Gyet Co.ltd. · TSE:7603
Gyet Co.ltd — Q2 FY2021 Earnings Presentation
28 slides from Gyet Co.ltd's earnings presentation, Oct 14, 2020
Slide 1: 2021年2月期 第2四半期決算説明会
2021年２月期 第２四半期決算説明会 （2020年３月１日～2020年８月31日） 2020年10月14日（水） 株式会社 マックハウス
Slide 2: 第1部 2021年2月期上半期の決算概況
第１部 2021年２月期上半期の決算概況 取締役管理本部長 風見 好男 2
Slide 3: 新型コロナウイルス感染症の影響・当社の対応
新型コロナウイルス感染症の影響・当社の対応 当社従業員の感染者は現時点で確認されて おりません。 [月末店舗数] [休業店舗数] [営業時間短縮店舗数] 4月末時点：373 52 314 5月末時点：372 0 361 9月末時点：365 0 225 当社では、お客様と従業員の安全を最優先 に考え、マスクの着用、飛沫感染防止シート 及び除菌剤の設置、ソーシャルディスタンス の確保等、感染症拡大防止に努めておりま す。 本部に新型コロナウイルス対策本部を設置 しました。 ・ サテライト及びテレワークを推奨 ・ 時差出勤を推奨 3
Slide 4: 「九州豪雨」熊本県被災地へ支援物資提供
「九州豪雨」熊本県被災地へ支援物資提供 ７月に九州で記録的な大雨。球磨川などが氾濫。 マックハウス人吉ＲＥＸ店は、７月４日から休業し、８月２９日に営業再開 4
Slide 5: 損益計算書の要旨 (2020.3～2020.8)
１．損益計算書の要旨 （2020.3～2020.8） 単位：百万円、％ 実績 売上比 計画 売上比 計画比 計画差異 前期 売上比 前期比 売 上 高 9,255 100.0% 9,743 100.0% 95.0% ▲488 13,364 100.0% 69.3% 売 上 総 利 益 4,562 49.3% 4,795 49.2% 95.1% ▲233 6,321 47.3% 72.2% 販 管 費 5,307 57.3% 5,511 56.6% 96.3% ▲204 6,856 51.3% 77.4% 営 業 利 益 ▲744 - ▲715 - - ▲29 ▲535 - - 経 常 利 益
Slide 6: 貸借対照表の要旨
２．貸借対照表の要旨 単位：百万円 2020年８月期 2019年８月期 増減 資産合計 13,703 16,749 ▲3,046 流動資産 9,398 11,883 ▲2,485 固定資産 4,305 4,866 ▲560 負債合計 6,741 7,282 ▲541 流動負債 4,049 4,496 ▲447 固定負債 2,692 2,786 ▲94 株主資本 6,935 9,447 ▲2,512 自己資本比率 (%) 50.6 56.4 ▲5.8 ＜主な変動項目＞ 流動資産： 現金及び預金 11億円減少(8月末43億円) 商品 9.7億円減少 固定資産： 有形固定資産 2.5億円減少 流動負
Slide 7: 商品在庫の推移
３．商品在庫の推移 単位：百万円 2020年８月 2019年８月 2018年８月 前期比 前々期比 実績 実績 実績 在 庫 原 価 4,243 5,212 81.4% 7,799 54.4% １店当り 在 庫 11.6 13.7 84.5% 18.9 61.2% 原 価 7
Slide 8: 出退店数及び設備投資
４．出退店数及び設備投資 2020年８月期 計画 計画比増減 実績 出店数 9 9 ＋0 移転店舗数 1 1 ＋0 退店数 13 12 ＋1 期末店舗数 367 368 △1 改装店舗数 10 40 △30 単位：百万円 2020年８月期 計画 計画比増減 実績 設備投資 239 363 △124 （出店） 216 233 △17 （移転） 13 33 △20 （改装） 10 97 △87 ※設備投資は店舗設備のみ(保証金・敷金を含む)で、システム投資等を除く 8
