Nippon Parking Development Co., Ltd. · TSE:2353

Nippon Parking Development — Q2 FY2024/7 Earnings Presentation

45 slides from Nippon Parking Development's earnings presentation, March 2024

Slide 1: 2024年7月期第2四半期決算説明会
2024年7月期第2四半期決算説明会日本駐車場開発株式会社 (証券コード:2353)
Slide 4: 決算の概要
決算の概要上期の総括  全社では売上高および各段階利益において減収・減益  駐車場事業：過去最高の売上・営業利益月極駐車場検索サイトの掲載物件数や情報の拡充により、ユーザーからの問合せが増加有人運営実績を強みに、活況なホテルや百貨店のバレーサービスの受注が増加  スキー場事業：過去最高の売上・営業利益グリーンシーズン：地域の特性を活かした商品開発を継続し、過去最高の来場者数を達成ウィンターシーズン：インバウンドの来場が堅調。ノンスキーヤー拡大施策が奏功し過去最高の来場者数  テーマパーク事業：夏休み来場が振るわず減収・減益８月お盆の台風上陸・酷暑等による個人客の減少により
Slide 5: 連結業績ハイライト
連結業績ハイライト全社では売上高及び各段階利益で減収・減益（百万円） 2023/01 2024/01 成長率計画計画対比売上高 16,697 15,955 ▲ 4.4% 16,300 ▲2.1% 営業利益 3,553 3,276 ▲ 7.8% 3,500 ▲6.4% 経常利益 3,545 3,255 ▲ 8.2% 3,500 ▲7.5% 親会社株主に帰属する当期純利益 2,554 2,307 ▲ 9.7% 2,600 ▲11.26% Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる
Slide 6: セグメント別業績ハイライト
セグメント別業績ハイライト前期その他事業において、一過性の不動産売却が発生。事業整理が前期で完了し今期は発生無し(売上▲18億円、営業利益▲4億円) テーマパーク事業において、アフターコロナの旅行施策や、アウトドアブームの後押し等もあり前期大幅成長したが、今夏はお盆の台風上陸や長期イベントの不発等により減収減益となった駐車場事業、スキー事業は堅調で過去最高実績を記録 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 6
Slide 8: 駐車場事業 – 2Q業績ハイライト –
駐車場事業 – 2Q業績ハイライト – 既存物件改善および新規物件取得が堅調に進み過去最高売上・過去最高益売上高 [百万円] 営業利益 [百万円] 物件数 [棟] （全社調整反映後） 8,310 7,645 1,665 1,441 1,635 1,376 '23/01 '24/01 '23/01 '24/01 '23/01 '24/01 セグメント売上高・営業利益（セグメント間取引含む）主な経営指標 ‘23/01 ‘24/01 増減増減率 ‘23/01 ’24/01 増減増減率売上高国内 6,739 7,348 + 609 + 9.0％国内 1,308 1,371 + 63 +
Slide 9: 駐車場事業営業利益増減要因
駐車場事業営業利益増減要因 ■物件閉鎖による減益(△135百万円)を上回る新規および既存物件改善(＋239百万円) ■月極検索サイトの仲介契約数増加や、代替案件の増加等により＋67百万円の増益国内駐車場海外駐車場コスト管理 (単位：百万円) △21 △7 +67 【海外物件】 △99 【管理費】従業員増による給与【その他】の増加・ネット事業の好【全社費】【物件閉鎖】調による仲介契約 +168 数の増加・代替案件の増加【全社費】・子会社の不動産売却により △135 経営指導料が前期に発生し +71 【既存物件】たため前年対比で減少前期受注物件の・新卒採用強化によ
