Pan Pacific International Holdings Corporation · TSE:7532
Pan Pacific International — Don Quijote Holdings — FY2014 Earnings Presentation
41 slides from Pan Pacific International's earnings presentation, August 2014
Slide 1: Results of FY2014
２０14年 ８月 専務取締役 兼 CFO 髙橋 光夫 〒153-0042 東京都目黒区青葉台2-19-10 ＴＥＬ 03-5725-7588 FAX 03-5725-7024 htt :// http://www.donki-hd.com d ki hd e-mail : ir@donki.co.jp Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014.
Slide 2: 1
1
Slide 3: Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014.
Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014. 12
Slide 4: INDEX
INDEX 2014年6月期 決算概況 9決算業績概況 決算業績概況 9セグメント情報 セグメント情報 9事業別業績概況 9キャッシュフロー、設備投資の状況 9主な資産、負債・純資産の状況 9株式の状況 ドン・キホーテグループトピックス 9出店状況＆ハイライト情報 9消費税増税商戦レビュー 9月次販売の状況 9組織再編の状況 9決算レビュー 決算 ビ 9電子マネー「majica」デビュー ネ 「 デビ 9最新の小売業ランキング 9オリジナル商品の状況 2015年6月期 年 業績予想 想 ・本資料における記載金額は、単位未満を四捨五入して表示しております。 ・本資料中、ドンキホーテHD(7532
Slide 5: EX.PRESS
EX.PRESS Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014. 34
Slide 6: 年間業績推移
年間業績推移 店舗数 （金額単位：億円） 営業利益 売上高 400 7,000 4Q 350 3Q 6,000 2Q 300 1Q 5,000 売上高 250 店舗数 営業利益 4,000 200 3,000 150 2,000 100 50 1,000 0 0 89年 90年 91年92年 93年94年 95年 96年97年 98年99年 00年 01年02年 03年 04年05年 06年07年 08年 09年10年 11年12年 13年 14年 25期連続増収営業増益達成！！ （注）連続増収増益回数は、DQ1号店を創業開店（1989年３月）して迎えた最初の決算期（1989年６月期）を基準期
Slide 7: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー １．2014年６月期連結業績概況 「消費税増税」を梃子に、新たな成長ストーリーをつかむ！ ¾ 消費税増税を契機として、事業規模の拡大及び市場占有率の上昇を実現するための第一歩は、王道の客数増加策からスタート。 消費税増税を契機として 事業規模の拡大及び市場占有率の上昇を実現するための第 歩は 王道の客数増加策からスタート 生活者の現場からダイレクトに伝わってくる生の声や消費行動に対して、真摯に、かつ愚直に対応し続けて、新たな成果を獲得。 ¾ 首都圏一等地戦略をテーマに、面展開を推進。主力のDQと店舗営業力が備わってきたNew MEGAを中心に22店出店し、 店舗ネット
Slide 8: 決算業績サマリー
決算業績サマリー 【期間：2013年７月１日～2014年６月30日】 （単位：百万円） 当 期 実 績 前 期 実 績 公 表 予 想 ※1 連結実績 金 額 百分比 予想比 前期比 金 額 百分比 金 額 百分比 売 上 高 612,424 100 0% 100.0% 101 2% 101.2% 107 7% 107.7% 568,377 100 0% 100.0% 605,000 100 0% 100.0% 売 上 総 利 益 161,018 26.3% 101.1% 107.5% 149,807 26.4% 159,200 26.3% 販 管 費 126,726 20.7% 101.4%
Slide 9: 連結損益業績概況コメント
