Oriental Consultants Holdings Company Limited · TSE:2498
Oriental Consultants — Q2 FY2024 Earnings Presentation
71 slides from Oriental Consultants's earnings presentation, May 30, 2024
Slide 1: 2024年9月期第2四半期 決算説明会
証券コード：2498 ２０２４年９月期第２四半期 決算説明会 ２０２４年５月３０日 代表取締役社長 野崎 秀則
Slide 2: プレゼンテーション・アウトライン
2 プレゼンテーション・アウトライン Ⅰ： 当社グループのご紹介 Ⅱ： 今回の決算説明会のポイント Ⅲ： ２０２４年９月期 第２四半期業績・成果ハイライト Ⅳ： ２０２４年９月期 通期業績見通し Ⅴ： 配当その他 Ⅵ： 質疑応答
Slide 3: Ⅰ：当社グループのご紹介
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Slide 4: 当社グループのあゆみ
4 （１）当社グループのあゆみ ㈱オリエンタルコンサルタンツを中心に、 着実に成長してまいりました。 ○㈱オリエンタルコンサルタンツ創立 １９５７年 （道路、鉄道等のコンサルタント事業で発展） ○オリコンサルグループを形成 １９９９年～ ○株式公開（現 ＳＴＡＮＤＡＲＤ） ○オリコンサルグループを継承し､㈱ＡＣＫグループを設立 ２００６年～ ○㈱オリエンタルコンサルタンツの海外事業を大幅に拡大 ○グループとしての価値観を共有できる、さまざまな企業の参画 ２０１８年～ ○㈱オリエンタルコンサルタンツホールディングスに社名変更 1957年〜 1999年〜 2006年〜 2018年〜
Slide 5: 当社グループの提供サービス
5 （２）当社グループの提供サービス 国内外の社会インフラを中心に、 企画・提案～計画・設計～建設・監理～運営・保全まで、 多様なサービスを、ワンストップで提供しています。 上下水道 砂防 空港 港湾 トンネル 河川 道路 工場 建物 橋梁 鉄道 公園 まち・地域全体 組織･企業 【イメージ】当社グループが対象とする社会インフラ（抜粋）
Slide 6: グループ会社の紹介
6 （３）グループ会社の紹介 多様な専門技術を保有している６社を中心に運営しています。 会社名 創立 主な技術サービス・商品 交通・都市・地域・環境・構造・防災・ ㈱オリエンタルコンサルタンツ 1957年 プロジェクトマネジメント など ㈱オリエンタルコンサルタンツ 道路・鉄道・港湾・空港・地域開発 2014年 グローバル 経済及び産業開発計画 など 地質・土質・地盤、調査・構造、さく井、 ㈱アサノ大成基礎エンジニアリング 1962年 地下水、建造物解体、施工 など ㈱中央設計技術研究所 1947年 上下水道・廃棄物･環境調査・計画・ 設計・施工管理・維持管理 など ㈱エイテック 1968年
Slide 7: Ⅱ：今回の決算説明会のポイント
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Slide 8: 今回の決算説明会のポイント①
8 今回の決算説明会のポイント ■上期の売上高は過去最高を更新 １ ■上期の営業利益、純利益は前期を下回る 単位：百万円 ＜売上高＞ ＜営業利益＞ ＜当期純利益＞ 前期比 １０．７％増 前期比 １６．２％減 前期比 １．５％減 41,270 45,668 3,687 3,091 2,264 2,229 前期実績 当期実績 前期実績 当期実績 前期実績 当期実績 (2023/9) (2024/9) (2023/9) (2024/9) (2023/9) (2024/9) (2Q) (2Q) (2Q) (2Q) (2Q) (2Q)
Slide 9: 今回の決算説明会のポイント②
9 今回の決算説明会のポイント ■通期の連結業績見通しに変更なし ２ ■通期は売上高、営業利益とも過去最高を更新見込 単位：百万円 ＜売上高＞ ＜営業利益＞ ＜当期純利益＞ 前期比 １．１％増 前期比 ５．６％増 前期比 ８．２％減 78,154 79,000 79,000 3,883 4,100 4,100 2,831 2,600 2,600 前期実績 当期見込 当期計画 前期実績 当期見込 当期計画 前期実績 当期見込 当期計画 (2023/9) (2024/9) (2024/9) (2023/9) (2024/9) (2024/9) (2023/9) (2024/9) (2024/9)
Slide 10: 今回の決算説明会のポイント③
10 今回の決算説明会のポイント ■さらなる成長に向け、 ２０３０年ビジョン・中期経営計画を推進 ３ ■２０３０年９月期は、 売上高1,100億円､営業利益70億円を目指す 売上高計画 売上高 営業利益計画 営業利益 120,000 ２０３０年ビジョン・中期経営計画 12,000 110,000 110,000 11,000 100,000 10,000 売 87,000 90,000 9,000 営 上 78,154 79,000 80,000 8,000 業 7,000 （ 高 70,000 7,000 利 （ 百 60,000 6,000 益 万 50,000 5,000 百 ） 円 4
