Oriental Consultants Holdings Company Limited · TSE:2498
Oriental Consultants — Q2 FY2014 Earnings Presentation
65 slides from Oriental Consultants's earnings presentation, May 30, 2014
Slide 1: 平成26年9月期 第2四半期 決算説明会
銘柄略称：ＡＣＫＧ 証券コード：2498 平成２６年９月期 第２四半期 決算説明会 平成２６年５月３０日 代表取締役社長 野崎 秀則
Slide 2: プレゼンテーション・アウトライン
2 プレゼンテーション・アウトライン Ⅰ： ＡＣＫグループのご紹介 Ⅱ： 今回の決算説明会のポイント Ⅲ： 平成２６年９月期 第２四半期業績・成果ハイライト Ⅳ： 平成２６年９月期 通期業績見通し Ⅴ： 今後の展開 －中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３強化骨子－ 質疑応答 ＡＰＰＥＮＤＩＣＥＳ －主要トピックス、連結決算詳細
Slide 3: ACKグループのご紹介
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Slide 4: ACKグループのあゆみ
4 ＡＣＫグループのあゆみ ㈱オリエンタルコンサルタンツを中心に、 確実に成長してまいりました。 昭和３２年～ ○株式会社オリエンタルコンサルタンツ創立 (１９５７年) （道路、鉄道等のコンサルタント事業で発展） 平成１１年～ ○オリコンサルグループを形成し、グループ経営を開始 (１９９９年) ○オリコンサルグループを継承し､株式会社ＡＣＫグループを創立 平成１８年～ ○株式会社オリエンタルコンサルタンツの海外事業を大幅に拡大 (２００６年) ○グループとしての価値観を共有できる、さまざまな企業の参画 昭和３２年～ 平成１１年～ 平成１８年～ (１９５７年） (１９９９年） (２００６年）
Slide 5: グループ会社の紹介
5 グループ会社の紹介 多様な専門技術を保有する５社を中心に運営しています。 会社名 創立 主な技術サービス・商品 ㈱オリエンタルコンサルタンツ 交通・都市・地域・環境・構造・防災・ 昭和３２年 （略称「ＯＣ」） プロジェクトマネジメント など ㈱アサノ大成基礎エンジニアリング 地質・土質・地盤、構造物の調査・点検・設計、 昭和３７年 （略称「ＡＴＫ」） さく井、地下水、建造物解体、施工 など ㈱エイテック 昭和４３年 建設・交通に関する調査・設計・監理、 （略称「ＡＴＥＣ」） 地理空間情報、交通計測機器企画・販売 など ㈱中央設計技術研究所 昭和２２年 上下水道・廃棄物･環境の （略称「ＣＳ
Slide 6: ACKグループの提供サービス（１）
6 ＡＣＫグループの提供サービス（１） 社会インフラを対象に、多様なサービスを提供しています。 上下水道 砂防 港湾 空港 トンネル 道路 工場 建物 橋梁 鉄道 公園 まち・地域全体 組織･企業 【イメージ】ＡＣＫグループが対象とする主な社会インフラ
Slide 7: ACKグループの提供サービス（２）
7 ＡＣＫグループの提供サービス（２） 交通運輸事業、海外事業の強みを活かし、 国内公共、国内民間、海外の３つの市場へ、 企画・提案から保全まで、ワンストップで提供しています。 ※ ※ 日経コンストラクション 平成２５年９月号（日経ＢＰ社）より
Slide 8: 今回の決算説明会のポイント
1: SHORS: SElORAHASORIVE av | eo
Slide 9: 売上・利益は前期比大幅増加
9 今回の決算説明会のポイント １ 売上・利益は前期比大幅増加 単位：百万円 ＜売上高＞ ＜営業利益＞ ＜純利益＞ ４１．３％増 １，５１５百万円増 ８３１百万円増 12,809 18,098 812 650 ▲703 ▲181 H25/9 H26/9 H25/9 H26/9 H25/9 H26/9 （2Q) （2Q) （2Q) （2Q) （2Q) （2Q)