連結損益業績概況コメント ¾連結売上高：6,124億円（前期比7.7％増） 潜在顧客に、より近付きながら、知名度上昇と市場占有率の拡大を目指して、新規出店を促進。 既存店は生活必需品を中心に品揃え強化策を進めると同時に、消費税増税後は価格競争を徹底する。 一方で、在庫水準の見直しと抑制も進める。 DQは地方都市におけるNew MEGA店が躍進し MEGA店が躍進し、都会店はインバウンド需要を確実に取り込んで、6.5％増の4,199億円。 都会店はインバウンド需要を確実に取り込んで 6 5％増の4 199億円 DQ既存店は、増税前の駆け込み特需による押し上げ効果が大きく0.8％増。 長﨑屋はファ
Slide 10: 連結損益業績概況
連結損益業績概況 【期間：2013年７月１日～2014年６月30日】 （単位：百万円） 当期 前期 前期比 金 額 百分比 金 額 百分比 売 上 高 612,424 100.0% 568,377 100.0% 107.7% 売 上 総 利 益 161,018 26.3% 149,807 26.4% 107.5% 販 管 費 126,726 20.7% 117,438 20.7% 107.9% 給 与 手 当 43,695 7.1% 39,522 7.0% 110.6% 地 代 家 賃 17,855 2.9% 17,211 3.0% 103.7% 支 払 手 数 料 15,442 2.5% 1
Slide 11: 事業別業績概況コメント
事業別業績概況コメント ¾ ¾ リテール事業5,901億円（前期比7.9％増） リテール事業 億円（前期比 ％増） カレンダーの巡り合わせや天候不順が「お客さま来店数」にマイナス影響を及ぼす局面があったものの、季節商品は カレンダー周りや天候不順が「お客さま来店数」にマイナス影響を及ぼす局面があったものの、季節商品は「需要先取り 「需要先取り」で一定の成果。消費動向の一歩先を読んだ商品ポートフォリオと価格施策で競争優位性を遺憾なく発揮！ 作戦」の成果が出現。消費動向の一手先を読んだ商品ポートフォリオで競争優位性を遺憾なく発揮！ ＊「家電製品」545億円（同2.3％減） ＊「家電製品」 億円（同
Slide 12: 事業別業績概況
事業別業績概況 【期間：2013年７月１日～2014年６月30日】 （単位 百万円） （単位：百万円） 当期 前期 前期比 金額 構成比 金額 構成比 リ テ ー ル 事 業 590,076 96.3% 546,930 96.2% 107.9% 家 電 製 品 54,469 8.9% 55,773 9.8% 97.7% 日 用 雑 貨 品 136,203 22.2% 125,549 22.1% 108.5% 食 品 180,619 29.5% 161,871 28.5% 111.6% 時計・ファッション用品 132,395 21.6% 130,476 23.0% 101.5% スポーツ・レジャ
Slide 13: 主な資産の状況
主な資産の状況 （単位：百万円） 当期末 前期末 増減額 流 動 資 産 158,834 143,391 15,443 主な資産の状況 ¾総資産：4,321億円（前期末比455億円増） 現 預 金 42 690 42,690 31 698 31,698 10 992 10,992 主な増加要因は、現預金110億円増、棚卸資産31億 円増及び出店に伴う有形固定資産266億円増、無形 固定資産34億円増など。 商 品 89,105 85,997 3,108 ¾現預金：427億円（同110億円増） 資産効率の改善に努める一方で、グループ事業再編に 併せた資産流動化の実施に伴い、ニューマネーの調達 固
Slide 14: 主な負債・純資産の状況
主な負債・純資産の状況 （単位：百万円） 当期末 前期末 増減額 流 動 負 債 114,444 121,170 ▲6,726 主な負債・純資産の状況 買 掛 金 55,118 48,036 7,082 ¾負債合計：2,390億円（同225億円増） 主な増減要因は、買掛金71億円増、債権流動化に伴う 主な増減要因は 買掛金71億円増 債権流動化に伴う 支払債務403億円増などの一方で、有利子負債322億 短 期 負 債 19,944 46,492 ▲26,548 円減（短期性負債265億円減、長期性負債57億円減） ※1 など。 固 定 負 債 124,527 95,274 29,253 ¾有
Slide 15: セグメント情報（事業別）