Slide 11: Ⅲ：2024年9月期 第2四半期業績・成果ハイライト
Ⅲ：２０２４年９月期 第２四半期業績・成果ハイライト
Slide 12: 1．2024年9月期 第2四半期業績
１．２０２４年９月期 第２四半期業績
Slide 13: 連結受注高
13 （１）連結受注高 ■受注高は、前期比で５億円（１．３％）増加し、３９５億円 ■受注残高は、３３億円（２．３％）増加し、１,４６０億円 （百万円） 前期実績 当期実績 増減 （2023/9(2Q)） （2024/9(2Q)） ＋５００ 受 注 高 ３９，００４ ３９，５０４ (＋１．３％) ※ ＋３，３２５ 受注残高 １４２，７３３ １４６，０５９ (＋２．３％) ※受注残高：受注済で、将来、売上可能な総額
Slide 14: 連結受注高 国内外市場別
14 （２）連結受注高 国内外市場別 ■国内は、防災・減災関連のハード・ソフト対策業務、 道路・河川・港湾等の維持管理業務等の受注が堅調 ■海外は、前期に大型鉄道案件を受注しており、当期の受注高は減少 （百万円） 39,004 39,504 14,854 18,043 前期比 38% 海外 △17.7% 24,649 62% 20,960 国内 前期比 ＋17.6% 前期実績 当期実績 (2023/9) (2024/9) (2Q) (2Q)
Slide 15: 連結受注残高 国内外市場別
15 （３）連結受注残高 国内外市場別 ■国内外とも、安定した受注環境のもと、成長を持続 ■海外は、通期海外売上高の約４年分の受注残高1,194億円 となり、中期的に安定した売上高を確保 146,059 （百万円） 142,733 119,492 119,601 海外 前期比 82% △0.1% 23,132 26,566 18% 国内 前期比＋14.9% 前期実績 当期実績 (2023/9) (2024/9) (2Q) (2Q)
Slide 16: 連結売上高、利益
16 （４）連結売上高、利益 ■上期の売上高は過去最高を更新、一方で利益は減少 ■前第２四半期比で重点化事業等への投資費用が先行 ■前第２四半期連結累計期間に高利益率の案件の売上が集中 （百万円） 前期実績 当期実績 増減 （2023/9(2Q)） （2024/9(2Q)） ＋４，３９８ 売上高 ４１，２７０ ４５，６６８ (＋１０．７％) －５９５ 営業利益 ３，６８７ ３，０９１ （－１６．２％) －５８ 経常利益 ３，３１２ ３，２５４ (－１．８％) －３４ 当期純利益 ２，２６４ ２，２２９ (－１．５％)
Slide 17: 連結売上高 国内外市場別
17 （５）連結売上高 国内外市場別 ■国内外とも、過去最高を更新 （百万円） 45,668 41,270 16,054 35% 前期比 14,169 海外 +13.3% 国内 29,613 65% 27,101 前期比 +9.3% 前期実績 当期実績 (2023/9) (2024/9) (2Q) (2Q)
Slide 18: 2．2024年9月期 第2四半期成果ハイライト
２．２０２４年９月期 第２四半期成果ハイライト
Slide 19: 事業創造・拡大（国内市場の競争力強化）
19 （１）事業創造・拡大（国内市場の競争力強化） ■５つの重点化事業の推進により、 ナンバーワン・オンリーワンを確立 ①インフラ整備・保全 ②水管理・保全 ③防災 ④交通 ⑤地方創生 ■総合事業、研究開発を推進し、 新たな社会価値を創造 ■ＤＸの推進により、事業モデルを 変革 ■事業経営､官民連携の推進により､ 主体的にマネジメントを最適化
Slide 20: 事業創造・拡大（海外市場の競争力強化）
20 （２）事業創造・拡大（海外市場の競争力強化） ■海外の国家的プロジェクトに総合力で貢献 ■５つの重点化事業の推進等により、 ナンバーワン、オンリーワンのグローバル企業グループを確立 ⑥民間事業 ⑦スマートシティ開発事業 ※ ⑧Ｏ＆Ｍ 事業 ⑨ＤＸ事業 ⑩事業投資 ■グループ連携により、 海外拠点整備や新たなグローバルビジネスを世界に展開 ※ 「O&M」とは、オペレーション＆メンテナンスの略で、運転管理業務、維持管理業務を行う事業のこと
Slide 21: 事業創造・拡大（重点化事業）
21 （３）事業創造・拡大（重点化事業） ■2024年9月期は、１６０件の重点化プロジェクトを実施中 重点化ＰＪ 前期実績 当期見込 重点化事業 （2023/9） （2024/9） OCHD 各社 計 OCHD 各社 計 ① インフラ整備・保全 ５ 35 40 ４ 37 41 国内 ② 水管理・保全 ３ 24 27 ４ 27 31 ③ 防 災 ４ 14 18 ２ 15 17 ④ 交 通(高度化・総合化) ７ 23 30 ６ 19 25 ⑤ 地方創生 ２ 30 32 ４ 29 33 ⑥ 民間事業 ２ ２ ３ １ ４ 海外 ⑦ スマートシティ開発事業 ２ ２ １ １ ２ ⑧ O&M事業 １ １ １
Slide 22: 国内事業 インフラ整備・保全
