Oriental Consultants Holdings Company Limited · TSE:2498
Oriental Consultants — FY2023 Earnings Presentation
70 slides from Oriental Consultants's earnings presentation, Nov 29, 2023
Slide 1: 2023年9月期 決算説明会
証券コード：2498 ２０２３年９月期 決算説明会 ２０２３年１１月２９日 代表取締役社長 野崎 秀則
Slide 2: プレゼンテーション・アウトライン
2 プレゼンテーション・アウトライン はじめに Ⅰ： 当社グループのご紹介 Ⅱ： 今回の決算説明会のポイント Ⅲ： ２０２３年９月期 業績・成果ハイライト Ⅳ： ２０２４年９月期 通期業績見通し Ⅴ： 配当その他 Ⅵ： 質疑応答
Slide 3: はじめに
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Slide 4: 不適切な会計処理の発生について
4 （１）不適切な会計処理の発生について ■オリエンタルコンサルタンツへの税務調査において 原価付け替えの指摘を受け、本年8月4日、 外部有識者による特別調査委員会を設置 ■10月10日、特別調査委員会より、原価付け替え等の 不適切な会計処理が行われていたことの報告と 再発防止の提言を受領 株主及び投資家をはじめ、関係者の皆様には、 多大なご迷惑とご心配をおかけし、 深くお詫び申し上げます なお、当該不適切な会計処理による過年度の 連結財務諸表に与える影響は、軽微であるため、 過年度の連結財務諸表の訂正はございません
Slide 5: 再発防止策の実施について
5 （２）再発防止策の実施について ■特別調査委員会による再発防止の提言を踏まえ、 10月20日に再発防止策を開示 ・オリエンタルコンサルタンツの再発防止策 →経営陣の意識改革 →現場に向けた再発防止策の実施 →再発防止に向けた実施体制の強化 ・その他連結子会社の再発防止策 ・当社の再発防止策 この度の不適切な会計処理の発生を深く反省し、 再発防止の徹底に取り組んで参ります
Slide 6: Ⅰ：当社グループのご紹介
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Slide 7: 当社グループのあゆみ
7 （１）当社グループのあゆみ ㈱オリエンタルコンサルタンツを中心に、 着実に成長してまいりました。 ○㈱オリエンタルコンサルタンツ創立 １９５７年 （道路、鉄道等のコンサルタント事業で発展） ○オリコンサルグループを形成 １９９９年～ ○株式公開（現 ＳＴＡＮＤＡＲＤ） ○オリコンサルグループを継承し､㈱ＡＣＫグループを設立 ２００６年～ ○㈱オリエンタルコンサルタンツの海外事業を大幅に拡大 ○グループとしての価値観を共有できる、さまざまな企業の参画 ２０１８年～ ○㈱オリエンタルコンサルタンツホールディングスに社名変更 1957年〜 1999年〜 2006年〜 2018年〜
Slide 8: 当社グループの提供サービス
8 （２）当社グループの提供サービス 国内外の社会インフラを中心に、 企画・提案～計画・設計～建設・監理～運営・保全まで、 多様なサービスを、ワンストップで提供しています。 上下水道 砂防 空港 港湾 トンネル 河川 道路 工場 建物 橋梁 鉄道 公園 まち・地域全体 組織･企業 【イメージ】当社グループが対象とする社会インフラ（抜粋）
Slide 9: グループ会社の紹介
9 （３）グループ会社の紹介 多様な専門技術を保有している６社を中心に運営しています。 会社名 創立 主な技術サービス・商品 交通・都市・地域・環境・構造・防災・ ㈱オリエンタルコンサルタンツ 1957年 プロジェクトマネジメント など ㈱オリエンタルコンサルタンツ 道路・鉄道・港湾・空港・地域開発 2014年 グローバル 経済及び産業開発計画 など 地質・土質・地盤、調査・構造、さく井、 ㈱アサノ大成基礎エンジニアリング 1962年 地下水、建造物解体、施工 など ㈱中央設計技術研究所 1947年 上下水道・廃棄物･環境調査・計画・ 設計・施工管理・維持管理 など ㈱エイテック 1968年
Slide 10: Ⅱ：今回の決算説明会のポイント
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Slide 11: 今回の決算説明会のポイント：過去最高の業績
11 今回の決算説明会のポイント ■売上高､営業利益､当期純利益で過去最高を更新 １ ■営業利益は１２期連続で増益を達成 単位：百万円 ＜売上高＞ ＜営業利益＞ ＜当期純利益＞ 前期比 １．１％増 前期比 ４．６％増 前期比 ４．１％増 計画比(期首) ０．２％増 計画比(期首)０．４％減 計画比(期首)１３．２％増 78,154 77,338 78,000 2,831 3,712 3,883 3,900 2,719 2,500 前期実績 当期実績 当期計画(期首) 前期実績 当期実績 当期計画(期首) 前期実績 当期実績 当期計画(期首) (2022/9) (2023/9) (2023/9)