セグメント情報（事業別） 事業再編に伴い 事業セグメント別収益状況は前期までと異なる 事業再編に伴い、事業セグメント別収益状況は前期までと異なる。 「リテール事業」のセグメント利益は244億円、「テナント賃貸事業」は65億円！！ 当期事業別セグメント概要 （単位：百万円） テナント賃貸 リテール事業 その他事業 計 消去/全社 連 結 事業 外 部 売 上 高 590,076 17,092 5,256 612,424 ― 612,424 内 部 取 引 等 ― 8,812 4,195 13,007 ▲13,007 ― 計 590,076 25,904 9,451 625,431 ▲13,007
Slide 16: セグメント情報（法人別）
セグメント情報（法人別） ドン・キホーテ（HDと単純合算）は組織再編に伴う一過性の費用発生などで減益。 ドン キホ テ（HDと単純合算）は組織再編に伴う 過性の費用発生などで減益 長﨑屋の支持率は上昇し、ドイト・海外店の収益改善は進む。 当期法人別セグメント概要 （単位：百万円） ドンキホーテHD ドイト 長﨑屋 ※2 海 外 ※3 その他 消去/全社 連 結 ドン・キホーテ ※1 売 上 高 423,232 19,879 143,449 25,186 27,858 ▲27,180 612,424 営業利益 21 167 21,167 1 203 1,203 2 787 2,787 1 449
Slide 17: キャッシュフロー＆設備投資の状況
キャッシュフロー＆設備投資の状況 （単位：百万円） キャッシュフロー １.キャッシュフローの状況 当期 前期 増減額 ＜営業CF＞ ¾税金等調整前純利益342億円、減価償却費 ¾税金等調整前純利益342億円 減価償却費 期 首 残 高 36,132 29,973 6,159 114億円及び仕入債務の増加64億円などが 増加要因となる一方で、たな卸資産の増加17 億円及び税金支払額120億円などが減少要因と 営 業 活 動 Ｃ Ｆ 39,684 38,270 1,414 なったことから、397億円がキャッシュイン ＜投資CF＞ 投資 投 資 活 動 Ｃ Ｆ ▲36,593 ▲23,293 ▲13
Slide 18: 株式の状況
株式の状況 所有者別構成比推移 （単位：千株） 発行済株式数(左軸･千株) 株主数(右軸・人) 80,000 10,000 70,000 8,000 60,000 50,000 6,000 40,000 4,000 30,000 20,000 2,000 10,000 （注）１. 期末株主数は、3,369人（前期末比149人減、中間期末比246人増）となっております。 0 0 ２. 外国人持株比率は62.5％となっております。 2010 2011 2012 2013 2014 ３. 自己株式（1,244株）は、個人その他に含んでおります。 外国人持株比率ランキング ※ 所有者別持株構成比推移
Slide 19: 当期出店状況
当期出店状況 ドン・キホーテ ドン キホ テ ドン・キホーテ ドン キホ テ MEGAドン・キホーテ MEGAドン キホ テ MEGAドン・キホーテ MEGAドン キホ テ フォ マット別店舗数 フォーマット別店舗数 ８月 丸亀店 ＊ 10月 弘前店 11月 うるま店 12月 新川店 2012年 2013年 2014年6月期 Marukai買収 ドン・キホーテ ドン・キホーテ MEGAドン・キホーテ 6月期 6月期 1Q 2Q 3Q 4Q ９月 ハワイ２店舗・ 10月 11月 12月 ※1 カリフォルニア９店舗 日吉店 国際通り店 ＊ 東久留米店 ド ン ・ キ ホ ーテ 157 165 16
Slide 20: 当期ハイライト情報
当期ハイライト情報 首都圏一等地戦略を進める一方で、地方都市のネットワーク拡大も強化。 既存店は消費税増税に向けた準備と対策を施しながら堅実な成長。 国内店舗ネットワークは43都道府県に拡大。海外はMarukai11店を連結。 １ Q ２ Q ３ Q ４ Q １ Q ＊ 名古屋 ＊ ＊ 丸亀 日吉 東雲 東久留米 熊本菊陽 岡崎 長崎時津 大宮東口 橋本駅前 後楽園 今池 吉祥寺 弘前 駅前 小岩駅前 三田 茂原 千葉 旭 狩場 ＊ ＊ 国際通り 浅草 北上尾 新横浜 ＤＱ インター うるま 茨木 富田林 武蔵小金井 駅前 札幌新川 長﨑屋 ＜業態転換＞ ＜新規出店＞ ドイト 入間 東向島 ＜
Slide 21: 四半期業績推移
四半期業績推移 四半期業績推移の状況（A） 四半期業績推移の状況（Ｂ） 売上高/億円 売上高 営業利益 営業利益/億円 売上高/億円 売上高 営業利益 営業利益/億円 1,600 120 1,600 120 110 110 1,400 1,400 100 100 90 90 1,200 1,200 80 80 1,000 70 1,000 70 60 60 800 800 50 50 40 40 600 600 30 30 400 20 400 1Q 2Q 3Q 4Q 20 2011 2012 2013 2014 純資産・純負債・有利子負債の状況 営業利益率・ROA・ROEの状況 億円 有利子
