Tv Asahi Holdings Corporation · TSE:9409

Tv Asahi — FY2024 Earnings Presentation

36 slides from Tv Asahi's earnings presentation, May 19, 2025

  1. Slide 1: 2025年3月期 決算説明会

    ２０２５年３月期 決算説明会 ２０２５年５月１９日

  2. Slide 2: CRMMRSE

    CRMMRSE Bil a a

  3. Slide 3: 連結業績

    連結業績 2023年度 2024年度 前期比 増減率 （単位：百万円） 売上高 307,898 324,056 ＋ 16,157 ＋ 5.2％ 営業利益 12,337 19,704 ＋ 7,366 ＋ 59.7％ 経常利益 19,919 28,533 ＋ 8,613 ＋ 43.2％ 親会社株主に帰属する 17,138 25,816 ＋ 8,678 ＋ 50.6％ 当期純利益 好調な視聴率等を背景に広告収入が伸長、 広告外事業も拡大し、増収増益 3

  4. Slide 4: 経営計画2023-2025 TRIPLE CROWNS！

    経営計画２０２３-２０２５ ＢＲＥＡＫＯＵＴ ＳＴＡＴＩＯＮ！ 新しい時代のテレビ朝日 視聴率 TRIPLE CROWNS！ 2025年度までに年間・年度での 個人全体視聴率 ３冠達成！ 連結業績 2025年度までに 売上高 営業利益 3,300億円 200億円 親会社株主に帰属する 経常利益 当期純利益 250億円 200億円 を目指す 成長投資 戦略投資枠 4

  5. Slide 5: 地上波戦略 2024年視聴率実績

    地上波戦略 ２０２４年 視聴率実績（年間・年度） 【個人全体】 【世帯】 年間・年度ともに 全日・Ｇ帯・Ｐ帯 ３冠達成 年間（2024年1月1日～2024年12月29日） 年度（2024年4月1日～2025年3月30日） テレビ朝日 日本テレビ ＴＢＳ フジテレビ テレビ東京 テレビ朝日 日本テレビ ＴＢＳ フジテレビ テレビ東京 全日 ① 3.5 ② 3.4 ③ 2.7 ④ 2.2 ⑤ 1.2 ① 3.5 ② 3.4 ③ 2.8 ④ 2.2 ⑤ 1.2 個 （6-24時） (-0.1) (-0.1) (+0.0) (-0.1) (+0.0) (+0.0) (-0.1) (+0.1) (-0.

  6. Slide 6: 2024年度 視聴率トピックス

    地上波戦略 ２０２４年度 視聴率トピックス 報道情報  各時間帯ベルト番組が同時間帯トップ 「報道ステーション」（6年連続）、「サタデーステーション」（4年連続）、「有働 Times」 「羽鳥慎一モーニングショー」、「大下容子ワイド！スクランブル」  「グッド！モーニング」7時台は2年連続で同時間帯民放トップ獲得 ドラマ バラエティ  10月クール民放連続ドラマでトップとなった「ザ・トラベルナース」をはじめ、「相棒」 「Believe－君にかける橋－」など4作品が民放連続ドラマ年度トップ10内にランクイン  「ザワつく！金曜日」が2年連続全局のレギュラーバラエティ番組のトップを獲得、

  7. Slide 7: 広告収入 スポットシェア拡大

    地上波戦略 広告収入 スポットシェア拡大 視聴率 好調な視聴率を背景にスポットシェア拡大 個人 全日・P 2位 個人 全日2位、P1位 個人 全日・P １位、G 2位 個人 全日・G・P １位 世帯 全日2位、P1位 世帯 全日・P1位、G2位 世帯 全日・G・P １位 世帯 全日・G・P １位 (億円） (％） 1,000 935 946 25.0 904 881 24.7 800 794 24.0 23.2 600 23.0 22.4 22.4 22.2 400 22.0 200 21.0 0 20.0 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 スポット収入 ス

  8. Slide 8: コンテンツの収益化を強化

    コンテンツの収益化を強化 ビジネスソリューション本部 新設 コンテンツ セールス ビジネス イベント ＩｏＴｖ局 編成局 プロモーション プロデュース局 事業局 局 • TDP事業センター • イベントプロデュース センター • メディアシティ戦略部 • イベント業務部 戦略タスクフォース 迅速かつ付加価値を付けた企画提案で収益拡大を加速 8