Slide 10: 駐車場事業 – ユーザー営業強化 –
駐車場事業 – ユーザー営業強化 – 掲載物件数の充足によりオンライン問合せ増加今後も大きく増加させ、駐車場事業をけん引する見込み月極駐車場検索ポータル「日本駐車場検索」の充実オンライン問合せ数 [千件]  掲載物件数 ⇒ 103千件超まで拡大（日本最大級） 200  申込・契約手続のオンライン化 ⇒ 契約完了までの期間短縮 180 上期下期予測 160 オンライン問合せ件数が’20/7上期対比 7倍 140 今後も大幅な増加を見込む 120 100 86 「日本駐車場検索」の充実申込・契約のデジタルシフト 80  物件数10万件超と日本最大級  契約スピードの改善と生産性
Slide 11: 駐車場事業 – データ活用による需給ギャップの解消 –
駐車場事業 – データ活用による需給ギャップの解消 – 膨大な問合せデータと空き車室や車室サイズ等の供給物件情報を分析し新規物件獲得のターゲットエリアやエリア毎の最適化を実施地域毎の必要なサイズの車室エリア毎の駐車場を需給ギャップを分析がある新規物件開拓最適化「ハイルーフ車の入る駐車場を探ニーズのある、新規に外部貸し駐車場が決まらず車の購入がしているお客様が多いが、既存の可能な物件を優先的に開拓進まないお客様の課題を解決し、駐車場は小型の車室しかない」駐車場の空きも減少駐車場問合せデータとハイルー＜需要データ＞フ車室の物件・空き車室状況「日本駐車場検索」
Slide 12: 駐車場事業 – 業績予想および事業計画 –
駐車場事業 – 業績予想および事業計画 – 国内駐車場のDX推進によるデータ活用と有人運営の更なる事業展開、海外駐車場事業の成長により、安定的な利益だけでなく、より成長を加速駐車場事業の事業推移 [百万円] 駐車場事業の注力ポイント 20,000 6,000 売上高（左軸）１ DX推進とデータ活用営業利益（右軸） 15,000 掲載物件情報の充足、問合せ対応の質改善等により、 4,000 月極ユーザーからのオンライン問合せが大幅に増加。 10,000 膨大な問い合わせデータから顧客ニーズをもとに新 2,000 規物件の受託提案することで、物件の受託を進める。 5,000 ２有人運営の
Slide 13: スキー場事業 – 2Q業績ハイライト –
スキー場事業 – 2Q業績ハイライト – 上期累計にて、過去最高の売上高および営業利益を達成グリーンシーズンの継続的な施策が功を奏し過去最高の来場となるウィンターシーズンもインバウンド堅調、ノンスキーヤー層も増加売上高 [百万円] 営業利益 [百万円] 来場者数 [千人] 703 3,917 1,057 3,279 967 413 グリーンウィンター '23/01 '24/01 '23/01 '24/01 '23/01 '24/01 セグメント売上高・営業利益（セグメント間取引含む）主な経営指標 ‘23/01 ‘24/01 増減増減率来場者数 ‘23/01 ’24/01 増減増
Slide 14: スキー場事業営業利益増減要因
スキー場事業営業利益増減要因  グリーン期ウィンター期ともに来場者数が増加し、営業利益が過去最高を達成  ウィンター期インバウンドの来場はコロナ前を超過、子ども等のノンスキーヤーの来場も好調リフト券の値上げや飲料の改良、S-Class強化により顧客単価も増加グリーン期ウィンター期アライアンス・開発 (単位：百万円) 8~10月は新型コロナウイルス蔓延後初めての行白馬エリアは各種営業施策に +4 伴う国内来場者数の回復だけ ▲18 +9 動制限のない夏を迎え、ではなく、インバウンド来場も回 +46 254 お盆期間も多数のお客様にご利用頂く。5~7月復し、全体的に好調に
Slide 15: スキー場事業 – インバウンド来場の増加 –