Slide 12: 今回の決算説明会のポイント：配当
12 今回の決算説明会のポイント ■１株当たり配当は、過去最高の１００円 ２ ■１０期連続増配で、９年で約１０倍、 直近２年で倍増 円 配当金 120 100.0円 100 １株当り配当金 80 72.5円 60 50.0円 42.5円 37.5円 40 30.0円 22.5円 20.0円 20 10.0円12.0円 7.5円 0 2006/92007/92008/92009/92010/92011/92012/92013/92014/92015/92016/92017/92018/92019/92020/92021/92022/92023/9 (1期) (2期) (3期) (4期) (5期)
Slide 13: 今回の決算説明会のポイント：2030年ビジョン
13 今回の決算説明会のポイント ■さらなる成長に向け、昨年１１月に策定した ２０３０年ビジョン・中期経営計画を推進 ３ ■２０３０年９月期は、 売上高1,100億円､営業利益70億円を目指す 売上高計画 売上高 営業利益計画 営業利益 120,000 ２０３０年ビジョン・中期経営計画 12,000 110,000 110,000 11,000 100,000 10,000 売 87,000 90,000 9,000 営 上 78,154 79,000 80,000 8,000 業 7,000 （ 高 70,000 7,000 利 （ 百 60,000 6,000 益 万 50,000 5,0
Slide 14: Ⅲ：2023年9月期 業績・成果ハイライト
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Slide 15: 業績ハイライト
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Slide 16: 連結受注高
16 （１）連結受注高 ■受注高は、前期比で６１億円（８．０％）増加し、８２４億円 ■受注残高は、前期比で５８億円（４．１％）増加し、１，５０５億円 （百万円） 前期実績 当期実績 増減 当期計画(期首) （2022/9） （2023/9） （2023/9） ＋６，１２７ 受 注 高 ７６，２９９ ８２，４２６ － (＋８．０％) ※ ＋５，８９２ 受 注 残 高 １４４，６８４ １５０，５７６ － (＋４．１％) ※受注残高：受注済で、将来、売上可能な総額
Slide 17: 連結受注高 国内外市場別
17 （２）連結受注高 国内外市場別 ■国内は、防災・減災関連業務や維持管理業務等が堅調に推移 ■海外は、開発途上国でのインフラ整備の需要は依然旺盛で 良好な受注環境 82,426 （百万円） 76,299 海外 31,041 38% 28,093 前期比 ＋10.5% 国内 51,385 48,206 62% 前期比 ＋6.6% 前期実績 当期実績 (2022/9) (2023/9)
Slide 18: 連結受注残高 国内外市場別
18 （３）連結受注残高 国内外市場別 ■国内外とも売上高を上回る受注高で、受注残高は前期比で増加 ■特に海外は、当期海外売上高の約４年分の受注残高１，１９４億円 となり､中期的に安定した売上高を確保 150,576 （百万円） 144,684 119,492 海外 115,604 前期比 79% 3.4% 国内 31,084 29,080 前期比 21% 6.9% 前期実績 当期実績 (2022/9) (2023/9)
Slide 19: 連結売上高、利益
19 （４）連結売上高、利益 ■売上高、営業利益、純利益は過去最高を更新 ■経常利益は、為替差益が前期６．７億円から当期３．２億円に 減少した影響により減少 ■当期純利益は、特別損失が前期比で減少により増加 （百万円） 前期実績 当期実績 増減 当期計画(期首) （2022/9） （2023/9） （2023/9） ＋８１６ 売上高 ７７，３３８ ７８，１５４ ７８，０００ (＋１．１％) ＋１７１ 営業利益 ３，７１２ ３，８８３ ３，９００ （＋４．６％) －７８ 経常利益 ４，３３６ ４，２５８ ３，８００ (－１．８％) ＋１１２ 当期純利益 ２，７１９ ２，８３１ ２，５００ (＋４
Slide 20: 連結売上高 国内外市場別
20 （５）連結売上高 国内外市場別 ■国内は、良好な受注状況を背景に売上高が引き続き増加 ■海外は、大型案件の進捗により当期は売上高減になったものの、 豊富な受注残高を背景に今後も売上高増加トレンドが継続 77,338 78,154 （百万円） 28,567 29,706 海外 37% 前期比 -3.8% 国内 49,567 63% 47,632 前期比 +4.1% 前期実績 当期実績 (2022/9) (2023/9)
Slide 21: 成果ハイライト
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Slide 22: 事業創造・拡大（国内市場の競争力強化）