Slide 22: DQ月次販売高の状況
DQ 月次販売高の状況 125.0% =客数 ―=DQ全店 120.0% =客単価 ―=DQ既存店 ＤＱ全店 115.0% 客単価 110.0% 105.0% 100.0% 95.0% 客数 ＤＱ既存店 90.0% 11年12月 12年6月 12年12月 13年6月 13年12月 14年6月 既存店 13年5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 14年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 売 上 高 102.8% 103.2% 99.5% 101.8% 99.4% 100.0% 100.0% 99.1% 98.7% 97.7% 116.7% 95.5% 100.7% 99.5
Slide 23: 四半期別損益業績概況
四半期別損益業績概況 （単位：百万円・％） （単位：百万円 ％） Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014. 22 21
Slide 24: 決算状況差異分析
決算状況差異分析 ＜億円＞ 営業増益要因分析 ＜億円＞ 販管費増減要因分析 120 1300 他 備品 営業利益 租税 消耗品 修繕費 100 長﨑屋 水道 他 公課 1275 減価 他 支払 償却費 光熱費 DQ新店 手数料 80 長﨑屋 1250 地代 60 DQ新店 家賃 人件費 1225 40 20 1200 DQ既存 DQ既存 0 1175 -20 ＜売上総利益＞ ＜販管費＞ 1150 2013 2014 ＊ 既存店は堅実な成長の一方で販管費抑制効果による利益改善 ＊ 販管費は新店増に係る諸費用及び組織再編に伴う費用が増加 ＊ 滞留及び重在庫品を中心に商品在庫の削減を徹底し効率改善
Slide 25: 四半期別事業別業績概況
四半期別事業別業績概況 （単位：百万円・％） （単位：百万円 ％） Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014. 24 23
Slide 26: 四半期決算レビュー
四半期決算レビュー 高粗利率と天候不順 寒暖差大と集中出店 「記録的猛暑」「局地的豪雨」「台風襲来」――。 「ハロウィン」「ボジョレー」「クリスマス」――。 毎日の気象報道を案じた7-9月期。 楽しいイベント目白押しの10-12月期。 天候面のマイナス要因が「お客さま来店数」に影響を及ぼした。 天候面 イナス要因 お客さま来店数」 影響を及ぼ た。 「ワイン」や「おつまみ」などのパーティー用の酒類・菓子類に加えて、 コスチューム・バラエティ雑貨が好調なトレンドを描いた。 「単品力強化」をキーワードとした戦略的な商品構成、値入れの改善、PBの拡充 などによって、粗利率は過去最高水準を記録。 寒暖
Slide 27: 最新の小売業ランキング
最新の小売業ランキング 小売業売上高ランキング 2013 2012 連 決 業 本 売上高 増減率 経常利益 増減率 当期利益 時価総額 年度 年度 社名 ・ 算 順位 順位 単 態 社 期 （百万円） （％） （百万円） （％） （百万円） (百万円)※ 1 1 イオン HD 千葉 2 6,395,142 12.5 176,854 ▲16.8 45,600 994,516 2 2 セブン＆アイ・ホールディングス HD 東京 2 5,631,820 12.8 339,083 14.6 175,691 3,874,195 3 3 ヤマダ電機 家電 群馬 3 1,893,971 11.3 50,1
Slide 28: 総合型小売業ランキング
総合型小売業ランキング ◆ 営業効率比較 （単位：億円、%） 売上総 販管費 売上総利益率 販管費比率 社名 売上高 (A) - (B) 利益率(A) 比率(B) イオンリテ ル イオンリテール 19 612 19,612 27 0 27.0 31 8イオンリテール 31.8 ▲4 8ル ▲4.8 イオ リテ イトーヨーカ堂 12,806 24.6 25.6イトーヨーカ堂 ▲1.0 ユニー 7,324 24.1 26.4 ▲2.3 ユニー ダイエー 6,153 24.7 30.0 ▲5.3 ダイエー イズミ 5,099 19.7 18.9 0.8 イズミ 平和堂 3,185 27.2 28.4