スキー場事業 – インバウンド来場の増加 – インバウンド来場者数は計画比順調に進捗し過去最高を見込む  当期はインバウンドがコロナ前まで回復することを見込み、上期時点では計画比63%の進捗  HAKUBA VALLEYエリアではアジア圏のビギナー層を広大な緩斜面を有する栂池に呼び込み、また、岩岳ではインバウンドのノンスキーヤー(観光目的の来場)も増加  今後も宿泊キャパシティー不足の課題も解決しながら、順調に増加していくことを見込む全グループスキー場のインバウンド来場者数実績及び計画通期計画 233 上期 148 進捗 63% Copyright©2024 NIPPON PAR
Slide 16: スキー場事業 – ノンスキーチャネルの拡大 –
スキー場事業 – ノンスキーチャネルの拡大 – ノンスキーヤー向けの取り組みを強化し通年の観光スポット化を目指す  雪遊びや景観を楽しむことを目的としたインバウンドや、ノンスキーグリーンシーズンキッズプログラムの親世代もゆっくりと非日常を感じな再投資によるコンテンツにも魅力的な新たなコンテンツの拡充がら過ごすことのできる施設やコンテンツを強化施設の追加開発  ウィンター・グリーンともに楽しめるスポットをつくることで、リゾートの付加価値向上のサイクルをつくるノンスキーヤーウィンターをKPI化グリーン  岩岳では当上期の20%までノンスキーヤーが増加シーズン
Slide 17: スキー場事業 – NSDアライアンス –
スキー場事業 – NSDアライアンス – アライアンスと宿泊事業の本格化によるリゾートとしての魅力の創出国内スキーリゾートが二極化傾向 ① 積雪やアクセス、ベースエリアの魅力などが高いリゾートについては、価格面で競争力の高い外資が取得するケースが増えている。取得後はホテル・コンドミニアムへの投資を積極的実施することでバリューアップし将来エグジット ② 国内に数多く存在する小型スキー場においては、一部においては国内企業のオーナーが取得するケースも多少あるが、多くの小型スキー場においてはコロナ以前から厳しい経営状況が続く上記状況の中、MAという手法にこだわらず、スキーリゾートに新規参入し
Slide 18: スキー場事業 – 業績予想および事業計画 –
スキー場事業 – 業績予想および事業計画 – 株主優待やキッズプログラムも活用した集客面、付加価値向上など運営ノウハウ面でのサポートを実施するNSDアライアンス事業の推進宿泊事業の本格化 [百万円] スキー場事業の注力ポイントスキー場事業の業績推移 10,000 1,500 売上高（左軸）１新規顧客開拓営業利益（右軸） 1,000  キッズプログラム及びノンスキーヤー層の拡大 7,500 500 ２アライアンスの促進 5,000 0  外部スキー場に対するコンサルティング 2,500  運営受託や営業支援による事業拡大 △500 0 △1,000 ３宿泊事業の本格化 '1
Slide 19: テーマパーク事業 – 2Q業績ハイライト –
テーマパーク事業 – 2Q業績ハイライト – コロナ禍からレジャー産業全体が回復し、渡航先の選択肢が増える中で天候等の影響もあり、繁忙期である夏休み期間の来場が揮わず、減収・減益売上高 [百万円] 営業利益 [百万円] KPI(来場者数) [千人] 3,684 3,444 1,005 488 460 793 '23/01 '24/01 '23/01 '24/01 '23/01 '24/01 セグメント売上高・営業利益主な経営指標 ‘23/01 ‘24/01 増減増減率来場者数 ‘23/01 ‘24/01 増減増減率売上高 3,684 3,444 △ 240 △ 6.5% 那須ハ
Slide 20: テーマパーク事業営業利益増減要因
テーマパーク事業営業利益増減要因  パーク：8月台風及び酷暑等による一般来場者の減少、コロナ禍に増加した学校団体の来場減少  宿泊：貸別荘の新規オープン、WEBサイトの強化等により宿泊数が増加  別荘：築浅別荘の売却益計上区分を特別利益へ変更したこと、さらに対前年での販売件数が減少したことで営業利益が減少那須ハイランドパークりんどう湖管理費用 (単位：百万円) 来園者数増、客単価【その他】 △83 改善、宿泊事業の強【別荘】新規事業、全社費用化が寄与。＋6 【りんどう湖】【パーク】【宿泊】 △149 +5 +10 那須ハイランドパーク【パーク】 1,005