22 （１）事業創造・拡大（国内市場の競争力強化） ■５つの重点化事業の推進により、 ナンバーワン・オンリーワンを確立 ①インフラ整備・保全 ②水管理・保全 ③防災 ④交通 ⑤地方創生 ■総合事業、研究開発を推進し、 新たな社会価値を創造 ■ＤＸの推進により、事業モデルを 変革 ■事業経営､官民連携の推進により､ 主体的にマネジメントを最適化
Slide 23: 事業創造・拡大（海外市場の競争力強化）
23 （２）事業創造・拡大（海外市場の競争力強化） ■海外の国家的プロジェクトに 総合力で貢献 ■５つの重点化事業の推進等により、 ナンバーワン、オンリーワンの グローバル企業グループを確立 ⑥民間事業 ⑦スマートシティ開発事業 ※ ⑧Ｏ＆Ｍ 事業 ⑨ＤＸ事業 ⑩事業投資 ＤＸ事業 ■グループ連携により、 海外拠点整備や新たな グローバルビジネスを世界に展開 ※ 「O&M」とは、オペレーション＆メンテナンスの略で、運転管理業務、維持管理業務を行う事業のこと
Slide 24: 事業創造・拡大（重点化事業）
24 （３）事業創造・拡大（重点化事業） ■2023年9月期は、１５７件の重点化プロジェクトを実施 重点化ＰＪ 前期実績 当期実績 重点化事業 （2022/9） （2023/9） OCHD 各社 計 OCHD 各社 計 ① インフラ整備・保全 ３ 24 27 ５ 35 40 国内 ② 水管理・保全 ４ 11 15 ３ 24 27 ③ 防 災 １ 13 14 ４ 14 18 ④ 交 通(高度化・総合化) ４ 25 29 ７ 23 30 ⑤ 地方創生 ５ 30 35 ２ 30 32 ⑥ 民間事業 １ １ ２ ２ 海外 ⑦ スマートシティ開発事業 １ １ １ １ ⑧ O&M事業 １ １ ２ ２ ⑨
Slide 25: 国内事業 インフラ整備・保全
25 （４）国内事業 ＜インフラ整備・保全＞ ■橋梁の維持管理に関する技術研修会の開催を支援 • 奈良県田原本町主催の「橋梁の維持管理 に関する技術研修会」に協力し、作成した 「設計・施工事例集」、「施工の手引き(案)」 を教材として提供 • 技術研修会等を通じ、今後の橋梁の予防 保全型維持管理の推進を支援 座学研修風景 ■電線共同溝3D 設計支援システムを開発 • 電線共同溝事業の計画・設計段階から施工 段階の円滑な事業推進に資する管路の自動 設計システムを開発 • 本システムは、自治体様発注の実事業にて 試行中であり、その結果を踏まえ機能向上 など、ＤＸ化を促進 電線共同溝3D 設計支援シ
Slide 26: 国内事業 水管理・保全、防災
26 （５）国内事業 ＜水管理・保全、防災＞ ■リアルタイム土砂災害危険度可視化システムを開発 • ㈱ハレックス様との共同開発により、刻々と変化する土砂災害危険 度を可視化するシステムを開発し、 東京都八丈町にて評価実験を着手 • 今後は、この評価実験の検証事例の蓄積に より、より精度の高い予測システムとして発展 本システムにおける表示例 ■シンポジウム「国難的巨大震災を乗り越える事前復興 ～国土の創造的復興へ～」を開催 ・2023年9月開催シンポジウムの事務局として運営 （2015年から9回運営） • 自治体職員や防災に携わる方々を中心に参加頂き、 関東大震災から100 年という節目もあり、
Slide 27: 国内事業 交通（高度化・総合化）
27 （６）国内事業 ＜交通（高度化・総合化）＞ ■熊本市の道路空間にて、ウォーカブル社会実験を企画・運営 ・熊本城とまちなかをつなぐ熊本市民会館前 において、マルシェやこどもの遊び場等、 様々な人々が楽しめる道路空間づくりを企 画し、社会実験を実施 ・ウォーカブルなまちなかづくりの実現に向け ハード・ソフトの両面から対策を提案 道路規制(4 車線 2 車線 の様子) ■ 「令和５年度 医療MaaS」の実証実験を開始 ・MRT(株)様等と連携し、三重県大台町や 近隣地域を対象に、医療MaaS の社会実装 を視野に入れた新しい実証実験を開始 • 新たなモビリティサービスが、地域の医療・ 生活・交
Slide 28: 国内事業 地方創生
28 （７）国内事業 ＜地方創生＞ ■長井浜公園に体験型研修宿泊施設「そらすな」を開業 • 福岡県行橋市の長井浜公園について 2020年から運営管理を実施 • この度、長井浜公園内に、自らの投資 により、体験型研修宿泊施設「そらす な」を開業 外観写真（客室の海側を覆う巨大な木製の階段） ■響灘緑地にキャンプ場「HIBIKINADA CAMP BASE」を開業 • 福岡県北九州市の響灘緑地について 2014年から運営管理を実施 • この度、響灘緑地内に、自らの投資に より、キャンプ場「 HIBIKINADA CAMP BASE 」を開業 キャンプ場の風景
Slide 29: 海外事業 海外総合事業
29 （８）海外事業 ＜海外総合事業＞ ■鉄道、港湾、空港など総合的なセクターで事業を実施 ジャボデベックLRT開業（インドネシア国） ・設計精査、施工・契約監理を担当した『ジャボデベック LRT』が開業し、開通式が開催 ・ 2022 年アジア土木学会賞（2022 ACECC Civil Engineering Project Award）を受賞 開通式の様子(左:ジョコ大統領) ナカラ港開港（モザンビーク国） ・詳細設計、入札支援、施工監理等のコンサルタント業務を 実施した『モザンビーク国・ナカラ港開発事業』が開通し、 開港式が開催 ナカラ港全景 ナザブ・トモダチ国際空港開港（パプアニューギ