Slide 29: 消費税増税商戦レビュー
消費税増税商戦レビュー 客数及び商品部門別前期比の推移 ＜DQ全店＞ 140 (%) 9 メディア報道ほど実態消費は改善していない。 135 むしろ・・・ 130 9 増税後の消費支出先は生活必需品を中心に変動し、 125 セールスミックスも変化 食品 （耐久消費財・趣味嗜好品・高単価商品などが停滞し、 120 生活必需品・付加価値商品・ニーズに合致した商品 などは好調） 115 110 日用雑貨品 9 先ずは客数及び販売点数増加策を取りながら シェアアップを確実に進める 105 スポーツ・レジャー 時計・ファッション 100 9 商品提案力を強化し、価格訴求とのバランスを取る 客単価 95
Slide 30: 消費環境と総利益率
消費環境と総利益率 ◆ 前回増税時との比較 ◆ 売上総利益率の推移 2人以上の世帯 1997年 2014年 差異 2012年 2013年 2014年 消費税増税に備えて 商品ポートフォリオの 改廃と単品力強化策 世 帯 主 年 齢 51.6歳 58.0歳 ＋6.4歳 １Q 25.8% 26.4％ 27.2％ (14年3月) 世 帯 人 数 3.34人 3.03人 ▲0.31人 ２Q 26.0% 26.2％ 26.3％ (14年3月) 消費税増税商戦 65 歳 以 上 人 口 15.0% 25.0% ＋10.0% ３Q 25.5% 26.6％ 25.6％ (14年3月) 世帯当り消費支 出額 （
Slide 31: 組織再編＆JAMの状況
組織再編＆JAMの状況 ◆ ドンキホーテホールディングス組織体制 ◆ 不動産の効率活用及び管理 （単位：百万円） シェアードサービス事業 第1フェーズ 第2フェーズ 合 計 固定資産の譲渡 （2013年12月2日） （2014年5月1日） ドン・キホーテシェアードサービス 17物件 10物件 75物件 ドンキホーテ ホールディングス（純粋持株会社） DQHD JAM 国内リテール事業 譲渡 譲渡 5,665 7,117 1,955 2,553 DQ 53,600 譲渡 55,712 長﨑屋 (簿価) (譲渡額) (簿価) (譲渡額) (簿価) (譲渡額) ドン・キホーテ(DQ) 賃借 賃借 ド
Slide 32: Donki Records 2014
Donki Records 2014 消費マインド改善ム ド 天候不順 消費税増税 ――。 消費マインド改善ムード・天候不順・消費税増税 。 2013年7月からの1年間を振り返ると、本当に色んなことがありました。晴れの日も雨の日も風の日も、たくさんのお店の中から当店をお選びいただいたお客さまは2億6,000万人。 365日を振り返ってみると、笑いあり感動の涙ありのドラマが、毎日生まれていました。今すぐ周りに自慢できるかもしれない、とっておきのエピソードをご紹介します。 卵9,481万個でプリンを作ると？ たこ焼き器13万台で、 記録メディア114万点を使って、 ぎょうさん焼きまっせ！ 衣料用洗
Slide 33: Welcome to Donki
Welcome to Donki ◆ 訪日外国人売上のトレンド ※2011年1月の実績を100%としたときの推移 ◆ 2014年10月からの新免税制度に向けて 800 160 (%) 免税販売 銀聯カード 海外発行クレジットカード (万人) 全商品へ免税対象品目拡大 新免税制度への取り組み 700 140 現 在 2014年10月 600 120 ● 免税対応オペレーション構築 免税対応 構築 ・家電 ・家電 500 100 ・装飾品 ・装飾品 ● レジシステム開発 訪日外国人客数(右軸) ・衣類 ・衣類 400 80 ・靴 ・靴 ● 訪日外国人対応強化 ・かばん等 ・かばん等 300 60
Slide 34: 自社型電子マネー「majica」Debut
自社型電子マネー「majica」Debut マジカ ◆ 電子マネー 電子マネ majica ◆ 売上高構成比 ※月別累計の全社売上に対するmajica会員売上比 25 「マジか!?」と言いたくなる (％) 18.7% 2014年3月18日デビュー！ 20 18.5% 16.6% ● ポイントが貯まる！ 15 11.1% ● お得に買える会員価格！ 10 6.4% ●「円満快計」で1円いらず！ 5 ● 年間購入金額に応じたランク特典あり！ 0 3月 4月 5月 6月 7月 ◆ 会員数の推移 ◆ 客単価 ※期間：2014年３月18日(majica開始)～7月31日 150 140万人 4,000
Slide 35: プライベートブランドInfo.