  9. Slide 9: タイムテーブル（4月改編）

    地上波戦略 タイムテーブル（４月改編） 月 火 水 木 金 土 日 10時台 大下容子ワイド！スクランブル 第１部・第２部 ワイド！スクランブル 12時台 サタデー 帰れマンデー 楽しく学ぶ！ ザワつく！ ナニコレ 19時台 プラチナファミリー 朝メシまで。 博士ちゃん 見っけ隊！！ 世界動画ニュース 金曜日 珍百景 １０万円で 林修の今知りたい ニュースそう ポツンと一軒家 20時台 家事ヤロウ!!! ミラクル９ かりそめ天国 できるかな でしょ！ だったのか！！ （ABC） 天久鷹央の 特捜9 PJ ミュージック サタデー 21時台 Qさま!! 有働Times 推理カルテ final se

  10. Slide 10: 4月クールの滑り出し

    地上波戦略 ４月クールの滑り出し 報道情報ベルト番組 好調に推移 ※25年4月～ 主なプライムタイム改編番組 【３回平均視聴率】 【４話平均視聴率】 【６話平均視聴率】 【４話平均視聴率】 ５.３％／９.３％ ３.４％／６.０％ ４.７％／８.５％ ４.０％／７.０％ （初回 ５.７％／１０.１％） （初回 ３.４％／６.３％） （初回 ５.０％／９.１％） （初回 ５.２％／８.８％） ※視聴率表記は 個人全体／世帯 (ビデオリサーチ調べ、関東地区） 10

  11. Slide 11: インターネット トピックス（デジタル広告）

    インターネット戦略 インターネット トピックス デジタル広告事業（ＡＶＯＤ） 【デジタル広告関連収入（TVer等）】  動画広告配信プラットフォーム を利用しプラットフォーム利用 8,594百万円 料を連結内に取り込み （前期比 ＋46.3％）  精度の高いデータに基づいた 多彩なターゲティングが高評価 【見逃し配信再生数トピックス】  他社へのアドサーバー提供も  ドラマでは「Destiny」「Believeー君にかける 拡大し、収益拡大に貢献 橋ー」、バラエティでは「アメトーーク！」「夫が寝 た後あとに」「テレビ千鳥」が再生回数に貢献  FAST（無料広告型ストリーミン グテレビ

  12. Slide 12: インターネット トピックス（動画配信）

    インターネット戦略 インターネット トピックス  会員200万人突破（25年3月）  WAU 2,400万前後、引き続き高  「TELASA for Prime Video」に い水準を維持 続き、「J:COM STREAM」で提供  重層的に売上を積上げ、収益得 開始 るフェーズに入った  地上波ドラマのスピンオフ、バラ  24時間365日放送している エティや音楽番組との連動企画 ABEMA NEWSはライフライン的 コンテンツ、スポーツの独占配 なメディアとして支持拡大 信、アニメ編成の強化など、オリ  MLB等のスポーツ中継、アニメ、 ジナルコンテンツを拡充 恋愛バラエテ

  13. Slide 13: ショッピングの取組み

    ショッピング戦略 ショッピングの取組み 販路の拡大（売上拡大） ＋ ヒット商品創出（利益率向上） 通販事業  レギュラー放送枠「じゅん散歩‐ものコンシェルジュ‐」 が２年連続の年度最高売上高 を記録、「ニッポンめしあがれ」も収益貢献、BS朝日テレショップ番組も好調に推移  防災関連グッズ、金貨・ジュエリーなどの高額商品、グルメ食品などが人気 ＥＣ強化  ＬＴＶ（顧客生涯価値）向上のため、リピート促進策を推進  外部モール販売による販路拡大やテレ朝ポイント連携を強化 13

  14. Slide 14: メディアシティ戦略

    メディアシティ戦略 メディアシティ アーク放送センター テレビ朝日本社 六本木5丁目 6丁目 TOKYO DREAM PARK EXけやき坂スタジオ 若葉台メディアセンター 14