Slide 30: 海外事業 スマートシティ開発事業・DX事業
30 （９）海外事業 ＜スマートシティ開発事業＞ ■日・ASEAN スマートシティハイレベル会合にて取組みを説明 • 国土交通省とインドネシア内務省が共同議長とし て主催したスマートシティハイレベル会合にて、 インドネシア国マカッサル市での取り組みを説明 • 国土交通省の海外スマートシティ支援策からの 初の実施案件かつ、ESG 投資案件であり、関係 者に公に認知され、早期の事業の実施が期待 登壇の様子 ＜ＤＸ事業＞ ■岸田首相がフィリピン国マニラ地下鉄運転シミュレーターを体験 • フィリピン国マニラ地下鉄事業において、入札支 援、施工管理等のコンサルタント業務を実施中 ・この度、岸田首相がフィ
Slide 31: 外部評価①
31 （１０）外部評価① ■（国内）令和４年度全建賞を３件受賞 31 （多摩川スカイブリッジ） ・川崎市殿町と羽田空港をつなぐ一級河川多摩川に架 かる橋梁で、豊かな自然環境に最大限配慮するととも に、維持管理性や景観性にも配慮 多摩川スカイブリッジ （浮島入口縦断改良による東京湾アクアライン ・湾岸線連結路の冠水対策） ・東京湾アクアライン・湾岸線連結路での雨水・海水の流 入対策として、浮島入口の嵩上げとともに、嵩上げに伴 う速度低下に向けた安全対策の検討を実施 浮島入口の追加安全対策 （神戸電鉄粟生線三木駅の再生） ・神戸電鉄粟生線三木駅の火災に伴う駅舎等再整備に 向け、あらゆる観点から三木
Slide 32: 外部評価②
32 （１１）外部評価② ■（海外）JAPAN コンストラクション国際賞国土交通大臣表彰 受賞 32 ・「バングラデシュ国カチプール・メグナ・グ ムティ新橋建設及び既存橋改修工事」が 国土交通大臣表彰を受賞 ・多くの日本の建設技術の導入・移転は、 バングラデシュにおける土木技術と社会 の発展への寄与が評価され、今回受賞 完成したメグナ第2橋梁と既設橋 ■（海外）エンジニアリング功労者賞受賞 「ケラニ河新橋」 32 ・設計､施工監理等に携わったスリランカ 国の「ケラニ河新橋 」 が エンジニアリ ング功労者賞を受賞 ・コロンボ中心街とコロンボ港やバンダラ ナイケ国際空港等を結ぶ道路の交通混 雑の
Slide 33: 魅力ある企業に向けた活動
33 （１２）魅力ある企業に向けた活動 ■女性ネットワーク活動 ダイバーシティをテーマに講演会を開催 ・「女性の定着と活躍」を目的に、魅力ある 職場づくりに向け、各社の取り組みの水平 展開や環境づくりなど推進活動を継続実施 ・本年10月には､「働きやすい職場環境づく り～ダイバーシティを考える～」をテーマと した講演会を開催 講演会 当日の様子 ■Smile-３S 活動 社員相談窓口フェアを２回開催 ・“真に魅力ある企業”の実現に向けて、多様な人材が働きやすく活 躍できる職場環境づくりを推進する施策の一つであるSmile-3S 活 動の一環として、相談窓口フェアを２回開催 →全社員を対象に「夏
Slide 34: Ⅳ：2024年9月期 通期業績見通し
Ⅳ：２０２４年９月期 通期業績見通し
Slide 35: 受注環境
35 （１）受注環境 ■国内、海外とも当面良好な受注環境が継続 ■「防災・減災、国土強靱化のための５か年加速化 国 内 対策」等による公共事業の執行により、 当面良好な受注環境が継続 ■発展途上国でのインフラ整備の需要は 海 外 依然旺盛であり、当面良好な受注環境が継続
Slide 36: 2024年9月期 通期業績見通し
36 （２）２０２４年９月期 通期業績見通し ■売上高､営業利益とも当期実績を上回る､過去最高の業績を計画 ■当期に計上した為替差益３．２億円を来期計画には見込まず、 経常利益、当期純利益は減益 （百万円） 当期実績 来期計画 （2023/9） （2024/9) 増減 ＋８４６ 売 上 高 ７８，１５４ ７９，０００ (＋１．１％) ＋２１７ 営業利益 ３，８８３ ４，１００ (＋５．６％) ー２５８ 経常利益 ４，２５８ ４，０００ (ー６．１％) ー２３１ 当期純利益 ２，８３１ ２，６００ (－８．２％)
Slide 37: 2024年9月期 連結売上高 国内外市場別
37 （３）２０２４年９月期 連結売上高 国内外市場別 ■国内、海外ともに、前期実績を上回る売上高を計画 （百万円） 78,154 79,000 29,000 28,567 海外 前期比 37% + 1.5% 50,000 49,567 国内 63% 前期比 + 0.9% 当期実績 来期計画 (2023/9) (2024/9)
Slide 38: 2030年に向けた売上高・営業利益
38 （４）２０３０年に向けた売上高・営業利益 ■さらなる成長に向け、2030年9月期は、 売上高1,100億円､営業利益70億円を目指す 売上高計画 売上高 営業利益計画 営業利益 120,000 ２０３０年ビジョン・中期経営計画 12,000 110,000 110,000 11,000 100,000 10,000 売 87,000 90,000 9,000 営 上 78,154 79,000 80,000 8,000 業 7,000 （ 高 70,000 7,000 利 （ 百 60,000 6,000 益 万 50,000 5,000 百 ） 円 40,000 4,100 4,800
