100%維持 ５．「パーフェクト（完  コーポレートガバナンス体制の継続的な改善 

  42. Slide 42: お問い合わせ先

    本日はお忙しい中、誠にありがとうございました。 お問い合わせ先 経営企画部 TEL 03-3362-7130 FAX 03-3362-7190 E-mail ir@pharmarise.co.jp ホームページも是非ご覧ください。 https://www.pharmarise.com/ 将来予測について 本資料のうち、業績見通し等に記載されている各数値は、現在入手可能な情報 による判断、及び仮定に基づき算定しており、判断や仮定に内在する不確実性 及び今後の事業運営や内外の状況変化等による変動可能性に照らし、実際の業 績等が見通しの数値と異なる結果となり得ることをご承知おきください。 41

Pharmarise Holdings — Q1 FY2026 Earnings Presentation on 6ix