Aeon Hokkaido Corporation · TSE:7512
Aeon Hokkaido — FY2020 Earnings Presentation
21 slides from Aeon Hokkaido's earnings presentation, Apr 10, 2020
Slide 1: 2020年2月期(第42期) 決算説明会
2020年2⽉期(第42期) 決算説明会 2020年４⽉10⽇
Slide 2: 本日のアジェンダ
本⽇のアジェンダ 1.2019年度 通期の業績 Ｐ. 3 2.2019年度 重点施策 Ｐ.11 3.2020年度 重点施策 Ｐ.16 2 2
Slide 3: 2019年度 通期の業績
20197 iBRIO RIA JEON
Slide 4: 通期業績
重点施策 次期重点施策 通期業績 通期業績 〇⼤型活性化やデジタル販促奏功、国内フェア伸⻑で増収 〇売上⾼の未達が利益確保に響く。販管費は予算内で管理 単位︓百万円 実績 前期差 公表差 売上⾼ 185,921 ＋125 ▲2,478 前期⽐100.1％ 公表対⽐98.7％ ＋278 営業収益 204,511 前期⽐100.1％ - 営業利益 8,106 ▲118 ▲293 売⽐4.4％ 前期⽐ 98.6％ 公表対⽐96.5％ 経常利益 8,035 ▲109 ▲164 売⽐4.3％ 前期⽐ 98.7％ 公表対⽐98.0％ 当期純利益 3,873 ▲105 ▲726 売⽐2.1％ 前期⽐ 97.
Slide 5: 通期業績(売上高)
重点施策 次期重点施策 通期業績 通期業績（売上⾼） 〇住居余暇が上期、下期ともに昨年より改善。「専⾨店化」奏功 単位︓％ 前期⽐ 既存店 前期⽐ 通期 上期 下期 ⾐料 98.8 98.8 100.1 97.6 ⾷品 100.1 100.2 99.9 100.5 住居余暇 100.8 100.8 100.4 101.3 会社計 100.0 100.1 100.0 100.2 5
Slide 6: 月度ごとの既存店売上高前期比の推移
重点施策 次期重点施策 通期業績 通期業績（⽉度ごとの既存店売上⾼前期⽐の推移） 〇消費税増税の影響は２ヵ⽉で平常に （単位︓％） 140.0 ⾐料 ⾷品 増税前の 駆け込み需要 130.0 住居余暇 企業計 120.0 消費税増税の影響 は２ヵ⽉で平常 110.0 100.0 90.0 80.0 3⽉ 4⽉ 5⽉ 6⽉ 7⽉ 8⽉ 9⽉ 10⽉ 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ ライン別の既存店売上⾼前期⽐ ⾷品は ⾐ 料 ︓ 98.8％ ⾷ 品 ︓100.1％ 住居余暇︓100.8％ 企業計︓100.0％ 9期連続伸⻑︕ 6
Slide 7: 通期業績(売上総利益率)
重点施策 次期重点施策 通期業績 通期業績（売上総利益率） 〇売上総利益率は、過去最⾼率だった昨年と同⽔準の27.7％ 特に⾷品堅調 （単位︓百万円/％/ポイント） 売上総利益 売上総利益 売上 前期⽐ 増減額 改善率 2018年 2017年 総利益率 通期 通期 ⾐料 98.2 ▲227 38.1 ▲0.2 ＋0.1 ＋0.1 ⾷品 100.5 ＋154 25.1 ＋0.1 ＋0.3 ＋0.3 住余 100.6 ＋59 27.3 ▲0.1 +0.5 ▲0.2 会社計 100.0 ▲16 27.7 ▲0.0 ＋0.2 ＋0.1 （99.97％） 7
Slide 8: 通期業績(販管費)