Slide 39: 2030年に向けた人材
39 （５）２０３０年に向けた人材 ■２０３０年９月期には、社員数５，０００人以上、 技術士数１，３００人以上を目指す ２０３０年ビジョン・中期経営計画 7,000 技術士数：業務責任者になるための国家資格取得数 1,400 社員数 海外 連結現地法人 社員数 海外 連結会社 1,300人 1,200 6,000 社員数 国内 連結会社 1,010人 計5,000人 1,300人 1,000 社員数 5,000 技術士数 計3,490人 800 4,000 640人 570人 600 3,000 530人 400 3,130人 2,000 2,310人 200 1,000 2014/9 201
Slide 40: Ⅴ：配当その他
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Slide 41: 配当方針
41 （１）配当方針 ■長期的に安定した利益還元のために、 次の事項を総合的に勘案して配当を決定 過去の連結業績の推移 今後の連結業績の見通し 配当性向・配当利回り・自己資本比率等の指標
Slide 42: 株主配当
42 （２）株主配当 ■１株当たり配当は、過去最高の１００円 ■１０期連続の増配で、９年で約１０倍、直近２年で倍増。 億円 連結業績 億円 1,200 40 受注高 売上高 営業利益 受注高・ 900 30 営業利益 売上高 600 20 300 10 0 0 2006/9 2007/9 2008/9 2009/9 2010/9 2011/9 2012/9 2013/9 2014/9 2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9 2022/9 2023/9 (1期) (2期) (3期) (4期) (5期) (6期) (7期) (8期) (9期
Slide 43: 自己株式の取得状況
43 （３）自己株式の取得状況 ■毎期、継続して自己株式を取得 ■当期は当社株式の出来高低迷、不適切な会計処理調査期間に おける自己株式取得自粛により自己株式の取得が減少 営業期 取得した自己株式数 取得原価 ２０２０年９月期 １２．１万株 ３０６百万円 ２０２１年９月期 １５．８万株 ４１１百万円 ２０２２年９月期 １２．８万株 ３９４百万円 ２０２３年９月期 ５．５万株 １６１百万円
Slide 44: 2030年。そして、その先の未来へ。
44 ２０３０年。そして、その先の未来へ。 これからも私たちは、『社会価値創造企業』として “世界の人々の豊かなくらしと夢の創造” に貢献してまいります。
Slide 45: 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と…
45 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と異なる可能性があります。
Slide 46: Ⅵ：質疑応答
VI: Behe
Slide 47: お問い合せ先
47 お問い合せ先 証券コード：2498 〒151-0071 東京都渋谷区本町3-12-1 住友不動産西新宿ビル6号館 TEL: 03-6311-6641（代） FAX: 03-6311-6642 URL: https://www.oriconhd.jp/ （銘柄略称：オリコンＨＤ／証券コード：2498） 問合せ 統括本部 森田 信彦 e-mail: ir@oriconhd.jp
Slide 48: Appendix
Appendix Sons
Slide 49: 業界での地位①
49 （１）業界での地位① 業界上位１０社に当社グループ会社が２社 建設コンサルタント部門売上高ランキング 売上高 順位 会社名 前期比 （百万円） １ 日本工営 ６１，０５８ ＋４．５％ ２ パシフィックコンサルタンツ ５１，２１８ △０．３％ ３ 建設技術研究所 ４８，６９６ ＋４．４％ ４ オリエンタルコンサルタンツ ３０，４３８ ＋１３．３％ ５ オリエンタルコンサルタンツグローバル ２８，８８４ ＋２６．３％ ６ エイト日本技術開発 ２３，６４１ ＋７．２％ ７ 八千代エンジニヤリング ２３，３２９ ＋７．８％ ８ いであ ２１，５２１ ＋１１．４％ ９ 日水コン １９，６５２ △９
Slide 50: 業界での地位②
50 （２）業界での地位② 海外市場では当社グループ会社が１位 海外売上高（単体） ランキング 売上高 順位 会社名 前期比 （百万円） １ オリエンタルコンサルタンツグローバル ２８，３５７ ＋２５．９％ ２ 日本工営 ２０，７５２ ＋１９．７％ ３ 日建設計 ７，０７０ △１９．６％ ４ 片平エンジニアリング・インターナショナル ５，８８８ ＋１２．８％ ５ 東電設計 ５，５９０ ＋２１４．４％ ６ パシフィックコンサルタンツ ３，７８５ ＋６６．２％ ７ 八千代エンジニヤリング ３，４８４ ＋３８．５％ ８ 三祐コンサルタンツ １，９７５ ＋６４．３％ ９ 国際航業 １，７２４ ＋５８．
