Tv Asahi Holdings Corporation · TSE:9409
Tv Asahi — FY2023 Earnings Presentation
39 slides from Tv Asahi's earnings presentation, May 15, 2024
Slide 1: 2024年3月期 決算説明会
２０２４年３月期 決算説明会 ２０２４年 ５月１５日
Slide 2: CRMNMBRER
CRMNMBRER Bil
Slide 3: 新たなエンターテインメントの創造に向けたパートナーシップを構築
× 新たなエンターテインメントの創造に向けた “パートナーシップ”を構築！ 新しい次元のパートナーシップを推進し 新しい時代に適応するＩＰビジネスを加速する コンテンツ制作 時代劇開発プロジェクト例 • 連続テレビドラマ 共同制作プロジェクト • 大型劇場用映画 共同製作プロジェクト • 新規ＩＰ開発プロジェクト • 時代劇開発プロジェクト 4/24 スタート 毎週水曜日深夜0時15分～ 放送 • 映像テクノロジーの共同研究、開発 「スーパーバラバラ大作戦」枠 《シン・時代劇》 3
Slide 4: グローバル展開
× グローバル展開 • 世界配信を前提にしたコンテンツ制作体制の構築 インド等成長が期待できるマーケット メディアシティ／リアルエンタテインメント • 東映太秦映画村、東京ドリームパークの相互営業協力 人事交流 • 幹部役職員の相互交流 ステアリングコミッティの設置 • 若手社員の相互交流・人材育成 動画配信やグローバルに適応できるＩＰビジネスを推進 4
Slide 5: 連結業績
連結業績 2022年度 2023年度 前期比 増減率 （単位：百万円） 売上高 304,566 307,898 ＋ 3,332 ＋ 1.1％ 営業利益 14,503 12,337 △ 2,165 △ 14.9％ 経常利益 23,157 19,919 △ 3,237 △ 14.0％ 親会社株主に帰属する 16,603 17,138 ＋ 534 ＋ 3.2％ 当期純利益 広告市況は停滞も増収、営業利益は減益、 当期純利益は特別利益の計上により増益 5
Slide 6: 経営計画2023-2025 BREAKOUT STATION!
経営計画２０２３－２０２５ ＢＲＥＡＫＯＵＴ ＳＴＡＴＩＯＮ！ 新しい時代のテレビ朝日 6
Slide 7: 定量目標 TRIPLE CROWNS!
定量目標 視聴率 TRIPLE CROWNS！ 2025年度までに年間・年度での個人全体視聴率 ３冠達成！ 連結業績 2025年度までに 売上高 営業利益 3,300億円 200億円 経常利益 親会社株主に帰属する当期純利益 250億円 200億円 を目指す 成長投資 戦略投資枠 7
Slide 8: 地上波戦略 2023年度視聴率実績
地上波戦略 ２０２３年度 視聴率実績 【個人全体】 ２年連続の全日・Ｐ帯２冠達成！ 【世帯】 ２年連続の全日・Ｇ・Ｐ帯３冠達成！ テレビ朝日 日本テレビ ＴＢＳ フジテレビ テレビ東京 全日 ① 3.5 ① 3.5 ③ 2.7 ④ 2.3 ⑤ 1.2 個 （6-24時） (-0.1) (-0.1) (-0.1) (-0.1) (+0.0) 人 ゴールデン （19-22時） ② 5.3 (-0.3) ① 5.6 (-0.2) ③ 4.2 (-0.1) ④ 3.6 (-0.2) ⑤ 3.1 (-0.1) 全 プライム 5.3 5.2 4.1 3.5 2.7 ① ② ③ ④ ⑤ 体 （19-23時）
Slide 9: 地上波戦略 2023年度視聴率トピックス
地上波戦略 ２０２３年度 視聴率トピックス 報 「報道ステーション」 「サタデーステーション」 「羽鳥慎一モーニングショー」 「大下容子ワイ 道 ド！スクランブル」 は同時間帯トップを獲得 情 「グッド！モーニング」 は初めて同時間帯民放トップを獲得 報 火曜・水曜・木曜の21時台が好調に推移 ド 「相棒」をはじめ、「特捜９」 「刑事７人」 など人気シリーズを中心に５作品が ラ 民放連続ドラマの年間トップ１０内にランクイン マ 見逃し配信では「離婚しない男」初回放送が424万回を記録、当社歴代最高 バ 「ザワつく！金曜日」が23年度すべての放送回で同時間帯民放トップを獲
Slide 10: 広告収入 スポットシェア拡大
