Media Kobo, Inc. · TSE:3815
Media Kobo — FY2021 Earnings Presentation
27 slides from Media Kobo's earnings presentation, Oct 22, 2021
Slide 1: 2021年8月期 決算説明会
2021年8月期 決算説明会 第24期 ＤＡＴＥ 2021.10.22 ＡＵＴＨＯＲ Media Kobo © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 2: 目次
目次 1 1. 新型コロナウイルスによる事業への影響 2. 2021年8月期業績 3. 2022年8月期予想 4. TOPICS 5. 会社概要（ご参考） © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 3: 新型コロナウイルスによる事業への影響
新型コロナウイルスによる 事業への影響 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 4: 事業の概要：新型コロナウイルス感染症流行の影響
事業の概要：新型コロナウイルス感染症流行の影響 3 デジタルコンテンツ 事業 (影響度：小） 既 デジタル形式の占いコンテンツを配信する１対N向けのサービス 外出自粛により出会いの機会が減少 存 サービスの内容は主に次の２つに分類 恋愛相談関連コンテンツの需要が一時減少 （ 54.9% 1. 占いコンテンツの企画・制作、ISP・キャリア等の他社プラットフォームへの配信 (影響度：中） 収 2. 女性に向けた記事コンテンツの企画・制作、自社メディアでの配信 新型コロナ流行により全体経済が悪化 益 広告出稿数の減少により広告収入に影響 基 38.1% 盤 One to One 事業 ） (影響度：
Slide 5: 2021年8月期業績
2021年8月期 業績 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 6: 2021年8月期 ハイライト（連結）
2021年8月期 ハイライト（連結） 5 FY2021 （百万円） FY2020 予想 実績 前年同期（％） 売上高 1798 1,960 1,929 7.3 営業利益 ▲9 10 47 ー 経常利益 ▲18 0 38 ー 親会社株主帰属当期純利益 ▲149 0 7 ー 1株当たり当期純利益（円） ▲14.83 0 0.71 ー ▼ 主な内容 売上高 増加：One to One 事業 の安定成長 ：デジタルコンテンツ事業 占い新規コンテンツのヒット 減少：子会社ゲーム事業撤退（2020年8月期実施 前年同期比▲57百万円の売上への影響） 営業利益 増加：売上増にともなう増加 減少：システム開発
Slide 7: 売上高
売上高 6 ■3Q以降新規占いコンテンツがヒット 2Q以前を挽回して予測数値付近で着地 2,000 1,943 1,929 3 1,798 246 66 11 0 728 22 544 621 1,000 前年同期比 7.3 ％増 その他（ゲーム等） 1,148 1,110 1,166 XR/SNS One to One デジタルコンテンツ （単位：百万円） 0 FY2019 FY2020 FY2021 ▼ 主な要因等 増加：デジタルコンテンツ事業 3Q以降占い新規コンテンツがヒット ：One to One 事業が安定成長 １対１の電話/チャット占いサービスが好調 減少：子会社ゲーム事業撤退（
Slide 8: FY2021 営業利益増減要因分析
営業利益増減要因分析 7 ■事業精査と新規コンテンツのヒットにより利益が回復 （単位：百万円） 140 60 ▲53 8 広告宣伝費を除く変動費率が低いデジタルコ 主に占い新規コンテンツに対する広告宣伝費 ンテンツ事業で新規コンテンツがヒットし売上 占有率が上昇したことが影響 100 ▲37 88 広告宣伝費 変動比率の の増加 低下による増加 黒字転換 50 47 主にソフトウェア償却費 （固定費）の増加 XR/SNS事業における追加開発によるソフトウェア償却費の増加 XR関連：24百万円 / SNS関連：22百万円 ▲9 0 FY2021 ▲10 FY2020 売上高増加 8 One to
Slide 9: 販売費および管理費
販売費および管理費 8 FY2020 FY2021 増減額 増減率（%） 販売費および一般管理費 846 842 ▲4 ▲0.5 人件費 332 288 ▲ 43 ▲13.1 広告宣伝費 182 236 53 29.6 減価償却費 12 13 1 9.2 業務委託料 83 94 11 13.2 採用費 16 12 ▲3 ▲20.1 のれん償却額 8 0 ▲8 ▲100.0 オフィス賃料等 58 47 ▲ 11 ▲19.4 その他 152 148 ▲4 ▲2.7 ▼ 主な内容 ・ 人件費の減少 ⇒ 上海子会社の清算（※）と子会社ゲーム事業からの撤退により人件費が減少（※2020年3月開始、202
Slide 10: 特別損失の内訳
特別損失の内訳 9 特別損失の内訳 勘定科目 関連セグメント 概要 計上額（百万円） 事業整理損 その他の事業 ・ 上海子会社の清算にともなう為替の調整額 3.3 減損損失 その他の事業 ・ 越境ECシステム 4.0 XR/SNS 事業 ・ ソフトウェア 24.5 ・ ハードウェア ・「XR」に係る資産全額を減損処理 2.5 30.1百万円 ・ 特許・商標 3.1 特別損失合計 37.4 ▼ 特別損失計上の理由：新型コロナウイルス感染症の流行長期化により各事業に以下の影響が発生 ・ インバウンド/アウトバウンド事業 ⇒ メインターゲットが「中国」に対し 海外渡航ができず医療ツーリズムが困難化