Slide 51: 株価の推移
51 （３）株価の推移 株価が過去最高の３，４１５円となるも、 ロシア・ウクライナ情勢の影響で株価が低下 （円） 4,000 3,415円 3,500 3,150円 3,000 2,500 2,000 1,500 新型コロナ感染拡大 1,000 ウクライナ侵攻 500 0 06/9 06 07/9 07 08/9 08 09/9 09 10/9 10 11/9 11 12/9 12 13/9 13 14/9 14 15/9 15 16/9 16 17/9 17 18/9 18 19/9 19 20/9 20 21/9 21 22/9 22 23/9 23 /9 /9 /9 /9 /9 /9 /
Slide 52: 株主優待制度の拡充
52 （４）株主優待制度の拡充 ２０２０年６月末より、株主優待制度を拡充 当社株式の保有株式数、保有期間に応じて、クオカードを贈呈 保有株式数 拡充前 ２０２０年６月末拡充後 100株以上 600株未満 500円分 600株以上 1,000株未満 3,000円分 保有期間５年未満 5,000円分 1,000株以上 5,000円分 保有期間5年以上 10,000円分 ※毎年６月末日現在、当社株式１単元（100株）以上を１年以上継続して 保有されている株主様が対象
Slide 53: 資本コストや株価を意識した経営①
53 （５）資本コストや株価を意識した経営① 2020/9 2021/9 2022/9 2023/9 単位 （15期） （16期） （17期） （18期） 一株当たり純利益 円 ２６９ ２９４ ４７０ ４７４ 一株当たり純資産 円 ２，０８８ ２，４２５ ３，１９４ ３，６５２ 自己資本純利益率（ＲＯＥ） ％ １３．５ １３．１ １６．６ １３．９ 株価（期末） 円 ２，２０６ ２，９８１ ２，４９６ ２，６２０ 株価収益率（ＰＥＲ） 倍 ８．２ １０．１ ５．３ ５．５ 株価純資産倍率（ＰＢＲ） 倍 １．１ １．２ ０．８ ０．７ 自己資本比率 ％ ２５．２ ２８．０ ３３．９ ３５．３
Slide 54: 資本コストや株価を意識した経営②
54 （５）資本コストや株価を意識した経営② 中期経営計画の達成、株主還元・ＩＲの充実により ＰＢＲを向上 PBR ＝ ROE × PER 中期経営計画 株主還元の充実 の達成 ･配当性向 施策 ･重点化ＰＪ ･自己株式取得 ･人材確保・育成 ＩＲの充実
Slide 55: DXの取組み例①
55 （６）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例① ＜国内事業（インフラ整備・保全）＞ ■BIM/CIMモデルの｢土工部ICT施工データ変換システムを開発 • 設計段階で作成したBIM/CIMモデルを 土工部の施工条件に応じて変換できる 「ems（Earthwork Management System）」 を開発 • 設計段階から施工段階へと一貫した BIM/CIMデータの連携を実現 開発したシステムのイメージ ■インフラマネジメント支援システム（橋梁版、舗装版）」の開発 • 維持管理のマネジメントを最適化する 「インフラマネジメント支援システム （橋梁版、舗装版）」を開発 •
Slide 56: DXの取組み例②
56 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例② ＜国内事業（インフラ整備・保全）＞ ■トンネル照明自動設計システム（TLAD）ver2.0 を開発 ・トンネル照明設計の省力化・品質確保を 目的に、本システムを開発 ・従来の作業量を 1/3程度削減できるととも に、設計条件の照査だけで成果品の品質 確保が可能 本システムの概要 ■「名塩道路城山トンネル」業務がi-Construction大賞 優秀賞を受賞 ・トンネル全体を３次元モデル化し、構造の 妥当性を検証、補助工法の削減を検討 ・３次元データをVRで「見える化」し、関係機関 や地元住民との合意形成に活用することで、 事業推
Slide 57: DXの取組み例③
57 （８）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例③ ＜国内事業（インフラ整備・保全）＞ ■MR技術を用いた駅舎点検の検討 ・駅舎点検の支援として、駅 構内の不具合箇所を効率 的に確認することが可能と なるMR技術を開発 デバイスを装着時表示イメージ デバイスを装着し点検する様子 ■電線共同溝事業におけるBIM/CIM支援 ・電線共同溝事業の推進に向けた 効率化のため、３次元設計支援 システムを構築・開発 最終的なBIM/CIMモデルのイメージ図
Slide 58: DXの取組み例④