地上波戦略 広告収入 スポットシェア拡大 23.2％ スポットシェア スポットシェア前期比 ＋0.8pt 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 スポット収入増減率 （前期比） △8.9％ △14.1％ ＋17.8％ △3.3％ △2.5％ 東京地区投下量 スポットシェア※ 22.6％ 22.4％ 22.2％ 22.4％ 23.2％ 前期比増減 △0.6pt △0.1pt △0.2pt ＋0.2pt ＋0.8pt スポット収入 民放順位 2位 2位 2位 2位 2位 ※ スポットシェアは推計 10
Slide 11: タイムテーブル（4月改編）
地上波戦略 タイムテーブル（４月改編） 月 火 水 木 金 土 日 帰れマンデー 出川一茂ホラン☆ 楽しく学ぶ！ ザワつく！ ナニコレ 19時台 朝メシまで。 博士ちゃん 見っけ隊！！ フシギの会 世界動画ニュース 金曜日 珍百景 １０万円で 林修の今知りた ニュースそう ポツンと一軒家 20時台 家事ヤロウ!!! ミラクル９ かりそめ天国 できるかな いでしょ！ だったのか！！ （ABC） 開局65周年記念 Believe ミュージック サタデー サンデー 21時台 Qさま!! Destiny 特捜９ season7 -君にかける橋- ステーション ステーション ステーション 報道ステーショ
Slide 12: 4月クールの滑り出し
地上波戦略 ４月クールの滑り出し 【６話平均視聴率】 【６話平均視聴率】 【３話平均視聴率】 個人全体 ４.1％ 個人全体 ４.９％ 個人全体 ６.２％ 【初回 個人４.４％】 【初回 個人５.４％】 【初回 個人６.８％】 報道情報ベルト番組 好調を維持 12
Slide 13: コンテンツの収益化を強化
地上波戦略 コンテンツの収益化を強化 ビジネスソリューション本部 コンテンツ編成局 セールス ビジネス ＩｏＴｖ局 プロモーション局 プロデュース局 <新設> 戦略タスクフォース ＜取組み例＞ ・動画配信向けドラマ、企業 ＰＲ・ＣＭ 制作など 「ジョージア冬の2分ドラマ『毎日って、けっこうドラマだ。』」 （一話完結ミニドラマ×6本、地上波・動画配信展開、23年11月～12月実施） ・ テレビ朝日ドラマプレミアム 「万博の太陽」 「黄金の刻」 での施策など さらなるアクセントのついた増収増益策を実行 13
Slide 14: インターネットの取組み
インターネット戦略 インターネットの取組み インターネットテレビ局 ＷＡＵ２,３００万前後、引き続き好調に推移 大幅に収益改善し、黒字化へ前進 ＡＢＥＭＡ ＮＥＷＳ、ＭＬＢや海外サッカー等が人気、地上波スポーツ中継の連携強化 テレビ朝日開局65周年記念音楽イベント「The Performance」の生中継も高い視聴 ＵＵを獲得 有料動画配信サービス ＳＶＯＤ本店として認知度向上し黒字維持、会員２００万人目指す 地上波コンテンツ、スピンオフドラマ、オリジナルコンテンツを拡充、『Yuzuru Hanyu ICE STORY 2nd “RE_PRAY” TOUR』で生中継用映
Slide 15: インターネットの取組み（オウンドメディア）
インターネット戦略 インターネットの取組み オウンドメディア 公式TikTokフォロワー数※ 公式YouTubeチャンネル登録者数※ 420万人 153万人 公式YouTubeチャンネル登録者数 400万人突破（2024年3月24日） ※登録者数・フォロワー数は2024年4月現在の件数 百万回 テレビ朝日 見逃し配信再生数（TVer） 250 前年同期比 テレビ朝日のデジタル広告関連収入（TVer等） 126％ 200 は5,873百万円（前期比+29.7％）、見逃し配 150 100 信再生数とともに大幅拡大 50 動画広告配信プラットフォームは、新規のアド 0 1Q 2Q 3Q 4
Slide 16: ショッピングの取組み
ショッピング戦略 ショッピングの取組み 販路の拡大（売上拡大） ＋ ヒット商品創出（利益率向上） 通販事業 レギュラー番組「じゅん散歩」 は高額商品や防災商品などの商品ラインアップが 奏功し、過去最高の売上高を記録 食をテーマにした「ニッポンめしあがれ」や特番のリニューアルやリピート放送も好調 ＢＳ朝日のテレショップ番組も好調に推移 店舗事業では東京駅店舗での番組連動・アニメ関連商品の販売が好調 BS朝日 ＥＣの活用 ロッピングのＥＣサイト強化 ＳＮＳの販促施策、ＥＣモールへの展開等により顧客誘引を実施 テレ朝ポイント施策等によりリピート購入や新規顧客を獲得 16
Slide 17: メディアシティ戦略
メディアシティ戦略 メディアシティ 東京ドリームパーク 2026年春開業予定 エンタメスペース 17
Slide 18: IP戦略 新領域開拓
