Gyet Co.ltd. · TSE:7603
Gyet Co.ltd — Mac-House — FY2025 Earnings Presentation
26 slides from Gyet Co.ltd's earnings presentation, April 2025
Slide 1: Mac-House
Mac-House 20255525 HA AG AAS — 2025 4188 — atat LUTJOA
Slide 2: 2025年2月期 決算説明会
2025年2月期 決算説明会 2 © MAC HOUSE CO.,LTD.
Slide 3: 目次
1. 売上の推移 1. 新たなシナジーと成長戦略 2. 損益計算書の要旨 2. 新物流体制による利便性の向上 3. 貸借対照表の要旨 3. 品揃えの差別化とPB強化、コアアイテム育成 4. キャッシュ・フローの要旨 4. ECビジネスの拡充と効率化 5. 在庫の推移 5. 資金調達による成長基盤の確立 6. 出退店数、及び設備投資 6. 2026年２月期 通期業績予想 3 © MAC HOUSE CO.,LTD.
Slide 4: 2025年2月期 決算概要
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Slide 5: 2025年2月期 売上概況
2025年2月期 売上概況 ■ 売上高 13,119百万円（ 全店売上前年比 85.1％・既存店売上前年比 95.1％ ） ■ 上半期概況 ３月は低気温により春物の立ち上がりが鈍く、低調なスタートとなりました。４月以降は気温上昇とともに夏物の販売が伸長、また８月の夏物追加 投入や各種施策が奏功した結果、売上・客数ともに回復したものの、上半期既存店売上前年比は91.8％となりました。 ■ 下半期概況 残暑の影響により、9月は夏物が好調に推移し売上を伸ばしたものの、10月に入り秋物の立ち上がりに影響を及ぼし、売上は大幅に減少しました。 11月以降の気温低下によりPBアウターを中心に防寒アイテムが好
Slide 6: 損益計算書の要旨
売 上 高 ： 既存店売上高は、前年比4.9％減、全店売上高は、前年比14.9％減となり、期末店舗数は、前年同期末対比で28店舗減少しました。 売上総利益： 売上高の減少により、売上総利益は前年に対して16.5％減、計画に対して5.9％減となりました。 また、粗利率は、閉店セールやキャリー品の消化のための値下げ販売が影響し、前期比0.9ポイント減となりました。 販 管 費 ： 不採算店舗の閉鎖による固定費の削減や業務の内製化など、経費削減による収益構造の変革を図った結果、販管費は計画比0.9％減、 前年比11％減となりました。 © MAC HOUSE CO.,LTD. 8
Slide 7: 貸借対照表の要旨
流動資産 ： 現金及び預金 4.2億円 増加、商品 10.1億円 減少 主な変動項目 固定資産 ： 敷金及び保証金 1.9億円、土地 1億円 それぞれ減少 流動負債 ： 電子記録債務 4.2億円 増加、買掛金 5.8億円 減少 固定負債 ： 長期借入金9億円 増加、資産除去債務 0.8億円 減少 株主資本 ： 14.7億円 減少 © MAC HOUSE CO.,LTD. 9
Slide 8: キャッシュ・フローの要旨
税引前当期純損失 1,367百万円計上、仕入債務の減少による支出 137百万円 営業キャッシュ・フロー ： 棚卸資産の減少による収入 1,010百万円 投資キャッシュ・フロー ： 敷金及び保証金の回収による収入 177百万円、有形固定資産の売却による収入 110百万円 その他（有形固定資産の除却）支出 120百万円 財務キャッシュ・フロー ： 長期借入金の増加による収入等 現金及び現金同等物の期末残高： 1,961百万円 前事業年度末に比べ421百万円 増加 © MAC HOUSE CO.,LTD. 10
Slide 9: 在庫の推移
■ 店舗数減や仕入コントロール、キャリー商品の消化により、在庫原価・点数ともに前年を下回りました。 ※キャリー商品(シーズン持越し商品) 点数前年比74.0% 在庫原価前年比73.6％ （2025年2月末時点） ■ 店舗数は減少しましたが、1店舗あたりの在庫についても、在庫原価・点数ともに前年を下回りました。 © MAC HOUSE CO.,LTD. 11
Slide 10: 出退店数、及び設備投資