22 （４）国内事業 ＜インフラ整備・保全＞ ■ICT施工用データ自動変換システム「eMS」を開発 ・設計時のBIM/CIMデータを、現場条件に応 じたICT施工用データに自動変換できるシ ステム「eMS」を開発 ・国道4号水沢東バイパスの道路改良工事 で、ICT土工工事における有効性を実証 「eMS」 で設計BIM/CIM を加工している様子 ■能登半島地震に対する支援活動 ・能登町長からの協力要請を受け､現地の被 災状況調査を支援 ・自社開発アプリ「SOCOCA」を用いて、被災 情報を能登町及びコンサルタント各社が情 報共有ツールとして利用し、支援活動に貢献 「SOCOCA」の活用イメージ
Slide 23: 国内事業 水管理・保全
23 （５）国内事業 ＜水管理・保全＞ ■３Ｄ管内図で河川管理をプラットフォーム化 ・河川管内図にBIM/CIMデータを統合し、巡 視、河道、施設、環境などの情報を一元管 理できるプラットフォームを構築 ・事業の事前検討や職員の管理業務などの 効率化、関係者協議の円滑化などに活用 3D管内図を用いた情報の一元管理 ■土木学会「インフラメンテナンス表彰（チャレンジ賞）」受賞 ・木曽川上流の河川維持管理における、AI画 像解析等の活用 ・AI画像解析等の活用により、河道の維持管 理の効率化、適正化を実現し､河川管理の予 防保全に貢献 AI解析等の活用イメージ
Slide 24: 国内事業 交通（高度化・総合化）
24 （６）国内事業 ＜交通（高度化・総合化）＞ ■「自動運転バス運行実証実験」（長野県飯田市） ・リニア駅を中心とした地域公共交通サービス の構築に向け、実証実験を実施 ・地域の賑わい創出、安全・安心な移動の確保、 リニア駅を最大限に活かしたまちづくりを推進 自動運転車両 ■「令和５年度みちのくインフラDX奨励賞【工事・業務部門】※１」受賞 ・ＭＭＳ※２による３Ｄ点群データを活用したドライ ビングシミュレータ（ＶＲ）により、交通安全対策 検討手法の精度向上が評価される ※１ 主催：東北地整「東北みらいDX・i-Construction連絡調整会議」 ※２ ＭＭＳ(モービルマッピングシステム)
Slide 25: 国内事業 地方創生
25 （７）国内事業 ＜地方創生＞ ■復興庁「浜通り復興リビングラボ 実証事業」 ・富岡町、浪江町の一部地区を対象に、３Ｄ都 市モデルおよびデータ連携基盤を構築 ・インフラ管理や駅周辺街づくり、地域防災等 をユースケースとして、活用方法等を検証 ・本年2月、富岡町にてシンポジウムを開催 シンポジウム開催の様子 ■三重広域連携モデル「美村プロジェクト」 ・「デジタル田園都市国家構想・三重広域連携モデル事 業」の運営に向け、デジタル技術を活用した新たなま ちづくりを推進 ・地域の多様なデジタルサービス等との連携とマイナン バーカードの活用により、地域の魅力を住民や観光客 等に体験いただく「美村パス
Slide 26: 海外事業 海外総合事業
26 （８）海外事業 ＜海外総合事業＞ ■鉄道、港湾、建築など総合的なセクターで事業を実施 ジャプロLRT延伸 起工式（インドネシア国） ・施工監理を担当するPJの起工式が開催 ・ジャカルタの交通渋滞解消等に向け、安全・安心かつ効率 的な整備を推進 起工式の様子 港湾セクター復興事業(2)パッケージ4A完成（イラク国） ・設計から施工監理までを担当しているPJのうち、コール・ア ルズベール港（工業港）、カスル港（商業港）のバース新設・ 拡張が完成 ・持続可能かつ強靱なインフラ整備を通じて、当該国の経済 発展を支援 完成したバース ガジャマダ大学が完成（インドネシア国） ・設計、施工監理を担当し
Slide 27: 海外事業 スマートシティ開発・DX事業
27 （９）海外事業 ＜スマートシティ開発事業＞ ■離島事業「Smart Island Pilot Project」（インドネシア国） ・離島の電化と水産業の発展を目的に、再生可能エ ネルギーを電源としたコールドチェーン設備を導入 ・国交省SmartJAMPによる調査、JICA支援のフィジ ビリティ調査を経て、起工式を実施 ・今後１年間のパイロットプロジェクトを実施予定 起工式の様子 ＜ＤＸ事業＞ ■車線別路面状況提供サービスの実証実験（フィリピン国） ・日本の準天頂衛星システム「みちびき」を活用した、 一般車両への情報提供サービス実証実験を実施 ・今後もデジタルソリューションサービスの導入に
Slide 28: 外部評価①
28 （１０）外部評価① ■（国内）第7回「インフラメンテナンス大賞 優秀賞」(国土交通省)受賞 ・基礎自治体向けECI方式(田原本町仕様)に関 する橋梁包括的発注の制度構築 ・全国初となる地方自治体向けの制度検討・導 入により、業務効率化や､他地域への波及効 果が評価される 授賞式の様子 28 ■（国内）「ジャパン・レジリエンス・アワード2024 最優秀賞」受賞 ・「スマート防災（防災×DX）における防災行 政の高度化支援」を、岐阜県大垣市と協働 実施 ・今回で、６年連続、延べ８回目の受賞 表彰式の様子
Slide 29: 外部評価②
29 （１１）外部評価② ■（国内）「令和5年度 インフラDX大賞 国土交通大臣賞」受賞に貢献 29 ・「橋梁架け替え事業の全プロセスにおけるDX技 術の試行」（京都府和束町、大阪公立大、OC） ・DX技術の導入・試行により、橋梁工事の工期短 縮を実現、若手職員の技術力向上や地元施工者 の意識向上の実現等が評価される 表彰式の様子 ■（国内）「土木学会デザイン賞2023 奨励賞」受賞 29 ・環境配慮型「長久手市公園西駅１号公園」 の基本設計・実施設計 ・周辺環境や地域と一体となった景観の創 造や保全の実現が評価される 長久手市公園西駅１号公園