Slide 21: テーマパーク事業 – 遊園地・テーマパーク事業 –
テーマパーク事業 – 遊園地・テーマパーク事業 – 遊具投資の再開と継続的な投資コロナの影響で一時的に停止していた遊具投資を前シーズンより再開。今シーズンに那須ハイランドパークのみで4遊具を投入予定。今後3年連続投資想定遊園地としての魅力を高めることで、ファンタジーパス（一日乗り放題チケット）の価格改定を実施予定 • GWに向けて、那須ハイランドパークおよびりんどう湖で人気アトラクションの再開を予定。クラウドファンディングで復活をアピール ■来場人数の遷移 (千人) 350 300 250 200 2017年9月に運行休止していた、人気アト 2022年から秋から運航停止していたりんど
Slide 22: テーマパーク事業 – わんこサービスの強化
テーマパーク事業 – 遊園地・テーマパーク事業 – わんこサービスの強化わんこサービスを強化し新たなターゲットを開拓。差別化をはかる今シーズン、既に28件（約4千頭）のわんこオフ会開催が確定しており、更に誘致活動を強化。ドッグランの増設等も行い、わんこフレンドリーな遊園地を目指す • 既に28件のオフ会を開催予定。オフ会により、10,000人 ■わんこの来場頭数の遷移以上の来場を見込む (千頭) 16 14 12 10 8 6 4 同一犬種のオフ会の様子。パーク内を圧巻させた • ドッグラン増設、パーク内の遊歩道整備やアトラクションの同 2 伴可、レストラン内でわんこスペースを設置な
Slide 23: テーマパーク事業 – 別荘・宿泊事業 –
テーマパーク事業 – 別荘・宿泊事業 – 宿泊室数の積極的な開業積極的に多様な客室を増設、さらに宿泊数を伸ばす今期は日本初導入※「水上グランピング」、「アルパカグランピング」がオープン ■宿泊室数の推移 ■宿泊施設への積極投資 340室様々なコンセプトの宿泊施設を開設して目的地となる施策を継続。 (室) 350 （予測）貸別荘建築で別荘地の魅力を向上させ、将来的に販売も可能。 300 コテージ 270室 109 250 グランピング貸別荘 85 200 受託貸別荘 69 58 135 150 51 85 33 52 59 100 19 38 14 14 16 建物建築検討者が体験宿泊
Slide 24: テーマパーク事業 – わんこフレンドリーな取り組み
テーマパーク事業 – 別荘・宿泊事業 – わんこフレンドリーな取り組みを推進「泊まりたい」と思う、わんこフレンドリーな客室を増やすわんこ連れのお客様に喜んでいただけるサービスを開始 ■わんこフレンドリーな取り組み ■ペット連れ可能な客室数の推移わんこ連れのお客様にとって宿泊自体が目的となるような魅力的な客室やサービスを新たに開始 (室) 大型犬も宿泊可能な日本最大級のプライわんこ連れのお客様が快適に過ごすことがでベートドッグラン付貸別荘を新たに開業きる客室も続々と開業 ■ペット連れ宿泊実績の状況 ’23/1 ’24/1 増減率ペット宿泊数（千頭） 6 7 + 21.0% わんこ
Slide 25: テーマパーク事業 – 業績予想および事業計画 –
テーマパーク事業 –業績予想および事業計画 – アトラクションへの投資やイベント開催の継続によりパークの魅力を創出新築別荘への継続投資による宿泊事業の拡大テーマパーク事業の業績推移 [百万円] テーマパーク事業の注力ポイント 8,000 2,000 売上高（左軸）営業利益（左軸） 6,000 1,500 １パーク事業の強化 4,000 1,000  継続的な新コンテンツ（イベント、アトラクション）投入による魅力強化 2,000 500  わんこサービスの強化（譲渡会および里親会の 0 0 定期開催、ドッグラン増設等） 20/7 21/7 22/7 23/7 24/7  就労体験