Slide 11: セグメント別業績
セグメント別業績 10 FY2019 FY2020 FY2021 増減額 増減率（％） 売上高 1,943 1,798 1,929 130 7.3 合計 営業利益 36 ▲9 47 57 ー デジタルコンテンツ 売上高 1,148 1,110 1,166 56 5.1 営業利益 421 396 388 ▲8 ▲2.0 One to One 売上高 544 621 728 106 17.1 営業利益 55 63 89 26 41.8 XR/SNS 売上高 3 0 22 22 ー 営業利益 ▲20 ▲38 ▲92 ▲53 ー その他 売上高 246 66 11 ▲54 ▲82.4 （内 ゲーム関連
Slide 12: 連結貸借対照表（資産の部）
連結貸借対照表（資産の部） 11 （百万円） FY2020 FY2021 増減額 増減率(%) 流動資産 2,874 2,820 ▲54 ▲1.9 うち現金および預金 2,500 2,408 ▲92 ▲3.7 うち売掛金 288 362 74 25.8 固定資産 353 299 ▲54 ▲15.3 うちソフトウェア 89 100 11 12.7 うちソフトウェア仮勘定 67 0 ▲67 ▲100.0 総資産 3,228 3,119 ▲108 ▲3.4 ▼ 主な要因等 ・ 現預金の減少 ① 借入総額の減少：172百万円 ⇒ 新規借入：900百万円 ⇒返 済：1,072百万円 ② ネットキャッシュ
Slide 13: 連結貸借対照表（負債/純資産の部）
連結貸借対照表（負債/純資産の部） 12 （百万円） FY2020 FY2021 増減額 増減率(%) 流動負債 1,174 1,197 22 2.0 固定負債 864 721 ▲142 ▲16.5 負債 2,038 1,918 ▲119 ▲5.9 株主資本 1,195 1,202 7 0.6 うち資本金 451 451 ー ー うち利益剰余金 835 842 7 0.9 うち自己株式 ▲514 ▲514 ー ー 純資産 1,189 1,200 11 0.9 ▼ 主な要因等 ・ 流動負債の増加 売上の増加にともなう買掛金・未払い金等の増加（決済手数料、占い師へのロイヤリティの支払い 等） ・
Slide 14: キャッシュフロー計算書
キャッシュフロー計算書 13 ■営業キャッシュに改善傾向 経営の健全性向上に向けて既存事業の安定化に注力 2,700 無形固定資産の取得 （単位：百万円） による支出66百万円 148 ▲68 ▲172 2,500 税前純利益1百万円 減価償却費113百万円 92 百万円減 ① 新規借入：900百万円 ②返 済：▲1,072百万円 ⇒ ①＋②＝▲172百万円 2,500 2,408 ※FY2020 Netキャッシュ 757 百万円 フリーキャッシュフロー 80 百万円 Netキャッシュ 677百万円 フリーキャッシュフロー ▲110百万円 2,000 期首残高 営業CF 投資CF 財務CF 期
Slide 15: 2022年８月期業績予想
2022年８月期 業績予想 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 16: 2022年８月期 業績予想
2022年８月期 業績予想 業績・時価総額の向上に向けて－4つの事業への経営資源の集中－ FY2021 FY2022 増減率 （百万円） 増減額 （実績） （予想） (%) 売上高 1,929 2,350 420 21.8 営業利益 47 90 42 89.1 経常利益 38 80 41 106.0 親会社株主帰属当期純利益 7 50 42 595.8 1株当たり当期純利益（円） 0.71 4.96 4.25 ー ▼ 2022年８月期方針 ・ 安定的かつ長期的な収益の確保 デジタルコンテンツ事業およびOne to One 事業の収益力維持・拡大 ・成長事業への積極的かつ継続的な投資 ① 事業ス
Slide 17: TOPICS
TOPICS © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 18: 2022年事業体制（新規（収益基盤）事業）
2022年事業体制（新規（収益基盤）事業） 17 ▼他社に依存しない収益モデルの構築に向けて体制およびセグメントを変更 FY2021（1-2Q）占いコンテンツ 事業 FY2021（1-2Q）メディア事業 占いコンテンツ部 プロモーション部 メディア部 ※One to One 事業においては変更はありません。 FY2021（3Q以降）デジタルコンテンツ事業 新規コンテンツ企画・制作チーム コンテンツ運用チーム プロモーションチーム Webメディア制作・運用チーム キャリアを中心とする 他社プラットフォーム配信注力 全体プロモーション 自社プラットフォーム配信注力 収益モデル 配信形態 メリット
Slide 19: 配信形態毎の戦略強化
配信形態毎の戦略強化 （占い/記事コンテンツ配信 ） 18 ▼自社サービスにおける回遊 自社メディアによる「送客」を強化 SEO等による流入 自社コンテンツへの送客 自社配信メディア 他社配信用コンテンツ 自社メディア内コンテンツへの課金 コンテンツへの課金 記事掲載等の広告料 （会員費：ストック型収入） （従量課金：フロー型収入） ▼ 2022年８月期 注力項目 ・ 自社配信メディア強化 SEO対策強化によるPV数の増加 SNSの活用 YouTube, InstagramやTikTokなどの10～20代主流のSNSからライトユーザーを獲得 自社メディアのクオリティ強化（監修者つきコンテンツの