Slide 30: 外部評価③
30 （１２）外部評価③ ■（海外）令和５年度土木学会賞「技術賞(Ⅱ)」受賞 30 ・ジャボデベックLRT（次世代軽量軌道交通シス テム）建設工事（インドネシア国） →設計精査、施工、工程、品質、安全、契約管理を担当 ジャボデベックLRT ・クロスボーダー道路網整備事業モドゥモティ橋 （カルナ橋）建設工事（バングラデシュ国） →バ国初の橋梁形式 鋼ニールセンローゼ橋を採用 モドゥモティ橋（カルナ橋） 30 ■（海外）令和5年度土木学会賞「国際活動貢献賞」、 「国際活動奨励賞」受賞 ・国際活動貢献賞 ： 折下 定夫氏 →海外事業に約40年従事するなど、長年の貢献が評価される ・国際活動奨励賞 ：
Slide 31: 魅力ある企業に向けた活動
31 （１３）魅力ある企業に向けた活動 ■「子育て世代の座談会」開催 ・本社会議室とWebのハイブリッド形式で 子育て中社員の座談会を開催 ・外国籍社員､パパ社員､ママ社員の３グル ープで、育児情報を交換し、子育て世代 のネットワーク形成を支援 参加者の集合写真 ■グループ２社が「健康経営優良法人2023（大規模法人部門）」認定 ・オリエンタルコンサルタンツは今回認定 ・エイテックは５年連続で認定 ・従業員の健康増進、企業の持続可能な 成長を、今後も継続的に推進 認定証
Slide 32: Ⅳ：2024年9月期 通期業績見通し
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Slide 33: 受注環境
33 （１）受注環境 ■国内、海外とも当面良好な受注環境が継続 ■「防災・減災、国土強靱化のための５か年加速化 国 内 対策」等による公共事業の執行により、 当面良好な受注環境が継続 ■発展途上国でのインフラ整備の需要は 海 外 依然旺盛であり、当面良好な受注環境が継続
Slide 34: 2024年9月期 通期業績見通し
34 （２）２０２４年９月期 通期業績見通し ■通期の連結業績見通しに変更なし ■通期の売上高、営業利益は過去最高を更新見込 ■前期に計上した為替差益３．２億円を当期見込には含めず、 経常利益、当期純利益は減益見込 （百万円） 前期実績 当期見込 当期計画 （2023/9） （2024/9) 増減 （2024/9) ＋８４６ 売 上 高 ７８，１５４ ７９，０００ ７９，０００ (＋１．１％) ＋２１７ 営業利益 ３，８８３ ４，１００ ４，１００ (＋５．６％) －２５８ 経常利益 ４，２５８ ４，０００ ４，０００ (－６．１％) －２３１ 当期純利益 ２，８３１ ２，６００ ２，６００
Slide 35: 2024年9月期 連結売上高 国内外市場別
35 （３）２０２４年９月期 連結売上高 国内外市場別 ■国内、海外ともに、前期実績を上回る売上高の見込 （百万円） 78,154 79,000 29,000 28,567 海外 前期比 37% + 1.5% 50,000 49,567 国内 63% 前期比 + 0.9% 前期実績 当期見込 (2023/9) (2024/9)
Slide 36: 2030年に向けた売上高・営業利益
36 （４）２０３０年に向けた売上高・営業利益 ■さらなる成長に向け、2030年9月期は、 売上高1,100億円､営業利益70億円を目指す 売上高計画 売上高 営業利益計画 営業利益 120,000 ２０３０年ビジョン・中期経営計画 12,000 110,000 110,000 11,000 100,000 10,000 売 87,000 90,000 9,000 営 上 78,154 79,000 80,000 8,000 業 7,000 （ 高 70,000 7,000 利 （ 百 60,000 6,000 益 万 50,000 5,000 百 ） 円 40,000 4,100 4,800
Slide 37: 2030年に向けた人材
37 （５）２０３０年に向けた人材 ■２０３０年９月期には、社員数５，０００人以上、 技術士数１，３００人以上を目指す ２０３０年ビジョン・中期経営計画 技術士数：業務責任者になるための国家資格取得数 1,400 7,000 社員数 海外 連結現地法人 社員数 海外 連結会社 1,300人 1,200 6,000 社員数 国内 連結会社 1,010人 計5,000人 1,300人 1,000 社員数 5,000 技術士数 800 計3,490人 4,000 640人 600 570人 3,000 400 530人 3,130人 2,000 200 2,310人 1,000 0 2014/9 2
Slide 38: Ⅴ：配当その他
V ee 4tOth
Slide 39: 配当方針
39 （１）配当方針 ■長期的に安定した利益還元のために、 次の事項を総合的に勘案して配当を決定 過去の連結業績の推移 今後の連結業績の見通し 配当性向・配当利回り・自己資本比率等の指標
Slide 40: 株主配当