重点施策 次期重点施策 通期業績 通期業績（販管費） 〇消費税増税対応やIT投資などシステム投資を計画的に実施 〇⼈件費（最低賃⾦上昇）、⼀般費（レジシステムへの投資）が 前期より増加したものの、他で抑制し、計画内で管理 （単位︓百万円/％） 売⽐ 実績 前期⽐ 増減額 売⽐ 前期差 ⼈件費 26,031 100.7 ＋170 14.0 +0.1 販促費 8,591 99.4 ▲54 4.6 ▲0.0 設備費 22,322 99.2 ▲182 12.0 ▲0.1 ⼀般費 5,066 106.8 ＋322 2.7 ＋0.2 販管費 合計 62,013 100.4 ＋255 33.4 +0.1 8
Slide 9: 通期業績(財務状況)
重点施策 次期重点施策 通期業績 通期業績（財務状況） 〇資産増により事業規模の拡⼤を図りつつ、純資産増加。 〇純資産の⽐率は0.1ポイント上昇し、財政は安定した状態を維持 （単位︓百万円/％） 2020年2⽉期末 2019年2⽉期末 実績 構成⽐ 増減 実績 構成⽐ 流動資産 24,921 23.3 +1,000 23,920 23.7 固定資産 82,020 76.7 +4,801 77,219 76.3 資産合計 106,942 100 +5,801 101,140 100 流動負債 44,301 41.4 +666 43,634 43.1 固定負債 14,969 14.0 +2,441
Slide 10: 通期業績(財務状況)
重点施策 次期重点施策 通期業績 通期業績（財務状況） 〇有利⼦負債を減少させ、⾃⼰資本⽐率を改善 （単位︓億円・％） 有利⼦負債額 有利⼦負債依存度 ⾃⼰資本⽐率 500 46.5％ 44.5% 43.0％ 41.5％ 400 38.7％ 37.8% 45.0％ 44.3％ 34.7％ 32.2％ 32.8% 31.2％ 300 25.6％ 21.9％ 19.2％ 25.7％ 200 16.7％ 23.6％ 14.3％ 13.3% 20.6% 18.3％ 100 14.0％ 12.8% 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2
Slide 11: 2019年度 重点施策
SEON 20197 Sritn
Slide 12: 重点施策:売上高拡大〜活性化
通期業績 重点施策 次期重点施策 重点施策︓売上⾼拡⼤〜活性化 〇直営店と専⾨店（SC）連動による⼤型投資の活性化を4件実施 〇その他、専⾨店化の活性化等、年間11億円の活性化投資 ＜イオン湯川店＞ ＜イオン釧路店＞ ・イオン湯川店（6⽉実施）活性化後 売上⾼前年⽐ 118.8％ ・イオン釧路店（11⽉実施）活性化後 売上⾼前年⽐ 104.1％ 12
Slide 13: 重点施策:商品力の強化〜ヘルス&ウエルネス・専門店化
通期業績 重点施策 次期重点施策 重点施策︓商品⼒の強化〜ヘルス&ウエルネス・専⾨店化 〇 「ヘルス&ウエルネス」 「専⾨店化」では、お客さまの新たなニーズ の深堀や商品・サービスの提案で魅⼒向上を図る ＜婦⼈アスレジャー＞ ＜ガーデニング（釧路店活性化）＞ ヘルス＆ウエルネス 専⾨店化 （対象商品群25カテゴリー） （靴・トラベル・パンドラ・サイクル・ H＆BC・ガーデニング） 売上⾼前年⽐ 103.9％ 売上⾼前年⽐ 102.0％ 13
Slide 14: 重点施策:デジタル・シフト
通期業績 重点施策 次期重点施策 重点施策︓デジタル・シフト〜ネットスーパー・インターネットショップ・アプリ 〇リアル店舗販促と連動した企画・店舗受取サービスの拡⼤ 〇イオンお買物アプリやWEBを活⽤したデジタル販促の強化 イオンお買物アプリ 売上⾼前期⽐ 売上⾼前期⽐ 会員数 209.1％ 105.3％ 約186,300⼈ 14