Slide 9: 第2部 2021年2月期下半期の戦略及び今後の取り組み
第２部 2021年２月期下半期の戦略 及び、今後の取り組み 代表取締役社長 北原 久巳 9
Slide 10: 経営方針
【経営方針】 スローガン 「多くのお客様に信頼され、 魅力 あるお店」づくり ４つの 方針 ① 企業風土・企業文化の再構築 ② 商品改革 ③ 店舗運営改革 ④ 店舗開発の方向転換 10
Slide 11: 店舗運営改革
店舗運営改革 第２９期まで 第３１期から の体制 課長 の体制 課長 ６名 ４名 スーパーバイザー スーパーバイザー ４９名 １８名 グループリーダー ５３名 店長 店長 シンプルな階層に変更 風通しの良い組織 縦・横のコミュニケーションの活性化が図られた。 （スピーディに指示が届き、現場の多くの意見が届くようになった。） 11
Slide 12: 商品改革の成果：在庫削減、粗利益率向上
商品改革の成果 在庫削減、粗利益率向上、店舗作業改善 ・ 商品供給リードタイム短縮等により在庫効率改善。 ・ プロパー消化率の向上により粗利改善。 ・ 適正在庫により、店舗作業の効率化が図られるとともに、提案力が向上。 在庫 期末在庫・粗利率の推移 （億円） 120 53% 粗利率 52% 100 （％） 51% 50% 80 49% 60 48% 47% 40 46% 45% 20 44% 0 43% （百万円） 売上高 3 6 ,7 4 9 3 5 ,9 5 2 3 5 ,9 7 1 3 3 ,7 2 7 3 0 ,8 5 2 2 8 ,0 0 9 2 5 ,6 1 0 9 ,2 5 5
Slide 13: 商品改革の成果：客単価向上
商品改革の成果 客単価向上 ・・・ 更に推し進める ・ 品質向上、ＭＤの見直しにより、魅力ある商品開発を実施。 ・ 離反したお客様を取り戻す。 ・ スタッフのモチベーション向上。 4,000 単価（円） 客単価・点単価の推移 3,500 3,000 2,500 2,000 客単価 1,500 点単価 1,000 500 0 13
Slide 14: Ons
Ons Fe Be FF K7 VY YAY Mac-House <RBISV ERY DY aay TMAP> / / ose we 7 7 < \ / oa \ 4 \ \_| AIO, } [ournaor |¥ mien ) N AV Y. i \ / CITY i > URBAN COLLECTION
Slide 15: 立地別対応【レディース】
立地別対応【レディース】 ・ ＳＣ立地対応 ・・・ レディース構成比の向上を図る。 [Ｈｏｗｄｙ Ｍａｒｉｅ] 多くの支持を得ている 新ブランド [ORGANIC COTTON] サステイナビリティに 向けたアプローチ [Ｄｉｃｋｉｅｓ] メンズで人気のブランド レディースローンチ 15
Slide 16: 立地別対応【キッズ】
立地別対応【キッズ】 ・ キッズのＭＤ改革 キッズの品揃えとして新たなテイスト及び カラー展開を追加する。 親子リンクコーデを提案 ・ ボーイズ ： メンズトレンド ・ ガールズ ： レディーストレンド 16
Slide 17: 立地別対応【ボトムス】
立地別対応【ボトムス】 ・ ボトムスコーナーの見直し ・ ジーンズ単体提案の売場からトータルコーディネート提案 の売場に変更。 Before → After 17
Slide 18: アウトドアコーナー設置店舗拡大
アウトドアコーナー設置店舗拡大 ・ 取扱い店舗を拡大 （昨年５店舗で開始 → 現在２７店舗） ・ アウトドア商品を取り扱っていることが認知されてきた。 18
Slide 19: アウトドアコーナー設置店舗拡大
アウトドアコーナー設置店舗拡大 ・ アウトドアの世界観演出のためにギアを拡充する。 19
Slide 20: NAVY業態のブラッシュアップ