40 （２）株主配当 ■前期、１株当たり配当は、過去最高の１００円 ■１０期連続の増配で、９年で約１０倍、直近２年で倍増。 億円 連結業績 億円 1,200 40 受注高 売上高 営業利益 受注高・ 900 30 営業利益 売上高 600 20 300 10 0 0 2006/9 2007/9 2008/9 2009/9 2010/9 2011/9 2012/9 2013/9 2014/9 2015/9 2016/9 2017/9 2018/9 2019/9 2020/9 2021/9 2022/9 2023/9 (1期) (2期) (3期) (4期) (5期) (6期) (7期) (8期)
Slide 41: 自己株式の取得状況
41 （３）自己株式の取得状況 ■毎期、継続して自己株式を取得 ■2024年9月末までに１０万株の自己株式を取得予定 期 取得した自己株式数 取得原価 ２０２１年９月期 １５．８万株 ４１１百万円 ２０２２年９月期 １２．８万株 ３９４百万円 ２０２３年９月期 ５．５万株 １６１百万円 予定 １０万株（限度） ３６０百万円（限度） ２０２４年９月期 （※１） ４月末 ３．４万株 １０６百万円 取得実績 ※１ 2024年2月14日取締役会において、自己株式を取得することを決議しております。
Slide 42: 2030年。そして、その先の未来へ。
42 ２０３０年。そして、その先の未来へ。 これからも私たちは、『社会価値創造企業』として “世界の人々の豊かなくらしと夢の創造” に貢献してまいります。
Slide 43: 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と…
43 本資料および本説明会の説明には、当社（連結子会社を含む）の見通し、 目標、計画、戦略などの記述が含まれております。これらの記述は、当 社が現在入手している情報に基づく判断や仮定に基づいており、将来に おける当社の実際の業績または展開と異なる可能性があります。
Slide 44: Ⅵ：質疑応答
VI: Belo
Slide 45: お問い合せ先
45 お問い合せ先 証券コード：2498 〒151-0071 東京都渋谷区本町3-12-1 住友不動産西新宿ビル6号館 TEL: 03-6311-6641（代） FAX: 03-6311-6642 URL: https://www.oriconhd.jp/ （銘柄略称：オリコンＨＤ／証券コード：2498） 問合せ 統括本部 森田 信彦 e-mail: ir@oriconhd.jp
Slide 46: Appendix
Appendix Sons
Slide 47: 業界での地位①
47 （１）業界での地位① 業界上位１０社に当社グループ会社が２社 建設コンサルタント部門売上高ランキング 売上高 順位 会社名 前期比 （百万円） １ 日本工営 ６３，８９５ ＋４．６％ ２ 建設技術研究所 ５４，００３ ＋１０．９％ ３ パシフィックコンサルタンツ ５１，２９２ ＋０．１％ ４ オリエンタルコンサルタンツ ３０，８５６ ＋１．４％ ５ 大日本ダイヤコンサルタント ２８，１４９ － ６ オリエンタルコンサルタンツグローバル ２７，３５８ △５．３％ ７ 八千代エンジニヤリング ２６，１８６ ＋１２．２％ ８ エイト日本技術開発 ２３，８３７ ＋０．８％ ９ パスコ ２２，０６
Slide 48: 業界での地位②
48 （２）業界での地位② 海外市場では当社グループ会社が１位 海外売上高（単体） ランキング 売上高 順位 会社名 前期比 （百万円） １ オリエンタルコンサルタンツグローバル ２６，５１７ △６．５％ ２ 日本工営 ２２，１１１ ＋６．５％ ３ 片平エンジニアリング・インターナショナル ６，９４３ ＋１８．０％ ４ 日建設計 ６，２４７ △１１．６％ ５ 建設技研インターナショナル ５，０１３ ＋５．１％ ６ 八千代エンジニヤリング ４，２７７ ＋２２．８％ ７ パシフィックコンサルタンツ ３，８９５ ＋２．９％ ８ 東電設計 ３，８９０ ＋３．０％ ９ ＮＪＳ ３，２５１ ＋１０８．９％
Slide 49: 株価の推移
49 （３）株価の推移 株価が過去最高の３，４１５円から株価が低下するも、 株価は回復傾向 （円） 4,000 3,415円 3,500 3,150円 3,000 2,500 2,000 1,500 新型コロナ感染拡大 1,000 ウクライナ侵攻 500 0 06/9 07 06 07/9 08 08/9 09 09/9 10 10/9 11 11/9 12 12/9 13 13/9 14/9 14 15/9 15 16/9 16 17/9 17 18/9 18 19/9 19 20/9 20 21/9 21 22/9 22 23/9 23 /9 /9 /9 /9 /9 /9 /9 /9 /9
Slide 50: 株主優待制度の拡充
50 （４）株主優待制度の拡充 ２０２０年６月末より、株主優待制度を拡充 当社株式の保有株式数、保有期間に応じて、クオカードを贈呈 保有株式数 拡充前 ２０２０年６月末拡充後 100株以上 600株未満 500円分 600株以上 1,000株未満 3,000円分 保有期間５年未満 5,000円分 1,000株以上 5,000円分 保有期間5年以上 10,000円分 ※毎年６月末日現在、当社株式１単元（100株）以上を１年以上継続して 保有されている株主様が対象
Slide 51: 資本コストや株価を意識した経営①
