Groupe Pizzorno Environnement Sa · EURONEXT:GPE
Groupe Pizzorno Environnement Sa — Pizzorno Environnement — Midcap Forum 2020
31 slides from Groupe Pizzorno Environnement Sa's conference presentation, Sep 9, 2020
Slide 1: Midcap Forum 2020
Midcap Forum 2020 | 9 septembre 2020
Slide 2: Profil d’un acteur global et responsable
Profil d’un acteur global et responsable
Slide 3: Plus de 40 ans d’histoire
Plus de 40 ans d’histoire 3 250 Présent dans agents les grandes 1 654 métropoles véhicules françaises 1,8 M ~ 600 de tonnes/an de communes déchets ~8M clientes traitées/valorisées d’habitants desservis PAGE 3
Slide 4: Nos atouts face à la concurrence
Nos atouts face à la concurrence Un savoir-faire et des Une entreprise familiale avec références exceptionnelles un schéma décisionnel court dans les services et l’industrie Des valeurs : Un taux de renouvellement de responsabilité, proximité, contrat de 95% exigence et innovation PAGE 4
Slide 5: Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets
Des expertises sur l’ensemble de la chaine de valeur des déchets Collecte Valorisation matières Propreté Valorisation organique Centre de tri Valorisation énergétique Traitement des déchets PAGE 5
Slide 6: Des solutions de gestion et de valorisation des déchets
Des solutions de gestion et de valorisation des déchets
Slide 7: Collecte et propreté, évolution des métiers historiques
Collecte et propreté, évolution des métiers historiques ACCOMPAGNER LES TERRITOIRES DANS LEUR GESTION GLOBALE DES DÉCHETS PROPOSER DES VÉHICULES PROPRES DÉVELOPPER LA COLLECTE SÉLECTIVE DES BIODÉCHETS PAGE 7
Slide 8: Développer le capital humain au travers des formations
Développer le capital humain au travers des formations 21 889 H soit 7,4 h de formation en moy. /collaborateur LE PROGRAMME DE FORMATION « MANAGER DE PROXIMITÉ » Objectifs | Accompagner les nouveaux chefs d’équipe terrain dans leur prise de fonction | Faire évoluer leurs compétences et leur donner l
Slide 9: Biodéchets, une offre sur mesure
, une offre sur mesure UNE EXPERTISE FORTE EN COLLECTE ET TRAITEMENT DES BIODÉCHETS | Restaurateurs du golfe de Saint-Tropez | Cantines scolaires, industriels et des armées dans le centre et l’est Var | 92 établissements scolaires et EPHAD de la ville de Paris et EPT 10 UNE COLLECTE INNOVANTE DES BI
Slide 10: Innovation, un nouveau modèle de déchetterie à plat
Innovation, un nouveau modèle de déchetterie à plat | Améliorer la sécurité | Respecter l’environnement | Faciliter l’usage et le parcours du public PAGE 10
Slide 11: La mobilité durable préfigure la ville de demain
La mobilité durable préfigure la ville de demain Draguignan Installation d’une station GNV 26 véhicules chargés de la collecte et du transport fonctionnent au GNV 2017 17% 2018 20% 2019 22% Passage au bio-GNV sur Lyon 53 véhicules au bio-GNV 12 véhicules électriques 2020 : poursuite du déplo
Slide 12: Exa'Rent, la nouvelle entité de transport des déchets
Exa'Rent, la nouvelle entité de transport des déchets les déchets représentent 1/3 des tonnages transportés en France et empruntent les voies Contexte routières dans 97% des cas améliorer l’efficacité de la chaîne de gestion en organisant la e et le transport (déchets = 1/3 des Mission tonnages tran
Slide 13: Ecopôle Azur Valorisation : un projet structurant
Ecopôle Azur Valorisation : un projet structurant Pour la Région Sud et le département du Var | Installation intégrée dans le plan régional de gestion des déchets | Garantit la continuité du service public du traitement des déchets | Répond aux besoins de stockage | Répond aux objectifs de valorisat
Slide 14: Ecopôle Azur Valorisation : Unité de Tri et Valorisation multifilières (UTV)
Ecopôle Azur Valorisation : Unité de Tri et Valorisation multifilères (UTV) Centre conforme aux exigences de valorisation du plan régional de gestion des déchets | Déchets d’activités économiques non dangereux | Déchets ménagers non dangereux | Biodéchets PERFORMANCES DE TRI Valorisation matières DA
Slide 15: Ecopôle Azur Valorisation : Installation de maturation des mâchefers (IME)
Ecopôle Azur Valorisation : Installation de maturation et d’élaboration des mâchefers1 (IME) Objectifs | Extraction des matières ferreuses et non ferreuses | Valorisation en sous-couche routière Arrêté préfectoral 2019 | Poursuite de l’activité de l’IME | Capacité portée de 100 000 à 200 000 t/an |