新領域開拓 ＩＰ戦略 ㈱テレビ朝日による資本業務提携（持分法適用関連会社化） 地上波放送、番組制作、動画配信、リアルイベント 良質なIPやコンテンツの開発・展開を強化 マンガ・IP創出、配信プラットフォーム IPの商品化、ライセンス、販売 アニメや実写化を目的としたオリジナルコンテンツの共 オリジナルIPやコンテンツの共同開発・二次利用展開 同制作と二次利用展開 メタバースなど新領域でのビジネス展開 次世代クリエイターの獲得・育成等 18
Slide 19: IP戦略 アニメ・ゲーム
新領域開拓 ＩＰ戦略 アニメ・ゲーム スマートフォンゲーム「メテオアリーナ」 ㈱でらゲーとオリジナルゲームの共同開発 『モンスターストライク』など様々なヒットタイト ルの開発に携わった、著名ゲームクリエイ ゲーム ©でらゲー・テレビ朝日・ファンクルー ターの岡本吉起氏が総合プロデューサー 「アイ=ラブ！げーみんぐ」との全面コラボを 地上波 インターネット 実施、「動画、はじめてみました」で最新開発 状況紹介 24年夏提供開始予定 毎週土曜 深夜3時40分～ （※放送終了後、TVer・ABEMA・テレ朝動画にて無料配信） 「動画、はじめてみました」 NUMAnimation
Slide 20: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応 現 ＰＢＲは１倍割れ（０.４～０.５倍程度）、 状 ＲＯＥは概ね５％前後で推移している 認 識 資本効率の改善・向上は必須の経営課題 対 経営計画に基づく「既存事業（放送）の深化」＋ 応 「成長戦略の加速」を実現 【成長の実現へ】 方 貸借対照表の見直し・効率化等もあわせて実施 針 ⇒資本効率の着実な改善へ 【効率化の実現へ】 20
Slide 21: 施策① 事業戦略の推進
施策① 経営計画で掲げる“事業戦略”の推進 （経営計画の事業戦略） （目指す姿） • コンテンツ強化 • 地上波でのシェアアップ ⇒厳しい環境のなか成⾧実現 • 成⾧領域 • コンテンツ強化をベースに “インターネット”を中心に あらゆるコンテンツを展開 • “メディアシティ”では リアルイベントを中心に ＩＰビジネスを展開 ⇒ 大きな成⾧を目指す • 新規IPビジネスを開発 ⇒ 次なる成⾧につなげる 【取組事例】BookLive・壽屋との資本業務提携、オリジナルスマホゲーム「メテオアリーナ」開発（24夏ローンチ予定）等 地上波の深化 ＋ 成長領域の進化等でＲＯＥ向上を実現！ 21
Slide 22: 施策② 財務戦略の推進
施策② 経営計画で掲げる“財務戦略”の推進 投資枠500億円 成⾧実現の 投資を実行 20～23年度 安定的な放送 １６５億円 維持等のため 売却実施 普通配当 対純資産比率 50円ベースに 20％未満達成 （計画的に売却） 政策保有株式の売却状況 （百万円） 6,000 売却価額 対純資産比率 4,972 20％未満 5,346 50% 達成 40% 4,000 3,504 2,725 30% 20.7% 2,000 16.8% 20% 22.4% 10% 0 0% 20年度 21年度 22年度 23年度 22 【B/S効率化】 【成長投資】を成長・還元強化の好循環へ
Slide 23: 施策③ 株主還元の強化
施策③ 株主還元の強化 普通配当５０円／株をベースにさらなる還元強化を検討 制限比率を超える外国人等株主にも配当支払実施 自己株式の取得も継続的に検討 株主還元の推移 （円） 70 60% 普通配当 記念配当 特別配当 配当性向 開局60周年 開局65周年 記念 60 記念 60 50% 自己株式取得 50 50 自己株式取得 50 50 50 50 開局55周年 22.4億円 31.1億円 記念 40% 40 40 40 40 40 30 30 30 30% 30 20% 20 10 10% 0 0% 12年度 13年度 14年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度
Slide 24: サステナビリティへの取組み
サステナビリティへの取組み 【直近の主な取組み（2024年～）】 「テレビ朝日グループ 人権方針」を策定（2024年2月） サステナビリティ委員会を開催（2024年3月） 気候変動への対応、人的資本、人権方針などに関する取組みや課題を審議 2022年5月に策定した「５つの重点テーマ」を更新（2024年4月） 「2023年度サステナビリティ活動報告」を開示（2024年4月） ※以下一部紹介 コンテンツ展開 環境 教育 環境問題を取り上げ、自然災害情報をアーカ イブ化し提供 美術セット廃材再活用「art to ART 総合学習支援 特別番組「発進！ミライクリエイター