Slide 10: 通期業績は計画を達成の見込み
10 今回の決算説明会のポイント ２ 通期業績は計画を達成の見込み 単位：百万円 ＜売上高＞ ＜営業利益＞ ＜純利益＞ １０．７％増 ４１．１％増 ２．８％減 36,200 32,696 710 503 525 510 H25/9 H26/9 H25/9 H26/9 H25/9 H26/9 （実績) （計画) （実績) （計画) （実績) （計画)
Slide 11: 中期経営計画ACKG2013を強化
11 今回の決算説明会のポイント ３ 中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３を強化 中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３ 中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３の強化 ■個の強化 ■連携の強化 ■３軸市場の競争力強化 ２０２０年のビジョン
Slide 12: 第2四半期業績・成果ハイライト
Ⅲ：平成２６年９月期 第２四半期業績・成果ハイライト
Slide 13: 業績：連結受注高
13 （１）業績：連結受注高 ■前期比で約３１億円（２０．６％）増加 受注高は、海外事業の拡大により、大幅増加 受注残高も大幅に増加、今後の売上高に貢献 （百万円） 前期 当期 増減 計画値 (H25/9(2Q)) (H26/9(2Q)) ＋ ３，１７７ 受 注 高 １５，３９８ １８，５７５ － (＋２０．６％) ※ ＋ ２，９９５ 受注残高 ３６，８９９ ３９，８９４ － (＋ ８．１％) ※受注残高：受注済で売上対象となる契約総額
Slide 14: 連結受注高 ３軸市場別
14 連結受注高 ３軸市場別 ■海外の受注高増加 （百万円） 前期比 +20.6% 15,398 全体 18,575 （+3,177） 前期比 +78.7% 海外 7,487 （+3,297） 4,190 40% 27% 前期比 ▲0.1% 8,372 国内公共 8,366 （ ▲6） 54% 45% 2,836 2,722 前期比 ▲4.0% 国内民間 19% 15% （ ▲114） 前期 当期 （H25/9(２Q)） （H26/9(２Q)）
Slide 15: 連結売上高
15 連結売上高 ■前期比で約５３億円(４１．３％）増加 売上高は、受注残高の増加と生産体制の強化により、大幅増加 （百万円） 前期 当期 増減 計画値 (H25/9(2Q)) (H26/9(2Q)) ＋ ５，２８９ 売上高 １２，８０９ １８，０９８ １４，４００ (＋４１．３％)
Slide 16: 連結売上高 ３軸市場別
16 連結売上高 ３軸市場別 ■国内公共、国内民間の売上高増加 （百万円） 前期比 +41.3% 12,809 全体 18,098 （+5,289） 4,521 前期比 ▲10.5% 25% （ ▲532） 海外 5,053 39% 前期比+104.9% 9,895 （+5,066） 国内公共 55% 4,829 38% 3,682 前期比 +25.8% 2,928 国内民間 23% 20% （ +754） 前期 当期 （H25/9(2Q)） （H26/9(2Q)）
Slide 17: 連結損益
17 連結損益 ■営業利益、経常利益、当期純利益が増加 損益は、売上高の増加により、大幅増加 （百万円） 前期 当期 増減 計画値 (H25/9(2Q)) (H26/9(2Q)) 営 業 利 益 ▲７０３ ８１２ ＋ １，５１５ ▲５８０ 経 常 利 益 ▲５２５ ８７０ ＋ １，３９５ ▲６００ 当期純利益 ▲１８１ ６５０ ＋８３１ ▲８０
Slide 18: 成果：重点化事業
18 （２）成果：重点化事業 ■重点化事業に、「事業経営」「地域活性化」を追加 ■４つの個別事業と、４つの統合事業により新たな事業創造を推進
Slide 19: 重点化事業