58 （９）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例④ ＜国内事業（水管理・保全・防災）＞ ■SAR衛星からの『標高モニタリング技術』を開発（特許出願中） • 日本電気(株)様と共同し、 SAR衛星で 取得した２つの異なる時期のデータから 標高をモニタリングする技術を開発 • 今後も、効果的な流域治水を支援し、 流域全体の安全・安心に貢献 開発技術の概要 ■河川行政マネジメント支援に向けた「DX講習会」の開催 • 国土交通省 北陸地方整備局 信濃川下流 河川事務所で「DX講習会」を開催 • 河川行政マネジメントの高度化・効率化を 推進するため、DX技術やAIによる最新の 分析技術の活
Slide 59: DXの取組み例⑤
59 （１０）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑤ ＜国内事業（水管理・保全・防災）＞ ■防災DXによる災害時の防災行政マネジメントの検証を実施 • 防災DXの一環として、東京都八丈町に 「防災行政マネジメントシステム」を導入・ 支援するとともに、八丈町を襲来した台風 に対する検証を実施 • 今回の検証を踏まえ、防災行政マネジメント に対してDX技術を活用した支援を展開 台風第16号における災害支援の様子 ■水道・下水道施設管理システムの開発 ・事業体、コンサルタント会社、施工会 社、維持管理会社の円滑な連携をサ ポートし、DXの基盤となる水道・下水 道施設管理システムを開発
Slide 60: DXの取組み例⑥
60 （１１）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑥ ＜国内事業（水管理・保全・防災）＞ ■｢土砂災害警戒情報支援システム｣の開発と避難計画・行動の検証 ・㈱ハレックス様と開発した「土砂災害警戒情 報支援システム｣を2018年4月から東京都 奥多摩町に導入し、地域住民の避難誘導 に関する情報提供の訓練を実施 ・さらに、避難訓練を実施し、情報伝達および 垂直避難行動の実効性を検証 土砂災害警戒情報支援システムイメージ ■防災事業にAIとICTを活用し、新たな価値を提供 ・ドローンで撮影した空中写真を活用し、AI技 術を用いた石礫の自動判読システムを㈱ス カイマティクス様と共同開発
Slide 61: DXの取組み例⑦
61 （１２）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑦ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■AIを活用した交通事故分析手法がインフラDX大賞優秀賞を受賞 • 国土交通省が主催する「令和4年度インフラDX 大賞（工事・業務部門）優秀賞」を受賞 • 当該技術の活用とともに、さらなる技術開発に 取組み､安全･安心な交通社会の実現に貢献 表彰式の様子 ■AIカメラとLED電光掲示板を連動させた 新たな交通安全対策の実証実験を実施 ・佐賀県杵島郡江北町と連携・協働し、 実証実験を行い､速度抑制効果を検証 ・今後も継続的な技術開発等を行い、 安全で安心な生活道路の実現に貢献 AIカメラとL
Slide 62: DXの取組み例⑧
62 （１３）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑧ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■AI技術を活用した安全で快適な交通環境づくり ・AI、ビッグデータ等の最新のデジタル技術も 活用し、有効な交通事故対策や渋滞対策 の立案など、安全で快適な移動を実現し、 安心して暮らせるまちづくりに貢献 ドラレコのカメラ映像から 車両等を自動認識 ■AIを用いた近未来の交通事故リスクのオンライン予測技術を開発 ・㈱エクサウィザーズ様と共同で、AIを活用 35% 30% 実績値 した近未来の交通事故リスクをオンライン 予測値 事故発生確率(2h当り) 25% で予測する技術を開発 20%
Slide 63: DXの取組み例⑨
63 （１４）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑨ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■AIを活用した交通サービスの企画･開発等で業務提携 ・AIの先端技術を有するIntelligence Design㈱様 と業務提携を締結し、DXを推進 ・AIカメラを活用し、車両や歩行者の動きについ て計測・分析を行い、交通まちづくりの企画・開 発等を推進 AIカメラを活用した自動計測の例 ■ＡＩデマンドタクシーの予約アプリを開発 ・熊本県荒尾市で運行する「おもやいタクシ ー」の利便性向上のため、観光と交通を掛 け合わせたアプリを開発 ・アプリの提供により、「おもやいタクシー」の 利用促
Slide 64: DXの取組み例⑩
64 （１５）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑩ ＜国内事業（地方創生）＞ ■南アルプス山岳観光予約システムを開発 ・南アルプス市観光協会様と連携しシステム を開発、2021年5月より運用を開始 ・新型コロナウイルス感染症対策や観光利便 性向上等の課題解決、地方創生に向けた 観光DXを推進 南アルプス山岳観光予約システムの 画面イメージ ■DX を活用した社会実験イベント「IKERU NONOICHI 2021」を開催 ・石川県野々市市の情報プラットフォーム「の のぷらっと」アプリを開発するとともに地域 団体と連携し、社会実験イベントを開催 ・「居心地が良く歩きたくなる」まち