Slide 25: 業績予想
業績予想 (単位：百万円） 23年度実績 24年度予想 前期比 増減率 売上高 307,898 309,000 ＋ 1,102 ＋ 0.4% テレビ放送事業 226,524 223,800 △ 2,724 △ 1.2% インターネット事業 26,258 27,200 ＋ 942 ＋ 3.6% ショッピング事業 19,991 20,400 ＋ 409 ＋ 2.0% その他事業 35,125 37,600 ＋ 2,475 ＋ 7.0% 営業利益 12,337 13,000 ＋ 663 ＋ 5.4% テレビ放送事業 5,971 5,000 △ 971 △ 16.3% インターネット事業 2,272
Slide 26: 取締役 角南 源五
取締役 角南 源五 26
Slide 27: 連結業績
連結業績 （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 売上高 304,566 307,898 ＋ 3,332 ＋ 1.1% テレビ放送事業 232,669 229,626 △ 3,043 △ 1.3% インターネット事業 25,455 28,761 ＋ 3,305 ＋ 13.0% ショッピング事業 19,490 20,003 ＋ 513 ＋ 2.6% その他事業 40,442 44,683 ＋ 4,241 ＋ 10.5% 調整額 △ 13,490 △ 15,175 △ 1,685 － 営業利益 14,503 12,337 △ 2,165 △ 14.9% テレビ放送事業 9,5
Slide 28: テレビ放送事業
テレビ放送事業 2022年度 2023年度 前期比 増減率 （単位：百万円） 売上高 232,669 229,626 △ 3,043 △ 1.3% タイム収入 81,558 78,744 △ 2,814 △ 3.5% スポット収入 90,414 88,149 △ 2,264 △ 2.5% 番組販売収入 13,039 13,662 ＋ 622 ＋ 4.8% BS・CS収入 26,070 26,304 ＋ 233 ＋ 0.9% その他収入 21,585 22,765 ＋ 1,179 ＋ 5.5% 営業利益 9,586 5,971 △ 3,615 △ 37.7% 28
Slide 29: タイム収入（地上波）
タイム収入（地上波） （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 上期 38,500 39,247 ＋ 747 ＋ 1.9% 下期 43,058 39,496 △ 3,562 △ 8.3% 通期 81,558 78,744 △ 2,814 △ 3.5% 主な増減要因 【レギュラー】 アドバタイザーの広告費の弾力運用がある中、人気番組の セールスは堅調に推移 【単発】 「世界水泳福岡」 「ＦＩＢＡバスケットボールＷ杯２０２３」 等に加 え、「友情」 「万博ガール」 「黄金の刻」 等大型ドラマのセールスが成功 したが、前期の「FIFAワールドカップ カタール ２０２２」
Slide 30: スポット収入（地上波）
スポット収入（地上波） （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 上期 42,615 40,287 △ 2,327 △ 5.5% 下期 47,799 47,861 ＋ 62 ＋ 0.1% 通期 90,414 88,149 △ 2,264 △ 2.5% 東京地区投下量シェア (%) 前年同月比推移 80 2023年度 23.2％ 60 （前期比 + 0.8 ｐｔ） 40 20 ※ シェアについては推計 0 -20 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 2021年度 2022年度 2023年度 30
Slide 31: 番組制作費（地上波）
番組制作費（地上波） （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 上期 36,080 39,492 ＋ 3,412 ＋ 9.5% 下期 41,242 39,607 △ 1,634 △ 4.0% 通期 77,323 79,100 ＋ 1,777 ＋ 2.3% 主な増減要因 【レギュラー】 枠変更やコンテンツ強化等に伴い弾力的に運用 【単発】 「世界水泳福岡」 「ＦＩＢＡバスケットボールＷ杯２０２３」 「ＡＦＣアジアカップカタール」 等により増加 31
Slide 32: インターネット事業