Slide 16: Ecopôle Azur Valorisation : Installation de stockage des déchets non dangereux (ISDND)
Ecopôle Azur Valorisation : Installation de stockage des déchets non dangereux (ISDND) Poursuite de l’exploitation de l’ISDND pour une durée de 18 ans Création d’un nouveau casier de stockage | 135 000 t/an jusqu’en 2024 | 100 000 t/an à partir de 2025 | Réserve de 10 000 t/an supplémentaires pour é
Slide 17: Résultats annuels 2019
Résultats annuels 2019
Slide 18: IFRS 16
IFRS 16 A compter du 1er janvier 2019, le Groupe applique la norme IFRS 16 - Contrats de location - sans impact significatif sur le compte de résultat. Le Groupe ayant choisi d'appliquer la méthode de transition dite « rétrospective simplifiée » les états financiers au 31 décembre 2018 et au 30 juin
Slide 19: Chiffres clés 2019
Chiffres clés 2019 CA 2019 217,6 M€ -6,6% Reflet de la stratégie du Groupe en termes d’assainissement de la base de contrats peu rentables ➔ Détérioration temporaire de la EBE 2019 23,5 M€ -26,1% rentabilité du Pôle Traitement & Valorisation R. opé 2019 2,3 M€ +10,3 M€ R. NET +1,8 M€ +2,2 M€ de l’en
Slide 20: Fort recul de l’activité Traitement - Valorisation
Fort recul de l’activité Traitement - Valorisation Propreté Propreté en M€ Arrêt ou perte de contrat Stable Evolution du CA 2019 168,1 168,0 Paris 10e et 18e en M€ Nouveaux marchés Voiries Orly 233,0 -6,6% 217,6 Renouvellement de contrats Nice Rhône Crussol 2018 2019 Gap Flodanche et Gap P
Slide 21: Activité Zephire
Activité Zephire (1) Valorisation énergétique CA 2019 24,1 M€ -5,8% 1 Détenue à hauteur de 51% par le Groupe, sans impact sur le chiffre d’affaires consolidé du Groupe et intégrée selon la méthode de la mise en équivalence PAGE 21
Slide 22: Compte de résultats
Compte de résultats M€ 2018 2019 Chiffre d’affaires 233,0 217,6 Achats et charges externes (76,4) (62,9) | Résiliation du BROC : charges non récurrentes de l’ordre Charges de personnel (118,9) (117,8) de 4,2 M€ Impôts et taxes (6,8) (5,9) EBE1 31,8 23,5 | Contentieux Bagnols en Forêt soldé, charge n
Slide 23: Investissements
Investissements En M€ 22,4 16,1 2018 2019 PAGE 23
Slide 24: Bilan simplifié
Bilan simplifié En M€ ACTIF 2018 2019 PASSIF 2018 2019 Immobilisations 78,4 88,0 Capitaux propres 69,2 69,6 Autres actifs non courants 53,9 50,6 Provisions et avantages 42,4 38,1 postérieurs à l’emploi | Fort niveau de trésorerie Actif circulant 64,8 65,3 Dettes financières 79,2 80,1 | Endettement n
Slide 25: Tableau de flux de trésorerie
Tableau de flux de trésorerie En M€ 2018 2019 Trésorerie d’ouverture 44,5 49,8 CAF après coût de l’endettement financier net et impôts 37,5 24,1 Variation du BFR 3,3 (8,7) | Un niveau de trésorerie très solide Investissements nets (16,1) (22,4) | Paiement arrêt contrat du Dividendes versés (1,9) (1,
Slide 26: Une situation financière solide
Une situation financière solide 39,4 38,2 39,6 39,0 37,5 33,6 34,3 En M€ 23 27,7 24,1 | CAF (après coût de l’endettement financier net et impôt) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 En M€ 33,2 31,3 30,1 26,8 24,8 25,2 23,6 22,4 21,8 19,3 | Investissements 16,1 2009 2010 2011 2012 2013 2
Slide 27: Une situation financière solide
Une situation financière solide 71,5 69,2 69,8 En M€ 64,7 59,4 56,8 55,6 50,5 51,7 51,2 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 74,5 66,8 63,6 57,3 53,7 46,4 48,0 48,4 | Endettement 24,7 31,0 financier net 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 PAGE 27
Slide 28: Perspectives
Perspectives
Slide 29: Orientation du carnet de commandes
Orientation du carnet de commandes | Un carnet de commandes de 701 M€ au 31/12/2019 dont 145 M€ pour Zephire 240 M€ de renouvellement de contrats PAGE 29
Slide 30: Axes stratégiques de développement
Axes stratégiques de développement | Elargissement des activités sur les territoires conquis | Conquête de parts de marché via un renforcement de notre présence nationale | Développer nos activités industrielles de traitement et de valorisation | Poursuivre nos investissements dans de nouvelles tech
Slide 31: PIZZORNO Environnement ACTUS finance & communication
PIZZORNO Environnement ACTUS finance & communication Maria de VIA CARROZZA Investisseurs Presse Directeur Financier Corinne PUISSANT Anne-Catherine BONJOUR m.carrozza@pizzorno.com cpuissant@actus.fr acbonjour@actus.fr Tel. : 04 94 50 50 50 Tel. : 01 53 67 36 77 Tel. : 01 53 67 36 93