Slide 20: One to One サービスの拡大
One to One サービスの拡大 19 ▼ユーザー志向を徹底 ムダ・ムラを排除した効率的な運営 リソースの確保と最適配分で収益増へ FY2022 One to One 事業内容 サービス強化 占いサービス（電話・チャット） 非占いサービス（アプリ内通話・チャット） ▼ 2022年８月期 注力項目 ・課題 ・ 他社プラットフォームにおけるキャストのシェア率向上 ・ 参入障壁が低い事業＝当社ならではの強み確立が重要 ・対応 ・ オペレーションの強化 ⇒ いつでも対応可能なサービスを目指し、キャスト増員・待機時間増 ⇒ アクセス時間やユーザー志向の分析強化、各時間帯に適切なキャストを配置 ・ 配
Slide 21: 2022年事業体制（新規（投資）事業）
2022年事業体制（新規（投資）事業） 20 ▼各サービスの強化に向けて体制およびセグメントを変更 FY2021 XR/SNS 事業 Webコミュニケーションプラットフォーム SUPERTRACK開発・サービス企画 フォトグラメトリーサービス受託 開発・サービス企画等 FY2022 SNS 事業 FY2022 XR 事業 ※開発に係るソフトウェア等は2021年８月期に全額償却又は減損済み Webコミュニケーションプラットフォーム SUPERTRACK開発・サービス企画 フォトグラメトリーサービス受託 開発・サービス企画等 最終開発フェーズ 技術活用予定 © Media Kobo, Inc. A
Slide 22: XR 事業の推進
XR 事業の推進 21 ◆ 動画・静止画コンテンツの撮影・制作サービス リアルタイム実写立体動画撮影技術を活用したサービスの企画・提案、撮影・開発受託 動 画 コ ン テ ン ツ ：SUPERTRACK（独自開発システムを活用しリアルタイム実写立体動画を撮影） 静止画コンテンツ：フォトグラメトリー（さまざまな角度から撮影したデジタル画像を解析、統合することで立体的な3DCGモデルを作成） 他企業とのIPアライアンス推進 スマホ対応・実用化を試行錯誤 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 23: SNS 事業本格化
SNS 事業本格化 22 ◆ 企画・運営サポートサービス（企業との提携） FY2021 サービス範囲 自社Webコミュニケーションプラットフォームを使用したサービスの提案・運営サポート FY2022 以降 サービス展開 上記サービスノウハウを自社サービスへ ◆ 自社による企画・運営サービス 自社Webコミュニケーションプラットフォームを使用したサービスの企画・運営 キャスト 2022年８月期 自社サービス２つの提供開始 © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 24: 会社概要（ご参考）
会社概要 （ご参考） © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 25: 企業理念
企業理念 24 VALUE YOUR LIFE with Global Human Communication. テクノロジーは日々驚くべきスピードで世界的に進化し続けています 私たちはこうしたテクノロジーの進化こそが 人々に新しいコミュニケーションをもたらすと信じています 私たちのミッションは デジタルコミュニケーションを通じて 人々を心から楽しませ 不安や悩みを解決する一助となり 世界的に人々が豊かな人間関係を構築し社会がよりよくなるきっかけとなることです © Media Kobo, Inc. All Rights Reserved.
Slide 26: メディア工房 会社概要
メディア工房 会社概要 25 本 社 東京都港区赤坂四丁目２番６号 住友不動産新赤坂ビル12階 設 立 1997年10月 資 本 金 451百万円 従業員数 連結 102名 （8月末日時点：就業人数） 平均年齢 33.9歳 （8月末日時点：グループ全体平均） 代表取締役 長沢一男 子 会 社 株式会社ブルークエスト 株式会社ミックスベース 株式会社ギフトカムジャパン 株式会社メディトラ 日本和心醫藥有限公司（香港子会社） 上場市場 東証マザーズ（3815） 事業内容 コンテンツ制作・配信事業・各種メディア事業 他 赤坂本社 （住友不動産新赤坂ビル） © Media Kobo, Inc. All
Slide 27: 本資料に関する注意事項
本資料に関する注意事項 26 本資料は、当社をご理解いただくための情報提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券 への投資を勧誘することを目的としたものではありません。また、本資料に全面的に依拠した投資等の 判断は差し控え願います。 本資料は、正確性を期すために慎重に作成しておりますが、安全性を保証するものではありません。 本資料中の予測や情報によって生じた損害等については、当社は一切の責任を負いかねます。 本資料に記載された意見や予測等の情報は、本資料作成時点の当社の判断によるものであり、潜 在的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、事業環境の変更等の様々な要因により、実