インターネット事業 （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 売上高 25,455 28,761 ＋ 3,305 ＋ 13.0% 営業利益 1,403 2,272 ＋ 869 ＋ 62.0% 32
Slide 33: テレビ朝日 デジタル広告関連収入
参考 テレビ朝日 デジタル広告関連収入 ＜デジタル広告関連収入 （TVer等） ＞ （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 4,528 5,873 ＋1,344 ＋ 29.7% ＜テレビ朝日 見逃し配信再生回数 （TVer）＞ （百万回） 250 200 150 100 50 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2022年度 2023年度 33
Slide 34: ショッピング事業
ショッピング事業 （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 売上高 19,490 20,003 ＋ 513 ＋ 2.6% 営業利益 867 1,434 ＋ 567 ＋ 65.4% 34
Slide 35: その他事業
その他事業 （単位：百万円） 2022年度 2023年度 前期比 増減率 売上高 40,442 44,683 ＋ 4,241 ＋ 10.5% 営業利益 2,607 2,771 ＋ 164 ＋ 6.3% ＜主なその他事業収入＞ （単位：百万円） 22年度 23年度 前期比 増減率 音楽出版 9,821 11,647 ＋ 1,826 ＋ 18.6% イベント 8,157 9,465 ＋ 1,308 ＋ 16.0% 機器販売・リース料 5,608 6,469 ＋ 861 ＋ 15.4% 出資映画 3,996 4,367 ＋ 370 ＋ 9.3% ＤＶＤ 1,753 669 △ 1,084 △ 61.
Slide 36: その他事業 増減要因
その他事業 増減要因 「ケツメイシ KTM リクエストライブ 【ケツメ兄さん達と一緒に歌おう 2023】」、「湘南乃風 20周年記念ＴＯＵＲ2023」、「平井大 THE 音楽出版 BEACH TRIP 2023」など大型イベントやグッズ販売が大きく貢献 「新しい学校のリーダーズ」の配信売上も好調に推移し、増収増益 コロナ禍前の公演数に戻りつつある中、恒例の大型イベントに加えて、 イベント 番組関連イベントなどの開催規模を拡大し、大幅な増収増益 機器販売・ イベント・コンサート開催の増加に伴い機材レンタルなどが増加し、 リース 増収増益 「しん次元！クレヨンしんちゃん THE
Slide 37: 設備投資・減価償却費
設備投資・減価償却費 設備投資 （単位：億円） 24年度 22年度 23年度 前期比 増減率 （予想） 連結 152.8 175.7 ＋ 22.8 ＋ 15.0% 354.0 テレビ朝日 143.2 159.5 ＋ 16.2 ＋ 11.4% 338.0 減価償却費 （単位：億円） 24年度 22年度 23年度 前期比 増減率 （予想） 連結 101.4 98.2 △ 3.1 △ 3.1% 97.0 テレビ朝日 83.4 80.1 △ 3.3 △ 4.0% 78.0 37
Slide 38: 業績予想
業績予想 (単位：百万円） 23年度実績 24年度予想 前期比 増減率 売上高 307,898 309,000 ＋ 1,102 ＋ 0.4% テレビ放送事業 226,524 223,800 △ 2,724 △ 1.2% インターネット事業 26,258 27,200 ＋ 942 ＋ 3.6% ショッピング事業 19,991 20,400 ＋ 409 ＋ 2.0% その他事業 35,125 37,600 ＋ 2,475 ＋ 7.0% 営業利益 12,337 13,000 ＋ 663 ＋ 5.4% テレビ放送事業 5,971 5,000 △ 971 △ 16.3% インターネット事業 2,272
Slide 39: IRホームページの充実にも努めております
資料に記載されている当社の計画、見通しなどのうち、歴史的事実でないものは、現在 入手可能な情報から作成されたものであり、何らの保証やコミットメントを与えるもので はありません。 実際の業績は様々な重要な要素により、これらの見通しとは大きく異なる結果となり得 ることをご承知おきください。 https://www.tv-asahihd.co.jp/IR/ IRホームページの充実にも努めております。ぜひ一度ご覧ください。 39