51 （５）資本コストや株価を意識した経営① 2020/9 2021/9 2022/9 2023/9 2024/3 単位 （15期） （16期） （17期） （18期） （19期上期） 一株当たり純利益 円 ２６９ ２９４ ４７０ ４７４ ３６６ 一株当たり純資産 円 ２，０８８ ２，４２５ ３，１９４ ３，６５２ ３，９５９ 自己資本純利益率（ＲＯＥ） ％ １３．５ １３．１ １６．６ １３．９ １０．０ 株価（期末） 円 ２，２０６ ２，９８１ ２，４９６ ２，６２０ ３，０１０ 株価収益率（ＰＥＲ） 倍 ８．２ １０．１ ５．３ ５．５ ８．２ 株価純資産倍率（ＰＢＲ） 倍 １．１ １．
Slide 52: 資本コストや株価を意識した経営②
52 （５）資本コストや株価を意識した経営② 中期経営計画の達成、株主還元・ＩＲの充実により ＰＢＲを向上 PBR ＝ ROE × PER 中期経営計画 株主還元の充実 の達成 ･配当性向 施策 ･重点化ＰＪ ･自己株式取得 ･人材確保・育成 ＩＲの充実
Slide 53: 内部統制の再構築・強化
53 （６）内部統制の再構築・強化 ■不適切な会計処理の発生を受け、 グループ全体で再発防止策を実行し、 内部統制を再構築・強化 ・オリエンタルコンサルタンツ（以下「OC」）の再発防止策 →コンプライアンス教育・組織風土の改善 →原価管理・不正チェック手続・体制の再整備及び強化 →スリーラインディフェンスの再整備及び強化 等 ・その他グループ会社の再発防止策 →OCの再発防止策を参考に、各社で再発防止策を実施 ・当社の再発防止策 →内部監査体制、活動の強化（第三線の強化） →グループ全体の内部統制の持続的強化
Slide 54: DXの取組み例①
54 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例① ＜国内事業（インフラ整備・保全）＞ ■ICT施工用データ自動変換システム「eMS」を開発 ・設計時のBIM/CIMデータを、現場条件に応 じたICT施工用データに自動変換できるシ ステム「eMS」を開発 ・国道4号水沢東バイパスの道路改良工事 で、ICT土工工事における有効性を実証 「eMS」 で設計BIM/CIM を加工している様子 ■インフラマネジメント支援システム（橋梁版、舗装版）」を開発 • 維持管理のマネジメントを最適化する 「インフラマネジメント支援システム （橋梁版、舗装版）」を開発 • 維持管理領域におけるデジタ
Slide 55: DXの取組み例②
55 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例② ＜国内事業（インフラ整備・保全）＞ ■MR技術を用いた駅舎点検 ・駅舎点検の支援として、駅 構内の不具合箇所を効率 的に確認することが可能と なるMR技術を開発 デバイス装着時の表示イメージ デバイスを装着して点検する様子 ■電線共同溝3D 設計支援システムを開発 • 電線共同溝事業の計画・設計段階から施工 段階の円滑な事業推進に資する管路の自動 設計システムを開発 • 本システムは、自治体様発注の実事業にて 試行中であり、その結果を踏まえ機能向上 など、ＤＸ化を促進 電線共同溝3D 設計支援システムの概要
Slide 56: DXの取組み例③
56 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例③ ＜国内事業（インフラ整備・保全）＞ ■（国内）「令和5年度 インフラDX大賞 国土交通大臣賞」受賞に貢献 56 ・「橋梁架け替え事業の全プロセスにおけるDX技 術の試行」（京都府和束町、大阪公立大、OC） ・DX技術の導入・試行により、橋梁工事の工期短 縮を実現、若手職員の技術力向上や地元施工者 の意識向上の実現等が評価される 表彰式の様子 ■2022年度インフラメンテナンス プロジェクト賞 受賞 ・「ドライブレコーダー×ＡＩ」を活用した空港滑走路 の調査及び点検が、土木学会主催の「2022年度 インフラメンテナンス プロジェク
Slide 57: DXの取組み例④
57 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例④ ＜国内事業（水管理・保全・防災）＞ ■３Ｄ管内図で河川管理をプラットフォーム化 ・河川管内図にBIM/CIMデータを統合し、巡 視、河道、施設、環境などの情報を一元管 理できるプラットフォームを構築 ・事業の事前検討や職員の管理業務などの 効率化、関係者協議の円滑化などに活用 3D管内図を用いた情報の一元管理 ■SAR衛星からの『標高モニタリング技術』を開発（特許出願済） • 日本電気(株)様と共同し、 SAR衛星で 取得した２つの異なる時期のデータから 標高をモニタリングする技術を開発 • 今後も、効果的な流域治水を支援し、
Slide 58: DXの取組み例⑤
58 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑤ ＜国内事業（水管理・保全・防災）＞ ■防災DXによる災害時の防災行政マネジメントの実施 • 防災DXの一環として、東京都八丈町に 「防災行政マネジメントシステム」を導入・ 支援し、八丈町を襲来した台風に対する 検証を実施 • 今後、防災行政マネジメントに対して、DX技 術を活用した支援を展開 台風第16号における災害支援の様子 ■河川行政マネジメント支援に向けた「DX講習会」の開催 • 国土交通省 北陸地方整備局 信濃川下流 河川事務所で「DX講習会」を開催 • 河川行政マネジメントの高度化・効率化に 向けて、DX技術やAIによ