Slide 15: 重点施策:地域との連携〜地域エコシステムの推進
通期業績 重点施策 次期重点施策 重点施策︓地域との連携〜地域エコシステムの推進 〇ご当地WAONを活⽤した⾃治体との地域連携を推進 2019年度協定実績・・・さっぽろ連携中枢都市圏・紋別市・ 北⾒市・苫⼩牧市・千歳市・釧路町 15
Slide 16: 2020年度 重点施策
2020年度 重点施策 ※2020年度 重点施策の記述については、当社が現時点で把握可能な情報から判断した仮定および所信に基づく⾒込みです。 また、経済動向や個⼈消費、市場需要、税制や諸制度などに関わるリスクや不確実性を含んでいます。それゆえ実際の 計画は当社の⾒込みとは異なる可能性のあることをご承知おきください。 16
Slide 17: 2020年度 重点施策〜新規出店と店舗活性化
通期業績 重点施策 次期重点施策 2020年度 重点施策〜【新規出店と店舗活性化】 新規出店【SM/DS/まいばすけっと】 店舗活性化【GMS/SM/DS】 SM/DS２店舗、まいばすけっと8店舗 各業態計画的に実施 40店舗超予定 昨年活性化したイオン湯川店（函館市） 3/27にオープンした、ザ・ビッグアモール店（旭川市） 本年第２弾活性化予定 本年はSM/DS/まいばすの出店を GMSは直営とSC連動の⼤型改装、 実施。潤沢な資⾦を商圏拡⼤に投下 専⾨店化。SM/DSはGMSのライ ンロビングと設備⼀新 17
Slide 18: 2020年度 重点施策〜食のSPA化の推進
通期業績 重点施策 次期重点施策 2020年度 重点施策〜⾷のSPA化の推進 〇地域の品揃えの拡充と美味しい、楽しい、健康にいい、毎⽇の暮らしを 彩る品揃えを実現し、魅⼒的な売場を通じてイオンファンの拡⼤を図る 商品開発 ・⾃社開発製造商品の拡⼤による商品⼒の強化と利益率の向上 ・開発部⾨の強化、⾃社プロセスセンターと 物流センターの建設と稼働、店舗網の拡⼤による 強固なバリューチェーンの構築と⾷のSPA化 産地直送 北海道産地開発 オリジナルサラダの開発 18
Slide 19: 2020年度 重点施策〜リアル+ネット強化による固定客化の推進
通期業績 重点施策 次期重点施策 2020年度 重点施策〜【リアル＋ネット強化による固定客化の推進】 アプリの統⼀ 機能拡⼤により、データを活⽤した顧客販促の強化 実装済み これから ・店舗の営業/商品情報 ・お客さま毎の情報 おすすめ商品 購買履歴 ⼊荷情報 シークレットセールス トレンド情報 サンプル優先プレゼント 売場情報 何度でも使えるクーポン お買い物アプリダウンロード計画 イベント情報 インプロ情報 ・セールス情報 ＋ リアルタイム情報 など ・社会貢献活動参加 植樹参加・実績確認 2019年度 2020年度 ・キャンペーン情報 ご当地WAON寄付実績 ・チラシ情報 地域活動参加・
Slide 20: 統合シナジーの創出
通期業績 重点施策 次期重点施策 統合シナジーの創出 ＜統合シナジー＞ ・スケールメリットを活かした商品調達による値⼊改善 ・物流センターの配送代⾏⼿数料の⾒直し ・住居余暇・⾐料品のSM店舗へのラインロビングによる 商品⼒の向上など 約11億円のシナジー効果を計画 ＜統合コスト＞ ＋ システム統合費⽤および本社ビルの増築 ⼈件費の増加などで約▲8億円の経費増を計画 2020年度 統合効果額 約3億円 20
Slide 21: HROVWOBEE SLE FOHSREKI~.
HROVWOBEE SLE FOHSREKI~. By Ke ACHES esters vets