プライベートブランドInfo. ■プライベートブランド商品 実績推移（2010年10月～2014年6月） ■プライベートブランド商品 商品セグメント別売上構成比（14年6月期） ■商品部門別売上構成比 その他 売上高(億円) 粗利益率 0.7% 800 38％ スポーツ・ レジャー用品 家電製品 10.0% 15.0% 600 37％ 36％ 時計・ 400 ファッション 日用雑貨品 用品 24.1% 33.4% 200 35％ 食品 16.9% 0 34％ 2011年6月期 2012年6月期 2013年6月期 2014年6月期 Don Quijote Holdings Co., Ltd. R
Slide 36: プライベートブランド祭
プライベートブランド祭 USB式ハンディー マッサージャー 「タッチスティック」 低反発前折れ肘付き座椅子 LEDランタン DX 鼻毛カッター マイク付き イヤホン ジューサー LED電球型 ミキサー パステルタイマー 低反発もちもち 刃牙シリーズ ホットビューラー ホットビュ ラ Bluetoothスピーカー アニマルクッション ア ルク シ ン 健康器具 スキンソリューション スキンソリュ ション ハイドロゲルアイパッチ 芋けんぴ 純米酒パック ソフトパン粉 山芳製菓コラボ プレミアム 情熱フローリングシート オシャリエ 吸水力がすぐれたシャワー用 職人の逸品 おいしさに感動する ボテトチ
Slide 37: 当期の施策及び業績予想の変遷
当期の施策及び業績予想の変遷 ―中長期重点戦略― １．30期連続増収増益を目指す ２．PB強化による利益率アップ ３ ソリ ３．ソリューション出店を含めた多彩な店舗開発 シ ン出店を含めた多彩な店舗開発 ―2015年6月期施策― お客さま満足の最大化を追求しながら 継続的な成長と安定を目指す！ お客さま満足の最大化を追求しながら、継続的な成長と安定を目指す！ １．グループ：組織・事業再編を通じて、経営構造の変革に柔軟に対応 ４．店舗戦略：設備投資額350億円 新規出店25店＋α、都市型店の開発強化、 ２．営業方針：消費環境の変化に機敏、かつ柔軟な対応力を発揮 MEGA店の収益力強化、小商圏店の
Slide 38: 連結業績予想
連結業績予想 （単位：百万円） 通 期 ２Q累計期間 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 前期比 売 上 高 634,000 100.0% 103.5% 323,000 100.0% 106.5% 売 上 総 利 益 167 800 167,800 26 5% 26.5% 104 2% 104.2% 85 300 85,300 26 4% 26.4% 105 2% 105.2% 販 管 費 133,000 21.0% 105.0% 65,500 20.3% 108.1% 営 業 利 益 34 800 34,800 5 5% 5.5% 101 5% 101.5% 19 800 19,800
Slide 39: アクリーティブ/JAM決算業績概況
アクリーティブ/JAM決算業績概況 ＜アクリーティブ：8423＞ ＜アクリ ティブ：8423＞ （単位：百万円） ＜日本アセットマーケティング：8922＞ ＜日本アセットマ ケティング：8922＞ （単位：百万円） 当1Q 前1Q 当1Q 前1Q （14年4月1日～6月30日） （13年4月1日～6月30日） （13年4月1日～6月30日） （12年4月1日～6月30日） 【PL概況】 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 【PL概況】 金 額 百分比 前期比 金 額 百分比 取扱累計高 40,996 ― 108.0% 37,975 ― 売上高 2,967 100.0% 8,241.7% 3
Slide 40: 本日はありがとうございました
本日はありがとうございました IRに関するお問い合わせ先 株式会社ドンキホーテホールディングス ＩＲ部 〒１５３-００４２ 東京都目黒区青葉台２-１９-１０ ＴＥＬ：０３-５７２５-７５８８ ＦＡＸ：０３-５７２５-７０２４ jp e-mail : ir@donki.co.jp ＩＲカレンダー 第35期（2015年６月期）第１四半期決算発表（予定） 決算発表日：2014年11月５日（水） 説明会会場：ステーションコンファレンス東京（東京都千代田区丸の内１-７-12 サピアタワー） 将来見通しに関する注意事項 本資料におきましては、投資家の皆さまへの情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘
Slide 41: Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014.
Don Quijote Holdings Co., Ltd. Results of FY2014.