  15. Slide 15: TOKYO DREAM PARK

    メディアシティ戦略 TOKYO DREAM PARK 15

  16. Slide 16: TOKYO DREAM PARK 施設紹介

    メディアシティ戦略 約900㎡のエンタメスペースは展示系エンタ テインメントを中心にさまざまな催事の展開 が可能な平土間スペース。 ※着席3700席、スタンディング5000人 コンサートホールでは世界で初めてイマーシブオーディオシステムを 演劇、ミュージカルなどさまざまな演出プランに対応できる自由度の 常設。最高峰の音響システムでアーティストも観客も『夢中になれ 高い舞台構造で、大型ミュージカルや本格的舞台を上演予定。 16 る』最上の音空間。

  17. Slide 17: TOKYO DREAM PARK 事業戦略

    メディアシティ戦略 TOKYO DREAM PARK エンターテインメントとテクノロジーを融合し 新領域の事業収益を強化する 培ってきたノウハウを集結し、 地上波との連携強化でエンターテインメントビジネスに集中  ビッグアーティストの公演、世界で人気を博しているイベントの招聘、大型音楽フェスな ど強力なコンテンツをラインアップ  EXシアターの成功体験と、テレビ局の強みを生かした番組イベント、ドラマ派生のファン ミーティングなどの実績を元に、平日でも動員が見込めるコンテンツをスケールアップ  有明エリアで周辺施設と連携したイベントで集客力をアップし、エリア全体でビジネス化 2026 SP

  18. Slide 18: IP戦略 新領域開拓

    新領域開拓 ＩＰ戦略 地上波連動で新規コンテンツの開発・発掘・展開 一年間に新アニメ枠を夜帯に２枠設置し、 ドラえもんとクレヨンしんちゃんを含めて全国ネット枠を5枠に増加 2020年4月～ 2024年10月～ 2025年4月～ BookLiveと壽屋との３社協業 「バズマンTV」においてアニメ化を見据えたオリジナルマンガ開発を推進 「アルカナディア」 「天幕のジャードゥーガル」 「僕の心のヤバイやつ」 「映画クレヨンしんちゃん」 アニメ化決定 アニメ化決定 劇場版制作決定 インド劇場進出  壽屋の大ヒットプラモデルシリーズ  宝島社「このマンガがすごい！2023」  NUMAnimati

  19. Slide 19: 財務戦略の推進状況

    財務戦略の推進状況 投資枠500億円 成長実現の 投資を実行 24年度 60円 普通配当50円 ＋特別配当10円 20～24年度 25年度(予想) 247億円 60円 普通配当 売却実施 20年度 対純資産比率 31.1億円実施 20％未満維持 （計画的に売却） 25年度(予定) 上限30億円 政策保有株式の売却状況 （百万円） 12,000 売却価額 対純資産比率 30% 20％未満維持 22.4% 20.7% 16.8% 18.6% 8,000 20% 8,236 4,000 5,345 10% 4,972 2,725 3,504 0 0% 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度

  20. Slide 20: 株主還元

    株主還元  普通配当金60円／株 （中間配当金30円、期末配当金30円）  制限比率を超える外国人等株主に配当支払実施 （2024年9月～）  自己株式取得：上限30億円、200万株／取得期間 2025年5月1日～10月31日 株主還元の推移 自己株式取得 予定 （円） 70 普通配当 記念配当 特別配当 開局65周年 記念 上限30.0億円 開局60周年 自己株式取得 記念 自己株式取得 60 60 60 60 22.4億円 31.1億円 50 50 50 50 50 40 40 40 40 40 30 20 10 0 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年

  21. Slide 21: サステナビリティの取組み

    サステナビリティの取組み 人権への取り組み 災害情報の発信とアーカイブ化 人権デュー・デリジェンス  報道機関として、災害報道を通して、自然災害から身を 守る行動を社会へ呼びかける活動を継続的に推進  24年4月、人権DDチームを発足し、人権DDに着手  テレビ朝日系列26局の取材や視聴者からの提供映像  テレビ朝日全役職員を対象とするアンケートと担当者ヒアリン 等をサイト上でマッピングするなどアーカイブ化し、災害 グを外部の専門家の協力を受けながら実施 の記録や被災地復興の推移を公開  ハラスメント、長時間・過重労働、社外スタッフへの差別的な  24年に「能登半島地震 被害状況マ