19 重点化事業 ■８つの重点化事業を強力に推進し、事業拡大を加速 受注高 （億円） 154 全体 186 その他 104億円 重点化事業 53億円 前期 当期 （H25/9(2Q)） （H26/9(2Q)）
Slide 20: 重点化PJ
20 重点化ＰＪ ■52件以上の重点化プロジェクトを推進 平成２６年９月期 (参考)過去件数 重点化事業 重点化ＰＪ 平成２５年９月期 平成２４年９月期 ① インフラ保全・運営管理 １０ １２ ２ ② 防 災 ９ ６ ２ ③ 再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ/ｽﾏｰﾄｺﾐｭﾆﾃｨ ８ ７ ４ ④ 交 通(高度化・総合化) ８ 5 ２ ⑤ 地域活性化 ３ － － ⑥ 海外新規開拓 ５ ４ １ ⑦ 民間開発 ６ ４ ２ ⑧ 事業経営 １ － － ⑨ その他 ２ ２ １ 合 計 52件以上 ４０件 １４件
Slide 21: 重点化PJ（地域活性化）
21 重点化ＰＪ（地域活性化） 取組み事例（抜粋） ■地域の未来をプロデュース：㈱オリエンタル群馬 ・さまざまな自主事業で、地域と一体で 地域活性化を推進 （群馬県前橋市） まちづくりシンポジウム(平成２６年２月） ■北九州市最大の公園、響灘緑地（グリーンパーク）の運営管理 ・指定管理者として平成２６年４月より 運営を開始し、四季を通じたにぎわい 拠点づくりなど地域活性化を推進 （福岡県北九州市） 響灘緑地（グリーンパーク）
Slide 22: 重点化PJ（観光による地域活性化）
22 重点化ＰＪ（観光による地域活性化） 取組み事例（抜粋） ■空港利用外国人の立ち寄りを促す受入環境の整備 ・外国人満足度の向上とウェイティング 機能の強化を提案 （東京都大田区） 銭湯など日本の魅力を紹介 ■魅力的な食材を使いフードツーリズムを推進 べつかいちょう ・食観光日本一を目指す別海町の 観光素材を分析し、着地型旅行商品 を企画・造成 （北海道別海町） カメラ女子向けツアー
Slide 23: 重点化PJ（防災）
23 重点化ＰＪ（防災） 取組み事例（抜粋） ■津波避難シェルター実施設計 ・津波避難が難しい海岸沿いの急峻な 箇所で、全国初の横穴式津波避難 シェルターを設計 （高知県室戸市） 津波避難シェルター ■大規模水害時の避難計画検討支援 ・荒川の堤防決壊を想定し、地区ごとの 特性を活かした避難計画を提案 （東京都足立区） 荒川堤防決壊時の浸水イメージ
Slide 24: 重点化PJ（再生エネルギー／スマートコミュニティ）
24 重点化ＰＪ（再生エネルギー／スマートコミュニティ） 取組み事例（抜粋） ■ＥＶ（電気自動車）バスの実証運行 ・平成２６年２月より、㈱東芝と共同で、 港区コミュニティバス（ちいばす）路線で EVバスの実証運行を実施 （東京都港区） 実証運行を開始した「EVバス」 ■有明海沿岸道路の法面を活用した太陽光発電事業 ・道路施設を災害時の緊急電源に活用 する提案で、事業者に特定 （佐賀県 有明海沿岸道路） 道路法面の太陽光パネル（イメージ）
Slide 25: 重点化PJ（交通の高度化・総合化）
25 重点化ＰＪ（交通の高度化・総合化） 取組み事例（抜粋） ■車録（シャーロック）＆Dr.ワトソン ・車 録 ：ドラレコを活用した、ドライバーの安全運転指導 ・Dr.ワトソン：ドラレコデータの収集・分析による、 道路構造改良等、地域事故対策の提案 ■横断者感知式注意喚起システム ・道路鋲とLED表示板でドライバーに注意 喚起し、横断歩行者の安全に寄与 （高知県の国道で実導入） （名古屋大学、外部企業との共同開発） 「横断者感知式注意喚起システム」の構成
Slide 26: 重点化PJ（海外新規開拓等）
26 重点化ＰＪ（海外新規開拓等） 取組み事例（抜粋） ■台風30号（フィリピン名：ヨランダ）の災害復旧・復興 ・東日本大震災の経験、教訓を活かし、 被災地の災害復旧・復興を支援 （フィリピン） 暴風で屋根が吹き飛ばされた家屋 ■全国運輸交通計画の準備調査 ・2030年を目標年次とした全交通モード （航空・道路・鉄道・内陸水運・海運）の 運輸交通開発戦略を策定 （ミャンマー） 老朽化の進む交通インフラ