Slide 59: DXの取組み例⑥
59 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑥ ＜国内事業（水管理・保全・防災）＞ ■水道・下水道施設管理システムを開発 ・事業体、コンサルタント会社、施工会 社、維持管理会社の円滑な連携をサ ポートし、DXの基盤となる水道・下水 道施設管理システムを開発 水道・下水道施設管理システムのイメージ ■土木学会「インフラメンテナンス表彰（チャレンジ賞）」受賞 ・木曽川上流の河川維持管理における、AI画 像解析等の活用 ・AI画像解析等の活用により、河道の維持管 理の効率化、適正化を実現し､河川管理の予 防保全に貢献 AI解析等の活用イメージ
Slide 60: DXの取組み例⑦
60 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑦ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■AI技術を活用した安全で快適な交通環境づくり ・AI、ビッグデータ等の最新のデジタル技術も 活用し、有効な交通事故対策や渋滞対策 の立案など、安全で快適な移動を実現し、 安心して暮らせるまちづくりに貢献 ドラレコのカメラ映像から 車両等を自動認識 ■AIを用いた近未来の交通事故リスクのオンライン予測技術を開発 ・㈱エクサウィザーズ様と共同で、AIを活用 35% 30% 実績値 した近未来の交通事故リスクをオンライン 予測値 事故発生確率(2h当り) 25% で予測する技術を開発 20% 1
Slide 61: DXの取組み例⑧
61 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑧ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■AIカメラとLED電光掲示板を連動させた 新たな交通安全対策の実証実験を実施 ・佐賀県杵島郡江北町と連携・協働し、 実証実験を行い､速度抑制効果を検証 ・今後も継続的な技術開発等を行い、 安全で安心な生活道路の実現に貢献 AIカメラとLED電光掲示板による対策イメージ ■ＡＩデマンドタクシーの予約アプリを開発 ・熊本県荒尾市で運行する「おもやいタクシ ー」の利便性向上のため、観光と交通を掛 け合わせたアプリを開発 ・アプリの提供により、「おもやいタクシー」の 利用促進に期待 開発したアプリ
Slide 62: DXの取組み例⑨
62 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑨ ＜国内事業（交通（高度化・総合化）＞ ■国交省「令和4年度インフラDX大賞（工事・業務部門）優秀賞」受賞 • AIを活用した交通事故分析手法が受賞 • 当該技術の活用とともに、さらなる技術開発に 取組み､安全･安心な交通社会の実現に貢献 表彰式の様子 ■「令和５年度みちのくインフラDX奨励賞【工事・業務部門】※１」受賞 ・ＭＭＳ※２による３Ｄ点群データを活用したドライ ビングシミュレータ（ＶＲ）により、交通安全対策 検討手法の精度向上が評価される ※１ 主催：東北地整「東北みらいDX・i-Construction連絡調整会議」
Slide 63: DXの取組み例⑩
63 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑩ ＜国内事業（地方創生）＞ ■三重広域連携モデル「美村プロジェクト」 ・「デジタル田園都市国家構想・三重広域連携モデル事 業」の運営に向け、デジタル技術を活用した新たなま ちづくりを推進 ・地域の多様なデジタルサービス等との連携とマイナン バーカードの活用により、地域の魅力を住民や観光客 等に体験いただく「美村パスポートサービス」を開始 アプリ画面イメージ ■南アルプス山岳観光予約システムを開発 ・南アルプス市観光協会様と連携しシステム を開発、2021年5月より運用を開始 ・新型コロナウイルス感染症対策や観光利便 性向上等の課題
Slide 64: DXの取組み例⑪
64 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑪ ＜国内事業（地方創生）＞ ■国営公園における民間活力導入に向けたコンサルティングを推進 • 国営明石海峡公園神戸地区「森のゾーン」 にて、バーチャル現地見学の提案など公園 の魅力向上に向けた支援を実施 • 国土交通省PPP協定パートナーとして、 公共事業における民間活力導入の事業化 に向けたコンサルティングを推進 バーチャル現地見学のイメージ ■DXを活用した社会実験イベント「IKERU NONOICHI 2021」を開催 ・石川県野々市市の情報プラットフォーム「の のぷらっと」アプリを開発するとともに地域 団体と連携し、社会実
Slide 65: DXの取組み例⑫