Slide 27: 2024年7月期通期計画
2024年7月期通期計画スキー事業は通期予測を上方修正＋150百万円、一方でテーマパーク事業は下方修正▲150百万円、連結では計画変更はなし主要事業の拡大により、売上高・各段階利益ともに過去最高を見込む（百万円） 2023/7 2024/7 増加額成長率（計画）売上高 31,855 33,000 + 1,145 + 3.6% 営業利益 6,201 7,000 + 799 + 12.9% 経常利益 6,221 6,900 + 679 + 10.9% 親会社株主に帰属する当期純利益 4,408 4,800 + 392 + 8.9% Copyright©2024 NIPPON PA
Slide 28: 株主還元について
株主還元について 14期連続増配を予定毎期、増収・増益・増配を実施していく方針 ’24/07 ’20/07 ’21/07 ’22/07 ’23/07 （予想） 1株あたり配当金（円） 4.50 4.75 5.00 5.25 5.50 配当総額（百万円） 1,488 1,545 1,604 1,662 1,741 自己株式取得総額（百万円） 499 999 948 1,776 165 当期純利益（百万円） 1,201 2,335 3,125 4,408 4,800 配当性向 123.9 66.7 52.0 38.0 36.6 （及び総還元性向）（％） (165.5) (109.0) (81.7
Slide 30: 沿革
沿革関わる人全ての人がHappyなビジネスをすること「ハッピー・トライアングル」「世の中にある不稼働な資産を有効活用することで社会に貢献すること」を理念として、事業を展開。 [百万円] [百万円] 35,000 7,000 駐車場事業売上高スキー場事業売上高テーマパーク事業売上高 30,000 6,000 その他事業売上高営業利益 25,000 5,000 20,000 4,000 15,000 3,000 10,000 2,000 5,000 1,000 0 0 1991年創業 2016年テーマパーク事業開始 1998年ビル附置駐車場の有人運営をスタート（M＆Aにより拠点
Slide 31: 業績連結損益計算書
業績連結損益計算書 ‘19/07 ‘20/07 ‘21/07 ‘22/07 ‘23/07 [百万円] 売上高 24,381 22,979 23,785 26,271 31,855 営業利益 4,157 2,672 3,263 4,582 6,201 経常利益 4,152 2,741 3,460 4,639 6,222 当期純利益 2,823 1,201 2,335 3,125 4,408 [百万円] セグメント別営業利益 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 19/07 20/07 21/07 22/07 23/07 -1,000
Slide 32: 業績連結貸借対照表
業績連結貸借対照表 [百万円] ‘19/07 ‘20/07 ‘21/07 ‘22/07 ‘23/07 流動資産 13,537 18,578 15,826 14,482 14,482 （現預金） 11,716 16,484 13,464 11,639 11,050 有形固定資産 8,135 9,313 10,366 10,995 11,925 無形固定資産 218 257 219 182 161 投資その他の資産 2,745 2,454 2,293 1,937 2,437 （投資有価証券） 984 895 869 463 771 固定資産合計 11,099 12,025 12,879 13,1
Slide 33: 駐車場事業事業モデル