6. HiRER, ROR 2025462 A 3A Eo Eu!) ik HEEL 3 5 A2 BER 31 32 al BARE SHEL 250 251 al CE Te SHEL 5 1 +4 Hii: BAA 2025462 A HA Ria tii $i ae 107 53 54 (HHI) 40 49 ag (KR) 67 4 + 63 RRA SEARO BEES) CYATLRACH<
Slide 11: 2026年2月期 成長戦略
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Slide 12: ジーエフホールディングスとのシナジー
ジーエフホールディングス（株）との業務提携により、 物流、商品開発、EC事業などの領域において、早期シナジー創出を目指します。 項目 シナジー内容 アパレル業界での豊富なOEM・ODM実績を活かし、商品供給力の強化と、安定した商品調達体制の 商品調達 構築を図る。 商品開発力とMDノウハウを活かして、商品改革による収益力の強化、コアアイテムの開発・育成を推進。 商品開発・MD 気候変動や顧客ニーズに対応した商品構成と、継続的なプロモーションにより販売力を向上。 特にレディース商品や新ブランドの展開を強化。 EC事業の拡大と運用最適化を進め、顧客情報の統合管理やECカートの刷新により、ユーザー体
Slide 13: 新物流体制による利便性の向上
1.効率性の向上 ジーエフ（株）の物流を活用し、ソーターの導入を通じて、プロセス の最適化、時間の短縮、コスト構造の改善を図ります。 2.品質管理の強化 (第三者検品指定制度) ジーエフ（株）の検品システムを利用することで、品質管理の基準が統一され、 全体の品質が向上し、商品の信頼性を高めます。 3.顧客満足度の向上 効果的な配送システムで、迅速な対応による顧客満足度を向上します。 © MAC HOUSE CO.,LTD. 13
Slide 14: 新物流体制の効果
•物流コストの削減（物流比率の低下） •納品スピードの向上（納品リードタイムの短縮） © MAC HOUSE CO.,LTD. 16
Slide 15: コアアイテムの開発と育成
■コアアイテムの開発と育成 コアアイテム開発 暮らしに役立つアイテム 重点プロモーション ～シンプル&ベーシック～ 売場VMD 広告・SNS活用 接客力向上 売上の安定化・粗利率の向上・リピーター作り © MAC HOUSE CO.,LTD. 15
Slide 16: NAVY「シャットアウター」
■ コアアイテム ① NAVY「シャットアウター」」 価格・機能・品質を高次元で両立した多機能アウターです。 防風・撥水・ストレッチ性を備え、今期はラインナップを拡充。 コアアイテムとして育成を進め、機能性とファッション性の両立によるブランド価値向上を 図っています。 ■ 実績概要（2024年冬） 売上数量 18,000点 ※2025年2月末時点の累計数値。 ■ 2026年2月期 販売計画数 販売計画数 27,000点 前年比 150％ © MAC HOUSE CO.,LTD. 16
Slide 17: NAVY「マイデニ」「マイラク」
■ コアアイテム ② PBボトムス最大化 利益体質の改善 NAVY「マイデニ」 NAVY「マイラク」 毎日穿きたくなる快適さを追求したデニム。 軽量・ストレッチ性に優れた機能性パンツ。 品質とコストバランスに優れたPB商品として、 快適な穿き心地と手に取りやすい価格を両立 2025年春夏には新型も加え、コアアイテムとし したPB商品として、コアアイテムに位置付け。 て展開中。 販売累計数 販売累計数 150,000本 70,000本 ※2025年2月末時点の累計数値。 ※2025年2月末時点の累計数値。 © MAC HOUSE CO.,LTD. 17
Slide 18: NAVY「のびるモン」
■ コアアイテム ③ NAVY「のびるモン」」 高いストレッチ性を備えたキッズパンツ「のびるモン」は、ロングセラーとして定着しており、 脱ぎ穿きのしやすさが保護者から高い支持を獲得。 コアアイテムとして安定した売上を誇り、継続的な需要が見込まれます。 ロングパンツ（年間定番商品） ショートパンツ（2025SS） 2026年2月期 販売累計数 2026年2月期 販売計画数 100,000本 127万本👖 販売計画数 45,000本 ※2025年2月末時点の累計数値。 © MAC HOUSE CO.,LTD. 18
Slide 19: タフラクT & EVERY-T