Slide 27: 育成と連携（国内）
27 育成と連携 ◆基盤整備（国内） ■㈱トータルフリートサービスの設立【平成２６年４月】 ・㈱トータルフリートサービス、㈱オリエンタルコンサルタンツ、 ㈱リサーチアンドソリューションが連携し、車両運行管理、 安全運転に関するトータルサービスを実現 記者発表のようす 左：㈱ｵﾘｴﾝﾀﾙｺﾝｻﾙﾀﾝﾂ 野崎社長 中央：㈱ﾄｰﾀﾙﾌﾘｰﾄｻｰﾋﾞｽ 大西社長 右：株式会社ﾘｻｰﾁｱﾝﾄﾞｿﾘｭｰｼｮﾝ 美濃部社長
Slide 28: 育成と連携（海外）
28 育成と連携 ◆基盤整備（海外） ■インド国デリー現地法人設立【平成２５年６月】 ・㈱オリエンタルコンサルタンツが得意とする軌道分野での 大型円借款案件が予定されるなど、最重要な市場の一つ ・同国並びに近隣諸国でのローカルコンサルティング業務を展開 ■インドネシア国ジャカルタ現地法人設立【準備中】 ・インドネシアは、㈱オリエンタルコンサルタンツの主要市場 ・開発案件等の現地政府発注案件、 民間開発案件の市場へ参入し、事業を拡大 ■ミャンマー国ヤンゴン現地法人設立【準備中】 ・2011年の新政権発足後、民主化・経済開放の進展とともに 経済制裁が大幅に緩和 ・これからのインフラ整備が求められる
Slide 29: 通期業績見通し
Ⅳ：平成２６年９月期 通期業績見通し
Slide 30: 平成26年9月期 通期業績見通し
30 平成２６年９月期 通期業績見通し ■中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３の推進等により、業績計画達成の見込み （百万円） H25/9月期 H26/9月期 通期 実績値 通期 計画値 増減 ＋３，５０４ 売上高 ３２，６９６ ３６，２００ (＋１０．７％) ＋２０７ 営業利益 ５０３ ７１０ (＋４１．１％) ＋３９ 経常利益 ６３１ ６７０ (＋６．１％) ▲１５ 当期純利益 ５２５ ５１０ (▲２．８％)
Slide 31: 通期業績の推移
31 通期業績の推移 ■ＡＣＫグループのさらなる成長を目指し、売上高、利益等の業績を拡大 400 10 売上高 300 5 営業利益 売 利 上 （ 0 益 高 200 経常利益 （ 億 億 ） 当期純利益 円 円 100 - -5 ） 0 -10 - H18/9 H19/9 H20/9 H21/9 H22/9 H23/9 H24/9 H25/9 H26/9 第1期 第2期 第3期 第4期 第5期 第6期 第7期 第8期 第9期 （計画）
Slide 32: 今後の展開 中期経営計画ACKG2013強化骨子
Ⅴ：今後の展開 － 中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３強化骨子 －
Slide 33: 中期経営計画ACKG2013
１．中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３ －社会インフラ創造企業をめざしてー
Slide 34: スローガン
34 （１）スローガン 社会インフラ創造企業 ～自らが社会を創造する担い手となる～ チェンジ チャレンジ [変 革] [挑 戦] 受動型ビジネスから 自らが投資し、 主導型ビジネスへの転換 事業者としてインフラビジネスを推進
Slide 35: 基本方針
35 （２）基本方針 ＜強みの活用＞ ◆交通運輸事業、海外事業の強みを活かし、 グループの力を結集し、ワンストップで推進 ＜事業開拓＞ ◆「技術の深化」と「新たな事業創造」により、 公共から民間へ、世界へ ＜育成と連携＞ ◆国内外から人が集い、育ち、 国内外シームレスな共同体の実現
Slide 36: 目標
36 （３）目標 【２０２０年(第１５期）ビジョン】 売上高 ５００億円以上 営業利益 ２０億円（対売上高４．０％）以上 グローバル人材１５０人以上増加 組織・人材 女性管理職１５人以上増加
Slide 37: 中期経営計画ACKG2013強化骨子
２．中期経営計画ＡＣＫＧ２０１３強化骨子
Slide 38: これまでの経緯