Slide 65: DXの取組み例⑪
65 （１６）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑪ ＜国内事業（地方創生）＞ ■国営公園における民間活力導入に向けたコンサルティングを推進 • 国営明石海峡公園神戸地区「森のゾーン」 にて、バーチャル現地見学の提案など公園 の魅力向上に向けた支援を実施 • 国土交通省PPP協定パートナーとして、 公共事業における民間活力導入の事業化 に向けたコンサルティングを推進 バーチャル現地見学のイメージ ＜海外事業（スマートシティ開発事業）＞ ■マニラ首都圏南北通勤線延伸 TOD開発（フィリピン国） ・都市鉄道沿線に「公共交通指向型都市開発 （TOD）」を推進し、効率的で利便性の高い ま
Slide 66: DXの取組み例⑫
66 （１７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑫ ＜海外事業（ＤＸ事業）＞ ■フィリピン国鉄道事業で全路線へのBIM導入を実施（フィリピン国） ・フィリピン国での鉄道事業において全路線 へのBIM導入を実施し、次世代O&M ※の取 り組みを推進 ・今後、その他の鉄道事業や道路、建築事 業においても、BIMの導入を展開 ※ 「O&M」とは、オペレーション＆メンテナンスの略 で、運転管理業務、維持管理業務を行う事業のこと BIM設計イメージ(駅) ■VRによるBIMデータの利活用検討 ・フィリピン・マニラにおける３つの鉄道事業 にてVRデータを作成することで、より直感 的な情報共
Slide 67: DXの取組み例⑬
67 （１８）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑬ ＜海外事業（ＤＸ事業）＞ ■ツガテ運輸大臣が乗車体験等のVR空間を体験（フィリピン国） ・現在、設計、施工監理を実施している｢マ ニラ首都圏地下鉄」事業にて､関係者等の 理解向上などに資するVRデータを作成 ・ツガテ運輸大臣が建設現場を視察し､乗車 体験や車両基地のVR空間を体験 （上写真）大臣のVR空間の体験の様子 （下写真）VR空間イメージ(駅改札) ■SAR衛星※ を活用した事業開発の推進 • 小型SAR衛星の開発･運用､衛星データ･ ソリューションを提供する㈱Synspective様 と戦略的提携の覚書を締結 • 大規
Slide 68: ESG投資への取組み例①（環境）
68 （１９）ＥＳＧ投資への取組み例①（環境（Environment）） ■環境に配慮した持続可能な農業の確立などに貢献(鹿児島県指宿市) ・オクラ・スナップえんどうの営農事業の実施 とともに、オクラをはじめとした指宿産農産 物の加工事業を実施中 ・SDGsに貢献する農産物の付加価値化を図 り、環境に配慮した持続可能な農業の 確立および、地域の活性化を推進 オクラの栽培風景 ■開成町の魅力向上、環境保全等に貢献(神奈川県開成町) ・指定管理事業の瀬戸屋敷で、ホタルの再生 に向けた飼育や環境学習、見学会など、グ リーンインフラの取組みを推進 ・子会社瀬戸酒造店の敷地内にて、ホタルの 成虫の飛翔を
Slide 69: ESG投資への取組み例②（環境）
69 （２０）ＥＳＧ投資への取組み例②（環境（Environment）） ■里山里海の保全・利用の取り組みに貢献(石川県白山市) ・石川県では「里山里海における新たな価値 の創造」や「多様な主体の参画による新し い里山づくり」など７つの重点戦略に基づき、 地域の皆様と協働し、キャンプ場の再生や 登山道の再生などの取り組みを推進 登山道再生に向けた活動の様子 ■小田原の環境保全、農業振興、地域活性化に貢献(神奈川県小田原市) ・『冬みず田んぼカモ米プロジェクト』により、 小田原市の環境保全、農業振興、地域活 性化に貢献 ・地域の方々とともに、①農業体験、②生き 物観察会、③かまどでお米を炊いて食
Slide 70: ESG投資への取組み例③（社会）
70 （２１）ＥＳＧ投資への取組み例③（社会（Social）） ■社会的責任を果たすために、様々なCSR活動を推進 ・当社グループでは、毎年４月に本社所在地における 地域社会への貢献活動の一環として、 2002年より継 続的に代々木公園の清掃を実施(2020年から新型 コ ロナウイルス感染症拡大のため中止) ・その他、グループ各社の各拠点にて、河川清掃や道 路清掃、地域のCSR活動(地域清掃等)などを実施 毎年100名超が参加 ■様々な国に対し、新型コロナウイルス等に対する社会貢献を実施 ・ミャンマー国鉄の本社には、マスク4万枚を寄贈 ・インド国には、インド首相府設立の「首相の市民支援と緊急
Oriental Consultants Holdings Company — FY2023 Earnings Presentation on 6ix