■ コアアイテム ④ タフラクT ＆ EVERY-T NAVY「タフラクT」 nAvy「エブリT」シリーズ 無地ながら杢感を活かした表情豊かなオーバーサイ “毎日着たくなる私のTシャツ”をコンセプトに、 ズTシャツ。吸水速乾・接触冷感・UVカットなどの 「EVERYDAY」と「MY」を掛け合わせた 多機能に加え、肩や腰まわりのストレスを軽減する レディースのコアアイテム。着心地の良さと汎用性 設計で快適性を追求したメンズのコアアイテム。 のあるシンプルなデザインが特長で、程よいゆとり を持たせたサイズ感で展開。 2026年2月期 2026年2月期 販売計画数 販売計画数 27,000点 28,
Slide 20: レディース強化戦略
■レディース強化戦略 レディース商品売上構成比 2025年2月期 29.6％ ⇒ 2026年2月期 35.0％ レディースの再構築 品揃えの差別化 GFグループの調達力を活かし GFグループ内のMD導入により たOEMにより原価率を抑え、 ラインナップを拡充し、 コストパフォーマンスの高い商 レディースの新ブランドを展開 品を展開。 することで、幅広い顧客層への レディース市場での知見を活か 訴求とMDの差別化を図ります。 した商品開発を進める。 © MAC HOUSE CO.,LTD. 20
Slide 21: 2025年2月期 EC振返り
■ 2025年2月期 EC振返り □ EC売上前年比 □ EC売上構成比 ※全社売上に対する構成比 133％ 5.6％（＋2pt） ZOZOTOWN売上拡大 店頭受取りの活用 店舗在庫の活用 ECと店舗の相互利用による リアル店舗の在庫を有効活用 2023年2月期～2025年2月期 利便性の向上 400％ 207% ▪店頭受取り比率（自社ECサイト） 店舗不稼働在庫 前期比 194% 増 31％ ＋7.1pt 増 ▪注文件数（送客数） 前期比 7,610件 110％ 2023年 2024年 2025年 2月期 2月期 2月期 集計期間：2024年3月1日 EC物流センターに集約販売 ～ 202
Slide 22: EC施策とGFグループとのシナジー
■ EC施策とGFグループとのシナジー GFグループの運用ノウハウ活用 EC専売商品の開発 グループのEC運営経験を取り入 オンライン市場の成長に合わせた れ業務体制の最適化。 商品を開発し、競争力と優位性を 向上。 ECカートの刷新 AI活用による業務自動化 利便性の向上と、顧客データに モデル・原稿作成のプロセスを 基づくEC戦略を強化。 AIで効率化。 © MAC HOUSE CO.,LTD. 22
Slide 23: EC事業の成長戦略
・顧客情報を基に ■EC事業の成長戦略 EC/店舗の 販売戦略を構築 ・OMO実現に向けた 統合プラットフォーム構築 ・顧客一元化 ・GF社とのシナジー 運用ノウハウの活用 EC売上構成比：15.0％ ・ZOZO運用内製化 ・商品ページ質向上 伸び率：150％ EC売上構成比： 12.0％ 136 伸び率：140％ EC売上構成比： 7.5％ EC売上構成比： 5.6％ %増 伸び率：137％ 伸び率：133％ 2025年2月期 2026年2月期 2027年2月期 2028年2月期 ～ STEP① STEP② STEP③ ・内製化・質向上 ・運用効率の最大化 ・自社サイトCVRの改善 ・店舗と
Slide 24: 資金調達による成長基盤の確立
当社は、売上回復と財務体質の改善を推進するとともに、新株予約権発行による第三者割当増資を行っており、 財務基盤の強化と事業拡大、収益性の向上を図ってまいります。 ■ 現状と課題 ■ 現在の取り組み ■ 資金の使途 ▪営業不振の長期化、7期連続営業赤字 ▪商品改革による収益力の強化 ▪成長エンジンへの投資 ・M&A、新規事業 ▪一店舗あたり売上高低下 ▪仕入抑制による資金繰り改善 ・設備投資 ▪不採算店舗閉鎖による在庫効率の悪化 ▪滞留在庫の現金化・過剰在庫抑制 ▪ 長期借入金の返済 ▪手元資金の確保 【期待される効果】 売上・事業拡大 収益性の向上 財務基盤の強化 中期的な企業価値の向上 詳細
Slide 25: 2026年2月期 通期業績予想
＜出退店計画＞ 期首店舗数：250店舗 出店： 1店舗 退店： 54店舗 期末店舗数：197店舗 ＜期末配当予想＞ 無配 企業理念に基づき、課題に対しての具体的な取り組みを実践し、業績回復を目指してまいります。 ©©MAC MACHOUSE HOUSECO.,LTD. CO.,LTD. 25
Slide 26: Mac-House
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