38 （１）これまでの経緯 ＡＣＫＧ２０１３は、平成２５年９月期にスタートし、１年半が経過 基本方針である「強みの活用」、「事業創造」、「育成と連携」 に基づく施策の推進により、順調に進捗 ２０２０年の目標達成をより一層確実なものとするため、 ＡＣＫＧ２０１３を強化 【ＡＣＫＧ２０１３】 ＋ 【ＡＣＫＧ２０１３の強化】 ⇒ ビジョン・ 目標
Slide 39: ACKG2013の強化方針
39 （２）ＡＣＫＧ２０１３の強化方針 グループ各社がナンバーワン・オンリーワンの 個の強化 技術・サービスを創造 グループの連携を強化し、 連携の強化 総合化した技術・サービスを提供 ３軸市場の 国内公共、国内民間、海外の 競争力強化 ３軸市場の特性を踏まえ、競争力を強化
Slide 40: ACKG2013の強化目標
40 （３）ＡＣＫＧ２０１３の強化目標 １）重点化事業による事業拡大 ・２０２０年の売上高５００億円以上の確実な達成 → ナンバーワン・オンリーワンの技術・サービスの開発 → 重点化事業への投資の強化 ２）人材の確保・育成 ・２０２０年までに、従業員数を現在の１．５倍以上の規模に → 多様な人材を確保・育成する仕組みの構築 → 就労環境・処遇の改善 ３）基盤整備 ・グローバルネットワークの構築と、３軸市場における グループ連携を、的確に循環させるためのマネジメントの実現 → 業務連携、人事、組織体制、情報共有などの基盤を強化
Slide 41: 平成27年9月期に向けた組織体制 組織改革の方針
41 （４）平成２７年９月期に向けた組織体制 １）組織改革の方針 国内公共、国内民間、海外の ３軸市場の特性を踏まえ、競争力を強化 ３軸市場の競争力強化に向け、市場毎に組織を集約 ＯＣが国内公共市場のリーディングカンパニーに ＡＴＫが国内民間市場のリーディングカンパニーに ＯＣの海外事業部門が海外市場のリーディングカンパニーに
Slide 42: 現状の組織体制
42 （４）平成２７年９月期に向けた組織体制 ２）現状の組織体制 ACKグループ ACKG グループ支援等 OC ATK ATEC CSE R&S (SC,GC) JST O群馬 TFS 現 地 法 人 アキバ 外部企業 ※ＳＣ：国内事業部門 ＧＣ：海外事業部門
Slide 43: 平成27年9月期に向けた組織体制
43 （４）平成２７年９月期に向けた組織体制 ３）平成２７年９月期に向けた組織体制
Slide 44: 平成27年9月期に向けた組織体制
44 （４）平成２７年９月期に向けた組織体制 ３）平成２７年９月期に向けた組織体制 国内公共 ＯＣＳＣ ：国内公共市場を中心に事業を推進 Ｃ Ｓ Ｅ ：ＯＣの子会社として、ＯＣと連携し、 上下水道・廃棄物分野の高度化、総合化、全国展開を推進 ＡＴＥＣ ： 空間情報技術、点検・検査・診断・計測技術等の 高度化を推進 国 民 国内民間 Ａ Ｔ Ｋ ：国内民間市場を中心に事業を推進 海外 ＯＣＧＣ ：ＡＣＫＧの子会社として独立し、海外市場の事業を推進 グループ支援等支援 Ｒ ＆ Ｓ ： グループ支援サービスの高度化・総合化、 ベンチャー事業の開拓を推進
Slide 45: 感じてますか 未来の鼓動
45 感じてますか 未来の鼓動 『世界の人々の豊かなくらしと夢の創造』を目指し、今 の業容にとらわれずサービス領域の無限大へ今後も チャレンジし続けます！
Slide 46: 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と…
46 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と異なる可能性があります。
Slide 47: Astle
Astle
Slide 48: APPENDICES
APPENDICES —FEBbEvIAZA- Sons
Slide 49: 主要トピックス（インフラ保全・運営管理）
49 主要トピックス（インフラ保全・運営管理） ◇インフラ保全実証実験 ○保有するＩＣＴシステム等を自治体へ貸与し、 実際の業務で活用する過程で、管理者目線で検証 ○道路管理者の維持管理における潜在ニーズの把握、 道路維持管理のあり方を検証 ▲実証実験の進め方