65 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑫ ＜海外事業（スマートシティ開発事業）＞ ■マニラ首都圏南北通勤線延伸 TOD開発（フィリピン国） ・都市鉄道沿線に「公共交通指向型都市開発 （TOD）」を推進し、効率的で利便性の高い まちづくりを実現 ・今後、リアルタイムGIS ※を活用した情報共有 システムの開発、都市空間からのストリーム データの見える化等を推進 ※ 「GIS」とは、地理的位置情報のデータを総合的 に管理・加工し、高度な分析等が可能となる技術 都市開発イメージ ＜海外事業（ＤＸ事業）＞ ■車線別路面状況提供サービスの実証実験（フィリピン国） ・日本の準天頂衛
Slide 66: DXの取組み例⑬
66 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑬ ＜海外事業（ＤＸ事業）＞ ■フィリピン国鉄道事業で全路線へのBIM導入を実施（フィリピン国） ・フィリピン国での鉄道事業において全路線 へのBIM導入を実施し、次世代O&M ※の取 り組みを推進 ・今後、その他の鉄道事業や道路、建築事 業においても、BIMの導入を展開 ※ 「O&M」とは、オペレーション＆メンテナンスの略 で、運転管理業務、維持管理業務を行う事業のこと BIM設計イメージ(駅) ■VRによるBIMデータの利活用検討（フィリピン国） ・マニラにおける３つの鉄道事業にてVRデー タを作成することで、より直感的な情報共
Slide 67: DXの取組み例⑭
67 （７）ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の取組み例⑭ ＜海外事業（ＤＸ事業）＞ ■ツガテ運輸大臣が乗車体験等のVR空間を体験（フィリピン国） ・現在、設計、施工監理を実施している｢マ ニラ首都圏地下鉄」事業にて､関係者等の 理解向上などに資するVRデータを作成 ・ツガテ運輸大臣が建設現場を視察し､乗車 体験や車両基地のVR空間を体験 （上写真）大臣のVR空間の体験の様子 （下写真）VR空間イメージ(駅改札) ■SAR衛星※ を活用した事業開発の推進 • 小型SAR衛星の開発･運用､衛星データ･ ソリューションを提供する㈱Synspective様 と戦略的提携の覚書を締結 • 大規模
Slide 68: ESG投資への取組み例①（環境）
68 （８）ＥＳＧ投資への取組み例①（環境（Environment）） ■指宿産農産物の冷凍加工工場の建設を推進(鹿児島県指宿市) ・安全・安心・高品質な農産加工品の提供､ 食品廃棄ロス削減等の環境配慮型加工を 目指し、冷凍加工工場建設に向けた立地 協定を指宿市と締結 ・SDGsに貢献する農産物の付加価値化を推 進し、環境に配慮した持続可能な農業の確 立を目指す 加工工場のイメージ ■環境に配慮した持続可能な農業の確立などに貢献(鹿児島県指宿市) ・オクラ・スナップえんどうの営農事業の実施 とともに、オクラをはじめとした指宿産農産 物の加工事業を実施中 ・環境に配慮した持続可能な農業の確立お
Slide 69: ESG投資への取組み例②（環境）
69 （８）ＥＳＧ投資への取組み例②（環境（Environment）） ■南紀白浜空港展望広場内ビジネス拠点「Office Cloud 9」が BELSの最高評価「星５」と「Nearly ZEB」認証を同時取得(和歌山県白浜町) ・高効率空調設備等自然環境に配慮した取 組み、太陽光発電システム導入によるエネ ルギー消費量の削減が評価される ※BELS：建築物省エネルギー性能表示制度 ※ZEB：年間の一次エネルギー消費量が正味ゼロまたはマイナス の建築物 左： BELS 評価結果 右：環境に配慮した設備 ■里山里海の保全・利用の取り組みに貢献(石川県白山市) ・「里山里海における新たな価値の創造
Slide 70: ESG投資への取組み例③（環境）
70 （８）ＥＳＧ投資への取組み例③（環境（Environment）） ■開成町の魅力向上、環境保全等に貢献(神奈川県開成町) ・指定管理事業の瀬戸屋敷で、ホタルの再生 に向けた飼育や環境学習、見学会など、グ リーンインフラの取組みを推進 ・子会社瀬戸酒造店の敷地内にて飼育した ホタルの成虫の飛翔を確認 瀬戸屋敷で乱舞するホタル ■小田原の環境保全、農業振興、地域活性化に貢献(神奈川県小田原市) ・「冬みず田んぼカモ米プロジェクト」により、 小田原市の環境保全、農業振興、地域活 性化に貢献 ・地域の方々とともに、①農業体験、②生き 物観察会、③かまどでお米を炊いて食べる イベントを開催 農業体
Slide 71: ESG投資への取組み例④（社会）
71 （８）ＥＳＧ投資への取組み例④（社会（Social）） ■様々なCSR活動を通じて、地域社会に貢献 ・2002年より、毎年４月に、本社所在地の代々木公園の 清掃活動を継続的に実施 (2020年～2023年までは新型コロナウイルス感染症拡大のため中断､ 2024年から再開) ・その他、グループ各社の各拠点にて、河川清掃や道路 清掃、地域清掃等、CSR活動を実施 毎年100名前後が参加 （代々木公園清掃活動） ■インド国の非営利団体に寄贈・寄付 ・インド首相府設立「首相の市民支援と緊急事態救済基金」 への寄付を、2020年から毎年実施、2024年は約360万円を 寄付 ・また、2023年には
Oriental Consultants Holdings Company — Q2 FY2024 Earnings Presentation on 6ix