駐車場事業事業モデル駐車場に関する総合コンサルティング事業を国内・海外で展開。主にビル附置駐車場の有効活用を得意とし、ビル内の空き駐車場の収益化や駐車場オペレーションの効率化・サービスアップをビルオーナーに代わって実現。海外では、ビルや車が増加するアジア圏へ展開。駐車場オーナーソリューション・附置義務により駐車場を保有内容空メニュー空・儲からない空・空きが埋まらない空き車室を一括で借り上げ、賃料保証サブリース月極専用駐車場、または情報の流通が無く有人での時間貸運営空き駐車場が活用されていない時間貸マネジメントビルのグレードに応じた ⇩ (駐車場管理
Slide 34: 駐車場業界他社のビジネスモデルとの違い
駐車場業界他社のビジネスモデルとの違い他社のターゲット NPDのターゲットコインパーキングビル附置駐車場  土地を借り上げ（もしくは取得）し精算機を設置、  空き車室を借り上げて月極ユーザーへ貸すサブリースが基本。無人によるオペレーションを実施物件によってはオペレーターを配備し、有人時間貸し運営  好景気型にはマンションなどに土地転用されるため、を併用することで収益を向上させる。ビルの形状やロケーショ物件閉鎖リスクが高いン・用途に合わせて、各駐車場に合った運営方法を採択。  不景気では空き車室が増加し、好景気でも新規ビル増加するため、物件の減少リスクは低い [附置
Slide 35: 駐車場事業物件数台数推移
駐車場事業物件数台数推移 ‘19/07 ‘20/07 ‘21/07 ‘22/07 ‘23/07 1,001 1,000 1,067 1,107 1,156 物件数月極専用 (+1.1%) (△0.1%) (+6.7%) (+3.7%) (+4.4%) 直営物件借上 16,805 17,446 18,806 19,811 21,620 台数 (+0.6%) (+5.6%) (+7.8%) (+5.3%) (+9.1%) 147 150 150 145 141 物件数時間貸し併用 (+7.3%) (+2.0%) (+0.0%) (△3.3%) (△2.8%) 直営物件借上 21,309
Slide 36: スキー場事業事業概要
スキー場事業事業概要 M&Aにより取得した8か所のスキー場を現在運営。ハンズオン型で運営し、地域全体の活性化を目指す。中期成長戦略として、グリーンシーズン営業およびインバウンド集客に注力中。またM＆Aおよびアライアンスによる更なる事業成長も目指す。ハンズオン型の再生・運営地方創生へ寄与惜しみなきノウハウ提供連携活性化データ重視競合ベンチマークインバウンド取組例白馬エリア（HAKUBA VALLEY）の全10スキー場が協力し、顧客目線プロ人材の派遣・育成  地域おこし  施設・設備への投資日本最大のゲレンデ面積をもつ共通券が実現。  特産品拡販  雇用
Slide 37: スキー場事業これまでの施策・課題と今後の取り組み
スキー場事業これまでの施策・課題と今後の取り組み ①ウィンターシーズン課題解決に向けた取り組み  小雪対策投資  オートゲームシステム導入【課題】  キッズプログラム  インバウンド国内層への  差別化サービス (こども来場者数の増加) 対応が後手（川場ファーストトラック、栂池DBD、  ノンスキーチャネルの拡大 HAKUBA S-CLASS） ②グリーンシーズン  山頂事業【課題】  ベースエリアの開発関連事業（山頂景観とゴンドラ・RWを積極活用）雨天の  アコモデーション開発誘致  山麓事業多寡が影響  商業施設の誘致（アウトドア・道の駅など地域連
Slide 38: スキー場事業運営スキー場
スキー場事業運営スキー場 HAKUBA HAKUBA 竜王 HAKUBA HAKUBA 菅平高原 VALLEY スキー VALLEY VALLEY VALLEY めいほう川場スキー場スノーリ鹿島槍白馬八方尾根白馬岩岳ス栂池高原スキー場パークゾートスキー場スキー場ノーフィールドスキー場グループ化 2006年9月 2009年11月 2010年10月 2012年11月 2012年11月 2012年11月 2014年10月 2015年11月白馬エリア北志賀エリア沼田エリア白馬エリア白馬エリア白馬エリア奥美濃エリア上田エリア立地（長野）（長野）（群馬
Slide 39: テーマパーク事業