Slide 50: 主要トピックス（インフラ保全・運営管理）異常検知システム
50 主要トピックス（インフラ保全・運営管理） ◇異常検知システムを用いたトンネル監視の社会実験 ○神戸市北建設事務所のご協力の下、 新有馬トンネルでトンネル監視の社会実験を実施 ○損傷が激しく、早急に補修が必要なトンネルに 異常検知システムを設置し、補修工事実施までの間、監視 ▲サーマルカメラ・Webカメラ画像例
Slide 51: 主要トピックス（インフラ保全・運営管理）
51 主要トピックス（インフラ保全・運営管理） ◇スマートデバイスを活用した鉄道施設物定期検査の効率化 ○徹底した安全基準、保守管理が求められる鉄道駅舎構造物点検 について、基準の提案から点検評価まで、総合コンサルティング ○スマートデバイス及び専用アプリケーションの導入により、 点検作業を、効率化及び省力化 ▲スマートデバイスを活用した鉄道施設物点検イメージ
Slide 52: 主要トピックス（交通の高度化・総合化）
52 主要トピックス（交通の高度化・総合化） ◇プローブ情報を活用した交通問題分析・検討 ○交通量調査を行わず、プローブ情報により、詳細な交通状況 （交通量、経路、速度、急ブレーキ等）を把握 ○プローブ情報の解析により渋滞箇所、原因を特定 ○交通シミュレーションによる信号制御の改良検討を実施 ▲民間プローブ情報収集の仕組み ▲渋滞区間の抽出
Slide 53: 主要トピックス（海外新規開拓）
53 主要トピックス（海外新規開拓） ◇マニラ首都圏の公共交通整備 ○既存の交通インフラの拡充や新たな公共交通ネットワークの 計画・整備に貢献 ○慢性的な交通渋滞の解消により経済発展と環境改善に導く ▲マニラ南部への延伸が計画されている ▲マニラ中心部への通勤・通学の LRT Line1 利便性向上に貢献する都市鉄道
Slide 54: 主要トピックス（海外新規開拓）
54 主要トピックス（海外新規開拓） ◇ワンストップ対応を提案し、大型橋梁の案件を連続受注 ○調査から施工監理、ソフトからハードのワンストップを提案、 総合性が評価され、大型橋梁案件を連続受注 ○ウガンダのナイル橋：約13億円 ○バングラディシュの3橋梁：約36億円 ▲グムティ橋（バングラディシュ） ▲カチプール橋（バングラディシュ） 完成予想パース 完成予想パース
Slide 55: 主要トピックス（災害復旧・復興）
55 主要トピックス（災害復旧・復興） ◇陸前高田市の高台移転をＣＭＲとしてマネジメント ○津波で街全体が流され、甚大な被害にあった陸前高田市において、 仮設住宅での生活を余儀なくされた市民の、高台移転事業 ○CMRの一翼を担い、事業全般をマネジメント、 一日も早い高台移転に向け、事業を推進中 ▲巨大ベルトコンベアの導入により、 ▲完成予想図 急ピッチで盛土工事が進んでいる
Slide 56: 主要トピックス（災害復旧・復興）
56 主要トピックス（災害復旧・復興） ◇島根県豪雨災害の復旧支援 ○平成２５年7月28日に発生した豪雨は、島根県内での 観測史上最大の降水量を記録し、甚大な被害を受けた ○島根県をはじめ、8つの自治体から支援要請を受け、 道路などの公共被害、水路などの農業被害の、復旧を支援 ▲名賀川氾濫による水田、耕作道の被害 ▲被災調査のようす（津和野町添谷川） （津和野町名賀地区）
Slide 57: APPENDICES 連結決算詳細
ＡＰＰＥＮＤＩＣＥＳ －連結決算詳細－
Slide 58: 連結貸借対照表
58 連結貸借対照表 （単位：百万円） 前期 当期 増減額 流動資産 ２０，８０９ (82.5%) ２４，１７９ (83.6%) ３，３７０ ・受取手形及び売 掛金の増加等の 固定資産 ４，３７１ (17.3%) ４，７０７ (16.2%) ３３６ 影響 資産合計 ２５，１９３ (100.0%) ２８，８９２ (100.0%) ３，６９９ 流動負債 １８，１６１ (72.0%) ２１，１５７ (73.2%) ２，９９６ 固定負債 ２，０１０ (7.9%) １，３４５ (4.6%) ▲６６５ ・支払手形及び 業務未払い金、 負債合計 ２０，１７１ (80.0%) ２２，５０２ (77.8%) ２