ＮＡＶＹ業態のブラッシュアップ ・ グッズの取り扱いにより、ショップの世界観創出とともに ライフスタイルを提案する。 ・ レディース構成比を上げ、ＳＣの客層への訴求力を向上。 ＮＡＶＹ 川崎ＤＩＣＥ店 20
Slide 21: NAVY業態のブラッシュアップ
ＮＡＶＹ業態のブラッシュアップ ・ 集客力のあるモールに出店。 ＮＡＶＹイオンモール東員店 21
Slide 22: ウイズコロナ
ウイズコロナ ・ ホームウェア・ツーマイルウェアなどの巣ごもり需要に対応 シリーズ累計販売数１５万枚のヒット商品 22
Slide 23: マーケティング（O2Oマーケティング推進）
マーケティング （Ｏ２Ｏマーケティング推進） ・ 安売りに頼ることなく、お客様に商品の魅力・価値をしっかりと 伝える取り組み。 ① 販売促進策を絞り込み、訴求力向上を図る。 ② 販売促進媒体を見直す。 （紙媒体からデジタルへ） ＜モバイル会員数＞ ２０２０年８月末 ３７８万人 １） インスタライブ ５月から開始、９回開催 ２） ＬＩＮＥ公式アカウント開設 １０月に再導入 ３） ホームページリニューアル ９月にコーポレートサイトとＥＣサイトを統合 23
Slide 24: 「STAFF START」で、リアル店舗のEC事業強化
ＥＣ事業強化 ① ＳＮＳを活用した販売促進強化 「STAFF START」で、リアル店舗の スタッフがＮｅｔ上でコーディネイト 提案をすることで、来店促進、 ＥＣサイトでの販売に繋げる。 既に効果が出ている。 スタッフの参画意識が向上。 ② 物流センターの統合 （９月に移転完了） 店舗用のＤＣセンターとＥＣ専用 のセンターを統合し、在庫切れに よる販売機会ロスを防ぐとともに 鮮度管理の向上を図る。 ③ ＺＯＺＯＴＯＷＮに出店 ④ ＥＣオリジナル商品投入＜モール別＞ ・・ 来期に向けての仕掛け 24
Slide 25: 販管費コントロールの徹底
販管費コントロールの徹底 ・ 更に販管費コントロールの徹底を図る。 百万円 販管費の推移 百万円 １店舗当たり販管費の推移 17,000 40 440 全社 39 １店舗当たり 16,000 420 38 15,000 店舗数 37 400 14,000 36 380 35 13,000 360 34 12,000 33 340 32 11,000 320 31 10,000 300 30 第27期 第28期 第29期 第30期 第31期 第27期 第28期 第29期 第30期 第31期 販管費の推移 単位：百万円 第27期 第28期 第29期 第30期 第31期 全社 15,807 15,7
Slide 26: 業績予想 2021年2月期業績計画
【業績予想】 2021年２月期業績計画 （単位：百万円、％） 前期実績 今期計画 前期比 売 上 高 25,610 21,448 83.7 ＜出退店計画＞ (既存店前期 比) 96.0 88.2 出店 ： ９店舗 退店 ： ４０店舗 売 上 総 利 益 12,059 10,646 88.3 (売上総利益 率) 47.1 49.6 期末店舗数 ： ３４０店舗 販 管 費 13,417 11,621 86.6 ＜期末配当予想＞ ( 販 管 費 率 ) 52.4 54.2 無配 営 業 利 益 ▲1,357 ▲ 975 - 経 常 利 益 ▲1,338 ▲ 944 - 当 期 純 利 益 ▲2,12
Slide 27: 来期に向けた取り組み マックハウス再生計画
来期に向けた取り組み マックハウス再生計画 聖域なき改革により筋肉質な体質とする。 ● 経費コントロールの徹底 ● 本部のスリム化 ● 作業効率の改善（無駄を排除） ● 不採算店舗を積極的に閉鎖 ● デジタル化 ● Ｏ２Ｏマーケティング推進 ● ＥＣ強化 ● 新規業態へのチャレンジ 来期黒字化を目指す。 ※ 来年４月に来期を含めた中期計画を発表予定 27
Slide 28: 最後までご清聴いただき、誠に有難うございました
最後までご清聴いただき、誠に有難うございました。 引き続き質疑応答のお時間とさせていただきます。 証券コード：7603 28