テーマパーク事業日本のテーマパークの再生を目指す。現在は、那須ハイランドパークと、りんどう湖ファミリー牧場の２つの遊園地を運営。藤和那須リゾートでは、遊園地運営の他、グランピングや別荘の宿泊事業、別荘事業を手掛ける。遊園地事業宿泊・別荘事業那須ハイランドパーク(栃木県那須町) 2016年6月グループ化大自然の中にある50万㎡の広さをもつ北関東最大の遊園地。40種類のアトラクションや自然を生かした渓流釣り等が魅力。ペットと一緒に乗れる遊具や、保護犬の里親譲渡会を開催する等、ペットフレンドリーな遊園地を目指す。りんどう湖ファミリー牧場(栃木県那須町) 2020年5月グルー
Slide 41: 自然と共存する地産地消・循環型のバイオマス発電
自然と共存する地産地消・循環型のバイオマス発電  日本駐車場開発グループの「2030年CO2排出ゼロ」を目的に、「スマートグリーンエネルギー株式会社」を設立。那須エリアにおいて、那須グリーンハイランド構想の実現に向けて始動。  別荘地の整備で発生する間伐材を活用した、地産地消・循環型のバイオマス発電や排熱利用を実施、合わせて間伐地への植林を実施することで、環境負荷の低い施設運営の実現と、持続可能な地域づくりを目指す。 ※那須グリーンハイランド構想 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserv
Slide 42: 空き家問題を防ぐバケーションレンタル
空き家問題を防ぐバケーションレンタル  別荘オーナーの未使用時、当社で運営を受託し、宿泊施設として活用  収益をオーナーへ還元し、別荘の維持管理の原資とする  不動産の収益化・資産価値向上により、別荘地の価値向上  宿泊客は自然豊かな別荘に滞在し那須を満喫 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 42
Slide 43: 子供たちに明るい未来を
子供たちに明るい未来を  子供達の心もお腹も満たされる環境を提供  子供達同士が触れ合える環境をつくる  オンライン教育事業を手がけるグループ会社の講師が質の高い勉強を教える駅ナカに設けた「こども食堂」にてグループのTCKワークショップの運営スタッフから弁当を受け取る様子英会話プログラムの受講・JR東日本と連携し、JR那須塩原駅内に「子ども食堂」を開設。毎週火、木、金曜日の午後5時から8時まで開設し、中学生以下は 100円、子ども同伴の大人は200円で弁当を購入可能。また、グループ間のTCKワークショップにて英会話教室を開講。 ※日本経済新聞 2021年12月22日付 C
Slide 44: 殺処分ゼロ活動/保護犬132頭の譲渡達成
殺処分ゼロ活動/保護犬132頭の譲渡達成と譲渡会の開催  保護犬譲渡活動を2017年から開始。132頭のわんちゃんを新しいご家族のもとへ譲渡することを達成！  那須ハイランドパーク内にて保護犬譲渡会を開催。 ■那須ハイランドパークでの譲渡会開催の風景想定以上の多数のお客様にご来場いただくとともに、日常のリラックスしたわんちゃんの様子を動画でもご案内。 Copyright©2024 NIPPON PARKING DEVELOPMENT Co.,Ltd．All Rights Reserved ― 関わる人全てがハッピーなビジネスを ― 44
Slide 45: 帰国子女向け教育事業の展開
帰国子女向け教育事業の展開・未来の国際世代の育成 ✓海外大学進学などを英語・日本語の両言語で対応できる教育により、日本国内の国際教育に貢献 ✓小中高生の単身留学など国際教育のニーズにも対応し、未来の国際世代の育成・世界中どこでも質の高い教育の提供 ✓海外に駐在するご家庭の教育不安を解消し、安心して暮らせるようご家族をサポート ✓日本に駐在する外国籍のご家庭にもサービスを展開して、グローバルに社会貢献【持続可能な仕組み】 ② 国際社会 ④ 当社 ① ③ ご家族 ⑤ ① 未来の国際世代の育成 ② 外国人人材・教育の機会の提供 ③ 駐在員・企業活動により社会貢献 ④ 海外駐在員の充実したサポー