Slide 59: 連結損益計算書／受注高
59 連結損益計算書／受注高 （百万円） 前期 当期 増減額 ・受注残高の増加 と生産体制強化に 売上高 １２，８０９ (100.0%) １８，０９８ (100.0%) ５，２８９ よる売上高増加 売上原価 １０，１２２ (79.0%) １３，７２０ (75.8%) ３，５９８ 販売費・ ・売上高増加により ３，３９０ (26.4%) ３，５６５ (19.7%) １７５ 一般管理費 営業利益が増加 営業利益 ▲７０３ (▲5.4%) ８１２ (4.5%) １，５１５ 経常利益 ▲５２５ (▲4.1%) ８７０ (4.8%) １，３９５ 当期純利益 ▲１８１ (▲1.4%) ６５０ (3.6%)
Slide 60: 連結キャッシュ・フロー計算書
60 連結キャッシュ・フロー計算書 （百万円） 前期 当期 増減額 営業活動による ・稼働案件の増加に伴い、 ▲１，９０７ ▲２，２７５ ▲３６８ キャッシュフロー 運転資金が増加 投資活動による ▲１６９ ▲４１４ ▲２４５ ・M&A等による投資増加 キャッシュフロー 財務活動による ４，７３５ ５，５４６ ８１１ キャッシュフロー 現金及び現金同等物 ７７０ ・運転資金の増加に伴い、 ４，３５５ ５，１２５ の四半期末残高 借入増加 ※前期：H25/09期 第2四半期 当期：H26/09期 第2四半期
Slide 61: 指標関係（連結）
61 指標関係（連結） 単位 前期 当期 １株当たり当期純利益（ＥＰＳ） （円） ▲３５．６６ １２６．８３ 自己資本比率 （％） １９．９ ２２．１ 自己資本純利益率（ＲＯＥ） （％） ▲３．６ １０．７ 総資産経常利益率（ＲＯＡ） （％） ▲２．１ ３．２ 株価純資産倍率（ＰＢＲ） （倍） ０．５６ ０．５８ ※上記は、前期：H25/3/29（548円）、当期:H26/3/31（729円） の株価の終値をもとに整理
Slide 62: セグメント別売上高について
62 セグメント別売上高について ｲﾝﾌﾗﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 環境ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ その他 9,784 13,962 （百万円） 2,769 3,722 701 758 前期 当期 前期 当期 前期 当期 ※前期：H25/09期 第2四半期 当期：H26/09期 第2四半期
Slide 63: 海外地域別受注高 通期見込み
63 海外地域別受注高 通期見込み (百万円) 14,000 アジア 12,000 中近東 10,000 6,844 7,667 その他 8,000 6,491 6,000 4,000 1,051 3,263 1,976 2,000 2,876 2,947 1,801 0 前々期 前期 当期 ※前々期：H24/09期 前期：H25/09期 当期：H26/09期（見込み）
Slide 64: お問い合せ先
64 お問い合せ先 銘柄略称：ＡＣＫＧ 証券コード：2498 〒151-0071 東京都渋谷区本町3-12-1 住友不動産西新宿ビル6号館 TEL: 03-6311-6641（代） FAX: 03-6311-6642 URL: http://www.ack-g.com （銘柄略称：ＡＣＫＧ／証券コード：2498） 問合せ 統括本部 森田 信彦 e-mail: ir-ackg@ack-g.com
Slide 65: 本日はご多忙の中、 弊社の決算説明会にご来場いただき、 誠にありがとうございました。
65 本日はご多忙の中、 弊社の決算説明会にご来場いただき、 誠にありがとうございました。
Oriental Consultants Holdings Company — Q2 FY2014 Earnings Presentation on 6ix