  22. Slide 22: 業績予想

    業績予想 (単位：百万円） 24年度実績 25年度予想 前期比 増減率 売上高 324,056 333,000 ＋ 8,943 ＋ 2.8% テレビ放送事業 233,361 238,700 ＋ 5,338 ＋ 2.3% インターネット事業 29,660 33,900 ＋ 4,239 ＋ 14.3% ショッピング事業 20,203 20,900 ＋ 696 ＋ 3.4% その他事業 40,830 39,500 △ 1,330 △ 3.3% 営業利益 19,704 20,000 ＋ 295 ＋ 1.5% テレビ放送事業 11,289 11,800 ＋ 510 ＋ 4.5% インターネット事業 3,

  23. Slide 23: 取締役 角南 源五

    取締役 角南 源五 23

  24. Slide 24: 連結業績

    連結業績 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 売上高 307,898 324,056 ＋ 16,157 ＋ 5.2% テレビ放送事業 229,626 236,798 ＋ 7,171 ＋ 3.1% インターネット事業 28,761 31,840 ＋ 3,078 ＋ 10.7% ショッピング事業 20,003 20,223 ＋ 219 ＋ 1.1% その他事業 44,683 50,857 ＋ 6,173 ＋ 13.8% 調整額 △ 15,175 △ 15,662 △ 486 － 営業利益 12,337 19,704 ＋ 7,366 ＋ 59.7% テレビ放送事業 5,97

  25. Slide 25: テレビ放送事業

    テレビ放送事業 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 売上高 229,626 236,798 ＋ 7,171 ＋ 3.1% タイム収入 78,744 79,720 ＋ 976 ＋ 1.2% スポット収入 88,149 94,626 ＋ 6,476 ＋ 7.3% 番組販売収入 13,662 14,615 ＋ 953 ＋ 7.0% BS・CS収入 26,304 26,212 △ 91 △ 0.3% その他収入 22,765 21,622 △ 1,142 △ 5.0% 営業利益 5,971 11,289 ＋ 5,318 ＋ 89.1% 25

  26. Slide 26: タイム収入（地上波）

    タイム収入（地上波） （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 上期 39,247 39,077 △ 170 △ 0.4% 下期 39,496 40,643 ＋ 1,146 ＋ 2.9% 通期 78,744 79,720 ＋ 976 ＋ 1.2% 主な増減要因  【レギュラー】 4月、10月の2改編連続でセールスを拡大  【単発】 「パリ五輪」 「世界野球プレミア12」 「サッカーＦＩＦＡワールド カップ2026アジア最終予選」 「バスケットボール男子パリ五輪直前強 化試合」などの大型スポーツ単発のセールスが堅調に推移 26

  27. Slide 27: スポット収入（地上波）

    スポット収入（地上波） （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 上期 40,287 41,842 ＋ 1,555 ＋ 3.9% 下期 47,861 52,783 ＋ 4,921 ＋ 10.3% 通期 88,149 94,626 ＋ 6,476 ＋ 7.3% 東京地区投下量シェア (%) 前年同月比推移 20 2024年度 24.7％ 10 （前期比 ＋ 1.5 pts） 0 -10 過去最高シェアを更新！ -20 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 4月 7月 10月 1月 2022年度 2023年度 2024年度 ※ シェアについては推計 27

  28. Slide 28: 番組制作費（地上波）

    番組制作費（地上波） （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 上期 39,492 39,940 ＋ 447 ＋ 1.1% 下期 39,607 39,218 △ 389 △ 1.0% 通期 79,100 79,158 ＋ 58 ＋ 0.1% 主な増減要因  【レギュラー】 枠変更やコンテンツ強化等に伴い弾力的に運用  【単発】 前期の「世界水泳福岡2023」 「ＦＩＢＡバスケットボールＷ杯 2023」等に対して、今期は「パリ五輪」 「世界野球プレミア12」 「サッカーＦＩＦＡワールドカップ2026アジア最終予選」 等を放送 28

  29. Slide 29: インターネット事業

    インターネット事業 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 売上高 28,761 31,840 ＋ 3,078 ＋ 10.7% 営業利益 2,272 3,698 ＋ 1,425 ＋ 62.7% YouTube公式チャンネル チャンネル登録者数 454万人 会員数 200万人突破（25年3月） TikTok公式アカウント YouTube公式チャンネル WAU 2,400万人 チャンネル登録者数 178万人 フォロワー数 430万人 ※登録者数・フォロワー数は2025年5月現在の件数 29