Nippon Parking Development — Q2 FY2024/7 Earnings Presentation on 6ix

Nippon Parking Development — Q2 FY2024/7 Earnings Presentation

Slide 1: 2024年7月期 第2四半期 決算説明会

Slide 2: 目次

Slide 3: 連結業績概要

Slide 4: 決算の概要

Slide 5: 連結業績ハイライト

Slide 6: セグメント別業績ハイライト

Slide 7: セグメント別の概況

Slide 8: 駐車場事業 – 2Q業績ハイライト –

Slide 9: 駐車場事業 営業利益増減要因

Slide 10: 駐車場事業 – ユーザー営業強化 –

Slide 11: 駐車場事業 – データ活用による需給ギャップの解消 –

Slide 12: 駐車場事業 – 業績予想および事業計画 –

Slide 13: スキー場事業 – 2Q業績ハイライト –

Slide 14: スキー場事業 営業利益増減要因

Slide 15: スキー場事業 – インバウンド来場の増加 –

Slide 16: スキー場事業 – ノンスキーチャネルの拡大 –

Slide 17: スキー場事業 – NSDアライアンス –

Slide 18: スキー場事業 – 業績予想および事業計画 –

Slide 19: テーマパーク事業 – 2Q業績ハイライト –

Slide 20: テーマパーク事業 営業利益増減要因

Slide 21: テーマパーク事業 – 遊園地・テーマパーク事業 –

Slide 22: テーマパーク事業 – わんこサービスの強化

Slide 23: テーマパーク事業 – 別荘・宿泊事業 –

Slide 24: テーマパーク事業 – わんこフレンドリーな取り組み

Slide 25: テーマパーク事業 – 業績予想および事業計画 –

Slide 26: 2024年7月期 連結業績予想

Slide 27: 2024年7月期 通期計画

Slide 28: 株主還元について

Slide 29: 参考資料

Slide 30: 沿革

Slide 31: 業績 連結損益計算書

Slide 32: 業績 連結貸借対照表

Slide 33: 駐車場事業 事業モデル

Slide 34: 駐車場業界 他社のビジネスモデルとの違い

Slide 35: 駐車場事業 物件数台数推移

Slide 36: スキー場事業 事業概要

Slide 37: スキー場事業 これまでの施策・課題と今後の取り組み

Slide 38: スキー場事業 運営スキー場

Slide 39: テーマパーク事業

Slide 40: SDGsの取組み

Slide 41: 自然と共存する地産地消・循環型のバイオマス発電

Slide 42: 空き家問題を防ぐバケーションレンタル

Slide 43: 子供たちに明るい未来を

Slide 44: 殺処分ゼロ活動/保護犬132頭の譲渡達成

Slide 45: 帰国子女向け教育事業の展開

Slide 1: 2024年7月期第2四半期決算説明会

Slide 9: 駐車場事業営業利益増減要因

Slide 14: スキー場事業営業利益増減要因

Slide 20: テーマパーク事業営業利益増減要因

Slide 26: 2024年7月期連結業績予想

Slide 27: 2024年7月期通期計画

Slide 31: 業績連結損益計算書

Slide 32: 業績連結貸借対照表

Slide 33: 駐車場事業事業モデル

Slide 34: 駐車場業界他社のビジネスモデルとの違い

Slide 35: 駐車場事業物件数台数推移

Slide 36: スキー場事業事業概要

Slide 37: スキー場事業これまでの施策・課題と今後の取り組み

Slide 38: スキー場事業運営スキー場