  30. Slide 30: デジタル広告関連収入（TVer等）

    参考 デジタル広告関連 テレビ朝日 テレビ朝日 デジタル広告関連収入 （TVer等） 見逃し配信再生回数 （TVer） （百万回） 800 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 700 上期 2,416 3,481 ＋ 1,064 ＋ 44.1% 600 500 下期 3,456 5,112 ＋ 1,656 ＋ 47.9% 4Q 400 3Q 通期 5,873 8,594 ＋2,721 ＋ 46.3% 300 2Q 1Q 200 100 0 2022年度 2023年度 2024年度 30

  31. Slide 31: ショッピング事業

    ショッピング事業 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 売上高 20,003 20,223 ＋ 219 ＋ 1.1% 営業利益 1,434 1,505 ＋ 71 ＋ 5.0% 31

  32. Slide 32: その他事業

    その他事業 （単位：百万円） 2023年度 2024年度 前期比 増減率 売上高 44,683 50,857 ＋ 6,173 ＋ 13.8% 営業利益 2,771 3,242 ＋ 470 ＋ 17.0% ＜主なその他事業収入＞ （単位：百万円） 23年度 24年度 前期比 増減率 音楽出版 11,647 13,995 ＋ 2,347 ＋ 20.2% イベント 9,465 11,417 ＋ 1,951 ＋ 20.6% 機器販売・リース料 6,469 7,176 ＋ 706 ＋ 10.9% 出資映画 4,367 4,486 ＋ 119 ＋ 2.7% ＤＶＤ 669 973 ＋ 304 ＋ 45.4

  33. Slide 33: その他事業 増減要因

    その他事業 増減要因  「ケツメイシTOUR 2024 あっちこっちでマリアッチ♪」 「HIRAIDAI TOUR 2024」 「Sonar Pocket 15th Anniversary Tour～僕たちの未来～」 「新し 音楽出版 い学校のリーダーズ NIPPON Calling Tour 2024」などイベント開催やグッ ズ販売が好調に推移し、大幅に増収増益  テレビ朝日開局65周年イベントとして開催した「MUCA展」 「The Performance」 「EIGHT-JAM FES」 「反田恭平日本ツアー2024」 「徹子 イベント の部屋クラシック」 「徹子の部屋コンサート」 「

  34. Slide 34: 設備投資・減価償却費

    設備投資・減価償却費 設備投資 （単位：億円） 2025年度 2023年度 2024年度 前期比 増減率 （予想） 連結 175.7 359.8 ＋ 184.1 ＋ 104.8% 184.0 テレビ朝日 159.5 327.4 ＋ 167.9 ＋ 105.2% 161.0 減価償却費 （単位：億円） 2025年度 2023年度 2024年度 前期比 増減率 （予想） 連結 98.2 94.7 △ 3.5 △ 3.6% 91.0 テレビ朝日 80.1 74.9 △ 5.2 △ 6.5% 71.0 34

  35. Slide 35: 業績予想

    業績予想 (単位：百万円） 24年度実績 25年度予想 前期比 増減率 売上高 324,056 333,000 ＋ 8,943 ＋ 2.8% テレビ放送事業 233,361 238,700 ＋ 5,338 ＋ 2.3% インターネット事業 29,660 33,900 ＋ 4,239 ＋ 14.3% ショッピング事業 20,203 20,900 ＋ 696 ＋ 3.4% その他事業 40,830 39,500 △ 1,330 △ 3.3% 営業利益 19,704 20,000 ＋ 295 ＋ 1.5% テレビ放送事業 11,289 11,800 ＋ 510 ＋ 4.5% インターネット事業 3,

  36. Slide 36: 弊社IRホームページにて、決算関連資料を公開しております。ぜひ一度ご覧ください。 https://www.tv-asahihd.co.jp/IR/

    資料に記載されている当社の計画、見通しなどのうち、歴史的事実でないものは、現在 入手可能な情報から作成されたものであり、何らの保証やコミットメントを与えるもので はありません。 実際の業績は様々な重要な要素により、これらの見通しとは大きく異なる結果となり得 ることをご承知おきください。 弊社IRホームページにて、決算関連資料を公開しております。ぜひ一度ご覧ください。 https://www.tv-asahihd.co.jp/IR/ 36

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